小區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)管理制度

1、目的

規(guī)范綠化工作的管理，確保綠化植物長(zhǎng)勢(shì)良好。

2、范圍

適用于各項(xiàng)目綠化工作的管理。

3、內(nèi)容

3.1綠化管理范圍

各項(xiàng)目?jī)?nèi)的喬木、灌木、綠籬、攀緣植物、草皮、及其他植物的養(yǎng)護(hù)。

3.2綠化工作管理規(guī)定

3.2.1綠化員承擔(dān)轄區(qū)內(nèi)綠化的日常巡視、養(yǎng)護(hù)、監(jiān)管重任，綠化員應(yīng)服從領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，遵守所有綠化管理規(guī)則，愛護(hù)公物，同時(shí)認(rèn)真履行綠化養(yǎng)護(hù)任務(wù)。

3.2.2嚴(yán)格執(zhí)行綠化養(yǎng)護(hù)工作的技術(shù)規(guī)范要求，按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，保質(zhì)保量完成所負(fù)責(zé)的綠化區(qū)域和項(xiàng)目安排的各項(xiàng)綠化工作，并由主管定期檢查和定量考核。

3.2.3進(jìn)行綠化養(yǎng)護(hù)前，應(yīng)小心謹(jǐn)慎，確保轄區(qū)公共設(shè)施及建筑物等的完好，若發(fā)現(xiàn)任何破壞環(huán)境行為或故意損壞行為應(yīng)及時(shí)制止，對(duì)不聽勸告者，立即向相關(guān)人員報(bào)告。

3.2.4愛護(hù)綠化工具和設(shè)備，并做好工具的維護(hù)維修工作。

3.3綠化養(yǎng)護(hù)過程安全規(guī)定

3.3.1在實(shí)施植保噴灑時(shí)要采取預(yù)防措施，減少對(duì)他人的影響，特別是噴灑藥物時(shí)，應(yīng)注意風(fēng)向，選擇合適的噴灑方向和控制噴灑范圍，確保避免對(duì)人員或設(shè)施的損害，并將“危險(xiǎn)”標(biāo)志牌放在關(guān)鍵位置進(jìn)行警言提醒。

3.3.2在使用機(jī)器時(shí)應(yīng)采取安全措施，避免對(duì)他人造成傷害，在使用水管淋水時(shí)，應(yīng)注意穿越道路、人行道時(shí)對(duì)行人和車輛造成的不便。

3.3.3機(jī)器應(yīng)安裝鋼制防護(hù)罩，防止碎片、飛出物造成損害;在機(jī)器使用前要進(jìn)行安全檢查，確保螺絲和螺帽固定在切削片上，避免切削片飛出;機(jī)器使用中，不得改變和改動(dòng)機(jī)器的防護(hù)罩。

3.4綠化管理檢查規(guī)程

3.4.1綠化員按規(guī)定每日進(jìn)行巡視、養(yǎng)護(hù)，并將養(yǎng)護(hù)內(nèi)容進(jìn)行記錄，對(duì)疑問或事故情況向主管或相關(guān)人員匯報(bào)。

3.4.2綠化主管按養(yǎng)護(hù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)轄區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)情況進(jìn)行巡視檢查，及時(shí)處理綠化員或相關(guān)人員提交的相關(guān)問題，重大事故及時(shí)提交上級(jí)處理。

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為使本小區(qū)的綠化養(yǎng)護(hù)工作合理化、規(guī)范化、科學(xué)化，創(chuàng)造出怡人的.綠化環(huán)境，特制定本制度：

1.工作內(nèi)容

(1)綠化管理員:熟悉管理處以及其它部門對(duì)綠化養(yǎng)護(hù)的要求,定期對(duì)所轄綠化區(qū)域和綠化工具、設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行巡查、記錄，分析綠化的基本現(xiàn)狀，要求標(biāo)準(zhǔn)，存在問題，做出計(jì)劃，對(duì)出現(xiàn)養(yǎng)護(hù)工作疑難問題進(jìn)行分析、總結(jié)，拿出解決辦法，安排協(xié)商綠化工作人員的養(yǎng)護(hù)工作。

(2)綠化工作人員：消除綠地的雜草、石子、枯枝、枯葉、澆水、施肥、修剪、防病蟲害、更換死苗花木。處理鼠洞、殺草地螞蟻，維護(hù)園林小品，綠地設(shè)施完好。

2.工作要求

(1)管理要求

①巡視：綠化工每天全檢，管理人員每周普檢，工作細(xì)致全面。

②查核：熟悉管理處領(lǐng)導(dǎo)和其它有關(guān)部門及住戶對(duì)綠化工作的意見，及時(shí)到所轄現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)，并進(jìn)行分析。

③工作計(jì)劃：因時(shí)，因地，提出合理計(jì)劃及安排。

④落實(shí)工作：協(xié)調(diào)安排工作人員開展工作，做好養(yǎng)護(hù)、消殺記錄。

⑤管理處主任針對(duì)有關(guān)部門、住戶提出的意見進(jìn)行分析，提出解決辦法，并及時(shí)落實(shí)結(jié)果。

3.工作考核

每月25號(hào)至次月5號(hào)前公司考核組不定期進(jìn)行全面工作考評(píng)，依據(jù)考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行考核，考核業(yè)績(jī)直接與工資、績(jī)效工資掛鉤。

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