維修車間管理制度（通用10篇）
現(xiàn)如今，越來越多地方需要用到制度，制度對社會經(jīng)濟、科學技術(shù)、文化教育事業(yè)的發(fā)展，對社會公共秩序的維護，有著十分重要的作用。制度到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的維修車間管理制度，歡迎閱讀與收藏。
維修車間管理制度 篇1
1、員工上班應(yīng)著裝整潔，不準穿奇裝異服，進入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個人物品，如手機、MP3、手袋、食品等。
2、上班時,物料員須及時把物料備到生產(chǎn)線,并嚴格按照規(guī)定的運作流程操作,不得影響工作的順利進行。
3、員工在作業(yè)過程中,必須保持50-80CM以上的距離,不得擠坐在一起，作業(yè)時須按要求帶好手套或指套,同時必須自覺做好自檢與互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向品檢與組長反應(yīng),不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序,必須嚴格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過關(guān)，虛報數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5、小零配件必須用蘭色膠盒盛放,一個盒子只可裝一種零配件,安裝過程中發(fā)現(xiàn)的不良品必須用紅色膠盒盛放,所有的物料盒排成一行放于工作臺面的左手邊。
6、所有員工必須按照操作規(guī)程(作業(yè)指導(dǎo)書，檢驗規(guī)范等)操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
7、員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價賠償。
8、工作時間離崗時，需經(jīng)班組長同意并領(lǐng)取離崗證方可離開，限時十分鐘內(nèi)。
9、上班注意節(jié)約用水用電，停工隨時關(guān)水關(guān)電。
10、下班前必需整理好自己崗位的'產(chǎn)品物料和工作臺面，凳子放入工作臺下面。
11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴厲處罰。
12、任何會議和培訓，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會。
13、本車間鼓勵員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實用價值予發(fā)獎勵。
維修車間管理制度 篇2
第一條生產(chǎn)紀律
1、遵守企業(yè)考勤制度。
2、生產(chǎn)過程中必須嚴格按產(chǎn)品配方生產(chǎn)，勤儉節(jié)約，杜絕浪費。
3、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料，嚴禁損壞。
4、服從生產(chǎn)主管的安排，及時作業(yè)，保證按時、按質(zhì)、按量完成生產(chǎn)任務(wù)。
5、衣著清潔整齊，按照要求穿制服上班。
6 、嚴禁私自外出，有事必須向生產(chǎn)主管請假。
7、保持車間環(huán)境衛(wèi)生，不準在車間亂扔雜物，禁止隨地吐痰，每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。
8、當產(chǎn)品出現(xiàn)不良時應(yīng)立即停工并上報，查找原因后方可繼續(xù)生產(chǎn)。
第二條操作規(guī)程
1、正確使用生產(chǎn)設(shè)備，嚴格按操作規(guī)程進行，非相關(guān)人員嚴禁亂動生產(chǎn)設(shè)備。
2、生產(chǎn)過程中的藥品要按使用說明正確操作使用，注意防火、防爆、防毒。
3、嚴格按照設(shè)備的.使用說明進行生產(chǎn)，嚴禁因搶時間而影響產(chǎn)品質(zhì)量。
第三條產(chǎn)品質(zhì)量
1、必須樹立“質(zhì)量第一、用戶至上”的經(jīng)營理念，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
2、嚴把原材料進庫關(guān)，高品質(zhì)原料出高品質(zhì)產(chǎn)品。
3、禁止使用替代原料，嚴格按配方配料，配好料，配足料。
3、注意生產(chǎn)過程中的細小環(huán)節(jié)，要求包裝密封良好，碼垛整齊美觀。
5、檢查產(chǎn)品的標簽、名稱、生產(chǎn)日期、做到萬無一失。
6、裝車前需最后檢查、核對(產(chǎn)品名稱，數(shù)量、包裝情況)，做到單貨相符。
7、文明裝車，堆碼合理。
第四條安全生產(chǎn)
