注塑車間5s管理制度

　　在學(xué)習(xí)、工作、生活中，制度對(duì)人們來說越來越重要，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。一般制度是怎么制定的呢？以下是小編整理的注塑車間5s管理制度，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　注塑車間5s管理制度 1

　　為了給車間員工創(chuàng)造一個(gè)干凈、整潔、舒適的工作場(chǎng)所和空間環(huán)境，營(yíng)造公司特有的企業(yè)文化氛圍，達(dá)到提高員工素養(yǎng)、公司整體形象和管理水平的目的，特制訂本制度。本制度適用于車間全體員工。

　　一、整理

　　車間整理：

　　1、車間5S管理由部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，職責(zé)是負(fù)責(zé)5S的組織落實(shí)和開展工作。應(yīng)按照5S整理、整頓的要求，結(jié)合車間的實(shí)際情況，對(duì)物品進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　2、上班前車間員工應(yīng)及時(shí)清理本崗責(zé)任區(qū)通道（有用的物品不能長(zhǎng)時(shí)間堆放，垃圾要及時(shí)清理），擺放的物品不能超出通道，確保通道暢通整潔。

　　3、設(shè)備保持清潔，材料堆放整齊。

　　4、近日用的物品擺放料架，經(jīng)常不用的物品存?zhèn)}庫(kù)。

　　5、工作臺(tái)面物品擺放整齊，便于取用。各工序都要按照定置標(biāo)示，整齊地?cái)[放物件，包括工具、半成品、原材物料和報(bào)表等，不能隨意擺放。

　　二、整頓

　　車間整頓：

　　1、設(shè)備、機(jī)器、儀器有保養(yǎng)，擺放整齊、干凈、最佳狀態(tài)。

　　2、工具有保養(yǎng)，有定位放置，采用目視管理。結(jié)合車間的'實(shí)際情況，對(duì)工具進(jìn)行定置，確定現(xiàn)場(chǎng)物品貯存位置及貯存量的限額，并于堅(jiān)決執(zhí)行。日后如需變動(dòng)，應(yīng)經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)，同時(shí)要及時(shí)更改定置標(biāo)識(shí)。

　　3、產(chǎn)品：良品與不良品不能雜放在一起，保管有定位，任何人均很清楚。

　　4、所有公共通道、走廊、樓梯應(yīng)保持地面整潔，墻壁、天花板、窗戶、照明燈、門、窗戶無蜘蛛網(wǎng)、無積塵。

　　5、管理看板應(yīng)保持整潔。

　　6、車間垃圾、廢品清理。（各部門按劃分規(guī)定處理）

　　三、清掃

　　車間清掃：

　　1、公共通道要保持地面干凈、光亮。

　　2、作業(yè)場(chǎng)所物品放置歸位，整齊有序。

　　3、窗、墻、地板保持干凈亮麗；垃圾或廢舊設(shè)備應(yīng)及時(shí)處理，不得隨處堆放。

　　4、設(shè)備、工具、儀器使用中有防止不干凈措施，并隨時(shí)清理。

　　5、車間員工要及時(shí)清掃劃分區(qū)域衛(wèi)生，確保干凈、整潔。

　　四、清潔

　　徹底落實(shí)前面的整理、整頓、清掃工作，通過定期及不定期的檢查以及利用文化宣傳活動(dòng)，保持公司整體5S意識(shí)。

　　五、素養(yǎng)

　　公司所有員工應(yīng)自覺遵守《公司員工手冊(cè)》和《車間5S管理制度》等有關(guān)規(guī)定。

　　1、5S活動(dòng)每日?qǐng)?jiān)持且效果明顯。

　　2、遵守公司管理規(guī)定，發(fā)揚(yáng)主動(dòng)精神和團(tuán)隊(duì)精神。

　　3、時(shí)間觀念強(qiáng)，下達(dá)的任務(wù)能夠在約定時(shí)間前做好。

　　注塑車間5s管理制度 2

　　第一章總則

　　第一條制度的目的和依據(jù)

