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生產(chǎn)部管理制度

時(shí)間:2023-04-29 09:47:27 管理制度 我要投稿

生產(chǎn)部管理制度

  在生活中,越來越多人會(huì)去使用制度,制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。大家知道制度的格式嗎?以下是小編精心整理的生產(chǎn)部管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

生產(chǎn)部管理制度

  生產(chǎn)部管理制度1

  一、工作職責(zé)及處罰辦法

  1、上時(shí)按要求穿戴好工作服、工作帽、工作鞋,掛好上崗證,違者每次處以5元罰款,工作服不得穿出車間,違者罰款10元。

  2、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃部指令,根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn),違者每次處以20元罰款。

  3、車間如遇原輔材料、包裝材料不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報(bào)告質(zhì)保部和生產(chǎn)計(jì)劃部。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失,將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。

  4、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程和sop進(jìn)行操作,不得擅自提高或降低標(biāo)準(zhǔn),在操作的同時(shí)并作好記錄,違者每次處以10元罰款。造成較大經(jīng)濟(jì)損失將按《質(zhì)量管理?xiàng)l例》進(jìn)行處罰。造成安全事故者將交公司處罰。

  5、按照GMP、《醫(yī)療器械生產(chǎn)條例》要求對(duì)原輔材料、包裝材料進(jìn)行管理并作好記錄,違者每次處以20元罰款。

  6、加強(qiáng)現(xiàn)場管理隨時(shí)保證場地整潔、設(shè)備光潔。操作人員下班前均要打掃場地和設(shè)備衛(wèi)生,違者每次處以10元罰款。

  7、車間生產(chǎn)所剩的邊角余料將由專職人員運(yùn)出車間,由有關(guān)部門統(tǒng)一處理,未按時(shí)運(yùn)出車間,每次處以10元罰款。

  8、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全,違者每次處以20元罰款。

  9、設(shè)備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設(shè)備正常運(yùn)行,對(duì)影響生產(chǎn)者每次處以10元罰款。

  10、禁止在車間聊天、嘻戲打鬧,違者每次處以10元罰款。

  11、車間員工必須服從車間安排,對(duì)不服從安排、謾罵者每次處以50元罰款,對(duì)人身攻擊者每次處以100元罰款并交公司人事部。

  12、對(duì)盜竊公司財(cái)產(chǎn)者,不論價(jià)值多少一律交公司行政部處理。

  13、本部門人員違反制度當(dāng)月罰款達(dá)100元以上,車間負(fù)責(zé)人按其金額的20%處罰,車間副職分管人員當(dāng)月罰款金額在100元以上,按其金額的25%罰款(本制度不包括第11條)。

  二、考核的內(nèi)容主要是個(gè)人德、勤、能、績四個(gè)方面。其中:

  “德”主要是指敬業(yè)精神、事業(yè)心和責(zé)任感及行為規(guī)范。

  “勤”主要是指工作態(tài)度,是主動(dòng)型還是被動(dòng)型等等。

  “能”主要是指工作能力,完成任務(wù)的效率,完成任務(wù)的質(zhì)量、出差錯(cuò)率的高低等。

  “績”主要是指工作成果,在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成任務(wù)量的多少,能否開展創(chuàng)造性的工作等等。

  三、生產(chǎn)部管理制度

  1、本章規(guī)定的生產(chǎn)部管理各項(xiàng)制度,適用于本公司所有生產(chǎn)崗位。

  公司通過貫徹iso9001質(zhì)量管理體系和6s管理體系加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品工藝質(zhì)量的規(guī)范化管理。在整個(gè)生產(chǎn)過程中,凡是不符合iso9001質(zhì)量管理和6s管理要求的一切行為,都要及時(shí)糾正。造成質(zhì)量損失的都將受到處罰。

  2、生產(chǎn)部所使用的各種工藝技術(shù)文件,由技術(shù)開發(fā)部項(xiàng)目工程師及相關(guān)人員負(fù)責(zé)編寫。經(jīng)生產(chǎn)、質(zhì)檢部門主管審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。它是指導(dǎo)生產(chǎn)作業(yè)的基本依據(jù)。

  3、生產(chǎn)部執(zhí)行的質(zhì)量文件由質(zhì)檢部負(fù)責(zé)編寫,經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后執(zhí)行。有關(guān)產(chǎn)品質(zhì)量文件的編寫,要參照國家、部、省相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),以及國內(nèi)外同行最高標(biāo)準(zhǔn)。已經(jīng)批準(zhǔn)執(zhí)行的質(zhì)量文件是產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)的基本依據(jù)。

