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交接班的管理制度

時間:2023-01-01 02:09:06 管理制度 我要投稿

交接班的管理制度(精選13篇)

  在發(fā)展不斷提速的社會中,很多場合都離不了制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?以下是小編整理的交接班的管理制度,僅供參考,歡迎大家閱讀。

交接班的管理制度(精選13篇)

  交接班的管理制度 篇1

  一、凡實行二班一運轉的崗位,執(zhí)行交接班制度。

  二、兩班交接時,對本班進出水情況、工藝狀況、設備運行狀況、現(xiàn)場衛(wèi)生、工器具及上級布置任務要用口頭或用文字交待清楚,特殊情況還須特殊交待。

  三、兩班交接時,接班者未到,交班者不得離崗;遲到或曠工者按公司相關規(guī)定執(zhí)行。對交接班中發(fā)生的問題,如設備發(fā)生故障等,應雙方留下來待問題解決后方可交接班。

  四、兩班交接時,如交接不清,隱瞞隱患而造成人員傷亡、設備損壞、生產(chǎn)受影響者,由交班人承擔責任。

  五、認真填寫交接班記錄。

  交接班的.管理制度 篇2

  1、交班人員應提前半小時做好交班準備,接班人員應提前15分鐘到達交接班現(xiàn)場做好接班準備。接班人員未能按時到達,交班人員不能離開崗位。

  2、當班的班長要正確、清楚、可靠地記錄各種生產(chǎn)記錄,并及時當面給下一班的班組長。接班的班組長不僅要看上一班的.記錄、聽交班著的介紹,還要到異常的設備或作業(yè)點進行查看,為計劃、布置當天的安全生產(chǎn)作依據(jù)。

  3、交班人員在交班前,應將生產(chǎn)現(xiàn)場或者機械設備檢查清理好,對機械設備要按規(guī)定進行維護保養(yǎng),發(fā)現(xiàn)故障及時排除或上報,填寫好交接班記錄;清點好材料、工具和備件;搞好現(xiàn)場衛(wèi)生。

  4、接班人應和交班人一起完成交接班工作。接班人員在聽取了交班人員的生產(chǎn)情況報告后,應對生產(chǎn)現(xiàn)場或機械設備做詳細檢查,看是否與交班情況介紹一致,向交班人員了解安全情況。

  5、交接班經(jīng)雙方認可并在交接本日志上簽字后,交班人員方可離開崗位。交班后,生產(chǎn)、設備所出問題由接班人員負責。

  交接班的管理制度 篇3

  一、交接班人必須在工作場所進行。

  二、交班人應提前半小時做好有關交班工作準備,接班人應提前10~20分鐘到班,接班人因幫未到班或遲到,交班人未經(jīng)許可不得自行離開工作崗位或托人代替交班。

  三、值班人不得上連班和隨意改變倒班秩序(特殊情況報上級批準方可執(zhí)行)。

  四、交班人必須將本班的運轉故障及處理經(jīng)過等各項工作情況詳細向接班人介紹清楚,接班人應與交班人一道按《巡回檢查圖表》詳細檢查設備是否正常,有無異狀,并檢查是否清潔。

  五、交班前或交班時發(fā)生的一般故障應由交班人負責處理,接班人應協(xié)助進行,處理完畢后進行交班。

  六、交班人應將工具、配件和材料逐項向接班人交點,接班人要逐項點收。

  七、接班人度為有不能接班的`情形或交班人發(fā)現(xiàn)接班人帶有病容、酒醉或精神失,F(xiàn)象,均須請示上級處理好后方能交接班。

  八、交接完畢,雙方應在交接班記錄上簽字后,交班人才能離開工作崗位,其所發(fā)生的一切問題應由接班人負責。

  九、交接班要做到交得清楚,接得滿意。

  交接班的管理制度 篇4

  為加強交接班管理,嚴格交接班手續(xù),規(guī)范交接行為,特制定本制度。

  交接班雙方必須遵守上下班時間,接班人必須提前10分鐘到崗,做好正點交接班前的準備工作,具體為交班人填寫記錄,介紹本班情況及領導交辦的需接班人完成的工作和應注意的事項,接班人查看值班記錄和察看現(xiàn)場情況與清點應急器材等,確認交接清楚和記錄相符,在交接班登記表中簽名。

