健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度
在發(fā)展不斷提速的社會(huì)中，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度1
1范圍
本制度規(guī)定了現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理職能、管理內(nèi)容與要求、制度的實(shí)施與監(jiān)督檢查。
本制度適用于現(xiàn)代企業(yè)管理工作的管理。
2引用標(biāo)準(zhǔn)
下列標(biāo)準(zhǔn)所包含的條文，通過(guò)在本制度中引用而構(gòu)成為本制度的條文。在本制度出版時(shí)，所示版本均為有效。所有標(biāo)準(zhǔn)都會(huì)被修訂，使用本制度的各方應(yīng)探討使用下列標(biāo)準(zhǔn)最新版本的可能性。
3術(shù)語(yǔ)
現(xiàn)代企業(yè)制度：現(xiàn)代企業(yè)制度是適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求的、依法規(guī)范的企業(yè)制度。其基本特征是產(chǎn)權(quán)明晰，責(zé)任明確、政企分開、管理科學(xué)。
現(xiàn)代企業(yè)制度的基本內(nèi)容包括三個(gè)方面：現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)權(quán)制度，即公司法人產(chǎn)權(quán)制度；現(xiàn)代企業(yè)組織制度，即公司組織制度；現(xiàn)代企業(yè)管理制度，即公司管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度：是對(duì)企業(yè)管理活動(dòng)的制度安排，包括企業(yè)經(jīng)營(yíng)目的和觀念、企業(yè)目標(biāo)和戰(zhàn)略、企業(yè)的管理組織以及各業(yè)務(wù)職能領(lǐng)域活動(dòng)的規(guī)定。
4管理職責(zé)與分工
4.1企業(yè)管理者組織形式：廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、中層干部和管理人員。
4.2廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)企業(yè)的重大決策和整體經(jīng)營(yíng)活動(dòng)；中層干部負(fù)責(zé)把廠級(jí)領(lǐng)導(dǎo)制定的戰(zhàn)略具體化，并指揮和協(xié)調(diào)基層管理人員的工作；管理人員接受上級(jí)指揮，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)基層組織的基本工作，具體負(fù)責(zé)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理。
5管理內(nèi)容與要求
5.1現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容主要包括：企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理、企業(yè)的科技信息管理、企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理、企業(yè)的人力資源管理和企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理。
5.2重視推行現(xiàn)代化管理工作，建立健全組織機(jī)構(gòu)，并有效運(yùn)作。組織機(jī)構(gòu)的建立應(yīng)遵循以下原則：
a)統(tǒng)一目標(biāo)原則。即組織各部分都要有實(shí)現(xiàn)有關(guān)任務(wù)的分目標(biāo)，為完成組織統(tǒng)一的總目標(biāo)而努力。
b)權(quán)力系統(tǒng)原則。即企業(yè)從廠長(zhǎng)到一般員工有一個(gè)統(tǒng)一的權(quán)力系統(tǒng)。組織各層次的每個(gè)員工均有上級(jí)，一個(gè)人只接受一個(gè)上級(jí)的指令，避免多頭指揮造成混亂。廠長(zhǎng)應(yīng)把一部分權(quán)力逐級(jí)下放，使各級(jí)管理者有職有權(quán)。責(zé)任到哪里，權(quán)力到哪里。
c)責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一原則。各部門及各成員都有明確規(guī)定的責(zé)任、權(quán)力和利益，三者相互協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
d)精干、高效原則。部門設(shè)置及人員配備合理、精干，相互分工明確，協(xié)調(diào)有序。
e)組織彈性原則。組織的結(jié)構(gòu)不是一成不變的，而應(yīng)具有一定的彈性，能根據(jù)組織需要適時(shí)進(jìn)行調(diào)整和變革。
5.3積極推廣應(yīng)用國(guó)際、國(guó)內(nèi)先進(jìn)的管理方法和手段，以提升企業(yè)整體管理水平。
5.4企業(yè)的安全文明生產(chǎn)管理
5.4.1企業(yè)應(yīng)建立健全安全文明生產(chǎn)管理規(guī)章制度，明確各部門及各類人員的安全職責(zé)，認(rèn)真落實(shí)安全文明生產(chǎn)責(zé)任制，做到獎(jiǎng)罰分明。
5.4.2企業(yè)應(yīng)確立年度安全文明生產(chǎn)目標(biāo)，并制定保證目標(biāo)實(shí)施的措施。
5.4.3積極開展"三安三化"工作，并注重實(shí)效，全面提高全員的安全意識(shí)。
5.4.4根據(jù)電力生產(chǎn)特點(diǎn)，認(rèn)真實(shí)行定置管理，設(shè)備標(biāo)志齊全、清晰，介質(zhì) 流向清楚；
5.4.5保持生活區(qū)、廠區(qū)清潔整齊，道路暢通，綠化面積達(dá)到宜綠化面積的93%以上。
5.4.6煙塵、廢水排放達(dá)到國(guó)家或地方標(biāo)準(zhǔn)。
