餐飲值班的管理制度

　　在當(dāng)今社會生活中，人們運用到制度的場合不斷增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準(zhǔn)則。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的餐飲值班的管理制度，歡迎閱讀與收藏。

　　餐飲值班的管理制度 篇1

　　一、值班時間

　　每天8：30，晚上收市完畢

　　二、值班安排

　　1、當(dāng)天值班經(jīng)理電話公布于管理看板（值班人員：廚務(wù)經(jīng)理、服務(wù)經(jīng)理、營銷經(jīng)理、主管、領(lǐng)班）

　　2、值班經(jīng)理參與店長表格管理（營業(yè)日報、管理看板、宿舍檢查、落實coo檢查結(jié)果、關(guān)注文化墻、紅旗榜、值班期間人員的人事管理）由單店店長/coo編制值班表（每周日安排好下周的排班表張貼到管理看板），按順序輪流值班。

　　三、值班紀(jì)律（負(fù)激勵50元）

　　1、遵守值班制度，按班交接，堅守工作崗位。

　　2、忠于職守，在值班時對店內(nèi)的各營業(yè)場所進(jìn)行巡視檢查，積極認(rèn)真、迅速準(zhǔn)確地處理各種問題，在遇到重大或緊急情況時及時報告店長。

　　3、值班經(jīng)理在固定值班地點（候客區(qū)或辦公室），不得私自調(diào)換地點以免出現(xiàn)問題員工找不到人。

　　4、值班經(jīng)理當(dāng)班時如果休班或請假需自己協(xié)調(diào)好工作后方可。

　　四、值班內(nèi)容

　　1、值班經(jīng)理代表酒店全權(quán)負(fù)責(zé)店內(nèi)經(jīng)營管理中發(fā)生的`問題，確保酒店經(jīng)營管理工作正常運行。

　　2、突發(fā)事件的處理;值班工作是上傳下達(dá)、傳遞信息的重要環(huán)節(jié)，對當(dāng)值班發(fā)生的任何問題，接待任務(wù)和突發(fā)事件均應(yīng)及時處理報告。

　　3、處理賓客投訴:當(dāng)值班期間發(fā)生客人投訴，應(yīng)謹(jǐn)慎行事，抱著實事求是、客戶至上的態(tài)度進(jìn)行解決，并將處理結(jié)果做好記錄。

　　4、巡視檢查：對店內(nèi)各要點部位以及設(shè)施設(shè)備情況，如樓層、廚房、鍋爐、空調(diào)等加強(qiáng)巡視檢查，會同保安人員切實做好店內(nèi)的安全保衛(wèi)工作，注意防火、防盜工作，認(rèn)真填寫到位檢查表。

　　5、員工狀態(tài)：負(fù)責(zé)當(dāng)天員工考勤的監(jiān)督檢查，觀察員工的工作狀態(tài)，對服務(wù)和出品進(jìn)行監(jiān)督，對收市時員工的行為規(guī)范進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督。

　　6、當(dāng)班期間針對管理看板的使用進(jìn)行監(jiān)督并落實責(zé)任人。

　　7、能源使用情況：是否有常流水，常明燈現(xiàn)象，水源電源是否關(guān)閉，關(guān)注整個店不能有跑冒滴漏現(xiàn)象。

　　8、關(guān)注各崗位、各區(qū)域的餐前餐后衛(wèi)生情況做好監(jiān)督和提醒工作。

　　9、營業(yè)結(jié)束后針對收銀臺賬款、日清，核對做到準(zhǔn)確無誤。針對長款或短款追究原因并上報店長。

　　10、值班記錄:值班要記錄好值班時所處理的事項與問題和巡視時間。記錄簡明扼要、突出重點、文字通順、字跡清楚。領(lǐng)導(dǎo)層囑辦的各種事務(wù)工作也應(yīng)在值班記錄中說明。在第二天的會議上匯報值班情況，責(zé)成相關(guān)部門整改。

