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安全施工生產(chǎn)管理制度

時間:2023-05-01 06:34:21 管理制度 我要投稿

安全施工生產(chǎn)管理制度

  在快速變化和不斷變革的今天,很多場合都離不了制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準(zhǔn)則和依據(jù)。擬定制度需要注意哪些問題呢?以下是小編收集整理的安全施工生產(chǎn)管理制度,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

安全施工生產(chǎn)管理制度

  安全施工生產(chǎn)管理制度1

  一、總則:

  1、機(jī)械設(shè)備管理的基本任務(wù)是:合理裝備、安全使用、服務(wù)生產(chǎn),為保證工程質(zhì)量,加快施工進(jìn)度,提高生產(chǎn)效益,取良好經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。

  2、搞好機(jī)械設(shè)備管理的基本原則是:尊重科學(xué)、規(guī)范管理、安全第一、預(yù)防為主。

  二、機(jī)械設(shè)備管理的臺帳檔案

  1、項目經(jīng)理部設(shè)備員負(fù)責(zé)所在項目經(jīng)理部的機(jī)械設(shè)備技術(shù)資料的建檔設(shè)帳,其中《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備組織計劃》、《施工設(shè)備維修計劃》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》一式二份,一份自存,一份報生產(chǎn)科備案。

  2、機(jī)械設(shè)備臺帳應(yīng)包括下列內(nèi)容:

  (1)設(shè)備的名稱、類別、數(shù)量、統(tǒng)一編號;

 。2)設(shè)備的購習(xí)買日期:

  (3)產(chǎn)品合格證及生產(chǎn)許可證(復(fù)印件及其他證明材料);

 。4)使用說明書等技術(shù)資料;

 。5)操作人員當(dāng)班記錄,維修、保養(yǎng)、自檢記錄;

 。6)《大、中型設(shè)備安裝、拆卸方案》,《施工設(shè)備驗收單》及《安裝驗收報告》;

 。7)各設(shè)備操作人員資格證明材料;

 。8)《機(jī)械設(shè)備登記卡》、《施工設(shè)備購置申請表》、《施工設(shè)備報廢申請表》、《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》、《施工設(shè)備驗收單》、《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》、《施工設(shè)備配置計劃》、《施工設(shè)備檢修計劃》、《設(shè)備維修記錄》、《早期購置之不理機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》、《租憑合同》、〈自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表〉。

  凡設(shè)備技術(shù)資料[(2)、(3)、(4)]丟失或不全,由生產(chǎn)科組織對設(shè)備狀況進(jìn)行鑒定、評定,填寫《早期購置機(jī)械設(shè)備技術(shù)檔案補(bǔ)辦表》,作為設(shè)備技術(shù)檔案存檔。

  三、機(jī)械設(shè)備標(biāo)識

  1、設(shè)備標(biāo)識應(yīng)制作統(tǒng)一的標(biāo)識牌,分為“大、中型施工設(shè)備”、“小型施工設(shè)備”及“施工機(jī)具”三類。

  2、標(biāo)識牌應(yīng)按要求填寫。項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)將由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織的每三個月對設(shè)備進(jìn)行一次檢查的檢查結(jié)果填入設(shè)備標(biāo)識牌的“檢驗狀態(tài)”一欄中,檢查結(jié)果分為:“合格、不合格、停用”,同時施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將檢查情況填入《機(jī)械設(shè)備檢查評定表》中。

  3、標(biāo)識牌應(yīng)固定在設(shè)備較明顯的部位。

  四、機(jī)械設(shè)備的.組織

  1、凡屬新開工工程,項目經(jīng)理部應(yīng)先根據(jù)該工程實際情況編寫《施工設(shè)備組織計劃》,并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審批、備案。

  2、項目經(jīng)理部設(shè)備來源可分為“新購、調(diào)配、自有、租憑”。

  3、項目經(jīng)理部需購置新的大、中型設(shè)備時,生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員配合項目經(jīng)理部設(shè)備員填寫《設(shè)備購置申請表》,報項目經(jīng)理部審批。項目經(jīng)理部需購置小型施工設(shè)備可根據(jù)施工生產(chǎn)需要自行購置。

  4、凡由項目經(jīng)理部自行制作、改制的設(shè)備均要由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織進(jìn)行評定審,評定合格才可投入使用,并由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫《自制簡易設(shè)備技術(shù)評定表》。