5.4.7工作場(chǎng)所的粉塵、室溫、噪音符合勞動(dòng)保護(hù)規(guī)定。
5.5企業(yè)的科技信息管理
5.5.1認(rèn)真落實(shí)國(guó)家、國(guó)家電力公司及主管公司關(guān)于加強(qiáng)科技工作的決定。建立健全科技管理體系，制定科技、信息發(fā)展規(guī)劃，全面落實(shí)各級(jí)人員責(zé)任制。
5.5.2積極組織生產(chǎn)技術(shù)人員、管理人員對(duì)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理中重大問(wèn)題進(jìn)行研究，并積極承擔(dān)集團(tuán)公司科技項(xiàng)目，不斷提高設(shè)備健康水平和經(jīng)營(yíng)管理水平。
5.5.3積極引進(jìn)、推廣國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的科技成果，促進(jìn)科技成果向現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力轉(zhuǎn)化，依靠科技創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。
5.5.4大力推廣應(yīng)用國(guó)際先進(jìn)水平的電力科技新技術(shù)，電力信息化達(dá)到國(guó)際先進(jìn)火力發(fā)電廠水平。
5.5.5積極開發(fā)應(yīng)用信息化管理體系，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理(缺陷管理、檢修管理、狀態(tài)檢修管理)、財(cái)務(wù)管理、人力資源管理、安全管理、運(yùn)行管理、物資管理、實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)、文明生產(chǎn)、合同管理、班組管理、辦公自動(dòng)化管理等領(lǐng)域的功能開發(fā)與實(shí)際運(yùn)用，形成覆蓋全廠各生產(chǎn)崗位、管理崗位和檢修維護(hù)班組的計(jì)算機(jī)管理網(wǎng)絡(luò)。
5.5.6企業(yè)檔案目標(biāo)管理達(dá)到國(guó)家一級(jí)。
5.5.7廣泛采用目標(biāo)管理、tqc、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、量本利分析、定額管理；廣泛開展群眾性的合理化建議活動(dòng)，形成制度化、規(guī)范化。
5.5.8建立健全科技成果考核評(píng)價(jià)體系，加大獎(jiǎng)懲力度，以充分調(diào)動(dòng)全體員工科技興企的積極性。
5.5.9建立較為完備的競(jìng)價(jià)上網(wǎng)技術(shù)支持系統(tǒng)，成立競(jìng)價(jià)上網(wǎng)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)人員的工作職責(zé)。按照電網(wǎng)競(jìng)價(jià)上網(wǎng)規(guī)定，進(jìn)行市場(chǎng)運(yùn)作，以提高企業(yè)效率和效益。
5.5.10加強(qiáng)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)管理，成立規(guī)劃目標(biāo)管理機(jī)構(gòu)，制定其管理控制程序，明確管理職責(zé)，建立起規(guī)劃制定、分解實(shí)施、評(píng)價(jià)改進(jìn)、監(jiān)督考核一體化的閉環(huán)管理體系。
5.5.11加強(qiáng)調(diào)研和指標(biāo)分析，建立與國(guó)內(nèi)國(guó)外現(xiàn)代化火力發(fā)電廠的信息和技術(shù)交流制度，制定出科學(xué)可行的創(chuàng)國(guó)際一流火力發(fā)電廠指標(biāo)體系。
5.6企業(yè)的設(shè)備技術(shù)管理
5.6.1建立健全設(shè)備技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，制定科學(xué)合理的設(shè)備技術(shù)管理發(fā)展規(guī)劃，并落實(shí)設(shè)備各級(jí)安全生產(chǎn)管理責(zé)任制。
5.6.2加強(qiáng)各項(xiàng)指標(biāo)管理，使各項(xiàng)生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)達(dá)到國(guó)際一流的標(biāo)準(zhǔn)值。
5.6.3積極推行優(yōu)化運(yùn)行、耗差分析，降低煤耗，提高設(shè)備可靠性。
5.6.4建立和完善設(shè)備檢修質(zhì)量保證監(jiān)督體系，實(shí)施檢修全過(guò)程管理，消除設(shè)備"七漏"，使設(shè)備完好率達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.6.5積極開展節(jié)能降耗、狀態(tài)檢修、在線監(jiān)測(cè)等技術(shù)的應(yīng)用，大力推廣設(shè)備檢修點(diǎn)檢制，不斷提高發(fā)電廠的安全性、經(jīng)濟(jì)性和自動(dòng)化水平。
5.6.6強(qiáng)化、細(xì)化設(shè)備技術(shù)管理。努力實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的安全性、基礎(chǔ)資料管理的規(guī)范性、十項(xiàng)監(jiān)督的時(shí)效性、工程管理的計(jì)劃性、節(jié)能管理的效益性、科技管理的群眾性、環(huán)保管理的合法性、備品管理的科學(xué)性、狀態(tài)檢修管理的可追溯性。
5.7企業(yè)的人力資源管理
5.7. 1按照"以人為本，安全第一，效益至上"的企業(yè)方針，在人力資源管理上，建立"以業(yè)績(jī)考核為基礎(chǔ)，以動(dòng)態(tài)管理為手段，以分配差距為杠桿，以調(diào)動(dòng)職工積極性為目的"的良好的用人、用工、分配機(jī)制和管理體系。
