沖壓車間物料員工作職責(zé)

第一篇:物料員年終總結(jié)范文 物料員的年終總結(jié) 物料員年終總結(jié)報告 物料倉庫年終總結(jié) 物料管理年度總結(jié) 物料計劃 年終總結(jié) 物料管理年終總結(jié) 物料采購年終總結(jié)

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中，我已經(jīng)站在2011年的新起點上了，又是一個新的開始。一年的時光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來的工作的點點滴滴，有太多的感嘆，想說的真是太多太多。由美國次貸危機引起的金融危機在年初的時候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實證明這似乎沒有對我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。

走過了2011，踏過了2011，我已經(jīng)從一個初到倉庫什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進，工作依舊。回顧2011年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對我09年的工作做如下的總結(jié)。

2011看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認認真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。

物料部是一個事務(wù)繁雜的部門也是一個重在配合的部門。身在一個服務(wù)性的部門，我每天的工作重點就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時錄入erp。在出庫方面，嚴格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫的實際領(lǐng)用數(shù)量出庫;在入庫方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時性、準確地，以便于采購及時了解車間的領(lǐng)用和倉庫的庫存情況，方便采購及時采貨、作相應(yīng)的備貨。對于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標記并簽字，避免重復(fù)出入庫。雖然偶爾也又出錯的地方，但是都能及時的調(diào)整過來。

另外，在各物管收貨點驗好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫好原材料送檢報告交進料檢驗人員檢驗材料。

包裝材料雖說是輔助材料，但也占著舉足輕重的位置，沒它不行。我每天按照各車間所下達的計劃核算所需的包裝內(nèi)盒和外箱的規(guī)格、數(shù)量，將計劃報給采購及時訂購。既要保證車間生產(chǎn)正常進行，又不能造成多余材料的浪費。收貨時，按照送貨單清點好規(guī)格和數(shù)量，入庫并分類擺放整齊，配合好各車間下達的生產(chǎn)任務(wù)，保證包裝材料及時發(fā)放到各車間，以便于產(chǎn)品及時打包入成品庫。月底協(xié)助好采購進行各廠家的對賬，做好實物驗收，方便結(jié)賬。雖然偶而有突發(fā)情況發(fā)生，特別是后來將包裝物倉庫轉(zhuǎn)移到了五樓之后，每次收貨都要上下電梯沒有一個半小時都不能結(jié)束。10年紙箱紙盒累計收貨456919只，09年收貨575025只，較之前增加了25.85%;10年泡沫累計收貨328209只，09年累計收貨387221只，較上年增加了17.98%。工作雖然增加了一些難度，但是任何時候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。

第一篇:2011年將要結(jié)束，2011的的工作也即將告一段落，今年2月份來到公司，已經(jīng)快一年了，起初只是一名生產(chǎn)線的員工，在7月份一個很偶然的機緣巧合下，我來到了倉庫，做上了一個物料員，這是我的機遇，也是我的幸運�；赝�2011，真是讓我感慨萬千，是我難以忘懷的一年，這一年來，有心酸也有甘甜，這一年，很難忘。感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的大力栽培，和同事在這一年對我的關(guān)懷和照顧，在你們的幫助和支持下，讓我克服了重重困難，也從中學(xué)到了很多知識，熟悉了各項工作程序，為我以后的工作打下一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)，這一年，是值得我永遠懷念的一年。

一年來，我一直嚴于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到最好。我相信我能做到最好。在進倉庫以來，我一直堅持著以身作則，嚴格要求自己，樂于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動、認真負責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進來的時候，最大的困難就是作息時間，每天上班都要上的很晚很晚，開始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時候都無精打采的，但我一直堅持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識和技能，不懂的我就問老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會競爭之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個年度，我要不斷的加強自身的個人修養(yǎng)，自覺提高思想覺悟，利用閑暇的時間來學(xué)習(xí)工作上的新知識和先進的工作方法，努力達到每一項工作的要求，樹立一個良好的形象。

今年是我第一次離開家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時候，我都好想好像家，很多時候都怕自己堅持不下去，幸運的是還有著那么多可愛的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過了一個又一個的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過真吵，但爭吵并沒有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時候我脾氣不好會發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會努力做好，讓我們成為一個堅實的團體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。

