保安日常工作計(jì)劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候?qū)懸环菰敿?xì)的計(jì)劃了。計(jì)劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編精心整理的保安日常工作計(jì)劃，僅供參考，大家一起來看看吧。

保安日常工作計(jì)劃1

　　1、保安部值班制度，一天分早。晚兩班。早班8：00—18：00，晚班18：00—早8：00。早班保安人員8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交班，清理大門內(nèi)外及保安室衛(wèi)生，對手電。警棍。鑰匙等物品進(jìn)行交接。

　　2、根據(jù)學(xué)校時(shí)間規(guī)定按時(shí)開。關(guān)大門。未獲批準(zhǔn)的'學(xué)生一律不得放行。

　　3、早班保安人員接班后，8：00—9：00檢查監(jiān)控設(shè)備是否正常運(yùn)行，監(jiān)控錄像是否開始。

　　4、早班8：00—18：00期間嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)會客登記制度。做好每天外來人員出入登記。對來訪人員必須了解其來訪事由，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)入校區(qū)。

　　5、早班在班期間做好當(dāng)天巡查工作。及時(shí)糾正各類違章違規(guī)人員。車輛，加大力度關(guān)系。

　　6、晚班保安人員下午18：00交班，交班后對值班紀(jì)錄進(jìn)行核查，存檔，

　　7、晚班保安人員10：00—11：00學(xué)生下晚自習(xí)后，要對教室及各通道進(jìn)行巡邏，及時(shí)鎖好各教室門窗。關(guān)好用水。用電設(shè)備。巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)上級部門。

　　8、12：00鳴哨熄燈后，應(yīng)該安排巡邏工作，每2小時(shí)對學(xué)校內(nèi)外進(jìn)行巡邏。巡邏期間應(yīng)特別注意學(xué)校設(shè)備。電源。車輛和易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)仔細(xì)查看，如發(fā)現(xiàn)任何異常情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

　　9、晚安人員巡查時(shí)特別注意是否有學(xué)生爬墻及跳墻外出。如遇類似情況，將學(xué)生帶回，通知其班主任及學(xué)生處老師。對其進(jìn)行處理。

　　10、各班保安人員要對送外賣的人員嚴(yán)加控制，避免學(xué)生因食用外來衛(wèi)生食物發(fā)生安全事故。

　　11、保安人員目標(biāo)職責(zé)維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)學(xué)校師生人身安全。為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。

保安日常工作計(jì)劃2

　　在商場擔(dān)任保安的自己當(dāng)然明白11月份的重要性，至少此刻的我能夠通過商場增加的人流量感受到自己肩上的責(zé)任有多么沉重，所以面對這樣的問題還是應(yīng)該早些進(jìn)行規(guī)劃才能避免因?yàn)橐馔舛�讓商場蒙受損失，所幸的是以往在保安工作中積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驗(yàn)樽约捍丝痰闹\劃增添許多精彩之處，因此我針對11月份的商場安排制定了這份保安工作計(jì)劃。

　　在我看來11月份自己除了在商場外圍和門口進(jìn)行巡邏以外還需要在內(nèi)部進(jìn)行巡視，實(shí)際上由于之前發(fā)生過商場內(nèi)部的顧客發(fā)生爭執(zhí)的意外狀況，但是由于自己距離較遠(yuǎn)導(dǎo)致未能及時(shí)處理這起突發(fā)狀況而影響了商場的形象，所以這次在進(jìn)行分組以后自己需要作為內(nèi)部保安人員而進(jìn)行秩序維持才行，尤其是收銀臺區(qū)域需要重點(diǎn)進(jìn)行觀察并避免因?yàn)榕抨?duì)人數(shù)過多而產(chǎn)生爭執(zhí)，而且這樣做也是為了防止插隊(duì)事件而造成難以在短時(shí)間內(nèi)處理的矛盾，另外對于人流量比較大的區(qū)域也需要注意一些才能從容應(yīng)對突發(fā)狀況的產(chǎn)生，這對我來說則需要參與其中才能在商場找到更多的安全隱患。

　　商場的電梯區(qū)域也是需要自己在11月份重點(diǎn)觀察的區(qū)域，而且對于帶小孩的顧客則需要叮囑對方不要讓小孩在電梯區(qū)域進(jìn)行玩耍，即便是使用推車放置預(yù)購商品也不能貪圖省事而將小孩放在上面，鑒于電視中出現(xiàn)過部分商場因?yàn)檫@方面的問題發(fā)生過事故則需要格外小心一些，而且對過于相信推車固定電梯卡槽裝置的顧客也要站出來告知對方不能這樣做，除此之外則是告知那些有需求的顧客應(yīng)該在商場的哪些區(qū)域找到自己想要的產(chǎn)品。

　　由于天氣轉(zhuǎn)涼則需要對商場火災(zāi)等事故做好提前的預(yù)防工作才行，因此自己在11月份需要對商場的滅火器材進(jìn)行更換并確�？梢哉�常使用，而且對于商場外部的消防栓也要劃分出一塊空地避免被停放車輛所攔住，由于以往并未在商場發(fā)生過火災(zāi)的'緣故導(dǎo)致安全通道被當(dāng)做臨時(shí)倉庫而儲存物品，所以自己應(yīng)該在和商場負(fù)責(zé)人進(jìn)行溝通以后將安全通道清理出來避免因此而遭受損失，而且為了徹底消滅火源需要對顧客做出要求并禁止對方在商場區(qū)域抽煙。

