高校師德師風(fēng)制度

高校教師師德師風(fēng)問題引起社會各界的普遍關(guān)注，有的高校制定了相應(yīng)的師德師風(fēng)規(guī)范，進(jìn)行了師德師風(fēng)建設(shè)的有效探索。我們認(rèn)為高校教師師德師風(fēng)問題涉及的不僅僅是教師個人的道德素質(zhì)問題，而且與高校管理制度有著緊密的關(guān)系。在高校管理特別是教師管理過程中，有些現(xiàn)象值得我們注意：

一是片面的幸福。在當(dāng)前的職稱評審中，盡管十分重視課堂教學(xué)，但由于擴(kuò)充了科研創(chuàng)新、社會服務(wù)等方面的指標(biāo)要求，又由于課堂教學(xué)的投入一時績效難顯，于是個別教師熱衷于能夠為自己短時間內(nèi)帶來效益的研究和服務(wù)項目，幾乎沒有把時間和精力投入到普通學(xué)生的課堂教學(xué)之上。這些教師也許能從金錢和個人榮譽(yù)的獲得中體會到工具性的幸福，也許他們對不能盡心育人心懷愧疚和不安，也許他們已然忘卻了通過教學(xué)活動，從學(xué)生的愛戴和成長中獲得教書育人的幸福之源。

二是簡單的數(shù)量。為了便于量化管理，一些高校不顧及高等教育活動多因素影響的現(xiàn)實，把所有業(yè)績都轉(zhuǎn)化為簡單的量化指標(biāo)。在學(xué)生評教中，簡單地把學(xué)生的評價分?jǐn)?shù)，作為教師考核的依據(jù)，致使一些教師放棄對學(xué)生的嚴(yán)格要求，迎合學(xué)生的需要。由于科研項目的量化較為簡單(其實也不簡單)，從而導(dǎo)致諸多高校，包括高職院校，高懸科研的量化利劍，使得教師忙于應(yīng)付科研考核指標(biāo)，對于教書育人等難以量化的指標(biāo)，就只能輕輕地放置到一邊了。

三是缺失的關(guān)懷。在教師管理中，一些高校采取的是優(yōu)勝劣汰的市場競爭法則，錦上添花的多，雪中送炭的少。青年教師是最需要資源、最需要幫助的時候，可能處于事業(yè)發(fā)展最艱苦的階段，卻往往在這時得不到應(yīng)有的支持。而一旦某一青年才俊破蛹成蝶，成為學(xué)術(shù)明星或教學(xué)明星，則各類項目、機(jī)會、資源蜂擁而至。有的教師可能教學(xué)水平很高，但因為沒能完成硬性的指標(biāo)要求，不但職稱無望，還有被淘汰的危險。

的確，當(dāng)前高校教師的主流是好的，絕大部分教師信仰堅定、不為名利、教書育人、默默奉獻(xiàn)。但是假如我們高校的管理制度不能為之提供必要的支持，這樣的堅守和努力，需要付出沉重的代價。改革那些有悖于師德倫理的高教管理制度，對于高校師德師風(fēng)建設(shè)顯得十分必要。

第一，回歸教書育人。教學(xué)、科研、社會服務(wù)和文化傳承被并列為高等教育的四大功能，但高等教育機(jī)構(gòu)與其他社會機(jī)構(gòu)的最主要的差別在于以立德樹人為根本任務(wù)的教學(xué)。高校的其他功能，另外的社會組織機(jī)構(gòu)也能完成，差別不是根本性的。唯有立德樹人，非高等院校莫屬。金錢和權(quán)力，可以給所有職業(yè)人員帶來幸福，但這樣的幸福并不能凸顯教師職業(yè)的本質(zhì)內(nèi)涵。教師的幸福來源于他的學(xué)高為師、身正為范的自律，來源于桃李滿天下的奉獻(xiàn)，來源于誨人不倦的實踐。因此，重科研和社會服務(wù)，輕教書育人的高等教育管理制度設(shè)計，是值得反思和檢討的，是需要及時調(diào)整的。高校的管理制度不應(yīng)該規(guī)訓(xùn)和誘導(dǎo)教師們?yōu)樨?fù)載著金錢與權(quán)力的各類項目疲于奔命，卻無法獲得教書育人的本真幸福。

