拌合站信息化管理制度

拌和站信息化管理制度

一、項目部對拌和站信息化管理進(jìn)行初驗，檢查拌和站信息化系統(tǒng)設(shè)備、設(shè)施建設(shè)、人員管理配備、數(shù)據(jù)采集系統(tǒng)建設(shè)、功能需求等是否滿足要求，提出改進(jìn)意見，最后予以確認(rèn)。

二、拌和站信息化系統(tǒng)軟件使用前組織人員培訓(xùn)，使用過程中不定期培訓(xùn)，并按照拌合站信息化考核辦法進(jìn)行獎懲。

三、利用管理軟件及時進(jìn)行數(shù)理統(tǒng)計分析，掌握拌合站信息化數(shù)據(jù)，全面掌握拌和站施工質(zhì)量動態(tài)。

四、嚴(yán)格控制隨意操作拌和機(jī)、不按照規(guī)定生產(chǎn)，實時監(jiān)督拌和站生產(chǎn)過程，確�；炷�土質(zhì)量。

五、拌和站信息員必須專人專責(zé)，做好日常的信息化管理工作，每日必須得登陸信息化管理系統(tǒng)，系統(tǒng)運行中發(fā)現(xiàn)的問題，及時向監(jiān)理及軟件開發(fā)人員匯報解決。

站長每天對攪拌站信息化管理工作進(jìn)行檢查，督促整改存在的問題。對信息管理人員存在以下行為的進(jìn)行處理。

1、漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù)。

2、未及時處理信息系統(tǒng)報警或提示。

3、為逃避監(jiān)控而損壞信息系統(tǒng)。

六、項目部將拌和站信息化管理工作納入日常檢查范圍，按照指揮部和拌和站信息化考核辦法對責(zé)任人進(jìn)行考核。

七、信息化管理員定期向中心試驗室報送周報、月報。掌握攪拌站的

工作狀態(tài)

八、信息化管理人員應(yīng)建立并管理完善各種信息化臺賬

攪拌站站長信息化管理職責(zé)

明確攪拌站信息化的相關(guān)要求，負(fù)責(zé)檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題并上報管理部門。

配置專職信息化管理員具體負(fù)責(zé)攪拌站信息化管理的各項工作，定期登入信息管理系統(tǒng)，利用系統(tǒng)的監(jiān)管功能對攪拌站工作情況，不合格數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和管理。

定期檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題，對信息管理人員存在以下行為的進(jìn)行處理：

漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù);

未及時處理信息系統(tǒng)報警或提示;

為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng);

對所管轄段信息管理系統(tǒng)進(jìn)行維護(hù)，確保處于良好運行狀態(tài)。

拌和站信息化管理員職責(zé)

拌和站信息化管理員必須通過軟件公司培訓(xùn)，并且獲得相應(yīng)的信息化管理員證書，才能具體負(fù)責(zé)實施本項目拌和站的信息化工作，職責(zé)如下：

1、熟悉信息化操作流程，見附表2。填報本拌和站人員、設(shè)備等基本信息，對拌和站基本信息的變動情況進(jìn)行管理。

2、利用信息化管理系統(tǒng)實時監(jiān)控拌和站混凝土生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時跟蹤處理，并記錄在《拌和站超標(biāo)及處理登記表》上。

3、對本站相關(guān)生產(chǎn)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，向監(jiān)理項目部提交分析及問題報告(周報、月報)。

4、認(rèn)真落實拌和站信息化管理工作，及時整改存在的問題。對各拌和站存在以下行為的進(jìn)行匯報處理。

(1)漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，失真數(shù)據(jù)。

(2)未及時處理信息系統(tǒng)報警或提示。

(3)為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng)。

5、對拌和站及試驗人員變更、違規(guī)行為等進(jìn)行管理。

6、負(fù)責(zé)拌和站信息化系統(tǒng)設(shè)備的保管、日常維護(hù)工作，對系統(tǒng)運行中出現(xiàn)的問題及時上報，同時與軟件廠商溝通解決，并做好相關(guān)記錄。

7、完成上級部門對拌和站信息化管理提出的要求。

拌和站信息化管理考核制度

將拌和站信息化管理制度考核納入拌和站標(biāo)準(zhǔn)化考核范圍內(nèi)。

一、 考核

1.考核頻次

項目部組織每月一次對拌和站信息化管理系統(tǒng)進(jìn)行考核,拌和站每周對拌和站信息化管理工作進(jìn)行自查。

2.考核內(nèi)容

考核內(nèi)容見附表1：《信息化考核評分標(biāo)準(zhǔn)》。

3.考核評級

(1)信息化考核等級分A、B、C三級，對應(yīng)拌和站信息化管理人員考核等級為優(yōu)良、稱職和不稱職。其中：

A級標(biāo)準(zhǔn)(優(yōu)良)：考核得分在95分(含)以上;

B級標(biāo)準(zhǔn)(稱職)： 考核得分在80分(含)以上至95分(不含); C級標(biāo)準(zhǔn)(不稱職)：考核得分在80分(不含)以下;考核期內(nèi)中級報警率超過總生產(chǎn)盤數(shù)3%，高級報警率超過總生產(chǎn)盤數(shù)1%的。

(2)視情況對考核為C級標(biāo)準(zhǔn)的信息化管理人員予以300元的經(jīng)濟(jì)處罰或脫崗再教育培訓(xùn)、連續(xù)超過三次的停止該崗位的工作。

(3)如拌和站信息管理人員有故意破壞信息系統(tǒng)、傳送虛假數(shù)據(jù)等行為，將嚴(yán)肅處理，并向二公司人力資源部反應(yīng)，調(diào)離本項目。

(4)因系統(tǒng)維護(hù)未到位或出現(xiàn)故障而未及時修復(fù)，造成數(shù)據(jù)不能及時上傳的，予以拌和站信息化管理員200元的處罰。造成大量數(shù)據(jù)未

及時上傳(不超過3天)，給予警告處罰。

(5)不按規(guī)定錄入生產(chǎn)信息，如工程名稱、施工部位、強(qiáng)度等級、施工配合比、操作手登錄信息的，予以操作手200元處罰，3次不改的，責(zé)令辭退。

(6)拌和站每月中級報警率超過總生產(chǎn)盤數(shù)3%，高級報警率超過總生產(chǎn)盤數(shù)1%時，予以拌和站站長300元的處罰，連續(xù)2個月項目部將對其進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

4、對拌和站各崗位人員的考核： (1)如發(fā)現(xiàn)拌和站信息員對填報本攪拌站人員、設(shè)備等動態(tài)信息不及時，給予200元罰款。

(2)及時填報本攪拌站人工采集的攪拌站數(shù)據(jù)及檢查各攪拌站數(shù)據(jù);如發(fā)現(xiàn)不及時給予200元罰款。

(3)對本標(biāo)段各攪拌站實時采集的數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，對不合格數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤處理;如不合格數(shù)據(jù)處理不及時對信息員進(jìn)行200元罰款。

(4)對本標(biāo)段攪拌站檢測數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計分析，每周向中心試驗室提交分析及問題報告;如超出時間沒有提交進(jìn)行200元罰款。

(5)監(jiān)督檢查攪拌站信息化管理工作，督促整改存在的問題。對各攪拌站存在以下行為的進(jìn)行匯報處理。

漏傳、誤傳數(shù)據(jù)，傳送虛假數(shù)據(jù)。

未及時處理信息系統(tǒng)報警或提示。

為逃避監(jiān)控而人為破壞信息系統(tǒng)。

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