　　為了提高維修車間的管理水平，提高工作效率，規(guī)范工作流程，減少浪費(fèi)，造就良好的工作環(huán)境，樹立文明作風(fēng)，特制定本制度。

　　本制度的依據(jù)為公司的相關(guān)規(guī)章制度以及質(zhì)量管理體系的要求。

　　第二條適用范圍

　　本制度適用于維修車間的所有人員，包括管理人員和維修人員。

　　第三條術(shù)語(yǔ)解釋

　　1、5S管理：指的是整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)這五個(gè)步驟，是實(shí)施維修車間管理的基本要求。

　　2、維修車間：指公司內(nèi)主要負(fù)責(zé)設(shè)備維修維護(hù)工作的場(chǎng)所。

　　第二章5S管理的內(nèi)容和要求

　　第四條整理

　　1、工作場(chǎng)所的整理要求：

　�。�1）整理工作臺(tái)面，工作臺(tái)面的物品要進(jìn)行合理布置，擺放整齊，切勿亂堆亂放。

　�。�2）整理工具、設(shè)備和備品備件，按照規(guī)定的位置放置，減少擺放的數(shù)量。

　　（3）整理雜物，不留存放過多的廢棄物和不需要的材料。

　　2、整理工作的目的：

　�。�1）提高工作效率，減少尋找工具和材料所花費(fèi)的時(shí)間。

　�。�2）降低因雜物過多而引起的事故和隱患。

　　第五條整頓

　　1、工作場(chǎng)所的整頓要求：

　�。�1）設(shè)立標(biāo)識(shí)，明確物品放置的位置和歸屬。

　�。�2）制定工作流程，并明確各個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。

　　（3）建立工作標(biāo)準(zhǔn)，明確各項(xiàng)工作的`操作規(guī)范。

　　2、整頓工作的目的：

　　（1）提高工作效率，減少工作環(huán)節(jié)的重復(fù)和浪費(fèi)。

　�。�2）確保工作的一致性和可追溯性。

　�。�3）降低工作中出現(xiàn)錯(cuò)誤和失誤的概率。

　　第六條清掃

　　1、工作場(chǎng)所的清掃要求：

　�。�1）按照規(guī)定的頻率進(jìn)行清掃工作場(chǎng)所，保持工作場(chǎng)所的干凈整潔。

　�。�2）每日清掃之后，要將垃圾和廢物放入指定的垃圾箱，清理工作臺(tái)面和設(shè)備。

　�。�3）定期進(jìn)行大掃除，清理墻面、地面等難以清掃的地方。

　　2、清掃工作的目的：

　�。�1）創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，提高工作人員的工作積極性和責(zé)任心。

　�。�2）減少工作中的污染和危險(xiǎn)因素。

　�。�3）保護(hù)設(shè)備和工具，延長(zhǎng)使用壽命。

　　第七條清潔

　　1、工作場(chǎng)所的清潔要求：

　�。�1）對(duì)設(shè)備和工具進(jìn)行定期的清潔和保養(yǎng)。

　�。�2）對(duì)工作臺(tái)面和工作區(qū)域進(jìn)行定期的清潔。

　�。�3）燃?xì)庠O(shè)備和電氣設(shè)備要進(jìn)行安全定期的清潔和維護(hù)。

　　2、清潔工作的目的：

　�。�1）保持設(shè)備和工具的良好狀態(tài)，減少設(shè)備故障和維修次數(shù)。

　�。�2）提高產(chǎn)品質(zhì)量，減少因設(shè)備臟污而引起的產(chǎn)品不合格。

　�。�3）提高工作環(huán)境，保證員工的身體健康。

　　第八條素養(yǎng)

