管理人員制度（精選10篇）
現(xiàn)如今，人們運用到制度的場合不斷增多，制度泛指以規(guī)則或運作模式，規(guī)范個體行動的一種社會結構。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的管理人員制度（精選10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
管理人員制度1
食品安全管理人員制度
一、制定本單位食品衛(wèi)生管理制度和崗位衛(wèi)生責任制管理措施。
二、制定本單位食品經營場所衛(wèi)生設施改善的規(guī)劃。
三、按有關發(fā)放食品流通許可證管理辦法，辦理領取或換發(fā)食品流通許可證，無食品流通許可證不得從事食品經營。做到亮證、亮照經營。
四、組織本單位食品從業(yè)人員進行食品安全有關法規(guī)和知識的培訓，培訓合格者才允許從事食品流通經營。
五、建立并執(zhí)行從業(yè)人員健康管理制度。
六、對本單位貫徹執(zhí)行《食品安全法》的情況進行監(jiān)督檢查，總結、推廣經驗，批評和獎勵，制止違法行為。
七、執(zhí)行食品安全標準。
八、協(xié)助食品安全監(jiān)督管理機構實施食品安全監(jiān)督、監(jiān)測。
食品安全管理人員制度
一、負責組織從業(yè)人員參加食品安全知識的學習培訓，并做好建立培訓檔案工作；
二、負責組織從業(yè)人員年度健康檢查并做好建立健康檔案工作，督促患有有礙食品安全疾病的.人員調整到其他不影響食品安全的工作崗位；
三、制定本單位食品安全管理制度及崗位責任制度等，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查；
四、負責檢查記錄餐飲服務經營過程的食品安全狀況，并對檢查中發(fā)現(xiàn)的不符合食品安全要求的行為及時制止和提出處理意見；
五、負責受理投訴舉報工作，對每起投訴舉報要認真記錄并配合監(jiān)管部門調查處理；
六、接受和配合食品藥品監(jiān)督管理部門對本單位的食品安全進行監(jiān)督檢查，并如是提供相關資料和情況；
七、完成上級交給的與保證食品安全有關的其他管理工作。
管理人員制度2
第一條目的
本規(guī)定適用于本公司招聘錄用管理人員，目的是選聘更好的`管理人才。
第二條考試方法
考試分筆試和面試兩種。筆試之后，合格者才有資格參加面試。面試前，需要應試者提交求職申請和應聘管理人員申請。
第三條任職調查和體檢
是否正式聘用，還要經對應聘者以往任職情況調查和體檢后決定。任職調查根據另項規(guī)定進行。體檢由企業(yè)指定醫(yī)院代為負責。
第四條考試時間
筆試兩小時，面試兩小時。
各考試方式的考試總時間原則上應為4小時以上，以附帶考查應聘者的毅力和韌性。
第五條筆試內容
因各部門具體管理對象不同，筆試內容應有所側重。一般以下五個方面：
�。ㄒ唬⿷覆块T所需的專業(yè)知識；
�。ǘ⿷覆块T所需的具體業(yè)務能力；
（三）領導能力和協(xié)調能力；
�。ㄋ模⿲ζ髽I(yè)經營方針和戰(zhàn)略的理解；
�。ㄎ澹┞殬I(yè)素質和職業(yè)意識。
第六條面試內容
面試考核的主要內容主要是管理風險、表達能力、應變能力和個人形象等。
第七條錄用決策
在參考筆試和面試成績的基礎上，最終的錄用提議應由用人部門主管提出，報總經理核準后決定錄用。
管理人員制度3
1、全面貫徹黨和國家的教育方針，堅持社會主義辦學方向，依法治校。
2、貫徹執(zhí)行上級黨委和教育行政部門的決議，落實有關文件精神。負責學�？傮w發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃的制定與實施。
3、堅持質量管理的全面性：對學校教育、教學、科研、行政、后勤等各項工作全面進行質量設計并全部進行質量控制，做到凡事有準則，凡事有程序，凡事有監(jiān)督，凡事有負責。
4、將質量管理的重點向全體學生、學生的全面發(fā)展以及教育、教學這一中心的質量管理傾斜。
5、重視人的.管理：強調所有的人都參與管理，并且使各級人員具有充分的實現(xiàn)各自目標的自主權，能調動和發(fā)揮下屬的積極性和創(chuàng)造性，能協(xié)調人際關系，提高管理的績效。
6、堅持質量管理的全程性：緊緊抓住教育、教學的每一環(huán)節(jié)、每一階段工作的質量管理，以階段性目標的達成保證高質量結果的實現(xiàn)，注意對管理、教育、教學工作的各個層面、各個環(huán)節(jié)的“接口”進行設計和質量控制，以保證學校各項工作能緊緊圍繞著教育質量目標和諧、高效地開展。
7、組織全體教職員工開展教書育人、管理育人、服務育人的活動，培養(yǎng)和樹立學校良好的學風、教風和校風。
管理人員制度4