  出現(xiàn)下列情況之一的不得交接:

  1、交接班的準備工作尚未就緒時;

  2、發(fā)生事故待處理、未經(jīng)領導同意下班的,或事故正在處理中需當班人在場時;

  3、接班人員有酗酒或其他神志不清現(xiàn)象的.。

  凡交接班手續(xù)不全或疏忽大意,在本崗位范圍內發(fā)生異常情況,又無法分清責任的由發(fā)現(xiàn)時的當班人員負責,并承擔相當責任。

  交接班的管理制度 篇5

  交接班是兩個運行班組的一個正常銜接,是上一個班全面詳盡地向下一個班交待與傳達生產(chǎn)狀況的一個很重要的環(huán)節(jié),因此為了平穩(wěn)、安全生產(chǎn),特制定以下《班組交接班管理制度》。

  一、交接班時間:

  夜班交白班為早上的7:458:00點,白班交中班為下午的16:45:00,中班交夜班為凌晨的00:45:00。

  二、交接班地點:

  1、主控崗位在乙炔主控室進行交接。

  2、破碎崗位在主控室進行記錄與手電筒的交接,而后去現(xiàn)場進行確認與交接。

  3、發(fā)生崗位在主控室進行記錄與對講機的交接,而后去現(xiàn)場發(fā)生樓與渣泵房進行確認與對接。

  4、清凈崗位在主控室進行記錄交接與清凈配置房進行工具交接,而后到清凈現(xiàn)場進行確認交接。

  5、班長崗位在主控室進行記錄交接,而后到現(xiàn)場進行確認對接。

  三、交接班手續(xù):

  雙方以在記錄本的簽字欄簽字認可為界,簽字確認后,代表交接班手續(xù)已履行完畢,之后雙方不得爭執(zhí)。

  四、交接班內容:

  1、接班人員必須提前15分鐘到達工段,換好工作服,在班長的帶領下,認真檢查現(xiàn)場后進行交接班。

  2、交班完畢的班長在班長的帶領下,參加班會后,講評當班生產(chǎn)任務完成的情況,處理完本班遺留的問題。

  3、交工藝,當班人員應對管理范圍內的工藝現(xiàn)狀負責,交班時應保持正確的工藝流程,并向接班人員交待清楚,F(xiàn)在的乙炔流量是多少,電石庫存的情況,乙炔總管的壓力,各工藝參數(shù)的變化等指標與情況,一些關鍵閥門的開啟狀態(tài)等。

  4、交設備,當班人員應嚴格按工藝操作規(guī)程和設備操作規(guī)程認真操作,對管轄范圍內的.設備狀況負責,交班時應向接班人員移交完好的設備。交待所有動靜設備的現(xiàn)狀,尤其是大型設備的情況,如破碎機、渣泵輸送泵、發(fā)生器、水環(huán)壓縮機的完好情況。如遇檢修,則要講明檢修的部位與進度。

  5、交衛(wèi)生,當班人員應做好設備、管線、儀表、泵房、玻璃、主控室的清潔衛(wèi)生,交班時交接清楚。

  6、交工具,交接班時,工具應擺放整齊,無油污、無損壞、無遺失。

  7、交記錄,交接班時,崗位運行記錄、工藝操作記錄、巡檢記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等應真實、準確、整潔。

  8、凡上述幾項不合格時,接班人有權拒絕接班,并有權向工段反映。

  9、傳達工段或分廠的指示與任務。

  10、接班人員要認真開展班前會議,并做好記錄;交接人員也要認真開展班會總結會議。

  五、“十交”與“五不交”;