5.7.2建立健全績(jī)效評(píng)價(jià)體系，采取多種分配形式，合理拉大分配差距，實(shí)行多元化的分配制度，進(jìn)一步提高職工工作責(zé)任心、積極性，形成收入能增能減的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。
5.7.3積極推行職工崗位動(dòng)態(tài)管理，按照"公開、公平、公正、競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)"原則，通過(guò)公開招聘、競(jìng)爭(zhēng)上崗來(lái)選拔和任用人才；形成全廠崗位靠競(jìng)爭(zhēng)、報(bào)酬憑貢獻(xiàn)的良好局面。
5.7.4建立健全各級(jí)崗位培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)，加大培訓(xùn)力度，使全員崗位培訓(xùn)率達(dá)到80%以上，三高人才比例達(dá)到國(guó)際一流規(guī)定的目標(biāo)值。
5.7.5按照"培訓(xùn)是職工最大的福利"理念，從著眼于企業(yè)未來(lái)發(fā)展的需要出發(fā)，建立科學(xué)的、可持續(xù)的職工培訓(xùn)計(jì)劃和獎(jiǎng)懲制度，逐步實(shí)現(xiàn)培養(yǎng)人才由數(shù)量發(fā)展型向素質(zhì)提高型的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)職工"要我學(xué)"到"我要學(xué)"的轉(zhuǎn)變。
5.7.6注重人才的開發(fā)和應(yīng)用，建立科學(xué)的調(diào)動(dòng)、提升等用人機(jī)制，逐步實(shí)現(xiàn)人力資源的優(yōu)化配置。
5.8企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理
5.8.1建立起完善的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制和嚴(yán)密的管理規(guī)章制度，并嚴(yán)格執(zhí)行。
5.8.2嚴(yán)格企業(yè)法制化管理，建立企業(yè)法制化管理體系，依法經(jīng)營(yíng)，從嚴(yán)治企。
5.8.3以經(jīng)濟(jì)效益為中心，努力構(gòu)筑與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)管理體系。制定年度經(jīng)營(yíng)責(zé)任制考核實(shí)施方案，建立內(nèi)部模擬市場(chǎng)機(jī)制。將工資與可調(diào)電量掛鉤，以提高各類人員對(duì)安全生產(chǎn)的關(guān)切度，調(diào)動(dòng)廣大干部職工的工作積極性和主動(dòng)性。
5.8.4按照"超罰節(jié)獎(jiǎng)"的原則，將"三費(fèi)"進(jìn)行分解承包給各二級(jí)部門，由二級(jí)部門按月申報(bào)、控制使用，以實(shí)現(xiàn)人人身上有指標(biāo)，人人肩上有壓力。
5.8.5加強(qiáng)成本管理，建立健全控制成本的管理制度和措施，并進(jìn)行成本控制、監(jiān)督和考核。
5.8.6根據(jù)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)需要，建立經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析制度，并定期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。
5.8.7加強(qiáng)預(yù)算管理，嚴(yán)格按預(yù)算控制各項(xiàng)收支，制定預(yù)算管理制度，每月在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析會(huì)上對(duì)預(yù)算完成情況進(jìn)行分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算中存在的問(wèn)題并予以調(diào)整。
5.8.8加強(qiáng)資金管理，把預(yù)算內(nèi)資金、預(yù)算外資金和結(jié)算資金分開管理，嚴(yán)格按照審批程序控制各項(xiàng)資金支出。
5.8.9加強(qiáng)審計(jì)制度建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)審計(jì)管理基礎(chǔ)工作。積極開展常規(guī)性的財(cái)務(wù)收支審計(jì)工作，認(rèn)真履行審計(jì)監(jiān)督職能。加強(qiáng)重點(diǎn)工程、合同、資金、資產(chǎn)及成本管理制度的審計(jì)，并針對(duì)審計(jì)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題提出相應(yīng)的審計(jì)建議。
5.8.10健全完善監(jiān)督約束機(jī)制。對(duì)合同管理實(shí)施全過(guò)程的審計(jì)監(jiān)督，強(qiáng)化工程項(xiàng)目的審計(jì)監(jiān)督和效能監(jiān)察,推動(dòng)工程管理水平的提高。
5.8.11強(qiáng)化計(jì)劃管理的龍頭作用和財(cái)務(wù)管理的中心地位，推行全面預(yù)算管理，把所需的材料費(fèi)、管理費(fèi)等納入年度綜合計(jì)劃和月度計(jì)劃，形成計(jì)劃、合同、限額三重控制。
6檢查與考核
6.1檢查
6.1.1制度一經(jīng)發(fā)布生效，有關(guān)各方都必須嚴(yán)格遵照?qǐng)?zhí)行，標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)和被授權(quán)有該項(xiàng)管理職能的部門將對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
6.1.2各部門和單位都必須按本制度的規(guī)定，對(duì)分管和歸口管理的內(nèi)容實(shí)行制度化管理，達(dá)到制度的要求，并接受有關(guān)部門的檢查。
6.2考核
