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生產(chǎn)成本管理制度

時(shí)間:2023-05-02 16:19:26 管理制度 我要投稿
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生產(chǎn)成本管理制度

  成本管理是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中各項(xiàng)成本核算、成本分析、成本決策和成本控制等一系列科學(xué)管理行為的總稱。下面是小編為你整理了生產(chǎn)成本管理制度,希望能幫助到您。

生產(chǎn)成本管理制度

  生產(chǎn)成本管理制度(1)

  第1章 總則

  第1條 為了規(guī)范生產(chǎn)成本核算,達(dá)到生產(chǎn)成本管理與控制的目的,特制定本辦法。

  第2條 在抓好生產(chǎn)過程成本管理與控制的同時(shí),建立健全企業(yè)內(nèi)部成本核算制度,全面提高生產(chǎn)成本的會計(jì)核算水平,是公司領(lǐng)導(dǎo)特別是公司財(cái)務(wù)工作人員的重要職責(zé)。

  第3條 公司財(cái)務(wù)工作人員必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家會計(jì)制度、會計(jì)準(zhǔn)則對生產(chǎn)成本的列支范圍、核算的程序方法等進(jìn)行的強(qiáng)制性規(guī)范,以保證生產(chǎn)成本核算成果的質(zhì)量。

  第2章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基礎(chǔ)工作

  第4條 為了準(zhǔn)確、真實(shí)地核算產(chǎn)品成本,公司各部門、各生產(chǎn)車間和倉庫管理部門必須建立健全成本管理基礎(chǔ)工作。

  第5條 公司各部門根據(jù)公司下達(dá)的指標(biāo),結(jié)合自身實(shí)際情況對費(fèi)用開支實(shí)行分口管理、層層落實(shí)的管理辦法。

  第6條 各生產(chǎn)車間要加強(qiáng)對產(chǎn)品成本核算的基礎(chǔ)管理工作,具體工作主要從以下六個(gè)方面進(jìn)行。

  1.對生產(chǎn)耗用的原材料、輔助材料、燃料、動力、工具、備件以及主要低值易耗品等實(shí)行定額管理。

  2.準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)每批產(chǎn)品的原材料耗用,并在各產(chǎn)品之間進(jìn)行合理分?jǐn)偂?/p>

  3.根據(jù)本公司水平對各種產(chǎn)成品、在產(chǎn)品制定合理的工時(shí)定額,使其成為工資費(fèi)用分配、個(gè)人考核、班組工時(shí)利用情況的依據(jù),并把經(jīng)過準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)的產(chǎn)品生產(chǎn)所耗工時(shí)上報(bào)給財(cái)務(wù)部。

  4.設(shè)立專門的領(lǐng)料員,對每種產(chǎn)品的原材料進(jìn)行準(zhǔn)確記錄和分?jǐn)偂?/p>

  5.區(qū)分原材料的定額和無定額,有定額的應(yīng)按定額領(lǐng)、發(fā)料,無定額的應(yīng)編制領(lǐng)用料計(jì)劃,實(shí)行限額發(fā)料,不準(zhǔn)以領(lǐng)代耗。

  6.對月末結(jié)存的材料等物資實(shí)施盤點(diǎn),如需繼續(xù)使用的應(yīng)辦理結(jié)轉(zhuǎn)手續(xù),轉(zhuǎn)入下月繼續(xù)使用;不需要繼續(xù)使用的應(yīng)及時(shí)退回供應(yīng)倉庫。

  第7條 倉庫管理

  1.加強(qiáng)倉庫登記管理,對領(lǐng)用的生產(chǎn)所需的原材料及備品備件進(jìn)行全面、準(zhǔn)確登記。

  2.嚴(yán)格物資的驗(yàn)收計(jì)量,對生產(chǎn)經(jīng)營活動中的原材料、備件、產(chǎn)品等物資的入庫、出庫和水、電、氣的消耗,都要經(jīng)過嚴(yán)格的檢驗(yàn)和計(jì)量。

  3.強(qiáng)化物資的盤點(diǎn)管理,建立《物資盤點(diǎn)表》,實(shí)行定期盤點(diǎn)和不定期盤點(diǎn)相結(jié)合的方法。

  第8條 建立健全原始記錄管理制度

  1.對生產(chǎn)中耗用的各種原材料、備件、工具和動力,工時(shí)、設(shè)備利用情況,內(nèi)部轉(zhuǎn)移,成品交庫、出庫和數(shù)量,質(zhì)量檢驗(yàn),各項(xiàng)財(cái)產(chǎn)、物資的毀損等建立原始記錄。

  2.采用統(tǒng)一的原始記錄格式的填制方法。

  3.嚴(yán)格簽署、審查、傳遞、匯集、保管程序,保證數(shù)字完整、清晰、真實(shí)可靠。

  第9條 財(cái)務(wù)部應(yīng)對成本核算及管理工作按月進(jìn)行嚴(yán)格考核,尤其對生產(chǎn)產(chǎn)品所耗工時(shí)、生產(chǎn)批次產(chǎn)品領(lǐng)用的原材料進(jìn)行嚴(yán)格控制,如有超標(biāo)或浪費(fèi)現(xiàn)象應(yīng)給予相應(yīng)處罰。

