煤礦修舊利廢管理制度

XX煤礦修舊利廢工作實(shí)施細(xì)則

修舊利廢工作是加強(qiáng)企業(yè)管理，降低成本費(fèi)用的有效途徑，為進(jìn)一步開(kāi)展好此項(xiàng)工作，對(duì)《XX煤礦2008年度雙增雙節(jié)工作目標(biāo)及實(shí)施辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)實(shí)施辦法)中有關(guān)修舊利廢工作進(jìn)行細(xì)化，特制定本細(xì)則。

七、 領(lǐng)導(dǎo)及組織

修舊利廢工作由《實(shí)施辦法》中規(guī)定的修舊利廢工作小組領(lǐng)導(dǎo), 由王祥安、喬中棟、張存文、雷霆、王永林、丁小敏、王友斌 魏盼勤、包彥明及各單位負(fù)責(zé)人組成。機(jī)電一隊(duì)成立專(zhuān)門(mén)的廢舊物資回收復(fù)用班，指定一名隊(duì)干專(zhuān)職管理，負(fù)責(zé)全礦各單位回收升井廢舊物資的回收、整理、存放、加工。其它各單位組織成立廢舊物資回收復(fù)用組，由本單位的電鉗工、檢修工、打料工組成，負(fù)責(zé)對(duì)本單位的廢舊物資的回收、整理、加工、復(fù)用。

八、 目標(biāo)任務(wù)

1、全礦每月僅鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁的消耗量高達(dá)50余萬(wàn)元，這些材料完全可以用舊材料加工代替新材料。機(jī)電一隊(duì)通過(guò)對(duì)廢舊錨桿、11#工字鋼支架、鋼筋托梁、錨索托梁、錨桿托梁等廢舊物資的回收、再加工，全部或部分代替新材料，每月減少新材料消耗20萬(wàn)元。

2、綜采二隊(duì)安排2—3名檢修工對(duì)先導(dǎo)閥、閥芯進(jìn)行修復(fù)再用，從4月起不再購(gòu)買(mǎi)新先導(dǎo)閥、閥芯，每月減少新材料消耗20萬(wàn)元。

3、其它各單位組織對(duì)以往只換不修的設(shè)備配件進(jìn)行修理加工復(fù)用，全年共計(jì)完成196.5萬(wàn)元，分解指標(biāo)詳見(jiàn)《實(shí)施辦法》。該指標(biāo)已在責(zé)任書(shū)中下發(fā)。

三、計(jì)價(jià)辦法

1、對(duì)回收的支護(hù)用品超過(guò)《XX煤礦支護(hù)用品管理辦法》規(guī)定回收率部分，以原價(jià)的10%計(jì)入回收單位修舊利廢項(xiàng)目。

2、對(duì)自制工具按市場(chǎng)同類(lèi)價(jià)值扣除加工的原材料費(fèi)后，計(jì)入加工單位修舊利廢項(xiàng)目。

3、各隊(duì)職工、機(jī)關(guān)管理人員在井下巷道、工作面、主煤流系統(tǒng)和地面生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)撿到的能復(fù)用的材料配件，按原價(jià)10%計(jì)入回收單位，由回收單位在本單位工資中酌情給予獎(jiǎng)勵(lì)。待查明來(lái)源后，對(duì)丟失材料配件的單位按原值的100%進(jìn)行扣減修舊利廢金額，并按有關(guān)制度進(jìn)行處罰。

4、對(duì)回收的不能復(fù)用的支護(hù)廢舊材料以及其它廢舊物品，統(tǒng)一

交給機(jī)電一隊(duì)，統(tǒng)一估價(jià)處理。

5、應(yīng)交舊領(lǐng)新的材料回收部分 ，以原價(jià)的10%按實(shí)繳數(shù)計(jì)入回收單位。

6、各單位自行修理以往只換不修的配件及用舊材料加工復(fù)用項(xiàng)目按其原價(jià)的50%計(jì)入該單位的修舊利廢項(xiàng)目。

7、為彭勵(lì)各單位施工和作業(yè)過(guò)程中盡可能使用加工修復(fù)后的材料配件，由加工修理單位提供并記賬，按原價(jià)50%計(jì)入本單位消耗，用代金券領(lǐng)取，作為領(lǐng)用過(guò)程的控制和計(jì)量手段，此部分材料費(fèi)供應(yīng)部門(mén)門(mén)不計(jì)消耗，企業(yè)科中只核算不考核獎(jiǎng)罰。每月底按復(fù)用工作量(除錨桿托梁等已計(jì)價(jià)的部分以外)的10%結(jié)算工資。

8、為彭勵(lì)機(jī)電一隊(duì)利用廢舊材料加工支護(hù)材料、綜采二隊(duì)修理先導(dǎo)閥、閥芯的修理，大幅降低上述兩項(xiàng)材料費(fèi)用，機(jī)電一隊(duì)、綜采二隊(duì)加工、修理的產(chǎn)品按附表中規(guī)定價(jià)格計(jì)發(fā)工資。