對(duì)違反本制度各項(xiàng)條款規(guī)定的有關(guān)部門和人員，將追究其責(zé)任，并由廠經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核委員會(huì)給予經(jīng)濟(jì)考核。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度2
一、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理發(fā)展的特征
隨著市場(chǎng)需求變化速度的不斷加快以及相應(yīng)產(chǎn)品品種多樣化的呈現(xiàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主體面臨著新的挑戰(zhàn)。要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，獲得一席之地。企業(yè)就需要盡最大可能來(lái)縮短相關(guān)產(chǎn)品的交貨期，并要以低價(jià)格高質(zhì)量來(lái)贏得相應(yīng)的市場(chǎng)。在這種狀況下，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，最重要的就是要在不斷使用現(xiàn)代化設(shè)備的基礎(chǔ)上，如何來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)或者企業(yè)之間設(shè)備以及設(shè)備管理資源的有效集成，進(jìn)而，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)。要想使企業(yè)設(shè)備為企業(yè)的發(fā)展奠定更好地基礎(chǔ)，需要先對(duì)相關(guān)企業(yè)設(shè)備管理的特征進(jìn)行一定的了解。它的特征主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。
第一、企業(yè)相關(guān)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的不斷調(diào)整。市場(chǎng)永遠(yuǎn)處在瞬息萬(wàn)變中。那么，對(duì)于企業(yè)的設(shè)備管理也需要不斷更新，才能滿足日益變化的市場(chǎng)的需要。因此，在設(shè)備的選擇、生產(chǎn)過(guò)程的選擇與規(guī)劃影響下，企業(yè)設(shè)備也被提出了更高的要求。除此之外，企業(yè)必須充分利用當(dāng)下企業(yè)和企業(yè)之間的設(shè)備資源，來(lái)對(duì)已有的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的更新改造，對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理的調(diào)整，進(jìn)而，來(lái)對(duì)資源進(jìn)行優(yōu)化配置。
第二、設(shè)備的管理工作需要主動(dòng)去了解并預(yù)測(cè)市場(chǎng)可能發(fā)生的變化以及技術(shù)發(fā)展的趨勢(shì)。對(duì)于這方面，需要從企業(yè)自身的實(shí)際出發(fā)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及產(chǎn)品開發(fā)，來(lái)制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略，如設(shè)備更新改造的規(guī)劃、企業(yè)相關(guān)設(shè)備的管理以及維修策略。
第三、設(shè)備技術(shù)方面。設(shè)備技術(shù)已有了新方向發(fā)展，比如，大型化、精密化、連續(xù)化、集成化。隨著這些先進(jìn)設(shè)備的引進(jìn)，企業(yè)相關(guān)設(shè)備的操作人員不斷減少。然而，維修人員及維修任務(wù)方面的比重卻不斷增加。這種狀況呈現(xiàn)出來(lái)的畫面就是：操作的技術(shù)含量在不斷下降，而相應(yīng)的維修技術(shù)含量卻在不斷上升。可見(jiàn)，企業(yè)設(shè)備管理不僅需要先進(jìn)的維修技術(shù)，還需要先進(jìn)的管理模式。
第四、先進(jìn)的設(shè)備與落后的維修資源之間的矛盾給企業(yè)造成了嚴(yán)重的影響。因此，不僅要具有更高的可靠性、自診斷性、維修性，還要具有良好的售后服務(wù)以及相關(guān)的社會(huì)化維修能力，進(jìn)而，來(lái)減輕企業(yè)相關(guān)設(shè)備的維修負(fù)擔(dān)。
二、設(shè)備管理模式的形成過(guò)程
總的來(lái)說(shuō)，能夠使企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備保持最佳狀態(tài)，并使它的壽命得以延長(zhǎng)便是企業(yè)設(shè)備管理的目的所在。在設(shè)備管理理念方面，它經(jīng)過(guò)了漫長(zhǎng)的發(fā)展歷程。從最先工業(yè)早期設(shè)備方面的維修方式，比如，事后維修、生產(chǎn)維修、維修預(yù)防到后來(lái)美國(guó)所提出的后勤工程學(xué)，日本提出的全員生產(chǎn)維修等與之相關(guān)的設(shè)備綜合管理模式。從設(shè)備的形成過(guò)程中，可以清楚地知道隨著生產(chǎn)方式以及規(guī)模的不斷更新變化，設(shè)備的管理也有了相應(yīng)的發(fā)展和完善。而在當(dāng)下，相關(guān)的企業(yè)家以及企業(yè)已經(jīng)開始探索設(shè)備管理的新模式。并對(duì)企業(yè)設(shè)備如何進(jìn)行多方面的兼顧，比如，成本、質(zhì)量、效益、環(huán)保，并提出了相關(guān)的解決方案。同時(shí)，企業(yè)設(shè)備相關(guān)的綜合管理模式有著它自己的基本內(nèi)容。它包含了很多方面，比如，在設(shè)備的整個(gè)過(guò)程管理中，需要堅(jiān)持修理、改造、更新相結(jié)合；堅(jiān)持依靠技術(shù)進(jìn)步，來(lái)促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，并堅(jiān)持以預(yù)防為主的方針。在堅(jiān)持這些基本內(nèi)容的基礎(chǔ)上，對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理模式進(jìn)行不斷的完善和提高，進(jìn)而，到達(dá)良好的設(shè)備投資效益。隨著現(xiàn)代化企業(yè)設(shè)備管理模式和相關(guān)體系建立，相關(guān)的技術(shù)裝備水平以及設(shè)備資產(chǎn)的管理水平逐漸成為相關(guān)設(shè)備管理的定位以及管理理念。進(jìn)而，在這管理思想的指導(dǎo)下，企業(yè)設(shè)備管理的目標(biāo)有了新的定義。它主要體現(xiàn)在這四大功能方面。
