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項(xiàng)目的管理制度

時(shí)間:2024-12-12 17:58:20 志彬 管理制度 我要投稿
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項(xiàng)目的管理制度(精選13篇)

  在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中,各種制度頻頻出現(xiàn),制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。那么擬定制度真的很難嗎?下面是小編為大家收集的項(xiàng)目的管理制度,希望對(duì)大家有所幫助。

項(xiàng)目的管理制度(精選13篇)

  項(xiàng)目的管理制度 1

  1、認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、方針、政策,認(rèn)真貫徹有關(guān)建筑施工的各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持“管工程必須管安全”的`原則,在工程建設(shè)工作的計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比的同時(shí),計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作。

  2、各單位要根據(jù)施工安全的需要,建立、健全項(xiàng)目的安全生產(chǎn)管理制度。

  3、各單位要根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定工程建設(shè)期和年度安全目標(biāo)、安全工作計(jì)劃、安全技術(shù)措施計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)審議后,組織落實(shí),并報(bào)企業(yè)主管部門備案。

  4、企業(yè)必須設(shè)立獨(dú)立的安全生產(chǎn)監(jiān)督機(jī)構(gòu),配備必要的工作人員。

  5、項(xiàng)目安全生產(chǎn)委員會(huì)每季度應(yīng)召開一次全體會(huì)議,研究解決項(xiàng)目安全工作方面的重大問題。每月召開一次安全生產(chǎn)例會(huì),傳達(dá)上級(jí)安全文件、會(huì)議精神,通報(bào)安全生產(chǎn)情況,()檢查和布置安全生產(chǎn)工作。

  6、企業(yè)和各單位在簽訂工程管理合同時(shí),要將安全生產(chǎn)要求列入技術(shù)和商務(wù)條款中,要根據(jù)有關(guān)法規(guī)的要求,在合同中明確雙方應(yīng)承擔(dān)的安全責(zé)任。

  項(xiàng)目的管理制度 2

  1、目的

  為強(qiáng)化企業(yè)建設(shè)項(xiàng)目(工程)安全管理,明確建設(shè)項(xiàng)目安全工作職責(zé),保障施工人員在勞動(dòng)過程中的安全與健康,特制定本規(guī)定。

  2、適用范圍

  本規(guī)定適用于企業(yè)新建、改建、擴(kuò)建、技術(shù)改造和引進(jìn)的建設(shè)項(xiàng)目(以下簡(jiǎn)稱建設(shè)項(xiàng)目)。

  3、建設(shè)項(xiàng)目管理、送審、內(nèi)容及程序

  3.1根據(jù)項(xiàng)目建議書,由各企業(yè)企劃部門負(fù)責(zé)編制《建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告》,其中應(yīng)有該項(xiàng)目的危險(xiǎn)、危害因素和相應(yīng)的防范措施的論述。

  3.2根據(jù)國(guó)家規(guī)定,凡符合下列情況之一的建設(shè)項(xiàng)目,應(yīng)進(jìn)行預(yù)評(píng)價(jià);

  3.2.1大中型和限額以上的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.2火災(zāi)危險(xiǎn)性生產(chǎn)類別為甲類的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.3爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)所等級(jí)為特別危險(xiǎn)場(chǎng)所或高度危險(xiǎn)場(chǎng)所的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.4大量生產(chǎn)或使用Ⅰ級(jí)或Ⅱ級(jí)危害程度的職業(yè)性接觸毒物的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.5大量生產(chǎn)或使用石棉粉料或含有10%以上的游離二氧化硅粉料的建設(shè)項(xiàng)目;

  3.2.6其它危險(xiǎn)、危害因素大的建設(shè)項(xiàng)目。

  4、預(yù)評(píng)價(jià)工作各企業(yè)應(yīng)選擇并委托設(shè)計(jì)單位以外的有勞動(dòng)安全預(yù)評(píng)價(jià)資格的單位承擔(dān)。

  5、建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià),是根據(jù)可行性研究報(bào)告的內(nèi)容,運(yùn)用科學(xué)的評(píng)價(jià)方法,分析和預(yù)測(cè)該項(xiàng)目存在的職業(yè)危險(xiǎn)、危害因素的種類和危險(xiǎn)、危害程度,提出合理的管理對(duì)策及明確的防范措施,并作為該建設(shè)項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)中勞動(dòng)衛(wèi)生設(shè)計(jì)和管理、監(jiān)察的主要依據(jù)。