　　11、值班記錄：值班到位檢查表早8:30-9:00；午14:00-16:00；晚21:00-收市完畢。

　　餐飲值班的管理制度 篇2

　　為進(jìn)一步規(guī)范餐飲部內(nèi)部管理工作，使之為客人提供更安全更有效的服務(wù)，餐飲部特制定管理人員值班制度，具體內(nèi)容如下：

　　一、值班人員名單：

　　二、值班時間至晚上收餐完畢，并進(jìn)行餐后檢查。

　　三、值班地點：如本崗無特殊情況，應(yīng)在中餐廳值班。

　　四、值班經(jīng)理在值班期間職責(zé)：

　　1、要做好突發(fā)事件的妥善處理，如遇特殊情況，須向上級請示匯報。

　　2、檢查在崗員工的`工作狀態(tài)并及時糾正。

　　3、監(jiān)督檢查各崗位的安全檢查制度的貫徹執(zhí)行。

　　4、認(rèn)真做好值班記錄，營業(yè)收入統(tǒng)計，并在第二天的例會上匯報。

　　5、如需換班，須經(jīng)餐飲部經(jīng)理批準(zhǔn)。

　　6、如遇休班或因公不在崗，由下一位值班經(jīng)理自動頂崗。

　　7、早上，班前領(lǐng)取鑰匙，打開廳門。保管餐廳鑰匙，晚上下班交保安部登記。

　　此規(guī)定即日起執(zhí)行。

　　餐飲值班的管理制度 篇3

　　一、值班要義：

　　彌補(bǔ)部分的平常管理工作的缺陷，更好地完成部分平常接待工作和公共衛(wèi)生區(qū)域的清潔。

　　二、值班經(jīng)理（由部分經(jīng)理、主管、班組領(lǐng)班/組長組成）的工作任務(wù)

　　1、全面督導(dǎo)并檢查值班職員的值班工作。

　　2、帶領(lǐng)值班職員做好中午休息時間的接待工作。

　　3、組織值班職員完成臨時工作任務(wù)。

　　4、根據(jù)接待情況，安排并完成交工作。

　　三、值班職員（服務(wù)員2名，傳菜員1名）工作任務(wù)

　　1、服從值班經(jīng)理的工作唆使和臨時工作安排。

　　2、負(fù)責(zé)員工放工以后的接待工作或團(tuán)隊的早班接待。

　　3、負(fù)責(zé)協(xié)助值臺職員做好掃尾工作或交接掃尾工作（中午放工不進(jìn)行任何值臺交接，晚飯在整個餐廳只有兩桌或兩桌以下時進(jìn)行值臺交接）。

　　4、值班傳菜員同時負(fù)責(zé)為值班拖班職員的攜帶工作餐。

　　5、值班職員負(fù)責(zé)放工之前要檢查并關(guān)好各區(qū)域門窗和水電開關(guān)。

　　四、值班職員管理條例

　　1、值班日期由部分主管同一安排，私自調(diào)換者以曠工處理。

　　2、不服從值班經(jīng)理臨時工作安排者處罰50元/次，當(dāng)月第三次不服從值班經(jīng)理的`工作安排，部分將做出開除處理。

　　3、值班空閑時間必須在餐廳大廳待命，不得私安閑其它區(qū)域休息或閑談（違者經(jīng)濟(jì)處罰10元/次）。

　　4、不得利用值班之便，使用餐廳預(yù)定電話撥打私人電話，違者處罰20元/次。

　　5、值班職員在履行班后檢查工作時，如發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時彌補(bǔ)，嘉獎5元，而區(qū)域責(zé)任人將遭到10元的經(jīng)濟(jì)處罰。如安全隱患是被保安部通過工作聯(lián)系單的情勢傳到達(dá)部分，則對當(dāng)日值班經(jīng)理進(jìn)行20元的經(jīng)濟(jì)處罰，相應(yīng)值班職員一概處罰10元，而區(qū)域責(zé)任人處罰5元。