  第3章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算要求

  第10條 公司按照權(quán)責(zé)發(fā)生制原則進(jìn)行核算,凡不屬于本期產(chǎn)品承擔(dān)的費(fèi)用,無論款項(xiàng)是否已經(jīng)支付,也不能計(jì)入本期產(chǎn)品生產(chǎn)成本,要嚴(yán)格劃清成本開支的界限。

  第11條 生產(chǎn)成本核算必須劃清下列界限,不得相互混淆。

  1.正確劃分應(yīng)計(jì)入成本與不應(yīng)計(jì)入成本的界限。

  2.正確劃分各月的費(fèi)用界限。

  3.正確劃分產(chǎn)品費(fèi)用和期間費(fèi)用的界限。

  4.正確劃分各種產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

  5.正確劃分產(chǎn)成品和在產(chǎn)品的費(fèi)用界限。

  第12條 下列支出應(yīng)當(dāng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本

  1.直接材料,包括生產(chǎn)經(jīng)營過程中實(shí)際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、直接燃料和動力、包裝物以及其他直接材料。

  2.直接工資,包括公司直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的工資、獎(jiǎng)金、津貼和補(bǔ)貼。

  3.其他直接支出,包括直接從事產(chǎn)品生產(chǎn)人員的福利費(fèi)等。

  4.返回廢品損失,因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的,應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失。

  5.制造費(fèi)用,包括公司各個(gè)生產(chǎn)車間為組織和管理生產(chǎn)所發(fā)生的生產(chǎn)車間管理人員工資、員工福利費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、加工費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞動保護(hù)費(fèi)、低值易耗品攤銷、差旅費(fèi)、折舊費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)、托運(yùn)保管費(fèi)、交通費(fèi)、電話費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、檢定費(fèi)、計(jì)量費(fèi)、維護(hù)費(fèi)、工裝費(fèi)以及其他制造費(fèi)用。

  第13條 下列支出不得列入生產(chǎn)成本

  1.為購置和建造固定資產(chǎn)、購入無形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的支出。

  2.對外投資的支出。

  3.被沒收的財(cái)物。

  4.各項(xiàng)罰款、贊助、捐贈支出。

  5.國家規(guī)定不得列入成本、費(fèi)用的其他支出。

  第14條 下列收入不得沖減生產(chǎn)成本

  1.規(guī)定應(yīng)列入營業(yè)外收入的各項(xiàng)收入。

  2.固定資產(chǎn)變價(jià)收入。

  3.外銷材料、廢次品等發(fā)生的收入。

  4.按規(guī)定應(yīng)直接上交財(cái)政的各種罰款收入。

  5.按規(guī)定不應(yīng)該沖減生產(chǎn)成本的其他收入。

  第4章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算方法

  第15條 公司產(chǎn)品按生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃歸集生產(chǎn)成本,生產(chǎn)成本核算采用“逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法”,根據(jù)工序特點(diǎn),按品種分步結(jié)轉(zhuǎn)半成品、產(chǎn)成品成本。產(chǎn)品成本的核算期為月份。

  第16條 直接材料的歸集與分配

  1.生產(chǎn)管理部門按訂單或《生產(chǎn)任務(wù)通知單》編制《領(lǐng)料單》,倉庫按《領(lǐng)料單》配送原材料,生產(chǎn)制造部門按《領(lǐng)料單》領(lǐng)用原材料。

  2.生產(chǎn)車間統(tǒng)計(jì)人員依據(jù)直接材料的原始消耗記錄,分類別按品種匯總,編制《原材料耗用明細(xì)表》,月末財(cái)務(wù)人員將倉庫轉(zhuǎn)出的原料領(lǐng)用數(shù)量與統(tǒng)計(jì)人員上報(bào)數(shù)據(jù)核對,并分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

  3.車間統(tǒng)計(jì)人員還要按產(chǎn)品品種明細(xì)編制《返回產(chǎn)品回收明細(xì)表》,作為直接材料的減項(xiàng),同時(shí)計(jì)入產(chǎn)品原料成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  第17條 步驟費(fèi)用的歸集與分配

  與生產(chǎn)產(chǎn)品相關(guān),但不能直接歸屬某個(gè)產(chǎn)品的費(fèi)用,按照一定的系數(shù)歸集分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  1.直接人工費(fèi)的歸集與分配

  (1)生產(chǎn)車間設(shè)專人負(fù)責(zé)生產(chǎn)車間的考勤工作,以便于歸集為生產(chǎn)批次產(chǎn)品所負(fù)擔(dān)的人工費(fèi)用。

 。2)財(cái)務(wù)部月末根據(jù)生產(chǎn)部門上報(bào)的考勤簿編制《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》,列示于“生產(chǎn)成本—直接人工”與“制造費(fèi)用—車間管理人員工資及福利費(fèi)”的借方。將計(jì)入“生產(chǎn)成本—直接人工”借方的人工費(fèi)按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  2.工藝用輔助材料的歸集與分配

  與生產(chǎn)直接相關(guān)的輔料、耐火材料、冶金輔具、其他材料等按項(xiàng)目歸集,按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  3.工藝用燃料及動力的歸集與分配

  與生產(chǎn)直接相關(guān)的水、電、風(fēng)、氣(汽)等燃料動力按項(xiàng)目歸集,按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