第一、使相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)運(yùn)行的安全性得到保證，進(jìn)而，使它對(duì)環(huán)境的危害降到最小。
第二、使設(shè)備資產(chǎn)的功能得以保持和提升。
第三、使設(shè)備資產(chǎn)的生產(chǎn)能力得到最大化。
第四、在實(shí)現(xiàn)人和設(shè)備和諧共處的前提下，來(lái)追求運(yùn)行成本，并維持相關(guān)費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)效益。
三、現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式
1.確立設(shè)備管理在企業(yè)工作中的重要地位，建立法人代表負(fù)責(zé)的全員管理制度
在現(xiàn)代企業(yè)制度中，相關(guān)的企業(yè)法人不僅需要對(duì)企業(yè)的工作進(jìn)行全面的負(fù)責(zé)，還需要對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。對(duì)于企業(yè)的設(shè)備管理，還需要建立全員設(shè)備管理責(zé)任制，以此來(lái)對(duì)企業(yè)設(shè)備管理起到一定的保障。針對(duì)這種情況，需要確立企業(yè)相關(guān)的廠長(zhǎng)、經(jīng)理來(lái)對(duì)企業(yè)設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的管理負(fù)責(zé)，落實(shí)相應(yīng)的責(zé)任制。對(duì)于企業(yè)的各級(jí)、各部門領(lǐng)導(dǎo)，需要對(duì)本部門的設(shè)備確立相應(yīng)的職責(zé)崗位，使職責(zé)落實(shí)到位。對(duì)于企業(yè)內(nèi)部的各個(gè)員工，則需要對(duì)該工作崗位進(jìn)行相應(yīng)的負(fù)責(zé)，確立相應(yīng)的崗位設(shè)備管理制。通過(guò)這樣的方式，使相應(yīng)的責(zé)任制落實(shí)到相應(yīng)的工作崗位中去，進(jìn)而使企業(yè)設(shè)備管理處于“人人有責(zé)，事事有人負(fù)責(zé)”的局面中。
2.需要制定切實(shí)可行的設(shè)備管工作目標(biāo)與計(jì)劃
在企業(yè)設(shè)備管理中，需要對(duì)傳統(tǒng)的設(shè)備管理模式進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，進(jìn)而，建立符合現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理的基本模式。那么，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理需要制定相關(guān)可行的目標(biāo)與計(jì)劃。這些目標(biāo)與計(jì)劃包含了很多方面的內(nèi)容，比如，設(shè)備故障停機(jī)率、設(shè)備維修保養(yǎng)、設(shè)備的完好率、設(shè)備的利用率。對(duì)于企業(yè)設(shè)備管理的指標(biāo)，需要納入到企業(yè)總的計(jì)劃和工作目標(biāo)中去。并讓他們參與到企業(yè)的質(zhì)量、利潤(rùn)、產(chǎn)品中，進(jìn)行相應(yīng)的考核。同時(shí)，對(duì)于這些企業(yè)的總計(jì)劃和目標(biāo)，需要有一定的費(fèi)用保障，這是需要納入到企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)劃中，以此來(lái)促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展。
3.需要在企業(yè)內(nèi)部建立強(qiáng)有力的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)以及優(yōu)秀的設(shè)備管理干部
對(duì)于現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理來(lái)說(shuō)，相應(yīng)的設(shè)備管理機(jī)構(gòu)需要建立一定的威嚴(yán)性。并把它作為企業(yè)內(nèi)部的重要部門，還要對(duì)相應(yīng)的工作崗位落實(shí)相應(yīng)的具有較強(qiáng)管理能力的管理人才。同時(shí)，相關(guān)的設(shè)備管理人才不僅需要有較高的素質(zhì)，還需要具有相關(guān)崗位的能力。在相關(guān)廠長(zhǎng)、經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)全廠的設(shè)備進(jìn)行相應(yīng)的監(jiān)督和管理。
4.進(jìn)行切實(shí)可行的教育培訓(xùn)