　　1、工作人員的素養(yǎng)要求：

　�。�1）嚴(yán)格遵守工作紀(jì)律和安全操作規(guī)程。

　�。�2）工作期間要保持良好的工作狀態(tài)，不私自離崗。

　�。�3）工作中要有共性，團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。

　　2、素養(yǎng)工作的目的：

　�。�1）樹立良好的工作形象，樹立團(tuán)隊(duì)意識(shí)。

　　（2）提高工作效率，減少人力資源的浪費(fèi)。

　　第三章5S管理的執(zhí)行和檢查

　　第九條5S管理的執(zhí)行

　　1、執(zhí)行人員：

　　（1）維修車間的主管負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行工作。

　�。�2）所有的維修人員都應(yīng)當(dāng)積極參與到5S管理中，認(rèn)真負(fù)責(zé)。

　　（3）公司的管理人員也應(yīng)當(dāng)關(guān)注5S管理的執(zhí)行情況，并給予必要的支持和協(xié)助。

　　2、執(zhí)行要求：

　�。�1）制訂相關(guān)的計(jì)劃和工作流程，明確各環(huán)節(jié)的責(zé)任分工。

　�。�2）組織相關(guān)的培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，提高員工的意識(shí)和知識(shí)水平。

　�。�3）建立相應(yīng)的管理臺(tái)賬和記錄，及時(shí)追蹤和評(píng)價(jià)工作情況。

　　第十條5S管理的檢查

　　1、檢查內(nèi)容：

　　（1）對(duì)整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查。

　�。�2）對(duì)工作場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施進(jìn)行定期的巡視和檢查。

　�。�3）對(duì)維修人員的工作效率和工作質(zhì)量進(jìn)行抽查和評(píng)估。

　　2、檢查要求：

　�。�1）制定相關(guān)的檢查標(biāo)準(zhǔn)和評(píng)估指標(biāo)，明確檢查的內(nèi)容和要求。

　�。�2）評(píng)定檢查結(jié)果，及時(shí)給予表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，同時(shí)對(duì)不合格者給予處罰和整改。

　　第四章5S管理的改進(jìn)和提升

　　第十一條5S管理的改進(jìn)

　　1、提出改進(jìn)建議：

　�。�1）所有的維修人員都可以根據(jù)工作中的實(shí)際需求，提出改進(jìn)建議。

　�。�2）管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)真對(duì)待和分析這些建議，并及時(shí)予以改進(jìn)。

　　（3）對(duì)經(jīng)過改進(jìn)的工作流程和操作規(guī)范要及時(shí)進(jìn)行公告和宣傳。

　　2、不斷改進(jìn)：

　�。�1）要定期評(píng)估和分析5S管理工作的效果，發(fā)現(xiàn)存在的不足和問題。

　�。�2）根據(jù)實(shí)際情況，制定相應(yīng)的改進(jìn)措施，并及時(shí)予以實(shí)施。

　　第五章附則

　　第十二條本制度的修改和解釋

　　1、本制度的修改必須經(jīng)過集體討論決定，并報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)審批。

　　2、對(duì)本制度的解釋權(quán)歸公司的管理機(jī)構(gòu)所有，解釋時(shí)應(yīng)當(dāng)與公司其他相關(guān)制度相協(xié)調(diào)。

　　第十三條本制度的執(zhí)行時(shí)間

　　本制度自頒布之日起執(zhí)行，有效期為三年。

　　第十四條本制度的廢止和追溯

　　1、本制度廢止后，已經(jīng)訂立并執(zhí)行的合同和相關(guān)權(quán)益仍然有效。

　　2、對(duì)本制度實(shí)施期間發(fā)生的違反行為，應(yīng)當(dāng)依據(jù)本制度進(jìn)行追究。

　　注塑車間5s管理制度 3

　　第一章：總則

　　第一條：為確保生產(chǎn)秩序，保證各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)正常運(yùn)作，持續(xù)營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)公司發(fā)展，結(jié)合公司的實(shí)際情況特制訂本制度。

