公司施工人員管理制度

時(shí)間：2023-09-04 09:05:35 芊喜管理制度我要投稿

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公司施工人員管理制度（精選11篇）

　　在不斷進(jìn)步的社會(huì)中，很多情況下我們都會(huì)接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編整理的公司施工人員管理制度，希望對(duì)大家有所幫助。

公司施工人員管理制度（精選11篇）

　　公司施工人員管理制度 1

　　一、編制目的

　　為加強(qiáng)學(xué)校建設(shè)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，營(yíng)造良好的施工環(huán)境，維護(hù)校園的整潔和安全，創(chuàng)建文明工地。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法令、法規(guī)及我校各項(xiàng)規(guī)定，特制訂本制度。

　　二、具體要求

　�。ㄒ唬┦┕挝恍柰晟萍夹g(shù)和操作管理規(guī)程，確保道路暢通、安全和水電管線及設(shè)施的完好。

　　（二）在距學(xué)生區(qū)、家屬區(qū)較近的地點(diǎn)施工，應(yīng)盡量避免施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪聲對(duì)學(xué)生及教職工生活的影響。

　�。ㄈ┎扇∮行Т胧p少施工對(duì)校園環(huán)境、綠化等的不良影響。

　�。ㄋ模﹪�(yán)禁在主要干道上攪拌砼和堆放建筑材料，若在短時(shí)間內(nèi)確有需要，須報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)，并做到及時(shí)清理，不留痕跡。

　�。ㄎ澹┦┕ぶ挟a(chǎn)生的泥漿和其他渾濁廢棄物，未經(jīng)沉淀，不得排入下水道。

　　（六）施工中產(chǎn)生各類(lèi)垃圾，應(yīng)堆置在規(guī)定地點(diǎn)，不得隨意傾倒。

　　（七）不得隨意拋擲建筑材料、殘土、舊料和其他雜物。

　　（八）運(yùn)輸建筑材料、垃圾和工程渣土的車(chē)輛，應(yīng)當(dāng)采取有效措施，防止運(yùn)輸物飛揚(yáng)、灑落或者流溢，保證行駛途中不污染道路和環(huán)境。在校園內(nèi)車(chē)輛要低速行駛，車(chē)輛進(jìn)出校園應(yīng)避開(kāi)上、下班人流高峰期。

　�。ň牛榻y(tǒng)一施工標(biāo)牌的設(shè)置，施工標(biāo)牌的設(shè)置要求如下：

　　1、工程項(xiàng)目的'主要入口應(yīng)當(dāng)設(shè)置施工標(biāo)牌；

　　2、須標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱、工地范圍、建筑面積、工程結(jié)構(gòu)、層數(shù)及開(kāi)、竣工日期；

　　3、須標(biāo)明建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、施工單位和監(jiān)理單位的名稱及工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的姓名；

　　4、工地總平面圖；

　　5、安全生產(chǎn)記錄等方面的統(tǒng)計(jì)；

　　6、若布置標(biāo)語(yǔ)，應(yīng)提前報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位批準(zhǔn)。

　�。ㄊ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)穩(wěn)固、整潔的圍欄或圍墻進(jìn)行封閉施工，不得在工地圍欄或圍墻外堆放建筑材料、垃圾和工程渣土等。

　�。ㄊ唬┦┕がF(xiàn)場(chǎng)材料應(yīng)按類(lèi)別、型號(hào)堆放整齊，并有明顯的標(biāo)記，砂石堆應(yīng)有圍護(hù)，不得隨意堆放。

　�。ㄊ┦┕がF(xiàn)場(chǎng)道路暢通，場(chǎng)地平整，無(wú)大面積積水。

　�。ㄊ┞毠ど顓^(qū)應(yīng)整潔、干凈，職工宿舍應(yīng)有良好的通風(fēng)、照明和衛(wèi)生條件。職工食堂衛(wèi)生要有專(zhuān)人負(fù)責(zé)，生活垃圾要定期消除，不得隨意亂倒，不準(zhǔn)隨意大、小便。

　　（十四）在山林附近施工的人員，嚴(yán)禁在周?chē)鼰熀椭圃烀骰稹?/p>

　�。ㄊ澹┦┕挝粦�(yīng)對(duì)工人進(jìn)行文明素質(zhì)教育，使工人注意自己的語(yǔ)言、行為和服飾，尤其在學(xué)生區(qū)施工的人員，不得與學(xué)生發(fā)生任何沖突，不得對(duì)學(xué)生起哄，不得裸露身體，對(duì)待學(xué)生要求做到罵不還口、打不還手。

　�。ㄊ┦┕と藛T必須遵守作息時(shí)間，晚上十點(diǎn)以后非工程需要不得離開(kāi)宿舍，不準(zhǔn)在學(xué)校閑逛等。

　�。ㄊ撸┦┕挝贿`反本規(guī)定的，建設(shè)單位將責(zé)令其限期整改。

　�。ㄊ耍┙ㄔO(shè)單位將把文明施工搞得好的企業(yè)作為下一次工程招標(biāo)優(yōu)選隊(duì)伍的條件之一。

　　公司施工人員管理制度 2

　　1、項(xiàng)目開(kāi)工前施工單位須編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，內(nèi)容包括：工程概況、施工機(jī)械、人員配置、施工進(jìn)度計(jì)劃、資源供應(yīng)計(jì)劃、施工準(zhǔn)備工作計(jì)劃、施工平面圖、技術(shù)組織措施計(jì)劃、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理、信息管理。

　　2、嚴(yán)格按照施工規(guī)范進(jìn)行施工，遵守工程建設(shè)有關(guān)政策、法規(guī)及規(guī)章，執(zhí)行基本建設(shè)程序，按規(guī)定報(bào)批、送檢、報(bào)驗(yàn)。

　　3、開(kāi)工前制定施工場(chǎng)地布置圖，并經(jīng)建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表、質(zhì)量安全部門(mén)、監(jiān)理同意后實(shí)施。

　　4、認(rèn)真履行招投標(biāo)文件的承諾，按時(shí)繳納履約保證金。

　　5、施工單位中標(biāo)后應(yīng)及時(shí)組織施工，合理安排好施工程序。如出現(xiàn)施工人員到崗到位緩慢、施工班組安排不當(dāng)?shù)葐?wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次罰款1000元。

　　6、嚴(yán)把材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)，與合同不符或不合格產(chǎn)品一律不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)使用，否則每發(fā)現(xiàn)一次罰款2000元，并責(zé)令其立即更換。

　　7、嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改，不及時(shí)整改或整改不到位，每項(xiàng)罰款1000元。

　　8、對(duì)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和建設(shè)單位提出的合理意見(jiàn)和布置的工作任務(wù)，施工單位須無(wú)條件不折不扣執(zhí)行完成，否則將根據(jù)具體情況給予處罰。

　　9、嚴(yán)格按圖紙施工，如有特殊情況涉及圖紙變更，應(yīng)及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)，禁止擅自做主，否則涉及的所有費(fèi)用一律由施工單位承擔(dān)，如影響工期，則按施工合同相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。

　　10、施工單位施工時(shí)應(yīng)保護(hù)項(xiàng)目周邊的構(gòu)建物、環(huán)境等，否則公司將視情節(jié)予以經(jīng)濟(jì)處罰，并責(zé)令整改到位。

　　11、施工單位應(yīng)確保建造師、“五大員”等主要施工管理人員到崗到位，每月不少于20天。未經(jīng)建設(shè)單位同意不得更換，否則處3000元∕人的罰款，并責(zé)令整改，不整改或整改不到位的將向建設(shè)行政主管部門(mén)報(bào)告，情節(jié)嚴(yán)重的列入建筑市場(chǎng)黑名單。

　　12、認(rèn)真履行建設(shè)單位的簽證制度，所有的`簽證在3天以內(nèi)完成，并按《工程簽證與設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn)確、規(guī)范。未按《工程簽證與設(shè)計(jì)變更管理制度》執(zhí)行的不予認(rèn)可。

　　13、施工單位必須按時(shí)參加建設(shè)單位組織的有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度等工作會(huì)議及監(jiān)理單位組織的工作例會(huì)，否則，每缺會(huì)一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。

　　14、施工單位負(fù)責(zé)人和主要施工管理人員應(yīng)保證通訊暢通，不準(zhǔn)關(guān)閉手機(jī)。如出現(xiàn)無(wú)故關(guān)機(jī)或無(wú)故不接聽(tīng)電話，每次罰款500元。

　　15、施工單位須根據(jù)項(xiàng)目類(lèi)型按規(guī)定與要求收集、整理施工文件、資料。

　　16、施工單位每周五上午以書(shū)面形式及時(shí)向公司匯報(bào)本周的工作進(jìn)度及每個(gè)月底匯報(bào)月進(jìn)度。

　　17、施工單位二次以上（含二次）不服從建設(shè)單位合理決定的，視施工單位違約，按違約責(zé)任處罰，造成的所有損失全由施工單位承擔(dān)，情節(jié)嚴(yán)重的提交建設(shè)行政主管部門(mén)處罰。

　　18、施工單位負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周五到建設(shè)單位參加例會(huì)。如有特殊情況負(fù)責(zé)人不能到會(huì)，必須提前向建設(shè)單位總經(jīng)理請(qǐng)假，否則，每缺會(huì)一次罰款2000元，每遲到一次罰款500元。開(kāi)會(huì)期間，手機(jī)必須關(guān)機(jī)或調(diào)至震動(dòng)，如有發(fā)現(xiàn)每次罰款50元。

　　19、施工單位負(fù)責(zé)人每天必須到崗到位，如抽查發(fā)現(xiàn)不在施工現(xiàn)場(chǎng)，每次罰款200元。

　　20、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及建設(shè)單位代表交辦的其他任務(wù)，沒(méi)有按時(shí)間規(guī)定完成任務(wù)的，每次罰款1000元/次。