  五、機(jī)械設(shè)備租憑

  1、項目經(jīng)理部租憑大、中型設(shè)備時,要簽訂《租憑合同》;并將《租憑合同》復(fù)印一份報生產(chǎn)科備案。

  2、租憑設(shè)備進(jìn)場使用前,由生產(chǎn)科施工設(shè)備監(jiān)督員組織對其性能進(jìn)行評定、驗收,驗收合格后,方可投入安裝使用,并將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。

  3、租憑設(shè)備的管理應(yīng)納入項目經(jīng)理部設(shè)備的統(tǒng)一管理中。

  六、機(jī)械設(shè)備的使用管理

  1、機(jī)械設(shè)備使用的日常管理由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé),即貫徹“誰使用,誰管理”的原則。生產(chǎn)科負(fù)責(zé)技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督檢察工作。

  2、各項目經(jīng)理部應(yīng)聘任設(shè)備員,該設(shè)備員應(yīng)具備機(jī)械設(shè)備基礎(chǔ)知識和一定的設(shè)備管理經(jīng)驗。

  3、機(jī)械設(shè)備使用應(yīng)按規(guī)定配備足夠的工作人員(操作人員、指揮人員及維修人員)。操作人員必須按規(guī)定持證上崗。

  4、機(jī)械設(shè)備使用的工作人員應(yīng)能勝任所擔(dān)任的工作,熟悉所使用的設(shè)備性能特點和維護(hù)、保養(yǎng)要求。

  5、所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行,嚴(yán)禁超負(fù)茶運轉(zhuǎn)。

  6、所有機(jī)械設(shè)備在使用期間要按《設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》的規(guī)定做好日常保養(yǎng)、小修、中修等維護(hù)保養(yǎng)工作,嚴(yán)禁帶病運轉(zhuǎn)。

  7、機(jī)械設(shè)備的操作、維修人員應(yīng)認(rèn)真做好《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》及《設(shè)備維修記錄》。各項目經(jīng)理部的設(shè)備員應(yīng)經(jīng)常檢查《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》的填寫情況,并做好收集歸檔工作。

  七、施工設(shè)備的保養(yǎng)、維修

  1、施工設(shè)備的保養(yǎng)由項目經(jīng)理部設(shè)備員組織操作人員、維修人員按各類《機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》進(jìn)行,并由操作人和設(shè)備員分別填入《設(shè)備運轉(zhuǎn)當(dāng)班記錄》和《設(shè)備維修記錄》中。

  2、《施工設(shè)備檢修計劃》由項目經(jīng)理設(shè)備員部根據(jù)《各類機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程》編制,并報生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審核、備案。

  3、施工設(shè)備的檢修,由工地結(jié)合實際情況,按《施工設(shè)備檢修計劃》進(jìn)行,日常維修工作由設(shè)備員組織進(jìn)行,所有維修工作,設(shè)備員均要填寫《設(shè)備維修記錄》。

  八、設(shè)備的安裝、拆卸、運輸

  1、小型施工設(shè)備的安裝、拆卸、運輸,由項目經(jīng)理部按設(shè)備使用說明書的要求標(biāo)明行;項目經(jīng)理部設(shè)備員應(yīng)做好相應(yīng)記錄。

  2、大、中型設(shè)備進(jìn)場后由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織驗收,驗收合格后,方可投入;安裝、使用,并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員將驗收結(jié)果填入《施工設(shè)備驗收單》中。

  3、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備的安裝、拆卸工作應(yīng)由專業(yè)隊伍來完成,并事先由選定的專業(yè)隊伍制定安裝、拆卸方案,報生產(chǎn)科設(shè)備技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。若拆裝工作由非本公司隊伍來承擔(dān),應(yīng)先由生產(chǎn)科進(jìn)行評審,評審?fù)ㄟ^后,方可承擔(dān)拆裝工作。

  4、大、中型施工設(shè)備的運輸,按《物資搬運操作規(guī)程》執(zhí)行。

  5、大、中型施工設(shè)備、工程設(shè)備安裝完畢后,應(yīng)由生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員組織,按有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對安裝質(zhì)量進(jìn)行驗收,并由施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員填寫相應(yīng)的《安裝驗收記錄表》,驗收合格后方可投入使用。

  九、機(jī)械設(shè)備的停用管理

  1、中途停工的工程使用的機(jī)械設(shè)備應(yīng)做好保護(hù)工作,小型設(shè)備應(yīng)清潔、維修好進(jìn)倉;大型設(shè)備應(yīng)定期(一般一個月一次)做維護(hù)保養(yǎng)工作。