一、總則
第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產率，增強企業(yè)活力，調動員工的工作積極性，制定此考核制度。
第二條針對員工的關鍵業(yè)績指標（產量和質量）進行考核。
第三條本制度適用于車間管理人員，包括車間主任、工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢。
二、考核車間：原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）
三、考核內容：本月產量、質量缺陷計劃，產量、質量均衡率。詳見每月車間生產指標和車間缺陷控制目標。
產量均衡率＝（每天實際完成/每天計劃×100％之和）/月工作日
質量均衡率＝質量達標品種數(shù)除以當月所生產的品種數(shù)乘以100（即品種質量達標率）
四、考核方法：將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）。考核基數(shù)按不同職級劃分：車間主任xxx元，副主任xxx元，工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢xxx元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據產、質量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計算。
第一條對車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員的考核：考核基數(shù)×30％作為產量工資，考核基數(shù)×50％作為質量工資，考核基數(shù)×10％作為產量均衡率工資，考核基數(shù)×10％作為質量均衡率工資
產量浮動工資＝本月完成產量/計劃完成產量×（考核基數(shù)×30％）
注意：當本月完成產量除以計劃完成產量的結果大于1時，按1計算
質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數(shù)×50％）
注意：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的.結果大于1時，按1計算
產量均衡率浮動工資＝完成產量均衡率/產量均衡率計劃×（考核基數(shù)×10）
注意：當完成產量均衡率除以產量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數(shù)×10％）
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
車間主任、班長、排產（調度）、工藝員、技術員應得工資＝基本工資＋（產量浮動工資＋質量浮動工資＋產量均衡率浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼
第二條對質檢的考核：考核基數(shù)×80％作為產、質量工資，考核基數(shù)×20％作為產、質量均衡率工資。質檢主要考核質量指標。
質量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]×（考核基數(shù)×80％）
注意：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結果大于1時，按1計算
質量均衡率浮動工資=完成質量均衡率/質量均衡率計劃×（考核基數(shù)×20％）
注意：當完成質量均衡率除以質量均衡率計劃的結果大于1時，按1計算
質檢應得工資＝基本工資＋（質量浮動工資＋質量均衡率浮動工資）補貼
五、考核的一般程序
第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術員、班長、排產（調度）、質檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產部和技術部；
第二條考核結束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；
第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。
第四條考核結果及考核文件交由人力資源部存檔；
六、考核時間及要求
第一條考核時間安排在每月x日至x日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術部、質檢部、生產部每月6日前把產質量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據上報材料指導相關車間作工資，并進行監(jiān)督、檢查。