  6、承擔(dān)預(yù)評(píng)價(jià)的單位應(yīng)按規(guī)定編制預(yù)評(píng)價(jià)大綱和預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書,各企業(yè)企劃部門應(yīng)組織在初步設(shè)計(jì)審查前完成預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書的評(píng)審,在評(píng)審中要體現(xiàn)安監(jiān)部對(duì)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告的審閱意見。

  7、可行性研究報(bào)告會(huì)審時(shí)應(yīng)有安監(jiān)部門及相關(guān)部門參與討論,安監(jiān)部門提出可行性論證意見,其中環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組織者應(yīng)認(rèn)真聽取各方面的意見,并在可行性研究報(bào)告中如實(shí)予以闡述。

  8、建設(shè)項(xiàng)目總發(fā)包方應(yīng)將承包方營(yíng)業(yè)執(zhí)照、經(jīng)營(yíng)范圍、企業(yè)資質(zhì)證、特殊工種人員上崗證件等相關(guān)證件交安監(jiān)部門審核,經(jīng)審核符合要求的,造冊(cè)留檔。

  9、投標(biāo)、承包單位不論大小,都要有安全管理組織體系,包括抓安全生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo),專兼職安全人員以及各種安全操作規(guī)程,特種作業(yè)人員審查考核等制度。

  10、在簽訂承包合同時(shí)要根據(jù)工程項(xiàng)目的要求和內(nèi)容,明確訂立并履行各方對(duì)安全生產(chǎn)所應(yīng)負(fù)職責(zé)的具體條款。分包單位執(zhí)行和遵守發(fā)包單位的一切安全規(guī)定,并接受督促檢查。

  11、安全施工與檢查

  11.1承包人應(yīng)遵守工程建設(shè)安全生產(chǎn)有關(guān)管理規(guī)定,嚴(yán)格按安全標(biāo)準(zhǔn)組織施工,采取必要的安全防護(hù)措施,消除事故隱患。由于承包人安全措施不力造成事故的責(zé)任和因此發(fā)生的費(fèi)用,由承包人承擔(dān)。

  11.2發(fā)包企業(yè)要把安全管理要求向承包單位進(jìn)行傳達(dá),承包單位要定期組織對(duì)施工場(chǎng)地的工作人員進(jìn)行安全教育,發(fā)包企業(yè)不得要求承包人違反安全管理的`規(guī)定進(jìn)行施工。

  11.3在施工期間,各企業(yè)的基建部門、安監(jiān)部門對(duì)施工單位應(yīng)經(jīng)常進(jìn)行檢查,以確保勞動(dòng)安全衛(wèi)生設(shè)施與主體工程同時(shí)建成、投入使用。如發(fā)現(xiàn)隱患,應(yīng)及時(shí)提出書面整改通知,并監(jiān)督檢查其整改情況。

  11.4發(fā)包企業(yè)與承包施工單位在施工過程中出現(xiàn)互相協(xié)助或新增項(xiàng)目時(shí),要及時(shí)補(bǔ)充安全協(xié)議,明確雙方責(zé)任,承包施工單位應(yīng)確保施工人員不得進(jìn)入企業(yè)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)和危險(xiǎn)區(qū)域,防止發(fā)生意外事故。同時(shí)承包施工還應(yīng)做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全措施工作,防止因施工而影響周邊人員安全。

  12、建設(shè)項(xiàng)目中危險(xiǎn)性較大的特種設(shè)備,各企業(yè)設(shè)備和資產(chǎn)管理部門應(yīng)委托具有法定資格的單位檢驗(yàn),直至合格并取得安全使用證書,如電梯、起重機(jī)等。

  13、凡進(jìn)行勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)評(píng)價(jià)的建設(shè)項(xiàng)目,各企業(yè)企劃部門應(yīng)根據(jù)預(yù)評(píng)價(jià)報(bào)告書及上級(jí)部門審批意見,會(huì)同安監(jiān)部門進(jìn)行自查,合格后,在竣工驗(yàn)收前五十天,委托規(guī)定回避的單位以外具有檢驗(yàn)資格的單位承擔(dān)預(yù)驗(yàn)收,編制《建設(shè)項(xiàng)目勞動(dòng)安全衛(wèi)生預(yù)驗(yàn)收專題報(bào)告》。

  14、建設(shè)項(xiàng)目在各個(gè)階段的送審資料及上級(jí)行政部門的審查批復(fù)文件,有關(guān)部門應(yīng)妥善保管,在竣工驗(yàn)收時(shí),一并歸入該建設(shè)項(xiàng)目技術(shù)檔案資料內(nèi),由專門部門統(tǒng)一保管,有關(guān)部門及安監(jiān)部門應(yīng)保存必要的復(fù)印件以備查。