　　餐飲值班的管理制度 篇4

　　一、值班管理工作職責(zé)：

　　值班管理目前分為兩個班次，一個是早值班（帶領(lǐng)早班及中班伙伴負(fù)責(zé)早開檔，晚結(jié)時帶領(lǐng)早班伙伴整理包間），以及在下午早班下班之前負(fù)責(zé)整個午市的控場工作。

　　另一個是晚值班（負(fù)責(zé)午市早班下班后的一些收尾工作以及每天晚市開檔前例行會議的主持，晚市開檔工作分配，整個晚市營業(yè)期間的控場工作，以及分配早班晚班晚結(jié)工作內(nèi)容）。

　　二、早上開檔工作內(nèi)容及注意事項：

　　早值班早開工作內(nèi)容：

　　1、到店后去到配電間將所有電閘打開

　　2、確認(rèn)早班人員到齊且無人遲到，合理安排人員將ABQ區(qū)及常用的三個包間將用餐臺擺好（3個人即可，并且嚴(yán)格按照擺臺標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行）。安排一位伙伴去將餐車烤網(wǎng)車準(zhǔn)備好并放到指定區(qū)域（Q區(qū)由于現(xiàn)在改成了較大的備餐柜，所以烤網(wǎng)是放在備餐柜里面，在開檔之前需要將炭夾及烤網(wǎng)叉放在干凈烤網(wǎng)旁，墊臟烤網(wǎng)的藍(lán)色毛巾要在開業(yè)前將其打濕避免熱的臟烤網(wǎng)燙壞備餐柜）。

　　3、將八號柜子打開將店內(nèi)手機(jī)和ipad拿出來并且歸位，第一時間確認(rèn)手機(jī)美團(tuán)上是否有客人需要定位，如果有第一時間將客人信息準(zhǔn)確的登記在定位本上并給客人發(fā)第一次定位成功的信息。然后將當(dāng)日的午市預(yù)定登陸在定位表上并且打印出來拍照發(fā)到外場群里。

　　4、確認(rèn)BQ區(qū)兩個毛巾機(jī)的盒子里水是否足夠并且加滿，確保在午市期間無需再加水，可以減少午市用餐期間的一些麻煩。

　　5、在所有人擺好臺烤網(wǎng)車餐車也都準(zhǔn)備好之后，安排人員將A區(qū)Q區(qū)的烤肉工具組準(zhǔn)備好放在指定位置（1銀碟5骨碟10張擦手紙）。然后進(jìn)行第一次擺臺檢查（ABQ區(qū)及包間），主要檢查桌面，點單本以及菜單上是否有油漬以及所有椅子是否擺放整齊美觀。以及檢查各區(qū)域操作臺內(nèi)的餐具及一些低值易耗品是否足夠，可以優(yōu)先補(bǔ)充低值易耗品，餐具可以在營業(yè)中隨時安排人員補(bǔ)充。

　　6、10：50分集合開會，確認(rèn)早班以及中班人員是否到齊。安排各崗位的工作分配，服務(wù)伙伴主要是負(fù)責(zé)A區(qū)擺臺，清掃地面等工作。水吧人員負(fù)責(zé)水吧開檔工作，在11：30之前將水吧開檔完畢。炭房負(fù)責(zé)炭房開檔，菜口負(fù)責(zé)菜口的開檔工作。（注：所有分配指令必須要簡單明確，要讓所有伙伴清楚自己的首要工作職責(zé)以及第二工作職責(zé)，為了在用餐高峰期所有崗位都能很好的完成自己的工作）。

