車間員工管理制度（通用10篇）

　　在當下社會，制度使用的頻率越來越高，制度是國家法律、法令、政策的具體化，是人們行動的準則和依據。相信很多朋友都對擬定制度感到非�？鄲腊�，以下是小編整理的車間員工管理制度（通用10篇），歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　車間員工管理制度 1

　　1 、總 則

　　1.1、為確保生產秩序,保證各項生產正常運作，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本公司的發(fā)展，結合本公司的實際情況特制訂本制度。

　　1.2、本制度適用于本公司各生產車間全體員工。

　　2、員工管理

　　2.1、工作時間內所有員工倡導普通話，、提倡文明禮貌，現(xiàn)場作業(yè)嚴禁使用侮辱性字眼，不講臟話，在工作及管理活動中嚴禁有地方觀念或省籍區(qū)分。

　　2.2、全體員工須按要求佩戴廠牌(應正面向上佩戴于胸前)，穿廠服。不得穿拖鞋進入車間。

　　2.3、每天正常上班時間為8小時，晚上如加班依生產需要通知。加班時間由生產副總經理安排或由車間申請，生產部經理審核生產副總經理批準。

　　2.4、員工必須遵守上下班作息時間，按時上、下班(員工參加早會須提前5分鐘到崗)，不遲到，不早退，不曠工(如遇趕貨，上、下班時間按照車間安排執(zhí)行)，有事要請假。

　　2.5、員工因特殊情況需請假，應嚴格按照公司請假程序逐級向各級主管請假，得到批準后方可能離開。

　　2.8、工作時間內，車間主管、質檢員和其它管理人員因工作關系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向車間主管申請方能離崗。

　　2.9、上班后半小時內任何人不得因私事而提出離崗，如有私事要求離崗者，須事先向車間主管申請，經批準方可離崗，離崗時間不得超過15分鐘。

　　2.10、員工在車間內遇上廠方客人或廠部高層領導參觀巡察時，作業(yè)員照常工作，不得東張西望。進入車間要相互禮讓，特別是遇上客人時，不能爭道搶行。

　　2.11、員工必須服從合理工作安排，盡職盡責作好本崗位工作，堅決反對故意刁難、疏忽或拒絕上級主管命令或工作分配。

　　2.12、現(xiàn)場人員在工作期間不得做與工作無關事情，生產現(xiàn)場禁止吃食物、吸煙、看小說、報刊、聊天、聽MP3、嬉戲打鬧，吵嘴打架，私自離崗，竄崗等行為，吸煙要到公司指定的地方或大門外。

　　2.13、作業(yè)時間謝絕探訪及接聽私人電話.禁止帶小孩或廠外人士在生產車間玩�；驗E動設備、儀器，由此而造成的事故自行承擔。

　　2.14、員工工作期間不得佩戴手表、手鐲、戒指、物品，不得留長指甲。員工工作期間手機必須關閉電源。

　　2.15、任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危險品或與生產無關之物品進入車間。

　　2.16、對惡意破壞公司財產或盜竊行為(不論-公物或他人財產)者，不論價值多少一律交公司總經辦處理。視情節(jié)輕重，無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機關處理。

　　2.17、不得私自攜帶公司內任何物品出廠(除特殊情況經領導批準外)，若有此行為且經查實者，將予以辭退并扣發(fā)一個月工資。

　　2.18、現(xiàn)場人員必須自律自覺，勇于檢舉揭發(fā)損害公司利益，破壞車間生產的不良行為，反對一切壞現(xiàn)象。

　　3、生產管理

　　3.1、車間嚴格按照生產計劃排產,根據車間設備狀況和人員,精心組織生產。生產工作分工不分家，各生產車間須完成車間日常生產任務，并保證質量。

　　3.2、生產流程經確認后，任何人均不可隨意更改，如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤，應立即停止并通知有關部門負責人共同研討，經同意并簽字后更改。

　　3.3、在工作前仔細閱讀作業(yè)指導書，員工如違反作業(yè)規(guī)定，不論是故意或失職使公司受損失，應由當事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

　　3.4、員工在生產過程中應嚴格按照設備操作規(guī)程、質量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產品生產工藝或裝配方法。否則，造成工傷事故或產品質量問題，由操作人員自行承擔。

　　3.5、在工作時間內，員工必須服從管理人員的工作安排，正確使用公司發(fā)放的儀器、設備。不得擅用非自己崗位的機械設備、檢測等工具。對閑置生產用具(如：夾頭、模具、電扇、螺絲刀、老虎鉗等)，應送到指定的區(qū)域或交回倉庫保管員放置，否則以違規(guī)論處。

　　3.6、員工領取物料必須通過車間主任開具領物單到倉庫處開具出庫單，不得私自拿取物料。包裝車間完工后要將所有多余物料(如：零配件、紙箱等)退回倉庫，不得遺留在車間工作區(qū)內。生產過程中各車間負責人將車間區(qū)域內的物品、物料有條不紊的擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產品要跟隨流程卡。否則，對責任人依據《行政管理制度》處理。

　　3.7、生產時如果遇到原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權報告上級處理。如繼續(xù)生產造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　3.8、在生產過程中好、壞物料必須分清楚，必須做上明顯標志，不能混料。在生產過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的元件必須撿起.否則,按《行政管理制度》予以處罰.

　　3.9、車間主任、檢驗員、設備維修人員、電工必須跟班作業(yè),保證設備正常運行和產品質量。

　　3.10、車間員工必須做到文明生產，積極完成上級交辦的生產任務；因工作需要臨時抽調，服從車間主任以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理，對不服從安排將上報人事管理部門按《行政管理制度》處理。

　　3.11、車間員工和外來人員進入特殊工作崗位應遵守特殊規(guī)定,確保生產安全。

　　3.12、操作人員每日上崗前必須將機器設備及工作崗位清掃干凈，保證工序內的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，不能堆放產品和廢品.生產配件或樣品須以明確的標識區(qū)分放置。

　　3.13、下班時(或做完本工序后)應清理自己的工作臺面,做好設備的保養(yǎng)工作。打掃場地和設備衛(wèi)生并將所有的門窗、電源關閉。否則，若發(fā)生失竊等意外事故，將追究本人和車間主管的責任。

　　3.14、加強現(xiàn)場管理，隨時保證場地整潔、設備完好。生產后的邊角廢物及公共垃圾須清理到指定位置，由清潔衛(wèi)生人員共同運出車間；廢紙箱要及時拆除，不得遺留到第二天才清理。

　　3.15、員工有責任維護環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。

　　4、質量管理

　　4.1、各車間應嚴格執(zhí)行《工作標準》和《程序文件》中關于“各級各類人員的質量職責”的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調工作。

　　4.2、對關鍵過程按《程序文件》和相關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　4.3、認真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、專檢)，操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　4.4、車間要對所生產的產品質量負責，做到不合格的材料不投產、不合格的半成品不轉序。

　　4.5、嚴格劃分“三品”(合格品、返修品、廢品)隔離區(qū)，做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　5、工藝管理

　　5.1、嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　5.2、對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓 , 經考試合格并有師傅指導方可上崗操作 , 技術中心不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況 .