  15、建設(shè)項(xiàng)目“三同時(shí)”要求

  15.1建設(shè)項(xiàng)目均應(yīng)執(zhí)行職業(yè)安全、環(huán)境保護(hù)、工業(yè)衛(wèi)生和消防“三同時(shí)”制度,即:建設(shè)項(xiàng)目的職業(yè)安全與衛(wèi)生措施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施、消防設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)驗(yàn)收投產(chǎn)。

  15.2建設(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行可行性論證階段應(yīng)有企業(yè)安全部門參與,提出可行性論證意見,其中環(huán)境保護(hù)方面應(yīng)進(jìn)行環(huán)境影響評(píng)價(jià)。項(xiàng)目組織者應(yīng)認(rèn)真聽取各方面的意見,并在可行性研究報(bào)告中如實(shí)予以闡述。

  15.3建設(shè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)任務(wù)以及初步設(shè)計(jì)應(yīng)有職業(yè)安全、工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)和消防的內(nèi)容,項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)審查會(huì)議應(yīng)有企業(yè)安全部門參加,并有企業(yè)安全部門的書面認(rèn)可意見。

  15.4建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行立項(xiàng)審批時(shí),主管部門必須把相關(guān)的安全準(zhǔn)備事項(xiàng)填寫《建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)安全審核表》報(bào)安全部門審核,此時(shí)安全部門可以根據(jù)審核內(nèi)容,把安全、消防、環(huán)境的要求書面通知主管部門,主管部門把要求寫入建設(shè)施工合同。

  15.5每項(xiàng)需要經(jīng)過立項(xiàng)建設(shè)的工程項(xiàng)目,主管部門都必須填寫《建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)安全審核表》,此審核表作為建設(shè)工程項(xiàng)目開設(shè)財(cái)務(wù)施工工號(hào)的前提條件之一。

  15.6建設(shè)項(xiàng)目主管部門應(yīng)將該建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙資料以及有關(guān)的安全、環(huán)保、衛(wèi)生、消防等方面的設(shè)計(jì)圖紙和文件相應(yīng)的地方主管部門進(jìn)行報(bào)建審批,未經(jīng)審批或?qū)徟煌獾慕ㄔO(shè)項(xiàng)目不得動(dòng)工。經(jīng)審批同意后,各相關(guān)資料應(yīng)該復(fù)印送安全部門一份,項(xiàng)目主管部門應(yīng)按設(shè)計(jì)要求組織職業(yè)安全衛(wèi)生措施、環(huán)境保護(hù)設(shè)施和消防設(shè)施的施工,其施工進(jìn)度與主體工程一致,并保證施工質(zhì)量。安全部門負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查,對(duì)不符合施工要求的項(xiàng)目,有權(quán)停工整改。

  15.7建設(shè)項(xiàng)目竣工后,項(xiàng)目主管部門應(yīng)組織有企業(yè)安全部門參加的內(nèi)部驗(yàn)收,填寫《建設(shè)項(xiàng)目驗(yàn)收記錄表》,此表作為企業(yè)工程項(xiàng)目付款的前提條件,驗(yàn)收不合格的財(cái)務(wù)部不與付款,主管部門應(yīng)督促施工、監(jiān)理單位予以整改并復(fù)驗(yàn)直至合格。

  15.8在單位內(nèi)部有安全部門參與的竣工驗(yàn)收合格后,項(xiàng)目主管部門應(yīng)將有關(guān)完工圖紙和文件送與上述相應(yīng)的地方政府主管部門辦理竣工驗(yàn)收審批手續(xù),經(jīng)各政府主管部門批準(zhǔn)竣工驗(yàn)收,建設(shè)項(xiàng)目才能投入使用。

  16、本規(guī)定由安監(jiān)部負(fù)責(zé)解釋。

  項(xiàng)目的管理制度 3

  1、項(xiàng)目成立安全領(lǐng)導(dǎo)小組,項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng),施工隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、安質(zhì)工程師為副組長(zhǎng),各施工隊(duì)安全員為組員,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理監(jiān)督、檢查日常安全生產(chǎn)。

  2、經(jīng)理部及各施工隊(duì)必須經(jīng)常性的組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)的有關(guān)知識(shí)、文件,每月至少一次,并做好文字記錄。