  4.制造費(fèi)用的歸集與分配

  制造費(fèi)用是指生產(chǎn)部門為組織管理生產(chǎn)而發(fā)生的各項(xiàng)間接費(fèi)用,包括工資和福利費(fèi)、折舊費(fèi)、修理費(fèi)、辦公費(fèi)、水電費(fèi)、機(jī)物料消耗、勞保費(fèi)、租賃費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、存貨盤虧費(fèi)(減盤盈)及其他制造費(fèi)用。制造費(fèi)用也要按一定的系數(shù)分配計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本,并計(jì)算出產(chǎn)品單耗。

 。1)車間管理人員的工資及福利費(fèi),根據(jù)該部門所設(shè)考勤簿及《工資及福利費(fèi)明細(xì)表》進(jìn)行歸集。

  (2)生產(chǎn)部門發(fā)生的固定資產(chǎn)折舊費(fèi),應(yīng)通過編制《固定資產(chǎn)折舊計(jì)算明細(xì)表》進(jìn)行歸集與分配。

  (3)其他制造費(fèi)用應(yīng)通過編制《其他制造費(fèi)用明細(xì)表》進(jìn)行歸集。

  第18條 返回廢品損失的歸集與分配

  因質(zhì)量原因由質(zhì)檢部門判定由下步工序轉(zhuǎn)回的,應(yīng)由本工序承擔(dān)費(fèi)用損失,直接沖減本期生產(chǎn)合格量,發(fā)生的費(fèi)用損失直接計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

  第19條 當(dāng)產(chǎn)品完工后,按照工序要求,編制《產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》。同時(shí),編制《可比產(chǎn)品生產(chǎn)成本計(jì)算單》,與同期或基期比較。

  第5章 產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算基本程序

  第20條 公司產(chǎn)品生產(chǎn)成本核算的基本程序

  1.對所發(fā)生的費(fèi)用進(jìn)行審核,確定這些費(fèi)用是否符合規(guī)定的開支范圍,并在此基礎(chǔ)上確定應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的費(fèi)用和應(yīng)計(jì)入各項(xiàng)期間費(fèi)用的數(shù)額。

  2.應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的各項(xiàng)費(fèi)用,區(qū)分為哪些應(yīng)當(dāng)計(jì)入本月的產(chǎn)品生產(chǎn)成本,哪些應(yīng)當(dāng)由其他月份的產(chǎn)品生產(chǎn)成本負(fù)擔(dān)。

  3.每個(gè)月應(yīng)計(jì)入產(chǎn)品生產(chǎn)成本的`生產(chǎn)費(fèi)用,在各種產(chǎn)品之間進(jìn)行分配和歸集,計(jì)算各種產(chǎn)品生產(chǎn)成本。

  4.既有完工產(chǎn)品又有在產(chǎn)品的成本,在完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間進(jìn)行分配與歸集,并計(jì)算出完工產(chǎn)品的總成本和單位成本。

  5.完工產(chǎn)品的生產(chǎn)成本結(jié)轉(zhuǎn)至產(chǎn)成品科目。

  6.結(jié)轉(zhuǎn)期間費(fèi)用。

  第21條 生產(chǎn)費(fèi)用計(jì)入成本的方法

  1.各種原料及主要材料按各種產(chǎn)品實(shí)際投料或原始記錄的實(shí)際耗用量直接計(jì)入。

  2.各種輔助材料費(fèi)用、燃料動力費(fèi)、工資、固定資產(chǎn)折舊費(fèi)、車間經(jīng)費(fèi)等,凡是為生產(chǎn)單一產(chǎn)品發(fā)生的,應(yīng)直接計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本;凡是為生產(chǎn)多種產(chǎn)品、由多種產(chǎn)品共同耗用而不能直接計(jì)入的,按一定系數(shù)進(jìn)行分配。

  第22條 其他幾個(gè)特殊問題核算的處理辦法

  1.原材料、燃料、備品備件、半成品等發(fā)生的盈虧處理

  必須查明原因,按照規(guī)定的審批權(quán)限,報(bào)經(jīng)有關(guān)部門審核批準(zhǔn),扣除責(zé)任者賠償后的余額,按公司內(nèi)部管理權(quán)責(zé)的劃分,分別計(jì)入和沖減公司管理費(fèi)用及車間經(jīng)費(fèi),或按規(guī)定調(diào)整消耗量或產(chǎn)量。發(fā)生毀損的,應(yīng)當(dāng)先將處置收入扣除賬面價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi),最后將剩下的金額計(jì)入公司管理費(fèi)和車間經(jīng)費(fèi)。

  2.具有待攤性質(zhì)和預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用處理

 。1)具有待攤性質(zhì)的費(fèi)用,在其發(fā)生時(shí)一次性計(jì)提,然后將其納入到有關(guān)成本項(xiàng)目當(dāng)中。

 。2)具有預(yù)提性質(zhì)的費(fèi)用,根據(jù)其具體使用項(xiàng)目在其預(yù)先提取時(shí)分別計(jì)入“應(yīng)付賬款”、“其他應(yīng)付款”或“應(yīng)付利息”當(dāng)中。

  3.“廢品損失”的處理

 。1)凡是生產(chǎn)中的廢品,將廢品扣除可回收的價(jià)值后,在原成本項(xiàng)目中反映。

 。2)凡是銷售后用戶退回的廢品,均應(yīng)退回原生產(chǎn)車間,沖減該產(chǎn)品當(dāng)月產(chǎn)量。其廢品損失應(yīng)計(jì)入該產(chǎn)品的生產(chǎn)成本,并將廢品的銷售量及銷售成本以紅字按原數(shù)沖回產(chǎn)成品賬戶,沖減當(dāng)月的銷售量及銷售成本。如果廢品修復(fù)后入庫,應(yīng)增加車間的當(dāng)月產(chǎn)量。如系上一年度銷售退回的廢品,只沖減當(dāng)年的銷售量,不沖減生產(chǎn)量。