　　其實(shí)以上的規(guī)劃只不過是作為商場保安的自己臨時(shí)想到的可能性而已，對我來說還需要在后續(xù)的時(shí)間內(nèi)根據(jù)具體問題再做出相應(yīng)的調(diào)整才行，只不過具備以往商場保安工作經(jīng)驗(yàn)的自己相信可以在這份工作計(jì)劃規(guī)定的范圍內(nèi)完成相應(yīng)的任務(wù)。

保安日常工作計(jì)劃3

　　了加強(qiáng)管理,增強(qiáng)隊(duì)員的安全意識和服務(wù)理念,進(jìn)一步提高隊(duì)員的安全防范能力和服務(wù)水平,圍繞中云興城投資有限公司項(xiàng)目 總體目標(biāo)和發(fā)展,認(rèn)真貫安全第一,預(yù)防為主堅(jiān)持人防技防加強(qiáng)保安人員管理學(xué)習(xí)和培訓(xùn),提高隊(duì)員素質(zhì)和技能,努力打造一支業(yè)務(wù)精技能過硬的保安隊(duì)伍.積極做好安全防范工作,從而維護(hù)公司的.秩序.

　　具體工作計(jì)劃如下：

　　一 、工作目標(biāo)

　　1·完善部門工作,培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍.

　　2·打造一支規(guī)范化,專業(yè)化,有凝聚力,有戰(zhàn)斗力,團(tuán)結(jié),形象好的保安隊(duì)伍.

　　二、工作計(jì)劃

　　1·從管理入手,提高保安綜合素質(zhì),建立目標(biāo)管理責(zé)任制,層層分解落實(shí)工作任務(wù),有效地解決干與不干,干好與干壞都一樣的被動局面,起到鼓勵(lì)先進(jìn),鞭策后進(jìn)的作用,制定工作目標(biāo)將各項(xiàng)任務(wù)分解落實(shí)到各班組及隊(duì)員使人人有目標(biāo),有任務(wù),個(gè)個(gè)有壓力,有動力.

　　2·努力提高業(yè)務(wù)素質(zhì),增強(qiáng)處理突發(fā)事件的能力.培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明,作風(fēng)頑強(qiáng)的保安隊(duì)伍,,做好思想工作,加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn),培養(yǎng)隊(duì)員吃苦耐勞精神.各級管理人員要融入隊(duì)員中,和隊(duì)員一起訓(xùn)練以便發(fā)現(xiàn)問題,有針對性地解決問題,其次,增強(qiáng)服務(wù)意識,提高服務(wù)能力,遇公司領(lǐng)導(dǎo)要主動向領(lǐng)導(dǎo)打招呼問好,主動禮讓,注重細(xì)節(jié),追求完美

　　3·做好保安人員穩(wěn)定工作,控制人員流失.

　　4·加強(qiáng)隊(duì)員日常管理與培訓(xùn),努力提高保安隊(duì)員思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能(1)嚴(yán)格落實(shí)公司規(guī)章制度,對于新入職隊(duì)員加強(qiáng)培訓(xùn),使保安隊(duì)員盡快適應(yīng)公司管理(2)加強(qiáng)隊(duì)員業(yè)務(wù)培訓(xùn)(內(nèi)容包括：隊(duì)列訓(xùn)練,體能訓(xùn)練,消防培訓(xùn),法律等方面)每周一次(3)鼓勵(lì)隊(duì)員積極學(xué)習(xí),追求進(jìn)步,對于工作積極一定管理能力具備管理人員基本素質(zhì)的隊(duì)員,加強(qiáng)關(guān)注,引到向高層次發(fā)展.

　　5·根據(jù)公司現(xiàn)發(fā)展?fàn)顩r合理安排崗位配置人員,做好巡查工作對重點(diǎn)部位進(jìn)行檢查,加強(qiáng)夜間巡查力度和次數(shù).

　　6·嚴(yán)格遵循公司規(guī)章制度對進(jìn)入公司車輛人員出入進(jìn)行詢問和登記.

　　7·做好每月保安人員考核,嚴(yán)格按規(guī)章制度進(jìn)行.

　　8·認(rèn)真完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù).

　　總之,我們要通過不斷深化管理,培養(yǎng)職業(yè)精英激勵(lì)保安員繼續(xù)堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)的精神面貌高標(biāo)準(zhǔn),嚴(yán)要求,努力打造一個(gè)高效,務(wù)實(shí),文明的保安新形象.為公司發(fā)展做好安全保衛(wèi)的工作.

保安日常工作計(jì)劃4

　　新的一年是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)、機(jī)遇與壓力開始的一年，也是我非常重要的一年。出來工作已過4個(gè)年頭，家庭、生活和工作壓力驅(qū)使我要努力工作和認(rèn)真學(xué)習(xí)。在此，我訂立了本年度工作計(jì)劃，以便使自己在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績。

　　一、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。學(xué)習(xí)，對于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要，因?yàn)樗�直接關(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。專業(yè)知識、綜合能力、都是我要掌握的內(nèi)容。知己知彼，方能百戰(zhàn)不殆，在這方面還希望業(yè)務(wù)經(jīng)理給與我支持。

　　二、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。積極主動地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。

　　三、熟悉公司新的規(guī)章制度和業(yè)務(wù)開展工作。公司在不斷改革，訂立了新的規(guī)定，特別在訴訟業(yè)務(wù)方面安排了專業(yè)法律事務(wù)人員協(xié)助。作為公司一名老業(yè)務(wù)人員，在遵守公司規(guī)定的同時(shí)全力開展業(yè)務(wù)工作。