 。ㄒ唬┦唬

  1、交本班生產(chǎn)情況和任務完成情況。

  2、交儀表、設備運行和使用情況。

  3、交不安全因素,采取的預防措施和事故的處理情況。

  4、交設備潤滑三級過濾和工具數(shù)量及缺損情況。

  5、交工藝指標執(zhí)行情況和為下一班的準備工作。

  6、交原始記錄是否正確完整。

  7、交原材料使用和產(chǎn)品質量情況及存在的問題。

  8、交上級指示、要求和注意事項。

  9、交跑冒漏情況。

  10、交崗位設備整潔和區(qū)域衛(wèi)生情況。

  (二)五不交

  1、生產(chǎn)不正常、事故未處理完不交。

  2、設備或工藝有問題,搞不清楚不交。

  3、崗位衛(wèi)生未搞好不交。

  4、記錄不清、不齊、不準不交。

  5、工段指定本班的任務未完成不交。

  交接班的管理制度 篇6

  1、交班人員應提前做好交班準備工作,如接班人員未按時接班可向鍋爐房管理人員匯報,但不得離開工作崗位。

  2、接班人員應按規(guī)定時間到達鍋爐房,聽取交班情況介紹,由交接班雙方共同按巡回檢查路線認真檢查,并將交接的內容和存在的問題認真記入交接班記錄中,并由雙方簽字認可。

  3、遇到時下列情況之一不得進行交接班,必要時可報請鍋爐房管理人員協(xié)調解決,“五不交接”是:

 。1)熱載體爐受熱面、附屬設備、安全附件、自控保護裝置、主要閥門管道等主要設備、部件出現(xiàn)導常情況時不進行交接班。

 。2)溫度、壓力、液位及燃燒情況異常時不進行交接班。

  (3)不交班給剛喝過酒的司爐工和無證司爐工。

  (4)正在處理事故時不進行交接班。

  (5)記錄不齊全、不正確,工具備件不齊全或出借手續(xù)不全不進行交接班。

  4、交接班人員在交接班記錄中簽字后再發(fā)現(xiàn)的'問題,原則上由接班人員負責。

  交接班的管理制度 篇7

  1、各科室在行政工作時間之外以及假日期間,必須設有值班醫(yī)師。應當根據(jù)科室的設置情況,安排醫(yī)師單獨或聯(lián)合值班。

  2、值班醫(yī)師在規(guī)定的接班時間之前10分鐘到達科室,接受各級醫(yī)師交辦的醫(yī)療工作,交接班時,應巡視病房,了解危重病員情況,并做好床前交接。

  3、各科室醫(yī)師在下班前應將危重病員的病情和處理事項記入交班薄,并做好交班工作,值班醫(yī)師對危重病員應做好病程記錄和醫(yī)療措施記錄,并扼要記入值班日志。

  4、值班醫(yī)師負責各種臨時性醫(yī)療工作和病員臨時情況的處理;對急診入院病員及時檢查、填寫病歷、給予必要的醫(yī)療處理。

  5、值班醫(yī)師遇有疑難問題時,應請經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師處理。

  6值班醫(yī)師夜間必須在值班室留宿,不得擅自離開。護理人員邀請時應立即前往視診。如有事離開時,必須向值班護士說明去向。

  7、每日晨,值班醫(yī)生將值班期間病員的情況向經(jīng)治醫(yī)師或上級醫(yī)師報告,并向經(jīng)治醫(yī)師交清危重病員情況及尚待處理的'工作。

  8、值班醫(yī)師不得脫離日常工作,如因搶救病員未得休息時,經(jīng)由科主任同意,根據(jù)情況給予適當補休。

  交接班的管理制度 篇8

  一、交接班時,交班人員應做好交接工作,并做好各項記錄,向接班人員交班,保證其記錄正確、整潔。還應將本班機電設備運行情況、檢修情況及存在的問題,詳細交接,不得隱瞞設備缺陷和問題。

