物流主管職責(zé)

時(shí)間：2023-05-01 07:55:55 管理制度我要投稿

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物流主管職責(zé)

物流主管職責(zé)：商品庫(kù)存的管理，庫(kù)存數(shù)據(jù)，銷售數(shù)據(jù)的分析；對(duì)原料的交期和質(zhì)量嚴(yán)格控制，有效的支持了業(yè)務(wù)組的訂單出貨準(zhǔn)時(shí)，無(wú)短裝；全面負(fù)責(zé)采購(gòu)及定單管理工作，內(nèi)容涉及：原料采購(gòu)，供應(yīng)商管理，訂單確認(rèn)后的工作，購(gòu)料、生產(chǎn)，配額，租船定艙等工作；為客戶設(shè)計(jì)倉(cāng)儲(chǔ)、運(yùn)輸方案；對(duì)公司內(nèi)部生產(chǎn)物料的分配及控制；

物流部職員職責(zé)：協(xié)助物流經(jīng)理完成對(duì)原材料、部件訂單跟蹤，供應(yīng)商交貨期保證及再庫(kù)控制調(diào)整工作；負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)布局設(shè)計(jì)調(diào)整，倉(cāng)庫(kù)設(shè)備導(dǎo)入及計(jì)算機(jī)EDP系統(tǒng)的導(dǎo)入；協(xié)助經(jīng)理制定完善物流制度；產(chǎn)成品在庫(kù)管理及對(duì)外出口配箱，對(duì)內(nèi)銷售運(yùn)輸配貨；庫(kù)存控制，工作期間將庫(kù)存由10個(gè)月的銷售成本遞減到3個(gè)月，為公司節(jié)省了大量庫(kù)存費(fèi)用；庫(kù)存檔案的管理，保存；

工作計(jì)劃書(shū)

由于對(duì)本公司實(shí)際生產(chǎn)操作，還沒(méi)有具體了解，僅在此做一個(gè)基本規(guī)劃。

一、工作所需基礎(chǔ)數(shù)據(jù)：

1. 產(chǎn)品分解：

（1）.產(chǎn)品工藝文件，主要是產(chǎn)品所用零部件配套明細(xì)。

（2）.各零部件，是自產(chǎn)還是外協(xié)加工。

2.生產(chǎn)方式：（產(chǎn)品需求確定）

（1）.訂單生產(chǎn)還是庫(kù)存生產(chǎn)。

（2）.訂單明細(xì)或庫(kù)存當(dāng)量（最低庫(kù)存）。

（3）.本部生產(chǎn)與外部生產(chǎn)的發(fā)貨調(diào)配，是否存在。

3.發(fā)貨方式：具體根據(jù)生產(chǎn)方式?jīng)Q定，是否庫(kù)存必要或零庫(kù)存。

4.是否存在半成品（庫(kù)），或作為自產(chǎn)零部件管理。

二、發(fā)貨管理

1.訂單管理或生產(chǎn)庫(kù)存需求

認(rèn)真做好生產(chǎn)需求憑證的管理工作，以使各項(xiàng)工作有據(jù)可依。

2.發(fā)貨計(jì)劃

根據(jù)產(chǎn)品實(shí)際庫(kù)存及生產(chǎn)實(shí)際情況，合理確定每批次的發(fā)貨時(shí)間及發(fā)貨數(shù)量。（如果是訂單生產(chǎn)，一般合同簽訂發(fā)貨時(shí)間就已確定，對(duì)于合同交貨時(shí)間，須物流、生產(chǎn)、銷售共同協(xié)商，須慎重。）

3.發(fā)貨控制

（1）.監(jiān)督倉(cāng)庫(kù)發(fā)貨情況：發(fā)貨數(shù)量是否準(zhǔn)確，包裝是否完整，是否準(zhǔn)時(shí)等。

（2）.發(fā)貨配送：是本部直接配送，還是使用第三方物流，做好協(xié)調(diào)，評(píng)價(jià)等。

4.人員配置

配送裝卸人員（如有必要）或有其他崗位分工http://http://www.wenku1.com/news/55CE6D0937D2FB05.html兼作等。

三、采購(gòu)管理：

1.采購(gòu)計(jì)劃

根據(jù)原材料及零部件實(shí)際庫(kù)存及生產(chǎn)實(shí)際情況，合理確定當(dāng)月或當(dāng)季物料的必要庫(kù)存，并作出相應(yīng)總體采購(gòu)計(jì)劃。（如有零部件自產(chǎn)，則下達(dá)生產(chǎn)配套計(jì)劃）

2.采購(gòu)控制

（1）.采購(gòu)供應(yīng)商的評(píng)價(jià)，包括：質(zhì)量、價(jià)格、按時(shí)交貨、包裝/外觀、等等

（2）.采購(gòu)物資是否按時(shí)按質(zhì)到位。

3.人員配置