　　7、進(jìn)行正式接客之前的最后一次餐前檢查，這次主要檢查各崗位的開檔工作（炭房，水吧，菜口）以及店內(nèi)設(shè)備設(shè)施是否正常（點單機(jī)，音樂，燈光，排風(fēng)，空調(diào)），確保炭房的備碳量足夠避免出現(xiàn)爆炭（根據(jù)當(dāng)天預(yù)定情況備碳），菜口的醬料準(zhǔn)備是否充足，以及菜口所使用的食材醬料等是否在有效期內(nèi)。水吧需要準(zhǔn)備的特調(diào)，鮮榨系列等飲品的原漿是否足夠，以及所有物料是否在使用期內(nèi)。（要確認(rèn)各崗位的用料余量是否足夠，及時盤點避免出現(xiàn)斷檔情況，要注意先進(jìn)先出。）

　　三、營業(yè)中的'工作內(nèi)容及注意事項：

　　1、要第一時間確認(rèn)班表，規(guī)劃出整個午市/晚市自己該如何安排，確認(rèn)好可以烤肉的伙伴有哪些，可以調(diào)動崗位的伙伴有哪些，并將自己的安排告知所有伙伴，讓所有人都清楚自己的職責(zé)，確保在用餐高峰期正常運營。

　　2、巡臺期間觀察烤肉伙伴的點餐，烤肉，餐中服務(wù)是否按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，如發(fā)現(xiàn)問題可與該伙伴私下溝通，告知他們正確的做法是什么。

　　3、確認(rèn)各桌的點單下單是否正確，以及所點肉品的數(shù)量，可以在心里有一個預(yù)估（客人的用餐時間大概會是多少），隨時與領(lǐng)位溝通，告知現(xiàn)場還有幾桌可以帶客，手中有多少烤肉伙伴可以去烤肉，以及快要用餐完畢的桌有哪些，提高店內(nèi)的翻臺率。

　　4、實時關(guān)注炭房，水吧，菜口的伙伴是否在按照標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行工作，例如菜口的搭配餐具是否準(zhǔn)確，出餐標(biāo)準(zhǔn)是否有檢查，上菜是否有報菜名劃單。炭房擺炭是否標(biāo)準(zhǔn)，上炭是否標(biāo)準(zhǔn)。

　　5、關(guān)注輔助伙伴是否有積極主動協(xié)助烤肉伙伴，及時安排輔助伙伴更換烤網(wǎng)車，餐車，補(bǔ)充餐具，協(xié)助烤肉伙伴做一些餐中服務(wù)（走動式服務(wù)）。

　　6、檢查空閑伙伴三分半收臺擦臺擺臺是否標(biāo)準(zhǔn)（新老員工），以及烤肉伙伴在等肉時是否有主動協(xié)助其他伙伴做餐中服務(wù)，或是協(xié)助其它桌位客人點單。有無出現(xiàn)擅自離崗或是串崗的情況。

　　7、由于分為早班晚班控場，所以在自己下班或是要離開崗位之前一定要做好工作的交接，讓接替你崗位的伙伴掌握現(xiàn)場的情況。

　　四、晚結(jié)時工作內(nèi)容及注意事項：

　　1、早值班伙伴帶領(lǐng)早班伙伴清理包廂（包廂的收臺，補(bǔ)充餐具，掃拖，備餐柜擦拭，內(nèi)壁擦拭等）。

　　2、晚值班負(fù)責(zé)分配所有伙伴晚結(jié)時需要做的工作內(nèi)容，清晰的分配好工作及完成時間。

　　3、分配好所有工作之后就去檢查所有伙伴是否有按照標(biāo)準(zhǔn)去執(zhí)行，仔細(xì)地檢查每項工作是否過關(guān)，如果出現(xiàn)不達(dá)標(biāo)的情況就請負(fù)責(zé)該工作的伙伴返工。

　　4、檢查早班打掃包廂是否符合標(biāo)準(zhǔn)，如不標(biāo)準(zhǔn)就在早班開好會后留下返工。

　　5、主持晚班的會議。

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