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調(diào)度管理制度

時(shí)間:2024-04-10 11:47:08 志華 管理制度 我要投稿

調(diào)度管理制度(通用15篇)

  在學(xué)習(xí)、工作、生活中,制度起到的作用越來越大,制度是指在特定社會(huì)范圍內(nèi)統(tǒng)一的、調(diào)節(jié)人與人之間社會(huì)關(guān)系的一系列習(xí)慣、道德、法律(包括憲法和各種具體法規(guī))、戒律、規(guī)章(包括政府制定的條例)等的總和它由社會(huì)認(rèn)可的非正式約束、國家規(guī)定的正式約束和實(shí)施機(jī)制三個(gè)部分構(gòu)成。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編為大家收集的調(diào)度管理制度(通用15篇),僅供參考,歡迎大家閱讀。

調(diào)度管理制度(通用15篇)

  調(diào)度管理制度 1

  1、總則

  1.1為進(jìn)一步提高調(diào)度班成員業(yè)務(wù)水平,加強(qiáng)調(diào)度班培訓(xùn)工作,特制定本辦法。

  2、培訓(xùn)目標(biāo)

  2.1通過培訓(xùn),使調(diào)度員熟悉并掌握本崗位應(yīng)具備的相關(guān)知識(shí)和相應(yīng)技能,其主要目標(biāo)為:

  2.1.1熟悉并正確執(zhí)行與調(diào)度工作相關(guān)的法律法規(guī)、制度條例、規(guī)程規(guī)范等。

  2.1.3掌握開封電網(wǎng)繼電保護(hù)和穩(wěn)定控制裝置的基本原理及配置情況。

  2.1.4熟練掌握并調(diào)度指揮管轄范圍內(nèi)電氣設(shè)備的倒閘操作。

  2.1.5能正確指揮管轄范圍內(nèi)電網(wǎng)異常和事故處理,確保電網(wǎng)安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。

  2.1.6熟悉微機(jī)的日常應(yīng)用與基本維護(hù),掌握調(diào)度生產(chǎn)信息系統(tǒng)及調(diào)度通信自動(dòng)化系統(tǒng)等的運(yùn)用。

  2.1.7調(diào)度崗位動(dòng)態(tài)培訓(xùn)考試、考核合格,并通過上級(jí)及班內(nèi)組織的各種技能考試。

  3、培訓(xùn)內(nèi)容

  3.1調(diào)度員在值班期間是開封地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行、操作和事故處理的指揮者,對(duì)電力系統(tǒng)及相關(guān)知識(shí)比較全面的'掌握和運(yùn)用,是保證電網(wǎng)安全、穩(wěn)定運(yùn)行的基本要求。調(diào)度員應(yīng)進(jìn)行下列知識(shí)及技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)。

  3.1.1調(diào)度日常工作:調(diào)度通信系統(tǒng)使用、調(diào)度自動(dòng)化監(jiān)控系統(tǒng)的使用、調(diào)度運(yùn)行工作流程及基本要求、專業(yè)計(jì)劃總結(jié)報(bào)表的編寫等。

  3.1.3調(diào)度相關(guān)知識(shí):電力系統(tǒng)知識(shí),識(shí)繪圖知識(shí),繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置知識(shí),電網(wǎng)年度一、二次運(yùn)行方式,相關(guān)崗位技能(如電網(wǎng)運(yùn)行分析,啟動(dòng)試運(yùn)行方案)等。

  3.1.4運(yùn)行操作管理:輸變電設(shè)備運(yùn)行基本管理,設(shè)備運(yùn)行異常、缺陷管理,調(diào)度倒閘操作的依據(jù),調(diào)度操作指令形式,輸變電設(shè)備操作管理規(guī)定,電網(wǎng)、設(shè)備各類操作等。

  3.1.5電網(wǎng)事故處理:事故處理的原則,事故處理注意事項(xiàng),輸變電設(shè)備事故處理方法,失去通信聯(lián)系時(shí)事故處理方法等。

  3.1.6調(diào)度信息系統(tǒng)、辦公軟件WORD、EXCEL、CAD等使用;調(diào)度生產(chǎn)MIS使用;調(diào)度自動(dòng)化SCADA、PAS系統(tǒng)運(yùn)用;辦公自動(dòng)化OA使用等。

  4、培訓(xùn)手段

  4.1自我學(xué)習(xí):調(diào)度班培訓(xùn)方法和手段多種多樣,但無論何種培訓(xùn)方法手段,都要以個(gè)人自學(xué)為基礎(chǔ)才可能取得較好效果。鼓勵(lì)調(diào)度班成員堅(jiān)持自我學(xué)習(xí),在時(shí)間等方面給予支持。

  4.2現(xiàn)場實(shí)習(xí):調(diào)度班成員每年均要到管轄變電站進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí),特別是新人員上崗之前必須進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí),F(xiàn)場實(shí)習(xí)應(yīng)了解或掌握以下內(nèi)容:了解電網(wǎng)概況及各變電站在電網(wǎng)中位置、作用,了解各變電站現(xiàn)場實(shí)際接線方式,熟悉各變電站電氣結(jié)線圖,熟悉各變電站運(yùn)行方式(含站用變方式)及主要設(shè)備性能、參數(shù)及運(yùn)行規(guī)定,熟悉設(shè)備繼電保護(hù)及自動(dòng)裝置的配置,掌握各變電站設(shè)備調(diào)度管轄范圍和產(chǎn)權(quán)分界點(diǎn)等,熟悉二次回路及各信號(hào)回路,各光子牌信號(hào)的含義、危害及相關(guān)處理辦法。每月不少于一次組織調(diào)度員根據(jù)實(shí)際情況到現(xiàn)場進(jìn)行學(xué)習(xí)。

  4.3技術(shù)問答:涉及內(nèi)容為當(dāng)前電網(wǎng)技術(shù)、結(jié)構(gòu)薄弱環(huán)節(jié)和輸變電設(shè)備存在的問題,一般先公布技術(shù)問答題目,后指定人員限期完成答案,班組進(jìn)行審閱評(píng)議。技術(shù)問答按月定期進(jìn)行。

  4.4技術(shù)講課:針對(duì)電網(wǎng)中新技術(shù)、新設(shè)備、新問題,或是電網(wǎng)調(diào)度運(yùn)行、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行、繼電保護(hù)等方面內(nèi)容進(jìn)行講課、學(xué)習(xí)和交流。技術(shù)講座定期舉行,主講人員可以是本班人員,也可以邀請(qǐng)上級(jí)、外單位(部門)專業(yè)技術(shù)人員。

  4.5事故預(yù)想:主要針對(duì)調(diào)度員設(shè)想電網(wǎng)中各種異常、事故情況,并進(jìn)行處理。事故預(yù)想根據(jù)電網(wǎng)運(yùn)行方式及天氣情況隨時(shí)進(jìn)行,每值后夜班在調(diào)度值班日常管理系統(tǒng)內(nèi)完成當(dāng)日事故預(yù)想。

  4.6反事故演習(xí):針對(duì)發(fā)生的事故教訓(xùn)和異,F(xiàn)象、設(shè)備主要缺陷和電網(wǎng)薄弱環(huán)節(jié)、影響安全運(yùn)行的特殊時(shí)間季節(jié)和運(yùn)行方式以及電網(wǎng)設(shè)備的重大復(fù)雜操作等,每月組織兩次班內(nèi)反事故演習(xí)。

  4.7考問講解:由班內(nèi)值班調(diào)度員相互出題進(jìn)行考問或調(diào)度員自身認(rèn)為不足之處需要進(jìn)行加強(qiáng)學(xué)習(xí)的內(nèi)容,每月5題,將其考問內(nèi)容及答案寫入技術(shù)培訓(xùn)本中。

  4.8運(yùn)行分析:調(diào)度員應(yīng)針對(duì)發(fā)生的事故及異常等情況,寫出相應(yīng)的分析及應(yīng)對(duì)措施、預(yù)防改進(jìn)措施。每月4次。

  4.9導(dǎo)師帶徒:組織有良好職業(yè)道德的業(yè)務(wù)技術(shù)骨干為師傅,與技能水平較低尤其是新上崗人員簽訂師徒合同,從專業(yè)規(guī)程、理論知識(shí)、崗位技能及職業(yè)道德等方面進(jìn)行有計(jì)劃的結(jié)對(duì)培訓(xùn)。

  4.10外出教育培訓(xùn):涉及調(diào)度等專業(yè)的外出培訓(xùn)學(xué)習(xí),由所領(lǐng)導(dǎo)、班長統(tǒng)籌安排人員參加。外出培訓(xùn)人員學(xué)習(xí)回來后,應(yīng)將學(xué)習(xí)情況和相關(guān)資料向大家公布,并結(jié)合“技術(shù)講課”等形式給大家進(jìn)行講解、培訓(xùn)。

