制度體系

理論編輯

管理制度體系建設(shè)是企業(yè)管理工作的基礎(chǔ)，它以一定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范來調(diào)整企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)要素，調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后，能否科學(xué)地進(jìn)行管理，對企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要。在當(dāng)前市場深化改革的形勢下，管理制度體系建設(shè)已經(jīng)被越來越多的企業(yè)所重視，加強(qiáng)管理制度體系建設(shè)成為提高企業(yè)競爭力的有效途徑。

目的編輯

·規(guī)范企業(yè)各項工作的流程;

·規(guī)范企業(yè)全體員工的行為;

·保障企業(yè)戰(zhàn)略實現(xiàn)，提升組織執(zhí)行力。

主要內(nèi)容編輯

·制度診斷;

·制度梳理;

·建立制度管理辦法;

·制度體系架構(gòu)設(shè)計;

·標(biāo)準(zhǔn)化的制度文本。

特色編輯

·注重與企業(yè)文化價值理念相融合;

·注重以業(yè)務(wù)流程為基礎(chǔ);

·全面性、系統(tǒng)性、可操作性;

·與企業(yè)的發(fā)展階段相結(jié)合、相適應(yīng)。

關(guān)鍵流程編輯

制度體系建立的關(guān)鍵流程——來自合易咨詢

制度體系建立的關(guān)鍵流程——來自合易咨詢

益處編輯

·戰(zhàn)略管理層面

通過對企業(yè)戰(zhàn)略的了解，確定為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)該建立哪些制度。

·企業(yè)文化層面

通過對企業(yè)價值觀的了解，將企業(yè)文化的理念作為制定制度的源頭，將企業(yè)文化核心價值思想滲透到各項管理制度中，并通過制度固化下來。

·組織架構(gòu)層面

通過梳理和分析組織結(jié)構(gòu)，建立企業(yè)職責(zé)管理體系，確保企業(yè)內(nèi)部各崗位責(zé)任明確，工作關(guān)系清晰。

·業(yè)務(wù)流程層面

管理(業(yè)務(wù))工作流程企業(yè)的主要運(yùn)營基礎(chǔ)，通過對現(xiàn)有制的`梳理、分析、診斷，協(xié)助企業(yè)建立科學(xué)、規(guī)范的管理制度。

培訓(xùn)編輯

制度(包括：企業(yè)的方針、政策、規(guī)定、程序、流程等)確定下來之后，要想落實下去，就必須首先對相關(guān)員工進(jìn)行培訓(xùn)，讓其對所要遵從的制度有一個詳細(xì)的了解，培訓(xùn)便是最有效的方法。

一般來說，一項制度的批準(zhǔn)日期和執(zhí)行日期之間有幾天的間隔，這幾天的間隔便是程序的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)期。在這一段時間，先由制度及文件管理部門將各項制度復(fù)英編號、登記后下發(fā)到各相關(guān)部門，然后再安排培訓(xùn)的具體的日期，確保在執(zhí)行期之前將培訓(xùn)工作進(jìn)行完畢。

第一層次制度的培訓(xùn)由公司人事部負(fù)責(zé)培訓(xùn)人員組織進(jìn)行，并做出記錄;由制度起草人進(jìn)行相關(guān)制度的解析和講述。

第二、三、四層次制度的培訓(xùn)由各部門經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行，一般是由制度起草人對制度中涉及的員工進(jìn)行培訓(xùn)，然后，對培訓(xùn)結(jié)果要做出考核和評價，并做出培訓(xùn)記錄，包括：培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員名單、培訓(xùn)效果評價等。對重要的環(huán)節(jié)還需要逐個進(jìn)行現(xiàn)場實際操作的培訓(xùn)，確保相關(guān)員工對將要執(zhí)行的制度有一個詳細(xì)的了解。

對新來的員工以及換崗的員工必須進(jìn)行上崗前的培訓(xùn)，使他們的技能盡快地適應(yīng)當(dāng)前的工作要求。

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