單位保管員工作職責(zé)

倉庫管理員崗位職責(zé)

倉庫管理員崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)商品的驗(yàn)收和退貨管理。即對(duì)商品的條形碼、名稱、數(shù)量、生產(chǎn)日期、保質(zhì)期、質(zhì)量進(jìn)行核查。主要負(fù)責(zé)收料,發(fā)料,庫存管理,確保倉庫區(qū)域劃分明確帳、卡、物三者一致,主要負(fù)責(zé)料件的收發(fā)，半成品，成品的入庫，和成品出貨，能熟練完成倉庫的定期盤點(diǎn),主要負(fù)責(zé)原材料的出入庫作業(yè)管理，做到材料的先進(jìn)先出，帳料合一.工單備料以及材料的定期盤點(diǎn)，5S整理及材料儲(chǔ)存環(huán)境的管理.2、負(fù)責(zé)帳物核查，庫存盤點(diǎn)，確保帳物統(tǒng)一、庫位準(zhǔn)確，盤點(diǎn)正確;3、按公司要求，確保顧楊倉庫帳物準(zhǔn)確，負(fù)責(zé)相關(guān)單據(jù)的存檔;4、積極參與公司管理體系內(nèi)改善及持續(xù)改進(jìn)工作。1、貨物進(jìn)出管理、日出日進(jìn)賬目管理3、倉庫5S管理!

因個(gè)人工作表現(xiàn)突出05年12月升為材料倉領(lǐng)班.07年10月升為倉庫主管.負(fù)責(zé)材料倉，成品倉的人員調(diào)配，和各單位間的協(xié)調(diào)配合工作，各種單據(jù)的簽核.每月提供庫存月報(bào)表.因表現(xiàn)突出被升倉庫組長，對(duì)倉庫的收料發(fā)料成品出貨及材料處理都有一定的管理經(jīng)驗(yàn)!

本人在擔(dān)任倉庫組長以來,主要負(fù)責(zé)各倉管日常工作的安排,每月的清倉盤點(diǎn),以及上下關(guān)系的調(diào)和,每月的清倉盤點(diǎn),并直接向經(jīng)理匯報(bào)各項(xiàng)工作,調(diào)和各個(gè)與部門的關(guān)系.熟悉倉庫的運(yùn)作流程，人員配置、管理、培訓(xùn)、過程監(jiān)督等具體工作、7S的推廣及部門的運(yùn)作管理，能及時(shí)有效地處理日常事務(wù)和一些突發(fā)事件，抗壓能力強(qiáng)!

7S(整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全、節(jié)約)

7S的八大作用是1改善和提高企業(yè)形象。2提高生產(chǎn)效率。3改善零件在庫周轉(zhuǎn)率。4減少故障，保障品質(zhì)。5保證企業(yè)安全生產(chǎn)。6降低生產(chǎn)成本。7改善員工精神面貌，使組織具有活力。8縮短作業(yè)周期，確保交貨期。7S的六大效用是1虧損為零 2不良為零 3浪費(fèi)為零 4故障為零 5事故為零 6投訴為零。

儲(chǔ)存和發(fā)放物料一般要遵守以下三原則：倉庫“十二防“(防火、防水、防壓、防腐、防銹、防爆、防曬、防倒塌、防潮、防盜、防蛀、防電)、定點(diǎn)定位定量、先進(jìn)先出等三原則。對(duì)于化學(xué)品的儲(chǔ)放要遵守“三遠(yuǎn)離四嚴(yán)禁”原則：遠(yuǎn)離火源、遠(yuǎn)離水源、遠(yuǎn)離電源、嚴(yán)禁超高、嚴(yán)禁混合堆放、嚴(yán)禁堵塞通道、嚴(yán)禁堵塞滅火器。倉庫三防(防水、防火、防盜)

六號(hào)定位法：按“庫號(hào)，倉位號(hào)，貨架號(hào)，層號(hào)，訂單號(hào)，物料編號(hào)”等六號(hào)，對(duì)物料進(jìn)行歸類疊放，登記造冊(cè)，并填制《物料儲(chǔ)位圖》便于迅速查找物料的調(diào)倉。

倉庫管理員工作流程：1請(qǐng)購2驗(yàn)收3保管4盤點(diǎn)!