  4.11建立培訓(xùn)題庫:針對(duì)調(diào)度班崗位安全及專業(yè)知識(shí)、技能,結(jié)合省調(diào)調(diào)考題庫和調(diào)度工作薄弱點(diǎn)(如二次方式方面知識(shí))或?qū)嶋H遇到的問題,組織編寫調(diào)度班崗位培訓(xùn)題庫,并根據(jù)調(diào)度業(yè)務(wù)發(fā)展不斷進(jìn)行更新和擴(kuò)充。

  4.12檢修公司對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作:當(dāng)調(diào)度員確定下現(xiàn)場學(xué)習(xí)時(shí),應(yīng)確定下現(xiàn)場一次設(shè)備學(xué)習(xí)目的和內(nèi)容,并邀請(qǐng)現(xiàn)場檢修公司人員對(duì)電網(wǎng)一次設(shè)備進(jìn)行講解,答疑解惑,學(xué)習(xí)后形成課件,供全體調(diào)度員進(jìn)一步討論和學(xué)習(xí)。

  4.13計(jì)劃、運(yùn)方培訓(xùn)工作:調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)系統(tǒng)穩(wěn)定、潮流計(jì)算中的疑問,由調(diào)度培訓(xùn)員收集后,向運(yùn)方人員提出培訓(xùn)需求,運(yùn)方人員對(duì)潮流、穩(wěn)定方面問題進(jìn)行講解,并形成課件。根據(jù)周計(jì)劃工作安排,每周計(jì)劃人員對(duì)下周計(jì)劃安排及相關(guān)注意事項(xiàng)向調(diào)度員進(jìn)行講解,調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計(jì)劃上簽字。

  4.14繼電保護(hù)對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作:調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)保護(hù)定值計(jì)算以及日常工作中遇到的問題,由調(diào)度培訓(xùn)員收集后,向繼保人員提出培訓(xùn)需求,繼保人員對(duì)問題進(jìn)行講解,并形成課件。根據(jù)周計(jì)劃工作安排,需要進(jìn)行部分保護(hù)調(diào)整,調(diào)度員對(duì)保護(hù)調(diào)整有疑問時(shí),繼保人員應(yīng)進(jìn)行詳細(xì)解答,在周計(jì)劃中明確,調(diào)度員學(xué)習(xí)后在周計(jì)劃上簽字。

  4.14自動(dòng)化人員對(duì)調(diào)度員培訓(xùn)工作:調(diào)度員應(yīng)注意收集日常對(duì)自動(dòng)化方面遇到的問題(如潮流計(jì)算、遠(yuǎn)動(dòng)數(shù)據(jù)傳輸方面的問題),由調(diào)度培訓(xùn)員收集后,向自動(dòng)化人員提出培訓(xùn)需求,自動(dòng)化人員對(duì)問題進(jìn)行講解,并形成課件

  5、考核辦法

  5.1現(xiàn)場考問:采用當(dāng)面提問形式進(jìn)行,考問題目:一般采用提前一周出題或一些與日常工作聯(lián)系密切的基本知識(shí)進(jìn)行考問,以實(shí)踐為主,理論為輔;卮鹨⒁馑季S正確性和語言邏輯性,簡潔明了,切中要害?紗柦Y(jié)束,考問人員應(yīng)對(duì)問題進(jìn)行講解,讓被考問人員及其他人員能觸類旁通,掌握要領(lǐng)。對(duì)不能回答或有重大錯(cuò)誤、重要漏項(xiàng)等情況的進(jìn)行考核。

  5.2技術(shù)問答:調(diào)度班成員技術(shù)問答以書面形式體現(xiàn)在每月技術(shù)培訓(xùn)本中,考題一般從培訓(xùn)題庫中抽取或結(jié)合當(dāng)時(shí)實(shí)際情況出題,理論與實(shí)踐結(jié)合,注重有一定理論性。每月25日之前完成,未按時(shí)完成者或答題出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤者進(jìn)行考核。

  5.4考問講解:調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試考問講解每月25日之前完成5道題作業(yè),未按時(shí)完成的,每少一題進(jìn)行一次考核。

  5.5反事故演習(xí):反事故演習(xí)不僅可以考核調(diào)度員的事故處理水平,也可以考核其心理素質(zhì)、反應(yīng)能力等綜合素質(zhì)。對(duì)在防事故演習(xí)中有重大錯(cuò)誤者進(jìn)行考核。

  5.6運(yùn)行分析:調(diào)度班成員運(yùn)行分析。每月25日之前完成,未按時(shí)完成的,每少一次進(jìn)行一次考核。

  5.4定期業(yè)務(wù)考試:調(diào)度班成員電網(wǎng)技術(shù)考試以書面形式為主,考題一般從培訓(xùn)題庫中抽取,理論與實(shí)踐結(jié)合,注重有一定理論性。提前制定考試分?jǐn)?shù),對(duì)未達(dá)到規(guī)定分值的進(jìn)行考核。

  5.3口試(答辯),由領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)專業(yè)人員組織考察組對(duì)調(diào)度班進(jìn)行提問,考察調(diào)度班成員的基本技能和素質(zhì),主要適用于調(diào)度班成員升值考試。

  6、培訓(xùn)管理

  6.1制定班組培訓(xùn)計(jì)劃,制定有針對(duì)性的培訓(xùn)方案。

  6.2建立個(gè)人培訓(xùn)檔案,記錄調(diào)度班成員日常培訓(xùn)及考核成績,作為檢查與考核其工作情況的依據(jù)之一。

  調(diào)度管理制度 2

  調(diào)度工作是企業(yè)管理工作中的一個(gè)重要組成部份。各級(jí)調(diào)度機(jī)構(gòu)是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心,是協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人組織日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部,是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。

  一、調(diào)度指揮中心工作職責(zé)范圍

  1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的安全生產(chǎn)方針,嚴(yán)格按照“三大規(guī)程”以及有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對(duì)威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時(shí)下達(dá)調(diào)度命令,組織有關(guān)部門和單位采取措施積極處理,搞好各類事故的組織搶救和分析處理工作。

  2、堅(jiān)持煤與非煤并重并舉的原則,組織好各個(gè)部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),確保我礦各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)的全面完成。

  3、按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,負(fù)責(zé)日常生產(chǎn)的組織和指揮。及時(shí)掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài),嚴(yán)肅認(rèn)真地按班、日、旬、月檢查對(duì)照計(jì)劃完成情況,有針對(duì)性地提前采取措施,消除可能出現(xiàn)的影響生產(chǎn)的因素和困難,實(shí)現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。

  4、深入現(xiàn)場、深入井下調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)情況,掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動(dòng)態(tài)和發(fā)展趨勢(shì),并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導(dǎo)正確決策提供準(zhǔn)確依據(jù)。切實(shí)做到信息暢通、運(yùn)轉(zhuǎn)有序。

  5、按照作業(yè)計(jì)劃安排,負(fù)責(zé)組織好日常的生產(chǎn)準(zhǔn)備工作,抓好基建項(xiàng)目、礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝拆除等重點(diǎn)工程,確保企業(yè)健康有秩發(fā)展。

  6、負(fù)責(zé)組織各單位、各有關(guān)部門,對(duì)礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工程進(jìn)行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項(xiàng)工程的實(shí)施進(jìn)展情況,確保各類工程的按質(zhì)按時(shí)完成。實(shí)現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。

  7、認(rèn)真細(xì)致地做好上情下達(dá)、下情上報(bào)工作!靶畔惩ā⒘钚薪埂奔仁钦{(diào)度工作的原則,也是我們開展各項(xiàng)工作的重要前提和根本保證。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排或上級(jí)通知、通報(bào)要及時(shí)地、不折不扣地下達(dá),隨時(shí)督促、檢查執(zhí)行情況,認(rèn)真做好記錄。對(duì)基層匯報(bào)的情況和問題,要及時(shí)向值班長、有關(guān)礦領(lǐng)導(dǎo)和部門匯報(bào),按領(lǐng)導(dǎo)指示組織有關(guān)單位和部門進(jìn)行解決,做到事事有著落、件件有回音、項(xiàng)項(xiàng)有記錄。

  8、負(fù)責(zé)召集有關(guān)調(diào)度會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì),及時(shí)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問題,督促檢查本企業(yè)各單位生產(chǎn)計(jì)劃的執(zhí)行情況。凡涉及影響安全生產(chǎn)的問題,有權(quán)對(duì)同級(jí)業(yè)務(wù)部門進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。

