產(chǎn)線品質(zhì)管理制度

一、目的

為確保產(chǎn)品質(zhì)量，規(guī)范生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理工作，提高企業(yè)的核心競爭力，特制定本制度。

二、組織技能和工作職責(zé)

1、生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的制定與管理。領(lǐng)導(dǎo)生產(chǎn)部技術(shù)人員對施工工藝的研討及制定，核對質(zhì)檢部門的質(zhì)量要求。

2、班組長

生產(chǎn)質(zhì)量管理制度的具體落實(shí)，管理及監(jiān)督現(xiàn)場生產(chǎn)。參與施工工藝的研討及制定，及核對質(zhì)量部門的質(zhì)量要求。

3、小組長及技能長

指導(dǎo)及帶領(lǐng)現(xiàn)場工作，負(fù)責(zé)檢查小組所做工作的質(zhì)量。參與施工工藝的研討及制定，及核對質(zhì)量部門的質(zhì)量要求。

三、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)定。

1、生產(chǎn)過程中所有質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)由質(zhì)檢部設(shè)定，生產(chǎn)部參與核對及落實(shí)。

四、質(zhì)量檢驗(yàn)的內(nèi)容范圍

1、圖紙的檢查及核對；

工作開展前，由生產(chǎn)部經(jīng)理或班組長組織圖紙的檢查和核對，確保所有節(jié)點(diǎn)準(zhǔn)確性，并確定施工工藝。

2、原材料的驗(yàn)收；

技能長對所有生產(chǎn)領(lǐng)用的材料進(jìn)行檢查，檢查范圍包括：是否符合圖紙要求、材料的尺寸大小及材料的使用功能。如發(fā)現(xiàn)材料有質(zhì)量問題，第一時間通知倉庫辦退庫處理。

3、制作過程的檢查；

所有員工均應(yīng)嚴(yán)格按照施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開展工作。

技能長必須對隱蔽工藝進(jìn)行過程跟蹤，如施工過程中發(fā)現(xiàn)

未按施工工藝進(jìn)行工作，需立馬停止該項工作；如發(fā)現(xiàn)不能確認(rèn)的質(zhì)量問題，需立即告知班組長或生產(chǎn)經(jīng)理，不能自行判斷；完成工序后，通知質(zhì)檢部門驗(yàn)收。

4、制作結(jié)果的檢查。

所有員工均應(yīng)對所做的工作實(shí)施自主檢查，檢查完成后由技能長檢查，檢查無質(zhì)量問題后，方能簽字確認(rèn)；完成工序后，通知質(zhì)檢部門驗(yàn)收。

五、質(zhì)量管理的考核

驗(yàn)收結(jié)果標(biāo)準(zhǔn)：

一次通過質(zhì)檢驗(yàn)收：優(yōu)

二次通過質(zhì)檢驗(yàn)收：及格

三次及以上通過質(zhì)檢驗(yàn)收：不及格

所有驗(yàn)收均由質(zhì)檢部門確認(rèn)。

1、班組長：班組長必須對自己班組成員的工作負(fù)責(zé)，如所在小組當(dāng)月出現(xiàn)5次以上不及格（5次及格記為1次不及格）

，班組長的績效中的質(zhì)量分為0.

2、技能長：技能長必須對自己小組成員的工作負(fù)責(zé)，如驗(yàn)收結(jié)果為及格，相應(yīng)派工單的管理工時扣除一半，如驗(yàn)收結(jié)果為不及格，相應(yīng)派工單的管理工時全部扣除。

3、員工：所有員工必須對自己的工作負(fù)責(zé)，如驗(yàn)收結(jié)果為不及格，相應(yīng)派工單的工時扣除1半。

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