9、為彭勵(lì)各單位將作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)不再使用的廢舊材料最大程度的回收，減少丟失，也為機(jī)電一隊(duì)的加工、修理提供原材料，特制定了廢舊材料回收單價(jià)(附表2)，回收后交機(jī)電一隊(duì)的部分按回收單價(jià)結(jié)算工資，以機(jī)電一隊(duì)簽單為準(zhǔn)。機(jī)電一隊(duì)從地面回收的按單價(jià)的30%給機(jī)電一隊(duì)結(jié)算工資。

四、驗(yàn)收辦法

為了嚴(yán)格審核程序，明確相關(guān)部門(mén)職責(zé)、杜絕虛報(bào)現(xiàn)象的發(fā)生，確定驗(yàn)收、考核辦法如下：

1、相關(guān)部門(mén)職責(zé)

生產(chǎn)生產(chǎn)科：

①負(fù)責(zé)對(duì)支護(hù)用品的回收、加工進(jìn)行驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估;

②對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中支護(hù)材料浪費(fèi)和不合理使用的行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

機(jī)電科：

①負(fù)責(zé)對(duì)全礦廢舊設(shè)備配件回收、修理的驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、考核、價(jià)格評(píng)估;

②對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備維護(hù)及不合理操作行為進(jìn)行日常檢查并處罰。

人力科：負(fù)責(zé)對(duì)修舊利廢項(xiàng)目的工資結(jié)算。

企業(yè)科：負(fù)責(zé)對(duì)各單位修舊利廢完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、考核。

2、驗(yàn)收考核程序

①驗(yàn)收辦法：采用不定期即時(shí)驗(yàn)收法，即為了保證各單位完成的修舊利廢項(xiàng)目不漏項(xiàng)、無(wú)虛報(bào)，每完成一項(xiàng)，申請(qǐng)組織驗(yàn)收一項(xiàng)，月底再統(tǒng)一復(fù)核驗(yàn)收一次，過(guò)期一月的項(xiàng)目，不予驗(yàn)收。

②驗(yàn)收程序：

項(xiàng)目完成單位提出書(shū)面申請(qǐng)，并附修舊利廢項(xiàng)目驗(yàn)收表(附表1)，一式三份，報(bào)主管部門(mén)(生產(chǎn)生產(chǎn)科、機(jī)電科)，由主管部門(mén)牽頭、人力科、企業(yè)科參加進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收、確認(rèn)，提交主管礦長(zhǎng)審定后，由人力科結(jié)算工資，企業(yè)科進(jìn)行數(shù)量金額統(tǒng)

計(jì)。

五、考核兌現(xiàn)

1、修舊利廢作為年度經(jīng)濟(jì)責(zé)任書(shū)考核內(nèi)容(增收節(jié)支)之一，年終對(duì)各單位考核兌現(xiàn)。

2、礦內(nèi)設(shè)立增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，根據(jù)年度各單位完成情況，評(píng)選出先進(jìn)個(gè)人和單位，給予獎(jiǎng)勵(lì)。資金來(lái)源由兩部分構(gòu)成，一部分為股份公司增收節(jié)支專(zhuān)項(xiàng)獎(jiǎng)金，另一部分為工資(按修舊利廢完成總額超計(jì)劃的20%計(jì)提獎(jiǎng)金)。

3、對(duì)未完成指標(biāo)的單位按所欠額度的1.5倍進(jìn)行處罰;

4、在審核過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的虛報(bào)事件，取消虛報(bào)項(xiàng)目，并按虛報(bào)項(xiàng)目金額的100%予以處罰;

5、對(duì)廢舊物資回收、加工、修理項(xiàng)目單價(jià)表(附表2)中的項(xiàng)目按其單位和驗(yàn)收數(shù)量在工資中結(jié)算。

六、工作要求

1、各單位要廣泛宣傳,不斷增強(qiáng)職工的節(jié)約意識(shí),積極發(fā)動(dòng)全員參與,充分調(diào)動(dòng)職工群眾的積極性和創(chuàng)造性，群策群力創(chuàng)效益。

2、黨群工作部要采取措施，加強(qiáng)對(duì)職工節(jié)約意識(shí)和效益意識(shí)的宣傳教育工作。

3、把修舊利廢工作持之以恒的貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程。堅(jiān)決反對(duì)“一陣風(fēng)”的現(xiàn)象，著重于本單位、本部門(mén)各種資源的合理開(kāi)發(fā)和綜合利用，在確保安全、正常生產(chǎn)的前提下，大力復(fù)用舊材料。

4、各管理部門(mén)要按照相關(guān)職責(zé)分工,按月度驗(yàn)收、季度考核通報(bào)、

年終統(tǒng)一兌現(xiàn)的原則，建立相應(yīng)的修舊利廢臺(tái)帳、表格和憑證,提高管理的主動(dòng)性和考核的真實(shí)性，確保活動(dòng)的實(shí)效性。

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