總而言之，回首過去的一年工作生涯，單位陪伴我走過了一個很重要的一個階段，讓我養(yǎng)成了一個良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因為有了你們的陪伴，我才能夠?qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌�，也因為有了你們的幫助和支持，我才能邁向下一個臺階，希望在在一年度，我們能做的更好。

第一篇:2012年度物資部工作總結(jié)

2010年公司物資部在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認真貫徹落實公司年初公司工作會議精神，制定詳細的部門工作規(guī)劃，穩(wěn)步有序推進公司物資供應(yīng)及管理工作。

一、2012年工作完成情況

1.物資供應(yīng)完成情況

2012年物資部簽訂各類物資采購合同截止至11月30日總金額共計3374.5860萬元，預(yù)估12月需簽訂合同金額為200萬;簽訂二期設(shè)備采購合同總金額527.2488萬元;簽訂設(shè)備委托，加工合同總金額為1580.2565，其中包含1200萬小汽輪機增容改造合同，及271萬磨煤機堆焊焊絲合同。

2012年度物資部完成物資入庫截止至11月30日金額總計5647.6115萬元，預(yù)估12月份需入庫200萬;完成物資出庫截止至11月30日金額總計：4605.2397萬元，出庫金額含大宗材料費用1301.2269萬元，日常維護費用1206.9742萬元，技改費用1348.9529萬元,專項大修費用119.5912，機組D修費用628.4913，預(yù)估12月份正常出庫200萬元。

2012年物資部截止至11月30日完成付款15020.0061萬元，其中貨款8294.2415萬元，質(zhì)保6725.7646萬元

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2.物資部管理工作

1、認真貫徹執(zhí)行公司物資管理的方針、政策、規(guī)章制度。在公司領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)總經(jīng)理工作部的指導(dǎo)監(jiān)督下制定符合本單位的物資工作標準，擬定關(guān)于物資部部長，物資部副部長，材料計劃主管，物資主管，計劃員，物資管理員六個工作標準，并舉行有分管副總經(jīng)理及人資部培訓(xùn)主管的參與的

工作標準宣傳貫徹會。

同時物資部在生產(chǎn)技術(shù)部指導(dǎo)下完成針對本部門的日常工作方面，擬定了十項管理標準：生產(chǎn)物資管理標準，生產(chǎn)物資定額管理標準，入圍供應(yīng)商管理標準，物資采購管理標準，生產(chǎn)物資驗收管理標準，生產(chǎn)物資庫存管理標準，生產(chǎn)物資領(lǐng)用管理標準，備品配件外委加工管理標準，機電設(shè)備外委修理管理標準，生產(chǎn)物資報廢管理標準，庫存物資盤點管理標準。在分管副總經(jīng)理，總會計師、總工程師、工會主席及各部門負責(zé)人的參與下進行了工作標準宣傳貫徹會，會議對物資部工作標準進行了詳盡的梳理，聽取領(lǐng)導(dǎo)班子及各部門負責(zé)人的意見和建議，經(jīng)討論最終形成定稿的物資部門十項工作標準，對物資部的日常工作進行了規(guī)范，做到推行任何工作有規(guī)章制度可遵循，解決任何問題有規(guī)章制度可參照。

2、2012年度物資部響應(yīng)集團公司的政策全面推行ERP(企業(yè)資源計劃)，發(fā)電企業(yè)的物資管理系統(tǒng)包含人力、物力、資金和信息等要素，經(jīng)過多方面的學(xué)習(xí)及ERP項目組的指導(dǎo)，部門人員已熟練掌握ERP物資流程所包含的需求申請，手工干預(yù)平衡利庫，采購申請，詢報價審批，采購訂單以及OA合同會簽等所有相關(guān)的系統(tǒng)流程操作。在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持及各部門的大力配合下，實現(xiàn)所有物資采購均經(jīng)ERP系統(tǒng)進行采購;

ERP系統(tǒng)在物資管理上，由各級部門一同對物資實施初步梳理，逐步建立起物資的標準化體系，統(tǒng)一物資SAP編碼，為規(guī)范化物資需求、申請、采購以及倉儲管理奠定基矗同時集團公司計劃采用戰(zhàn)略采購的思想，物資部門對不同的類別物資實施總部集中采購各分分公司分散采購相結(jié)合的運行方案。

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