　　5.3、嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術要求應嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　5.4、對原材料、半成品、零配件、進入車間后要進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產，否則不得投入生產。

　　5.5、嚴格執(zhí)行標準、圖紙、工藝配方，如需修改或變更，應提出申請，并經試驗鑒定，技術中心審批后主可用于生產。

　　5.6、合理化建議、技術改進、新材料應用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關技術、工藝文件方可用于生產。

　　5.7、新制作的工裝應進行檢查和試驗，判定無異常且首件產品合格方可投入生產。在用工裝應保持完好。

　　5.8、合理使用設備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術狀態(tài)。

　　6、定置管理

　　6.1、定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　6.2、及時運轉、勤檢查、勤轉序、勤清理、標志變化，應立即轉序，不拖不積，穩(wěn)拿輕放，保證產品外觀完好。

　　6.3、做到單物相符，工序小票，傳遞記錄與工件數(shù)量相符，手續(xù)齊全。

　　6.4、加強不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　6.5、安全通道內不得擺放任何物品，不得阻礙

　　6.6、消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持清潔衛(wèi)生 , 周圍不得有障礙物 .

　　7、設備管理

　　7.1、車間設備指定專人管理

　　7.2、嚴格執(zhí)行《設施及環(huán)境控制程序》，認真執(zhí)行設備保養(yǎng)計劃，嚴格遵守操作規(guī)程。

　　7.3、做到設備管理“三步法”，堅持日清掃、周維護、月保養(yǎng)，每天上班后檢查設備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通油線、油氈清潔、油壓油位標準、并按潤滑圖表注油，油質合格，待檢查無問題方可正式工作。

　　7.4、設備卡片、點檢記錄、運轉記錄齊全、完整、填寫及時、準確、整潔。

　　7.5、實行重點設備憑證上崗操作，做到證機相符。

　　7.6、嚴格設備事故報告制度，一般事故24 小時天內，重大事故30分鐘內報生產部經理或公司領導。

　　7.7、堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑，做到“三好”“四會”“五項紀律”。 三好即管好、用好、保養(yǎng)好。四會：即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排出一般故障。

　　7.8、遵守安全操作規(guī)程、經常保持設備整潔，并按規(guī)定加油，遵守交接班制度；管好工具、附件、不得丟失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機、通知維修人員檢查、處理。

　　7.9、設備運行中 , 要做到勤檢查、勤調整、勤維修，不離崗(設備運行過程中)，對設備響聲、溫度、壓力有異常時應及時處理并報告。

　　7.10、操作人員離崗位要停機 , 嚴禁設備空車運轉 .

　　7.11、保持設備清潔 , 嚴禁泡、冒、滴、漏。

　　7.12、現(xiàn)場嚴禁踩、踏、敲、打機器設備。

　　7.13、設備應保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠

　　8、工具管理

　　8.1、卡物相符，個人長期使用的工具做到領用卡與實物相符，丟失賠償，使用量具時輕拿輕放，不敲刀刃具，不亂拆工裝模具。

　　8.2、各種工具、量具、工裝應按規(guī)定使用，嚴禁違章使用或挪作他用。

　　8.3、精密、貴重工具、量具應嚴格按規(guī)定保管和使用。

　　8.4、嚴禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

　　8.5、車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

　　9、計量管理

　　9.1、使用人員要努力做到計量完好、準確、清潔并及時送檢。

　　9.2、量具必須保持完好無損，零件、附件無丟失，出現(xiàn)情況，必須及時送技術中心以便檢查、修理、鑒定。

　　9.3、禁止使用過期或不合格量具，做到正確使用、輕拿輕放、嚴禁碰撞，使用后擦拭干凈，較長時間不使用時要涂油，正確放置。

　　9.4、所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術中心的通知自覺及時送檢。

　　9.5、凡自制或新購計量器具均送技術中心檢查，合格后辦理入庫、領出手續(xù)。

　　9.6、嚴禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件，更不準作為他用，不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

　　9.7、對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者，應視情節(jié)進行批評教育、賠償或予以罰款。

　　9.8、凡須報廢的計量器具，應提出申請報技術中心審核。

　　9.9、各單位應按需要合理配備計量器具。

　　10、能源管理

　　10.1、積極履行節(jié)能職責，提倡節(jié)約，生產現(xiàn)場嚴禁水、電、氣(汽)浪費現(xiàn)象。

　　10.2、隨時檢查耗能設備運行情況，杜絕跑、冒、滴、漏，消除長流水現(xiàn)象，嚴格掌握控制設備預熱時間，杜絕空車運行。

　　10.3、未經允許不得私接耗能設備、設施、器具。

　　10.4、下班前應檢查關閉水、電、氣、設備等。

　　11、文明生產

　　11.1、車間清潔整齊，各圖表美觀大方，設計合理，填寫及時，準確清晰，原始記錄、臺帳、生產小票齊全、完整、按規(guī)定填寫。

　　11.2、應準確填寫生產記錄、內容包括設備、工裝、工具、衛(wèi)生、安全等。

　　11.3、室內外經常保持清潔，不準堆放垃圾，下班前應進行地面清潔、設備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

　　11.4、嚴禁私自撕毀公司公布的各項通知、規(guī)定，嚴禁在現(xiàn)場各白板上亂涂亂畫。

　　11.5、現(xiàn)場嚴禁隨地吐痰和唾液，嚴禁隨地亂扔紙巾、雜物。

　　11.6、必須對作業(yè)責任區(qū)域內衛(wèi)生負責，及時對區(qū)域內設備、地面及其它生產用品進行清理衛(wèi)生。

　　11.7、現(xiàn)場必須經常清理、整頓、保持地面無積水、污物和油污

　　11.8、車間內管路線路設置合理、安裝整齊、嚴禁跑 、冒、滴、漏。

　　11.9、車間內管溝、蓋板完整無缺，溝內無雜物，及時清理，嚴禁堵塞。

　　11.10、車間內工位器具、設備附件、工作臺、工具箱、產品架各種搬運小車等均應指定擺放，做到清潔有序。

　　11.11、車間合理照明，嚴禁長明燈，長流水。

　　11.12、員工責任區(qū)內物品必須按定置規(guī)定碼放在定位線內，嚴格遵守《消防安全管理規(guī)定》。

　　11.13、堅持現(xiàn)場管理文明生產、文明運轉、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象，每天下班要做到設備不擦洗保養(yǎng)好不走，工件不按規(guī)定放好不走，工具不清點擺放好不走，相關記錄沒填寫好不走，工作場地不打掃干凈不走。

　　11.14、生產作業(yè)過程中計劃內不用的原物料應及時清理整頓，邊角料及廢料等分類放到指定地點保管。

　　11.15、生產作業(yè)過程中出現(xiàn)的'不良品、廢品、垃圾必須及時整理清除。

　　11.16、車間內設備、管道、墻壁不允許隨意貼膠帶。

　　11.17、超出時間效期的公告、通告、標語應及時清理。

　　12、安全生產

　　12.1、車間應做好安全宣傳教育，安全防范保障工作，貫徹“安全第一、預防為主”的思想。

　　12.2、經常開展安全活動，定期進行安全檢查，認真整改、清除隱患。

　　12.3、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工必須時刻謹記“安全第一”觀念，時刻注意人身安全，設備安全，對于安全規(guī)定必須無條件服從。

