如何履行職責

如何履行職責，落實總監(jiān)責任

引言；

作為一名建設項目總監(jiān)，首先要對得起老板的看重，要對得起公司委以的重任和希冀，其次要對得起跟隨自己打拼的監(jiān)理部全體員工的辛苦勞作和職場崗位敬業(yè)精神，基本面上，工作行為上要對 得起自己的崗位職責，工作性質上的社會效應和崗位俸祿。

BY卓皓勇

作為一名監(jiān)理企業(yè)授權的建設項目總監(jiān)，應站在公司的角度上全面考慮問題，應以公司的長足發(fā)展和企業(yè)知名度推廣為首當要素，身正影直，剛正不阿，并以公司效益最大化和公司形象的樹立為自己不可推卸的崗位責任，全面推行公司管理方針，目標，和制度，堅持做到以人為本，科學管理，開拓創(chuàng)新的現(xiàn)代監(jiān)理管理理念，抓制度建設，抓崗位責任制的落實，從根本上完成程序化管理的監(jiān)理重任，全面的服務于業(yè)主對監(jiān)理工作的需求，在服務于業(yè)主的基礎上，有目標性的，有針對性的努力完成公司交辦的一切任務。

集多年的監(jiān)理工作管理經驗，履行職責，落實總監(jiān)責任的基本要素我認為大概有以下逐條；

1崗位分工和責任

及時組建項目監(jiān)理部，合理的定員，科學的定崗，規(guī)范性地定責，做到監(jiān)理部人員分工明確，崗位界限不模糊，管理鏈條有層次，不重復，做到責任分工明確，總監(jiān)綱舉目張，一聲令下，執(zhí)行完全，徹底。信息傳遞，反饋，準確，及時，落實指令，解決施工現(xiàn)場存在的問題

總監(jiān)應要求監(jiān)理部全體人員做到不推諉，不扯皮，各盡所能各司其責。

2組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審核項目監(jiān)理實施細則

總監(jiān)是項目監(jiān)理規(guī)劃編制的第一責任人，擔負著監(jiān)理公司形象的定位和企業(yè)素質文本文件的科學撰寫的傳遞功能，這就要求總監(jiān)編寫監(jiān)理規(guī)劃要熟悉編制監(jiān)理規(guī)劃的組成要素，針對性的對項目特點，項目難易程度熟悉和了解，并指定各專業(yè)監(jiān)理工程師按自己的專業(yè)特點，針對性的拿出自己的專業(yè)意見，參與編制項目監(jiān)理規(guī)劃，并報請監(jiān)理公司審核，批準，執(zhí)行。

總監(jiān)應及時督促并審核各專業(yè)監(jiān)理工程師編撰的項目監(jiān)理實施細則，審批各專業(yè)監(jiān)理工程師編撰的監(jiān)理實施細則的科學性，規(guī)范性，和可操作性，針對項目監(jiān)理特點，有的放矢的指導各專業(yè)監(jiān)理工程師完成編撰工作，并簽署總監(jiān)審核意見。

3依據(jù)工程進度及監(jiān)理工作情況調配人員，檢查監(jiān)理人員工作 總監(jiān)應根據(jù)項目監(jiān)理特點，工程進度的輕重緩急，在監(jiān)理機構能正常運行的基本面上，科學性的，在不浪費人力資源的前提下，做到合理使用人員，總監(jiān)應鼓勵監(jiān)理部人員一專多能的開展工作，用合理的人力資源為公司效益最大化節(jié)省人員消耗，同時總監(jiān)要有培養(yǎng)監(jiān)理部人員綜合素質的中長期規(guī)劃愿景，總監(jiān)應有目的性的將項目監(jiān)理部辦成學習型監(jiān)理部，

總監(jiān)應不定期的檢查監(jiān)理部人員的工作情況，做出指導性意見，指明工作方向http://www.lotusphilosophies.com，側重點，用巡視，平行檢查，旁站的形式搞好日常的監(jiān)理工作，并定期的召開監(jiān)理內部會議，審核檢查各專業(yè)監(jiān)理工程師

的監(jiān)理日記，查閱資料員的監(jiān)理臺賬的建立和記載是否規(guī)范，檢查收發(fā)文制度并規(guī)范考勤制度和請銷假制度，及時糾偏監(jiān)理部在監(jiān)理實踐工作中的誤區(qū)，并要求監(jiān)理部全員在總監(jiān)的領導下規(guī)范連續(xù)地進行監(jiān)理工作。