  二、禁止在事故或主要操作時進行交接班,必要時接班人員可在前班班長的統(tǒng)一領導下協(xié)助處理事故,待事故處理完畢后再行交接。

  三、交班前值班人員應對本班設備的運行情況進行一次全面檢查。并做好設備和廠房清潔衛(wèi)生工作,并保證機房干燥,通風良好及設備整潔。接班人員未到崗,值班人員不得離崗。

  四、接班人員必須提前15分鐘到達廠房,對機電設備進行認真仔細檢查。但在檢查時,不得進行其它操作(檢查電壓、溫度除外),若發(fā)現(xiàn)異,F(xiàn)象應及時提出。交班人員對接班人員的.一切詢問,應耐心詳細的解答。

  五、如遇接班人員精神不正常,例如有病、酒醉者,應與接班長提出,并報告電站負責人進行處理。

  六、設備缺陷、檢修、運行記錄等資料,工具、量具、儀表等,應如數(shù)交待,如發(fā)現(xiàn)短缺、丟失、撕毀等,由交班班長負責查找,接班班長仔細檢查,確保資料完整,如發(fā)現(xiàn)丟失、撕毀、短缺情節(jié)嚴重者,應追究責任,進行處理。

  七、違反本制度的職工按照《職工獎懲制度》嚴肅處理。

  交接班的管理制度 篇9

  為了保障安全發(fā)電,運行人員應認真執(zhí)行以下交接班制度:

  1、按崗位實行對崗交接班,接班做到“心中有數(shù)”,交班做到“完全徹底”。接班人員必須精神飽滿,病者、酒醉者嚴禁接班和參加運行。

  2、接班人員必須按正點時間提前15分鐘到廠房,根據(jù)運行人員的各自職責,對運行設備和器材及衛(wèi)生進行全面檢查,審閱交班人員的運行日記,了解設備運行狀況和接班后的任務,然后與同崗交班人員分別在交接表上簽名,在正點時進行交接班。交接班剛結束時發(fā)生的事故,由接班者負責處理,交班者根據(jù)接班者的'需要進行必要的協(xié)助。

  3、交班人員應在交班前1小時對設備進行全面檢查,并將檢查情況記入運行日記,供接班人員參考。

  4、交接人員應在交班前進行全面的清潔衛(wèi)生工作。

  5、在交接班期間發(fā)生事故時應由交班人員負責處理,接班人員應積極協(xié)助,直到事故處理完畢或告一段落方可交接班。交接班期間除事故處理外,一般不得進行倒閘操作。

  6、在當班發(fā)生事故或重大異常情況,交班后,當班負責人應及時組織所有當班人員進行分析、講評、總結和匯報工作。

  7、接班人員未能準時接班時,交班人員不得擅自離去,必須堅守崗位,待接班后方可離開崗位,否則按早退論處。

  交接班的管理制度 篇10

  1、機械設備進入施工現(xiàn)場、經(jīng)安裝調試后投入運行、工程完畢后的收據(jù),都必須嚴格的履行交接手續(xù)。由公司機管人員、機操班長之間進行,平日分班作業(yè)進行交接由機操工之間進行。

  2、機械設備無論是運行或停班,都必須認真的填寫機械履歷表,按要求說細填寫跟班記錄。

  3、上一班操作人員向下一班接交人員應交清事項。

  (1)機械的使用性能,隨機機械履歷書。

 。2)運轉中會常遇見以的一般情況和應急措施。

  (3)交工作任務施工生產(chǎn)應該注意的.隱患事項。

 。4)交工具資料和領用記錄。

  4、當班機械設備發(fā)生故障,應排除后方能進行下一班的交接工作。

  5、設備內不潤滑、外不清潔、油量不足,不能進行交接。

  交接班的管理制度 篇11

  一、值班人員應按規(guī)定時間提前15分鐘到達工作崗位,進行交接班前工作檢查,如接班人未到,當班人員應堅守崗位。

  二、交班:第一交設備,即設備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題;第二交使用工具;第三交場地,交班時保證所轄區(qū)域衛(wèi)生符合標準:第四交各種值班記錄本。