　　12.4、員工必須掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟悉設備性能特點，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　12.5、崗位員工應定期對設備進行保養(yǎng)與維護，減少事故隱患，發(fā)現(xiàn)設備異常應立即上報維修。

　　12.6、按規(guī)定穿戴好勞保用品，認真執(zhí)行安全生產文件。

　　12.7、特殊工種作業(yè)應持特殊作業(yè)操作證上崗。

　　12.8、員工在操作設備時須集中精神，不得說笑或在疲倦、不清醒狀態(tài)下工作，不得在現(xiàn)場嬉戲、逗鬧。無緊急情況，禁止在車間現(xiàn)場跑動。

　　12.9、學徒工、實習生及其他學員上崗操作應有師傅帶領指導，不得獨立操作。

　　12.10、生產、檢驗記錄即使填寫，班后認真檢查，清理現(xiàn)場，關好門窗，對重要材料要嚴加管理以免丟。

　　12.11、非本工種人員或非本機人員不準操作設備

　　12.12、重點設備，要專人管理，衛(wèi)生清潔、嚴禁損壞。

　　12.13、消防器材要確保靈敏可靠，定期檢查更換(器材、藥品)，有效期限標志明顯。

　　12.14、員工須熟悉消防器材的位置和掌握其使用方法，熟悉安全門位置和疏散路線。

　　12.15、消防栓1米以內不得擺放任何東西。且消防通道、安全通道須時刻保持暢通。

　　12.16、嚴禁將消防器材挪為他用，特殊情況須報基地消防委員會批準。

　　12.17、工作時員工應時刻注意防止撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

　　12.18、車間現(xiàn)場地面應時刻保持清潔，隨時注意滑倒。

　　12.19、加強事故管理，堅持對重大未遂事故不放過，要有事故原始記錄及時處理報告，記錄要準確。

　　12.20、發(fā)生事故按有關規(guī)定及程序及時上報。

　　13、員工考核

　　13.1、對公司員工的職業(yè)道德、工作能力、工作態(tài)度和業(yè)績作出適當?shù)脑u價，作為合理使用、獎懲及培訓的依據，促使增加工作責任心，各司其職，各負其責，促進獎優(yōu)罰劣，激發(fā)上進心，調動工作積極性和創(chuàng)造性，提高公司的整體效益。

　　13.2、車間做到獎罰分明，帳目齊全，考核、分配公開、公正。

　　13.3、車間員工由車間主管考核生產部經理審核，車間主管由生產部經理考核，考核由生產副總經理批準。

　　13.4、考核內容包括：

　　13.4.1、敬業(yè)精神、事業(yè)心和責任感及道德行為規(guī)范；

　　13.4.2、工作態(tài)度，是主動型還是被動型等；

　　13.4.3、工作能力，完成任務的效率，完成任務的質量、出差錯率的高低等；

　　13.4.4、工作成績，在規(guī)定時間內完成任務量的多少，能否開展創(chuàng)造性的工作等；

　　13.4.5、遵守公司的各項規(guī)章制度和操作規(guī)程的情況

　　車間員工管理制度 2

　　一、目的：

　　規(guī)范操作標準，增加管理透明度，確保員工的利益

　　二、適用范圍：

　　班線長，文員，員工

　　三、內容：

　　1、每天上班開早會前，班長要認真如實做好《員工出勤表》。并于8：00鐘開早會前交到辦公室，由文員匯總。

　　2、員工上下班應該自覺刷卡，如有特殊的原因忘記打卡，或者出現(xiàn)打卡故障，應馬上到辦公室文員處說收明情況.并填寫《員工動態(tài)表》否則視為缺勤或曠工

　　3、班長要認真，仔細做好員工《員工出勤記錄表》記錄表要求如下：正常的情況下： 早上：7.55——8.00 下午：13.15——17.15 晚上加班：18.00——21.00

　　4、員工出勤表每天公開張貼于各班組指的的`位置上，公開接受員工的監(jiān)督

　　5、出勤最終考核的依據以打卡記錄和出勤表綜合判定

　　6、文員在計算考勤時，要扣出請假，曠工甚至缺勤的天數(shù)，不能拿加班小時去補沖

　　7、每月員工的考勤會在車間公布欄上張貼3天，員工應主動審閱，發(fā)現(xiàn)問題，應即時反饋.往后概不負責

　　8、出勤記錄是員工計算薪資的唯一標準.相應人員不可以循私舞弊，粗心大意，一定要保持公平，公正正確性。

　　車間員工管理制度 3

　　一、 目的

　　為增強管理，培育作業(yè)員工的質量、環(huán)境衛(wèi)生、安全意識，保證生產的有序進行，以保證產質量量，特制定本制度。

　　二、 使用范圍

　　生產車間全部人員。

　　三、 職責

　　分廠廠長負責本制度的貫徹和監(jiān)察。

　　1 、分廠各段長負責本制度的落實和檢查。

　　2 、作業(yè)員工負責本制度的執(zhí)行及有效性、合理化建議。

　　3 、內容

　�。ㄒ唬﹩T工管理

　　1、早會制度

　�。�1）員工每天上班一定提早 10 分鐘（清晨 7:50）抵達車間開早會，不得遲到、早走 。

　�。�2）早會內容

　�。�2.1）盤點當班人員能否到齊，有無少勤狀況。

　�。�2.2）檢查員工著裝，保證切合企業(yè)要求。

　�。�2.3）檢查員工精神狀態(tài)，保證員工可以正常進行生產作業(yè)。

　　（2.4） 小結前一天本段生產（工作）中存在的問題，并提出改良要求。

　　（2.5）依據生產任務，合理分配人員，明確責任。

　�。�2.6）重申當班在產量、質量、安全、環(huán)境衛(wèi)生等方面應注意的事項。

　�。�3）罰則

　�。�3.1） 10 元/次，超出 3 次/ 月記小過員工未準時參加早會的罰款一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當月三天薪資）。

　�。�3.2） 10 元/次，超出 3 次/月記小違章著裝、不穿工作服者罰款過一次（罰款 50~200 元），超出 5 次/ 月記大過一次（扣當月三天薪資）。

　�。�3.3）精神委靡，身體狀況不利于生產作業(yè)者，應迫令其歇息。

　�。�3.4）不聽從生產安排者，罰款 50~200 元/ 次。

　　（3.5）常常遲到 、不參加早會者，負責該段的段長未按制度進行核查，生產系統(tǒng)有關人員發(fā)現(xiàn)后，該段段長將被罰款50~200 元/ 次。

　　2、 交接班制度

　　（1）白晚班作業(yè)的班組，一定仔細依據“上不清，下不接”的原則進行交接班工作。即上一班工作交待不清，生產場所不整齊，物件擺放不規(guī)范，下一班有權拒絕接班。

　�。�2）當班生產完成，或未完已到換班時，應由當班作業(yè)人員向下一班作業(yè)人員當面交接。

　�。�3）當班作業(yè)人員應將當班生產工作狀況、設施運行等狀況向下一班交待清楚。

　　（4）接班作業(yè)人員應依據交接班內容，逐項檢核查實，如發(fā)現(xiàn)上一班有遺留問題未解決，有官僚求上班賜予解說或解決。凡因交接不清發(fā)生的問題，概由下一班負全責。