4監(jiān)理例會

與業(yè)主協(xié)商，總監(jiān)應定期的每周召開監(jiān)理例會，落實上周施工中各項指標完成情況，對下周施工進度進行審定，就質量控制，安全控制，進度控制和投資控制的具體事宜進行把控，分析和部署，以及對下一周計劃簽署意見，并對信息傳遞，建檔，文本往來進行規(guī)范性管理，協(xié)調甲乙雙方在合同約定層面，施工實踐層面，以及工，料，機等動態(tài)層面產生的各種矛盾。并在總監(jiān)因公，因私不能組織監(jiān)理例會的情況下，提前給業(yè)主請假，或委托總監(jiān)代表主持會議或擇日

5審核分包單位職責

總監(jiān)不僅要審核總包單位資質，而且也要審核總包單位分包的資質，在總包審核簽署意見的基礎上，根據(jù)工程性質總監(jiān)應審核總包方簽署的意見，對安全生產許可證，企業(yè)資質，國家條形代碼，稅務登記證，經營范圍和分包業(yè)績以及特種行業(yè)備案，計量強制鑒定報告的周期，結論，印章，日期等一系列資質文件進行細致審核，簽署總監(jiān)意見，是否同意分包單位進場施工。要求總包方不能以包代管，放任分包方任何違反現(xiàn)代化企業(yè)管理的規(guī)定，當分包方不聽勸阻時，及時的以書面形式上報業(yè)主并要求總包方勒令分包單位限期退場。

6組織審查施工組織設計，專項施工方案

總監(jiān)應及時的組織各專業(yè)監(jiān)理工程師對口審核總包方上報的施組及方案，審核簽章，意見，審核方案內容的可行性，工序分布是否合理，滴水作業(yè)是否連續(xù)，關鍵工藝的節(jié)點控制方法和步驟，對新工藝新材料的使用控制，對可能產生的重大質量后果的不確定因素要仔細推敲，慎之又慎，對可能產生的安全隱患方案，比如；高支模，高架橋，深基坑支護，邊坡支護等項必須要求進行專家論證，對專家論證未通過的施主，要求總包方進行從新編撰，再次進行復核論證，直至通過。對各類施組方案總監(jiān)應簽署意見，報監(jiān)理公司技術總工審核通過后，實施。

7審查開復工報審表。簽發(fā)工程開工令，暫停令和復工令

總監(jiān)對每項新建工程續(xù)建工程當條件成熟時應審查開復工報審表，簽署監(jiān)理意見并簽發(fā)工程開工令，當總包方違背國家法令，法規(guī)，行業(yè)規(guī)范時，經監(jiān)理勸說無效，總監(jiān)應及時與業(yè)主溝通，征得業(yè)主同意后簽發(fā)工程暫停令，并在總包方對各項整改達標后，總監(jiān)與業(yè)主協(xié)商及時簽署工程復工令。

8組織檢查施工單位的現(xiàn)場質量，安全管理體系運行

總監(jiān)應要求施工方建立自己的質量保證體系和安全保障體系，要求要有質量保證領導小組和安全保障領導小組，要求總包方要有專職質，安檢查人員，要求總包建立質量，安全檢查臺賬，監(jiān)理部指定專人對口管理，并在每周對質量，安全進行施工現(xiàn)場大檢查，在監(jiān)理例會中，在安全例會中，以書面形式形成例會紀要，以紀要形式，監(jiān)理工程師通知單形式要求施工方立即整改發(fā)現(xiàn)的問題，總監(jiān)復核整改后

的效果，簽署意見，完成資料閉合程序，存檔。

9審核施工單位的付款申請，簽發(fā)工程款和付款證書，組織審核竣工結算。

總監(jiān)應根據(jù)甲乙雙方合同約定的時間期限，約定內容，付款方式審核施工單位的付款申請，對完成的形象進度，節(jié)點，產品合格率，質量達標，簽署意見，并根據(jù)甲乙雙方合同約定內容簽發(fā)工程款支付證書和付款支付證書文件，組織編制工程結算審核意見書，并在工程竣工時組織審核竣工報告和組織審核竣工結算等相關事宜。

10處置工程變更

總監(jiān)應及時了解和組織審查工程變更的落實，及時的就工程變更產生的相關事宜有一定的掌控，對變更的時間效應，所產生的經濟問題，返工問題，節(jié)點問題，工料機重復使用問題要有一個正確運作態(tài)度，公平公正的處理因設變產生的一系列問題。

11調節(jié)建設單位和施工單位的合同爭議，處理工程索賠

甲乙雙方在施工實踐中必不可少的對合同的理解，細化，執(zhí)行將產生爭議，這就要求總監(jiān)要懂經濟法，建筑法和合同法，作為總監(jiān)要站在公平公正的立場上，以合同約定條款為依據(jù)開展工作，擺正自己的位置，調節(jié)甲乙雙方因合同細化不明確，文字表述不確切，量化不細致而產生的矛盾糾紛，總監(jiān)一定要一切以合同約定為前提，擺事實，講道理，在實在無法調節(jié)的重大條款問題上，建議甲乙雙方補充修改合同，直至訴諸進入法律程序。