  2、工程結(jié)束后,所有機(jī)械設(shè)備應(yīng)盡快組織進(jìn)倉,進(jìn)倉后根據(jù)設(shè)備狀況做好維修保養(yǎng)工作。

  3、因工程停工停止使用半年以上的大型機(jī)械設(shè)備,恢復(fù)使用之前應(yīng)安照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行試驗。

  十、機(jī)械設(shè)備的報廢批準(zhǔn)。

  1、機(jī)械設(shè)備凡是屬下列情況之一,應(yīng)予報廢:

 。1)主要機(jī)構(gòu)部件已嚴(yán)重?fù)p壞,即使修理,其工作能力仍然達(dá)不到技術(shù)要求和不能保證安全生產(chǎn)的;

 。2)修理費用過高,在經(jīng)濟(jì)上不如更新合算的;

 。3)因意外災(zāi)害或事故,機(jī)械設(shè)備受到嚴(yán)重?fù)p壞,已無法修復(fù)的;

 。4)技術(shù)性能落、能耗高、沒有改造價值的;

  (5)國家規(guī)定淘汰機(jī)型或超過使用年限,且無配件來源的。

  2、應(yīng)予報廢的機(jī)械設(shè)備,項目經(jīng)理部應(yīng)填寫《機(jī)械設(shè)備報廢申請表》,送生產(chǎn)科施工設(shè)備技術(shù)監(jiān)督員審查、備案。大、中機(jī)械設(shè)備要送主管生產(chǎn)副經(jīng)理審批。

  3、報廢了的機(jī)械設(shè)備不得再投入使用。

  安全施工生產(chǎn)管理制度2

  企業(yè)為了保證生產(chǎn)設(shè)備正常安全運行,保持其技術(shù)狀況完好并不斷改善和提高企業(yè)裝備素質(zhì)而編制的一些規(guī)定和章程。一般應(yīng)包括:設(shè)備管理體制及機(jī)構(gòu)設(shè)置的規(guī)定,固定資產(chǎn)設(shè)備管理制度,設(shè)備前期管理制度,設(shè)備管理制度改造、更新設(shè)備管理制度,進(jìn)口設(shè)備、重點設(shè)備管理制度,檢修計劃設(shè)備管理制度,檢修技術(shù)設(shè)備管理制度,設(shè)備管理與維修的財務(wù)管理制度,設(shè)備統(tǒng)計、考核制度,設(shè)備事故管理制度,壓力容器等特殊設(shè)備管理制度,設(shè)備的使用、操作、維護(hù)和檢修規(guī)程,潤滑設(shè)備管理制度規(guī)范,備件管理辦法等。

  一、設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行

  設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程是根據(jù)設(shè)備使用、維護(hù)說明書和生產(chǎn)工藝要求制定,用來指導(dǎo)正確操作使用和維護(hù)設(shè)備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設(shè)備使用規(guī)程和維護(hù)規(guī)程。

  規(guī)程制定與修改的要求

  1、廠(礦)首先要按照設(shè)備管理制度規(guī)定的原則,正確劃分設(shè)備類型,并按照設(shè)備在生產(chǎn)中的地位、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度以及使用、維護(hù)難度,將設(shè)備劃分為:重要設(shè)備、主要設(shè)備、一般設(shè)備三個級別,以便于規(guī)程的編制和設(shè)備的分級管理。

  2、凡是安裝在用的設(shè)備,必須做到臺臺都有完整的使用、維護(hù)規(guī)程。

  3、對新投產(chǎn)的設(shè)備,廠(礦)要負(fù)責(zé)在設(shè)備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護(hù)規(guī)程,并下發(fā)執(zhí)行。

  4、當(dāng)生產(chǎn)準(zhǔn)備采用新工藝、新技術(shù)時,在改變工藝前10天,生產(chǎn)廠(礦)要根據(jù)設(shè)備新的使用、維護(hù)要求對原有規(guī)程進(jìn)行修改,以保證規(guī)程的有效性。

  5、崗位在執(zhí)行規(guī)程中,發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映,規(guī)程設(shè)備管理專業(yè)人員應(yīng)立即到現(xiàn)場核實情況,對規(guī)程內(nèi)容進(jìn)行增補(bǔ)或修改。