1、生產(chǎn)過程中注意防火、防爆、防毒。
2、嚴格按照設(shè)備使用說明操作，防止出現(xiàn)傷亡。
3、預(yù)混料生產(chǎn)時必須戴好防毒口罩、手套，防止腐蝕。
4、注意搬運機械的操作，防止壓傷、撞傷。
5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān)，防止遭受電擊。
6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨堆放，并樹立醒目標志。
7、原材料、包裝物、零小的設(shè)備應(yīng)布局合理，堆放整齊。
第五條設(shè)備管理與維修
1、大宗設(shè)備應(yīng)有專人負責。
2、所有設(shè)備應(yīng)定期保養(yǎng)，每日檢查。
3、制訂完善的設(shè)備維修及保養(yǎng)計劃，并做好維修保養(yǎng)記錄。
維修車間管理制度 篇3
目的`：為加強管理，提高公司的基礎(chǔ)管理工作水平，提高生效率，進一步規(guī)范管理和控制生產(chǎn)程序，特制定本制度。
一、服從分配，遵守紀律。車間員工每天上班必須提前5分鐘到車間，班組長必須提前10分鐘到車間做生產(chǎn)準備工作。
二、工作時間不準閑聊和做與工作無關(guān)的事。如大吵大叫、嘻笑、看書、看報、聽歌、打電話、玩游戲等。
三、每班工作情況必須如實上報，不得假報或虛報、少報現(xiàn)象，一經(jīng)查實后果自負，以欺騙公司錢財定處，視情況輕重作有效處理。嚴重者送當?shù)貓?zhí)法機關(guān)或開除處理，輕者按《工廠管理制度》進行處罰。
四、工作有序，必須安全操作，保質(zhì)保量和超額完成任務(wù)。必須按照《作業(yè)指導(dǎo)書》和作業(yè)標準進行操作。未經(jīng)批準不得隨意便改工藝，如有不按規(guī)定作業(yè)者一切后果自負。
五、團結(jié)互助，發(fā)楊團體精神，決不允許說三倒四、拉幫結(jié)伙、誹謗他人，否則按規(guī)處理。
六、嚴格遵守“6s”管理，即：整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全。
七、上班離崗管制：上班時間未經(jīng)允許不得隨意離開工作崗位和隨意換工種，如有事離崗要經(jīng)批準和帶離崗證同時必須在《離崗登記表》上做好離崗登記如（離崗原因、時間等）。
維修車間管理制度 篇4
1、貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范，遵守公司各項管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的'領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責機修車間的日常管理工作，是生產(chǎn)設(shè)備維修保養(yǎng)責任人;
2、參加每天生產(chǎn)調(diào)度會、每周生產(chǎn)例會，執(zhí)行上級指令和工作計劃，組織處理各生產(chǎn)車間出現(xiàn)的設(shè)備故障及隱患，確保生產(chǎn)設(shè)備始終處于完好狀態(tài);
3、按照檢修方案，負責公司各生產(chǎn)車間的大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實施;
4、定期組織車間安全檢查并參加公司安全生產(chǎn)大檢查活動，配合各生產(chǎn)車間完成隱患排查治理工作;
5、做好與公司其他生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)配合工作，接受公司各職能部門的業(yè)務(wù)指導(dǎo)，配合職能部門做好各項專業(yè)管理工作;
6、負責維修車間各專業(yè)工種月度、年度績效責任指標完成情況的考核工作;
7、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
維修車間管理制度 篇5
1、毛壞件未檢驗（扣1分）；
2、外加工件未檢驗即交付使用（扣2分）；
3、外加工件檢驗問題未記錄未報告（扣3分）；
4、未拒絕且報告不符合規(guī)定的原輔材料（扣1分）；
5、作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤未立即停止并報告（扣1分）；
6、出現(xiàn)質(zhì)量問題未停工、未報告、未制止、未檢舉（扣2分）；
7、加工件出現(xiàn)質(zhì)量問題（扣1分）；
8、首件未檢驗導(dǎo)致批量錯誤（扣10分）；
9、不合格品未按標識區(qū)分擺放（扣2分）；
10、不合格品未按要求處置（扣1分）；
11、成品出現(xiàn)批量質(zhì)量問題（扣10分）；
12、成品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題（扣15分）；
13、檢驗記錄不全不實（扣5分）；