  9、負(fù)責(zé)落實(shí)集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班情況。負(fù)責(zé)協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)組織好全礦當(dāng)日的安全生產(chǎn)工作,并對(duì)全礦當(dāng)日安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié),并協(xié)助值班領(lǐng)導(dǎo)在礦碰頭會(huì)上進(jìn)行匯報(bào)。

  10、負(fù)責(zé)礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的.領(lǐng)導(dǎo)指示、工作安排、緊急命令的傳達(dá)和落實(shí),并根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示,對(duì)執(zhí)行不好的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)或相關(guān)處罰。

  11、建立完整的原始記錄,按時(shí)填寫臺(tái)帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。

  12、不斷加強(qiáng)調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實(shí)施人才培訓(xùn)(培養(yǎng))戰(zhàn)略,不斷更新調(diào)度裝備,全面提升調(diào)度工作水平。

  二、調(diào)度室工作權(quán)限

  1、在組織日常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違反勞動(dòng)紀(jì)律,并對(duì)存在上述“三違”現(xiàn)象的單位和人員進(jìn)行處罰。

  2、有權(quán)召集、參加有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議,接到通知的單位人員必須準(zhǔn)時(shí)參加,對(duì)會(huì)議做出的決定各單位必須嚴(yán)格執(zhí)行,并將執(zhí)行情況準(zhǔn)時(shí)向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  3、在組織搶救重大事故時(shí),有權(quán)下達(dá)緊急命令,調(diào)動(dòng)全礦的一切人力、物力進(jìn)行搶救。接收命令的單位,必須嚴(yán)格執(zhí)行,全力以赴做好搶救工作。對(duì)不服從指揮或不積極行動(dòng)者,有權(quán)通報(bào)批評(píng)和按規(guī)定進(jìn)行經(jīng)濟(jì)考核,并對(duì)情節(jié)嚴(yán)重者提出行政處理意見。

  4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)計(jì)劃的編審工作。

  5、根據(jù)工作需要,有權(quán)了解和督察生產(chǎn)計(jì)劃、安全措施和領(lǐng)導(dǎo)安排等事項(xiàng)的落實(shí)情況,有關(guān)單位和人員必須如實(shí)報(bào)告并提供相關(guān)資料。

  6、根據(jù)工作需要和領(lǐng)導(dǎo)指示,有權(quán)對(duì)機(jī)關(guān)職能科室的業(yè)務(wù)工作提出相關(guān)工作要求。遇有重大或緊急情況有權(quán)對(duì)上述部門的業(yè)務(wù)工作進(jìn)行調(diào)整和安排。

  7、有權(quán)對(duì)不執(zhí)行調(diào)度命令和對(duì)調(diào)度通知(通報(bào))傳達(dá)落實(shí)不好的單位和個(gè)人,按其情節(jié)有權(quán)做出處罰決定。

  三、調(diào)度室工作制度

  1、調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)值班制度

  調(diào)度值班長必須由副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任,并按值班排列表順序進(jìn)行24小時(shí)調(diào)度值班。

 。1)負(fù)責(zé)全礦24小時(shí)安全生產(chǎn)組織指揮,全面掌握當(dāng)日安全生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)情況。

  (2)協(xié)調(diào)解決當(dāng)日生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各類問題,采取措施確保全方位的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必須遵循“三大規(guī)程”和有關(guān)規(guī)章制度,嚴(yán)禁瞎指揮、亂調(diào)度。堅(jiān)持原則,實(shí)事求是,如實(shí)反映情況。

  (3)負(fù)責(zé)主持召開次日7:00時(shí)的礦碰頭會(huì),通報(bào)前一天的安全、生產(chǎn)綜合情況,匯報(bào)前一天碰頭會(huì)工作安排的落實(shí)情況。在會(huì)議結(jié)束時(shí),應(yīng)與當(dāng)日調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行詳細(xì)的工作交接。

 。4)值班期間不得擅離崗位,如有特殊情況必須由同級(jí)別的領(lǐng)導(dǎo)替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時(shí)協(xié)調(diào)處理。

  (5)負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)部門的安全生產(chǎn)指示精神,組織、分析、處理當(dāng)日生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故。

 。6)堅(jiān)持定時(shí)向區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)安全生產(chǎn)情況,遇有特殊情況和突發(fā)事件要隨時(shí)匯報(bào),情況要真實(shí)、準(zhǔn)確,不得出現(xiàn)差錯(cuò)。

  (7)緊急情況下有權(quán)調(diào)動(dòng)全礦范圍內(nèi)的各類人員、車輛、物資;協(xié)助區(qū)域公司值班領(lǐng)導(dǎo)組織指揮、處理各類突發(fā)事件。

  2、調(diào)度員值班制度

  調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)的核心,實(shí)行24小時(shí)不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行12小時(shí)工作制。各級(jí)調(diào)度根據(jù)工作量大小每班配置1-2人,值班調(diào)度員嚴(yán)格按照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、煤礦《三大規(guī)程》各類規(guī)程措施及領(lǐng)導(dǎo)指示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。

  (1)調(diào)度指揮中心擔(dān)負(fù)著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)的組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的基礎(chǔ)上,充分理解領(lǐng)導(dǎo)工作意圖,利用一切可能利用的途徑與手段實(shí)現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標(biāo)。

 。2)值班調(diào)度員必須熟悉本企業(yè)各業(yè)務(wù)部門和下屬單位的各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范圍,熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營流程,對(duì)與企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動(dòng)息息相關(guān)的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運(yùn)作程序要了如指掌,并具備一定的組織協(xié)調(diào)能力。

 。3)值班調(diào)度員必須掌握所轄范圍內(nèi)的生產(chǎn)、運(yùn)輸、通風(fēng)、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況;熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程;熟悉采掘開工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災(zāi)害預(yù)防計(jì)劃、事故應(yīng)急預(yù)案。

  (4)按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故匯報(bào)程序和有關(guān)規(guī)定及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門進(jìn)行匯報(bào);隨時(shí)掌握事故現(xiàn)場變化,及時(shí)下達(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示,配合值班領(lǐng)導(dǎo)和公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)調(diào)動(dòng)人力、物資,做好搶救、處置和善后事宜;對(duì)事故的發(fā)生、處置過程以及結(jié)果要做好詳細(xì)的記錄(包括事故分析情況和處理意見)。

  (5)按照作業(yè)計(jì)劃組織完成班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),主動(dòng)調(diào)度,及時(shí)協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

 。6)掌握礦領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)的下井動(dòng)向,對(duì)領(lǐng)導(dǎo)下井過程中提出的問題和工作安排要認(rèn)真落實(shí),詳細(xì)紀(jì)錄過程和結(jié)果,并及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)辦理進(jìn)展。

  (7)對(duì)基層單位匯報(bào)的情況,在認(rèn)真接收的同時(shí)要弄清楚并加以分析,在核對(duì)無誤的情況下及時(shí)處置和向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。

 。8)嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度:

  ①、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗,了解當(dāng)班重點(diǎn)工作、任務(wù)和注意事項(xiàng)。

 、凇⒔话嗾{(diào)度員必須認(rèn)真分析總結(jié)當(dāng)班安全生產(chǎn)情況,填寫《調(diào)度員交接班記錄》。

 、邸⒔唤影嘟徊鏁r(shí)間不少于半小時(shí),對(duì)生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項(xiàng)必須一一交清,具體做到“五交清”。即:交清上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、命令執(zhí)行情況;交清當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)完成情況并說明欠產(chǎn)原因;交清各單位聯(lián)系事項(xiàng);交清各類事故的影響范圍和處理進(jìn)展;交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。

  ④、接班調(diào)度員要仔細(xì)閱讀交接班記錄,并根據(jù)交接班內(nèi)容和事項(xiàng)逐一詢問、落實(shí),保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。

 。9)堅(jiān)持靈、準(zhǔn)、快的要求:

  ①、接聽電話要及時(shí),回答問題要簡明扼要,嚴(yán)禁在電話中閑聊。

 、凇⑾逻_(dá)領(lǐng)導(dǎo)指示、通知、命令,要嚴(yán)肅認(rèn)真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級(jí)指示,要立即傳達(dá),不得延誤、扣壓和擅自處理。

  ③、熟練使用計(jì)算機(jī),保證數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,信息提供及時(shí),嚴(yán)禁擅自修改計(jì)算機(jī)程序及系統(tǒng)密碼。

  ④、來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準(zhǔn)遺漏,做到條條有記錄,項(xiàng)項(xiàng)有安排,事事有著落,件件有回音。

 。10)堅(jiān)持文明上崗,樹立良好形象:

 、佟⑸蠉徣藛T要衣冠整潔,保持良好的工作狀態(tài)。

 、凇B(tài)度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調(diào)度工作質(zhì)量。

 、邸⒈3质覂(nèi)清潔衛(wèi)生,窗明幾凈,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

 、堋⑸蠉彆r(shí)間不會(huì)私客,嚴(yán)禁室內(nèi)大聲喧嘩。

 、荨⑴︺@研業(yè)務(wù),熟記電話號(hào)碼,做到常用電話不翻本。

  ⑥、嚴(yán)格執(zhí)行保密制度。

  3、礦領(lǐng)導(dǎo)下井跟班工作制度

  ⑴、礦領(lǐng)導(dǎo)必須按跟班表安排的時(shí)間輪流進(jìn)行跟班,不得空班,有事必須請(qǐng)假,并找人替班。

 、、領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須和工人同上同下,中途不得脫崗,必須堅(jiān)持八小時(shí)跟班制度。

 、恰(dāng)班跟班領(lǐng)導(dǎo)必須及時(shí)把當(dāng)班井下情況及時(shí)匯報(bào)給調(diào)度室,并給下一班跟班交待清楚,以便安排下一班生產(chǎn)。

  ⑷、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須把當(dāng)班的安全生產(chǎn)情況了解清楚,對(duì)井下發(fā)生的一切生產(chǎn)事故及安全隱患必須及時(shí)組織人員處理,不得拖延。

 、伞⒌V領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)必須嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān),對(duì)井下各采掘開工作面工程質(zhì)量差的要及時(shí)讓其整改,并嚴(yán)格按作業(yè)規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求辦事。

  ⑹、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要盯班作業(yè),現(xiàn)場解決工作面及井下的一切實(shí)際情況,起到真正指揮生產(chǎn)的作用。

  ⑺、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要督促“三大規(guī)程”、“各工種崗位責(zé)任制”、“各項(xiàng)規(guī)章制度”的貫徹與執(zhí)行。使其真正起到指導(dǎo)安全生產(chǎn)的作用。

  ⑻、礦領(lǐng)導(dǎo)跟班時(shí)要嚴(yán)格按“三大規(guī)程”及有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定指揮生產(chǎn),不得違章指揮,強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)。

  4、跟班領(lǐng)導(dǎo)三匯報(bào)制度

 。1)跟班領(lǐng)導(dǎo)下井前必須到調(diào)度室進(jìn)行登記。

 。2)跟班領(lǐng)導(dǎo)到達(dá)采掘開作業(yè)地點(diǎn)后必須及時(shí)將自己所在的作業(yè)地點(diǎn)向調(diào)度室匯報(bào)清楚。

 。3)跟班領(lǐng)導(dǎo)在跟班中要把自己所在作業(yè)地點(diǎn)及途徑路線中發(fā)現(xiàn)的安全隱患、存在問題及現(xiàn)場采取的措施、整改落實(shí)情況及時(shí)如實(shí)的向礦調(diào)度室匯報(bào)。

 。4)升井后到安全信息站填寫安全隱患登記本,向調(diào)度室匯報(bào)當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的安全隱患數(shù),當(dāng)班處理的安全隱患數(shù),交由下班處理的安全隱患數(shù)。

  5、生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)制度

  (1)每月20日早8:30時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開生產(chǎn)能力預(yù)測(cè)例會(huì)。參加人:副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。

 。2)會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持,調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,并形成書面材料呈報(bào)礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

 。3)各單位根據(jù)當(dāng)月上中旬生產(chǎn)情況及下旬生產(chǎn)條件,全面預(yù)測(cè)全月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)、工程預(yù)計(jì)完成情況,匯報(bào)存在問題和需要解決的問題,下月生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃安排,對(duì)工作面銜接、重點(diǎn)工程、工作面地質(zhì)構(gòu)造情況進(jìn)行預(yù)測(cè)。

  (4)分系統(tǒng)、單位提出當(dāng)前生產(chǎn)組織中存在的主要問題和需要礦,區(qū)域公司解決的問題,以及針對(duì)存在的問題具體組織措施,做為考核依據(jù)。

 。5)參會(huì)人員必須按通知要求準(zhǔn)時(shí)參加,對(duì)遲到、早退、無故不到會(huì)及匯報(bào)情況不合乎要求的,調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)予以批評(píng)、考核并可作為標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收時(shí)的扣分依據(jù)。

  6、礦調(diào)度早碰頭會(huì)議制度

  (1)每日早7:20時(shí)在調(diào)度指揮中心召開礦調(diào)度早碰頭會(huì)議。參加人:在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部室領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)科副科長以上領(lǐng)導(dǎo)以及調(diào)度指揮中心主任。

 。2)會(huì)議先由主管經(jīng)營的領(lǐng)導(dǎo)簡單介紹當(dāng)日商品煤裝車外運(yùn)及市場流向等情況。隨后調(diào)度值班領(lǐng)導(dǎo)對(duì)前一天的安全生產(chǎn)情況進(jìn)行總結(jié)匯報(bào)。包括:對(duì)欠產(chǎn)單位和生產(chǎn)指標(biāo)完成不好的單位要進(jìn)行重點(diǎn)情況說明;對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)過程中發(fā)生的各類停工誤時(shí)和事故的發(fā)生的全過程以及分析情況和善后事宜要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào);對(duì)當(dāng)日發(fā)生的各類安全事故和情況的發(fā)生原因、處置過程、事故結(jié)論以及處理分析等全過程也要進(jìn)行詳細(xì)匯報(bào);對(duì)礦井的重點(diǎn)工程、重要環(huán)節(jié)(部位)的進(jìn)展和變化也要進(jìn)行詳細(xì)說明;以及前一天碰頭會(huì)安排工作的落實(shí)情況等。

 。3)由在礦的副總以上領(lǐng)導(dǎo)按各自分管的范圍和系統(tǒng)就上述匯報(bào)的情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng),并針對(duì)目前安全生產(chǎn)情況就現(xiàn)階段的重點(diǎn)工作方向和內(nèi)容進(jìn)行統(tǒng)一安排和布署

 。4)各單位參會(huì)人員要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神,做好詳細(xì)記錄,按照工作職責(zé)和分管范圍,嚴(yán)格落實(shí)會(huì)議安排和要求。

  (5)調(diào)度室要安排專人做好詳細(xì)會(huì)議記錄,負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議安排和工作要求進(jìn)行逐條落實(shí)。并負(fù)責(zé)參會(huì)單位及人員簽到和清點(diǎn)工作。

  7、月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)議制度

 。1)每月最后一天下午15:00時(shí)在礦調(diào)度指揮中心會(huì)議室召開月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況專題匯報(bào)會(huì)。(每年的最后一天的會(huì)議時(shí)間為早8:30時(shí),地點(diǎn)同上)參加人:副礦級(jí)以上領(lǐng)導(dǎo)、各業(yè)務(wù)科室科長、采掘區(qū)隊(duì)長。

 。2)會(huì)議由調(diào)度指揮中心主任主持,調(diào)度業(yè)務(wù)人員負(fù)責(zé)對(duì)會(huì)議上匯報(bào)的數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總,并形成書面材料向礦有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通報(bào)。

 。3)會(huì)議先由調(diào)度指揮中心負(fù)責(zé)人向與會(huì)單位通報(bào)當(dāng)前安全生產(chǎn)形勢(shì)及礦領(lǐng)導(dǎo)就生產(chǎn)組織方面的安排布署情況;再由選運(yùn)區(qū)有關(guān)人員通報(bào)當(dāng)月商品煤外運(yùn)情況和月末煤臺(tái)庫存盤點(diǎn)情況;最后由計(jì)劃科有關(guān)人員通報(bào)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排情況。

 。4)由各采掘區(qū)隊(duì)分別對(duì)本單位對(duì)照生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃匯報(bào)當(dāng)月生產(chǎn)指標(biāo)完成情況。包括:礦井產(chǎn)量、掘進(jìn)進(jìn)尺、回收區(qū)產(chǎn)量、商品煤外運(yùn)、品種煤完成情況、庫存盤點(diǎn)等。并就當(dāng)月生產(chǎn)情況(特別是指標(biāo)完成不好的單位)要進(jìn)行重點(diǎn)說明,對(duì)當(dāng)前的重點(diǎn)工程、采掘銜接等進(jìn)展情況和預(yù)計(jì)工期也要進(jìn)行相關(guān)說明。

  8、其它會(huì)議制度

  根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排和工作需要,定期不定期召開有關(guān)會(huì)議,協(xié)調(diào)解決安全生產(chǎn)中的擋手問題,實(shí)現(xiàn)綜合平衡。