　�。�5）接班結束后，交接兩方作業(yè)人員一定在交接班記錄本上簽上各自姓名以示確認。交接班記錄要求內容真切、全面、規(guī)范、筆跡清楚，不得隨意涂改。

　�。�6）罰則：不按上述規(guī)定進行交接班者，罰款 10 元/ 次；影響生產者罰款 20 元/ 次，造成事故情節(jié)嚴重者，補償相應損失。

　�。ǘ�）生產管理

　　1、 車間環(huán)境衛(wèi)生管理制度

　　（1）生產現(xiàn)場所面應潔凈，無污漬、油跡、積水及其余簡單造成污染的異物。

　�。�2）設施所在地區(qū)、 工用具、機械設施等一定隨時打掃，保持亮麗、潔凈，決不同意出現(xiàn)粘貼物、污漬、蜘蛛網等異樣狀況。

　�。�3）保持車間全部地方的優(yōu)秀衛(wèi)生狀況，不得隨處吐痰、 亂扔紙屑、雜物等。

　　（4）罰則：違犯以上規(guī)定者罰款 10 元/ 次，段長監(jiān)察不力罰款20 元/ 次。

　　2、 車間作業(yè)制度

　　（1）各工序依據作業(yè)指導書及有關作業(yè)規(guī)范進行作業(yè)，實時、正確、完好、真切、清楚地填寫流程單或有關記錄表格。

　�。�2）作業(yè)員工在生產過程中發(fā)生異樣狀況或不確立狀況時，一定報告給本段段長，該段段長沒法辦理或有疑問時須實時上報，不準發(fā)生隱瞞事故和擅自辦理狀況。

　　（3）工作時間要聽從廠長、段長的工作安排和分配，不得以任何理由反對、頂嘴，若有疑問或建議，可經過書面或講話的方式找上司領導反應狀況，禁止悲觀怠工、造謠惹禍。

　�。�4）車間內禁止高聲吵鬧、打鬧、吸煙、打斗，工作時間內嚴串崗、脫崗、閑談、睡覺等與本員工作沒關的工作。

　�。�5）其余部門人員進入車間有破壞本制度的現(xiàn)象，廠長、段長有權遏止或勸離。

　�。�6）罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 50~200 元/ 次，段長加倍。

　　3、 生產設施管理制度

　�。�1）作業(yè)員每天作業(yè)前一定將自己的機器和臺面用碎布擦抹潔凈。

　�。�2）作業(yè)員工在使用機臺時一定依據設施的《安全操作規(guī)程》進行作業(yè)，不得擅自調試機臺參數(shù)。

　　（3）如機臺在短時間內不使用時，需封閉電源或射燈、顯示器。

　�。�4）愛惜公物以及公共財富，若有成心破壞公共財物或成心搗蛋者，按原價補償損失。

　　（5）罰則：違犯以上規(guī)定的.員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍。

　�。ㄈ�）質量管理

　　1、各車間應嚴格執(zhí)行工作標準和程序言件中對于“各級各種人員的質量職責”的規(guī)定，執(zhí)行自己的職責、協(xié)調工作。

　　2、對重點過程按程序言件和有關的作業(yè)指導文件的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異樣狀況，要查明原由，實時清除，使質量一直處于穩(wěn)固的受控狀態(tài)。

　　3、仔細執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），操作人員對自己生產的產品要做到自檢，檢查合格后，方能轉入下工序，下工序對上工序的產品進行檢查，不合格產品有權拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質量事故時做到責任者查不清不放過、事故原由不清除不放過，預防舉措不擬訂不放過。

　　4、車間要對所生產的產質量量負責，做到不合格的資料不投產、不合格的半成品不轉序（包含頂驅機加分廠內部轉序、頂驅機加分廠與頂驅裝置分廠之間轉件） 。

　　5、嚴格區(qū)分“三品”（合格品、返修品、廢品）隔絕區(qū)，做到表記顯然、數(shù)目正確、辦理實時。

　　6、罰則，違犯以上規(guī)定按企業(yè)《質量管理制度》對分廠段長及員工進行罰款，若《質量管理制度》規(guī)定未核查時，生產系統(tǒng)內部將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。

　�。ㄋ模┌踩�管理

　　1、按企業(yè)要求的安全生產管理有關文件執(zhí)行。

　　2、嚴格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程，員工一定時辰牢記“安全第一”觀念，時辰注意人身安全，設施安全，對于安全規(guī)定一定無條件聽從。

　　3、員工一定掌握本崗位安全操作規(guī)范，熟習設施性能特色，按操作規(guī)程作業(yè)。

　　4、按規(guī)定穿著好勞保用品，仔細執(zhí)行安全生產文件。

　　5、非本工種人員或非本機人員禁止操作設施。

　　6、工作時員工應時辰注意防備撞傷、壓傷、扎傷、燙傷等傷害。

　　7、發(fā)惹禍故按有關規(guī)定及程序實時上報。

　　罰則：違犯以上規(guī)定的員工罰款 10-100 元/ 次，段長加倍，如出現(xiàn)重要安全管理問題，將對分廠段長及員工罰款 100-500 元/ 次。

　　（五） 獎賞制度

　　1、獎賞種類。

　�。� 1）現(xiàn)金獎賞。

　�。� 2）通告表彰，凡獲獎人員均在企業(yè)范圍內通告表彰先進典型事跡。

　　2、 獎賞對象。（包含個人和集體）

　　（1）提升產質量量方面作出明顯成績的。

　�。�2）在降低耗費、成本，節(jié)能挖潛等方面作出明顯成績的。

　�。�3）在增強和改良勞動管理，提升勞動生產效率方面有明顯收效的。

　�。�4）在預防質量事故，安全事故，設施事故方面有較大貢獻，使企業(yè)免受或減少較大經濟損失的。

　　（5）忠于職責，敬業(yè)奉公，有楷模作用的。

　　（6）在建設企業(yè)精神文明、弘揚時代精神，建立企業(yè)優(yōu)秀形象方面有顯然貢獻的。

　�。�7）關懷企業(yè)發(fā)展，為提升企業(yè)經濟效益提合理化建議的。

　�。�8）敢于舉報告發(fā)故弄玄虛、循私作弊、傷害企業(yè)利益行為的。

　　3、 50-500 元/個人和集體/次。

　　車間員工管理制度 4

　　為了確保本車間生產能正常運行，完成各項生產任務，所有員工必須做到以下幾點：

　　一、生產方面要文明生產

　　1、必須做到八小時滿負荷生產。

　　2、要求全體職工服從領導、服從指揮，違者經教育仍不改的，車間有權予以辭退。

　　3、操作者對自己所使用的設備，每班擦拭一次，機床上部每班清掃干凈，床面上油，自己所屬的工作場地及衛(wèi)生區(qū)打掃干凈。經班長檢查打掃不徹底者罰款20元。

　　4、嚴格執(zhí)行交接班制度，接班人員必須提前到崗，當接班人員到崗后交代清一天生產情況。

　　5、操作者所加工的零件擺放整齊，去毛刺。成品，半成品，毛坯，分類擺放。

　　6、操作者對檢驗員所發(fā)現(xiàn)的質量問題有異議時，可向上級領導反映不得在上班時間發(fā)生爭執(zhí)。對管理有任何不滿或有異議可直接向上級領導反映。