做好倉管員的工作心得：服從領(lǐng)導(dǎo)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度;倉庫日常管理工作;據(jù)實(shí)際工作狀況，積極提出經(jīng)營和管理的合理化建議;依倉庫規(guī)定收發(fā)料;倉庫倉位的籌劃與物料正確的擺放;倉庫的安全工作和物料保管防護(hù)工作;業(yè)單據(jù)的正確開制、確認(rèn)與交接;每日物料明細(xì)賬目的登記;工作的具體按排執(zhí)行與監(jiān)督;

1 重視品質(zhì)，品質(zhì)是企業(yè)的命脈，沒有品質(zhì)就沒有明天。2倉庫的精髓是保證不斷料，不呆料，不囤料。35“S”貫穿始終。4 物，帳，卡始終要保持一致致。5 先進(jìn)先出。6今日事今日畢(保持最新資料信息)。

倉庫管理三原則：3防(防水、防火、防盜)、3定(定點(diǎn)、定位、定量)、先進(jìn)先出。倉庫三原則(先進(jìn)先出、OK合格入庫、憑單作業(yè))),“三勤”(勤檢查、勤翻曬、勤盤點(diǎn))。“賬、物、證、卡一致”“收、管、發(fā)”、盤點(diǎn)管理、ABC分類

5距(燈距、墻距、堆距、柱距、頂距)

倉庫組長崗位主要職責(zé):負(fù)責(zé)倉庫所有事務(wù)及人員調(diào)動(dòng),主要工作是負(fù)責(zé)倉庫的日常工作流程,包括原料的.接收、原料的發(fā)放、成品入庫、成品出貨, 以及對(duì)車間生產(chǎn)需要的協(xié)調(diào)和對(duì)客戶投訴問題的解決等.熟悉倉庫流程，善于現(xiàn)場管理和人員溝通。能夠合理分配人員的工作。主要職責(zé)是對(duì)倉庫的規(guī)劃。協(xié)調(diào)和調(diào)度倉管員工作,定期核對(duì)報(bào)表檢查倉管員工作有無差錯(cuò),定期培訓(xùn)倉庫管理知識(shí),安全知識(shí)，及時(shí)反饋倉庫庫存信息。負(fù)責(zé)不良品追蹤及最終處理結(jié)果報(bào)告、生產(chǎn)加工領(lǐng)料單和成品出貨單審核、ERp單據(jù)確認(rèn)

倉庫組長：

1、倉庫每日工作按排。

2、倉庫工作籌劃與進(jìn)度控制，合理調(diào)配人力資源，對(duì)倉庫現(xiàn)場各個(gè)工作的監(jiān)控。

3、各部門的溝通與協(xié)調(diào)。

4、參與公司宏觀管理和策略制定。

5、現(xiàn)場管理的督導(dǎo)、6S推行情況、目視化管理執(zhí)行情況。

6、審訂和修改倉庫的工作操作流程和管理制度。

7、對(duì)下屬員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和考核，提高員工素質(zhì)和工作效率。

8、簽發(fā)倉庫各級(jí)文件和單據(jù);

9、管理會(huì)議資料報(bào)告(主要提供物料呆滯庫存)。

1. 負(fù)責(zé)倉庫收發(fā)存的全面管理工作;

2. 倉庫操作流程和作業(yè)指導(dǎo)書的制定和優(yōu)化;

3. 倉庫人員的培訓(xùn)、指導(dǎo)、優(yōu)化和考核 ;

4. 循環(huán)盤點(diǎn)、月度盤點(diǎn)、年中盤點(diǎn)、年終盤點(diǎn)的統(tǒng)籌按排;

5. 提高和優(yōu)化倉庫空間的利用率和庫存的周轉(zhuǎn)率;

6. 與各部門之間的溝通及協(xié)調(diào).

1、有較強(qiáng)的溝通協(xié)調(diào)能力，善于處理人際關(guān)系。

2、熟悉ISO9000-2001品質(zhì)管制體系運(yùn)作以及ISO14000環(huán)境管理系。

3、熟悉電腦操作，OFFICE辦公軟體，ERp系統(tǒng)。

4、負(fù)責(zé)貨倉的整體規(guī)化，作業(yè)程序。

5、負(fù)責(zé)倉庫管理盤點(diǎn)工作事項(xiàng)。

6、負(fù)責(zé)物料的先進(jìn)先出管理以及倉庫“5S”管理和產(chǎn)品的標(biāo)識(shí)管理

7、負(fù)責(zé)倉庫物料的進(jìn)出管理，儲(chǔ)存管理，賬務(wù)管理，確保倉庫賬、卡、物一致。

倉庫管理員工作流程：1請(qǐng)購2驗(yàn)收3保管4盤點(diǎn)

1、請(qǐng)購

1)對(duì)于定型物資及計(jì)劃內(nèi)物資的請(qǐng)購，由倉管部根據(jù)庫存物資的儲(chǔ)備量情況向采購干事提出請(qǐng)購;

2)對(duì)于非定型及計(jì)劃外物資的請(qǐng)購，由使用部門根據(jù)需要提出購買物品的名稱、規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，并說明使用情況，填寫請(qǐng)購單并由使用部門負(fù)責(zé)人簽名認(rèn)可，報(bào)倉管部由倉管員根據(jù)庫存情況提出意見轉(zhuǎn)采購部;

2、驗(yàn)收

1)倉管員根據(jù)采購計(jì)劃進(jìn)行驗(yàn)貨;

2)對(duì)于印刷品的驗(yàn)收，倉管部依據(jù)使用部門提供的樣板進(jìn)行;