  三、接班:必須接交接班記錄,查看當天是否有特別任務及安排,核對設備狀況,必要時進行空車試運轉。對由于不清楚,隱患未查出而造成事故,由接班人員負責;如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權拒絕接班,并報告班組或部門領導處理。

  接班人員接班時必須檢查以下工作:

  一、查看上一班運行記錄是否真實可靠,聽取上一班值班人員運行情況介紹,交接設備運行記錄表。

  二、查看上一班巡檢記錄表,聽取上一班值班人員巡檢情況介紹,交接系統(tǒng)設備巡檢記錄表。

  三、檢查所轄設備之運行情況是否良好,是否與運行記錄、巡檢記錄相符,如有不符,應記入備注欄,應要求上一班值班人員簽字。

  四、檢查儀表及公用工具是否有缺、損,是否清潔,并按原位整齊擺放,如有問題應要求上一班值班人員進行整理,

  如有丟失,應記入交接班記錄備注欄,并由上一班人員簽字。

  五、查看交接班記錄中是否有上級領班發(fā)布之特別任務或安排,并在交接班記錄上簽字。

  在下列情況時不得交班:

  一、接班人員未到崗時,應通知領班或主管,須在領班或主管安排之接班人員到崗后方可進行交接班。

  二、接班人員有醉酒現(xiàn)象或其他原因造成精神狀態(tài)不良時,應通知領班或主管,須在領班或主管安排之接班人員到崗

  后方可進行交接班。

  三、所轄設備有故障,影響系統(tǒng)正常運行時,交班人員須加班與接班人員共同排除故障后,方可進行交接班,此時,接班人員必須協(xié)助交班人員排除故障。

  四、交接班人員對所轄值班范圍之清潔衛(wèi)生未做清理時,接班人員應要求交班人員做好清潔工作后,方可進行交接班。

  五、當發(fā)生事故正在處理時,禁止交接班,接班人員應配合當班人員工作,待事故處理完畢后方可進行交接班。

  六、必須認真填寫交接班記錄,雙方認可后,共同在記錄上簽字。

  七、值班人員必須有高度的責任心,須堅守崗位,不得擅自離崗、串崗。

  八、值班人員隨時對設備、管線進行巡視檢修,提高設備完好率。每班必須按規(guī)定時間及范圍巡檢所轄設備,做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)并處理設備隱患。

  九、值班人員每天要認真填寫值班記錄、巡視檢查表及相關表格。

  十、當工作需要離開崗位時,須向主管人員請示并告知去向,完畢后立即回到休息室,值班人員用餐時,按照規(guī)定用餐時間。

  十一、值班電話為工作電話,不得長時間占用電話聊天,不得打私人電話。上班時間內不得喝酒、打牌、做與工作無關的.一切活動。

  十二、須按計劃及主管之安排做好設備日常保養(yǎng)和維修。如有較大故障,值班人員無力處理時,應立即報告上級領班或工程師。

  十三、當發(fā)生重大意外事故時(如火災等),要冷靜處理,即使向主管和保安部匯報。在保證人身安全的前提下,盡力控制事態(tài)發(fā)展,爭取把事故消滅在萌芽狀態(tài)。