　　二、產品質量方面

　　要求全體職工進一步提高"沒有質量就沒有產量"的產品意識。對造成的廢品、次品要追究操作者的責任，對生產過程中出現(xiàn)的產品質量問題，根據加工難度、工件大小，需刷鍍、補焊等可補救的罰款50-200元，報廢的按實際損失的'20%進行罰款，廢件成本價值超過萬元由廠部研究處理

　　三、安全生產

　　1、要求全體職工嚴格執(zhí)行廠部有關安全生產的規(guī)章制度。

　　2、穿戴好勞動保護用品，旋轉設備嚴禁戴手套進行操作，如因帶手套而導致的一切事故責任將由當事人承擔。

　　3、如發(fā)現(xiàn)安全隱患，要及時反映，找相關領導給與解決。未解決前要在安全隱患區(qū)做好明顯的標記，并遠離。

　　4、杜絕野蠻操作機床設備、工、卡量具。如果發(fā)現(xiàn)機床設備、量具等損壞，由車間負責人、機修人員及操作者共同分析原因。正常磨損的由廠內修理解決，但因操作不當而造成的損失，由操作者個人按比例承擔。

　　四、勞動紀律

　　1、每天上班前換好工作服，并于7：25(白班)或15：55(夜班)在車間門口集中點名，遲到者需向當班班長說明原因，否則按曠工處理，曠工3天以上視為自動離職。

　　2、不準遲到早退(特殊情況應請假)，違反規(guī)定月累計三次以后，每次罰款50元。每月出滿勤獎2天工資，出勤滿28天獎1天工資，出勤不滿26天扣1天工資，出勤不滿22天扣2天工資。日工資不滿50元的職工按50元進行獎勵。

　　3、嚴格履行請假銷假制度。有事要提前請假，未請假者按曠工處理(加扣一天)，病假來不及的情況下要在上班后兩天內向車間主任補假。婚、喪、孕假等特殊情況予以特殊處理。

　　4、上班時間如有事需離崗者必須向當班班長或主任請假，自己擅自離崗者按曠工處理。

　　5、工作時間內不準吃東西、睡覺、看小說、玩手機、無故竄崗、脫崗、車間內耍鬧等。一經發(fā)現(xiàn)一次罰款50元。(如因離崗而導致廢件、機床損壞，將處以雙倍罰款)

　　6、上班時間不能無故回宿舍，下班后必須拉閘，關照明燈，吃飯時應將液壓、水泵等設備關閉，違者罰款20元。

　　7、不準干私活，若自己確實急需，須經車間主任批準。

　　8、禁止當班人員聚眾喝酒，否則每人罰款50元。

　　9、員工如需倒班必須通知當班班長或主任，需要加班時經車間主任、班長安排。

　　10、對工作中出工不出力經教育后仍不改正者，車間有權將其辭退。

　　五、工、卡、量具的使用規(guī)定

　　1、操作者對自己所使用的工具、卡具、量具等要愛護，精心。

　　2、對自己所借當班工具、卡具、量具要登記并當班歸還，不按時歸還者罰款20元。

　　3、因使用不當而導致?lián)p壞或丟失將按原價賠償。對自己所使用的量具要定期校驗，做到心里有數(shù)。

　　4、刀具消耗規(guī)定：30.40.50車床.4m.8m龍門铇床每月最多支領8塊刀頭，150.140車床每月可支領6塊刀頭，650.900刨床每月可支領3塊刀頭。如在生產過程中有特殊任務或要求，經車間主任批準特殊處理。按計劃超支刀頭部分按半價從工資中扣除，按計劃節(jié)省刀頭部分按半價獎給個人。

　　車間員工管理制度 5

　　為加強車間管理，規(guī)范員工行為，提高員工的工作積極性，建立一套有序的'、規(guī)范的車間管理制度，結合本公司實際，特制訂本員工行為規(guī)范如下：

　　第一條、互相團結，聽從指揮，服從分配，嚴以自律，忠于職守。

　　第二條、嚴格執(zhí)行作息制度，按時上班，不遲到、不早退、不曠工，有事請假；請假時履行書面請假手續(xù)。按時進餐，按時就寢。

　　(一)上班時間開始后到班者為遲到，超過15分鐘視為曠工半天。

　　(二)未經批準提前下班視為早退，超過15分鐘視為曠工半天。

　　(三)遲到、早退每次扣20.00元。

　　第三條、員工有事有病不到班必須親自請假，不得找人代假，請假必須提前履行書面請假手續(xù)，未履行書面請假手續(xù)或請假未獲批準者離崗視為曠工，曠工不發(fā)薪資及津貼(特殊情況未能事前履行請假手續(xù)者，事后補假需出具相關有效證明) 。