第二條各車間主任有權利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質檢員工資，根據他們所承擔指標完成好壞情況進行調整，每月6日前把調整結果報人力資源部，經人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。
第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產質量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產質量第一名、產質量進步最大第一名、產質量倒數(shù)第一名、產質量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。
第四條本考核制度從xxxx年xx月正式實施。
七、本制度的解釋權歸人力資源部。
管理人員制度5
食堂承包公司為全面評價各食堂和食堂管理人員的工作業(yè)績，激發(fā)工作熱情，促進經營、管理、服務工作，提高工作效率，確保工作效率，確保中心各項工作目標的實現(xiàn)，特指定本制度。
一、考核對象和基本原則
年度考核的重點是對各食堂的整體工作和食堂經理以上管理人員的考核�？己说幕驹瓌t是突出特點，以德為首，以績?yōu)橹�，客觀公正，民主公開事實求實。
二、考核制度和基本內容
�。ㄒ唬┓謱涌己耍程门c食堂之間，管理人員之間，進行比較評定。
（二）按定量與定性兩大指標進行考核。
1.定量指標主要通過財務報表來體現(xiàn)各食堂的經濟效益和增長比例（包括全年完成營業(yè)額、人均完成營業(yè)額，全年完成利潤總額，人均完成利潤，全年上交中心管理費總額，人均上交管理費）。
2.定性指標主要是體現(xiàn)管理效益和社會效益，一是通過問卷對食堂管理人員的素質和工作業(yè)績進行考核；（包括：服務宗旨，改革開拓精神、相互協(xié)調情況、執(zhí)行中心指標態(tài)度、業(yè)務管理水平、工作責任心及奉獻精神、員工中的威信，思維反應、處理解決問題能力、寫作、表達能力、廉潔自律情況）；二是通過問卷對食堂的工作成績進行考核；三是通過問卷對食堂的服務水準和一般員工的服務態(tài)度、執(zhí)行規(guī)章制度情況進行考核；四是平時中心監(jiān)控組、學生火管會、上級部門檢查情況和就餐者對伙食工作的評價。
三、考核標準
（一）考核標準分為：一等、二等、三等。一等為優(yōu)秀，二等位合格，三等為不合格。
（二）確定考核等級的原則：
一等，出色的完成了全年的各項任務，定量、定性兩大指標考核為優(yōu)秀。二等，較好的完成了全年的`各項任務，定量、定性兩大指標考核為良好或合格。三等，未完成全年的各項工作任務，定量、定性兩大指標考核為較差，或在本年度發(fā)生重大衛(wèi)生、安全、實物中毒等事件。
四、考核程序
�。ㄒ唬┫扔筛魇程媒浝碚J真總結本食堂的工作，并在中心經理以上管理人員參加的考評會議上述職；
（二）由參加考評會議的成員根據平時掌握的實際工作情況結合工作總結述職情況背靠背打分，提出考核等級意見；
（三）中心考核領導小組在聽取群眾意見的基礎上，根據平時考核、結合食堂總結述職、綜合定量、定性兩大指標考核等級。
五、考核結果
考核每年進行一次，安排在年末進行，通過對食堂和管理人員的考核，對食堂和管理人員的工作做出基本評價，明確成績，找出差距或不足，并作為確定食堂和管理人員年終獎、是否續(xù)聘和工作調整的依據。
管理人員制度6
1、每周二、周四召開主任級以上管理人員例會，要求各部門主任級以上管理人員（廚房部、工程部、電腦部、收銀部管理人員除外）必須參會；每周六為各部門管理人員擴大會議，要求各部門部長級以上管理人員全體參會。
2、會議當天規(guī)定簽到時間為17：45止，其余日期簽到時間為18：45止，其他會議簽到時間以總經辦通知為準。
3、各部門必須服從公司的會議安排，堅持局部服從整體的原則，盡量避免會議時間的沖突，如有特殊情況不能參會者，須在開會當日17：55之前知會總辦，并委派部門其他人員替代參會，以保證部門工作的交接順暢。如部門無任何人員參會，應得到總經辦或會議主持人的批準；會議所要求的內容如有脫節(jié)，將追究部門負責人的責任。
4、參會管理人員必須于開會當日17：55準時抵達會場就坐，并做好開會前的準備工作，等待開會，不得無故遲到。
5、除公司高層管理人員（副總級）外，所有參會男女管理干部按規(guī)定著西裝、襯衣，系好領帶參會，女管理干部需化淡妝。人事、工程、總控、電腦各部管理人員須著裝整潔，佩帶工號牌參會及工作。
6、會議進行期間，參會人員應盡量避免不必要的干擾（如長時間接打電話及交談），保障會議的.順利進行。
7、會議期間，參會人員不得做與會議無關的工作，并針對相關問題逐一進行書面記錄。