對(duì)于企業(yè)的設(shè)備管理，企業(yè)相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)以及員工又具有的設(shè)備管理素質(zhì)顯得尤為重要。面對(duì)當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制的轉(zhuǎn)換中所出現(xiàn)的新情況以及新問(wèn)題，不僅需要對(duì)合同工、職工轉(zhuǎn)崗進(jìn)行相應(yīng)的培訓(xùn)，也需要對(duì)臨時(shí)工進(jìn)行應(yīng)有的培訓(xùn)。當(dāng)然，剛剛上任的相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和干部更要進(jìn)行設(shè)備管理培訓(xùn)。對(duì)于新時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)設(shè)備管理模式不止這些方面，還包括了其它方面，比如，開展經(jīng)常性的企業(yè)設(shè)備檢查工作，來(lái)防止相應(yīng)設(shè)備事故的發(fā)生；對(duì)設(shè)備事故進(jìn)行嚴(yán)肅的處理，進(jìn)而，提高職工的設(shè)備管理意識(shí)。總而言之，企業(yè)設(shè)備管理模式的發(fā)展趨勢(shì)是和當(dāng)下社會(huì)發(fā)展相適應(yīng)的�？梢�(jiàn)，對(duì)企業(yè)的設(shè)備管理進(jìn)行合理的改造以及重組，采用適合企業(yè)的先進(jìn)管理模式，也成為提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效措施之一。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度3
一是企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度，它是指界定和保護(hù)參與企業(yè)的個(gè)人或經(jīng)濟(jì)組織的財(cái)產(chǎn)權(quán)利的法律和規(guī)則
二是企業(yè)的組織制度，即企業(yè)組織形式的制度安排，它規(guī)定著企業(yè)內(nèi)部的分工協(xié)作、權(quán)責(zé)分配關(guān)系
三是企業(yè)的管理制度，它是指企業(yè)在管理思想、管理組織、管理人才、管理方法、管理手段等方法的安排
在這三項(xiàng)制度中，產(chǎn)權(quán)制度是決定企業(yè)組織和管理的基礎(chǔ)，企業(yè)組織制度和企業(yè)管理制度則在一定程度上反映著企業(yè)財(cái)產(chǎn)權(quán)利的安排，因而這三者共同構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理制度。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度大體可包括以下內(nèi)容：
1、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有明確的實(shí)物邊界和價(jià)值邊界，具有確定的政府機(jī)構(gòu)代表國(guó)家行使所有者職能，切實(shí)承擔(dān)起相應(yīng)的出資者責(zé)任。
2、現(xiàn)代企業(yè)管理制度通常實(shí)行公司制度，即有限責(zé)任公司和股份有限公司制度，按照《公司法》的要求，形成由股東代表大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和高級(jí)經(jīng)理人員組成的相互依賴又相互制衡的公司治理結(jié)構(gòu)并有效運(yùn)轉(zhuǎn)。
3、現(xiàn)代企業(yè)管理制度以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職能，有明確的盈利目標(biāo)，各級(jí)管理人員和一般職工按經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和勞動(dòng)貢獻(xiàn)獲取收益，住房分配、養(yǎng)老、醫(yī)療及其他福利事業(yè)由市場(chǎng)、社會(huì)或政府機(jī)構(gòu)承擔(dān)。
4、現(xiàn)代企業(yè)管理制度具有合理的組織結(jié)構(gòu)，在生產(chǎn)、供銷、財(cái)務(wù)、研究開發(fā)、質(zhì)量控制、勞動(dòng)人事等方面形成了行之有效的企業(yè)內(nèi)部管理制度和機(jī)制。
5、現(xiàn)代企業(yè)管理制度有著剛性的預(yù)算約束和合理的財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)，可以通過(guò)收購(gòu)、兼并、聯(lián)合等方式謀求企業(yè)的擴(kuò)展，經(jīng)營(yíng)不善難以為繼時(shí)，可通過(guò)破產(chǎn)、被兼并等方式尋求資產(chǎn)和其他生產(chǎn)要素的再配置。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度與傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)管理制度不同，與改革以來(lái)形成的過(guò)渡性企業(yè)制度也不同。這種不同絕不是形式上的、次要方面的，而是實(shí)質(zhì)性的、主要方面的，表現(xiàn)在：
1、通過(guò)建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度，國(guó)家依其出資額承擔(dān)有限責(zé)任，企業(yè)依法支配其法人財(cái)產(chǎn)，從而改變以往政企不分，政府直接經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)，承擔(dān)無(wú)限責(zé)任，企業(yè)則全面依賴于政府的狀況
2、內(nèi)部建立起現(xiàn)代企業(yè)管理制度由股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)、經(jīng)理層構(gòu)成的相互依賴又相互制衡的治理結(jié)構(gòu)，黨組織在貫徹黨的路線、方針、政策上發(fā)揮監(jiān)督保證作用，從而改變以往企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)體制上權(quán)利不明、責(zé)任不清、要么“一元化”領(lǐng)導(dǎo)，缺少監(jiān)督制約，要么相互扯皮摩擦、內(nèi)耗過(guò)大的狀況