3)貨物如有差錯(cuò)，及時(shí)通知財(cái)務(wù)主管與采購干事，以扣壓貨款，并積極聯(lián)系印刷商做更正處理;

4)所有物資的驗(yàn)收，一律打印入庫單或直撥單，一式三聯(lián)，第一聯(lián)交財(cái)務(wù)部，第二聯(lián)倉庫留存，第三聯(lián)送貨人留存，(如欠帳，此聯(lián)由送貨人留存，憑此聯(lián)到財(cái)務(wù)結(jié)賬，如是采購現(xiàn)金付款，則此聯(lián)交領(lǐng)用部門備查)。

5)對(duì)于直拔物資，倉管員做一級(jí)驗(yàn)收之后，通知使用部門做二級(jí)驗(yàn)收合格，則由部門負(fù)責(zé)人直接在直拔單上簽字即可。進(jìn)倉物資的驗(yàn)收，由倉管員根據(jù)供貨xxxx及請(qǐng)購單上標(biāo)明的內(nèi)容認(rèn)真驗(yàn)收并辦理入倉手續(xù)，如發(fā)現(xiàn)所采購物資不符合規(guī)定要求，應(yīng)拒絕收貨，并及時(shí)通知采購部進(jìn)行退、換貨手續(xù);

3、保管

1)倉管部對(duì)倉庫所有物資負(fù)保管之責(zé)，物資堆放整齊、美觀、按類擺放，并標(biāo)明進(jìn)貨日期，按規(guī)定留有通道、墻距、燈距、掛好物資登記卡;2)掌握商品質(zhì)量、數(shù)量、衛(wèi)生、保質(zhì)期情況，落實(shí)防盜、防蟲、防鼠咬、防變質(zhì)等安全措施和衛(wèi)生措施，保證庫存物資完好無損;

4、盤點(diǎn)

1)倉庫必須對(duì)存貨進(jìn)行定期或不定期清查，確定各種存貨的實(shí)際庫存量，并與電腦中記錄的結(jié)存量核對(duì)，查明存貨盤盈、盤虧的數(shù)量及原因，每月底打印盤點(diǎn)表，報(bào)財(cái)務(wù)審查核對(duì);

2)管理實(shí)現(xiàn)了電腦化管理，所有商品的入庫、直拔、領(lǐng)出、庫存統(tǒng)計(jì)直接通過電腦系統(tǒng)完成。

1、按時(shí)上下班，到崗后巡視倉庫，檢查是否有可疑現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)情況及時(shí)向上級(jí)匯報(bào)，下班時(shí)應(yīng)檢查門窗是否鎖好，所有開關(guān)是否關(guān)好;

2、認(rèn)真做好倉庫的安全、整理工作，經(jīng)常打掃倉庫，整理堆放貨物，及時(shí)檢查火災(zāi)隱患;

03、檢查防盜、防蟲蛀、防鼠咬、防霉變等安全措施和衛(wèi)生措施是否落實(shí)，保證庫存物資完好無損;

4、負(fù)責(zé)學(xué)校物資的收、發(fā)、存工作，收貨時(shí)，對(duì)進(jìn)倉貨物必須嚴(yán)格根據(jù)已審批的請(qǐng)購單按質(zhì)、按量驗(yàn)收，并根據(jù)xxxx記錄的名稱、規(guī)格、型號(hào)、單位、數(shù)量、價(jià)格、金額打印入庫單或直拔單，并在貨物上標(biāo)明進(jìn)貨日期。屬不符合質(zhì)量要求的，堅(jiān)決退貨，嚴(yán)格把好質(zhì)量關(guān);

5、驗(yàn)收后的物資，必須按類別固定位置堆放，做到整齊、美觀;

6、食堂倉管員負(fù)責(zé)鮮活餐料驗(yàn)收監(jiān)督，嚴(yán)格把好質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，對(duì)不夠斤兩的物資一定不能驗(yàn)收，要起到監(jiān)督作用;

7、發(fā)貨時(shí)，一定要嚴(yán)格審核領(lǐng)用手續(xù)是否齊全，并要嚴(yán)格驗(yàn)證審批人的簽名式樣，對(duì)于手續(xù)欠妥者，一律拒發(fā);

08、物品出庫或入倉要及時(shí)打印出庫單或入庫單，隨時(shí)查核，做到入單及時(shí)，月結(jié)貨物驗(yàn)收合格及時(shí)將單據(jù)交與供應(yīng)商,做到當(dāng)日單據(jù)當(dāng)日清理;

09、做好月底倉庫盤點(diǎn)工作，及時(shí)結(jié)出月末庫存數(shù)報(bào)財(cái)務(wù)主管，做好各種單據(jù)報(bào)表的歸檔管理工作;

10、嚴(yán)禁私自借用倉庫物品，嚴(yán)禁向送貨商購買物資;

11、嚴(yán)格遵守學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度，服從上級(jí)工作分工;

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