  調(diào)度管理制度 3

  一、通風(fēng)調(diào)度由通風(fēng)科領(lǐng)導(dǎo)下井開展工作,在業(yè)務(wù)上受瓦斯隊(duì)和礦調(diào)度的領(lǐng)導(dǎo)。

  二、通風(fēng)調(diào)度嚴(yán)格按《煤礦安全規(guī)程》組織指揮“一通三防”工作,加強(qiáng)瓦斯檢查管理工作,監(jiān)督檢查瓦斯檢查的出勤情況,防止空班漏檢。

  三、嚴(yán)格井下的瓦斯管理制度,堅(jiān)持按《規(guī)程》辦事,接到井下瓦斯超限匯報(bào)立即通知該區(qū)域瓦斯員停止該區(qū)域作業(yè)。向礦調(diào)度匯報(bào),并請(qǐng)示值班領(lǐng)導(dǎo),按通風(fēng)科長和瓦斯隊(duì)長的.指示積極組織處理,待瓦斯?jié)舛冉档椒弦?guī)定時(shí)方可通知瓦斯員可以恢復(fù)生產(chǎn),并報(bào)處理結(jié)果匯報(bào)調(diào)度室、通風(fēng)科。

  四、認(rèn)真填寫瓦斯日?qǐng)?bào)表,通風(fēng)調(diào)度日志,通風(fēng)報(bào)表和瓦斯員電話交接記錄等。

  五、對(duì)井下因瓦斯積聚造成臨時(shí)停工地點(diǎn)的通風(fēng)管理和瓦斯檢查工作,通風(fēng)調(diào)度負(fù)責(zé)落實(shí)到班組和個(gè)人,并有記錄可查。

  六、通風(fēng)調(diào)度有權(quán)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示和生產(chǎn)急需調(diào)度通風(fēng)隊(duì)抽放隊(duì)和瓦斯隊(duì)的人力設(shè)備材料等,必要時(shí)可代表通風(fēng)科科長進(jìn)行全權(quán)指揮。

  七、通風(fēng)調(diào)度根據(jù)工作需要掌握通風(fēng)部門的各項(xiàng)安排,措施及領(lǐng)導(dǎo)決定事項(xiàng)落實(shí)情況。

  八、對(duì)出現(xiàn)工作不力失誤現(xiàn)象,有權(quán)進(jìn)行調(diào)查分析及追究責(zé)任。

  九、上級(jí)部門的通知,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示要做記錄并及時(shí)向瓦斯隊(duì)長、通風(fēng)科長匯報(bào)傳達(dá),以利隊(duì)長開好班前會(huì)。

  十、通風(fēng)調(diào)度堅(jiān)守崗位,不得脫崗,下班前小結(jié)本班工作,把已辦、待辦的問題,領(lǐng)導(dǎo)的指示,下一班應(yīng)重點(diǎn)調(diào)度的問題寫在調(diào)度記錄上,向下一班交待清楚后方可下崗。

  調(diào)度管理制度 4

  (1)每季度末召開工作調(diào)度會(huì)議,各部室負(fù)責(zé)人將本季度工作完成情況和下季度主要工作安排向黨組做簡要匯報(bào),對(duì)于本季度未完成的工作要附書面說明,并提出補(bǔ)救措施。

  (2)各部室于每年6月10日和11月10日以前將上半年工作總結(jié)和下半年工作計(jì)劃、全年工作總結(jié)及下年度工作計(jì)劃上交辦公室,辦公室匯總后反饋給各位主席并上報(bào)有關(guān)部門。各部室文字材料要由主管主席把關(guān)。

  (3)上級(jí)機(jī)關(guān)交辦的文電和需要落實(shí)的事項(xiàng)、黨組會(huì)議、主席辦公會(huì)議安排部署事項(xiàng)的落實(shí)情況和主席臨時(shí)交辦的事項(xiàng),由辦公室負(fù)責(zé)調(diào)度,并督查、督辦有關(guān)部室辦理。

  (4)各部室每年以全會(huì)名義形成的`文字材料要妥善保存,大事記要按統(tǒng)一要求認(rèn)真整理,并于次年2月末前交辦公室檔案管理人員登記存檔。

  (5)各部室收到關(guān)于表彰的通知和其他有關(guān)文件,要馬上送交辦公室,由辦公室按文件閱辦程序處理。

  調(diào)度管理制度 5

  交接班是搞好正常生產(chǎn)的一項(xiàng)嚴(yán)肅的制度,各班人員必須嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,團(tuán)結(jié)協(xié)作為維護(hù)正常生產(chǎn)互相創(chuàng)造良好的條件。

  1、接班者按規(guī)定上班時(shí)間提前15分鐘到工作崗位,詢問上班的生產(chǎn)進(jìn)行情況并認(rèn)真檢查各種記錄,為接班作好相應(yīng)的準(zhǔn)備。

  2、交班者交班前把各種報(bào)表記錄填寫完畢,工作用品收拾齊全,把衛(wèi)生區(qū)域清掃干凈。

  3、交班者應(yīng)主動(dòng)介紹當(dāng)班生產(chǎn)進(jìn)行情況,向接班者說明還待解決的問題。

  4、交班者要在接班者的同意下才能離開崗位,接班發(fā)現(xiàn)問題,交班者需及時(shí)處理,直至符合規(guī)定為止,如影響生產(chǎn)或其他工作,由交班者負(fù)責(zé)。如接班者沒有認(rèn)真檢查,接班者在生產(chǎn)中發(fā)生的問題,由接班者負(fù)責(zé)。

  5、如在交接班的.時(shí)間,生產(chǎn)過程中發(fā)生事故或特殊情況時(shí),接班者必須趕到現(xiàn)場,在現(xiàn)場交接班,繼續(xù)組織、指揮處理存在的問題,必要時(shí)交班者應(yīng)晚下會(huì)班協(xié)助接班者共同處理存在的問題。

  調(diào)度管理制度 6

  1、范圍

  本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了車間生產(chǎn)調(diào)度員的崗位職責(zé)、工作權(quán)限等。

  本標(biāo)準(zhǔn)適用于十堰萬眾邦工貿(mào)有限公司車間生產(chǎn)調(diào)度員崗位。

  2、崗位職責(zé)

  在上級(jí)主管的領(lǐng)導(dǎo)下,履行以下職責(zé)。

  2.1依據(jù)公司下達(dá)的月份生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃,結(jié)合車間情況,編制生產(chǎn)經(jīng)營作業(yè)計(jì)劃,經(jīng)平衡及審批后,下達(dá)執(zhí)行。

  2.2巡檢各班(序)當(dāng)天生產(chǎn)條件,在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向車間主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告當(dāng)天生產(chǎn)存在的問題,并組織解決。

  2.3巡檢各班生產(chǎn)進(jìn)度,掌握裝配、跨車間交接件、關(guān)鍵工序的生產(chǎn)情況。匯總簽署成品驗(yàn)收單、退修單、在制品收發(fā)清單,停工記錄等生產(chǎn)原始憑證,做好日生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)分析。

  2.4查明生產(chǎn)現(xiàn)場的突出故障,向有關(guān)部門反映并及時(shí)提出調(diào)整生產(chǎn)組織的.建議,重大問題及時(shí)報(bào)告經(jīng)營科或有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。

  2.5控制在制品投入數(shù)量和產(chǎn)出數(shù)量,督辦待處理品,協(xié)調(diào)跨車間零件的交接,做好車間在制品臺(tái)帳。

  2.6參加班前的碰頭會(huì),執(zhí)行公司生產(chǎn)經(jīng)營例會(huì)決議,對(duì)影響下班次問題,及時(shí)匯報(bào)并采取預(yù)防措施。

  2.7協(xié)助廠長完成好車間各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作。

  2.8完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。

  3、工作權(quán)限

  3.1對(duì)生產(chǎn)人員的配置與調(diào)整有建議權(quán)。有權(quán)對(duì)影響日作業(yè)計(jì)劃的人員提出考核意見。

  3.2有權(quán)要求有關(guān)單位按規(guī)定的時(shí)間排除現(xiàn)場突發(fā)故障。

  3.3有權(quán)追查成品、在制品數(shù)量及去向,將丟失情況報(bào)告車間領(lǐng)導(dǎo)或有關(guān)部門。

  3.4有權(quán)根據(jù)情況變化,對(duì)車間班組生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整和對(duì)生產(chǎn)班次提出變動(dòng)建議。

  4、相互關(guān)系和信息傳遞

  4.1在現(xiàn)生產(chǎn)的生產(chǎn)調(diào)度中發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)與領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)人員聯(lián)系。

  5、考核與獎(jiǎng)懲

  5.1由主管領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)本崗位工作標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核與獎(jiǎng)懲。