  3、參加施工的所有人員必須進(jìn)行上崗前的安全教育,經(jīng)考試合格后,方可上崗作業(yè)。

  4、項(xiàng)目經(jīng)理、安質(zhì)工程師和各施工隊(duì)每月組織一次全面的安全的檢查,檢查的重點(diǎn)是防機(jī)械傷人、防觸電、防火災(zāi)、防洪、爆破物品等。特別是本工程位于林區(qū)施工,應(yīng)非常注意防火。進(jìn)場(chǎng)施工人員嚴(yán)禁吸煙,嚴(yán)禁在林區(qū)明火,防止引起森林火災(zāi)。對(duì)查出的事故隱患及事故苗頭,有關(guān)部門要制定計(jì)劃,限期整改。

  5、進(jìn)場(chǎng)作業(yè)人員必須遵守勞動(dòng)安全紀(jì)律,戴好安全帽,高空作業(yè)必須系安全帶,嚴(yán)禁穿硬底鞋、拖鞋、高跟鞋或赤腳進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng):女工不得穿裙子上班作業(yè),非工作人員不得隨意進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),爆破警戒區(qū)。

  6、施工各現(xiàn)場(chǎng)必須設(shè)置各種防護(hù)設(shè)施,安全標(biāo)志。

  7、發(fā)生傷亡事故后,應(yīng)當(dāng)保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng),有關(guān)人員應(yīng)立即報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo),采取措施,組織搶救,防止事故擴(kuò)大,盡量避免人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失。

  8、在項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作中,項(xiàng)目部將對(duì)安全生產(chǎn)班組和個(gè)人給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)安全事故責(zé)任人按有關(guān)條例進(jìn)行處罰,對(duì)違反施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理的'人員處以50~100無的罰款。對(duì)造成重大財(cái)產(chǎn)損失和人員傷亡的,將直接追究肇事者的經(jīng)濟(jì)和法律責(zé)任,追究施工隊(duì)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

  項(xiàng)目的管理制度 4

  為適應(yīng)教育事業(yè)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,加強(qiáng)學(xué)校項(xiàng)目決策和建設(shè)的科學(xué)管理,提高學(xué)校建設(shè)規(guī)劃和建設(shè)水平,確保學(xué);窘ㄔO(shè)管理科學(xué)規(guī)范,特制定本制度。

  一、校園總體規(guī)劃審批。學(xué)校上報(bào)教育局校園總體規(guī)劃,然后教育局工程辦組織專家進(jìn)行集體會(huì)審,再由局黨委研究決定,資金不足的項(xiàng)目,學(xué)校要一次性規(guī)劃,分步實(shí)施。

  二、校園總體規(guī)劃圖修改。學(xué)校校園總體規(guī)劃圖由于某種原因需要修改,都必須上報(bào)教育局再審批才能修改,學(xué)校無權(quán)修改校園總體規(guī)劃圖。

  三、校園建設(shè)無論是新建、改擴(kuò)建、維修改造和校園綠化等建設(shè)工程,都要上報(bào)工程辦,審批以后才能開工建設(shè)。

  四、學(xué)校校舍建設(shè)施工圖紙都要送專業(yè)圖審機(jī)構(gòu)審核,未經(jīng)審核的施工圖紙不允許使用。

  五、嚴(yán)格實(shí)行工程預(yù)審和終審制。不論是新建、改擴(kuò)建、綠化、維修、校園文化等建設(shè)工程開工前要進(jìn)行預(yù)審(工程預(yù)算審計(jì)),校監(jiān)會(huì)監(jiān)督按預(yù)審價(jià)簽訂施工合同,竣工后要進(jìn)行終審(竣工決算審計(jì)),學(xué)校工程都必須由校監(jiān)會(huì)實(shí)行全過程監(jiān)督管理。需要進(jìn)行工程預(yù)審和終審的項(xiàng)目,學(xué)校必須準(zhǔn)備好完整的工程預(yù)審和終審資料,上報(bào)教育局工程辦,學(xué)校進(jìn)行初審后,再統(tǒng)一協(xié)調(diào)審計(jì)部門進(jìn)行審計(jì),審計(jì)結(jié)果由教育局工程辦與學(xué)校校長(zhǎng)簽字認(rèn)可并加蓋公章,未經(jīng)以上程序?qū)徲?jì)的結(jié)果無效,還要追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。

  六、嚴(yán)格實(shí)行合同管理制。工程施工合同、監(jiān)理合同、造價(jià)咨詢合同、勘察設(shè)計(jì)等合同是工程結(jié)算、工程安全、工程質(zhì)量管理的重要依據(jù);是確定甲乙雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議,不論工程大小都要簽訂合同,合同的內(nèi)容必須完整,格式必須規(guī)范,計(jì)價(jià)必須合理。學(xué)校工程施工合同要統(tǒng)一格式。