8、廚房部、工程部、電腦部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日18：45止。收銀部管理人員除每周六管理人員擴大會議外，其他日期每日簽到時間為當日20：00止。
9、以上各項制度，如有違反，將對當事人予以每次50—100元的處罰�？偨涋k將對一貫認真執(zhí)行以上制度的管理人員予以獎勵。
管理人員制度7
一、素質和紀律
1.堅持四項基本原則，遵紀守法，服從學校工作安排，熱愛本職工作，樹立為師生服務的理念。
2.具備網絡建設、維護和管理能力。
3.不得利用計算機網絡從事危害國家安全、泄露國家秘密的活動；不得查閱、復制和傳播淫穢、色情及其他有礙社會治安的信息；不得竊取他人隱私或對他人進行誹謗和人身攻擊。未經許可，任何入網部門或個人不得開通BBS、BLOG等信息服務系統(tǒng)。
4.不得進行任何干擾網絡用戶、破壞網絡服務和網絡設備的活動；不得在網絡上發(fā)布虛假信息或散布計算機病毒；不得非法掃描和侵入服務器及他人計算機；不得通過網絡進入未經授權使用的計算機系統(tǒng)；不得以不真實身份使用網絡資源，不得竊取他人賬號、口令使用網絡資源，不得盜用未經合法申請的IP地址入網。
二、工作職責
1.負責校園網的網絡管理、系統(tǒng)管理、安全管理、資料備份等工作。
�。�1）負責各類主機、物理鏈路、網絡設備及機房其他附屬設備的維護和管理工作；
�。�2）負責各類應用系統(tǒng)、數(shù)據庫的維護、管理和數(shù)據備份工作；
�。�3）負責安全分析和預警、安全策略配置、病毒防范等工作；
�。�4）負責協(xié)助相關部門做好信息采編、審核及發(fā)布等工作，并及時做好資料備份和記錄工作；
（5）對經編輯的信息進行審核，并報學校領導審批，對有疑問的'信息須向信息來源單位進行核實；對網絡上出現(xiàn)的不良信息及時清除，涉及后果嚴重的須上報相關部門并及時記錄備案。
2.入網前計算機必須安裝防病毒軟件，外部存儲設備接入前需經查殺病毒處理方可使用。
3.隨時監(jiān)察網絡運行的情況，發(fā)現(xiàn)情況及時作出反應，保證網絡正常運行；若發(fā)現(xiàn)網絡設備出現(xiàn)故障，應立即停止使用，避免使故障擴大，同時報請網絡中心處理。
4.定期對主機系統(tǒng)、網絡設備及應用服務進行巡檢。及時修復損壞的硬件設備。要做好各類日志文件、程序、數(shù)據庫的備份工作，所有日志須保存3個月以上。
管理人員制度8
為了加強施工現(xiàn)場的管理，確保本工程質量、文明施工，同時為保障全體施工作業(yè)人員的人身安全，根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定，特制訂本制度：
一、施工單位必須與進入_______生產樓工程項目（以下簡稱本項目）施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的班組簽訂“安全施工責任書”，對分包施工區(qū)域（段）及居住的生活區(qū)的安全全面負責。
二、施工單位必須對本單位成員進行安全教育，定期檢查分管區(qū)域的安全情況，發(fā)生工程質量、安全事故應及時處理和上報。
三、施工單位應負責本工程的安全保安工作，非本工程作業(yè)人員未經許可不得擅自進入施工現(xiàn)場。
四、施工單位必須統(tǒng)一著裝，凡進入本項目施工現(xiàn)場進行施工作業(yè)的，必須佩帶項目部特制的“施工作業(yè)卡”。
五、特種工種必須持證上崗，嚴禁無證操作。無證操作、違章操作造成事故者，按事故情節(jié)輕重進行處罰。
六、進入施工區(qū)域必需配戴好安全帽，并正確使用勞動防護用品。不按規(guī)定配戴好安全帽的.或雖戴安全帽，但不系帽帶或戴帽的顏色不符應進行罰款。
七、違反防火規(guī)定造成火災，所造成的損失全部由責任人承擔，情節(jié)嚴重者將由執(zhí)法機關追究其法律責任。
八、在本項目施工的工作人員嚴禁打架斗毆、酗酒及酒后上班。
九、施工作業(yè)人員必須妥善保護好上道工序的成品及與其它工種作好密切配合。
十、本工程嚴禁任何偷工減料行為。嚴禁扣減水泥、鋼筋等材料，以劣充優(yōu)；鋼筋焊接焊渣不清除；模板加固不當造成爆模；模板縫封閉不嚴，造成砼漏漿而起砂；砼出現(xiàn)峰窩、露筋，砼表面起砂或不平整；柱、墻施工縫不按規(guī)定處理；砼澆筑過程中未經同意，而拆除模板支撐；砼澆筑完畢不按規(guī)定養(yǎng)護等行為，應對相關責任人進行罰款；情節(jié)嚴重或造成其他嚴重后果的，暫停工程進度款支付；構成犯罪的，由執(zhí)法機關追究法律責任。