  第6章 附則

  第23條 本辦法由財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)編制、修訂與解釋,報(bào)總會計(jì)師審批。

  第24條 本辦法自頒布之日起生效實(shí)施。

  生產(chǎn)成本管理制度(2)

  第一章 總則

  第一條 為加強(qiáng)成本控制,明確成本控制職責(zé),規(guī)范成本核算,不斷滿足顧客的產(chǎn)品質(zhì)量要求,特制定本制度。

  第二條 成本控制要圍繞以下核心問題開展工作:

  1、嚴(yán)格辦理成品入庫、材料領(lǐng)料和退庫手續(xù),確保單據(jù)填寫規(guī)范和完整。

  2、每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)要嚴(yán)格質(zhì)量控制,避免返工生產(chǎn)或翻工生產(chǎn)。

  3、每月月終要重視車間在產(chǎn)品盤點(diǎn)工作,由生產(chǎn)部門組織,財(cái)務(wù)部門根據(jù)實(shí)際情況派人監(jiān)盤。

  4、日常要充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù),分析其前因后果,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),加強(qiáng)日常的產(chǎn)品成本控制。

  5、發(fā)揮技術(shù)人員的技術(shù)創(chuàng)新,不斷降低成本。

  6、定期組織生產(chǎn)主要人員學(xué)習(xí)和分析成本費(fèi)用核算,讓每個(gè)人明白成本的概念和產(chǎn)品成本控制的效果,積極推動成本控制。

  7、采取獎(jiǎng)罰辦法,促進(jìn)產(chǎn)品成本控制取得實(shí)效。

  8、提高固定資產(chǎn)使用率,降低固定成本。

  第二章 部門分工和崗位設(shè)置

  第三條 生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)籌、跟蹤和控制生產(chǎn),定期組織評估生產(chǎn)設(shè)備產(chǎn)能,制定工人生產(chǎn)計(jì)件工價(jià)和承包生產(chǎn)工價(jià),每月月末盤點(diǎn)在產(chǎn)品,辦理入庫、領(lǐng)料和退料工作,核算計(jì)件工人工資,建立消耗臺賬和產(chǎn)品生產(chǎn)臺賬,核算各品種成本。

  第四條 工程技術(shù)部負(fù)責(zé)制定《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表(部分內(nèi)容)》。

  第五條 品管部負(fù)責(zé)檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量和材料質(zhì)量,做好產(chǎn)品標(biāo)識,協(xié)助車間辦理入庫手續(xù)。

  第六條 財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)成本核算規(guī)范,指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)工作,監(jiān)督在產(chǎn)品盤點(diǎn),每月成本分析,審核計(jì)件工資和承包工資。

  第七條 物流管理部負(fù)責(zé)辦理產(chǎn)品入庫、材料領(lǐng)料和退料手續(xù),重點(diǎn)按照《生產(chǎn)單》計(jì)算領(lǐng)料標(biāo)準(zhǔn)并控制領(lǐng)料。

  第八條 主要崗位職責(zé):

  產(chǎn)品成本核算的主要責(zé)任是車間統(tǒng)計(jì)員和成本會計(jì),管理責(zé)任是廠長,廠長應(yīng)當(dāng)充分發(fā)揮車間統(tǒng)計(jì)員的參謀作用,應(yīng)當(dāng)充分利用消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的相關(guān)數(shù)據(jù)來指揮和調(diào)度生產(chǎn)。

  1、車間統(tǒng)計(jì)員的責(zé)任:細(xì)化統(tǒng)計(jì)和分配各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用,每天向廠長匯報(bào)成本費(fèi)用控制情況,并定期與成本會計(jì)核對,確保成本費(fèi)用真實(shí)準(zhǔn)確。

  2、成本會計(jì)的責(zé)任:做好產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算,指導(dǎo)和督導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員做好各品種產(chǎn)品的成本費(fèi)用核算。

  3、廠長的責(zé)任:每天都要主動閱讀和分析消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的數(shù)據(jù),以期充分發(fā)揮消耗統(tǒng)計(jì)臺賬的作用。

  第三章 入庫與領(lǐng)料管理

  第九條 領(lǐng)用原輔材料應(yīng)當(dāng)遵循“用多少領(lǐng)多少”的原則,尤其是到月底,應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格控制領(lǐng)料,避免車間庫存原輔材料。

  1、到月底,如果車間還庫存原輔材料,統(tǒng)一采勸假退假領(lǐng)”的方法,將本月車間庫存的原輔材料轉(zhuǎn)為下月領(lǐng)取的原輔材料。

  2、以定單進(jìn)行核算的,當(dāng)定單生產(chǎn)完畢后,應(yīng)當(dāng)將其所剩下的原輔材料退回倉庫,或采勸假退假領(lǐng)”的方法,將所剩下的原輔材料轉(zhuǎn)作生產(chǎn)其他產(chǎn)品。

  第十條 車間領(lǐng)料:由車間主任(廠長)審批,由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認(rèn)后,原輔材料或外購商品才能出庫。車間領(lǐng)料是指車間生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的原輔材料、設(shè)備維修配品配件和日常辦公用品。

