酒店前廳領班工作職責

酒店前臺接待管理每日工作細則 1.檢查并處理前一天的工作情況(08：30～09：00) (1) 查看交-班記錄，了解未完成的工作事項，

酒店前臺領班工作職責。 (2) 檢查夜審報表情況，檢查各種報表的分送登記，查看夜班鑰匙清點記錄和有無過夜的留言信件。 (3)分析房間誤差原因，查閱有無超越權限的房價簽字等。 2.了解并處理當天的主要工作(08：00～09：00) (1) 貴賓抵離情況和宴會、活動通知。 (2) 當天進店團隊散客情況，當天離店團隊散客情況。 (3) 當天客房銷售余缺情況等。 3.布置工作任務(09：00) (1) 向領班布置當天的主要工作。 (2) 落實貴賓抵離和宴會活動的工作及注意事項。 (3) 布置上級下達的臨時任務和下達當天分房的基本要求等。 4.檢查日常工作(09：00～14：00)。 (1) 內賓登記表和外賓登記表。 (2) 訂單保存和介紹信、會客登記、郵件、留言傳遞及發(fā)送。 (3) 員工儀容儀表和領班安排的員工替換吃飯。 (4) 權限、價格執(zhí)行情況，設施設備及維修情況及衛(wèi)生及閱覽架陳列，管理制度《酒店前臺領班工作職責》(www.lotusphilosophies.com)。 (5)資料存檔。5.主持例會。 (1)評價當天工作，布置工作任務，公布新的規(guī)定，通報有關情況。 (2) 傳達有效通知等。 6.檢查工作完成情況(14：00～17：00)。 (1) 次日離店表、延長離店表和客房誤差表。 (2) 檢查工作的完成情況及其它。 7.思考及了解。 (1) 當天未完成的工作和明日工作計劃。 (2) 問題處理及與有關部門的協(xié)調。 (3) 明日貴賓抵離活動情況，明日客房出租和余缺情況及其它。 8.下班交接。主要是未完全成事項和工作要求。 9.注意事項。 及時向部門通報前臺信息，包括：客房出租的余缺情況;未預訂貴賓的到店情 (1) 況，客人向前反映的投訴情況，與其它部門未能協(xié)調的情況，大廳發(fā)生的重要事件。 (2) 協(xié)調好班組關系。主要指同以下班組的關系：客房服務中的，財務結帳，銷售預訂，前廳行李，餐飲預訂，前臺總機，前臺商務中心，大堂經理。 (3) 在日常工作中加強對屬下的培訓。

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酒店前臺接待管理每日工作細則 1.檢查并處理前一天的工作情況(08：30～09：00) (1) 查看交-班記錄，了解未完成的工作事項，

酒店前臺領班工作職責

。 (2) 檢查夜審報表情況，檢查各種報表的分送登記，查看夜班鑰匙清點記錄和有無過夜的留言信件。 (3)分析房間誤差原因，查閱有無超越權限的房價簽字等。 2.了解并處理當天的主要工作(08：00～09：00) (1) 貴賓抵離情況和宴會、活動通知。 (2) 當天進店團隊散客情況，當天離店團隊散客情況。 (3) 當天客房銷售余缺情況等。 3.布置工作任務(09：00) (1) 向領班布置當天的主要工作。 (2) 落實貴賓抵離和宴會活動的工作及注意事項。 (3) 布置上級下達的臨時任務和下達當天分房的基本要求等。 4.檢查日常工作(09：00～14：00)。 (1) 內賓登記表和外賓登記表。 (2) 訂單保存和介紹信、會客登記、郵件、留言傳遞及發(fā)送。 (3) 員工儀容儀表和領班安排的員工替換吃飯。 (4) 權限、價格執(zhí)行情況，設施設備及維修情況及衛(wèi)生及閱覽架陳列，

管理制度

《酒店前臺領班工作職責》(5)資料存檔。5.主持例會。 (1)評價當天工作，布置工作任務，公布新的規(guī)定，通報有關情況。 (2) 傳達有效通知等。 6.檢查工作完成情況(14：00～17：00)。 (1) 次日離店表、延長離店表和客房誤差表。 (2) 檢查工作的完成情況及其它。 7.思考及了解。 (1) 當天未完成的工作和明日工作計劃。 (2) 問題處理及與有關部門的協(xié)調。 (3) 明日貴賓抵離活動情況，明日客房出租和余缺情況及其它。 8.下班交接。主要是未完全成事項和工作要求。 9.注意事項。 及時向部門通報前臺信息，包括：客房出租的余缺情況;未預訂貴賓的到店情 (1) 況，客人向前反映的投訴情況，與其它部門未能協(xié)調的情況，大廳發(fā)生的重要事件。 (2) 協(xié)調好班組關系。主要指同以下班組的關系：客房服務中的，財務結帳，銷售預訂，前廳行李，餐飲預訂，前臺總機，前臺商務中心，大堂經理。 (3) 在日常工作中加強對屬下的培訓。

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