  6、新編寫或修改后的規(guī)程,都要按專業(yè)管理承包制的有關(guān)規(guī)定分別進(jìn)行審批。

  7、對使用多年,內(nèi)容修改較多的規(guī)程,第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式,由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā),并同時通知原有規(guī)程作廢。

  8、當(dāng)設(shè)備發(fā)生嚴(yán)重缺陷,又不能立即停產(chǎn)修復(fù)時,必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護(hù)規(guī)程,由廠(礦)批準(zhǔn)執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。

  設(shè)備管理使用、維護(hù)規(guī)程必須包括的內(nèi)容:

 。ㄒ唬┰O(shè)備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容:

  1、設(shè)備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù),如最大負(fù)荷、壓力、溫度、電壓、電流等;

  2、設(shè)備交接使用的規(guī)定,兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設(shè)備,崗位人員交接班時必須對設(shè)備運行狀況進(jìn)行交接,內(nèi)容包括:設(shè)備運轉(zhuǎn)的異常情況,原有缺陷變化,運行參數(shù)的變化,故障及處理情況等;

  3、操作設(shè)備的步驟,包括操作前的準(zhǔn)備工作和操作順序;

  4、緊急情況處理的規(guī)定;

  5、設(shè)備使用中的安全注意事項,非本崗位操作人員未經(jīng)批準(zhǔn)不得操作本機(jī),任何人不得隨意拆掉或放寬安全保護(hù)裝置等;

  6、設(shè)備運行中故障的排除。

 。ǘ┰O(shè)備維護(hù)規(guī)程應(yīng)包括的內(nèi)容:

  1、設(shè)備傳動示意圖和電氣原理圖;

  2、設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求;

  3、定時清掃的規(guī)定;

  4、設(shè)備使用過程中的各項檢查要求,包括路線、部位、內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;

  5、運行中常見故障的排除方法;

  6、設(shè)備主要易損件的`報廢標(biāo)準(zhǔn);

  7、安全注意事項。

  設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程的貫徹執(zhí)行

  1、新設(shè)備投入使用前,要由廠(礦)專業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)布置貫徹執(zhí)行設(shè)備使用、維護(hù)規(guī)程,規(guī)程要發(fā)放到有關(guān)專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊,并做到堆積不離崗。

  2、生產(chǎn)單位要組織設(shè)備操作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)程,設(shè)備專業(yè)人員要向操作人員進(jìn)行規(guī)程內(nèi)容的講解和學(xué)習(xí)輔導(dǎo)。

  3、設(shè)備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核,合格后方能上崗。

  4、生產(chǎn)單位每周都要組織班組學(xué)習(xí)規(guī)程,車間領(lǐng)導(dǎo)及設(shè)備管理制度人員,每月要對生產(chǎn)班組規(guī)程學(xué)習(xí)情況進(jìn)行抽查,發(fā)現(xiàn)問題及時解決,抽查情況納入考核。

  二、設(shè)備管理制度內(nèi)容

  設(shè)備技術(shù)狀況的管理

  對所有設(shè)備按設(shè)備的技術(shù)狀況、維護(hù)狀況和管理狀況分為完好設(shè)備和非完好設(shè)備,并分別制訂具體考核標(biāo)準(zhǔn)。

  各單位的生產(chǎn)設(shè)備必須完成上級下達(dá)的技術(shù)狀況指標(biāo),即考核設(shè)備的綜合完好率。專業(yè)部門,要分別制訂出年、季、月度設(shè)備綜合完好率指標(biāo),并層層分解逐級落實到崗位。

  設(shè)備潤滑管理

  (一)對潤滑設(shè)備管理制度工作的要求:

  1、各單位機(jī)動部門設(shè)潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機(jī)動科(組)設(shè)專職或兼職潤滑專業(yè)員負(fù)責(zé)本單位潤滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設(shè)潤滑班或潤滑工負(fù)責(zé)設(shè)備潤滑工作。

  2、每臺設(shè)備都必須制訂完善的設(shè)備潤滑“五定”圖表和要求,并認(rèn)真執(zhí)行。

  3、各廠礦要認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備用油三清潔(油桶、油具、加油點),保證潤滑油(脂)的清潔和油路暢通,防止堵塞。

  4、對大型、特殊、專用設(shè)備用油要堅持定期分析化驗制度。

  5、潤滑專業(yè)人員要做好設(shè)備潤滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。

  6、認(rèn)真做到廢油的回收。

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