公司的績效管理制度

　　一、目的和原則。

　　1、績效管理是以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，以經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃為基礎(chǔ)，以關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）為核心，通過持續(xù)改進(jìn)，不斷提升組織強(qiáng)調(diào)績效的管理過程。

　　2、績效管理過程是不斷循環(huán)的過程，包括四個(gè)環(huán)節(jié)。

　�。�1）依據(jù)企業(yè)目標(biāo)和計(jì)劃以及上一考核期的經(jīng)驗(yàn)檢討，確定績效指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)；

　�。�2）依據(jù)對(duì)KPI的不斷統(tǒng)計(jì)進(jìn)行績效監(jiān)控；

　�。�3）依據(jù)考核期初確定的績效指標(biāo)的達(dá)成狀況實(shí)施績效考評(píng)，在肯定成績的同時(shí)進(jìn)行經(jīng)營檢討，分析考核期內(nèi)存在的問題，從自身去尋找問題根源，確定改進(jìn)方向，并將改進(jìn)任務(wù)納入到下一期的目標(biāo)和計(jì)劃之中；

　�。�4）將考評(píng)結(jié)果與回報(bào)（獎(jiǎng)懲）掛鉤。

　　3、績效管理包括組織績效管理和員工績效管理，二者之間相互影響相互促進(jìn)。

　　二、績效管理體制。

　　1、xx集團(tuán)的績效管理采取集團(tuán)、專業(yè)集團(tuán)和成員企業(yè)三級(jí)管理體制，以集團(tuán)目標(biāo)為導(dǎo)向，每一級(jí)管理主體均完成相應(yīng)的績效管理循環(huán)。

　　2、管理組織與職責(zé)。

　�。�1）執(zhí)行委員會(huì)負(fù)責(zé)制定集團(tuán)績效管理政策，審定績效管理制度和方案，并統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)貫徹實(shí)施。經(jīng)營管理中心牽頭擬定或修訂集團(tuán)績效管理制度、方案，并組織實(shí)施。經(jīng)營管理中心會(huì)同財(cái)金中心負(fù)責(zé)建立與維護(hù)績效監(jiān)控體系，并分析、報(bào)告與反饋績效監(jiān)控的結(jié)果。

　　（2）專業(yè)集團(tuán)經(jīng)營管理委員會(huì)負(fù)責(zé)在集團(tuán)政策及制度基礎(chǔ)上組織制定、審定本專業(yè)集團(tuán)績效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施。經(jīng)營管理部門負(fù)責(zé)擬定本專業(yè)集團(tuán)績效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則，并開展績效管理的事務(wù)性工作。

　　（3）各專業(yè)集團(tuán)的'績效管理實(shí)施辦法和實(shí)施細(xì)則須上報(bào)集團(tuán)管理中心，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實(shí)施。

　�。�4）各成員企業(yè)可根據(jù)集團(tuán)政策及制度以及專業(yè)集團(tuán)的績效管理實(shí)施辦法和細(xì)則制訂內(nèi)部實(shí)施方案，經(jīng)總經(jīng)理審定后實(shí)施。

　　（5）集團(tuán)策委會(huì)負(fù)責(zé)集團(tuán)及各專業(yè)集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)、成功關(guān)鍵因素（CSF）及年度經(jīng)營方針、經(jīng)營策略及經(jīng)營計(jì)劃審定。

　�。�6）集團(tuán)督委會(huì)參與績效監(jiān)控的各項(xiàng)活動(dòng)，對(duì)績效管理過程中出現(xiàn)的重大問題獨(dú)立提出意見和建議。

　　（7）各級(jí)管理者都是各自職責(zé)范圍內(nèi)績效管理的責(zé)任人。

　　三、適用范圍

　　本制度適用于xx集團(tuán)各級(jí)組織和所有員工。

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