對甲乙雙方因主體責任而產生的工程索賠事宜，總監(jiān)要全面

掌握第一手監(jiān)理資料，收集各種工程信息，來往商洽單，變更單，分析申報索賠的合理性，合法性和證據(jù)鏈，以合同約定為前提，以補充協(xié)議為準繩，以實際發(fā)生為依據(jù)公平公正的處置索賠申請 12組織驗收分部工程，組織審查單位工程質量檢驗資料

依據(jù)新規(guī)范GB/T50319-2013實施細則，總監(jiān)應在專監(jiān)確認的基礎上簽署自己的意見對隱蔽工程，檢驗批過程資料，報驗申請等工程質量檢驗資料進行審核和驗收，組織專監(jiān)按規(guī)定范例填寫意見，對總包方不按資料格式，規(guī)范填寫的申報表，審批表，工程質量資料內容，一律退回，要求嚴格按資料填寫規(guī)范重做，直至達標。

13審查施工單位的竣工申請，組織工程竣工預驗收，組織編寫工程質量評估報告，，參與工程竣工預驗收

在工程進程中總監(jiān)應主持對地基基礎和主體結構質量進行驗收，在工程完工時，項目總監(jiān)應審查施工單位的竣工申請，在施工單位工程質量自評報告的基礎上組織編寫工程質量評估報告，總監(jiān)應作出結論，總監(jiān)在與業(yè)主溝通的情況下組織工程竣工預驗收相關事宜，并參加建設方牽頭組織的單位工程竣工驗收。

14參與配合工程質量，安全事故的調查處理

當施工現(xiàn)場發(fā)生重大工程質量事故，重大安全責任事故，總監(jiān)應指引監(jiān)理部積極配合相關部門的調查取證工作，以及質量，安全資料的溯源工作，為正確區(qū)分責任主體提供依據(jù)和證明文件。

15組織編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理工作總結，組織整理監(jiān)理文件資料，審核簽認后報公司存檔

總監(jiān)應在每月月末組織編寫監(jiān)理月報，監(jiān)理月報的編寫要按要求思路清晰，文字簡潔，陳述要規(guī)范，覆蓋要全面，總監(jiān)要組織整理監(jiān)理文件資料，并在工程進行到一定的時間節(jié)點時撰寫監(jiān)理工作階段性小結和監(jiān)理工作總結。上報監(jiān)理公司主管領導閱，相關監(jiān)理資料審核簽認后報公司存檔立案。

16負責監(jiān)理部人員的工作考核

經過一定階段的監(jiān)理工作實踐，總監(jiān)應對監(jiān)理部全體工作人員進行業(yè)務考核和規(guī)范實踐考核，并根據(jù)考核成績和平時工作表現(xiàn)，做出是否加薪的建議向公司提請，借以激勵員工對崗位的熱愛，對監(jiān)理事業(yè)的工作熱情。

17完成監(jiān)理費用的回收任務

條條大道通羅馬，歸根結底經濟規(guī)律要求項目總監(jiān)一定要明白，傾情投入就要有豐碩的產出，能夠及時的收回監(jiān)理費用是最終考核總監(jiān)業(yè)務素質最根本的表現(xiàn)形式，公司要發(fā)展，企業(yè)要進步，剩余價值和資金盈虧是公司集約化發(fā)展的生命線，資金溢出擴大化也是監(jiān)理公司寄希望于總監(jiān)監(jiān)理實踐中最關鍵的一環(huán)，也是總監(jiān)自我實現(xiàn)的具體體現(xiàn)和表述。

總之，監(jiān)理工作任重道遠，總監(jiān)使命源遠流長，望我們的總監(jiān)們，不辜負公司的信任，努力的把監(jiān)理工作做到更好，再好。

由于時間和篇幅的關系，我就寫這么多了，這也是我多年來的監(jiān)理工作的心得體會，說的有不對，不妥之處，還望各位同仁見諒 撰稿人；卓皓勇 2015年5月15日子夜于某某工地

【如何履行職責】相關文章：

行政履行職責有哪些06-23

履行職責，創(chuàng)造性地做好教育教學工作工作計劃05-02

如何備課03-13

赤潮災害應如何防來如何擋04-27

如何認識自我意識如何認識自我03-15

如何分析市場 如何制訂工作計劃04-25

如何評課如何寫教學設計04-25

如何保健養(yǎng)生03-15

如何學好英語03-04

如何教育孩子10-02