財務(wù)制度重要性

企業(yè)的資源包括人、財、物。企業(yè)經(jīng)營活動就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業(yè)價值最大化及長期穩(wěn)定的發(fā)展，而利潤是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo)，它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用，各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當(dāng)中，財務(wù)制度對于一個公司的成長壯大具有不可替代的作用。

曾經(jīng)讀過一篇文章，談及一個企業(yè)的發(fā)展歷程，往往以3000萬的銷售規(guī)模為限，超過3000萬規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業(yè)規(guī)模小的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點等決定公司的一切，即企業(yè)靠總經(jīng)理的個人魅力支撐，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個企業(yè)運行機器的一個重要部件�？偨�(jīng)理好比機長，現(xiàn)代化的飛機在正常飛行情況下，自動駕駛系統(tǒng)則可以讓機長輕松地休息一段時間。由此可以看出“制度化”管理在公司運營過程的巨大作用。

市場環(huán)境變幻莫測，競爭殘酷無情，暢捷要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有正確的市場發(fā)展方向、過硬的經(jīng)營策略，合理完善的財務(wù)管理制度同樣十分重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，更不參與經(jīng)營決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、可觀的市場份額，并不能保證也不等于就有了市場競爭力，還必須要不斷降低企業(yè)成本。伴隨著暢捷的高效成長，管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競技市場的舞臺。那么，財務(wù)成本觀念，必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點，我們也必須推行以財務(wù)管理為中心的運行機制。

公司的財務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各部門執(zhí)行公司的財務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟效益的法寶，是公司維護財經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。希望在2003年里，我們通過公司文化向員工灌輸財務(wù)管理的思想，使員工從平時點滴做起，在公司內(nèi)部營造一個重視財務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財務(wù)管理規(guī)范意識。只有在思想上有了這些認(rèn)識，我們才能建立健全企業(yè)財務(wù)制度，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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企業(yè)的資源包括人、財、物。企業(yè)經(jīng)營活動就是通過合理配置和增減資源，來獲得企業(yè)價值最大化及長期穩(wěn)定的發(fā)展，而利潤是企業(yè)最具綜合性的指標(biāo)，它是眾多因素共同作用的結(jié)果。為了讓這些因素有序地發(fā)揮作用，各種制度及相應(yīng)的流程便起到了非常重要的作用。在各種制度和管理當(dāng)中，財務(wù)制度對于一個公司的成長壯大具有不可替代的作用。

曾經(jīng)讀過一篇文章，談及一個企業(yè)的發(fā)展歷程，往往以3000萬的銷售規(guī)模為限，超過3000萬規(guī)模必須以“制度化”管理代替“人治化”管理。在企業(yè)規(guī)模小的時候，領(lǐng)導(dǎo)者的喜好、性格特點等決定公司的一切，即企業(yè)靠總經(jīng)理的個人魅力支撐，而當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模時，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)變成整個企業(yè)運行機器的一個重要部件。總經(jīng)理好比機長，現(xiàn)代化的飛機在正常飛行情況下，自動駕駛系統(tǒng)則可以讓機長輕松地休息一段時間。由此可以看出“制度化”管理在公司運營過程的巨大作用。

市場環(huán)境變幻莫測，競爭殘酷無情，暢捷要保持長久穩(wěn)定的發(fā)展，除了要有正確的市場發(fā)展方向、過硬的經(jīng)營策略，合理完善的財務(wù)管理制度同樣十分重要。傳統(tǒng)的財務(wù)管理不直接參與生產(chǎn)經(jīng)營活動，更不參與經(jīng)營決策，僅僅只是一種核算，只起到“事后算賬”作用。今天，擁有了先進的技術(shù)、高質(zhì)量的產(chǎn)品、可觀的市場份額，并不能保證也不等于就有了市場競爭力，還必須要不斷降低企業(yè)成本。伴隨著暢捷的高效成長，管理創(chuàng)新也必然要登上暢捷人競技市場的舞臺。那么，財務(wù)成本觀念，必然是我們找到管理創(chuàng)新的切入點，我們也必須推行以財務(wù)管理為中心的運行機制。

公司的財務(wù)制度是管理人員行使管理職能的重要依據(jù)，是督促各部門執(zhí)行公司的財務(wù)方針、不斷提高經(jīng)濟效益的法寶，是公司維護財經(jīng)法紀(jì)、抵制某些人弄虛作假、實現(xiàn)企業(yè)管理由“粗放型”向“集約型”轉(zhuǎn)變的基本保證。希望在2003年里，我們通過公司文化向員工灌輸財務(wù)管理的思想，使員工從平時點滴做起，在公司內(nèi)部營造一個重視財務(wù)管理規(guī)范的文化氛圍，在潛移默化中培養(yǎng)員工的財務(wù)管理規(guī)范意識。只有在思想上有了這些認(rèn)識，我們才能建立健全企業(yè)財務(wù)制度，在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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