  4、生產(chǎn)廠長和各生產(chǎn)車間主管負(fù)責(zé)所有產(chǎn)品的生產(chǎn)組織、進(jìn)度協(xié)調(diào)、質(zhì)量監(jiān)督工作。各小組主管是各工序產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人,對(duì)全小組的產(chǎn)品質(zhì)量承擔(dān)直接責(zé)任。生產(chǎn)廠長是整個(gè)產(chǎn)品質(zhì)量的第一責(zé)任人。

  5、生產(chǎn)工序主要分為準(zhǔn)備工序、裝配工序和檢測工序。準(zhǔn)備工序是指按工藝技術(shù)文件要求準(zhǔn)備合格的、能流入裝配工序的各種原材料,外協(xié)件、外購件等,由采購組和倉庫管理負(fù)責(zé)。裝配工序指將各種原材料、外協(xié)外購件裝配成符合產(chǎn)品質(zhì)量要求的`合格產(chǎn)品,由生產(chǎn)裝配小組負(fù)責(zé)。檢測工序是指按相關(guān)技術(shù)要求將產(chǎn)品的各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)調(diào)整到符合質(zhì)量檢驗(yàn)要求,由生產(chǎn)調(diào)試小組負(fù)責(zé)。

  6、生產(chǎn)人員的所有生產(chǎn)作業(yè)均必須按生產(chǎn)程序進(jìn)行。生產(chǎn)人員要嚴(yán)格按照工藝技術(shù)文件的技要求,抓好產(chǎn)品質(zhì)量。出現(xiàn)質(zhì)量問題要追究當(dāng)時(shí)人和主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任,要將生產(chǎn)質(zhì)量計(jì)入個(gè)人和部門考核。

  7、各車間主管根據(jù)公司下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃按崗位和能力分配生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)人員在進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)時(shí),應(yīng)認(rèn)真填寫《生產(chǎn)部月生產(chǎn)情況考核表》。

  8、各車間主管可以根據(jù)各生產(chǎn)小組任務(wù)完成的情況調(diào)整生產(chǎn)力量,各生產(chǎn)小組之間要加強(qiáng)溝通,保證生產(chǎn)任務(wù)的順利完成。

  9、生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)工藝流程及工藝質(zhì)量要求進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè),上第一道工序完成時(shí)應(yīng)及時(shí)自檢,自檢合格向質(zhì)檢員申請(qǐng)工序完成檢驗(yàn),檢驗(yàn)合格方可流入下道工序。

  10、產(chǎn)品銷售出庫由發(fā)貨處辦理相關(guān)手續(xù),生產(chǎn)部負(fù)責(zé)安排產(chǎn)品包裝和搬運(yùn)。整個(gè)產(chǎn)品包裝過程質(zhì)檢員、車間主管和各生產(chǎn)小組組長以及發(fā)貨處相關(guān)人員要全程監(jiān)督檢查。不允許出現(xiàn)任何質(zhì)量問題。對(duì)人為質(zhì)量事故要追究質(zhì)檢員、主管和相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。

  11、生產(chǎn)部實(shí)行考評(píng)和計(jì)件工資相結(jié)合的薪金管理辦法,公司按生產(chǎn)任務(wù)核定有效用工工時(shí),對(duì)車間管理人員采用考評(píng)考核,對(duì)生產(chǎn)員工實(shí)行計(jì)件工資。

  12、生產(chǎn)部的考評(píng)計(jì)件工資管理辦法按公司有關(guān)文件執(zhí)行。

  生產(chǎn)部管理制度2

  一、管家部安全生產(chǎn)責(zé)任制

  經(jīng)理職責(zé)

  1、對(duì)部門各崗位執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的情況,實(shí)行監(jiān)督檢查;對(duì)設(shè)施設(shè)備的操作與運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督。

  2、督促檢查防火安全工作,確?腿、員工及管轄范圍的安全。

  3、制定部門防止傷亡和火災(zāi)事故,職業(yè)危害措施及危險(xiǎn)工作、危險(xiǎn)設(shè)備的安全操作規(guī)則,并負(fù)責(zé)督促實(shí)施。

  4、對(duì)員工進(jìn)行安全工作的培訓(xùn)與教育。

  5、經(jīng)常進(jìn)行安全工作的檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理事故隱患。如有重大問題發(fā)生,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)。假如發(fā)生事故,要及時(shí)組織拯救,同時(shí)參與對(duì)事故的處理、調(diào)查和統(tǒng)計(jì)及善后工作。