　　公司施工人員管理制度 3

　　為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，提升公司形象，樹(shù)立公司品牌，在遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度的同時(shí)必須遵守施工現(xiàn)場(chǎng)的管理制度，具體如下：

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度

　　1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員的考勤由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)考勤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)日常的抽檢檢查出勤狀況。

　　2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人請(qǐng)示，獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人外出需向項(xiàng)目部經(jīng)理匯報(bào)。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、事假要向項(xiàng)目負(fù)責(zé)人申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條，一天以內(nèi)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，兩天以上項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。獲準(zhǔn)假后方可休息。并送行政人事科備案。

　　6、因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。由考勤員負(fù)責(zé)考勤，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后生效。工作人員因自身原因不能按時(shí)完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不計(jì)加班工資。

　　7、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

　　1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭會(huì)。

　　2、每日例會(huì)由相關(guān)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人召集，技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人及施工班組負(fù)責(zé)人參加。質(zhì)量負(fù)責(zé)人記錄歸檔。項(xiàng)目負(fù)責(zé)人可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，報(bào)項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　4、各班組間協(xié)調(diào)問(wèn)題提交日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)作業(yè)要求、及最新工程動(dòng)態(tài)。

　　5、每月例會(huì)由項(xiàng)目部經(jīng)理召集，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目部全體技術(shù)人員參加，質(zhì)量負(fù)責(zé)人記錄歸檔。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)資料管理制度

　　1、質(zhì)量負(fù)責(zé)人應(yīng)嚴(yán)格按公司資料管理要求，做好資料管理工作。

　　2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄，臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員項(xiàng)目部需登記入花名冊(cè)，身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)檔案文檔，便于查閱。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理制度

　　1、材料送到現(xiàn)場(chǎng)，項(xiàng)目部需指定專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管，由質(zhì)量負(fù)責(zé)人驗(yàn)收入場(chǎng)。不合格材料堅(jiān)決不入場(chǎng)，材料員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

　　2、材料員對(duì)任何材料必須清點(diǎn)后方可入場(chǎng)，并登記臺(tái)帳。

　　3、材料臺(tái)帳必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人等欄目。

　　4、材料應(yīng)分類(lèi)存入堆放整齊、有序、并做好標(biāo)識(shí)管理。并留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

　　5、易燃易爆物品單獨(dú)存放。

　　6、倉(cāng)庫(kù)存放的材料必須做好防火、防潮工作。

　　7、工具設(shè)備應(yīng)建立臺(tái)帳。并實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管的原則，如有損壞，及時(shí)通知項(xiàng)目部聯(lián)系維修或更換。

　　五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工理制度

　　1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到臨時(shí)廁所。臨時(shí)廁所使用后要隨時(shí)清洗。

　　3、材料構(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。領(lǐng)用材料或現(xiàn)場(chǎng)施工使用材料不沿途遺灑及時(shí)清掃維護(hù)，做好落手清工作。

　　4、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、不得光著肚皮上班。

　　6、宿舍必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾，生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

　　7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙，惡語(yǔ)傷人，出工不出力。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場(chǎng)，接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶、工作鞋等。對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的，每次處罰500元。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)械設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　4、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

　　5、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要看現(xiàn)場(chǎng)是否有欄護(hù)，封蓋，或必要的安全警示。

　　6、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　7、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

　　8、安全負(fù)責(zé)人應(yīng)每天對(duì)工程現(xiàn)場(chǎng)安全問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行督促檢查，并形成記錄，對(duì)存在安全隱患的及時(shí)通知班組人員進(jìn)行改正，并依公司規(guī)定對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的每次處罰200~500元。對(duì)安全事故要及時(shí)向公司匯報(bào)，項(xiàng)目部必須接受公司的相關(guān)制度規(guī)定的'處罰。

　　七、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度

　　1、工地所有臨時(shí)用電必須向?qū)I(yè)人員申請(qǐng)，許可后由專(zhuān)業(yè)人員接駁電源，嚴(yán)禁我司人員私自接駁電源。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)必須配備具有安全性的配電箱。

　　3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專(zhuān)職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。

　　4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。

　　5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。

　　6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開(kāi)關(guān)不能一擎多用。

　　7、所有施工工具設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。

　　8、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場(chǎng)監(jiān)護(hù)才能工作。

　　9、宿舍用電需遵守總包方的相關(guān)規(guī)定，如不得使用大功率的電爐燒飯、燒水等。

　　八、施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度

　　1、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人必須對(duì)施工人員、質(zhì)量負(fù)責(zé)人進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。

　　2、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須牢固掌握工程的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。

　　3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)。針對(duì)不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。

　　4、施工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對(duì)圖紙中的問(wèn)題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問(wèn)題能夠在進(jìn)場(chǎng)施工前得到最大限度的解決。

　　5、對(duì)原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅(jiān)決不用。

　　6、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過(guò)程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對(duì)于不太成熟的工藝安排專(zhuān)人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，并下發(fā)工程項(xiàng)目部，施工班長(zhǎng)在現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)生產(chǎn)時(shí)則依此為依據(jù)對(duì)工人進(jìn)行書(shū)面交底，并由技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字接收。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見(jiàn)問(wèn)題及預(yù)防措施。在施工時(shí)先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。

　　8、加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)檢查、及時(shí)解決問(wèn)題。

　　8.1開(kāi)展自檢、互檢活動(dòng)，培養(yǎng)操做人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織技術(shù)人員，對(duì)本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題由項(xiàng)目部自行處理并填寫(xiě)自檢記錄，項(xiàng)目部自檢記錄填寫(xiě)完善，自檢出的問(wèn)題已確實(shí)修正后方可由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行驗(yàn)收。

　　8.2認(rèn)真開(kāi)展工序交接活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由技術(shù)負(fù)責(zé)人組織上、下工序施工班組長(zhǎng)進(jìn)行交接檢驗(yàn)，由下道工序班組長(zhǎng)檢查上道工序質(zhì)量，對(duì)影響本道工序的質(zhì)量問(wèn)題提出意見(jiàn)，并填寫(xiě)交接檢驗(yàn)記錄，施工班長(zhǎng)督促上道工序人員進(jìn)行修正后，下道工序人員方可進(jìn)行施工。從根本上杜絕不合格品的存在。

　　8.3專(zhuān)職檢查、分清責(zé)任。質(zhì)量負(fù)責(zé)人要對(duì)各道工序進(jìn)行檢查，從嚴(yán)要求，對(duì)不合格的要立即處理，在檢查時(shí)必須分清產(chǎn)生不合格的原因，是由于工人操作引起，還是由于施工材料或施工方法引起的不合格。查清原因后，對(duì)于反復(fù)發(fā)生的問(wèn)題要制定整改措施及相應(yīng)的預(yù)防措施，防止同類(lèi)問(wèn)題再次發(fā)生。對(duì)于工人操作引起的不合格，要視情況嚴(yán)重程度對(duì)工人采取處罰措施，并及時(shí)向操作人員講明處罰的理由。重大質(zhì)量問(wèn)題的，質(zhì)量負(fù)責(zé)人必須向工程管理部匯報(bào)，由工程管理部依相關(guān)要求進(jìn)行處理。

　　8.4定期抽查，總結(jié)提高。定期到各項(xiàng)目的工程質(zhì)量情況進(jìn)行檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題定期集中分類(lèi)，定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，組織施工管理人員對(duì)各類(lèi)問(wèn)題分析總結(jié)，針對(duì)特別項(xiàng)目制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中，提高水平。

　　九、施工現(xiàn)場(chǎng)顧客、財(cái)產(chǎn)保護(hù)制度

　　1、施工現(xiàn)場(chǎng)宿舍、用水、用電的管理規(guī)定：

　　1.1工地宿舍每天實(shí)行值日制度，每周進(jìn)行大掃除。

　　1.2嚴(yán)禁私自帶領(lǐng)與施工無(wú)關(guān)的人員進(jìn)入本工地施工宿舍。

　　1.3工地宿舍嚴(yán)禁使用大功率電器，包括電爐、電飯煲、取暖器等，嚴(yán)禁用液化器等在宿舍內(nèi)進(jìn)行任何形式燒飯。

　　1.4工地宿舍人員要節(jié)約用電、水，用完后養(yǎng)成隨手關(guān)滅的習(xí)慣。

　　1.5對(duì)于私自使用大功率電器的個(gè)人給予200元的處罰。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的管理規(guī)定：

　　2.1工地需要吊運(yùn)物品時(shí)，應(yīng)當(dāng)服從現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理。

　　2.2嚴(yán)禁私自操作吊運(yùn)機(jī)械。

　　2.3施工現(xiàn)場(chǎng)用電時(shí)，應(yīng)提出申請(qǐng)，領(lǐng)導(dǎo)同意后，配用符合用電要求的電箱、嚴(yán)禁私自亂接、亂插電源。

　　3、施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品保護(hù)規(guī)定

　　3.1在交叉施工過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)注意保護(hù)好其它施工單位產(chǎn)品以及本單位的產(chǎn)品。

　　3.2對(duì)于因交叉施工不注意所造成的產(chǎn)品損壞，按損壞產(chǎn)品價(jià)值的3倍給予處罰。

　　3.3對(duì)于故意損壞產(chǎn)品的個(gè)人給予500元/人的處罰并承擔(dān)相關(guān)損失費(fèi)用。

　　4、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)的規(guī)定：

　　4.1對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)甲方、總包提出的現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題，在第一時(shí)間組織人員到場(chǎng)解決。

　　4.2對(duì)于不能夠按照甲方、總包要及時(shí)解決問(wèn)題的給予責(zé)任人500元/次的處罰。

　　為構(gòu)建和諧工地，樹(shù)立企業(yè)形象，本規(guī)定既日起執(zhí)行。

　　公司施工人員管理制度 4

　　我們擁有嚴(yán)格的管理制度和工程體系，做到步步工序有保證，道道工序您放心

　　1、我們的準(zhǔn)則

　　1.1遵守法律、法規(guī)和有關(guān)規(guī)定，并應(yīng)遵循安全、美觀的基本原則，在設(shè)計(jì)與施工中必須貫徹國(guó)家、行業(yè)和地方的有關(guān)安全、防火、環(huán)保、建筑、電氣、給排水等現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)和技術(shù)規(guī)程。