  調(diào)度管理制度 7

  為保障公司數(shù)字化公交戰(zhàn)略思想的順利實(shí)施,提高科技手段綜合管理水平,實(shí)現(xiàn)運(yùn)力資源合理配置,科學(xué)組織運(yùn)營生產(chǎn),強(qiáng)化運(yùn)營動(dòng)態(tài)的指揮和監(jiān)督,規(guī)范運(yùn)營秩序,提高運(yùn)營效率,提高管理人員、調(diào)度員和司機(jī)的工作責(zé)任心和工作效率,結(jié)合我公司特點(diǎn),特制定我公司運(yùn)營生產(chǎn)智能調(diào)度中心規(guī)章制度:

  1、調(diào)度中心作為生產(chǎn)運(yùn)營指揮平臺(tái),全面負(fù)責(zé)公司各線路車輛的'調(diào)度指揮工作。

  2、調(diào)度員必須保證第一班車發(fā)車前和最后一班車收車前調(diào)度計(jì)算機(jī)處于開機(jī)運(yùn)行狀態(tài),如有特殊原因及不可抗拒因素,必須及時(shí)上報(bào)中心負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)股做應(yīng)急調(diào)度,如因未做上述處理而造成數(shù)據(jù)缺失或運(yùn)營秩序混亂,責(zé)任由當(dāng)班調(diào)度員承擔(dān)。

  3、線路車輛、里程、中間站、考核站、行駛路線發(fā)生變動(dòng)時(shí),生產(chǎn)股應(yīng)不晚于第一行駛車輛執(zhí)行時(shí)告知調(diào)度指揮中心。調(diào)度中心在知悉后須及時(shí)修改或增減相關(guān)信息。

  4、系統(tǒng)所處環(huán)境正常時(shí),調(diào)度員必須保證每日運(yùn)營生產(chǎn)開始前“排班”及“生成計(jì)劃”工作完成,并于每日運(yùn)營生產(chǎn)開始前打開本系統(tǒng)中“調(diào)度系統(tǒng)”界面,確保在最后一班收車前該界面始終開啟,具體調(diào)度于該界面下完成,以上內(nèi)容須嚴(yán)格執(zhí)行。

  5、調(diào)度員每天必須按照客觀運(yùn)營生產(chǎn)實(shí)際進(jìn)行調(diào)度操作,發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤應(yīng)及時(shí)上報(bào)調(diào)度中心負(fù)責(zé)人和聯(lián)系生產(chǎn)股。如因發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤而未及時(shí)上報(bào),致使駕駛員勞動(dòng)所得統(tǒng)計(jì)產(chǎn)生錯(cuò)誤,則后果及責(zé)任由場站負(fù)責(zé)當(dāng)班執(zhí)行調(diào)度承擔(dān)。

  6、調(diào)度員有責(zé)任督導(dǎo)駕駛員通過車臺(tái)設(shè)備客觀反映車輛所處運(yùn)營及非運(yùn)營的具體情況,對(duì)于駕駛員因特殊原因無法由車臺(tái)完成的反饋操作,調(diào)度員可以手動(dòng)幫助糾正并予以提醒。

  7、新增駕駛員、駕駛員員工卡丟失等駕駛員的信息發(fā)生變化,調(diào)度要在駕駛員上車前將新的信息進(jìn)行錄入或者更新,以保證此信息與基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息一致。

  8、駕駛員上下班必須簽到、簽退,在非線路運(yùn)營情況駕車前,應(yīng)于車臺(tái)執(zhí)行具體操作(加油、修車、保養(yǎng)等),待具體工作完成后,應(yīng)于回歸線路運(yùn)營前將車輛切回運(yùn)營狀態(tài),否則運(yùn)次無法統(tǒng)計(jì),報(bào)站無法正常執(zhí)行。針對(duì)車臺(tái)無法正常反饋信息的,應(yīng)及時(shí)通知調(diào)度中心。

  9、車輛首末場停放及車輛出場應(yīng)嚴(yán)格的處于場區(qū)范圍內(nèi),不可在場區(qū)范圍外候點(diǎn)發(fā)車,駕駛員應(yīng)在發(fā)動(dòng)車輛前至少3分鐘使車臺(tái)設(shè)備處于通電狀態(tài)。

  10、對(duì)線路駕駛員反饋的車載設(shè)備、以及觀測(cè)出現(xiàn)車臺(tái)在線的問題,要能夠做出基本判斷及應(yīng)急處理,針對(duì)需要維修及緊急處理的車臺(tái)應(yīng)于第一時(shí)間上報(bào)調(diào)度中心生成報(bào)修記錄。

  11、中心所有電腦及附屬設(shè)備(打印機(jī)、UPS電源等)由具體使用者負(fù)責(zé)保養(yǎng),除負(fù)責(zé)設(shè)備清潔外,需掌握計(jì)算機(jī)及辦公設(shè)備基本原理,能描述各種問題故障狀況為準(zhǔn),同時(shí)還要負(fù)責(zé)計(jì)算機(jī)及辦公軟件、輸出設(shè)備的完好及正常運(yùn)行。

  調(diào)度管理制度 8

  一、礦值班管理制度

  1、值班人員實(shí)行24小時(shí)不間斷值班,根據(jù)實(shí)際情況和值班安排循環(huán)輪流執(zhí)行,值班時(shí)間為當(dāng)日7:00到次早8:00時(shí)(夏季提前30分鐘)。

  2、值班人員下井、吃飯實(shí)行組內(nèi)交替制,吃飯時(shí)間不得超過半小時(shí),下井檢查要分組,井上不得缺人,否則按脫崗處理,每人次罰款100元。

  3、值班期間凡出現(xiàn)安全生產(chǎn)方面的重大事故,值班領(lǐng)導(dǎo)必須親臨現(xiàn)場指揮處理,確保安全生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

  4、值班人員因故離開礦區(qū)或辦公室時(shí),必須向調(diào)度室講清自己的所在位置或電話號(hào)碼,以便及時(shí)聯(lián)系。

  5、當(dāng)日值班成員因故不能值班時(shí),值班名單上排列的對(duì)應(yīng)位置人員應(yīng)上補(bǔ)下位,不得空崗,否則按脫崗處理。

  6、值班人員實(shí)行交接班,簽到考核制度,負(fù)責(zé)填寫當(dāng)日值班記錄,通報(bào)當(dāng)日值班情況,不得在家值班。

  7、值班負(fù)責(zé)“一通三防”及監(jiān)測(cè)監(jiān)控工作出現(xiàn)問題向相關(guān)部門匯報(bào)。

  8、值班人員要愛護(hù)值班室設(shè)施,協(xié)同衛(wèi)生員搞好室內(nèi)衛(wèi)生。

  二、各部門值班管理制度

  1、礦屬主要業(yè)務(wù)部門除正常工作日外,雙休日必須每天安排一人值班,負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的工作事宜。

  2、因事不能當(dāng)值的,要提前向部長請(qǐng)假,嚴(yán)禁出現(xiàn)漏值情況,否則罰責(zé)任人200元。

  3、值班實(shí)行24小時(shí)工作制,必須按時(shí)上、下班。

  4、值班期間不得出現(xiàn)脫崗、串崗現(xiàn)象,一經(jīng)查住罰款200元。

  5、值班當(dāng)日如出現(xiàn)本部門業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的重大事故,要及時(shí)向部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào),必須親臨現(xiàn)場處理。

  6、值班期間要耐心解決協(xié)調(diào)隊(duì)組存在的問題,嚴(yán)禁吃拿卡要,刁難隊(duì)組,出現(xiàn)一次罰款300元。

  三、隊(duì)組值班管理制度

  1、值班實(shí)行輪流制,值班順序按隊(duì)組排定的'順序執(zhí)行。

  2、因事不能當(dāng)日值班,必須自行協(xié)調(diào)解決,嚴(yán)禁出現(xiàn)漏值情況,否則罰責(zé)任人200元。

  3、值班實(shí)行24小時(shí)值班制(當(dāng)日早8:00—次日早8:00)。

  4、值班期間不得離崗吃飯,吃飯問題自行解決。

  5、值班期間不得出現(xiàn)脫、漏崗現(xiàn)象,一經(jīng)礦、隊(duì)查住一次罰款300元。

  6、值班當(dāng)日如本隊(duì)組發(fā)生安全及生產(chǎn)方面的事故,要及時(shí)如實(shí)地向礦調(diào)度、安全部門匯報(bào),不準(zhǔn)對(duì)事故隱瞞、包庇,如出現(xiàn)以上情況,根據(jù)礦有關(guān)規(guī)定,酌情處理。

