設施設備管理制度

時間：2023-04-28 01:39:54 管理制度我要投稿

學校設施設備的管理制度推薦度：
物業(yè)設施設備的管理制度推薦度：
設備設施管理制度推薦度：
設備設施安全管理制度推薦度：
設施設備使用管理制度推薦度：
相關推薦

關于設施設備管理制度范本

　　在充滿活力，日益開放的今天，我們每個人都可能會接觸到制度，制度具有合理性和合法性分配功能。擬起制度來就毫無頭緒？以下是小編為大家收集的關于設施設備管理制度范本，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

關于設施設備管理制度范本

　　設施設備管理制度1

　　一、目的

　　企業(yè)建立設施設備安全管理制度，建立設備臺長、對生產(chǎn)設施設備進行規(guī)范化管理，保證生產(chǎn)設施的安全進行；保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常運作，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益。

　　二、范圍

　　1、設施設備包括范圍：生產(chǎn)裝置設備、安全設施設備、特種設備設施、監(jiān)視測量設施設備、辦公用品、交通運輸車輛、供電供熱供水通訊設施設備。

　　2、管理范圍：技術(shù)文件，臺帳、計劃編制、購置驗收、安裝制造、安裝驗收、試車的方案編制，試車的運行管理包括：設備設施的檢維修、隱患整改、裝置設備的開停車方案和停修吹掃方案、壓力容器和工業(yè)管線維護管理；機泵設備管理；設備防腐管理；設備管道保溫冷卻管理、起重設備管理；電器設備管理；通訊工具、設施管理；運輸設備、工具管理；安全設施及設施設備報廢處理制度等。

　　三、管理部門

　　設備動力科：主要管理范圍生產(chǎn)裝置設施設備公共工程，供氣供暖、供水設施設備、特種設備、起重設備；

　　安全環(huán)�？疲褐饕芾矸秶踩O施設備及消防設施設備；

　　技術(shù)質(zhì)量科：管理范圍監(jiān)視測量設備

　　辦公室：管理范圍辦公交通工具，通訊工具等

　　四、各部門管理內(nèi)容

　　1、建立設施設備管理臺帳

　　2、設施設備技術(shù)檔案

　　3、設施設備故障和維修紀錄

　　4、設施設備維修計劃

　　5、特種設備壓力容器檢測臺帳及相關的資料整理、管理

　　6、生產(chǎn)設施、設備變更臺帳和相關資料

　　7、建立監(jiān)視與測量設備臺帳和相關資料的整理與管理

　　五、管理標準及要求

　　1、設施設備的原始資料技術(shù)文件例如設備說明書、合格證等資料由公司檔案室收集存放復印件，其他部門需要借閱，可以復�。坏仨毥�(jīng)主管領導批準。

　　2、所有設施設備的臺帳有本制度的主管部門負責建立健全并按照動態(tài)情況進行管理；臺帳要求書寫清楚、字體端正；要求分別建立文字檔案和電子檔案，主要設備和關鍵裝置要建立維修動態(tài)紀錄檔案。

　　3、所有設備設施變更時，有使用部門寫出書面申請報告，由生產(chǎn)管理部主管科室批準，各科室按照要求建立健全各類安全臺帳。

　　六、設備設施購進計劃編制

　　1、公司所有設施設備的購進必須有計劃地進行，計劃編制由生產(chǎn)主管部門編制，新建的項目有項目提出單位編制設備設施計劃，計劃編制是要求將設備設施規(guī)格、型號、材質(zhì)要求、安全要求、數(shù)量等寫清楚，將需用時間寫明白，報經(jīng)主管領導批準后轉(zhuǎn)供應部門采購

　　2、公司供應部當接到計劃時，應對所采購的設施設備的'性能、材質(zhì)、安全要求、供應商資質(zhì)、價位、售后服務等情況匯總寫出書面報告，報經(jīng)主管領導批準，方可采購

　　七、設施設備購進后的驗收

　　所有設施設備進場后都必須經(jīng)有關部門驗收合格后方可入庫，安裝和試車。驗收單位主要參加人員為設備使用管理單位（具體見本制度），設備管理部門、技術(shù)質(zhì)量科、安全環(huán)�？频裙餐瑢︐忂M設備的規(guī)格型號、材質(zhì)、數(shù)量、外觀等進行驗收；對具有保質(zhì)期的設備按照保質(zhì)期進行跟蹤驗收

　　驗收單位對驗收情況寫出驗收報告，財務科根據(jù)驗收報告進行付款或者拒付；對驗收不合格的設備設施寫出書面整改書限期整改

　　八、設施設備的安裝及驗收

　　經(jīng)對設施設備驗收工作之后準備安裝，安裝工作分幾類情況進行：

　　1、對于標準設備設施不需要安裝資質(zhì)的普通設備設施由生產(chǎn)管理部安排設備動力科或者由供應商協(xié)同有關單位進行安裝調(diào)試，安裝前認真閱讀說明書，確保安裝正確