  七、嚴(yán)格實(shí)行工程監(jiān)理制。學(xué)校新建、改擴(kuò)建、維修改造項(xiàng)目工程都要聘請(qǐng)有相應(yīng)資質(zhì)的監(jiān)理公司實(shí)行全過程監(jiān)理,學(xué)校也應(yīng)挑選1-2名熟悉業(yè)務(wù),責(zé)任心強(qiáng)的同志負(fù)責(zé)工地現(xiàn)場(chǎng)管理?⒐を(yàn)收主要環(huán)節(jié)必須請(qǐng)校監(jiān)會(huì)負(fù)責(zé)人參加。所有工程都必須按相關(guān)施工規(guī)范、操作規(guī)程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和安全規(guī)則實(shí)施,確保工程質(zhì)量達(dá)到合理使用年限。

  八、學(xué);窘ㄔO(shè)檔案指在校園總體規(guī)劃內(nèi)進(jìn)行的`自然勘測(cè)、規(guī)劃、建設(shè)及管理工作活動(dòng)中形成的應(yīng)當(dāng)歸檔保存的各種文字、圖表、聲像等技術(shù)文件材料。

  九、學(xué);窘ㄔO(shè)檔案是學(xué)校規(guī)劃、新建、擴(kuò)建、維修和發(fā)展的重要依據(jù),按照集中管理和分級(jí)管理相結(jié)合的原則進(jìn)行管理。

  十、凡在學(xué)校內(nèi)建設(shè)的項(xiàng)目,應(yīng)按下列規(guī)定范圍建立檔案資料

  1.基礎(chǔ)資料檔案:地形、地貌、水文地質(zhì)、工程地質(zhì)、比例尺地形圖、地下管線測(cè)量成果圖、地名以及學(xué)校歷史沿革等方面的歷史、狀況和校園建設(shè)管理規(guī)章制度等。

  2.規(guī)劃方面檔案:校園總體規(guī)劃、分區(qū)規(guī)劃、工程規(guī)劃、專業(yè)規(guī)劃和近期建設(shè)規(guī)劃等。

  3.工程建設(shè)管理檔案:項(xiàng)目建議書、項(xiàng)目論證書、規(guī)劃審批、土地征用與劃撥、項(xiàng)目審批意見書、計(jì)劃任務(wù)書、項(xiàng)目批復(fù)、設(shè)計(jì)方案審批、施工圖紙、工程施工技術(shù)管理資料、招投標(biāo)書、預(yù)決算書、施工合同書、增減工程結(jié)算證明書、審計(jì)結(jié)論等。

  4.學(xué);窘ㄔO(shè)檔案中的項(xiàng)目工程批復(fù)、工程施工合同、工程預(yù)概算書、竣工審計(jì)報(bào)告、施工圖紙、備案證等,必須交學(xué)校檔案室存檔。

  十一、對(duì)未申報(bào)而私自建設(shè)的工程項(xiàng)目,直接責(zé)任人要進(jìn)行通報(bào)批評(píng),并作書面檢查;對(duì)未簽訂施工合同先施工的工程項(xiàng)目,將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行通報(bào)批評(píng)并作誡勉談話;對(duì)未進(jìn)行工程預(yù)審、終審和直接撥付工程款的,將對(duì)直接責(zé)任人進(jìn)行行政和黨紀(jì)處分;對(duì)不履行基本建設(shè)程序,造成質(zhì)量安全和經(jīng)濟(jì)損失的,將視情節(jié)輕重給予行政、黨紀(jì)、經(jīng)濟(jì)處分,并作降職或免職處分;對(duì)存在嚴(yán)重失職、瀆職和造成重大經(jīng)濟(jì)損失的違法行為,直接將責(zé)任人移送司法機(jī)關(guān)追究經(jīng)濟(jì)、行政和刑事責(zé)任;對(duì)學(xué)校建設(shè)管理較好的單位和個(gè)人要給予獎(jiǎng)勵(lì)和表彰。