　　1.2設(shè)計(jì)施工必須確保建筑物原有安全性、整體性，不得任意改變建筑物的承重結(jié)構(gòu)，不得破壞建筑物外立面，如需改動(dòng)，應(yīng)由業(yè)主到相關(guān)部門(mén)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。若需開(kāi)安裝孔洞，在設(shè)備安裝后應(yīng)按原有外墻裝飾效果修整。

　　1.3采購(gòu)的裝飾材料質(zhì)量應(yīng)符合該產(chǎn)品有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求和設(shè)計(jì)要求，供貨單位應(yīng)提供產(chǎn)品質(zhì)保證書(shū)或檢驗(yàn)報(bào)告。施工前，必須由業(yè)主、項(xiàng)目經(jīng)理、施工隊(duì)長(zhǎng)對(duì)材料進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方可進(jìn)行施工。

　　1.4裝飾不得隨意改變排水立管、給水管道、地漏等設(shè)施。

　　1.5對(duì)安裝、使用有特殊規(guī)定的材料制品和調(diào)和施工應(yīng)按其產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)的規(guī)定進(jìn)行。

　　1.6供需雙方在裝飾前應(yīng)簽訂施工合同。合同中應(yīng)包括設(shè)計(jì)要求、材料選型和等級(jí)、施工質(zhì)量、期限、保修等內(nèi)容。

　　2、我們的驗(yàn)收

　　2.1管道排列應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，管道安裝應(yīng)固定牢固，無(wú)松動(dòng)，龍頭、閥門(mén)安裝平整，開(kāi)啟靈活，出水暢通，水表運(yùn)轉(zhuǎn)正常。采用目測(cè)和手感的'方法驗(yàn)收。

　　2.2管道與器具，管道與管道連接處均應(yīng)無(wú)滲漏。采用通水的方法，目測(cè)和手感的方法檢查有無(wú)滲漏。

　　2.3水管裝不得靠近電源，水管與燃?xì)夤艿拈g距應(yīng)小于50mm，用鋼卷尺檢查。

　　2.4吊平頂內(nèi)的電氣配管，應(yīng)按明配管的要求，不得將配管固定在平頂?shù)牡跫芑螨埞巧�，燈頭盒、接線盒的設(shè)置應(yīng)便于檢修，并加蓋板，使用軟管接到燈位的，其長(zhǎng)度不應(yīng)超過(guò)1cm。軟管兩端應(yīng)用專(zhuān)用接頭與接線盒，燈具連接牢固。金屬軟管本身應(yīng)做接地保護(hù)。各種強(qiáng)、弱電的導(dǎo)線均不得在吊頂內(nèi)出現(xiàn)裸露

　　公司施工人員管理制度 5

　　施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　第一章：質(zhì)量例會(huì)制度

　　項(xiàng)目部應(yīng)建立質(zhì)量例會(huì)制度，固定每周召開(kāi)一次質(zhì)量例會(huì)，即每周規(guī)定時(shí)間為質(zhì)量例會(huì)日。

　　由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持，由專(zhuān)職質(zhì)量檢查員負(fù)責(zé)記錄，參加人員各有專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）、各種班組長(zhǎng)以及班組的主要股骨干等人員參加的會(huì)議。

　　召開(kāi)質(zhì)量例會(huì)的主要內(nèi)容是：針對(duì)現(xiàn)階段存在的質(zhì)量問(wèn)題和通病進(jìn)行分析，并制定改正措施和防范措施。

　　例會(huì)要求每人均要發(fā)言，并做到暢所欲言，以采集眾人的智慧和才學(xué)。會(huì)議形式應(yīng)力求活潑、和諧，不要拘于一格，可召開(kāi)成座談會(huì)、分析會(huì)、研討會(huì)和碰頭會(huì)等形式進(jìn)行�，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量例會(huì)應(yīng)以一種制度固定下來(lái)，不管問(wèn)題多少、是否閑忙，均應(yīng)按期按時(shí)召開(kāi)，并將會(huì)議成果整理打印出來(lái)。無(wú)故不參加者應(yīng)進(jìn)行處分和制裁。

　　第二章：技術(shù)交底制度

　　單位工程項(xiàng)目部執(zhí)行技術(shù)交底制度，針對(duì)各個(gè)不同專(zhuān)業(yè)工種、不同分項(xiàng)工程實(shí)行三級(jí)技術(shù)交底制度。

　　1、先由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人主持研究熟透設(shè)計(jì)圖紙意圖，并由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向各專(zhuān)業(yè)工種（施工員）進(jìn)行技術(shù)交底。并交底重點(diǎn)著重于工程技術(shù)上高、深、難、新的施工技術(shù)以及操作要求和特別應(yīng)該注意的事項(xiàng)。

　　2、專(zhuān)業(yè)工種（施工員）經(jīng)過(guò)項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人的交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并能掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要點(diǎn)后，再向承擔(dān)分項(xiàng)施工的專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)進(jìn)行圖紙交底，五筆是接受交底人能夠理解和掌握該分項(xiàng)工程的技術(shù)和質(zhì)量要求以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　　3、各專(zhuān)業(yè)班組長(zhǎng)經(jīng)過(guò)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）的設(shè)計(jì)圖紙交底后，應(yīng)進(jìn)行消化并掌握設(shè)計(jì)意圖和技術(shù)要領(lǐng)，以及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，然后，由班組長(zhǎng)向全體班組成員再作詳盡的交底，務(wù)必使組員都能掌握技術(shù)操作要求和質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。

　　第三章：三檢及交底接檢制度

　　在項(xiàng)目經(jīng)理（項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人）的領(lǐng)導(dǎo)下，班組要對(duì)所擔(dān)負(fù)的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）質(zhì)量負(fù)完全責(zé)任。工地嚴(yán)格實(shí)行班組自檢、專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)（施工員）復(fù)檢和專(zhuān)職質(zhì)檢

　　員檢查的三個(gè)制度，以及實(shí)行上、下道工序交接班檢查制。

　　1、班組長(zhǎng)應(yīng)組織班組工人嚴(yán)格按圖紙施工，按操作規(guī)程和技術(shù)交底操作；嚴(yán)格按工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文進(jìn)行施工。

　　2、經(jīng)常對(duì)班組工人進(jìn)行“質(zhì)量第一”、“精心施工”的教育，牢固樹(shù)立為下道工序著想的思想，嚴(yán)格把好每一道工序的操作質(zhì)量關(guān)。

　　3、全面負(fù)責(zé)班組質(zhì)量自檢和工序交接檢工作，發(fā)揮兼職質(zhì)檢員的作用，虛心接受施工員和質(zhì)檢員的檢查、監(jiān)督；對(duì)不合格的分項(xiàng)工程主動(dòng)返工重做，直至符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、參加項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）組織的分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)定。

　　5、認(rèn)真把好實(shí)用原材料、成品、半成品的質(zhì)量關(guān)，對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格的要拒絕使用，并及時(shí)匯報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理（施工員）。

　　6、經(jīng)常督促班組工人，嚴(yán)格掌握各種材料配合比，不得套用、亂用配合比或隨意改變比例操作，確保工程質(zhì)量。

　　7、對(duì)出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題或事故應(yīng)本著實(shí)事求是精神向施工員反映，不得隱瞞。

　　8、在施工操作中，不斷總結(jié)創(chuàng)“優(yōu)良”工程（產(chǎn)品）的'經(jīng)驗(yàn)，不斷提高自身技術(shù)素質(zhì)，幫助班組工人提高操作水平。員工在班組長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下，擔(dān)負(fù)每一道工序操作質(zhì)量的責(zé)任，特要求員工做到：

　　9、努力學(xué)習(xí)操作技術(shù)，做到“二懂三會(huì)”，即懂操作規(guī)程、懂質(zhì)量便準(zhǔn)；會(huì)看圖紙、會(huì)施工操作、會(huì)檢測(cè)方法；堅(jiān)持按圖紙、按技術(shù)交底施工，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)操作。

　　10、做好個(gè)人質(zhì)量自檢和班組內(nèi)質(zhì)量互檢工作，對(duì)不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）堅(jiān)決返工重做，直到符合標(biāo)準(zhǔn)。

　　11、牢固樹(shù)立”質(zhì)量第一“的思想嚴(yán)格把好工程質(zhì)量關(guān)，切實(shí)做到”三不“，即不合格材料不用，不合格工序不交接，不合格的分項(xiàng)工程（產(chǎn)品）不交工。

　　12、虛心接受施工員、專(zhuān)職質(zhì)檢員和班組質(zhì)檢員的檢查和指導(dǎo)，努力提高操作水平，為確保工程（產(chǎn)品）質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)。

　　第四章：質(zhì)量掛牌制度

　　工地對(duì)各分項(xiàng)工程（檢驗(yàn)批）的質(zhì)量實(shí)行掛牌制度，全面執(zhí)行“誰(shuí)施工，誰(shuí)負(fù)責(zé)質(zhì)量”的管理制度。各工種班組根據(jù)各自的作業(yè)區(qū)域（施工段）進(jìn)行掛牌，實(shí)行質(zhì)量明示、質(zhì)量對(duì)比的制度，促進(jìn)辦組織間的勞動(dòng)質(zhì)量競(jìng)賽，以最大限度地調(diào)動(dòng)職工的勞動(dòng)積極性，最快速度的挖掘員工的質(zhì)量潛力。

　　主體部分不的各項(xiàng)分工程質(zhì)量掛牌分解落實(shí)到每個(gè)人，比如，那根柱子是由那個(gè)師傅制作安裝的，就掛上他的名字牌子，掛牌時(shí)間直至柱子被粉刷掉。像每根柱子澆筑混凝土、每一堵磚墻砌筑、每一面墻壁粉刷都要分解落實(shí)到每個(gè)班組和個(gè)人去。