　　1、第四季度就是年底了，這個(gè)時(shí)候要全力維護(hù)老客戶交辦的業(yè)務(wù)情況。

　　首先，要逐步了解老客戶中有潛力開發(fā)的客戶資源，找出有漏洞的地方，有針對性的做可行性建議，力爭為客戶公司的知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)做到面，代理費(fèi)用每月至少達(dá)1萬元以上。

　　2、在第一季度，以訴訟業(yè)務(wù)開拓為主。

　　針對現(xiàn)有的老客戶資源做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)，把可能有訴訟需求的客戶全部開發(fā)一遍，有意向合作的客戶安排法律事務(wù)專員見面洽談。期間，至少促成兩件訴訟業(yè)務(wù)，代理費(fèi)用達(dá)8萬元以上(每件4萬元)。做訴訟業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　3、在第二季度的時(shí)候，以商標(biāo)、專利業(yè)務(wù)為主。

　　通過到專業(yè)市場、參加專業(yè)展銷會、上網(wǎng)、電話、陌生人拜訪等多種業(yè)務(wù)開發(fā)方式開發(fā)客戶，加緊聯(lián)絡(luò)老客戶感情，組成一個(gè)循環(huán)有業(yè)務(wù)作的客戶群體。以至于達(dá)到4.8萬元以上代理費(fèi)(每月不低于1.2萬元代理費(fèi))。在大力開拓市場的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等客戶交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　4、第三季度的十一中秋雙節(jié)，給后半年帶來一個(gè)良好的`開端。

　　并且，隨著我對高端業(yè)務(wù)專業(yè)知識與綜合能力的相對提高，對規(guī)模較大的企業(yè)符合了《中國馳名商標(biāo)》或者《--省商標(biāo)》條件的客戶，做一次有針對性的開發(fā)，有意向合作的客戶可以安排業(yè)務(wù)經(jīng)理見面洽談，爭取簽訂一件《--省商標(biāo)》，承辦費(fèi)用達(dá)7.5萬元以上。做馳名商標(biāo)與商標(biāo)業(yè)務(wù)開發(fā)的同時(shí)，不能丟掉該等客戶交辦的各類業(yè)務(wù)，與該等客戶保持經(jīng)常性聯(lián)系，及時(shí)報(bào)告該等交辦業(yè)務(wù)的進(jìn)展情況。

　　電話銷售計(jì)劃范文51、制定出每日銷售員工作的工作量。

　　每天至少打30個(gè)電話，下周至少拜訪20位客戶，促使?jié)撛诳蛻魪牧孔兊劫|(zhì)變。上午重點(diǎn)電話回訪和預(yù)約客戶，下午時(shí)間長可安排拜訪客戶，考慮北京市地廣人多，交通涌堵，預(yù)約時(shí)最好選擇客戶在相同或接近的地點(diǎn)。

　　2、見客戶之前要多了解客戶的主營業(yè)務(wù)和潛在需求，最好先了解決策人的個(gè)人愛好，準(zhǔn)備一些有對方感興趣的話題，并為客戶提供針對性的解決方案。

　　3、從招標(biāo)網(wǎng)或其他渠道多搜集些項(xiàng)目信息供工程商投標(biāo)參考，并為工程商出謀劃策，配合工程商技術(shù)和商務(wù)上的項(xiàng)目運(yùn)作。

　　4、做好每天銷售員作的工作記錄，以備遺忘重要事項(xiàng)，并標(biāo)注重要未辦理事項(xiàng)。

　　5、填寫項(xiàng)目跟蹤表，根據(jù)項(xiàng)目進(jìn)度：前期設(shè)計(jì)、投標(biāo)、深化設(shè)計(jì)、備貨執(zhí)行、驗(yàn)收等跟進(jìn)，并完成各階段的銷售員工作。

　　6、前期設(shè)計(jì)的項(xiàng)目重點(diǎn)跟進(jìn)，至少一周回訪一次客戶，必要時(shí)配合工程商做業(yè)主的銷售員工作，其他階段跟蹤的項(xiàng)目至少二周回訪一次。

　　工程商投標(biāo)日期及項(xiàng)目進(jìn)展重要日期需謹(jǐn)記，并及時(shí)跟進(jìn)和回訪。

　　7、前期設(shè)計(jì)階段主動爭取參與項(xiàng)目繪圖和方案設(shè)計(jì)，為工程商解決本專業(yè)的設(shè)計(jì)工作。

　　8、投標(biāo)過程中，提前兩天整理好相應(yīng)的商務(wù)文件，快遞或送到工程商手上，以防止有任何遺漏和錯(cuò)誤。

　　9、投標(biāo)結(jié)束，及時(shí)回訪客戶，詢問投標(biāo)結(jié)果，中標(biāo)后主動要求深化設(shè)計(jì)，幫工程商承擔(dān)全部或部份設(shè)計(jì)銷售員工作，準(zhǔn)備施工所需圖紙(設(shè)備安裝圖及管線圖)。

