設(shè)有分公司的利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則

時(shí)間：2023-04-29 23:24:23 管理制度我要投稿

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第一條

設(shè)有分公司的利潤(rùn)中心制度實(shí)施細(xì)則

總則

各利潤(rùn)中心財(cái)務(wù)不獨(dú)立，但每月、季及會(huì)計(jì)年度終了，均須分別計(jì)算盈虧。

第二條

各利潤(rùn)中心盈余分配計(jì)算

(一)

各利潤(rùn)中心損益×30％=利潤(rùn)中心權(quán)益

(二)

利潤(rùn)中心權(quán)益×目標(biāo)達(dá)成率=利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)

目標(biāo)達(dá)成率=〖sx(〗該季實(shí)際銷貨額〖〗該季預(yù)計(jì)銷貨額〖sx)〗

(三)

各利潤(rùn)中心實(shí)際獎(jiǎng)金數(shù)分配如下：

1．利潤(rùn)中心保留基金10/30

2．總公司同仁分享2/30

3．利潤(rùn)中心主管2/30

4．利潤(rùn)中心同仁10/30

5．利潤(rùn)中心福利金2/30

6．總公司福利委員會(huì)4/30

第三條

采購(gòu)與銷售

(一)

各利潤(rùn)中心除零星開支，依人事管理規(guī)章，授權(quán)各利潤(rùn)中心主管核決者外，一律由總公司管理部統(tǒng)一采購(gòu)。

(二)

銷售貨物對(duì)外如簽訂合同者，各利潤(rùn)中心應(yīng)將合同副本送總公司管理部壹份。

第四條

應(yīng)收帳款

(一)

自銷售日起，至票據(jù)兌現(xiàn)日止，以120天為限，凡超過120天的帳款，總公司得對(duì)利潤(rùn)中心加收利息費(fèi)用，利息一以月息2分計(jì)算。

(二)

凡自銷售日起，逾60天未收回票據(jù)的帳款，一律轉(zhuǎn)為呆帳，自獎(jiǎng)金中扣除。待收回票據(jù)后，再行沖回。轉(zhuǎn)銷的金額以銷貨金額為準(zhǔn)。

(三)

凡發(fā)生退票，一律立即轉(zhuǎn)為呆帳，并自獎(jiǎng)金中扣除。待收回后，再轉(zhuǎn)為該利潤(rùn)中心的收入。轉(zhuǎn)銷的金額，亦以銷貨金額為準(zhǔn)。

第五條

內(nèi)部轉(zhuǎn)撥計(jì)價(jià)

(一)

凡總公司進(jìn)貨的商品，一律加計(jì)總公司須負(fù)擔(dān)的行政及管理成本，再分別售予各利潤(rùn)中心，總公司售予各利潤(rùn)中心的價(jià)格，即為各利潤(rùn)中心的進(jìn)貨成本。

(二)

凡各利潤(rùn)中心尋找的新產(chǎn)品，一律由總公司委托各利潤(rùn)中心代為采購(gòu)，但由總公司統(tǒng)一付款，并加計(jì)5％行政管理成本，再售予各利潤(rùn)中心。對(duì)發(fā)掘新價(jià)格、新廠商、新產(chǎn)品，對(duì)公司利潤(rùn)有超額貢獻(xiàn)的利潤(rùn)中心，總公司依人事管理規(guī)章予以額外獎(jiǎng)勵(lì)。

(三)

凡進(jìn)口商品，總公司一律依進(jìn)口成本加計(jì)10％的行政管理成本，售予第二事業(yè)部。第二事業(yè)部再斟酌市場(chǎng)行情、售予各利潤(rùn)中心。

第六條

盤點(diǎn)

(一)

存貨每月盤點(diǎn)一次，盤損需列出明細(xì)，并說明原因，并在當(dāng)季的獎(jiǎng)金中以成本扣除。

(二)

各利潤(rùn)中心資產(chǎn)每年底盤點(diǎn)一次，凡有盤損時(shí)，一律依帳面價(jià)值從獎(jiǎng)金扣除。

(三)

盤點(diǎn)時(shí)，由各利潤(rùn)中心的主管會(huì)同該所會(huì)計(jì)人員，共同盤點(diǎn)。

第七條

設(shè)備增減有關(guān)手續(xù)