　　(一)請假必須寫請假條并經批準，否則視為曠工。

　　(二)請假期滿，未續(xù)假而不到崗者，7天以內以曠工論處，超過7天以上以自動離職論處。

　　第四條、有下列行為之一者，給予50.00-100.00元處罰。

　　(一)故遲到、早退連續(xù)3次且勸說教育無效者。

　　(二)怠工或擅離工作崗位造成不良影響者。

　　(三)工作懶散，上班時睡覺或消極怠工者。

　　(四)不按工作程序操作，亂扔工具，浪費材料，影響工作進度者。

　　(五)上班時干私事，無故離崗、竄崗，影響他人工作者。

　�。�1）公司員工獎勵管理制度怎么寫

　　（2）公司獎勵管理制度

　�。�3）員工管理故事讓員工三次超乎想象的獎勵

　�。�4）質量管理獎勵制度

　　（5）《北京市中小學教師績效獎勵激勵機制項目管理辦法》規(guī)定

　　(六)不按規(guī)定辦理請假手續(xù)，無故曠工半天以上者。

　　(七)工作散漫，粗心大意，造成產品(工作)質量低劣者。

　　第五條、凡符合下列條件之一者，公司酌情給予50.00元-100.00元的物質獎勵。

　　(一)品行端正，工作積極努力，起表率作用者。

　　(二)模范遵守公司規(guī)章制度，連續(xù)3個月以上出全勤者。

　　(三)主動打掃衛(wèi)生，保持車間內環(huán)境清潔衛(wèi)生表現(xiàn)突出者。

　　本條款如與公司規(guī)章制度相沖突，請以公司制度為準

　　車間員工管理制度 6

　�。ㄒ唬�、車間生產進度

　　1、車間要有詳細的月生產計劃，車間每月生產層壓機的臺數(shù)，要保質保量的按照生產月計劃完成。

　　2、車間主任要給每個班組制定詳細的生產周計劃，并要求每個班組按照周計劃完成設備。

　　3、車間生產的臺數(shù)只能多于本月生產計劃的臺數(shù)，少于月生產計劃的臺數(shù)給予處罰。

　�。ǘ�）、車間內設備安裝時的質量要求（車間內自己設定的質量標準，與質量部標準共存）

　　1、安裝人員在安裝設備每個零部件時，要進行檢查。發(fā)現(xiàn)不合格的零部件，不準進行安裝。

　　2、膠板在安裝前要對上箱進行清理，防止上箱層壓面有雜物。

　　3、設備上、下真空按技術人員提供的檢驗標準進行自檢，自檢合格后在交于質檢人員檢驗。

　　4、設備安裝完成，全組人員進行自檢、互檢后交交于質檢人員，更好提高設備一次交檢合格率。（手動、半自動、全自動連續(xù)運行2次無問題）

　　5、按照圖紙要求安裝，確保每臺機器布線、安裝零部件位置相同，避免設備安裝有差異。

　　6、女電工配盤標注自己的名字，每個班組取控制盤時需要取盤人簽名、寫日期以及機器型號。（以防出現(xiàn)問題無從查找）

　�。ㄈ�）、車間環(huán)境制度

　　1、每個班組在生產時要保持本班工作區(qū)域的`環(huán)境和工件擺放整齊、干凈，要做到工作現(xiàn)場無垃圾、無雜物和亂擺放的設備零部件。

　　2、下班前要保證本班工作區(qū)域環(huán)境無垃圾、無雜物，設備零部件要擺放整齊。

　　3、各班組安裝的設備要結構完整，漆面無劃傷、臟污等不良現(xiàn)象。（包括已交檢合格的設備）

　�。ㄋ模�、生產安全事項

　　1、天車要使用方法要正確，禁止斜拉、超噸位使用，吊裝時禁止吊裝工件上有工作人員。

　　2、員工在生產過程中勞保用品必需安車間規(guī)定的制度穿戴。

　　3、在生產中發(fā)現(xiàn)的安全隱患要及時排除并上報車間管理人員。

　　4、各工種做好自己的本職工作。（不懂或不會的工具和設備禁止操作）

　�。ㄎ澹�、車間人員管理

　　1、車間人員必需遵守企業(yè)制定的勞動紀律和條例。

　　2、車間人員在工作時間禁止打鬧、聚眾閑聊。

　　3、工作人員在崗工作時間內禁止欽酒，違反者扣除當天工資。多次違反辭退。

　　4、車間內禁止吸煙。（全廠人員必須遵守）

　　5、車間員工因有事休班，要向班組長以上管理人員請假批準。（班組長只能批假一天，車間主任只能批假二天，三天以上向企業(yè)生產總負責人請假。）

　　（六）、設備成本合理控制

　　1、車間設備各零部件的使用要嚴格控制，減少不必要的浪費。

　　2、對安裝過程產生的損壞件，要由班長、車間主任、質檢員確認已損壞簽字后，庫管員才可給予更換。

　　3、鉆頭和絲錐要在正常損耗無法使用才可以舊換新。

　　車間員工管理制度 7

　　為了維持良好的生產秩序，提高勞動生產效率，保證生產工作的順利進行特制訂本管理制度。

　　一、早會

　　1、早會時間為每周一三五早晨7：20~30之間，特殊情況需調整的由車間主管臨時通知。

　　2、員工在開會時需要求站立端正，認真聽主管講話，不得大聲喧嘩、相互談笑并做一些與早會無關之事。

　　3、早會目的是為了統(tǒng)一員工思想，加強安全生產意識，貫徹公司發(fā)展方向，便于發(fā)現(xiàn)問題，并改善問題，達到公司要求及標準。

　　二、出門及請假

　　1、上班時間如遇特殊情況必須要親自處理的，應由主管開具民出門證，經相關領導簽字后才可出門，否則后果自負。

　　2、如遇特殊事情須親自處理或事情做完請假的，1天以上必須上報主管，違者給予5元/次的處罰；對沒有請假1天以上、2天以內未上班的給予20元/次的處罰；對沒有請假3天以上未上班的按照曠工處理，給予50元/天的處罰。

　　三、員工請假核準權限

　　(1) 3天以內由車間主管批準。

　　(2) 3天必須由分管廠長批準并上報人事部。如遇特殊事情須親自處理或事情做完請假的，1天以上必須上報主管，違者給予5元/次的處罰；對沒有請假1天以上、2天以內未上班的給予20元/次的處罰；對沒有請假3天以上未上班的按照曠工處理，給予50元/天的處罰。

　　四、5S活動

　　1、吸煙到指定的區(qū)域，違者處以20元/次的罰款。

　　2、不隨便在車間內涂寫、張貼，違者將給予10元/次的罰款。

　　3、每天下班后必須打掃衛(wèi)生，每(組)人按照劃分的區(qū)域負責自己區(qū)域內的衛(wèi)生，沒有打掃或打掃的不干凈，違者一次給予10元罰款，二次給予20元/次的罰款，三次給予50元/次的罰款。

　　4、衛(wèi)生潔具、工具、叉車、托盤、產品、私人物品等用完后須放在指定的區(qū)域，不得亂丟，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。

　　5、每月車間內部進行一次評比，評選出1組且得分在85分以上的機臺當選車間5S標兵，在車間看板公布并給予50元的獎勵，并參加公司的5S周、月、季度、年度之星評選活動及優(yōu)秀員工評選。

　　6、當月所有罰款全部獎勵給優(yōu)秀員工。（5S表現(xiàn)良好員工）

　　五、生產秩序

　　1、除特殊情況外，所有員工必須穿廠服上班，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。

　　2、員工上班應著裝整潔，不準穿拖鞋、裙子、奇裝異服，同時不準在工作區(qū)域內吃東西，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的'罰款。

　　3、臨時需要加工的產品，車間人員必須服從安排，對因服從安排出錯的，由主管承擔責任，不聽從安排的除承擔原本責任外，另處罰20元/次處罰。

　　4、叉車工須及時把產品運輸?shù)杰囬g,產品不能出現(xiàn)占用通道、壓線、擺放特別凌亂的現(xiàn)象，并嚴格按照《流程卡填寫流程》規(guī)定進行，簽字確認后方可流入下一道工序，違者一次給予提醒，二次給予5元/次的罰款，三次給予10元/次的罰款。

　　5、所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導書）操作，違者一次給予提醒，二次給予5元/次的罰款，三次給予10元/次的罰款。

　　6、每道工序必須接受車間質檢檢查、監(jiān)督，并配合質檢工作，不得頂撞、辱罵，對教育不改者，視情節(jié)輕重罰款10-50元。

　　8、員工領取的工具不得遺失，違者照原價賠償。

　　8、中午休息時在食堂或吸煙室內休息，不得躺在產品或車間地面上睡覺，違者罰款20元/次。

　　9、每道工序需嚴格按照流程信息加工操作，對有特殊情況的拿捏不準時需問清楚后再進行操作（如打磨面數(shù)，打磨尺寸，切割尺寸等），加工產品時如遇批量性品質問題要及時上報（20%以上），違者按實際情況給予損失價值5%——50%的處罰，對發(fā)現(xiàn)重大品質問題及時上報人員給予適當獎勵。

　　10、對車間內偷盜者立一經查實，立即開除，情節(jié)嚴重者移送公安機關追究其刑事責任。員工在工序操作過程中，不得隨意損壞物料，工具設備等違者按原價賠償。

　　11、員工之間須互相監(jiān)督，對包庇、隱瞞行為一經查處給予不低于20元/次的處罰，情節(jié)嚴重的按價值的10%給予處罰，對舉報者保密，經調查屬實后給予適當獎勵。

　　12、工作消極、不認真、工作態(tài)度惡劣，影響他人工作情緒的，視情節(jié)輕重給予20-100元的處罰或開除處理。

　　13、任何會議和培訓，除特殊原因請假外，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會的現(xiàn)象，違者一次給予提醒，二次給予10元/次的罰款，三次給予20元/次的罰款。