　　2、對于有特殊要求的設施設備例如行吊等有生產(chǎn)管理部聯(lián)系有資質(zhì)的承包商進行安裝，預先編制合格的安裝方案施工中嚴格遵守施工方案，安裝時需要辦理相關作業(yè)手續(xù)時，有承包商到本公司安全環(huán)�？妻k理，現(xiàn)場安全措施有安全環(huán)�？票O(jiān)督執(zhí)行

　　3、安裝完畢由安裝施工單位寫出安裝完工報告書，并組織有關單位進行驗收

　　4、驗收時有安裝施工單位，設施設備使用單位，管理部門共同參加，生產(chǎn)管理部主持驗收工作，并寫出驗收報告，共同簽字，方可交付使用單位進行試車

　　5、外委加工設備設施同樣按以上各款執(zhí)行

　　九、設施設備的試車試運行

　　1、當新增或者安裝的設施設備驗收后投入試運行，試車前編制試車方案，內(nèi)容包括： 1 設施設備的開停車注意事項 2 設施設備所接觸得物料性質(zhì)及危險性 3 應急情況的處理措施和預案 4 操作人員的具體要求

　　2、試運行前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術(shù)人員講解。

　　3、使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，方準許上崗操作。

　　4、使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　5、設備動力科要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備試運行情況。

　　6、設備試運行結(jié)束后，有設備動力科、使用單位寫出試運行報告。

　　十、設施設備的檢修管理制度執(zhí)行本制度包含的設備檢修管理制度

　　十一、設施設備的運行管理按照具體的相關規(guī)程和制度執(zhí)行

　　十二、設施設備的報廢拆除管理制度

　　1、設備年久陳舊或者工藝等原因不適應工作需要或無再使用價值等申請報廢拆除，必須有使用單位寫出書面申請報告，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、設備等管理部門共同論證經(jīng)總經(jīng)理批準后方可拆除報廢，使用部門申請拆除、報廢之前，設備動力科要進行技術(shù)鑒定與咨詢。設備動力科指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　2、報廢拆除的設備在得到批準后，拆除前必須做好安全風險分析報安全環(huán)�？婆鷾�，并制定相應的安全控制措施方可拆除；國家相關部門有其他規(guī)定的按照相關規(guī)定執(zhí)行。