  其他領(lǐng)料:集團(tuán)各部門領(lǐng)取配品配件由各部門經(jīng)理審批,由領(lǐng)料人和倉管員簽字確認(rèn)后,配品配件或外購商品才能出庫。

  贈送:對外免費(fèi)贈送的產(chǎn)成品、外購商品和原輔材料都必須上報(bào)副董事長審批,才能出庫;出庫時(shí),出庫單上需要領(lǐng)料人和倉管員簽字確認(rèn)。

  第十一條 公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品必須先在自有倉庫辦理入庫手續(xù)后,才能辦理出庫,不允許從車間直接銷售而后辦理出庫手續(xù)。

  如果車間生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在外協(xié)單位繼續(xù)下道工序生產(chǎn),同樣要在自有倉庫辦理入庫手續(xù),再按照《外協(xié)生產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度》的要求辦理出庫手續(xù)。

  如果外協(xié)生產(chǎn)的產(chǎn)品需要在公司車間繼續(xù)下道工序生產(chǎn),同樣要在自有倉庫辦理入庫手續(xù),再辦理領(lǐng)料手續(xù)進(jìn)行生產(chǎn)。

  第十二條 車間生產(chǎn)入庫:是指公司車間生產(chǎn)的產(chǎn)品。

  第一步:質(zhì)檢員驗(yàn)收產(chǎn)品質(zhì)量,確定產(chǎn)品合格和包裝箱上有嘜頭的標(biāo)識后,通知倉管員辦理入庫手續(xù)。

  第二步:倉管員憑“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單”開具公司統(tǒng)一的入庫單,并根據(jù)入庫單數(shù)量驗(yàn)收產(chǎn)品數(shù)量。

  第三步:入庫單財(cái)務(wù)手續(xù):“產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)清單”作為附件、包裝負(fù)責(zé)人和倉管員確認(rèn)入庫數(shù)量、質(zhì)檢員確認(rèn)質(zhì)量。財(cái)務(wù)手續(xù)由倉管員監(jiān)管。

  第十三條 公司入庫單聯(lián)次、傳遞:財(cái)務(wù)記賬聯(lián):成本會計(jì)持有;承包結(jié)算聯(lián):承包生產(chǎn)者持有

  倉管員:倉管員開具入庫單,并當(dāng)天呈送以下人員。入庫單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián):倉管員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián):車間統(tǒng)計(jì)員持有。

  第十四條 車間領(lǐng)料出庫:是指車間從自有倉庫領(lǐng)取原輔材料。

  第一步:生產(chǎn)人員根據(jù)生產(chǎn)需要填寫“原輔材料需求申請單”,并經(jīng)車間主任審批后到倉庫領(lǐng)取原輔材料。

  第二步:倉管員根據(jù)《生產(chǎn)通知單》和成本預(yù)算表有關(guān)數(shù)據(jù)審核“原輔材料需求申請單”數(shù)據(jù),確認(rèn)無誤后給于領(lǐng)料。如果領(lǐng)料數(shù)量超過預(yù)算數(shù)量的,還需營銷管理中心負(fù)責(zé)人審批后才能給于領(lǐng)料。

  第三步倉管員憑審核無誤的“原輔材料需求申請單”開具公司統(tǒng)一的出庫單,并前程跟蹤原輔材料出庫。

  第四步:出庫單財(cái)務(wù)手續(xù):“原輔材料需求申請單”作為附件、領(lǐng)料人和倉管員確認(rèn)領(lǐng)料數(shù)量、車間主任審核確認(rèn)或事后當(dāng)天由倉管員跟蹤車間主任補(bǔ)簽確認(rèn)。

  第十五條 公司出庫單聯(lián)次、傳遞:

  財(cái)務(wù)記賬聯(lián):成本會計(jì)或采購會計(jì)持有;承包結(jié)算聯(lián):承包生產(chǎn)者持有;倉管員:倉管員開具出庫單,并呈送以下人員。出庫單要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián):倉管員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián):車間統(tǒng)計(jì)員持有。

  第十六條 退庫:加工余料1平方米以上或荒料0.3立方米以上,需退回公司自有倉庫;200*600MM以上板材或荒料0.3立方米以下,需退回公司余料庫。

  第十七條 入庫單和出庫單是成本控制的重要依據(jù),填寫必須規(guī)范、完整,書寫必須美觀、工整,由成本會計(jì)和材料會計(jì)負(fù)責(zé)監(jiān)督,不符合要求當(dāng)天給于退回,并向上一級反映。

  第四章 成本預(yù)算

  第十八條 成本預(yù)算包括以下內(nèi)容:

  1、原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算:是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計(jì)劃消耗多少原輔材料。

  2、變動費(fèi)用預(yù)算:是指每生產(chǎn)1單位產(chǎn)品計(jì)劃產(chǎn)生多少費(fèi)用,該費(fèi)用隨著產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加,如:計(jì)件工資(包括承包工資)、水電費(fèi)等。

  3、固定費(fèi)用預(yù)算:固定費(fèi)用包括資產(chǎn)折舊費(fèi)與制造費(fèi)用(是指與生產(chǎn)間接關(guān)聯(lián)的費(fèi)用),該該費(fèi)用不隨產(chǎn)品數(shù)量的增加而增加,如:生產(chǎn)管理人員工資等。