　　10、爭取早日與工程商簽訂供貨合同，并收取預(yù)付款，提前安排備貨，以最快的供應(yīng)時(shí)間響應(yīng)工程商的需求，爭取早日回款。

　　11、貨到現(xiàn)場，等工程安裝完設(shè)備，申請技術(shù)部安排調(diào)試人員到現(xiàn)場調(diào)試。

保安日常工作計(jì)劃5

　　為了進(jìn)一步提高安保員工的工作效率、服務(wù)意識以及應(yīng)對處理各種突發(fā)事件的能力。今年在商場的上級領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞安全第一、預(yù)防為主、內(nèi)緊外松的工作方針。現(xiàn)特別針對安防、員工隊(duì)伍建設(shè)培訓(xùn)、日常工作和宿舍管理，狠抓落實(shí)，特制訂工作計(jì)劃具體如下：

　　一、安全管理

　　1、貫徹和落實(shí)廈門市公安局關(guān)于商場的治安管理規(guī)定，實(shí)行群防群治，組織商場員工認(rèn)真學(xué)習(xí)商場的治安管理制度和相關(guān)規(guī)定，從自身做起，狠抓落實(shí)。

　　2、加強(qiáng)對商場的巡查力度，防止可疑人員及無關(guān)人員進(jìn)入商場區(qū)域，進(jìn)行偷竊和破壞活動。

　　3、做好全商場營業(yè)場所的治安保衛(wèi)工作，做到預(yù)防為主，防止突發(fā)事件的發(fā)生。

　　4、對于重要來賓及大型活動，安保隊(duì)伍將挑選精干力量，組成專業(yè)警衛(wèi)隊(duì)伍，以保證各項(xiàng)工作安全有序。

　　5、對外來裝修人員嚴(yán)格加強(qiáng)管理，外來裝修人員必須到商場相關(guān)部門做好登記，辦理相關(guān)的手續(xù)，接受安全教育和落實(shí)有關(guān)規(guī)定，經(jīng)同意后方可進(jìn)入，并對違反規(guī)定者給予相應(yīng)的處罰。

　　6、加強(qiáng)保安隊(duì)伍內(nèi)部管理力度，對外來裝修人員的現(xiàn)場施工情況進(jìn)行監(jiān)控，杜絕安全隱患；嚴(yán)格執(zhí)行商場員工憑工號牌進(jìn)入的相關(guān)制度；引導(dǎo)非機(jī)動車輛到指定位置停放，嚴(yán)禁亂停亂放的現(xiàn)象；對外出物品進(jìn)行嚴(yán)格檢查。

　　7、加強(qiáng)員工的培訓(xùn)力度，使其有更好的能力處理各種突發(fā)事件，達(dá)到工作高效的方針。

　　二、協(xié)助消防

　　1、安保所有員工均為義務(wù)消防員，要求每位在職的員工必須做到“四懂”：即懂得火災(zāi)的危險(xiǎn)性，懂得預(yù)防火災(zāi)的措施，懂得火災(zāi)撲救的方法，懂得火場逃生的方法。懂得“四會”，“四會”即會報(bào)火警，會使用滅火器材，會撲救初期火災(zāi)，會組織人員疏散。

　　2、加強(qiáng)和完善安保隊(duì)伍的管理制度，對員工實(shí)行半軍事化的管理，針對員工的優(yōu)勢和不足進(jìn)行全方位的技能培訓(xùn)，來增強(qiáng)員工的全面素質(zhì)，每周一和周三進(jìn)行技能培訓(xùn)，并經(jīng)常性夜班查崗，以督促員工更好的完成工作。

　　3、樹立安保隊(duì)伍的.整體形象，無論是上、下班都嚴(yán)格要求，特別是對客服務(wù)、儀容儀表、禮節(jié)禮貌方面要做到主動跟客人問好、服務(wù)、儀容儀表干凈整潔、語言文明禮貌、盡量盡快的滿足客人的要求。

　　三、日常工作

　　1、每日接班前對員工的儀容儀表進(jìn)行檢查，并對文明用語及業(yè)務(wù)知識進(jìn)行培訓(xùn)。

　　2、每日進(jìn)行安全巡查，并做好相關(guān)的記錄，開展防盜防火的宣傳，制止違反商場安全規(guī)定的一切行為。

　　3、增強(qiáng)安保員工與各部門之間的協(xié)調(diào)能力，發(fā)揚(yáng)傳、幫、帶作用，做到取長補(bǔ)短。

　　4、培養(yǎng)每位員工有良好的上進(jìn)心及主觀能動性，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，履行辦事高效的方針，以積極的心態(tài)完成上級交代的各項(xiàng)任務(wù)。

　　5、做好交接班的記錄，使每位員工對上班情況有所了解，安保主管需對記錄進(jìn)行嚴(yán)格的審查。

　　四、宿舍管理

　　1、安保部員工宿舍需保持安靜整潔，嚴(yán)禁在寢室內(nèi)亂扔亂放雜物。

　　2、個(gè)人衛(wèi)生需保持干凈整潔，有良好的個(gè)人形象，衣物要勤洗勤換，身上不能有異味。

　　3、寢室設(shè)室長一名并實(shí)行輪流值日的制度，將每天的衛(wèi)生工作落實(shí)到實(shí)處，室長對寢室的衛(wèi)生及安全狀況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，使寢室每天干凈整潔、安全。

保安日常工作計(jì)劃6

　　一、明確工作重點(diǎn)，加快新老班子磨合，搞好村委各人員團(tuán)結(jié)工作，形成一個(gè)有凝聚力有創(chuàng)新能力的團(tuán)體。