　　14、車間鼓勵員工提出好的建議，經采用根據實用價值給予50-1000元的獎勵。

　　六、安全生產

　　1、車間里,產品、物料等擺放應整齊有序,留出人行道和運輸通道；產品堆放應避免超高,超斜、以免出現(xiàn)倒塌危險。產品擺放時不得壓碾電源線。

　　2、照明燈如出現(xiàn)破裂要及時上報主管進行更換。電源開關、接線盒、保險盒等供電設施出現(xiàn)破損,要暫停使用,上報主管進行更換。

　　3、不得穿拖鞋或赤腳進入車間。

　　4、嚴禁在車間內嬉戲打鬧,做危險游戲；工作區(qū)域內不得吸煙，嚴禁酒后進入車間工作。

　　5、加工產品時根據需要戴手套、口罩等勞保用品。

　　6、人離開或下班后關閉所有自己操作設備。

　　7、消防設施配置充足、完好齊全、擺放合理、定期檢查或更換；消防通道通暢；員工須掌握器材使用辦法。

　　8、經常開展安全活動，開好早會，不定期進行認真整改、清除隱患。

　　9、在無人指導或無人在場時，非本工種人員、非本機人員不準操作設備。

　　10、出現(xiàn)事故要及時上報。

　　11、所有進廠新員工必須經過培訓方可上崗。

　　車間員工管理制度 8

　　工作紀律

　　1.員工應自覺遵守勞動紀律，按時上下班，不準曠工、遲到、早退、工作時間不準擅離工作崗位和做與工作無關的事。

　　2.員工應無條件從工作分配、調動的指揮。

　　3.員工必須高度集中精力，認真負責地進行工作，把好工作質量關，節(jié)約原材料，保護設備、工具等一切公共財物。

　　4.員工應自覺遵守文明生產、文明辦公的制度規(guī)定，經常保持工作地環(huán)境的整潔，維護企業(yè)良好形象。

　　5.員工應忠誠企業(yè)，保守本廠的技術、商務等機密。

　　考勤和請假制度

　　1.上下班作息時間，根據生產經營實際需要和季節(jié)變換，由廠部作出決定，并發(fā)書面通知執(zhí)行。

　　2.考勤工作各部門自行負責進行。各部門負責人或負責人指定的考勤員，必須對考勤的正確性負責。

　　3.考勤內容包括：出勤、病事假、遲到、早退、曠工、工傷、加班、公出等工程。

　　4.考勤記錄表，由表勤員每天按時正點考勤，班中、班后考勤，并準確填好記錄表，經部門負責人簽字后，在次月二日前連同各種假條或有關證明，交財務作為核發(fā)資和扣罰款的考勤依據。

　　5.員工因病、因事請假，必須先提出書面申請，經所在部門負責人審核批準〔急病、急事可事后補辦請假手續(xù)〕，假期不發(fā)工資、午餐補貼。

　　6.員工因工受傷，需要休息，必須由事故發(fā)生部門寫出書面報告，經廠辦公室審核，確定工傷性質和傷殘程度，報請廠長同意簽字后，方可按工傷有關規(guī)定處理。

　　7.凡未按上規(guī)定辦妥請假手續(xù)而不上班者，一概以曠工論處。

　　獎懲制度

　　本廠對全體員工實行有功者獎，有過者罰，獎罰清楚制度。獎勵堅持精神鼓勵和物質鼓勵相結合的方法。對犯有過失的員工，堅持思想教育和處分相結合的原則。對于有以下十個方面的有功員工，給予一次性獎勵和經常性獎勵：

　　1、對本廠各方面工作能提出合理化有價值的意見建議，經審核評定，確能給企業(yè)生產經營，管理帶來實際效益的，予以一次性獎勵；

　　2、為本廠研制、開發(fā)適合市場的新產品、新工程做出顯著成績的，予以一次性獎勵；

　　3、為本廠產品翻開市場銷路，對產品銷售增長做出積極奉獻的，予以一次性獎勵；

　　4、為維護本廠利益，在對外經濟活動中能一次性為公司節(jié)約資金3000元以上或換回經濟損失5000元以上的，經核實確有其事，予以一次性獎勵；

　　5、對提出并實施重大技術革新，經評定，確具有實用價值，能節(jié)約資金或提高效率的，予以一次性獎勵。

　　6、為樹立社會正氣，企業(yè)形象，維護企業(yè)聲譽，而身心受到傷害的，予以一次性獎勵。

　　7、為保護公共財產，防止或者搶救事故有功，使國家和本廠利益免受重在損失的，予以一次性獎勵。

　　8、對一貫忠于職守，積極負責，廉潔奉公，舍己為人，事跡突出的，予以一次性獎勵；

　　9、在完成生產任務或工作任務、提高產品質量或者效勞質量方面，做出顯著成績的，予以一次性或經常性獎勵；

　　10、其他應當給予獎勵的。

　　一次性獎勵分為記功，授予先進生產〔工作〕者等，在給予上述獎勵時，同時發(fā)給一次性獎金，獎金最低不少于100元，最高不封頂。經常性獎勵以發(fā)給獎金表達，獎金最低不小于50元，最高為1000元。

　　對犯有過失行為的員工，視情節(jié)輕重，給予經濟處分和行政處分。經濟處分分為罰款，賠償經濟損失。行政處分分為警告、記過、記大過、撤職、辭退、開除。對于員工的行政處分，必須在弄清事實、取得證據的根底上，按規(guī)定審報程序辦理。

　　對犯有以下過失行為的員工，分別給予以下罰款和賠償經濟損失的處分。

　　1、以犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元：

　　〔1〕上班遲到、早退或中途溜號在一小時之內的〔超過一小時作曠工半天論處，超過四小時作曠工一天論處〕；

　　〔2〕穿拖鞋或赤膊上班的；

　　〔3〕工作時有非工作性竄崗、脫崗或有嘻鬧、閑談、看無關書報行為的；

　　〔4〕在要求禁煙的倉庫等地隨便吸煙的；

　　〔5〕亂丟煙蒂、果殼、紙屑；亂倒飯、菜、茶葉、亂扔雜物，隨地吐痰等影響環(huán)境衛(wèi)生的；

　　〔6〕攀折、損壞、挪用廠區(qū)樹木、花草的；

　　〔7〕廁所、浴室、洗盥處用水后龍頭不關的；

　　〔8〕未經批準擅自留宿外來人員的；在員工宿舍私拉電線、安裝電路、新加插座，不按時熄燈的；在營銷和對外交往中，工作態(tài)度粗暴，有投訴反映并經核查確有其事的；有違反工藝操作規(guī)程和平安生產管理制度行為，但未造成不良后果的。

　　2、對犯有以下過失行為的員工，每發(fā)現(xiàn)一次，罰款20元；當月上班遲到，早退累計已到達三次，第三次及其以上的；曠工半天的：工作器具、倉庫材料、機電另部件等，不按規(guī)定存放的；