　　另外，各分項(xiàng)（檢驗(yàn)批）相關(guān)隱蔽工程因其停留時(shí)間較短，很快就會(huì)被隱蔽了，所以對(duì)于一些隱蔽工程暫時(shí)不實(shí)行掛牌制。

　　對(duì)各班組的勞動(dòng)成果，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和評(píng)比。嚴(yán)格實(shí)行“優(yōu)良高價(jià)、合格評(píng)價(jià)”的獎(jiǎng)懲制度和執(zhí)行“班組工人末位淘汰制”。質(zhì)量不合格而引起返工重做的均要賠償工地的材料損失費(fèi)和工期延誤費(fèi)。

　　公司施工人員管理制度 6

　　安全管理是為施工項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)開(kāi)展的管理活動(dòng)。施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理，重點(diǎn)是進(jìn)行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實(shí)安全管理決策與目標(biāo)，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。

　　一、落實(shí)安全責(zé)任、實(shí)施責(zé)任管理

　　施工項(xiàng)目經(jīng)理部承擔(dān)控制、管理施工生產(chǎn)進(jìn)度、成本、質(zhì)量、安全等目標(biāo)的責(zé)任。因此，必須同時(shí)承擔(dān)進(jìn)行安全管理、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　1.建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，有組織、有領(lǐng)導(dǎo)的開(kāi)展安全管理活動(dòng)。承擔(dān)組織、領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)的責(zé)任。

　　建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級(jí)人員的安全責(zé)任。抓制度落實(shí)、抓責(zé)任落實(shí)，定期檢查安全責(zé)任落實(shí)情況，及時(shí)報(bào)告。

　�、夙�(xiàng)目經(jīng)理是施工項(xiàng)目安全管理第一責(zé)任人。

　　②各級(jí)職能部門(mén)、人員，在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的要求負(fù)責(zé)。

　�、廴珕T承擔(dān)安全生產(chǎn)責(zé)任，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，從經(jīng)理到工人的生產(chǎn)系統(tǒng)做到縱向到底，一環(huán)不漏。各職能部門(mén)、人員的安全生產(chǎn)責(zé)任做到橫向到邊，人人負(fù)責(zé)。

　　3.施工項(xiàng)目應(yīng)通過(guò)監(jiān)察部門(mén)的安全生產(chǎn)資質(zhì)審查，并得到認(rèn)可。

　　一切從事生產(chǎn)管理與操作的人員、依照其從事的生產(chǎn)內(nèi)容，分別通過(guò)企業(yè)、施工項(xiàng)目的安全審查，取得安全操作認(rèn)可證，持證上崗。

　　特種作業(yè)人員、除經(jīng)企業(yè)的安全審查，還需按規(guī)定參加安全操作考核;取得監(jiān)察部核發(fā)的《安全操作合格證》，堅(jiān)持“持證上崗“。施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目必須承擔(dān)管理責(zé)任。

　　4.施工項(xiàng)目經(jīng)理部負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)中物的狀態(tài)審驗(yàn)與認(rèn)可，承擔(dān)物的狀態(tài)漏驗(yàn)、失控的管理責(zé)任，接受由此而出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)損失。

　　5.一切管理、操作人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理部簽定安全協(xié)議，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。

　　6.安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)情況的檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)的記錄，做為分配、補(bǔ)償?shù)脑假Y料之一。

　　二、安全教育與訓(xùn)練

　　進(jìn)行安全教育與訓(xùn)練，能增強(qiáng)人的安全生產(chǎn)意識(shí)，提高安全生產(chǎn)知識(shí)，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓(xùn)練是進(jìn)行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練要適時(shí)、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓(xùn)練做到嚴(yán)肅、嚴(yán)格、嚴(yán)密、嚴(yán)謹(jǐn)，講求實(shí)效。

　　1.一切管理、操作人員應(yīng)具有基本條件與較高的`素質(zhì)：

　�、倬哂泻戏ǖ膭趧�(dòng)手續(xù)。臨時(shí)性人員須正式簽定勞動(dòng)合同，接受入場(chǎng)教育后，才可進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)和勞動(dòng)崗位。

　�、跊](méi)有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

　�、蹧](méi)有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

　�、芫哂羞m于不同層次操作所必須的文化。

　　⑤輸入的勞務(wù)，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過(guò)正規(guī)訓(xùn)練、考核，輸入手續(xù)完善。

　　2.安全教育、訓(xùn)練的目的與方式。安全教育、訓(xùn)練包括知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段的教育。進(jìn)行安全教育、訓(xùn)練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識(shí)，而且能正確、認(rèn)真的在作業(yè)過(guò)程中，表現(xiàn)出安全的行為;安全知識(shí)教育，使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過(guò)程中，潛在的危險(xiǎn)因素及防范措施;安全技能訓(xùn)練，使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

　　3.安全教育的內(nèi)容隨實(shí)際需要而確定

　�、傩鹿と巳雸�(chǎng)前應(yīng)完成三級(jí)安全教育。對(duì)學(xué)徒工、實(shí)習(xí)生的入場(chǎng)三級(jí)安全教育，重點(diǎn)偏重一般安全知識(shí)，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀(jì)律等。強(qiáng)調(diào)操作的非獨(dú)立性。對(duì)季節(jié)工、農(nóng)民工三級(jí)安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀(jì)律、操作標(biāo)準(zhǔn)為主。

　�、诮Y(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教育。

　�、郯踩庾R(shí)教育的內(nèi)容不易確定，應(yīng)隨安全生產(chǎn)的形勢(shì)變化，確定階段教育內(nèi)容�？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進(jìn)行增強(qiáng)安全意識(shí)，堅(jiān)定掌握安全知識(shí)與技能的信心，接受事故教訓(xùn)教育。

　�、苁芗竟�(jié)、自然變化影響時(shí)，針對(duì)由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進(jìn)行的教育，其目的在于增強(qiáng)安全意識(shí)，控制人的行為，盡快地適應(yīng)變化，減少人失誤。

　�、莶捎眯录夹g(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應(yīng)對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)的全面安全教育，激勵(lì)操作者實(shí)行安全技能的自覺(jué)性。

　　4.加強(qiáng)教育管理，增強(qiáng)安全教育效果

　�、俳逃齼�(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住關(guān)鍵反復(fù)教育。

　�、诜磸�(fù)實(shí)踐。養(yǎng)成自覺(jué)采用安全的操作方法的習(xí)慣。

　�、凼姑總€(gè)受教育的人，了解自己的學(xué)習(xí)成果。鼓勵(lì)受教育者樹(shù)立堅(jiān)持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習(xí)慣。

　�、芨嬖V受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應(yīng)該做什么。

　　⑤獎(jiǎng)勵(lì)促進(jìn)，鞏固學(xué)習(xí)成果。

　　5.進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應(yīng)把教育的時(shí)間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

　　三、安全檢查

　　安全檢查是發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)的重要途徑。是消除事故隱患，落實(shí)整改措施，防止事故傷害，改善勞動(dòng)條件的重要方法。

　　安全檢查的形式有普遍檢查，專(zhuān)業(yè)檢查和季節(jié)性檢查。

　　1.安全檢查的內(nèi)容主要是查思想、查管理、查制度、查現(xiàn)場(chǎng)、查隱患、查事故處理。

　�、偈┕ろ�(xiàng)目的安全檢查以自檢形式為主，是對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理至操作，生產(chǎn)全部過(guò)程、各個(gè)方位的全面安全狀況的檢查。檢查的重點(diǎn)以勞動(dòng)條件、生產(chǎn)設(shè)備、現(xiàn)場(chǎng)管理、安全衛(wèi)生設(shè)施以及生產(chǎn)人員的行為為主。發(fā)現(xiàn)危及人的安全因素時(shí)，必須果斷的消除。

　�、诟骷�(jí)生產(chǎn)組織者，應(yīng)在全面安全檢查中，透過(guò)作業(yè)環(huán)境狀態(tài)和隱患，對(duì)照安全生產(chǎn)方針、政策，檢查對(duì)安全生產(chǎn)認(rèn)識(shí)的差距。

　�、蹖�(duì)安全管理的檢查，主要是:安全生產(chǎn)是否提到議事日程上，各級(jí)安全責(zé)任人是否堅(jiān)持

　　“五同時(shí)“;業(yè)務(wù)職能部門(mén)、人員，是否在各自業(yè)務(wù)范圍內(nèi)，落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任。專(zhuān)職安全人員是否在位、在崗;安全教育是否落實(shí)，教育是否到位;工程技術(shù)、安全技術(shù)是否結(jié)合為統(tǒng)一體;作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施情況;安全控制措施是否有力，控制是否到位，有哪些消除管理差距的措施;事故處理是否符合規(guī)則，是否堅(jiān)持

　　“四不放過(guò)“的原則。

　　2.安全檢查的組織

　　①建立安全檢查制度，按制度要求的規(guī)模、時(shí)間、原則、處理、報(bào)償全面落實(shí)。

　　②成立由第一責(zé)任人為首，業(yè)務(wù)部門(mén)、人員參加的安全檢查組織。

　�、郯踩珯z查必須做到有計(jì)劃，有目的，有準(zhǔn)備、有整改，有總結(jié)，有處理。

　　3.安全檢查的準(zhǔn)備

　　①思想準(zhǔn)備。發(fā)動(dòng)全員開(kāi)展自檢，自檢與制度檢查結(jié)合，形成自檢自改，邊檢邊改的局面。使全員在發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素方面得到提高，在消除危險(xiǎn)因素中受到教育，從安全檢查中受到鍛練。

　�、跇I(yè)務(wù)準(zhǔn)備。確定安全檢查目的、步驟、方法。成立檢查組，安排檢查日程。分析事故資料，確定檢查重點(diǎn)，把精力側(cè)重于事故多發(fā)部位和工種的檢查。