  項(xiàng)目的管理制度 5

  1、學(xué)校德育管理領(lǐng)導(dǎo)小組確立實(shí)施項(xiàng)目。

  本年度確立的德育項(xiàng)目共有:踐行《文峰學(xué)子規(guī)》、天天故事會(huì)、校園環(huán)境建設(shè)、成長(zhǎng)展示板、補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、周評(píng)課、環(huán)境衛(wèi)生、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、學(xué)科德育、德育基地建設(shè)、課堂紀(jì)律管理、辦公紀(jì)律、德育創(chuàng)新工作、學(xué)風(fēng)建設(shè)、教風(fēng)建設(shè)、學(xué)生心理健康教育、學(xué)生疾病預(yù)防、品困生行為矯正、路隊(duì)管理、教育活動(dòng)、學(xué)生評(píng)優(yōu)、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn)、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育、班級(jí)常規(guī)管理、班級(jí)文化、班風(fēng)建設(shè)、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動(dòng)調(diào)研能力、懲戒能力等四十二個(gè)重點(diǎn)德育項(xiàng)目。

  2、德育室主任負(fù)責(zé)具體落實(shí)各個(gè)項(xiàng)目。

 。1)宋宏訓(xùn)副主任負(fù)責(zé)的'項(xiàng)目:衛(wèi)生網(wǎng)格化、成長(zhǎng)展示板、校園文化建設(shè)、班會(huì)活動(dòng)、進(jìn)餐紀(jì)律衛(wèi)生、家校聯(lián)系、學(xué)生座談、檔案管理、班主任培訓(xùn)、廣播室建設(shè)、學(xué)生典型宣傳、后進(jìn)生教育等;

 。2)周娟副主任負(fù)責(zé)的項(xiàng)目:補(bǔ)位教育、師德師風(fēng)建設(shè)、班主任考評(píng)、班級(jí)常規(guī)、班級(jí)文化、班風(fēng)建設(shè)、補(bǔ)位教育、兩區(qū)管理、學(xué)生行為規(guī)范教育、升旗管理、學(xué)生干部隊(duì)伍建設(shè)、住宿生管理、德育系列活動(dòng)、調(diào)研能力、懲戒能力等。

  3、德育室項(xiàng)目負(fù)責(zé)人每周檢查通報(bào),每周小結(jié),寫成“周工作匯報(bào)”先由分管德育工作的副校長(zhǎng)審閱,再交校長(zhǎng)辦公室,由校長(zhǎng)親自審閱。

  4、德育室主任每周一下午第一節(jié)課在辦公室主持召開德育工作例會(huì),總結(jié)本周工作,聽取各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人關(guān)于項(xiàng)目落實(shí)情況的匯報(bào),并對(duì)各項(xiàng)目的實(shí)施提出具體指導(dǎo)意見,安排下周工作。

  項(xiàng)目的管理制度 6

  1、制定詳細(xì)計(jì)劃:運(yùn)用甘特圖或其他項(xiàng)目管理工具,制定詳細(xì)的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃,包括關(guān)鍵路徑和依賴關(guān)系。

  2、建立監(jiān)控機(jī)制:設(shè)置定期的進(jìn)度匯報(bào)會(huì)議,實(shí)時(shí)跟蹤項(xiàng)目進(jìn)度,確保與計(jì)劃同步。

  3、強(qiáng)化溝通:推行開放的溝通文化,鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員分享信息和問題,及時(shí)解決阻礙進(jìn)度的難題。

  4、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng):設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo),一旦發(fā)現(xiàn)可能影響進(jìn)度的'風(fēng)險(xiǎn),立即啟動(dòng)應(yīng)對(duì)措施。

  5、靈活調(diào)整:面對(duì)變更,快速評(píng)估影響,調(diào)整計(jì)劃并通知所有相關(guān)人員。

  6、績(jī)效考核:建立公正的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,表彰按時(shí)完成任務(wù)的員工,激勵(lì)團(tuán)隊(duì)積極性。

  項(xiàng)目進(jìn)度管理制度的成功實(shí)施,需要全員參與和持續(xù)改進(jìn)。管理層應(yīng)積極引導(dǎo),確保制度的貫徹執(zhí)行,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的高效、順利推進(jìn)。

  項(xiàng)目的管理制度 7

  項(xiàng)目審計(jì)管理制度是企業(yè)管理體系的重要組成部分,它旨在確保項(xiàng)目的合規(guī)性、效率和效果。該制度主要包括以下幾個(gè)方面:

  1. 審計(jì)目標(biāo)設(shè)定:明確審計(jì)的目的和范圍,以便針對(duì)性地進(jìn)行審計(jì)活動(dòng)。

  2. 審計(jì)程序和方法:規(guī)定審計(jì)的步驟、工具和技術(shù),保證審計(jì)工作的系統(tǒng)性和專業(yè)性。

  3. 審計(jì)職責(zé)劃分:定義審計(jì)部門、項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)部門的權(quán)責(zé),促進(jìn)協(xié)同工作。