十一、對施工單位違反施工現(xiàn)場的管理制度，造成工程質量事故或存在安全隱患的行為，監(jiān)理工程師有權根據《中華人民共和國建筑法》、《建筑工程質量管理條例》及施工、監(jiān)理合同規(guī)定簽發(fā)工程暫停令，要求施工單位整改。
十二、本規(guī)定從即日起執(zhí)行。
管理人員制度9
第一章總則
第一條為了建立健全有效的公司高層管理人員的激勵和約束機制，提高公司資產運營效益，促進公司生產經營發(fā)展和經濟效益增長，實現(xiàn)公司資產的保值增值，特制定本辦法。
第二條適應范圍
公司董事長、總經理及副總經理。
第三條高層管理者年薪制是高層管理者經營責任，經營難度，經營風險和經營業(yè)務，按年度確定和發(fā)放高層管理者工資收入的分配制度。
第四條高層管理人員年薪制的基本原則。
（一）堅持按勞分配和按生產要素分配相結合，高層管理人員年薪收入與其經營責任，經營風險和經營業(yè)績緊密掛鉤。
（二）高層管理者收入與本企業(yè)職工工資收適當分離，建立利益制衡機制。
�。ㄈ┱_處理高層管理者基本年薪與風險收入，近期收入中長期收益的關系。
�。ㄋ模└邔庸芾碚吣晷绞杖胨降拇_定應適應社會發(fā)展的總水平。
�。ㄎ澹└邔庸芾碚吣晷绞杖霊獙徲嫞己�，后兌現(xiàn)。
第二章年薪的構成及確定
第五條高層管理者年薪是由基本年薪和業(yè)績收入構成。
第六條高層管理者基本年薪主要根據公司經營規(guī)模，經營難度，行業(yè)特點等因素，并考慮本地區(qū)和本公司職工平均工資收入水平合理確定。
基本年薪
董事長總經理副總經理
第七條高層管理者業(yè)績收入根據其經營實績確定贏利企業(yè)，虧損企業(yè)的考核指標計算方法有所區(qū)別。
對贏利企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入的主要考核指標為凈資產增值率，凈資產收益率。完成規(guī)定的考核指標的，可以按以下規(guī)定執(zhí)行：凈資產增值率每增加1個百分點，按基本年薪的10%左右計提業(yè)績收入；凈資產收益率每增加1個百分點，按基本年薪的15%左右計提業(yè)績收入；社會貢獻率每增加1個百分點，按基本年薪的5%左右計提業(yè)績收入；未完成規(guī)定考核指標的'，應同比例計算負業(yè)績收入。
對虧損企業(yè)，高層管理者業(yè)績收入主要按減虧增盈指標考核，減少虧損的，可按減虧額的1-2%計提業(yè)績收入，增加虧損的，應同比例計算負業(yè)績收入。
名項考核指標基數(shù)一般以上年實際完成數(shù)為基數(shù)，并參考行業(yè)和區(qū)域內企業(yè)經濟效益水平、行業(yè)特點，公司所處生產發(fā)展同期等因素合理確定，考核基數(shù)一年一定。
第八條對董事長主要考核資產保值增長情況，對總經理和副總經理主要考核資產收益情況。
第九條建立高層管理者任期風險保證金制度，任期風險保證金，由高層管理者個人出資和從高層管理者業(yè)績收入中提取，第一年主要由個人出資，以后每年從業(yè)績收入提取50-60%的數(shù)額存入高層管理者任期專用帳戶。
風險保證金由公司監(jiān)事會和董事會負責管理，風險保證金用于抵補高層管理者以后年度可能出現(xiàn)的負業(yè)績收入。經營者調動，解聘或退休時，經離任審計后結算，風險保證金余額連同利息一并退返。
第三章年薪的考核和兌現(xiàn)
第十條公司當年各項指標任務的完成情況，由股東大會在年底時進行嚴格考核，高層管理者的年薪收入應在三個月內確定并兌現(xiàn)。
管理人員制度10
為了加強內部管理，促使管理人員自我改進，自我完善，鼓勵先進，鞭策后進，進而提高工作效率，提升工作業(yè)績，現(xiàn)結合公司實際情況，制定本規(guī)定。
第一條誠實守信，務實高效，遵守公司的各項管理規(guī)定及制度，確保工作質量和工作效率。
第二條服從領導，聽從指揮，及時辦理領導交辦的各項工作任務。
第三條管理人員在接受重要工作任務時，應簽訂相應承諾表，按《崗位職責》和各項工作任務的具體要求，保質、保量、按期完成，對上級與公司的聲譽負責，實現(xiàn)自己的諾言。
第四條按時報送各類計劃、報表、資料，保證內容數(shù)據真實詳細。
第五條按時參加公司或部門召集的'各類會議、培訓、集體活動，因特殊情況不能參加的，按程序請假。
第六條各部門之間團結協(xié)作，需要其他部門配合工作的須出示工作聯(lián)系函。
第七條承諾表見附件1，工作聯(lián)系函見附件2。
第八條本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第九條本規(guī)定未盡事宜，按公司有關規(guī)章制度執(zhí)行。
xx有限公司
二〇xx年x月x日
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