  第十九條 生產(chǎn)庫存或以定單生產(chǎn)的都要進(jìn)行成本預(yù)算,以利于成本控制分析(利于出材率計(jì)算和分析)。

  第二十條 成本預(yù)算責(zé)任分工:預(yù)算表格附后

  1、工程技術(shù)部:負(fù)責(zé)原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動費(fèi)用預(yù)算。

  2、財(cái)務(wù)管理部和生產(chǎn)部門:由生產(chǎn)部提供設(shè)備產(chǎn)能分析,具體由財(cái)務(wù)管理部負(fù)責(zé)編制。

  第二十一條 成本預(yù)算統(tǒng)一使用財(cái)務(wù)管理部設(shè)置的《成本預(yù)算表》表格,具體流程如下:

  第一步:工程技術(shù)部在下發(fā)《生產(chǎn)通知單》時(shí),同時(shí)按照以上分工編制《成本預(yù)算表》,即編制原輔材料消耗標(biāo)準(zhǔn)預(yù)算和變動費(fèi)用預(yù)算,并將《生產(chǎn)通知單》和《成本預(yù)算表》傳遞給生產(chǎn)有關(guān)人員、車間統(tǒng)計(jì)員、原輔材料倉管員和成本會計(jì)。

  第二步:成本會計(jì)按照以上分工編制《成本預(yù)算表》,即編制固定費(fèi)用預(yù)算。

  第三步:車間統(tǒng)計(jì)員每次收到產(chǎn)品入庫單時(shí),必須按照以下兩種情況,及時(shí)核算成本:

  1、以定單生產(chǎn)形式的:自產(chǎn)品入庫后三天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的成本,按照《成本預(yù)算表》的要求進(jìn)行編制,并上交成本會計(jì)和廠長。

  2、以生產(chǎn)庫存形式的:自產(chǎn)品入庫后六天內(nèi)必須核算該產(chǎn)品的成本,按照《成本預(yù)算表》的要求進(jìn)行編制,并上交成本會計(jì)和廠長。

  第四步:成本會計(jì)收到產(chǎn)品入庫單后,必須跟蹤、協(xié)調(diào)和指導(dǎo)車間統(tǒng)計(jì)員的成本核算工作,并根據(jù)實(shí)際情況向上級反潰同時(shí)要根據(jù)入庫總量和消耗總量等因素進(jìn)行分析、審核和監(jiān)督車間統(tǒng)計(jì)員的成本核算數(shù)據(jù),自收到預(yù)算表后兩天內(nèi)完整完成預(yù)算表內(nèi)容編制,并上報(bào)財(cái)務(wù)總監(jiān)、營銷總監(jiān)、生產(chǎn)總監(jiān)和總經(jīng)理。

  第五章 消耗統(tǒng)計(jì)和生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)

  第二十二條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)領(lǐng)料出庫單建立“原輔材料消耗信息”:根據(jù)材料進(jìn)行分類,每類材料建立一個(gè)工作表。

  第二十三條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)入庫單、出庫單(領(lǐng)料單)和各道工序交接表建立“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”(簡稱:薪資結(jié)算簿):

  第二十四條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上“生產(chǎn)產(chǎn)品信息和薪資信息”和各道工序設(shè)備產(chǎn)能資料建立“各道工序生產(chǎn)數(shù)量和設(shè)備利用信息”:

  第二十五條 車間統(tǒng)計(jì)員根據(jù)以上綜合信息建立“產(chǎn)成品成本核算細(xì)化信息”:尚未入庫的產(chǎn)品不在此表反映。

  第六章 生產(chǎn)交接

  第二十六條 上道工序完工產(chǎn)品轉(zhuǎn)給下道工序要做好交接紀(jì)錄:

  第一步:各道工序生產(chǎn)完工后,上道工序生產(chǎn)人員填寫交接表并簽字確認(rèn)。

  第二步:質(zhì)檢員檢驗(yàn)產(chǎn)品質(zhì)量,做好標(biāo)示(嘜頭),并在交接表上簽字確認(rèn)。

  第三步:下道工序根據(jù)交接表紀(jì)錄的數(shù)量進(jìn)行驗(yàn)收,并在交接表上簽字確認(rèn)。

  第二十七條 交接表是成本控制的重要依據(jù),填寫必須規(guī)范、完整,書寫必須美觀、工整,由車間統(tǒng)計(jì)員負(fù)責(zé)監(jiān)督,不符合要求當(dāng)天給于退回,并向上一級反映。

  第二十八條 交接表是計(jì)算工人工資和計(jì)算承包工資的原始依據(jù),車間統(tǒng)計(jì)員必須妥善保管;交接表由車間統(tǒng)計(jì)員統(tǒng)一保管、發(fā)放,自產(chǎn)用和承包用交接表必須分開發(fā)放和管理。

  第二十九條 交接表聯(lián)次、傳遞:

  承包結(jié)算聯(lián):承包生產(chǎn)者持有,憑此聯(lián)結(jié)算承包工資;上道工序生產(chǎn)人員:上道工序生產(chǎn)人員開具交接表,并呈送以下人員。交接表要注明是“自產(chǎn)”還是“承包”;存根聯(lián):上道工序生產(chǎn)人員持有;車間統(tǒng)計(jì)聯(lián):車間統(tǒng)計(jì)員持有,憑此聯(lián)計(jì)算計(jì)件工資和承包工資;驗(yàn)收聯(lián):下道工序生產(chǎn)人員持有。