　　規(guī)范檢查記錄用表，使安全檢查逐步納入科學(xué)化、規(guī)范化軌道。

　　4.安全檢查方法。常用的有一般檢查方法和安全檢查表法。

　�、僖话惴椒�。常采用看、聽(tīng)、嗅、間、測(cè)、驗(yàn)、析等方法。

　　看:看現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和作業(yè)條件，看實(shí)物和實(shí)際操作，看記錄和資料等。

　　聽(tīng):聽(tīng)匯報(bào)、聽(tīng)介紹、聽(tīng)反映、聽(tīng)意見(jiàn)或批評(píng)，聽(tīng)機(jī)械設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)響聲或承重物發(fā)出的微弱聲等。

　　嗅:對(duì)揮發(fā)物、腐蝕物、有毒氣體進(jìn)行辨別。

　　問(wèn):評(píng)影響安全問(wèn)題，詳細(xì)詢問(wèn)，尋根究底。

　　查:查明問(wèn)題、查對(duì)數(shù)據(jù)、查清原因，追查責(zé)任。

　　測(cè):測(cè)量、測(cè)試、監(jiān)測(cè)。

　　驗(yàn)：進(jìn)行必要的試驗(yàn)或化驗(yàn)

　　析:分析安全事故的隱患、原因。

　�、诎踩珯z查表法。是一種原始的、初步的定性分析方法，它通過(guò)事先擬定的安全檢查明細(xì)表或清單，對(duì)安全生產(chǎn)進(jìn)行初步的診斷和控制。

　　安全檢查表通常包括檢查項(xiàng)目、內(nèi)容、回答問(wèn)題、存在間題、改進(jìn)措施、檢查措施、檢查人等內(nèi)容。

　　5.安全檢查的形式

　�、俣ㄆ诎踩珯z查。指列入安全管理活動(dòng)計(jì)劃，有較一致時(shí)間間隔的安全檢查。定期安全檢查的周期，施工項(xiàng)目自檢宜控制在7～10天。班組必須堅(jiān)持日檢。季節(jié)性、專(zhuān)業(yè)性安全檢查，按規(guī)定要求確定日程。

　�、谕粨粜园踩珯z查。指無(wú)固定檢查周期，對(duì)特別部門(mén)、特殊設(shè)備、小區(qū)域的安全檢查，屬于突擊性安全檢查。

　�、厶厥鈾z查。對(duì)預(yù)料中可能會(huì)帶來(lái)新的危險(xiǎn)因素的新安裝的設(shè)備、新采用的工藝、新建或改建的工程項(xiàng)目，投入使用前，以“發(fā)現(xiàn)“危險(xiǎn)因素為專(zhuān)題的安全檢查，叫特殊安全檢查。

　　特殊安全檢查還包括，對(duì)有特殊安全要求的手持電動(dòng)工具，電氣、照明設(shè)備，通風(fēng)設(shè)備，有毒有害物的儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備進(jìn)行的安全檢查。

　　6.消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵。安全檢查的目的是發(fā)現(xiàn)、處理、消除危險(xiǎn)因素，避免事故傷害，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。消除危險(xiǎn)因素的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在于認(rèn)真的整改，真正的、確確實(shí)實(shí)的把危險(xiǎn)因素消除。對(duì)于一些由于種種原因而一時(shí)不能消除的危險(xiǎn)因素，應(yīng)逐項(xiàng)分析，尋求解決辦法，安排整改計(jì)劃，盡快予以消除。

　　安全檢查后的整改，必須堅(jiān)持“三定“和“不推不拖“，不使危險(xiǎn)因素長(zhǎng)期存在而危及人的安全。

　　“三定”指的是對(duì)檢查后發(fā)現(xiàn)的危險(xiǎn)因素的消除態(tài)度。三定即定具體整改責(zé)任人;定解決與改正的具體措施，限定消除危險(xiǎn)因素的整改時(shí)間。在解決具體的危險(xiǎn)因素時(shí)，凡借用自己的力量能夠解決的，不推拖、不等不靠，堅(jiān)決的組織整改。自己解決有困難時(shí)，應(yīng)積極主動(dòng)尋找解決的辦法，爭(zhēng)取外界支援以盡快整改。不把整改的責(zé)任推給上級(jí)，也不拖延整改時(shí)間，以盡量快的速度，把危險(xiǎn)因素消除。

　　四、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

　　在操作者產(chǎn)生的不安全行為中，由于不知正確的操作方法，為了干的快些而省略了必要的操作步驟，堅(jiān)持自己的操作習(xí)慣等原因所占比例很大。按科學(xué)的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范人的行為，有利于控制人的不安全行為，減少人失誤。

　　1.制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，是實(shí)施作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的首要條件

　�、俨扇〖夹g(shù)人員、管理人員、操作者三結(jié)合的方式，根據(jù)操作的具體條件制定作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。堅(jiān)持反復(fù)實(shí)踐、反復(fù)修訂后加以確定的原則。

　　②作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要明確規(guī)定操作程序、步驟。怎樣操作、操作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作的階段目的、完成操作后物的狀態(tài)等，都要做出具體規(guī)定。

　�、郾M量使操作簡(jiǎn)單化、專(zhuān)業(yè)化，盡量減少使用工具、夾具次數(shù)，以降低操作者熟練技能或注意力的要求。使作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)盡量減輕操作者的精神負(fù)擔(dān)。

　�、茏鳂I(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須符合生產(chǎn)和作業(yè)環(huán)境的實(shí)際情況，不能把作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)通用化。不同作業(yè)條件的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)有所區(qū)別。

　　2.作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)必須考慮到人的身體運(yùn)動(dòng)特點(diǎn)和規(guī)律，作業(yè)場(chǎng)地布置、使用工具設(shè)備、操作幅度等，應(yīng)符合人機(jī)學(xué)的要求。

　�、偃说纳眢w運(yùn)動(dòng)時(shí)，盡量避開(kāi)不自然的姿勢(shì)和重心的經(jīng)常移動(dòng)，動(dòng)作要有連貫性、自然節(jié)奏強(qiáng)。如，不出現(xiàn)運(yùn)動(dòng)方向的急劇變化;動(dòng)作不受限制;盡量減少用手和眼的操作次數(shù);肢體動(dòng)作盡量小。

　�、谧鳂I(yè)場(chǎng)地布置必須考慮行進(jìn)道路、照明、通風(fēng)的合理分配，機(jī)、料具位置固定，作業(yè)方便。

　　公司施工人員管理制度 7

　　一、目的

　　為了加強(qiáng)內(nèi)部管理，促使工程人員自我改進(jìn)，自我完善，鼓勵(lì)先

　　進(jìn)，鞭策后進(jìn)，進(jìn)而提高工作效率，提升工作業(yè)績(jī)，現(xiàn)結(jié)合公司實(shí)際

　　情況，制定本規(guī)定。

　　二、工程管理人員管理制度

　　1、誠(chéng)實(shí)守信，務(wù)實(shí)高效，遵守公司的各項(xiàng)管理規(guī)定及制度，確保工作質(zhì)量和工作效率。

　　2、工程管理人員必須以身作則，帶頭執(zhí)行和遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。

　　3、工程管理人員要有集體精神，不可獨(dú)自為政，不準(zhǔn)有小山頭。

　　4、工程管理人員要以公司利益為重，保守公司機(jī)密。

　　5、下級(jí)必須服從上級(jí)的工作安排、指令、或者處理，做到先服從后申述。

　　6、工程管理人員要分工負(fù)責(zé)，管理人員之間遇到矛盾時(shí)，要尋求正確的解決途徑。不準(zhǔn)相互謾罵、詆毀、爭(zhēng)吵。

　　7、如果發(fā)生打架，斗毆者，先打人者開(kāi)除處理，并且取消一切待遇，還手者處留守查看。

　　8、工程管理人員遇到矛盾或者意見(jiàn)不一致，必須尋求上級(jí)解決。

　　9、工程管理人員必須及時(shí)準(zhǔn)確的回答下級(jí)或者員工提出的任何問(wèn)題，不得拖而不辦。

　　10、工程管理人員對(duì)自己拿不準(zhǔn)確的問(wèn)題不能隨口作答，必須先請(qǐng)示上級(jí)，得到準(zhǔn)確答案后才給予答復(fù)，否者造成的一切后果自負(fù)。

　　11、工程管理人員要恪盡職守，起表率帶頭作用，在上班時(shí)，嚴(yán)禁在工程場(chǎng)所內(nèi)部嘻打哈笑、勾肩搭背。

　　12、嚴(yán)禁在上班時(shí)間吃東西。

　　13、工程管理人員嚴(yán)管自己的生活作風(fēng)，不得索取下級(jí)員工的財(cái)、物、接收下級(jí)請(qǐng)吃請(qǐng)喝。

　　14、工程管理人員在處理問(wèn)題的過(guò)程中，不得有侮辱人格的語(yǔ)言，不得有拍桌子、吼叫或者其他不良的言行。

　　15、工程管理人員要做到早到晚走，關(guān)心下級(jí)，愛(ài)護(hù)下級(jí)，尊重下級(jí)。

　　16、工程管理人員要善于聽(tīng)取下級(jí)意見(jiàn)，集思廣益，善于批評(píng)和自我批評(píng)。

　　17、工程管理人員對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要積極采取解決措施，分析問(wèn)題根源，尋求新的方法和防范措施，防止同一問(wèn)題多次出現(xiàn)，

