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生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

時(shí)間:2021-10-24 17:33:18 管理制度 我要投稿

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)1

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)

1、目的:

明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

2、范圍:

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

3、職責(zé):

生產(chǎn)班組長(zhǎng)

4、內(nèi)容:

4.1

生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

4.1.1

組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

4.1.2

組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)sop,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的完成當(dāng)班任務(wù)。

4.1.3

經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

4.2

車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

4.2.1

指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

4.2.2

發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、sop、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

生產(chǎn)車間班組長(zhǎng)及崗位職責(zé)2

  1、目的:

  明確生產(chǎn)班組長(zhǎng)崗位職責(zé)、權(quán)限,確保管理職能并能有效貫徹執(zhí)行。

  2、范圍:

  生產(chǎn)班組長(zhǎng)

  3、職責(zé):

  生產(chǎn)班組長(zhǎng)

  4、內(nèi)容:

  4.1 生產(chǎn)班組長(zhǎng)質(zhì)量責(zé)任制

  4.1.1 組織本班組人員進(jìn)行“安全第一、質(zhì)量第一”的思想教育。

  4.1.2 組織生產(chǎn)工人學(xué)習(xí)SOP,嚴(yán)格按照工藝規(guī)程和崗位操作法,保質(zhì)保量的`完成當(dāng)班任務(wù)。

  4.1.3 經(jīng)常開(kāi)展小組質(zhì)量分析會(huì),努力提高產(chǎn)品的質(zhì)量和得率。

  4.2 車間工藝員(兼質(zhì)量監(jiān)督員)質(zhì)量責(zé)任制。

  4.2.1 指導(dǎo)員工嚴(yán)格按照工藝規(guī)程操作,積極參與質(zhì)量管理、技術(shù)革新活動(dòng)。

  4.2.2 發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)人員違反工藝規(guī)程、SOP、崗位操作法及其它有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)文件的行為可令其改正,甚至可暫停有關(guān)人員的工作,并發(fā)出書面警告上報(bào)制造部經(jīng)理,同時(shí)向質(zhì)保部負(fù)責(zé)人報(bào)告。

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