　　3、被拆除的設備設施應在管理臺帳上予以注銷，并記錄入變更臺帳。

　　4、被拆除的設施設備應集中管理由生產(chǎn)管理部按照權(quán)限進行處理和保管。

　　5、財務變更按照財務制度執(zhí)行。

　　設施設備管理制度2

　　一、新增設備管理規(guī)定

　　第一條本公司各部門需增置的設備經(jīng)批準購買后，須報設備動力科備案。

　　第二條經(jīng)設備動力科進行可行性方面的技術(shù)咨詢，方可確定檢修項目或增置電器及機械設備。

　　第三條為保證設備安全、合理的使用，各部門應協(xié)助設備管理部門人員對設備進行管理，指導本部門設備使用者按照操作規(guī)程正確使用。

　　第四條設備項目確定或設備購進后，設備動力科負責組織施工安裝，并負責施工安裝的質(zhì)量。

　　第五條施工安裝，由設備動力科及使用部門負責人驗收合格后填寫“設備驗收報告”方可使用。

　　二、使用設備管理規(guī)定

　　第六條電氣機械設備使用前，設備管理員要與生產(chǎn)管理部配合，組織操作人員接受操作培訓，設備動力科負責安排技術(shù)人員講解。

　　第七條使用人員達到會操作，清楚日常保養(yǎng)知識和安全操作知識，熟悉設備性能的程度，設備動力科考核合格，上崗操作。

　　第八條使用人員要嚴格按操作規(guī)程工作，認真遵守交接班制度，準確填寫規(guī)定的各項運行記錄。

　　第九條設備動力科要指派人員與各部門負責人，經(jīng)常性地檢查設備情況，并列入工作考核內(nèi)容。

　　三、轉(zhuǎn)讓和報廢設備管理規(guī)定

　　第十條設備年久陳舊不適應工作需要或無再使用價值，使用部門申請拆除、報廢之前，設備動力科要進行技術(shù)鑒定與咨詢。

　　第十一條設備動力科指派專人對設備使用年限、損壞情況、影響工作情況、殘值情況，更換新設備的價值及貨源情況等進行鑒定與評估，填寫意見書交使用部門。

　　第十二條使用部門將“報廢、拆除申請單”附意見書一并上報，按程序?qū)徟?/p>

　　第十三條申請批準后，交付供應部辦理，新設備到位后、舊設備報廢、拆除。

　　第十四條報廢、拆除舊設備由生產(chǎn)管理部、設備動力科、安全環(huán)�？品止へ撠煱从嘘P規(guī)定處置。

　　四、設備事故分析處理辦法

　　第十五條發(fā)生設備事故，設備主管、生產(chǎn)管理部值班人員要到現(xiàn)場察看、處理，及時組織搶修。

　　第十六條發(fā)生設備事故的操作人員及當事人將事故時間、原因、設備損壞程度、影響程度等做記錄上報本部門負責人（事故發(fā)生后1個工作日內(nèi)）。

　　第十七條設備主管、值班人員及有關部門負責人組織進行事故分析，寫出“事故分析報告”，簽注處理意見，報生產(chǎn)管理部經(jīng)理。

　　第十八條對重大事故由維修部門通知人事部及有關部門，按處理程序及時上報。

　　第十九條事故處理完畢，生產(chǎn)管理部值班主管將“事故分析報告”存入設備檔案。

　　第二十條人為事故應根據(jù)情況按“獎懲條例”的條款及處理權(quán)限，對責任者給予行政、經(jīng)濟處分。第二十一條屬設備自然事故，維修部門進行處理，采取防護措施。

　　五、設備檢修保養(yǎng)規(guī)定

　　第二十二條生產(chǎn)管理部設備主管人員編制設備檢查保養(yǎng)半年計劃，填制“半年設備檢修計劃表”，報部門經(jīng)理審核批復。

　　第二十三條生產(chǎn)管理部經(jīng)理審核計劃，呈報總經(jīng)理后，批準執(zhí)行生產(chǎn)管理部半年設備檢修保養(yǎng)計劃。

　　第二十四條設備管理人員編制檢修保養(yǎng)單“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”，并按月計劃表的內(nèi)容，逐項填寫“保養(yǎng)申請單”，檢修保養(yǎng)時需某部位停電、水、氣時，還要填寫“停（）通知單”。

　　第二十五條值班人員填寫的“月設備檢修保養(yǎng)計劃表”、“保養(yǎng)申請單”、“停（）通知單”一并報部門經(jīng)理。生產(chǎn)管理部經(jīng)理與總經(jīng)理和各部門溝通后，簽注意見，下達執(zhí)行。

　　第二十六條值班人員根據(jù)批準的月檢修保養(yǎng)計劃，簽發(fā)“設備級保養(yǎng)任務單”，填寫任務單中“內(nèi)容及要求”欄目，安排具體人員負責實施。

　　第二十七條在“檢修保養(yǎng)工做記錄簿”中登記派工項目及時間。

　　六、設備日常維修管理辦法

　　第二十八條公司電氣使用部門的設備發(fā)生故障，須填寫“維修通知單”，經(jīng)部門主管簽字交生產(chǎn)管理部。

　　第二十九條維修部門主管或值班人員接到通知，隨即在“日常維修工做記錄簿”上登記接單時間，根據(jù)事故的輕重緩急及時安排有關人員處理，并在記錄本中登記派工時間。

　　第三十條維修工作完畢，主修人應在“維修通知單”中填寫有關內(nèi)容，經(jīng)使用部門主管人員驗收簽字，并將通知單交回維修部門。

　　第三十一條維修部門在記錄簿中登記維修完工時間，及時將維修內(nèi)容登記入設備卡片，并審核維修中記載的用料數(shù)量、計算出用料金額填入單內(nèi)。

　　第三十二條將處理完畢的“維修通知單”依次貼在登記簿的扉頁上。

　　第三十三條緊急的設備維修，由使用部門的主管用電話通知生產(chǎn)管理部，由值班人員先派人員維修，同時使用部門補交“維修通知單”，值班人員補各項記錄，其他程序均同。

　　第三十四條維修部門在接單后兩日內(nèi)不能修復的，由值班主管負責在登記簿上注明原因，應采取特別措施，盡快修復。

　　七、設備運行動態(tài)管理制度

　　第三十五條設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能掌握設備的運行情況，依據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。

　　第三十六條建立健全系統(tǒng)的設備巡檢措施各作業(yè)部門要對每臺設備，依據(jù)其結(jié)構(gòu)和運行方式，定出檢查的部位（巡檢點）、內(nèi)容（檢查什么）、正常運行的參數(shù)標準（允許的值），并針對設備的具體運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。

　　第三十六條建立健全巡檢保證體系生產(chǎn)崗位操作人員負責對本崗位使用設備的`所有巡檢點進行檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各作業(yè)部門都要根據(jù)設備的多少和復雜程序，確定設置專職巡檢員的人數(shù)和人選，專職巡檢員除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。

　　第三十八條信息傳遞與反饋

　　1、生產(chǎn)崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。

　　2專職維修人員進行的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。

　　3、專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，列出當日重點問題并向有關部門反映。

　　4、有關部門列出主要問題，除登記臺賬之外，還應及時輸入電腦，便于上級、公司有關部門的綜合管理。

　　第三十九條動態(tài)資料的應用

　　1、巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的項目，納入檢修計劃。

　　2、巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的生產(chǎn)指揮者（班組長、車間主任）即刻組織處理；本班無能力處理的，由多作業(yè)部門領導確定解決方案。

　　3、重要設備的重大缺陷，各作業(yè)部門主要領導組織研究，確定控制方案和處理方案。

　　第四十條設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理凡屬下列情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié)：

　　1、運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位。

　　2、運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設備、部位。