  第七章 工價(jià)和計(jì)件工資管理

  第三十條 工價(jià)包括計(jì)件工價(jià)和計(jì)時(shí)工價(jià),工價(jià)標(biāo)準(zhǔn)由生產(chǎn)管理中心制定,會同財(cái)務(wù)管理中心和人力行政管理聯(lián)合審核,經(jīng)總經(jīng)理審批后執(zhí)行。

  第三十一條 計(jì)件工資由車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)核算、經(jīng)辦,由薪資專員負(fù)責(zé)審核,由成本會計(jì)負(fù)責(zé)復(fù)核,并經(jīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核審批后統(tǒng)一發(fā)放。

  第三十二條 車間統(tǒng)計(jì)員每月終了三天內(nèi),根據(jù)有關(guān)入庫單和交接表計(jì)算應(yīng)付承包工資,并經(jīng)生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后上交成本會計(jì)。

  第八章 承包生產(chǎn)結(jié)算

  第三十三條 承包生產(chǎn)每次完工后30天內(nèi)結(jié)算承包工資,具體流程是:承包人員憑交接表結(jié)算聯(lián)和入庫單結(jié)算聯(lián)、合同、工價(jià)表、生產(chǎn)通知單、出材率報(bào)告單到生產(chǎn)部申請報(bào)賬并經(jīng)經(jīng)辦人簽字確認(rèn)、生產(chǎn)總監(jiān)審核、外協(xié)會計(jì)和財(cái)務(wù)副經(jīng)理復(fù)核、老板審批后付款。

  第三十四條 財(cái)務(wù)管理部接到手續(xù)齊全的承包工資結(jié)算資料后,三天內(nèi)上報(bào)老板審批,并通知承包者。

  第九章 盤點(diǎn)和對賬

  第三十五條 每月最后一天生產(chǎn)管理中心要組織各車間進(jìn)行盤點(diǎn)在產(chǎn)品,盤點(diǎn)結(jié)果經(jīng)各廠廠長確認(rèn)后于次月2日前上報(bào)財(cái)務(wù)管理中心給成本會計(jì)。

  在產(chǎn)品是指庫存在車間的所有物質(zhì),包括尚未使用的原輔材料、包裝物,以及未完工的半成品和已經(jīng)完工但未入庫的產(chǎn)成品等。

  第三十六條 財(cái)務(wù)管理中心根據(jù)時(shí)間安排主動參與監(jiān)盤,有的工序可以放棄監(jiān)盤。

  第三十七條 盤點(diǎn)一般流程:

  第一、每月月終前兩天由在產(chǎn)品車間或工序組織整理、初盤在產(chǎn)品并登記在在產(chǎn)品盤點(diǎn)表上。

  第二、盤點(diǎn)時(shí),在產(chǎn)品車間或工序人員做好盤點(diǎn)記錄;如果財(cái)務(wù)部和人力資源部人員在場進(jìn)行監(jiān)盤,則要對已盤的物質(zhì)進(jìn)行抽盤核對。

  第三、盤點(diǎn)結(jié)束后,應(yīng)當(dāng)整理盤點(diǎn)資料(即盤點(diǎn)表),并由參與盤點(diǎn)的人員在盤點(diǎn)表上簽字確認(rèn)。

  第三十八條成本會計(jì)每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對領(lǐng)料數(shù)量,并于次月2日雙方確認(rèn)全月數(shù)量,確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;倉管員每星期與車間統(tǒng)計(jì)員核對領(lǐng)料數(shù)量,并于次月2日雙方確認(rèn)全月數(shù)量,確保成本數(shù)據(jù)真實(shí)準(zhǔn)確;

  第十章成本核算

  第三十九條 生產(chǎn)成本設(shè)置以下末級科目:

  1、原材料:核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品,構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體的各種材料,包括主要材料、自制和外購半成品。

  2、輔助材料:核算直接用于生產(chǎn)產(chǎn)品,不能構(gòu)成產(chǎn)品實(shí)體,但有助于產(chǎn)品形成的輔助材料,包括材料、備件、包裝物等,要依企業(yè)實(shí)際情況而論。

  3、工人薪資和承包薪資:核算直接參加從事產(chǎn)品生產(chǎn)的工人薪資。

  4、工人福利:核算工人獎(jiǎng)金、培訓(xùn)費(fèi)、文藝活動費(fèi)用、書籍費(fèi)用、退休金、醫(yī)療費(fèi)、職工退職金、養(yǎng)老金、職工死亡喪葬補(bǔ)助費(fèi)、撫恤費(fèi)、福利項(xiàng)目開支和福利設(shè)施開支等,總金額要控制在工資的.14%范圍內(nèi)。

  5、制造費(fèi)用:核算為組織和管理生產(chǎn)而發(fā)生的但不能直接計(jì)入產(chǎn)品成本的各項(xiàng)費(fèi)用,如:生產(chǎn)管理人員工資、福利費(fèi)、職工教育經(jīng)費(fèi)、勞動保險(xiǎn)費(fèi)、折舊費(fèi)、租賃費(fèi)、低值易耗品攤銷、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、業(yè)務(wù)招待費(fèi)、水電費(fèi)、修理費(fèi)、物品消耗、運(yùn)輸費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、勞動保護(hù)費(fèi)、設(shè)計(jì)制圖費(fèi)、試驗(yàn)檢驗(yàn)費(fèi)、開發(fā)材料消耗、其他。

