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深刻理解職業(yè)經(jīng)理人的工作職責(zé)
深刻理解職業(yè)經(jīng)理人的工作職責(zé)
什么原因能引起股東對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的不滿？什么原因能導(dǎo)致職業(yè)經(jīng)理人的“不適應(yīng)”？答案就是：職業(yè)經(jīng)理的工作職責(zé)。職業(yè)經(jīng)理如何看待自己的責(zé)任？股東如何看待職業(yè)經(jīng)理的責(zé)任？
責(zé)任是一種對(duì)未來(lái)預(yù)第一文庫(kù)網(wǎng)測(cè)并且承擔(dān)相應(yīng)后果的能力。職業(yè)經(jīng)理人不在于你的本事有多高，不在于掌握多少管理軟件。而在于你是否能適用這份工作，是否能承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
一、職業(yè)經(jīng)理人要深刻理解公司最重要的任務(wù)
一個(gè)公司最重要的問(wèn)題是什么?生存!利潤(rùn)!股價(jià)! 職業(yè)經(jīng)理人要對(duì)公司股東的資產(chǎn)負(fù)責(zé)任，要對(duì)資產(chǎn)安全、資產(chǎn)增值負(fù)責(zé)。
這是職業(yè)經(jīng)理人的第一要?jiǎng)?wù)，這也是職業(yè)經(jīng)理人的生存要素，完成公司利潤(rùn)指標(biāo)在很多時(shí)候比要對(duì)公司進(jìn)行一場(chǎng)管理改革和戰(zhàn)略調(diào)整更重要。利潤(rùn)下滑帶來(lái)是股民的失望，直接導(dǎo)致股價(jià)下跌，而這時(shí)面臨最大壓力的是公司的大股東-老板，為了解決股民的失望，解決的最好辦法就是消滅負(fù)責(zé)人。
從這點(diǎn)來(lái)說(shuō)，每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人所要面臨的第一個(gè)問(wèn)題是要搞清到底什么是公司最重要的事情?如何理解老板的每一步戰(zhàn)略?如何根據(jù)個(gè)人特點(diǎn)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整和優(yōu)化?而不是全盤(pán)改革。從這點(diǎn)上看，無(wú)論是卡莉還是何經(jīng)華在新公司職業(yè)路徑開(kāi)始的時(shí)候，方向和策略都有一定的偏差，從而導(dǎo)致了“陣亡”現(xiàn)象。
二、職業(yè)經(jīng)理人要以工作目標(biāo)為出發(fā)做最合適的工作
職業(yè)經(jīng)理的出發(fā)點(diǎn)確立之后，就是執(zhí)行問(wèn)題，每一個(gè)老板都期望新來(lái)的職業(yè)經(jīng)理人解決所有的問(wèn)題，會(huì)有很多要求和目標(biāo)，這塊作為職業(yè)經(jīng)理人面臨的問(wèn)題就是如何用自己的眼光判斷公司目前的現(xiàn)狀和出現(xiàn)的問(wèn)題，以及提出自己的解決方案。
解決方案的出發(fā)點(diǎn)在于生存和漸進(jìn)的改革，有一句諺語(yǔ)可以佐證：“過(guò)去的永遠(yuǎn)是對(duì)的”，每個(gè)今天的現(xiàn)狀都是過(guò)去判斷的結(jié)果，在當(dāng)時(shí)基本上這都是最優(yōu)或者最佳的選擇。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并不難，只要職業(yè)經(jīng)理人受過(guò)相當(dāng)?shù)慕逃徒?jīng)驗(yàn)都會(huì)做到，但難的是解決問(wèn)題，如何來(lái)評(píng)估這些問(wèn)題和背后的邏輯以及原因。根據(jù)評(píng)估的結(jié)果和資源制定針對(duì)性的策略和方法。對(duì)于用友來(lái)說(shuō)，戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)非常重要的工作，但不是最緊急的工作，保持業(yè)績(jī)的持續(xù)增長(zhǎng)才是最緊急的工作。 從我們自己實(shí)踐的經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，除非是你到了一個(gè)已經(jīng)病入膏肓的公司，需要馬上進(jìn)行快速調(diào)整之外，大部分時(shí)候我們面臨的第一個(gè)問(wèn)題就是要進(jìn)行適度的 調(diào)整，在戰(zhàn)略調(diào)整上尤其要小心，改變戰(zhàn)略不僅僅是一句口號(hào)，幾個(gè)流程問(wèn)題，更重要的是改變?nèi)珕T執(zhí)行的習(xí)慣和行為標(biāo)準(zhǔn)，這是最難的，這也是推進(jìn)速度最慢的。
三、職業(yè)經(jīng)理人要學(xué)會(huì)對(duì)各項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度安排技巧
有一個(gè)管理故事，叫“猴子下山”，山上住著一群猴子，山下種著一園桃樹(shù)，什么時(shí)候猴子下山是最佳的?答案是“桃子熟時(shí)”，在戰(zhàn)略設(shè)計(jì)調(diào)整時(shí)，產(chǎn)品領(lǐng)先還是組織結(jié)構(gòu)調(diào)整在線是一個(gè)值得商榷的問(wèn)題，在我看來(lái)，在產(chǎn)品未被市場(chǎng)驗(yàn)證成熟之前，進(jìn)行大幅度組織調(diào)整是非常危險(xiǎn)的，猴子早下山了，但桃子一直沒(méi)有熟，這時(shí)候?yàn)榱私鉀Q溫 飽，猴子可能要做的一件事情就是摘了生的桃子吃。企業(yè)產(chǎn)品沒(méi)有成熟，為了業(yè)績(jī)銷(xiāo)售給顧客，結(jié)果就如吃了生桃子，拉肚子的是自己，而且?guī)?lái)的是顧客對(duì)公司和 產(chǎn)品的懷疑，也會(huì)給公司的員工喪失信心。與己與彼，都是不利的!
什么樣的職業(yè)經(jīng)理人才是最合適的最有職業(yè)的，對(duì)于每位身在職業(yè)經(jīng)理人其位或者即將成為職業(yè)經(jīng)理人的朋友們，我想不管身在怎樣的職場(chǎng)，怎樣的工作環(huán)境，都不能忘記職業(yè)經(jīng)理人的工作職責(zé)，于己于司都應(yīng)如此。
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