第二，回歸管理本質(zhì)。當(dāng)前高校管理制度中，有的是和師德師風(fēng)直接相關(guān)的，如一些地區(qū)和高校在職稱評審上對師德、師風(fēng)有問題的教師，實行一票否決。有的管理制度表面上可能與師德師風(fēng)建設(shè)并不直接相關(guān)，但會在無形中影響教師的師德師風(fēng)。對高等教育采用統(tǒng)一、量化管理也是可以的，但至少有一個前提是不能簡單地用不涉及問題本質(zhì)的數(shù)字指標(biāo)，來評價高等教育的質(zhì)量。教育是一項復(fù)雜的活動，影響因素是很多的，學(xué)生個人的努力，周邊環(huán)境的影響、家庭的背景和教育、個人的特別際遇等等，都可能影響到教育教學(xué)的效果。教學(xué)結(jié)果具有滯后性、模糊性和長期性的特點，有的結(jié)果可以直接顯現(xiàn)出來，有的結(jié)果可能要到很多年之后才能了然領(lǐng)悟。有的結(jié)果可以用分?jǐn)?shù)表示出來，有的卻只能在生活和工作中展現(xiàn)出來。所以，衡量教師業(yè)績的指標(biāo)不但要科學(xué)合理，更要考慮到量化指標(biāo)的限度，要考慮到教學(xué)是個性化極強(qiáng)的活動，決不能把教師們的眼界滯留在短期幾個量化指標(biāo)的滿足上，需要給予教師們“十年樹木，百年樹人”的遠(yuǎn)大追求留有更多空間;一些高校的教學(xué)管理，采用項目管理的方式，教師只有申請和完成相關(guān)項目，才算完成指標(biāo)任務(wù)。在教改和課改項目壓力之下，一些教師引進(jìn)并不合適的教改、課改新概念，不斷變換名稱，重復(fù)申報項目，縮短項目完成年限，急功近利，浪費了大量的時間和精力，異化了教育教學(xué)改革的初衷，對師德師風(fēng)建設(shè)產(chǎn)生了負(fù)面影響。在有的教師心里產(chǎn)生是為了完成項目，還是為了學(xué)生發(fā)展的焦慮�？傊�，高校的管理制度設(shè)計，要尊重教育規(guī)律，回歸管理服務(wù)教育的本質(zhì)，促進(jìn)師德師風(fēng)的提升。

第三，回歸人文關(guān)懷。教書育人，簡簡單單四個字卻至少有兩個重要的價值內(nèi)涵。一是教師自身要擁有正確科學(xué)、高尚積極的價值觀念和精神訴求。如果教師不能在日常工作中體會到公平、快樂、自信和幸福，很難擁有感化學(xué)生的動力和情操。試想一名教師在金錢和權(quán)力奴役下疲于奔命，如何引導(dǎo)學(xué)生高貴的品行?一名兢兢業(yè)業(yè)，在當(dāng)前的評價標(biāo)準(zhǔn)和制度下日益邊緣化的教師，是否有底氣去鼓勵學(xué)生指點江山，揮斥方遒?二是高校應(yīng)該為教師提供與不良現(xiàn)象作斗爭的制度保障。有的教師因為害怕對學(xué)生嚴(yán)格要求給自己帶來不利后果，一味迎合學(xué)生，放棄對學(xué)生教育的責(zé)任，從一個側(cè)面反映了高校對教師堅持操守，履行教育職責(zé)的制度保障是缺失的。特別需要指出的是，作為管理制度多多少少是有著價值訴求和人文屬性的。簡單地從別的領(lǐng)域移植而來的項目管理、市場競爭所包含的價值訴求很可能會消解教育活動應(yīng)有的人文關(guān)懷。項目管理的價值意蘊(yùn)之一是明晰可測量，但這與教育結(jié)果的模糊性、長期性不相吻合;市場邏輯的自利性、適者生存和世俗性的功利訴求與教學(xué)和學(xué)術(shù)研究的公共性、長期性和對高貴品質(zhì)的追求有著沖突。借鑒其他領(lǐng)域優(yōu)秀管理制度和方式應(yīng)用于高等教育是必要的，但要符合高等教育規(guī)律，有一定的適合度和限度。

當(dāng)然，我們所描述的只是高等教育管理制度的冰山一角，高校管理制度的改革涉及到多個利益主體間的博弈，還涉及到高校之外的制度氛圍、文化習(xí)俗和社會對高等教育的期望等因素，并非簡單通過高校自身努力能夠完成的。我們只是希望大家能夠看到高等教育管理制度對師德師風(fēng)的重大影響，能夠把師德師風(fēng)建設(shè)作為各類高校管理制度改革的重要考量內(nèi)容。

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