　　1） 根據(jù)鎮(zhèn)黨委政府的工作計(jì)劃，制訂村工作重點(diǎn)，明確職責(zé)落實(shí)到位。

　　2） 了解各村現(xiàn)任干部的工作和思想狀況，根據(jù)實(shí)際情況，打消其顧慮盡快落實(shí)工作安排，明確工作職責(zé)和范圍。

　　3） 倡導(dǎo)村級集體的作用，營造團(tuán)隊(duì)精神，努力打造一個(gè)以村級黨總支為核心的領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍。

　　二、轉(zhuǎn)變村級工作方式，由原來管理村務(wù)工作轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營村級經(jīng)濟(jì)，服務(wù)企業(yè)服務(wù)廣大村民。

　　1） 轉(zhuǎn)變思路，利用目前村現(xiàn)有資產(chǎn)，資金操作實(shí)施資本運(yùn)作，發(fā)揮優(yōu)勢，使原有資產(chǎn)資金得以增值，以提高村級財(cái)政收入。

　　2） 由原等問題處理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題主動解決問題，分片配專人負(fù)責(zé)，服務(wù)至每個(gè)自然村以及服務(wù)到戶。讓群眾真正體惠村這個(gè)社會主義大家庭的溫暖。

　　3） 構(gòu)建村級企業(yè)信息平臺，（具體為：成立村各企業(yè)的信息勾通平臺，使各企業(yè)能了解到本村各企業(yè)的產(chǎn)品信息，經(jīng)營狀況，資金壓力等信息，由村牽頭企業(yè)自愿組成資源共享的聯(lián)合體,使企業(yè)在融資，產(chǎn)品更新升級，產(chǎn)品銷售等方面具備競爭力。）定期對村級企業(yè)進(jìn)行服務(wù)，了解企業(yè)發(fā)展?fàn)顩r，及時(shí)解決企業(yè)所遇到的困難，主動為企業(yè)排憂解難。

　　三、回訪已做好動遷安置工作的搬遷戶，加快做好老廠動遷工作，盡早落實(shí)開展接下來的污水處理廠附近動遷工作，做到分區(qū)定位，職任明確，早日啟動。

　　1） 回訪科博人企業(yè)拆遷戶安置情況，了解搬遷過程中存在的困難，根據(jù)政策和政府指導(dǎo)意見現(xiàn)場辦公落實(shí)工作方案。督促搬遷工作早日完成。

　　2） 先期做好污水處理廠搬遷工作的分段設(shè)想，提出安置的相關(guān)方案，提前做好拆遷戶的調(diào)研工作，把搬遷動員工作落實(shí)到個(gè)人，定點(diǎn)定位的保證搬遷工作的順利進(jìn)行。

　　四、對現(xiàn)有村級企業(yè)工業(yè)經(jīng)營狀況作深入摸底，對低碳高效有活力的企業(yè)重點(diǎn)扶持，幫助高排放高污染的企業(yè)進(jìn)行策劃轉(zhuǎn)型，以達(dá)到節(jié)能低排的要求。建立以村級經(jīng)濟(jì)為主的企業(yè)檔案，促使村級經(jīng)濟(jì)平穩(wěn)高效可持續(xù)發(fā)展。

　　1） 按現(xiàn)村工業(yè)企業(yè)產(chǎn)品信息，了解各企業(yè)的經(jīng)營狀況，能耗狀況。產(chǎn)用以點(diǎn)帶面的方式重點(diǎn)支持發(fā)展后勁大，能耗低的企業(yè)。

　　2） 指導(dǎo)和幫助現(xiàn)村級高排放高污染的企業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，增強(qiáng)這些企業(yè)的發(fā)展活力和后勁，培育他們的創(chuàng)新意識，競爭意識和全局意識。

　　3） 對全村企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行分類存檔，以方便黨委政府和村委對他們的直接指導(dǎo)。有效的掌握企業(yè)發(fā)展方向，為增加村級經(jīng)濟(jì)來源提供可靠的保障。

　　五、對全村常住戶口村民進(jìn)行家庭結(jié)構(gòu)組成，工作狀況，住房條件，經(jīng)濟(jì)來源，經(jīng)濟(jì)收入以及身體健康狀況進(jìn)行排查登記，并建立檔案，從中篩選一批確實(shí)貧困弱勢家庭，對他們產(chǎn)取積極有效的對口幫扶，積極鼓勵(lì)村內(nèi)企業(yè)參于幫扶指導(dǎo)，根據(jù)他們特點(diǎn)發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)植業(yè)。

　　1） 用三個(gè)月的時(shí)間對全村各自然村家庭成員組成年齡，工作狀況，住房條件，經(jīng)濟(jì)來源，經(jīng)濟(jì)收入開支狀況進(jìn)行登記，并輸入電腦統(tǒng)一管理。每年再視實(shí)際情況作出調(diào)整。

　　2） 根據(jù)收支和健康等綜合因素確定村里特困家庭，貧困家庭以及困難家庭，村委按各方匯聚的相關(guān)數(shù)據(jù)針對性的進(jìn)行扶持幫困。

　　3） 鼓勵(lì)有條件的村屬企業(yè)對有自立能力，有勞動經(jīng)驗(yàn)的弱勢群體進(jìn)行對口產(chǎn)業(yè)引導(dǎo)和資金幫襯，并根據(jù)實(shí)際情況和被幫助群體的特點(diǎn)發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)植業(yè)，盡可能的幫助徹底弱勢群體盡快脫貧。擺脫年年靠救濟(jì)的局面。