　　18、工程管理人員必須善于引導(dǎo)下級(jí)和員工，充分發(fā)揮下級(jí)的積極性和創(chuàng)造性。

　　19、工程管理人員要獎(jiǎng)罰分明，不可唯親是用，要一視同仁。

　　20、工程管理人員上傳下達(dá)要及時(shí)準(zhǔn)確，不可拖泥帶水。

　　21、工程管理人員對(duì)未確認(rèn)的事務(wù)不可隨意泄漏和宣傳，否則造成的后果嚴(yán)懲不怠。

　　22、工程管理人員對(duì)當(dāng)天的事情必須當(dāng)天完成。

　　23、工程管理人員要善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，善于總結(jié)成敗得失。

　　24、工程管理人員不得散布謠言，會(huì)上不說(shuō)，會(huì)后亂說(shuō)，背后議論他人詆毀他人，造成輿論。

　　25、工程管理人員要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃安排，精通本部門(mén)的人和事，能合理的運(yùn)用本部門(mén)的'人員，充分利用本部門(mén)人力完成任務(wù)。

　　26、工程管理人員敢于承擔(dān)錯(cuò)誤和責(zé)任。

　　27、工程管理人員必須熟悉和掌握下級(jí)人員的特征和特長(zhǎng)，合理分配任務(wù)，才能充分發(fā)揮下級(jí)的作用和能力。

　　28、工程管理人員必須要有宏觀調(diào)控的能力，果斷處理出現(xiàn)的問(wèn)題和突發(fā)性問(wèn)題。工程管理人員要有較強(qiáng)的預(yù)測(cè)能力，能夠根據(jù)本部門(mén)的人力合理的安排任務(wù)，并預(yù)測(cè)進(jìn)度狀況。

　　29、工程管理人員要有徹底追蹤的能力，對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題要一竿子查到底，追根求源。

　　三、施工人員管理制度

　　1、工地的所有員工必須遵守本公司制定的一切規(guī)章制度，聽(tīng)從公司管理人員的指揮和安排，服從建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理公司、工程質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)及相關(guān)部門(mén)的指導(dǎo)、檢查。

　　2、遵紀(jì)守法，爭(zhēng)做奉獻(xiàn)求實(shí)、愛(ài)崗敬業(yè)文明先進(jìn)員工。

　　3、堅(jiān)決遵守工地作息時(shí)間，按時(shí)上、下班和晚休、不得遲到和早退、有事要請(qǐng)假、不得擅離職守。

　　4、嚴(yán)禁打架斗毆、賭博，若有違犯者，不論情由，均處以1000元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理。對(duì)屢教不改、情節(jié)嚴(yán)重者，送交司法部門(mén)處理。

　　5、對(duì)不服從公司管理人員和相關(guān)部門(mén)人員的安排，尋釁鬧事、故意制造事端均處以500元罰款，其醫(yī)藥費(fèi)自理后公司再做處理，并開(kāi)除當(dāng)事人。

　　6、文明用語(yǔ)、講文明、講禮貌、團(tuán)結(jié)進(jìn)取、求實(shí)創(chuàng)新。

　　7、對(duì)工地材料、設(shè)備、機(jī)械、工具、用具等人人都得關(guān)心和愛(ài)護(hù)，不得損壞和丟失（包括甲方及相鄰單位的財(cái)物）。文明工地的設(shè)施人人都得關(guān)心愛(ài)護(hù)。對(duì)有意損害公共財(cái)物者，賠償原物價(jià)值的200%。對(duì)不按操作規(guī)程操作、無(wú)意損壞者賠償其原物的50%。愛(ài)護(hù)公物、人人有責(zé)。

　　8、工地用電要注意安全，所有用電線路、電器、接電、照明用電均應(yīng)由工地電工專(zhuān)人負(fù)責(zé)接線，他人不得私自亂動(dòng)亂接。否則引起的一切不安全事故、機(jī)械損壞事故及傷亡事故，均由當(dāng)事人自行負(fù)責(zé)及賠償。機(jī)械設(shè)備的操作應(yīng)持（上崗證）的專(zhuān)業(yè)人員操作，操作必須按照《機(jī)械操作規(guī)程》操作，他人不得隨意亂開(kāi)亂動(dòng)，否則一切后果自負(fù)。安全駕駛、文明操作。

　　9、工地所有員工必須樹(shù)立安全第一的思想，嚴(yán)格按照各項(xiàng)安全施工要求執(zhí)行并操作，確保安全施工。堅(jiān)持預(yù)防為主，防消結(jié)合的原則，杜絕火種、火源進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。

　　10、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的所的人員必須佩戴安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋及高跟鞋。嚴(yán)禁從高空拋扔?xùn)|西，高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)格遵守《建筑施工安全操作規(guī)程》，若有違章操作，所發(fā)生的一切不安全事故及傷亡事故，公司概不負(fù)責(zé)，其醫(yī)療費(fèi)、護(hù)理費(fèi)及誤工費(fèi)等，均由本人自理。若在工地以外發(fā)生的一切不安全事故，其后果由本人負(fù)責(zé)自理，公司

　　概不負(fù)責(zé)。高高興興上班，平平安安下班。

　　11、工地所有員工應(yīng)妥善保管好自己所攜帶的行李、物品。嚴(yán)禁在本工地、建設(shè)單位、相鄰單位及他人處盜竊財(cái)物或伙同外界人員盜竊本工地財(cái)物，若有發(fā)現(xiàn)，不問(wèn)情由均處以1000元以上罰款或處以原價(jià)值二十倍以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者送交司法部門(mén)處理。遵紀(jì)守法、做文明使者。

　　12、工地應(yīng)做到文明施工，要求同事之間禮貌用語(yǔ)，搞好自身衛(wèi)生及環(huán)境衛(wèi)生，施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)經(jīng)常保持衛(wèi)生良好，施工機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)材料布局井井有條，做好工地容貌及個(gè)人容貌完全符合文明工地的標(biāo)準(zhǔn)。講文明禮貌、樹(shù)良好風(fēng)氣。

　　13、工地所有員工、各施工班組應(yīng)保管、保養(yǎng)好其所用的一切財(cái)物（機(jī)具、工具、用具、設(shè)備、車(chē)輛、鋼化、生活用品、辦公用品等），如有損壞、丟失等應(yīng)照價(jià)賠償，設(shè)備為我創(chuàng)效益、我為設(shè)備搞整潔。

　　14、嚴(yán)格遵守文明工地及宿舍的管理制度。自覺(jué)保護(hù)環(huán)境衛(wèi)生。

　　四、工程監(jiān)理人員管理制度

　　1、監(jiān)理單位要對(duì)每個(gè)施工標(biāo)段專(zhuān)業(yè)配備齊全。

　　2、所有進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)理人員必須持證上崗，沒(méi)有證件的監(jiān)理人員，不得參與本工程的監(jiān)理工作。

　　3、要求監(jiān)理單位對(duì)所監(jiān)理的所有工程責(zé)任到人，每項(xiàng)工程都要列出工程責(zé)任人名單表。

　　4、對(duì)工程主體以及其它重要部位必須旁站監(jiān)理，如發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不在現(xiàn)場(chǎng)，每次給以本工程監(jiān)理責(zé)任人10元——50元罰款，情節(jié)嚴(yán)重

　　公司施工人員管理制度 8

　　一、施工現(xiàn)場(chǎng)考勤制度施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度

　　1、工程現(xiàn)場(chǎng)全體工作人員必須每天準(zhǔn)時(shí)出勤。因工程進(jìn)度需要加班時(shí)，所有工作人員必須服從。

　　2、項(xiàng)目組人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示，施工隊(duì)長(zhǎng)外出執(zhí)行任務(wù)需要向分管項(xiàng)目經(jīng)理請(qǐng)示填獲準(zhǔn)后方可外出。

　　3、施工項(xiàng)目經(jīng)理外出需向項(xiàng)目副經(jīng)理通報(bào)。

　　4、病假需出示病假證明書(shū)。

　　5、事假要向項(xiàng)目經(jīng)理申請(qǐng)，填寫(xiě)請(qǐng)假條。

　　6、無(wú)故曠工三次或連續(xù)三天者除名處理。

　　二、施工現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)制度

　　1、自工程開(kāi)工之日起至竣工之日止，堅(jiān)持每天舉行一次碰頭例會(huì)。

　　2、每日例會(huì)由施工項(xiàng)目經(jīng)理召集，項(xiàng)目組管理人員、施工隊(duì)長(zhǎng)參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。施工項(xiàng)目經(jīng)理可根據(jù)具體問(wèn)題擴(kuò)大參加例會(huì)人員范圍。

　　3、施工中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題必須提交例會(huì)討論，重要事項(xiàng)報(bào)公司總經(jīng)理。例會(huì)中做出的決定必須堅(jiān)決執(zhí)行。

　　4、各施工隊(duì)、班組間需協(xié)調(diào)的問(wèn)題提交每日例會(huì)解決。例會(huì)中及時(shí)傳達(dá)有關(guān)上級(jí)指示精神、作業(yè)要求、安全狀況及最新工程動(dòng)態(tài)。

　　5、每周例會(huì)由公司總經(jīng)理召集，由施工項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目組人員參加。例會(huì)內(nèi)容及決定由項(xiàng)目組指定專(zhuān)人記錄歸檔。公司總經(jīng)理可根據(jù)具體情況擴(kuò)大參加人員范圍。

　　6、公司部門(mén)間的協(xié)調(diào)問(wèn)題、甲乙雙方等的協(xié)調(diào)問(wèn)題提交周例會(huì)解決。例會(huì)傳達(dá)公司最新工程動(dòng)態(tài)、最新公司文件及精神。

　　三、施工現(xiàn)場(chǎng)檔案管理制度

　　1、檔案管理由項(xiàng)目組專(zhuān)人負(fù)責(zé)。

　　2、做好施工現(xiàn)場(chǎng)每日例會(huì)記錄、每周例會(huì)記錄、臨時(shí)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議記錄等。

　　3、現(xiàn)場(chǎng)工作人員登記造冊(cè)。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。

　　4、工程中簽證單、工程任務(wù)書(shū)、設(shè)計(jì)變更單、施工圖紙、工程檢查資料、采購(gòu)資料、合同等的整理歸檔。

　　5、工程中其它文件、資料、文書(shū)往來(lái)整理歸檔。

　　6、各類(lèi)檔案資料分類(lèi)保管，做好備份，不得遺失。同時(shí)建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。