　　〔1〕非電工人員，亂拉、亂開用電設備的；

　　〔2〕非本設備操作人員，擅自動用該設備的；

　　〔3〕在本廠范圍內干私活的；

　　〔4〕上班時睡覺、喝酒的〔業(yè)務接待例外〕；

　　〔5〕屢次違反工藝操作規(guī)程的平安生產管理制度，或違反情節(jié)嚴重，但未造成不良后果的；

　　〔6〕在員工宿舍使用電爐及功率較大的電器具以及明火的；

　　〔7〕門衛(wèi)當班不嚴格執(zhí)行門衛(wèi)制度和巡查制度的。

　　3、對犯有以下過失行為的員工，處予50-200元的`罰款；

　　〔1〕曠工一天的；

　　〔2〕謊報虛報考勤的；

　　〔3〕在禁煙禁火區(qū)未經主管領導同意，擅自明火的；

　　〔4〕非緊急情況，未經主管領導同意，動用消防器材的；

　　〔5〕非駕駛員或無證開鏟車、汽車的；

　　〔6〕隨意挪用、損壞設備或平安器材的；

　　〔7〕有賭博或打架斗毆行為的；

　　〔8〕有損害本廠利益泄露或出賣商務、技術機密行為，及對有可能或已經發(fā)生的損害本廠利益和聲譽的情況知情不報或隱瞞實情的；

　　〔9〕因工作失職，造成財產受損或失竊500元以下的；

　　〔10〕發(fā)生產品的質量事故，造成廢品或其他經濟損失在500元以下的；

　　〔11〕違反工藝操作規(guī)程和平安產管理制度，發(fā)生人身傷害或其他經濟損失500元以下的各類責任事故的；

　　〔12〕占用、挪用本廠原材料、設備、工具、上班干私活的；

　　對違反〔7〕〔8〕〔9〕〔10〕〔11〕〔12〕各條的，還可酌情同時給予賠償經濟損失的處分。

　　對以下嚴重違反勞動紀律的規(guī)章制度的員工，可酌情給予警告、記過、撤職、辭退、開除的行政處分，對情節(jié)特別嚴重的，可送交公交、司法機關處理。

　　〔1〕有賭博行為，受罰款教育后仍不改的；

　　〔2〕有行兇斗毆、盜竊及其他違法行為的；

　　〔3〕損害企業(yè)形象的社會公德，給社會、本廠及他人造成不良影響或損害的；

　　〔4〕擅自挪用本廠資金和財產、經教育不及時歸還的；

　　〔5〕玩忽職守，造成事故，使本廠財產或員工生命蒙受嚴重損失的；

　　〔6〕無故曠工，經教育不改的；

　　〔7〕經營違反本廠規(guī)章制度，屢教不改的；

　　〔8〕有意損害公共財物的；

　　〔9〕偷竊本廠、同事或客戶錢物的；

　　〔10〕觸犯國家刑事法律的；

　　〔11〕無理取鬧或不服從工作分配的調動、指揮而影響生產秩序、工作秩序、生活秩序和社會秩序的；

　　〔12〕工作不負責任，產品廢品，損害設備工具、浪費原材料、能源，造成嚴重經濟損失的；

　　〔13〕泄露或出賣商務，技術機密，使本廠經濟和聲譽蒙受重大損失的。

　　在給予上述行政處分時，可同時給予一次性罰款或降薪處理。

　　車間員工管理制度 9

　　為提高工廠員工的工作積極性和減少車間的'生產制程不良率，工廠將在每月推出：勤工獎，優(yōu)秀員工獎，突出奉獻獎，優(yōu)秀管理獎。

　　獎罰條件：

　　(1)勤工獎：指當月未發(fā)生過遲到早退及請假的。

　　(2)優(yōu)秀員工獎：指上班期間未發(fā)生過遲到早退，月生產之產品不良情況未發(fā)過一次。

　　(3)突出奉獻獎：指及時發(fā)現(xiàn)管理及品檢未發(fā)現(xiàn)的生產問題和可以減少工廠生產本錢的實用方法。

　　(4)優(yōu)秀管理獎：指能及時安排并完成生產任務，及時處理工廠的內部問題和客訴問題。

　　(5)員工上班未按生產平安操作標準者發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。

　　(6)員工每次打壞模具及生產的產品不良情況，按情節(jié)輕重處以10元以上罰款處理。

　　(7)員工每天下班前未清掃干凈自己工作崗位者罰款10元/次。

　　(8)所有吸煙人員上班時間到指定吸煙區(qū)吸煙，每次吸煙人數(shù)不得超過三人，煙頭必須熄滅后丟進垃圾桶，下班后廠區(qū)內不得隨地亂丟垃圾，如有發(fā)現(xiàn)罰款5元/次。

　　(9)車間洗手間、吸煙區(qū)、通道樓梯間每天值日人員必須清掃及清理垃圾，凡當天值日人員未清掃者罰款10/次。

　　以上條款望大家積極配合，以免后續(xù)發(fā)生錯獎錯罰的現(xiàn)像。

　　車間員工管理制度 10

　　1、按照綜合計劃部下達的生產作業(yè)計劃，將生產任務分解到班組，并監(jiān)督其按計劃實施，隨時掌握生產進度，保質、保量、按時、安全地完成各項生產計劃、新產品試制計劃；

　　2、對綜合計劃部下達的生產計劃應做好合理安排，做好生產前的各項準備工作，組織原材料、配件、半成品、成品、輔助材料等資源，并協(xié)調設備、場地等，保證生產任務的完成。

　　3、負責車間區(qū)域內的6S現(xiàn)場管理工作，保證各班組的“6S”管理符合要求，創(chuàng)建生產環(huán)境清潔、設備完好、物流有序、文明安全的`生產車間和人人有事做，事事有人管的氛圍；

　　4、負責車間各班組的設備管理，教育職工愛護生產設備、設施，不私自動用其他崗位的設備、設施，確保操作人員按操作規(guī)程操作、保養(yǎng)、保管、封存、啟封等，保持設備、設施的完好率；

　　5、貫徹執(zhí)行公司的成本控制目標，加強對原材料使用的控制（嚴格執(zhí)行物流配套部物料發(fā)放制度、負責生產車間物料進出的監(jiān)督與管理）；對各車間用水、電、氣的使用情況進行監(jiān)控，杜絕浪費。確保在提高質量、保證質量的前提下不斷降低生產成本；

　　6、嚴格按照產品的技術文件、工藝文件組織生產，做好過程質量控制工作，不合格品不投產、不轉下工序，確保產品質量?

　　7、負責本車間出勤、工時、原材料、輔助材料的統(tǒng)計、核算，對提勞動生產效率負責；

　　8、嚴格按公司安全、消防管理制度組織生產，采取一切有效措施杜絕重大事故、減少一般性事故的發(fā)生，確保員工和企業(yè)財產安全。禁止在車間、倉庫和明令禁止煙火的場所吸煙、動用明火，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，把事故消亡在萌芽狀態(tài)之中；

　　9、負責本車間各班組的隊伍建設，重視員工素質提高，對車間員工開展教育、培訓，宣傳公司的各項方針政策;

　　10、負責貫徹落實公司會議精神、各項管理制度與措施，確保文明、安全生產；

　　11、處理車間的突發(fā)事件，并隨時向公司領導匯報事件處理進展，對于無法處理的事件及時請示；

　　12、遵守職業(yè)道德，保守經營和技術秘密；對收到的計劃書、加工圖紙、工藝文件、技術通知書等要妥善保管。

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