　　六、走訪老干部老黨員，了解他們的生產(chǎn)生活狀況，聽取他們的意見建議，以提高村委班子的工作效益。

　　1） 走訪老干部了解他們的想法，聽取他們的.意見以及建議，介紹村經(jīng)濟(jì)發(fā)展的狀況，介紹村級經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，說明村級經(jīng)濟(jì)發(fā)展的各項(xiàng)步驟。虛心接受老干部們的意見建議，邀請他們?yōu)榇褰?jīng)濟(jì)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策。

　　2） 走訪老黨員了解民眾呼聲，幫助解決黨員的實(shí)際困難，激發(fā)老黨員的熱情，讓老黨員帶頭幫助村委做好各項(xiàng)調(diào)解和解釋工作，并邀請老黨員們對村班子工作進(jìn)行監(jiān)督。

　　七、針對我村所處環(huán)境，怎樣盤活存量土地，增強(qiáng)工業(yè)發(fā)展后勁。加快農(nóng)村城鎮(zhèn)化建設(shè)的步伐，在面對土地使用緊張和市委市政府關(guān)于我鎮(zhèn)作為不開發(fā)地區(qū)的精神，如何解決工業(yè)用土地的使用瓶頸，將是制約我村工業(yè)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)增長的主要因素，因此適時(shí)按置困難戶，置換盤活存量土地，將置換盤活的土地再用于工業(yè)發(fā)展，使村工業(yè)在以后的若干年內(nèi)有持續(xù)的后勁。指導(dǎo)鼓勵(lì)農(nóng)民發(fā)展種植業(yè)和養(yǎng)植業(yè)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，是我村整體發(fā)展的唯一出路。

　　八、利用現(xiàn)有空間適度招商引資，引進(jìn)高產(chǎn)出低能耗的工業(yè)企業(yè)，提供和創(chuàng)造良好的創(chuàng)業(yè)環(huán)境，保持村級經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展，提高村級財(cái)政收入，提高村民生活水平，營造和諧祥和的人居環(huán)境。

保安日常工作計(jì)劃7

　　如何解決到貨與安裝進(jìn)度所需物項(xiàng)不匹配的問題，根據(jù)其他核電的安裝進(jìn)度所用物資進(jìn)行分析，結(jié)合現(xiàn)場的施工進(jìn)度，制定物項(xiàng)的一年的到貨滾動計(jì)劃，發(fā)給供貨商，提前做好到貨安排，也要控制物項(xiàng)過早到貨。安裝單位根據(jù)二級施工進(jìn)度計(jì)劃，編制三、四級施工進(jìn)度計(jì)劃，在四級進(jìn)度計(jì)劃的基礎(chǔ)上結(jié)合實(shí)際施工編制3個(gè)月滾動安裝需求計(jì)劃。根據(jù)施工安裝單位的安裝需求計(jì)劃，核實(shí)所求物項(xiàng)是否已經(jīng)到貨，及時(shí)與供應(yīng)商聯(lián)系到貨問題，提前解決到貨問題，滿足施工現(xiàn)場所需。

　　一、庫房的建設(shè)：

　　倉庫規(guī)劃和建設(shè)問題。在核電現(xiàn)場平面圖中布置，倉庫的布置和現(xiàn)場廠房之間科學(xué)安排，防止倉庫離現(xiàn)場施工遠(yuǎn)，二次搬運(yùn)的吊車、卡車、叉車、人工費(fèi)用增加。同時(shí)也增加了安全風(fēng)險(xiǎn)�？偝邪鼞�(yīng)建立倉庫設(shè)計(jì)、建造的標(biāo)準(zhǔn)化體系。根據(jù)核電物資存儲等級、類別、大小應(yīng)建立不同存儲等級的倉庫，滿足物資的存儲要求。倉庫配備行車、叉車、等機(jī)具，配備消防設(shè)施、通風(fēng)保濕設(shè)施、配置攝像頭、崗?fù)さ劝脖ＴO(shè)施，配置照明、動力等電源設(shè)施。每天對倉庫的設(shè)施進(jìn)行安全檢查，做好相關(guān)檢查記錄。其次倉庫的各種作業(yè)活動，必須有相關(guān)程序規(guī)定和管理規(guī)章制度，做到有章可循，有據(jù)可依，這也是核電行業(yè)的管理方針。

　　二、到貨開箱檢驗(yàn)缺陷問題：

　　截止日前，到貨開箱檢驗(yàn)的缺陷的統(tǒng)計(jì)，開箱檢驗(yàn)缺陷已經(jīng)有二千條，已經(jīng)關(guān)閉一千一百多條，核電項(xiàng)目已經(jīng)接近尾項(xiàng)，這些沒有關(guān)閉的缺陷檢驗(yàn)報(bào)告，按照要求不能組卷進(jìn)行移交，雖然這些缺陷大部分都是一些小問題。后期的工作重點(diǎn)在關(guān)閉檢驗(yàn)缺陷上面了，要減少開箱檢驗(yàn)的問題，個(gè)人建議從源頭開始：（1）開箱時(shí)，對面哪些重大設(shè)備和供貨比較多的廠家，在開箱檢查時(shí)，要求廠家人員必須參加，發(fā)現(xiàn)小問題或疑惑的問題，在開箱檢驗(yàn)時(shí)就可以解決。（2）對于檢驗(yàn)時(shí)發(fā)現(xiàn)一些小問題，如小面積生銹、零件脫落，如廠家人員沒有到現(xiàn)場參加開箱，這些問題可以安排倉庫承包商在開箱時(shí)就可以進(jìn)行處理，減少開箱檢驗(yàn)。（3）參加開箱檢驗(yàn)人員，如開箱中發(fā)現(xiàn)密封墊片、管接頭等有劃痕現(xiàn)象，如鋼絲繩、電纜、鋼管到貨米數(shù)缺少一點(diǎn)，這些問題安裝單位QC人員在開箱檢驗(yàn)的時(shí)候都可以下結(jié)論，不影響現(xiàn)場的安裝使用。