　　7、項(xiàng)目組人員借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫(xiě)工程資料借閱表，并及時(shí)歸還。

　　四、施工現(xiàn)場(chǎng)倉(cāng)庫(kù)管理制度

　　1、材料、外購(gòu)件入庫(kù)必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理驗(yàn)收簽字，不合格材料決不入庫(kù)，采購(gòu)員必須及時(shí)辦理退貨手續(xù)。

　　2、保管員對(duì)任何材料、外購(gòu)件必須清點(diǎn)后方可入庫(kù)，登記進(jìn)帳。填寫(xiě)材料、外購(gòu)件入庫(kù)單。有條件應(yīng)錄入電子文檔備查。

　　3、材料、外購(gòu)件帳冊(cè)必須有日期、入庫(kù)數(shù)、出庫(kù)數(shù)、領(lǐng)用人、存放地點(diǎn)等欄目。

　　4、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)材料、外購(gòu)件應(yīng)分類(lèi)存入，堆放整齊、有序并做好標(biāo)識(shí)管理。留有足夠的通道，便于搬運(yùn)。

　　5、油漆、稀釋劑等易燃易爆有毒物品存入危險(xiǎn)品倉(cāng)庫(kù)。并配備足夠的消防器材，不得使用明火。

　　6、大宗材料、外購(gòu)件不能入庫(kù)的.，要點(diǎn)清數(shù)量，做好遮蓋工作，防止雨淋日曬，避免造成損失。

　　7、倉(cāng)庫(kù)存放的材料、外購(gòu)件必須做好防火、防潮工作。倉(cāng)庫(kù)重地嚴(yán)禁閑雜人員入內(nèi)。

　　8、材料、外購(gòu)件出庫(kù)必須填寫(xiě)領(lǐng)料單，由施工項(xiàng)目經(jīng)理簽字批準(zhǔn)，領(lǐng)料人簽名。

　　9、工具設(shè)備借用，建立借用物品帳。嚴(yán)格履行借用手續(xù)，并及時(shí)催收入庫(kù)。實(shí)行誰(shuí)領(lǐng)用誰(shuí)保管誰(shuí)賠償?shù)脑瓌t。

　　五、施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工制度

　　1、施工作業(yè)時(shí)不準(zhǔn)抽煙。

　　2、施工現(xiàn)場(chǎng)大小便必須到指定廁所。廁所使用后要隨時(shí)清洗。

　　3、材料、外購(gòu)件等物品分類(lèi)碼放整齊。不沿途遺灑并及時(shí)清掃維護(hù)。

　　4、施工中產(chǎn)生的垃圾必須及時(shí)整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。

　　5、現(xiàn)場(chǎng)施工人員的著裝必須保持統(tǒng)一、規(guī)范、整潔。

　　6、工作場(chǎng)地必須保持整潔，輪流打掃衛(wèi)生，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。

　　7、團(tuán)結(jié)同志，關(guān)心他人，堅(jiān)決杜絕酒后上崗、酗酒鬧事、打架斗毆、拉幫結(jié)伙、惡語(yǔ)傷人等情況。

　　8、對(duì)施工機(jī)械等噪聲采取嚴(yán)格控制，最大限度減少躁噪聲擾民。

　　六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)管理制度

　　1、新工人入場(chǎng)必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。

　　2、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。

　　2、現(xiàn)場(chǎng)施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。

　　3、特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。

　　4、使用砂輪機(jī)時(shí)，先檢查砂輪有無(wú)裂紋是否有危險(xiǎn)。切割材料時(shí)用力均勻，被切割件要夾牢。

　　5、高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒(méi)有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。

　　6、深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。

　　7、危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋及設(shè)置必要的安全標(biāo)記。

　　8、按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路和安全梯。

　　9、裝卸堆放料具、設(shè)備及施工車(chē)輛與坑槽保持安全距離。

　　10、大中型施工機(jī)械指派專(zhuān)職人員指揮。

　　11、小型及電動(dòng)工具由專(zhuān)職人員操作和使用。注意用電安全。

　　12、施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。有權(quán)拒絕違反“安全施工管理制度”的操作方法。

　　13、施工現(xiàn)場(chǎng)地掛貼安全施工標(biāo)牌。

　　14、嚴(yán)禁違章指揮和違章操作。

　　公司施工人員管理制度 9

　　一、目的

　　進(jìn)一步規(guī)范外來(lái)施工單位的施工管理程序，規(guī)范外來(lái)施工單位的施工行為，確保外來(lái)施工單位的施工安全和公司的生產(chǎn)安全。

　　二、適用范圍

　　本制度適用于云南曲靖麒麟焦化有限公司生產(chǎn)區(qū)內(nèi)外來(lái)施工單位的施工安全管理。

　　三、外來(lái)施工單位施工管理程序

　　四、外來(lái)施工單位施工管理規(guī)定

　　1、施工管理實(shí)行單項(xiàng)目管理，實(shí)行各項(xiàng)目單獨(dú)簽合同，單獨(dú)簽安全環(huán)保協(xié)議，單獨(dú)交納安全環(huán)保押金，專(zhuān)人負(fù)責(zé)，專(zhuān)人管理；

　　2、施工管理單位負(fù)責(zé)外來(lái)施工單位施工程序的辦理；

　　3、生產(chǎn)管理部建立專(zhuān)門(mén)的外來(lái)施工單位登記臺(tái)帳；

　　4、施工單位將安全環(huán)保押金交到生產(chǎn)管理部，生產(chǎn)管理部建立專(zhuān)門(mén)的資金臺(tái)帳；

　　5、生產(chǎn)管理部對(duì)施工單位進(jìn)行公司級(jí)施工安全教育，教育前必須進(jìn)行登記，安全教育內(nèi)容包括：

　　1）公司基本情況介紹，公司的生產(chǎn)特點(diǎn)；

　　2）講授國(guó)家的安全生產(chǎn)方針和有關(guān)的安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及公司安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作思路；

　　3）進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)的各種安全注意事項(xiàng)；

　　4）相關(guān)安全知識(shí)的介紹；

　　5）公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度標(biāo)準(zhǔn)，票證辦理審批程序；

　　6）公司生產(chǎn)安全事故案例剖析、教訓(xùn)；

　　6、施工項(xiàng)目所在單位對(duì)施工單位進(jìn)行車(chē)間級(jí)施工安全教育，教育前必須進(jìn)行登記，安全教育內(nèi)容包括：

　　1）車(chē)間基本情況介紹，車(chē)間的.生產(chǎn)特點(diǎn)；

　　2）車(chē)間安全生產(chǎn)管理指導(dǎo)思想、安全生產(chǎn)目標(biāo)指標(biāo)、安全生產(chǎn)管理工作思路；

　　3）進(jìn)入施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的各種安全注意事項(xiàng)；

　　4）相關(guān)安全知識(shí)的介紹；

　　5）車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，票證辦理審批程序；

　　6）車(chē)間生產(chǎn)安全事故案例剖析、教訓(xùn)；

　　7、施工單位施工過(guò)程中的日常安全管理工作由施工單位具體負(fù)責(zé)，施工項(xiàng)目管理部門(mén)、施工項(xiàng)目所在單位、生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查；對(duì)檢查出來(lái)的安全問(wèn)題由生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)匯總，并按照安全環(huán)保協(xié)議書(shū)有關(guān)規(guī)定考核執(zhí)行；

　　8、在公司生產(chǎn)裝置、設(shè)施設(shè)備區(qū)域內(nèi)施工，施工單位應(yīng)將當(dāng)天的施工項(xiàng)目清單當(dāng)天報(bào)施工管理單位，施工管理單位就當(dāng)天的施工項(xiàng)目清單與施工單位一起到施工項(xiàng)目所在單位進(jìn)行三方之間的現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全交底，由施工項(xiàng)目所在單位對(duì)具體項(xiàng)目提出安全措施，施工單位落實(shí)安全措施后，經(jīng)項(xiàng)目所在單位簽字確認(rèn)后方可施工；

　　9、施工動(dòng)火作業(yè)許可證、工作票證按公司相關(guān)票證管理規(guī)定辦理審批執(zhí)行；

　　10、施工過(guò)程中發(fā)生突發(fā)事件（事故），請(qǐng)及時(shí)如實(shí)報(bào)告施工管理單位、施工項(xiàng)目所在單位和生產(chǎn)管理部，采取相應(yīng)的措施，避免事件（事故）的進(jìn)一步擴(kuò)大。

　　公司施工人員管理制度 10

　　弱電工程管理是弱電施工的重要環(huán)節(jié)，按照弱電工程質(zhì)量規(guī)范要求，包括很多方面，其中較為突出的是弱電施工管理、工程技術(shù)管理和工程質(zhì)量管理。

　　一、弱電施工管理

　　弱電工程施工是一種綜合性很強(qiáng)的管理工作，關(guān)鍵在于它的協(xié)調(diào)和組織的作用，也包含其他專(zhuān)業(yè)的管理內(nèi)容，其主要內(nèi)容如下:

　　1.弱電施工的進(jìn)度管理

　　弱電施工進(jìn)度管理決定著整個(gè)施工期間施工人員的組織，設(shè)備的供應(yīng)，以及弱電工程與土建工程、裝修工程的配合時(shí)機(jī)，通常必須通過(guò)建立工程進(jìn)度表的方式來(lái)檢查和管理。弱電施工進(jìn)度表的建立是在施工順序的基礎(chǔ)上，其施工順序主要包括以下幾個(gè)階段，即施工安裝圖設(shè)計(jì)(深化二次設(shè)計(jì))、管線施工、設(shè)備(進(jìn)貨)驗(yàn)收、設(shè)備安裝、調(diào)試、初開(kāi)通和驗(yàn)收。