  領(lǐng)班、主管職責(zé)

  1、執(zhí)行貫徹酒店和部門制定的安全管理規(guī)章制度。

  2、對(duì)所管轄的范圍進(jìn)行安全檢查,保持工作區(qū)域的衛(wèi)生整潔。

  3、對(duì)員工進(jìn)行安全工作培訓(xùn),如正確使用清潔機(jī)器、工具、清潔劑、個(gè)人防護(hù)等,培訓(xùn)時(shí)須填寫培訓(xùn)出席報(bào)表。

  4、對(duì)員工進(jìn)行日常安全工作的檢查,并根據(jù)員工在實(shí)際工作中出現(xiàn)的違反安全操作的現(xiàn)象要及時(shí)糾正,必要時(shí)要安排進(jìn)行再培訓(xùn)。

  5。如發(fā)生意外事件要立即報(bào)告,同時(shí)分析事故發(fā)生的原因,并提出改善的建議及處理意見。

  6、對(duì)樓層發(fā)生的異常情況進(jìn)行匯總,并及時(shí)交由大堂副理處理,同時(shí)做好記錄。

  員工職責(zé)

  1、嚴(yán)格執(zhí)行酒店與部門制定的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)安全工作知識(shí),并積極參加各種安全工作知識(shí)培訓(xùn),掌握各類工具、器械的使用方法,并能進(jìn)行熟練的操作。

  3、確保工作區(qū)域的設(shè)施設(shè)備和工作器械完好無損,如有破損應(yīng)立即停止使用,并報(bào)修。

  4、一旦發(fā)生工傷事故,要立即向上司匯報(bào)。

  5、要有自我保護(hù)的安全意識(shí),對(duì)于違反安全操作的工作有權(quán)拒絕。

  6、在工作中如發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)的向上司匯報(bào)。

  二、管家部安全生產(chǎn)情況報(bào)告制度

  1、服務(wù)員根據(jù)工作日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)進(jìn)行清潔,并將房間的實(shí)際狀態(tài)填寫在工作日?qǐng)?bào)表上,如果日?qǐng)?bào)表顯示的房態(tài)與房間的實(shí)際狀態(tài)不符,要立即通知服務(wù)中心

  2、早班與中班服務(wù)員于每天13:30和22點(diǎn)再次檢查房間的狀況,并填寫房態(tài)表,如有異常情況,由服務(wù)中心匯總后交由大堂副理處理。

  3、當(dāng)班主管在下班前須將當(dāng)天的房態(tài)有異常的`房間匯報(bào)給大堂副理。

  4、對(duì)于在當(dāng)天14點(diǎn)還不能進(jìn)入檢查或清潔的房間須報(bào)給當(dāng)值主管,由其檢查房態(tài)。對(duì)于客人拒絕進(jìn)入的房間須匯報(bào)給大堂副理。

  5、隨時(shí)注意所在工作區(qū)域的安全狀況,凡有下列情形均屬異常情況,須立即通知大堂副理。

  房間有大量現(xiàn)金或貴重物品。

  在房內(nèi)進(jìn)行賭博、吸毒。

  客人攜帶槍火藥或兇器。

  房間沒有行李或只有少量行李,外宿或突然增加大量行李。

  房內(nèi)出現(xiàn)異常響動(dòng)。

  實(shí)際的住客與報(bào)表登記不符。

  房間有危險(xiǎn)化學(xué)用品或易燃易爆物品。

  整天亮請(qǐng)勿打擾,并拒絕服務(wù)員進(jìn)入。

  在房內(nèi)進(jìn)行烹飪或使用功率較大的電器。

  發(fā)現(xiàn)重病患者、可疑病例、自殺傾向或神志不清的客人。

  在樓道東張西望,神情可疑的客人。

  房間有大量人員出入。

  房內(nèi)出現(xiàn)異常血跡。

  有傷害他人動(dòng)機(jī)或行為。

  聞到異常味道或發(fā)現(xiàn)煙霧、火苗等。

  其他異;蚩梢傻那闆r。

  三、管家部防風(fēng)、防汛的應(yīng)急措施

  1、日常工作中注意檢查好各個(gè)區(qū)域的玻璃窗的玻璃是否完好無缺、是否能鎖上。

  2、布草房須準(zhǔn)備好報(bào)損的布草(毛巾、床單等),以備不時(shí)之需。

  3、各工作區(qū)域須備好手電筒、應(yīng)急燈、風(fēng)箱膠布。

  4、隨時(shí)掌握最新的天氣預(yù)報(bào),以便客人查詢。

  5、臺(tái)風(fēng)、暴雨發(fā)生時(shí),要多加巡查,發(fā)現(xiàn)異常情況要及時(shí)上報(bào),如窗戶松動(dòng)或玻璃破裂,需馬上通知工程部進(jìn)行維修加固;如窗臺(tái)漏水,要用報(bào)廢毛巾鋪墊,同時(shí)要經(jīng)常更換濕透的毛巾。

