生產車間運行獎懲條例

　　為了規(guī)范企業(yè)質量管理工作,保證生產正常運行,特制定以下獎罰制度.

　　一. 目的:為了嚴明紀律,獎懲分明,提高員工工作積極性,提高工作效率和經濟效益,特制定本條理

　　二. 適用范圍:木工,海綿,車裁,捫皮,包裝,倉庫等

　　三. 原則:對員工的獎勵實行精神鼓勵和思想教育為主,經濟獎懲為輔的原則

　　(一).有下列表現(xiàn)的員工應給予通告表揚

　　1.品德端正,工作努力,有具體事跡者;

　　2.維護工廠利益,為工廠爭得榮譽,防止或挽救事故與經濟損失有功;

　　3.一貫忠于職守,積極負責,廉潔奉公,且有事證者;

　　4.有其他功績,足為其他員工楷模.

　　(二).有以下表現(xiàn)的`員工應給予優(yōu)先提干或記功

　　1.思想進步,文明禮貌,團結互助,有具體突出事跡;

　　2.完成計劃指標,經濟效益良好,且有具體事跡足以為證者；

　　3.節(jié)約資金，節(jié)儉費用，事跡成效者；

　　4.領導有方，帶領員工良好完成各項任務而成效者；

　　5.提干記功程序：①組長主管提名②廠長審核③名單遞交行政部—總經理審批；

　　(三).獎勵

　　1.在生產過程中,對精打細算,節(jié)約耗材和原材料的員工,按節(jié)約費用20℅給予獎勵；

　　2.生產車間達到計劃月產值，員工生產產品合格率達98℅，獎勵50元；

　　3.員工保質保量按期完成生產任務不獎不罰；

　　4.員工制止了不合格品或不合格產品擴大化者，給予10元獎勵；

　　5.由于加班加點提前保質保量完成任務，如計件或加班費已計算不在執(zhí)行；

　　6.生產任務保質保量完成,按發(fā)貨期為限,每提前一天,每人每天10-20元;

　　7.各部門連續(xù)3個月達成質量目標,給予該部門獎勵500元;

　　8.各職能部門責任事故,每月底于2次,獎勵200元;

　　(四)處罰

　　1.在條件具備情況下,員工不能保質保量完成生產任務,影響發(fā)貨,每延期一天,生產主管罰款100元,配合班組人員罰款50元;

　　2.無正當理由,拒絕領導安排工作,對當事人罰款20元;

　　3.違反車間或廠管理規(guī)定的相關制度者,一次罰款10元;

　　4.未經主管同意,將材料或半產品帶出車間者,上報行政處理并罰款材料成本的2倍;

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