14、客戶質(zhì)量投訴（扣5分）；
15、出現(xiàn)質(zhì)量問題索賠（扣20分，按索賠金額另行計算罰款）。
維修車間管理制度 篇6
1、遲到、早退、曠工（按考勤制度罰款扣分）；
2、未按要求佩戴廠牌，穿廠服（扣1分）；
3、穿拖鞋進入車間作業(yè)（扣1分）；
4、未參加會議（扣1。5分）；
5、未開早會（扣2分）；
6、工作時間內(nèi)擅自竄崗、脫崗（扣1分）；
7、在車間聊天、嬉鬧，吵架（扣1分）；
8、離崗經(jīng)過批準但時間超過規(guī)定（扣1分）；
9、在工作及管理活動中有省籍觀念或行為區(qū)分（扣1分）；
10、在生產(chǎn)車間違規(guī)吸煙（扣1分）；
11、不服從工作安排、協(xié)調(diào)與指揮（扣2分）；
12、無理取鬧，影響生產(chǎn)秩序（扣2分）；
13、漫罵、污辱、攻擊、威嚇上級或同事（扣2分）；
14、作業(yè)時間接聽私人電話（扣1分）；
15、拖拉怠工效率低（扣1分）；
16、不樂于接受批評指正且屢教不改（扣1分）；
17、未召開周例會（扣3分）；（是否為生產(chǎn)主管的責任呢）
18、日常行為考核未記錄（扣2分）；（是否為生產(chǎn)主管與生產(chǎn)廠長都有責任呢）
19、私自攜帶公司物品出車間（扣5分）；
維修車間管理制度 篇7
1.完成機修領(lǐng)班交給設(shè)備保養(yǎng)維修工作。
2.完成各車間設(shè)備巡檢記錄工作，發(fā)現(xiàn)問題及時上報。
3.做好設(shè)備巡檢、設(shè)備維修保養(yǎng)記錄。
4.做好維修現(xiàn)場及維修車間的環(huán)境衛(wèi)生。
5.及時處理各車間的.設(shè)備故障，保證各車間生產(chǎn)正常進行。
6.負責公司運行設(shè)備的升級改造
7.完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。
維修車間管理制度 篇8
1、未制定且提報月或周生產(chǎn)計劃（扣5分）；
2、未將周生產(chǎn)計劃分解為日生產(chǎn)計劃（扣2分）；
3、車間未按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn)（扣5分）；
4、車間當日出勤情況未統(tǒng)計上報（扣2分）；
5、未進行耗料計算（扣2分）；
6、材料浪費嚴重（扣2分）；
7、可用余料未重新入庫（扣1分）；
8、未完成當日生產(chǎn)任務(wù)（完成95%以上扣5分，80%以上扣10分，80%以下扣15分）；
9、故意涂改生產(chǎn)記錄（扣5分）；
10、產(chǎn)成品未按時入庫（扣3分）；
11、未統(tǒng)計且提報車間生產(chǎn)日報表（扣5分）；
12、交貨耽誤交期（扣15分）；
維修車間管理制度 篇9
1.1、貫徹執(zhí)行國家、地方的有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)、標準規(guī)范，遵守公司各項管理制度，在生產(chǎn)部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責維修車間的日常管理工作;
1.2、負責維修車間管理體系編制工作，并組織實施;
1.3、負責對直接下級的月度考核管理;
2.1、負責全廠設(shè)備技術(shù)工作的統(tǒng)籌、設(shè)備到場的驗收、設(shè)備安裝管理;
2.2、按照檢修方案，負責公司各生產(chǎn)車間的`大、中、小修工作，確保檢修工作的順利實施;
3.1、按時參加生產(chǎn)調(diào)度會、生產(chǎn)例會，執(zhí)行上級指令和工作計劃;
4.1、維修車間安全、環(huán)保、職業(yè)健康負責人，負責達成車間EHS目標;
4.2、杜絕重大安全生產(chǎn)事故和突發(fā)環(huán)境污染事件的發(fā)生;
4.3、按照車間安全操作規(guī)程對車間人員進行要求，對違反規(guī)定行為進行考核;
4.4、自身做好帶頭作用，根據(jù)環(huán)境需要按要求佩戴相應(yīng)防護用品;
4.5、定期組織開展車間安全事故應(yīng)急演練，不斷提高員工處理應(yīng)急事件能力;
4.6、帶領(lǐng)車間全員切實做到“規(guī)范管理、安全處置、穩(wěn)定運行”;
5.1、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
維修車間管理制度 篇10
1.根據(jù)維修內(nèi)容，落實執(zhí)行維修工作;
2.嚴格按規(guī)范標準，執(zhí)行各項設(shè)備維修工作;
3.落實維修車間，維修現(xiàn)場6S工作;
4.定期對工廠設(shè)備進行檢查、維保;
5.掌握空壓機、水泵、減速機、輸送帶等設(shè)備的維修，熟練焊接工作;
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