  第四十條 產(chǎn)品成本核算采取品種法、分步法和分批法等三種相結(jié)合的方法進(jìn)行核算,以確保核算細(xì)化,使各品種產(chǎn)品的成本更加準(zhǔn)確真實(shí)。

  1、品種法:是指以產(chǎn)品品種作為成本計(jì)算對象,歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

  2、分步法:是指按照生產(chǎn)過程中各個(gè)加工步驟為成本計(jì)算對象,歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

  3、分批法:是指以產(chǎn)品的批別作為成本計(jì)算對象,歸集和分配成本費(fèi)用的一種計(jì)算方法。

  第四十一條 成本細(xì)化核算應(yīng)當(dāng)遵循受益原則,即:一是,能夠明確是哪品種的成本費(fèi)用就直接計(jì)入該品種成本費(fèi)用。二是,不能直接計(jì)入某品種成本費(fèi)用的,按照受益的工序和程度(數(shù)量)進(jìn)行分?jǐn)。同樣,車間統(tǒng)計(jì)員應(yīng)當(dāng)在第一時(shí)間里將分?jǐn)偟臄?shù)據(jù)登入消耗統(tǒng)計(jì)臺賬。這里所說的費(fèi)用包括制造費(fèi)用,比如,一臺設(shè)備的折舊就只能給這臺設(shè)備生產(chǎn)的產(chǎn)品進(jìn)行分?jǐn),分(jǐn)偢鶕?jù)各產(chǎn)品的數(shù)量進(jìn)行分配。

  第四十二條 成本費(fèi)用核算應(yīng)當(dāng)正確劃清以下界限,不能混淆:

  1、劃清收益性支出與資本性支出、營業(yè)外支出。

  2、劃清各種產(chǎn)品之間的費(fèi)用。

  3、劃清產(chǎn)品制造費(fèi)用和期間費(fèi)用。

  4、劃清本期產(chǎn)品和下期產(chǎn)品的費(fèi)用。

  5、劃清本期完工產(chǎn)品和期末在產(chǎn)品之間的成本。

  6、劃清可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本。

  第四十三條 各車間(工序)的產(chǎn)成品(包括半成品)成本核算基本公式:

  上期車間庫存(在產(chǎn)品)+本期成本費(fèi)用增加-本期車間庫存(在產(chǎn)品)=本期產(chǎn)成品(包括半成品)成本,出材率=本期完工產(chǎn)品/本期產(chǎn)成品成本。

  第四十四條成本核算報(bào)表由成本會計(jì)主導(dǎo)編制完成,由車間統(tǒng)計(jì)員協(xié)助完成;成本核算報(bào)表次月5日完成上報(bào),上報(bào)對象是財(cái)務(wù)總監(jiān)和總經(jīng)理。成本核算表附后。

  第十一章 成本分析

  第四十四條 日常成本分析:車間負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)每天關(guān)注車間統(tǒng)計(jì)信息,并定期組織有關(guān)人員研究超耗因素和節(jié)儉管理經(jīng)驗(yàn),對超耗和節(jié)儉達(dá)10%以上的要向總經(jīng)理作出面報(bào)告。

  第四十五條 月度成本分析:每月10日由總經(jīng)理主持召開成本會議,總結(jié)和研究當(dāng)月的成本控制狀況;參與人員為:成本會計(jì)、車間統(tǒng)計(jì)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)和財(cái)務(wù)有關(guān)負(fù)責(zé)人;匯報(bào)人:成本會計(jì)。

  第十二章 生產(chǎn)作業(yè)程序

  第四十六條 產(chǎn)品生產(chǎn)控制流程:

  第一步:組織制定產(chǎn)品消耗定額。

  第二步:嚴(yán)格控制領(lǐng)料。

  第三步:運(yùn)用6S現(xiàn)場管理法嚴(yán)把各道工序生產(chǎn)控制。道道把關(guān),道道成本倒推。

  第四步:充分利用車間統(tǒng)計(jì)臺賬的信息,分析生產(chǎn)控制情況。生產(chǎn)各有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)都必須時(shí)刻了解生產(chǎn)控制信息。

  第五步:解決問題和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。特別是表現(xiàn)突出的好或壞的員工都應(yīng)當(dāng)及時(shí)表揚(yáng)和批評。

  第四十七條 生產(chǎn)過程控制:質(zhì)檢員根據(jù)交接表信息控制出材率,如實(shí)際出材率低于預(yù)估出材率,質(zhì)檢員應(yīng)在1小時(shí)之內(nèi)向車間主任反饋,如低于3%,質(zhì)檢員在2小時(shí)之內(nèi)向生產(chǎn)總監(jiān)報(bào)告。

  第四十八條 生產(chǎn)完工后反饋:車間統(tǒng)計(jì)員自收到交接表后24小時(shí)內(nèi)向廠長和生產(chǎn)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)書面反饋出材率。

  第十三章 附則

  第四十九條 本制度自_______年_____月_____日起執(zhí)行。

  第五十條 本制度由財(cái)務(wù)管理中心負(fù)責(zé)解釋和修訂。

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環(huán)境措施對拉丁美洲咖啡生產(chǎn)成本的影響04-28

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輔助生產(chǎn)成本分配方法比較分析04-30

淺談關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)成本控制降低生產(chǎn)成本論文05-02