  4. 審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和準(zhǔn)則:設(shè)立審計(jì)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn),為審計(jì)結(jié)果提供公正的依據(jù)。

  5. 審計(jì)報(bào)告和反饋:規(guī)范審計(jì)報(bào)告的編制、審查和反饋流程,確保信息的'準(zhǔn)確傳遞。

  6. 糾正措施和持續(xù)改進(jìn):針對(duì)審計(jì)發(fā)現(xiàn)的問題,制定糾正措施,并推動(dòng)制度的持續(xù)優(yōu)化。

  內(nèi)容概述:

  1. 預(yù)算審計(jì):檢查項(xiàng)目的預(yù)算編制、執(zhí)行和調(diào)整是否符合財(cái)務(wù)規(guī)定和項(xiàng)目需求。

  2. 進(jìn)度審計(jì):評(píng)估項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃的一致性,分析延誤原因并提出改進(jìn)建議。

  3. 質(zhì)量審計(jì):審查項(xiàng)目的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量,確保符合標(biāo)準(zhǔn)和客戶期望。

  4. 風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì):核實(shí)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的有效性。

  5. 合規(guī)性審計(jì):確認(rèn)項(xiàng)目執(zhí)行過程中是否遵守相關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)政策。

  6. 績(jī)效審計(jì):評(píng)價(jià)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的工作效率和成果,為績(jī)效考核提供依據(jù)。

  項(xiàng)目的管理制度 8

  1、制定詳細(xì)的角色定義和職責(zé)清單,確保每個(gè)人都清楚自己的工作內(nèi)容。

  2、引入敏捷管理方法,如scrum或kanban,靈活應(yīng)對(duì)項(xiàng)目變化。

  3、定期召開項(xiàng)目會(huì)議,鼓勵(lì)開放的.討論和反饋,增進(jìn)團(tuán)隊(duì)溝通。

  4、設(shè)立項(xiàng)目里程碑,以實(shí)現(xiàn)小目標(biāo)為導(dǎo)向,保持團(tuán)隊(duì)動(dòng)力。

  5、根據(jù)員工表現(xiàn)和項(xiàng)目成果給予獎(jiǎng)勵(lì),如表彰、晉升機(jī)會(huì)或額外福利。

  6、開展內(nèi)部培訓(xùn)和分享會(huì),鼓勵(lì)員工學(xué)習(xí)新知識(shí),提升專業(yè)技能。

  項(xiàng)目的管理制度 9

  1、制定詳細(xì)的操作手冊(cè):編寫涵蓋上述各方面的'詳細(xì)操作手冊(cè),供全體員工參考執(zhí)行。

  2、定期培訓(xùn):定期組織員工培訓(xùn),確保他們理解并掌握各項(xiàng)管理制度。

  3、監(jiān)督與考核:設(shè)立監(jiān)督機(jī)制,對(duì)制度執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,與績(jī)效考核掛鉤,激勵(lì)員工遵守制度。

  4、反饋與改進(jìn):鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,定期評(píng)估制度的有效性,適時(shí)進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

  5、文化建設(shè):將制度融入企業(yè)文化,強(qiáng)調(diào)制度的重要性,營(yíng)造遵規(guī)守紀(jì)的工作氛圍。

  項(xiàng)目的管理制度 10

  1、建立物品需求申報(bào)系統(tǒng):各部門每月提交預(yù)計(jì)的`辦公用品需求,由專人審核后統(tǒng)一采購(gòu)。

  2、實(shí)施條形碼管理:為每件物品貼上條形碼,便于追蹤和盤點(diǎn),提高管理效率。

  3、設(shè)立固定領(lǐng)用時(shí)間:每周設(shè)定特定時(shí)間領(lǐng)用物品,避免頻繁打擾日常工作。

  4、定期培訓(xùn):對(duì)員工進(jìn)行物品管理制度的培訓(xùn),確保人人知曉并遵守規(guī)定。

  5、引入績(jī)效考核:將物品管理納入部門和個(gè)人績(jī)效考核,激勵(lì)員工參與物品管理。

  6、建立反饋機(jī)制:鼓勵(lì)員工提出改進(jìn)建議,不斷優(yōu)化物品管理制度。

  項(xiàng)目的管理制度 11

  1、宿舍分配:—根據(jù)項(xiàng)目規(guī)模及員工數(shù)量,合理規(guī)劃宿舍空間,確保每人有足夠私人空間。 —考慮員工職位和性別,進(jìn)行同性別的集中分配,特殊情況下需報(bào)批。 —針對(duì)需要加班的員工,優(yōu)先分配近工作區(qū)的`宿舍。