3、以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)為主要職責(zé)，有明確的盈利目標(biāo)，改變以往企業(yè)辦社會(huì)，職工全面依賴企業(yè)，現(xiàn)代企業(yè)管理制度對(duì)職工承擔(dān)無(wú)限責(zé)任的狀況
4、按照市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的要求，形成適宜的現(xiàn)代企業(yè)管理制度的組織形式和科學(xué)的內(nèi)部管理制度，從而改變以往作為政府行政體系附屬物，大而全，小而全，內(nèi)部管理落后的狀況
5、各種生產(chǎn)要素有足夠的開放性和流動(dòng)性，與外部的資本市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)者市場(chǎng)、勞動(dòng)力市場(chǎng)及其他生產(chǎn)要素市場(chǎng)相配合，通過(guò)資產(chǎn)的收購(gòu)、兼并、聯(lián)合、破產(chǎn)，通過(guò)經(jīng)營(yíng)者的選擇和再選擇，通過(guò)勞動(dòng)者的合理流動(dòng)，使企業(yè)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，競(jìng)爭(zhēng)力得到有效提高，從而改變以往生產(chǎn)要素條塊分割、封閉呆滯，優(yōu)不勝、劣不汰，行政性重復(fù)建設(shè)嚴(yán)重的狀況。
現(xiàn)代企業(yè)管理制度是在一定的基礎(chǔ)上形成的，企業(yè)的行為傾向與企業(yè)產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)之間有著某種對(duì)應(yīng)關(guān)系，企業(yè)在市場(chǎng)上所進(jìn)行的物品或服務(wù)的交換實(shí)質(zhì)上也是產(chǎn)權(quán)的教育。因此必須了解現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容，必須從現(xiàn)代企業(yè)管理制度的內(nèi)容入手。
健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度4
現(xiàn)代企業(yè)的管理方法：
在現(xiàn)代社會(huì)中，管理日益成為一個(gè)十分重要的環(huán)節(jié)，無(wú)論在行政機(jī)關(guān)或工商企業(yè)以及各個(gè)組織中，管理都顯示出勃勃生機(jī)，特別是目前我國(guó)進(jìn)入WTO中國(guó)企業(yè)面臨著前所未有的沖擊和挑戰(zhàn)，中國(guó)企業(yè)要想在國(guó)際市場(chǎng)上站穩(wěn)腳步，嶄露頭腳，就必須扎扎實(shí)實(shí)地從管理上下功夫。只有這樣才能不被別人兼并，才會(huì)求得生存和發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理五種模式
親情化模式
這種管理模式利用家族血緣關(guān)系中的.一個(gè)很重要的功能，即內(nèi)聚功能，也就是試圖通過(guò)家族血緣關(guān)系的內(nèi)聚功能來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)的管理。從歷史上看，雖然一個(gè)企業(yè)在其創(chuàng)業(yè)的時(shí)期，這種親情化的企業(yè)管理模式確實(shí)起到過(guò)良好的作用。但是，當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定程度的時(shí)候，尤其是當(dāng)企業(yè)發(fā)展成為大企業(yè)以后，這種親情化的企業(yè)管理模式就很快會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。因?yàn)檫@種管理模式中所使用的家族血緣關(guān)系中的內(nèi)聚性功能，會(huì)由其內(nèi)聚性功能而轉(zhuǎn)化成為內(nèi)耗功能，因而這種管理模式也就應(yīng)該被其他的管理模式所替代了。我國(guó)親情化的企業(yè)管理模式在企業(yè)創(chuàng)業(yè)時(shí)期對(duì)企業(yè)的正面影響幾乎是99%，但是當(dāng)企業(yè)躍過(guò)創(chuàng)業(yè)期以后，它對(duì)企業(yè)的負(fù)面作用也幾乎是99%。這種管理模式的存在只是因?yàn)槲覀儑?guó)家的信用體制及法律體制還非常不完善，使得人們不敢把自己的資產(chǎn)交給與自己沒(méi)有血緣關(guān)系的人使用，因而不得不采取這種親情化管理模式。
友情化模式
這種管理模式也是在企業(yè)初創(chuàng)階段有積極意義。在錢少的時(shí)候，也就是在哥們兒為朋友可以而且也愿意兩肋插刀的時(shí)候，這種模式是很有內(nèi)聚力量的。但是當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模，尤其是企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)到一定程度之后，哥們兒的友情就淡化了，因而企業(yè)如果不隨著發(fā)展而盡快調(diào)整這種管理模式，那么就必然會(huì)導(dǎo)致企業(yè)很快衰落甚至破產(chǎn)。我國(guó)有一個(gè)民營(yíng)企業(yè)叫“萬(wàn)通”，一開始就是五個(gè)情投意合的人創(chuàng)辦的一個(gè)友情化企業(yè)，當(dāng)時(shí)大家都可以臥薪嘗膽，創(chuàng)業(yè)者之間完全可以不計(jì)較金錢。但是，當(dāng)萬(wàn)通拿到第一筆大的利潤(rùn)的時(shí)候，五個(gè)人就開始有所摩擦。當(dāng)時(shí)萬(wàn)通的比較大的股東叫馮侖，他還想繼續(xù)堅(jiān)持這種管理模式而使企業(yè)發(fā)展，他組織企業(yè)的創(chuàng)辦者讀《水滸》，讓大家記取散伙與分裂的教訓(xùn)，但結(jié)果最后沒(méi)有解決問(wèn)題，只好幾個(gè)人解散了這個(gè)企業(yè)，放棄了這種友情化管理模式。后來(lái)萬(wàn)通由于創(chuàng)業(yè)者各自另起爐灶而孵化了好幾個(gè)企業(yè)。