  十四、值班人員須做好本崗的環(huán)境衛(wèi)生,清潔地面、窗臺、門窗、設備表面等所有產(chǎn)生積塵之處,隨時保持值班范圍內之清潔衛(wèi)生。

  十五、值班室內嚴禁吸煙。

  交接班的管理制度 篇12

  1、值班人員必須堅守工作崗位,履行職責,保證診療、護理工作不間斷的安全進行。

  2、值班人員要掌握病人的病情,按時完成各項治療、護理工作;要嚴密觀察危重病人;負責接受新入院病人;檢查指導護理員的工作。

  3、值班人員要做好病區(qū)管理工作、遇有重大問題,要及時向護士長及上級請示報告。

  4、嚴格遵守工作時間,不得私自換班、替班、遲到、早退。值班護士確需離開崗位時,必須向護士長報告,并由護士長指定人員代替后方可離開。

  5、每班必須按時交接班,接班者提前15分鐘進入科室,閱讀交班報告及醫(yī)囑本,在接班者未明確交班內容之前,交班者不得離開崗位。

  6、每天早晨集體交接班一次,由各護理單元的護士長主持,全體在班人員參加,值班人員報告病人流動情況和新入院、危重、手術前后、特殊檢查等病人的病情變化,護士長講評工作、布置當天的工作。交接班一般不超過15分鐘。

  7、交班者對特殊檢查、病情及規(guī)定交接的搶救、毒、麻、限劇藥品、器械必須當面交接清楚,并為下一班作好充分的準備,接班者若有疑問,需及時詢問、清查。交班后,因交接不清,當查不查而引發(fā)的問題由接班者負責。因工作責任心不強,該交不交而發(fā)生的問題由交班者負責。

  8、嚴格執(zhí)行交班檢查制度,做到四看、五查、一巡視。

 、偎目矗

  一看:醫(yī)囑是否已錄入,是否執(zhí)行無誤,有無留待執(zhí)行的醫(yī)囑;

  二看:病區(qū)報告全天病人流動情況,新入、危重、手術及有特殊變化病人的重點病情,各班次所給予的醫(yī)療處理及護理措施等是否記錄正確,有無遺漏;

  三看:體溫監(jiān)測本是否按要求測體溫,有無高熱或突然發(fā)熱病人;

  四看:各項護理記錄是否準確,出入量記錄是否準確,有無遺漏或錯誤。

 、谖宀椋

  一查:新入院病人的.初步處理是否妥當,病情有特殊變化者是否已及時處理;

  二查:手術病人準備是否完善,各種須帶去手術室的物品是否齊全;

  三査:危、重、癱病人是否按時翻身,床鋪是否平整、無碎屑、病人有無褥瘡;

  四查:大小便失禁病人是否妥當,皮膚、衣被是否清潔干燥;

  五查:大手術后病人創(chuàng)口有無滲血,敷料是否完整、是否排氣排尿、引流管是否通暢。各項處置是否妥善、及時、齊全。

  ③一巡視:

  對危重、大手術及病情有特殊變化的病人,交接班人員應共同巡視,進行床旁交接。除病情巡視外,接班者還需了解病區(qū)病人是否全部在床,不在床位病人的去向,注意病區(qū)環(huán)境安全。

  9、進修護士或實習護士書寫交班報告時,帶教護士或護士長負責修改并簽名。

  交接班的管理制度 篇13

  一、交班人員應事先做好交班準備工作。

  二、值班人員必須遵照規(guī)定的輪班表擔任值班不得擅自調班或離崗。

  三、接班人員必須提前10分鐘到達變電所,詳細了解變電所運行情景。

  四、在交接班時間內,一般不可辦理工作票的許可或終結手續(xù)和一般倒閘操作。

  五、交接班必須做到“五清三交接”,即:五清:看清、講清、問清、查清、點清。三交接:圖板交接、現(xiàn)場交接、實物交接。

  六、交接班的資料一律以所填寫的交接班記錄和現(xiàn)場交接清楚為準,當遇應交待的事項由交班者負責,凡沒有接清楚的事項,由接班者負責,雙方都未履行交接手續(xù)資料,雙方都應負責。

  七、下列情景不得進行交接班。

  1、飲酒后的.接班人員。

  2、事故處理或正在進行的重要倒閘操作。

  3、接班人尚未到齊之前。

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