  2、日常管理:—設(shè)定統(tǒng)一的作息時(shí)間,晚上10點(diǎn)后降低噪音,尊重他人休息。 —公共設(shè)施如廚房、洗衣房等定時(shí)開放,使用后需清潔整理。 —訪客需提前登記,晚上10點(diǎn)后原則上不接待訪客。

  3、衛(wèi)生與安全:—每周進(jìn)行一次全面清潔,每日輪流負(fù)責(zé)公共區(qū)域衛(wèi)生。 —定期進(jìn)行消防演練,確保員工了解疏散路線和滅火器材使用方法。 —員工應(yīng)妥善保管個(gè)人財(cái)物,丟失自負(fù)。

  4、違規(guī)處理:—對(duì)違反規(guī)定的員工,首次警告,二次罰款,三次及以上取消住宿資格。 —違規(guī)行為包括但不限于:擾亂公共秩序、不遵守作息時(shí)間、破壞公物等。

  項(xiàng)目的管理制度 12

  1、建立專職部門:設(shè)立職業(yè)健康管理小組,負(fù)責(zé)制度的制定、執(zhí)行和監(jiān)督,確保各項(xiàng)措施得到有效落實(shí)。

  2、制定詳細(xì)規(guī)程:細(xì)化各方面的.具體操作流程,如風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的方法、安全培訓(xùn)的內(nèi)容等,確?刹僮餍詮(qiáng)。

  3、強(qiáng)化培訓(xùn):定期組織安全培訓(xùn),使員工了解潛在風(fēng)險(xiǎn),掌握自我防護(hù)技能。

  4、定期評(píng)估與改進(jìn):每年至少一次全面評(píng)估制度的效果,根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化。

  5、建立反饋機(jī)制:鼓勵(lì)員工報(bào)告安全隱患和問題,及時(shí)解決,形成持續(xù)改進(jìn)的文化。

  6、與合作伙伴協(xié)同:與供應(yīng)商、承包商等合作方共享職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn),確保整個(gè)供應(yīng)鏈的健康安全。

  項(xiàng)目的管理制度 13

  建設(shè)項(xiàng)目管理制度是企業(yè)有效管理各類工程項(xiàng)目的關(guān)鍵,它涵蓋了項(xiàng)目從啟動(dòng)到結(jié)束的全過程,旨在確保項(xiàng)目的順利進(jìn)行,提高效率,控制風(fēng)險(xiǎn),并實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。主要內(nèi)容包括:

  1. 項(xiàng)目立項(xiàng)與規(guī)劃

  2. 組織架構(gòu)與職責(zé)分配

  3. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控

  4. 風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)策略

  5. 質(zhì)量控制與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)

  6. 成本控制與財(cái)務(wù)管理

  7. 溝通協(xié)調(diào)與報(bào)告制度

  8. 合同管理與供應(yīng)商評(píng)估

  9. 項(xiàng)目變更與進(jìn)度調(diào)整

  10. 項(xiàng)目收尾與后評(píng)價(jià)

  內(nèi)容概述:

  1. 項(xiàng)目啟動(dòng)階段,明確項(xiàng)目目標(biāo)、范圍、預(yù)算和時(shí)間表,制定詳細(xì)的項(xiàng)目計(jì)劃。

  2. 組織架構(gòu)設(shè)計(jì),明確項(xiàng)目經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)成員及相關(guān)部門的職責(zé)和權(quán)限。

  3. 在項(xiàng)目執(zhí)行過程中,設(shè)定里程碑,持續(xù)監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度,確保資源合理配置。

  4. 風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別、評(píng)估和應(yīng)對(duì)措施的制定,降低項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

  5. 設(shè)立質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),實(shí)施質(zhì)量保證活動(dòng),確保項(xiàng)目成果符合預(yù)期。

  6. 控制成本,進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算與實(shí)際支出的.對(duì)比分析,防止超支。

  7. 建立有效的溝通機(jī)制,定期發(fā)布項(xiàng)目報(bào)告,確保信息透明。

  8. 對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行選擇和評(píng)估,確保合同條款符合項(xiàng)目需求。

  9. 面對(duì)項(xiàng)目變更,建立審批流程,及時(shí)調(diào)整計(jì)劃和資源。

  10. 項(xiàng)目結(jié)束后,進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié),評(píng)估項(xiàng)目效果,為后續(xù)項(xiàng)目提供經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。

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