　　三、物資管理系統(tǒng)SAP

　　由于核電物資的種類繁雜，數(shù)量龐大，在到貨、開箱、出庫、查詢的活動中，產(chǎn)生海量的交易記錄數(shù)據(jù)，這些記錄要用系統(tǒng)軟件要實(shí)際管理�，F(xiàn)代化的物資管理軟件SAP，可以幫我們實(shí)際日常的工作管理的需求，和資源共享，信息的準(zhǔn)確性。工程物資的消耗統(tǒng)計(jì)，后期的費(fèi)用的結(jié)算提供了可靠的信息。

　　四、物資存儲級別的.要求

　　現(xiàn)場儲存保養(yǎng)。倉庫大致分為三個(gè)等級，一級為恒溫恒濕倉庫，溫度控制在16℃～25℃，濕度小于等于60%，防靜電，防強(qiáng)磁場，保持清潔度等；二級為一般室內(nèi)或保溫庫，三級為一般露天倉庫。在儲存期間，需按照規(guī)范書中要求的頻率、內(nèi)容對儲存的物資進(jìn)行預(yù)防性和修正性保養(yǎng)，如防腐涂油、氣體或液體保護(hù)、通電保溫干燥、轉(zhuǎn)動等，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量異常，進(jìn)行修正性保養(yǎng)，嚴(yán)重質(zhì)量問題按照《不符合項(xiàng)報(bào)告》進(jìn)行處理。所有保養(yǎng)工作都須形成記錄以備核查。

　　五、總結(jié)

　　隨著人類對能源需求的日益增長和不可再生能源的日漸減少，核電能源已成為一些國家能源計(jì)劃中的重點(diǎn)對象之一，尤其在我國，核電能源已進(jìn)入快速發(fā)展階段。物資管理從前的單一的模式變成多樣化，現(xiàn)代化管理的模式，科學(xué)化的管理，降低管理成本，更好的為核電建設(shè)提供有力的保障。

保安日常工作計(jì)劃8

　�。�1）工作目標(biāo)

　　1、認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會和全面貫徹落實(shí)公司經(jīng)營工作的一系列指示精神和決策部署，完成各項(xiàng)工作任務(wù)，完成公司確定的指標(biāo)。

　　2、完善部門工作，培養(yǎng)一支紀(jì)律嚴(yán)明、訓(xùn)練有素、熱情服務(wù)、文明執(zhí)勤、作風(fēng)頑強(qiáng)、保障有力的保安隊(duì)伍。

　　3、做好與公司全體部門在各項(xiàng)工作的溝通、協(xié)調(diào)、協(xié)助工作。

　　4、抓好公司保安隊(duì)伍建設(shè)，做好招聘、培訓(xùn)、訓(xùn)練工作；形成良好的從招聘、吸收人才、培訓(xùn)人才、培養(yǎng)人才、留住人才的良性循環(huán)機(jī)制。

　�。�2）主要工作計(jì)劃措施

　　1）保安部結(jié)合公司實(shí)際情況做好20xx年安全保衛(wèi)工作。

　　1、各服務(wù)處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關(guān)系。

　　2、嚴(yán)格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關(guān)人員、車輛進(jìn)入小區(qū)；維護(hù)小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

　　3、做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點(diǎn)部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強(qiáng)巡查力度，確保安全。

　　4、與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯(lián)防保衛(wèi)巡查制度。

　　5、做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

　　2）配合人力資源部門把好本部門的用人關(guān)，做好隊(duì)伍建設(shè)，打造一支穩(wěn)定、團(tuán)結(jié)、素質(zhì)高、崗位技能突出、責(zé)任心強(qiáng)的保安隊(duì)伍，確保公司業(yè)務(wù)經(jīng)營正常運(yùn)作。全面總結(jié)20xx年保安工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強(qiáng)部門工作、工作紀(jì)律、崗位責(zé)任、崗位技能的'管理、教育、培訓(xùn)，充分調(diào)動全體保安隊(duì)員工作的積極性和主動性，增強(qiáng)服從意識、服務(wù)意識、責(zé)任感，使全體隊(duì)員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　3）公司保安部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進(jìn)行一系列的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。物業(yè)保安培訓(xùn)工作的總體目標(biāo)是培養(yǎng)高質(zhì)量的、合格的保安人才，崗前培訓(xùn)和在崗輪訓(xùn)是提高物業(yè)保安素質(zhì)的重要途徑。

　　1、在日常工作中引導(dǎo)保安員提高服從意識、服務(wù)意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務(wù)能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

　　2、結(jié)合部門的實(shí)際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進(jìn)行不定期的檢查，提高全員落實(shí)制度的自覺性。

　　3、每季度公司舉行有針對性的軍事隊(duì)列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務(wù)處保安隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)意識和榮譽(yù)感，增強(qiáng)積極向上的工作熱情和向心力。

　　通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，樹立文明、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、高效的保安隊(duì)伍新形象。

