公司關于獎懲管理程序的暫行規(guī)定

為了促進公司各項工作的有序開展，提倡規(guī)范性管理、人性化管理的理念，規(guī)范公司的獎懲管理工作，防止濫獎濫罰，進一步調動全體員工的積極性和規(guī)范員工的行為，特制訂本規(guī)定。

一. 獎懲的原則和目的

1. 獎懲只是一種手段，不是目的，管理者在運用時要有清醒的認識。各單位要規(guī)范獎懲制度，減少隨意性、隨機性，凡無獎懲制度可操作的要建立健全制度，確需臨時動用獎懲的需上報意見后再宣布。

2. 獎勵要注重與工作導向相結合，要區(qū)分本職工作、創(chuàng)造性完成工作、是否有先進性、是否是本職工作以外的為整體利益而做出的努力，獎勵主要作為對精神表彰的一種輔助手段。

3. 處罰是為了嚴肅紀律、教育本人和他人、維護管理及組織系統(tǒng)有效運行的一種不得已而又不能沒有的管理手段，要謹慎使用，盡量少用。

    二. 職能管理部門對工作實施單位的獎懲程序

1. 行政人事部為獎懲工作的歸口管理和經辦部門，各職能管理部門、各車間為獎懲工作的具體申報單位。

2. 技術品管部門負責對各車間在技術文件、工藝紀律、產品質量等方面提出獎懲意見。

3. 生產制造部門負責對各車間在生產計劃、生產節(jié)拍、產品交貨期、生產設備、安全生產、現(xiàn)場管理、在制品管理、工時利用等方面提出獎懲意見。

4. 配套采購部門負責對各車間在材料利用、物資管理等方面提出獎懲意見。

5. 財務部門負責對各單位在財務管理、成本控制等方面提出獎懲意見，并負責憑行政人事部開具的獎罰通知單辦理財務手續(xù)。

6. 行政人事部負責對各單位和員工在人事管理、工資管理、生產生活設施、辦公設施設備、環(huán)境衛(wèi)生、治安消防、勞動紀律、電腦網(wǎng)絡管理、員工行為規(guī)范、規(guī)章制度執(zhí)行等綜合性方面提出獎懲意見。

7. 以上各職能部門提出獎懲意見時，必須以書面形式提出獎懲理由、額度和方式，當與其他職能部門有關聯(lián)時，需關聯(lián)職能部門會簽意見，報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)，必要時由行政人事部報總經理審查批準。

8. 董事長、總經理有權對任何部門或員工直接提出獎懲意見，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。副總經理、總經理助理有權對任何部門或員工直接提出獎懲意見，但獎懲額度超過200元時，需征得總經理同意，由行政人事部直接辦理獎懲手續(xù)。

二. 各部門對本單位員工獎懲程序

為了加強單位的內部管理工作，各單位負責人有權對本單位員工進行獎懲，但獎懲額度在50元以下的要報行政人事部備案，本單位要建立健全完整的備查臺帳。獎懲額度在50元以上的必須報行政人事部審查同意后，由行政人事部辦理獎懲手續(xù)。

三. 本暫行規(guī)定自～年7月1日起執(zhí)行，由行政人事部負責解釋。

二○○五年六月二十九日

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