　　弱電施工各階段工作如下:

　　1)現(xiàn)場(chǎng)安裝階段

　　(1)土建施工配合階段:應(yīng)依據(jù)土建專(zhuān)業(yè)圖上標(biāo)注的各系統(tǒng)所需預(yù)埋件，預(yù)留樓板洞、墻洞的施工，并根據(jù)各弱電工程平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行暗管預(yù)埋工作。

　　(2)機(jī)電設(shè)備安裝階段:依據(jù)各系統(tǒng)平面管線敷設(shè)圖進(jìn)行橋架、主干管、支干管等明線的敷設(shè)工作。

　　(3)弱電施工隊(duì)?wèi)?yīng)對(duì)土建專(zhuān)項(xiàng)施工單位機(jī)電設(shè)備安裝單位進(jìn)行弱電工程技術(shù)交底，現(xiàn)場(chǎng)安裝配合，與機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商共同磋商技術(shù)銜接問(wèn)題。

　　(4)土建施工單位為弱電施工隊(duì)提供施工所需的水、電條件，提供高位作業(yè)的作業(yè)臺(tái)。

　　(5)機(jī)電設(shè)備供應(yīng)商應(yīng)提供機(jī)電設(shè)備本體的預(yù)留測(cè)點(diǎn)位置及連接件規(guī)格，提供進(jìn)入各系統(tǒng)的元件的原理及接線方式，提供智能設(shè)備的原理及通信接口等技術(shù)文件及圖紙，并義務(wù)進(jìn)行技術(shù)配合。

　　(6)設(shè)計(jì)單位應(yīng)對(duì)弱電施工過(guò)程中的設(shè)計(jì)修改負(fù)責(zé)。

　　2)調(diào)試階段

　　(1)弱電系統(tǒng)軟件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。

　　(2)弱電系統(tǒng)硬件進(jìn)場(chǎng)前聯(lián)調(diào)。

　　(3)控制弱電設(shè)備單體調(diào)校。

　　(4)弱電工程現(xiàn)場(chǎng)軟硬件冷態(tài)調(diào)校。

　　(5)弱電各子系統(tǒng)調(diào)試工作。

　　(6)機(jī)電設(shè)備安裝單位與子系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試人員協(xié)調(diào)配合共同完成調(diào)試工作。

　　2.弱電施工界面管理

　　參與弱電施工的單位主要有弱電總包方、弱電子系統(tǒng)分包方、弱電施工公司，而在施工過(guò)程中與業(yè)主、安裝監(jiān)理、弱電監(jiān)理(督導(dǎo))、裝潢總包、建筑總包等單位的協(xié)調(diào)也是至關(guān)重要的。

　　施工界面管理的中心內(nèi)容是弱電系統(tǒng)工程施工、機(jī)電設(shè)備安裝工程和裝修工程施工在其工程施工內(nèi)容介面上的劃分和協(xié)調(diào)，尤其是智能建筑物管理系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備和獨(dú)立子系統(tǒng)的接口界面很多，一般通過(guò)各子系統(tǒng)工程負(fù)責(zé)人開(kāi)調(diào)度會(huì)的方式來(lái)進(jìn)行管理，建立文件報(bào)告制度，一切以書(shū)面方式進(jìn)行記錄、修改、協(xié)調(diào)措施等。

　　3.弱電施工的'組織管理

　　合理安排整個(gè)弱電施工期間的弱電工程管理人員、技術(shù)人員、安裝工人和調(diào)試工程師的人數(shù)和這些人員進(jìn)場(chǎng)的時(shí)間，避免造成不必要的勞動(dòng)力浪費(fèi)，增加人工成本。這種管理需要與施工進(jìn)度管理密切結(jié)合，分階段組織強(qiáng)有力的弱電施工隊(duì)，保質(zhì)保量地按時(shí)完成這個(gè)階段的施工任務(wù)。

　　4.弱電施工現(xiàn)場(chǎng)安全的管理

　　安全重于泰山，嚴(yán)格貫徹、落實(shí)和執(zhí)行《中華人民共和國(guó)建筑法》、中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》等法律、法規(guī)和《建筑施工安全檢查條例》的相關(guān)規(guī)定和各項(xiàng)措施，保證弱電施工隊(duì)在施工期間的安全。

　　除了滿足上述的弱電施工管理外，對(duì)弱電施工更應(yīng)該重點(diǎn)抓好以下工作:

　　(1)加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)與工種之間的協(xié)調(diào)配合

　　弱電工程涉及土建、裝飾、空調(diào)、給排水、供電、照明、電梯等專(zhuān)業(yè)，在某種意義上弱電工程是配合工種，因此在工程現(xiàn)場(chǎng)必須與上述專(zhuān)業(yè)密切配合與協(xié)調(diào)，尤其在閥門(mén)、水管溫度傳感器、流量計(jì)和水流開(kāi)關(guān)及其安裝、開(kāi)孔位置、凸臺(tái)焊接、風(fēng)門(mén)與執(zhí)行器的配合等，均須與相應(yīng)工種協(xié)調(diào)配合。

　　(2)、加強(qiáng)工序之間的檢查與驗(yàn)收

　　由于弱電工程的配管、線、槽和線路敷設(shè)設(shè)備安裝及調(diào)試，可能是不同的施工單位施工，因此當(dāng)每個(gè)工序或工種施工結(jié)束后，必須填寫(xiě)相應(yīng)的施工記錄或安裝表格，進(jìn)行單體設(shè)備安裝和穿線、接線時(shí)，必須按照隱蔽工程和相應(yīng)的工程驗(yàn)收規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙要求并進(jìn)行交接驗(yàn)收，做好單體設(shè)備的測(cè)試記錄，提交較完整的工程技術(shù)檔案資料，以確保工程質(zhì)量和防止扯皮。

　　二、工程技術(shù)管理

　　1.技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范管理

　　弱電工程要在系統(tǒng)設(shè)計(jì)、提供和安裝等環(huán)節(jié)上認(rèn)真檢查，對(duì)照有關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，使整個(gè)管理處于受控狀態(tài)。弱電工程設(shè)計(jì)的國(guó)家或行業(yè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范很多，必須嚴(yán)格遵守。根據(jù)合同和設(shè)計(jì)要求，應(yīng)在工程實(shí)施過(guò)程中確定弱電各系統(tǒng)之間，以及每個(gè)子系統(tǒng)與機(jī)電設(shè)備、土建、裝飾專(zhuān)業(yè)之間的工程界面，以及產(chǎn)品供應(yīng)商、工種承包商及施工單位之間的工程范圍，職責(zé)界面的確定，以及在工程實(shí)施過(guò)程中這些工程界面的修改調(diào)整和再確認(rèn)工作。

　　2.安裝工藝管理

　　弱電工程是一個(gè)技術(shù)性、工藝性都很強(qiáng)的工作，要做好整個(gè)弱電工程的技術(shù)管理，主要要抓住各個(gè)施工階段安裝設(shè)備的技術(shù)條件和安裝工藝的技術(shù)要求�，F(xiàn)場(chǎng)工程技術(shù)人員要嚴(yán)格把關(guān)，凡是遇到與規(guī)范和設(shè)計(jì)文件不相符的情況或弱電施工過(guò)程中做了現(xiàn)場(chǎng)修改的內(nèi)容，都要記錄在案，為最后系統(tǒng)整體調(diào)試和開(kāi)通，建立技術(shù)管理檔案和數(shù)據(jù)。

　　3.技術(shù)文件管理

　　弱電工程的技術(shù)文件是工程各階段實(shí)施的共同依據(jù)。這些文件夾主要包括各弱電施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明、以及相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、各子系統(tǒng)的調(diào)試大綱、驗(yàn)收規(guī)范、弱電工程的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，這些技術(shù)文件都有要進(jìn)行系統(tǒng)的科學(xué)管理，為了能夠及時(shí)向工程管理人員提供完整、正確的上述技術(shù)文件，因此建立技術(shù)文件收發(fā)、復(fù)制、修改、審批歸案、保管、借用和保密等一系例的規(guī)章制度，實(shí)施有效科學(xué)的管理。

　　三、工程質(zhì)量管理

　　弱電工程質(zhì)量管理是建筑弱電工程單位各項(xiàng)工作的綜合反映，執(zhí)行iso9001系統(tǒng)工程質(zhì)量體系，要貫穿在弱電系統(tǒng)的整個(gè)工程實(shí)施過(guò)程之中，要確實(shí)抓好以下的質(zhì)量環(huán)節(jié):

　　1.弱電施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

　　2.管線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

　　3.配線規(guī)格的審查和質(zhì)量要求;

　　4.配線弱電施工的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

　　5.現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備或前端設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

　　6.主控設(shè)備的質(zhì)量檢查和監(jiān)督;

　　7.智能化弱電系統(tǒng)的監(jiān)控參數(shù)設(shè)定表的填寫(xiě)和枋對(duì);

　　8.調(diào)試大綱的審核和實(shí)施及質(zhì)量監(jiān)督;

　　9.系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量分析;

　　10.系統(tǒng)的保養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求;

　　11.年檢的記錄和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)等。

　　上述弱電工程質(zhì)量管理最重要的是真實(shí)性，只有真實(shí)的檢查監(jiān)督，才能在弱電施工中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并及時(shí)解決，保證弱電工程質(zhì)量。

　　綜上所述，在智能建筑弱電工程中，總體設(shè)計(jì)是龍頭，是智能建筑功能與水平的體現(xiàn);弱電工程實(shí)施是智能建筑成敗的關(guān)鍵;弱電施工隊(duì)的選擇，確保以確定的工程界面實(shí)施為中心的工程項(xiàng)目管理以及嚴(yán)格按設(shè)計(jì)、產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、弱電施工規(guī)范施工和質(zhì)量控制是工程成敗的三要素;弱電系統(tǒng)的維護(hù)和管理是智能建筑歷史實(shí)績(jī)或成果的基本保證。