  6、提醒客人關(guān)好窗戶,盡量留在室內(nèi)。

  7、在公共區(qū)域的各個(gè)出入口松動(dòng)擺防防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。

  8、加強(qiáng)對(duì)公共區(qū)域各個(gè)出入口的地面清潔,防止發(fā)生滑到事件。

  9、臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后,回收所有的物品,并按規(guī)定放回存放地點(diǎn)。

  10、將臺(tái)風(fēng)、暴雨結(jié)束后所造成的問題匯總交給總經(jīng)理。需要維修的項(xiàng)目須通知工程部盡快修復(fù)。

  11、事后總結(jié)經(jīng)驗(yàn),完善不足之處。

  四、管家部勞動(dòng)安全操作細(xì)則

  1、無論在任何地方工作,應(yīng)穿著已提供的適當(dāng)衣物,如膠底鞋,矮跟鞋。

  2、長形飾物,松垮及不合適宜的裝飾不宜配帶,因?yàn)樗鼧O其防礙你的工作。

  3、每當(dāng)使用危險(xiǎn)性工具時(shí),應(yīng)先參閱說明。

  4、推動(dòng)車子時(shí),兩手緊握扶手,不應(yīng)放在車子的兩邊;要站在車的后方,不能橫向拉車,同時(shí)要留意前后的地方是否有人或障礙物,以免發(fā)生碰撞。

  5、當(dāng)要往高處工作時(shí),應(yīng)使用梯子,不可使用椅子或盒子代替,同 時(shí)要確保梯子完全打開而且擺放平穩(wěn),以免發(fā)生意外。

  6、棄置垃圾時(shí),切勿用手取出,應(yīng)直接倒出來,因?yàn)槔锌赡苡屑饫奈锲芬装l(fā)生危險(xiǎn)。另外,對(duì)于玻璃碎片或尖利的物品應(yīng)分開包裝,并在外包裝寫上小心尖利物品,防止其他人被廢棄物品滑傷。

  7、清潔地面時(shí),要擺放防滑告示牌,提醒往來人員注意安全,小心地滑。在清潔的過程中要小心行走,要及時(shí)將地面上的清潔劑沖洗干凈,之后用抹布檫干。

  8、對(duì)于灑在走廊上或地上的飲品或油跡應(yīng)馬上擦掉,避免滑倒。

  9、凡是需要使用清潔化學(xué)用品時(shí),必須戴手套,防止皮膚受到損害。如果清潔劑不慎濺到皮膚或眼睛,應(yīng)立即用清水沖洗,必要時(shí)馬上到醫(yī)院救治。

  10、清潔玻璃器皿時(shí),要使用專用的清潔工具及戴上手套,防止滑傷事故發(fā)生。同時(shí)要檢查是否有破損或裂痕,如有,應(yīng)單獨(dú)包好并寫上小心尖利物品,之后方可做丟棄處理。

  11、上下樓梯時(shí)應(yīng)小心,并使用兩邊扶手,不應(yīng)奔跑過急,不能跨步越級(jí)。

  12、應(yīng)經(jīng)常保持走廊及通道干凈,清潔,及時(shí)移走垃圾,工具和碎片,避免拌倒。

  13、搬運(yùn)貨物時(shí),應(yīng)保持背部挺直,膝部微彎,注意保持身體重心的平衡,把物品抓穩(wěn);重物應(yīng)與同事一起搬運(yùn),同時(shí)要注意配合協(xié)調(diào),齊上齊下。

  14、任何時(shí)候,絕不可在手濕的情況下觸碰開關(guān)、插座或電器,以免發(fā)生漏電觸電的事故。

  15、只能在指定地方內(nèi)吸煙,絕不可在公共區(qū)域吸煙,隨時(shí)留意可能招致火警的地方,并及時(shí)向上司匯報(bào)。

  16、遇到危險(xiǎn)事情時(shí),應(yīng)馬上報(bào)告,切勿輕視。

  17、應(yīng)嚴(yán)格遵守守則及警告告示。

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