溫情化模式
這種管理模式強(qiáng)調(diào)管理應(yīng)該是更多地調(diào)動(dòng)人性的內(nèi)在作用，只有這樣，才能使企業(yè)很快地發(fā)展。在企業(yè)中強(qiáng)調(diào)人情味的一面是對(duì)的，但是不能把強(qiáng)調(diào)人情味作為企業(yè)管理制度的最主要原則。人情味原則與企業(yè)管理原則是不同范疇的原則，因此，過(guò)度強(qiáng)調(diào)人情味，不僅不利于企業(yè)發(fā)展，而且企業(yè)最后往往都會(huì)失控，甚至還會(huì)破產(chǎn)。有人老是喜歡在企業(yè)管理中講什么溫情和講什么良心，認(rèn)為一個(gè)人作為企業(yè)管理者如果為被管理者想得很周到，那么被管理者就必然會(huì)有很好的回報(bào)，即努力工作，這樣企業(yè)就會(huì)更好地發(fā)展。可見(jiàn)，溫情化管理模式實(shí)際上是想用情義中的良心原則來(lái)處理企業(yè)中的管理關(guān)系。在經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系中，所謂的良心是很難談得清楚的。良心用經(jīng)濟(jì)學(xué)的理論來(lái)講，實(shí)際上就是一種倫理化的并以人情味為形式的經(jīng)濟(jì)利益的規(guī)范化回報(bào)方式。因此，如果籠統(tǒng)地講什么良心，講什么人性，不觸及利益關(guān)系，不談利益的互利，實(shí)際上是很難讓被管理者好好干的，最終企業(yè)都是搞不好的。管理并不只是講溫情，而首先是利益關(guān)系的界定。有些人天生就是溫情式的，對(duì)利益關(guān)系的界定往往是心慈手軟，然而在企業(yè)管理中利益關(guān)系的界定是“冷酷無(wú)情”的，對(duì)利益關(guān)系的界定，到一定時(shí)候“手不辣”、“心不狠”是不行的。只有那種在各種利益關(guān)系面前“毫不手軟”的人，尤其對(duì)利益關(guān)系的界定能“拉下臉”的人，才能成為職業(yè)經(jīng)理人。例如，如果有人下崗的時(shí)候哭哭啼啼，一個(gè)人作為管理者心軟了，無(wú)原則地可憐下崗者而讓他上崗了，那這個(gè)人就完全有可能成不了職業(yè)經(jīng)理人。
隨機(jī)化模式
在現(xiàn)實(shí)中具體表現(xiàn)為兩種形式：一種是民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁式管理。之所以把獨(dú)裁式管理作為一種隨機(jī)化管理，就是因?yàn)橛行┟駹I(yíng)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)者很獨(dú)裁。他說(shuō)了算，他隨時(shí)可以任意改變?nèi)魏我?guī)章制度，他的話就是原則和規(guī)則，因而這種管理屬于隨機(jī)性的管理。另外一種形式，就是發(fā)生在國(guó)有企業(yè)中的行政干預(yù)，即政府機(jī)構(gòu)可以任意干預(yù)一個(gè)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，最后導(dǎo)致企業(yè)的管理非常的隨意化�？梢�(jiàn)，這種管理模式要么是表現(xiàn)為民營(yíng)企業(yè)中的獨(dú)裁管理，要么是表現(xiàn)為國(guó)有企業(yè)體制中政府對(duì)企業(yè)的過(guò)度性行政干預(yù)。好多民營(yíng)企業(yè)的垮臺(tái)，就是因?yàn)檫@種隨機(jī)化管理模式的推行而造成的必然結(jié)果。因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者的話說(shuō)錯(cuò)了，別人也無(wú)法發(fā)言矯正，甚至創(chuàng)業(yè)者的決策做錯(cuò)了，別人也無(wú)法更改，最后只能是企業(yè)完蛋。
制度化模式
所謂制度化管理模式，就是指按照一定的已經(jīng)確定的規(guī)則來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理。當(dāng)然，這種規(guī)則必須是大家所認(rèn)可的帶有契約性的規(guī)則，同時(shí)這種規(guī)則也是責(zé)權(quán)利對(duì)稱的。因此，未來(lái)的企業(yè)管理的目標(biāo)模式是以制度化管理模式為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)匚蘸屠闷渌麕追N管理模式的某些有用的因素。為什么這樣講呢牽因?yàn)橹贫然芾肀容^“殘酷”，適當(dāng)?shù)匾M(jìn)一點(diǎn)親情關(guān)系、友情關(guān)系、溫情關(guān)系確實(shí)有好處。甚至有時(shí)也可以適當(dāng)?shù)貙?duì)管理中的矛盾及利益關(guān)系做一點(diǎn)隨機(jī)性的處理，“淡化”一下規(guī)則，因?yàn)橹贫然舭辶�。如果不適當(dāng)?shù)亍败浕币幌乱膊缓棉k，終究被管理的主要對(duì)象還是人，而人不是一般的物品，人是有各種各樣的思維的，是具有能動(dòng)性的，所以完全講制度化管理也不行。適當(dāng)?shù)匚找稽c(diǎn)其他管理模式的那些優(yōu)點(diǎn)，綜合成一種帶有混合性的企業(yè)管理模式。這樣做可能會(huì)更好一點(diǎn)。這恐怕是中國(guó)這十幾年來(lái)在企業(yè)管理模式的選擇方面，大家所得出的共識(shí)性的結(jié)論。
【健全現(xiàn)代企業(yè)管理制度】相關(guān)文章：
商場(chǎng)疫情期間健全管理制度04-20
我們是如何建立健全企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度的01-20
健全的宿舍管理制度（精選12篇）04-21
淺談現(xiàn)代燃?xì)馄髽I(yè)成本控制11-11
儒家倫理與現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)01-20
企業(yè)疫情管理制度04-19