  7、值班期間必須認(rèn)真接聽電話,并將井下的安全生產(chǎn)狀況及有關(guān)事宜如實(shí)記錄在值班記錄本上,否則罰款50元。

  8、值班記錄要求填寫規(guī)范,字跡工整,清晰,否則罰款30元。

  調(diào)度管理制度 9

  為科學(xué)調(diào)度公司車輛,確保客運(yùn)車輛符合運(yùn)行線路、道路狀況要求,防止因調(diào)度不當(dāng)造成駕駛?cè)似隈{駛安全事故的發(fā)生,根據(jù)《道路旅客運(yùn)輸及客運(yùn)站管理規(guī)定》等相關(guān)要求,結(jié)合公司經(jīng)營范圍,制定本制度:

  一、我公司到道路運(yùn)輸經(jīng)營范圍:

  縣際班車客運(yùn)(四類);縣內(nèi)班車客運(yùn)(四類)(農(nóng)村客運(yùn));縣際包車客運(yùn);縣內(nèi)包車客運(yùn)。運(yùn)距都在100公里以內(nèi)。

  二、公司經(jīng)營科在安排運(yùn)輸任務(wù)必須遵循以下原則:

  (一)班線車輛按照核定的線路,班次運(yùn)行;

 。ǘ┸囕v類型等級(jí)為普通級(jí)以上,車輛技術(shù)等級(jí)為三級(jí)以上;

  (三)車輛座位必須11座以上;

  (四)經(jīng)驗(yàn)收合格符合開行班線車輛的村道(5米以下)座位不超過14座;

  (五)臨時(shí)包車必須符合以上規(guī)定

  三、發(fā)班時(shí)間及運(yùn)行規(guī)定:

  (一)區(qū)域化經(jīng)營的線路車輛實(shí)行的.滾動(dòng)發(fā)班,途徑三級(jí)以下路面的車輛發(fā)班時(shí)間不得在夜間22:00時(shí)-6:00時(shí);

 。ǘ┧邪嗑車輛,包車客運(yùn)車輛嚴(yán)格要求駕駛?cè)嗽?4小時(shí)內(nèi)累計(jì)駕駛不得超過8小時(shí)(特殊情況下可延長2小時(shí),但每月延長總時(shí)間不超過36小時(shí)),連續(xù)駕駛不得超過4小時(shí),每次停車休息時(shí)間不少于20分鐘。

  (三)包車客運(yùn)車輛有途徑三級(jí)以下路面不得在夜間22:00時(shí)-6:00時(shí)行駛。

  (四)調(diào)度人員安排加班車輛必須保證駕駛?cè)诉\(yùn)行時(shí)間未超過第(二)項(xiàng)規(guī)定。

  調(diào)度管理制度 10

  1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),按分工對(duì)攪拌站的`人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配;

  2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室,督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備,保證人員在崗、材料齊備、車輛完好;

  3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系,準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求,合理安排發(fā)車進(jìn)度;

  4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況,設(shè)備的工作狀況(泵車、攪拌樓等),原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的因素,對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí),應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理,協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理;

  5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,輪流值班負(fù)責(zé)打掃;

  6、嚴(yán)守崗位職責(zé),工作時(shí)間保證全時(shí)到位,隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到,自覺維護(hù)企業(yè)形象;查崗未在,每次扣款50元;

  7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作,必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者,每次扣款20元;

  調(diào)度管理制度 11

  1.調(diào)度工作的基本任務(wù):加強(qiáng)項(xiàng)目部生產(chǎn)的科學(xué)管理和集中統(tǒng)一指揮,對(duì)生產(chǎn)實(shí)施全面的調(diào)度管理,確保高效、優(yōu)質(zhì)、安全地施工。

  2.宗旨:為生產(chǎn)一線服務(wù)。

  3.調(diào)度員必須具備一定的生產(chǎn)技術(shù)和業(yè)務(wù)知識(shí),必須有井下5年以上經(jīng)驗(yàn)的同志擔(dān)任,并且能掌握井下生產(chǎn)工藝過程和施工程序,具有獨(dú)立操作能力。

  4.調(diào)度工作必須以項(xiàng)目部作業(yè)計(jì)劃為依據(jù),組織、平衡、協(xié)調(diào)生產(chǎn)全過程,確保生產(chǎn)順利進(jìn)行。

  5.調(diào)度工作實(shí)行二十四小時(shí)值班,連續(xù)指揮生產(chǎn),對(duì)夜間出現(xiàn)的問題有直接處理權(quán),之后將處理的結(jié)果向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

  6.調(diào)度員應(yīng)及時(shí)協(xié)調(diào)好內(nèi)外關(guān)系,做到及時(shí)有效地配合生產(chǎn)工作,減少影響時(shí)間。

  7.做好每天匯報(bào)的`記錄及處理情況,做到有據(jù)可查。

  8.調(diào)度值班人員必須堅(jiān)守崗位,嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度。

  9.交接班必須做到交情況、交問題、交處理意見和結(jié)果。

  10.對(duì)井下、地面匯報(bào)的問題做到當(dāng)班問題當(dāng)班處理,不留隱患。

  11.交接班必須做到:室內(nèi)清潔、整齊,記錄清楚,各種通訊器具齊全、暢通。

  12.因交接班交接不清楚而影響生產(chǎn)時(shí),必須追究責(zé)任。

  調(diào)度管理制度 12

  為合理使用車輛,使車輛出車率達(dá)到最高,特制定本制定。

 。ㄒ唬┧熊囕v由車輛調(diào)度員統(tǒng)一派車。

 。ǘ┧緳C(jī)要服從調(diào)度員派車指揮(除特殊情況外)對(duì)于不服從調(diào)度派車司機(jī),停工并處罰。

  (三)司機(jī)確需要休息的,必須預(yù)先向調(diào)度員及分管副隊(duì)長請(qǐng)假,經(jīng)批準(zhǔn)后方可休息,否則當(dāng)曠工處理。區(qū)隊(duì)司機(jī)需休息者的,需向本區(qū)隊(duì)隊(duì)長請(qǐng)假,經(jīng)本區(qū)隊(duì)隊(duì)長簽字同意后,向隊(duì)調(diào)度員及分管副隊(duì)長請(qǐng)假,需車隊(duì)司機(jī)向區(qū)隊(duì)頂班的,提前申請(qǐng)說明,否則當(dāng)曠工處理。

  (四)各區(qū)隊(duì)需要使用車輛時(shí),應(yīng)事先填妥“車輛使用申請(qǐng)單”,經(jīng)區(qū)隊(duì)隊(duì)長批準(zhǔn)后及時(shí)交給調(diào)度員。無“使用申請(qǐng)單”口頭傳送的不予派車。無“車輛使用申請(qǐng)單”擅自派車,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。

  五、“車輛使用申請(qǐng)單”應(yīng)詳填寫用車班次、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)內(nèi)容、所需車型、申請(qǐng)數(shù)量、運(yùn)距、核定趟數(shù),以便派車。

  六、調(diào)度員要根據(jù)“車輛使用申請(qǐng)單”填寫“派車單”,合理安排車輛,使車輛達(dá)到最高使用效率。

  七、井口登記員做好車輛井口出入的`登記,詳細(xì)登記車型、車號(hào)、服務(wù)單位、司機(jī)姓名、入井時(shí)間、作業(yè)地點(diǎn)、升井時(shí)間、作業(yè)趟數(shù)(臺(tái)班小時(shí))。

  七、調(diào)度員要嚴(yán)格按包機(jī)制派車,嚴(yán)禁亂派車,保證車輛的完好率。

  八、駕駛員在運(yùn)行過程中出現(xiàn)車輛故障和其他需隊(duì)里解決的問題及時(shí)通知調(diào)度,調(diào)度員要做好記錄,詳細(xì)登記時(shí)間、匯報(bào)人、匯報(bào)服務(wù)單位、存在問題、值班人。并及時(shí)向值班隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)反饋情況。

  九、司機(jī)要嚴(yán)格按派車單作業(yè),準(zhǔn)時(shí)到達(dá)作業(yè)地點(diǎn)。

  十、做好運(yùn)行調(diào)度日?qǐng)?bào)表,統(tǒng)計(jì)當(dāng)日車輛運(yùn)行、故障及修復(fù)情況,第二天班前會(huì)上通報(bào)。

  調(diào)度管理制度 13

  1、在生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,依照當(dāng)天的生產(chǎn)任務(wù),按分工對(duì)攪拌站的人力、設(shè)備、車輛實(shí)施生產(chǎn)組織與調(diào)配;

  2、根據(jù)指令及時(shí)填報(bào)下達(dá)“生產(chǎn)任務(wù)通知單”給攪拌樓、試驗(yàn)室,督促其做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備,保證人員在崗、材料齊備、車輛完好;