　　第二條：本規(guī)定運(yùn)用公司組裝、裝配車間全體員工。

　　第二章：?jiǎn)T工管理

　　第三條：工作時(shí)間內(nèi)部所有員工不準(zhǔn)玩手機(jī)、聊天、串崗

　　第四條：全體員工須按要求佩帶廠牌，穿廠服，不得穿拖鞋、高跟鞋進(jìn)入車間上班作業(yè)

　　第五條：按時(shí)上、下班，（員工參加早會(huì)須提前10分鐘到崗），不遲到、不早退、不曠工（如遇到趕貨，上下班時(shí)間按照車間臨時(shí)安排執(zhí)行），有事請(qǐng)假（請(qǐng)假流程按員工手冊(cè)執(zhí)行），嚴(yán)禁代打卡。（包括：車間班長(zhǎng)以上管理人員）。

　　第六條：上班20分后任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗，須事先向車間主任申請(qǐng)，經(jīng)批準(zhǔn)方可離崗。

　　第七條：?jiǎn)T工在車間內(nèi)遇上公司客人和公司領(lǐng)導(dǎo)參觀巡察時(shí)，組長(zhǎng)以上干部應(yīng)起立適當(dāng)問候或必要時(shí)陪同下，作業(yè)員照常工作，不得東張西望，集體進(jìn)入車間要相互禮讓，特別是在遇到客人，不能爭(zhēng)道搶行。

　　第八條：禁止在車間內(nèi)吃飯，吸煙（包括車間主任辦公室），聊天、嬉戲打鬧、吵嘴、打架、私自離崗、串崗等行為。

　　第九條：作業(yè)時(shí)間謝絕探訪及接聽私人電話（有急事可以去洗手間接聽），禁止帶不關(guān)人員進(jìn)入裝配車間玩，由此而造成影響自行承擔(dān)。

　　第十條：任何人不得攜帶易燃易爆物品進(jìn)入車間，私人用品不得放在操作臺(tái)或流水線上（包括飲料類）。

　　第十一條：車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，精心組織生產(chǎn)，生產(chǎn)工作分工不分家，各裝配車間須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第十二條：在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書，班長(zhǎng)進(jìn)行監(jiān)督、預(yù)防違規(guī)作業(yè)。

　　第十三條：車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積級(jí)完成任務(wù)，如因工作需要臨時(shí)抽調(diào)，不服從車間班長(zhǎng)以上干部安排將部門領(lǐng)導(dǎo)處理。

　　第十四條：在工作時(shí)間內(nèi)，員工必須服從管理，正確使用車間工具，下班及時(shí)交還工具，嚴(yán)禁工具及其它物品放入產(chǎn)品內(nèi)發(fā)往客戶處。

　　第十五條：車間外派員工出勤時(shí)，因注意公司個(gè)人形象，服從售后服務(wù)人員安排。提高員工個(gè)人素質(zhì)。

　　第十六條：在生產(chǎn)過程中好、壞物料必須會(huì)分清楚，必須做好明顯標(biāo)志，不得混料，不良品呆放車間不得超過兩天以上時(shí)間。

　　第十七條：車間員工有責(zé)任維護(hù)衛(wèi)生，嚴(yán)禁隨地吐痰，亂扔垃圾，在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上物料必須撿起。

　　第十八條：操作人員每日上崗前必須清潔所負(fù)責(zé)的`區(qū)域，保證工序生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生整潔，工作臺(tái)面不得雜亂無章，不能堆放產(chǎn)品像廢品樣，生產(chǎn)物料必須明確標(biāo)識(shí)區(qū)分放置。物料擺放必須有統(tǒng)一高度限制。

　　第十九條：下班時(shí)，應(yīng)清理工作臺(tái)面，打掃生產(chǎn)場(chǎng)地，并將所有門窗、電源關(guān)閉（如發(fā)生風(fēng)扇、燈）。貴重物料失竊等將追究車間主管責(zé)任。

　　第二十條：不得攜帶公司內(nèi)任何物品出廠，若有此行為且經(jīng)查實(shí)者，將予辭退并扣發(fā)一個(gè)月資。

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