  3、及時(shí)與工地相關(guān)人員聯(lián)系,準(zhǔn)確掌握工地所需求的方量、標(biāo)號(hào)、是否用拖、泵車施工等具體情況準(zhǔn)備開盤。按照要求,合理安排發(fā)車進(jìn)度;

  4、及時(shí)收集工地生產(chǎn)施工變動(dòng)情況,設(shè)備的工作狀況(泵車、攪拌樓等),原材料儲(chǔ)備等一切改變?cè)a(chǎn)計(jì)劃的`因素,對(duì)因客觀因素造成計(jì)劃不暢時(shí),應(yīng)主動(dòng)協(xié)調(diào)處理,協(xié)調(diào)不成報(bào)生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)處理;

  5、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,輪流值班負(fù)責(zé)打掃;

  6、嚴(yán)守崗位職責(zé),工作時(shí)間保證全時(shí)到位,隨呼隨應(yīng)、隨叫隨到,自覺維護(hù)企業(yè)形象;查崗未在,每次扣款50元;

  7、嚴(yán)格按照ERP的業(yè)務(wù)流程、編碼規(guī)定、操作手冊(cè)完成本職工作,必須保證進(jìn)入ERP系統(tǒng)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。當(dāng)班工作人員未記錄者,每次扣款20元。

  調(diào)度管理制度 14

  為規(guī)范鐵水罐凍結(jié)管理,杜絕高爐、鑄鐵車間互相扯皮現(xiàn)象,影響到罐磚等耐火材料消耗增加,鑄鐵量人為加大,故在原《冶煉廠鐵水罐調(diào)度管理制度》的基礎(chǔ)上增加此項(xiàng)考核。

  1、高爐向罐出渣后及時(shí)通知調(diào)度,若不通知考核高爐車間1000元,調(diào)度通知鑄鐵車間20分鐘內(nèi)必須開始鑄鐵。若倒不開鐵水考核鑄鐵車間1000元。若因高爐不通知所造成的鐵水罐凍結(jié)的.費(fèi)用,高爐全部承但,外加罰高爐車間5000元,鑄鐵車間2000元。

  2、出鐵時(shí)有過渣現(xiàn)象,要及時(shí)通知調(diào)度,安排鑄鐵,鑄鐵車間在規(guī)定的20分鐘內(nèi)開始鑄鐵,鐵水能順利倒出,沒有凍罐,不予考核,鑄鐵負(fù)責(zé)處理。如果在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)倒不開鐵水,造成凍罐,鑄鐵和高爐各承擔(dān)一半鐵水罐費(fèi)用,外加考核高爐車間3000元、鑄鐵車間1000元。

  3、開爐和爐況不順,渣鐵不分情況下,經(jīng)廠部領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可往罐中出渣,鑄鐵負(fù)責(zé)清理罐,罐磚費(fèi)用高爐和鑄鐵各承擔(dān)50%。

  4、放撇渣器時(shí):

 。1)由鑄鐵車間安排罐齡高的罐對(duì)上,渣鐵可以放進(jìn)。

  (2)把有半罐鐵水的罐對(duì)上,渣鐵可以放進(jìn)。以上兩種情況造成的清罐工作、罐的費(fèi)用由鑄鐵承擔(dān)。放撇渣器殘鐵后,高爐通知調(diào)度,及時(shí)拉走,如果因高爐本身處理敝渣器而長時(shí)間不能拉走,造成鐵水罐凍結(jié),凍的渣鐵超出30噸,處罰高爐3000——5000元,罐磚費(fèi)用由高爐車間承擔(dān)。

  5、鑄鐵車間發(fā)現(xiàn)罐中有渣時(shí),及時(shí)通知調(diào)度,調(diào)度通知高爐處理敝渣器過渣。通知后如果連續(xù)六個(gè)班還有過渣,并且還有加重現(xiàn)象,處罰高爐1000元。如果造成鐵水罐凍結(jié),根據(jù)本考核制度第二條執(zhí)行考核。

  6、若因敝渣器過渣,導(dǎo)致鋼廠不要鐵水而鑄鐵,每爐鐵水考核高爐車間300元。若因鑄鐵車間不清理罐邊凝固物,導(dǎo)致鋼廠不要鐵水,考核鑄鐵車間300元。

  7、若全月高爐無過渣現(xiàn)象,對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)3000元。

  8、若全月沒有因各種原因造成鐵水罐凍結(jié)現(xiàn)象,對(duì)鑄鐵車間獎(jiǎng)勵(lì)2000元,對(duì)高爐車間獎(jiǎng)勵(lì)各獎(jiǎng)勵(lì)1000元。

  調(diào)度管理制度 15

  一、出入管理

  1、嚴(yán)禁非機(jī)房工作人員進(jìn)入機(jī)房,特殊情況需經(jīng)中心值班負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),并認(rèn)真填寫登記表后方可進(jìn)入。

  2、進(jìn)入機(jī)房人員應(yīng)遵守機(jī)房管理制度,更換專用工作鞋;機(jī)房工作人員必須穿著工作服。

  3、進(jìn)入機(jī)房人員不得攜帶任何易燃、易爆、腐蝕性、強(qiáng)電磁、輻射性、流體物質(zhì)等對(duì)設(shè)備正常運(yùn)行構(gòu)成威脅的物品。

  二、安全管理

  1、操作人員隨時(shí)監(jiān)控中心設(shè)備運(yùn)行狀況,發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)立即按照規(guī)程進(jìn)行操作,并及時(shí)上報(bào)和詳細(xì)記錄。

  2、非機(jī)房工作人員未經(jīng)許可不得擅自上機(jī)操作和對(duì)運(yùn)行設(shè)備及各種配置進(jìn)行更改。

  3、嚴(yán)格執(zhí)行密碼管理規(guī)定,對(duì)操作密碼定期更改。

  4、機(jī)房工作人員應(yīng)恪守保密制度,不得擅自泄露中心各種信息資料與數(shù)據(jù)。

  5、中心機(jī)房內(nèi)嚴(yán)禁吸煙、喝水、吃食物、嬉戲和進(jìn)行劇烈運(yùn)動(dòng),保持機(jī)房安靜。

  6、不定期對(duì)機(jī)房內(nèi)設(shè)置的消防器材、監(jiān)控設(shè)備進(jìn)行檢查,以保證其有效性。

  三、操作管理

  1、中心機(jī)房的'數(shù)據(jù)實(shí)行雙人作業(yè)制度;操作人員遵守值班制度,不得擅自脫崗。

  2、值班人員必須認(rèn)真、如實(shí)、詳細(xì)填寫《機(jī)房日志》等各種登記簿,以備后查。

  3、嚴(yán)格按照每日操作流程進(jìn)行操作,對(duì)新上業(yè)務(wù)及特殊情況需要變更流程的應(yīng)事先進(jìn)行詳細(xì)安排并書面報(bào)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字后方可執(zhí)行;所有操作變更必須有存檔記錄。

  4、每班對(duì)機(jī)房環(huán)境進(jìn)行清潔,以保持機(jī)房整潔;每周進(jìn)行一次大清掃,對(duì)機(jī)器設(shè)備吸塵清潔。

  5、值班人員必須密切監(jiān)視中心設(shè)備運(yùn)行狀況以及各網(wǎng)點(diǎn)運(yùn)行情況,確保安全、高效運(yùn)行。

  6、嚴(yán)格按規(guī)章制度要求做好各種數(shù)據(jù)、文件的備份工作。中心服務(wù)器數(shù)據(jù)庫要定期進(jìn)行雙備份,并嚴(yán)格實(shí)行異地存放、專人保管。所有重要文檔定期整理裝訂,專人保管,以備后查。

  四、運(yùn)行管理

  1、未經(jīng)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn),不得在中心機(jī)房設(shè)備上編寫、修改、更換各類軟件系統(tǒng)及更改設(shè)備參數(shù)配置。

  2、各類軟件系統(tǒng)的維護(hù)、增刪、配置的更改,各類硬件設(shè)備的添加、更換必需經(jīng)負(fù)責(zé)人書面批準(zhǔn)后方可進(jìn)行;必須按規(guī)定進(jìn)行詳細(xì)登記和記錄,對(duì)各類軟件、現(xiàn)場資料、檔案整理存檔。

  3、為確保數(shù)據(jù)的安全保密,對(duì)各業(yè)務(wù)部門送交的數(shù)據(jù)及處理后的數(shù)據(jù)都必須按有關(guān)規(guī)定履行交接登記手續(xù)。

  4、部門負(fù)責(zé)人應(yīng)定期與不定期對(duì)制度的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,督促各項(xiàng)制度的落實(shí),并作為人員考核之依據(jù)。

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