保安日常工作計(jì)劃9

　　1.保安部值班制度，一天分早.晚兩班。早班8:00-18：00，晚班18：00-早8：00。早班保安人員8點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)交班，清理大門內(nèi)外及保安室衛(wèi)生，對手電.警棍.鑰匙等物品進(jìn)行交接。

　　2 根據(jù)學(xué)校時(shí)間規(guī)定按時(shí)開.關(guān)大門。未獲批準(zhǔn)的'學(xué)生一律不得放行。

　　3 早班保安人員接班后，8:00-9：00檢查監(jiān)控設(shè)備是否正常運(yùn)行，監(jiān)控錄像是否開始。

　　4 早班8：00-18：00期間嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)會客登記制度.做好每天外來人員出入登記。對來訪人員必須了解其來訪事由，經(jīng)相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)入校區(qū)。

　　5 早班在班期間做好當(dāng)天巡查工作。及時(shí)糾正各類違章違規(guī)人員.車輛，加大力度關(guān)系。

　　6 晚班保安人員下午18：00交班，交班后對值班紀(jì)錄進(jìn)行核查，存檔，

　　7 晚班保安人員10：00-11:00學(xué)生下晚自習(xí)后，要對教室及各通道進(jìn)行巡邏，及時(shí)鎖好各教室門窗。關(guān)好用水.用電設(shè)備。巡查時(shí)發(fā)現(xiàn)安全問題及時(shí)上報(bào)給有關(guān)上級部門。

　　8 12：00鳴哨熄燈后，應(yīng)該安排巡邏工作，每2小時(shí)對學(xué)校內(nèi)外進(jìn)行巡邏。巡邏期間應(yīng)特別注意學(xué)校設(shè)備.電源.車輛和易發(fā)生安全事故的地點(diǎn)仔細(xì)查看，如發(fā)現(xiàn)任何異常情況，及時(shí)向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。 9 晚安人員巡查時(shí)特別注意是否有學(xué)生爬墻及跳墻外出。如遇類似情況，將學(xué)生帶回，通知其班主任及學(xué)生處老師。對其進(jìn)行處理。12各班保安人員要對送外賣的人員嚴(yán)加控制，避免學(xué)生因食用外來衛(wèi)生食物發(fā)生安全事故。

　　13 保安人員目標(biāo)職責(zé)維護(hù)學(xué)校財(cái)產(chǎn)安全，保護(hù)學(xué)校師生人身安全。為學(xué)校發(fā)展保駕護(hù)航。

保安日常工作計(jì)劃10

　　摘要核電工程物資占到總投資55%左右，價(jià)值高，數(shù)臺機(jī)組的物資采購價(jià)格高達(dá)百億人民幣；

　�。�1）種類繁雜，數(shù)量龐大，產(chǎn)生海量物資交易記錄數(shù)據(jù)；

　�。�2）安全、質(zhì)保等級分類復(fù)雜，過程控制嚴(yán)格，追溯性要求高，標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求嚴(yán)格；

　�。�3）管理周期長達(dá)5年多；

　　（4）儲存保養(yǎng)要求嚴(yán)格，恒溫恒濕、清潔度等控制要求高。由于核電物資的特殊性，物資管理是核電工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容。對現(xiàn)場施工進(jìn)度起著重要的后勤保障。作為核電工程物資本文針對核電工程物資的分散式管理中存在的問題進(jìn)行分析，提出建議。

　　關(guān)鍵詞核電倉儲物資管理

　　一、核電工程物資的管理模式

　　當(dāng)前核電工程物資現(xiàn)場倉儲管理模式主要分為兩類，一是分散式管理，即倉儲管理工作由各島安裝承包商分別管理；這種管理模式在以前建設(shè)核電用的比較多，工程結(jié)束后，很多物項(xiàng)丟失的比較嚴(yán)重，特別是消耗性材料和備品備件，由于總承包商無法對下面的安裝單位做好監(jiān)控管理的職責(zé)，安裝單位在使用過程中浪費(fèi)和丟失的比較嚴(yán)重，比之前預(yù)算的用量要多，使工程物料的成本增大，再次購買也增加了采購周期，影響了工程進(jìn)度。不能及時(shí)查看物項(xiàng)的到貨出庫動態(tài)，也不能和現(xiàn)場施工進(jìn)度緊密的聯(lián)系起來。二是集中式管理，即總包方承擔(dān)了所有的倉庫業(yè)務(wù)，這種管理方式避免了安裝單位隨意浪費(fèi)和丟失物資的現(xiàn)象，同時(shí)也帶來了不好統(tǒng)一管理和成本增加問題。由于倉庫人員種類繁多，各人員要求的技能、文化水平要求不同，不便于統(tǒng)一管理，增加管理成本。這種管理方式避免了安裝單位隨意浪費(fèi)和丟失物資的現(xiàn)象，這種管理模式也有不足之處，總承包商不能有效的監(jiān)管物項(xiàng)，核電在不斷探討核電的工程物項(xiàng)管理的模式，也不但在實(shí)際工作中改進(jìn)和創(chuàng)新管理模式。海南核電在工程物資管理的方面開拓創(chuàng)新，有效有避免了前兩種的管理方式的不足之處，合理的利用人和機(jī)具的利用，首次采用總承包再分包管理模式，倉儲具體作業(yè)由一家承包商或?qū)�業(yè)的物流公司來操作，總承包商只到建立建一支較小的物項(xiàng)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督承包商的'日常工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各個(gè)安裝承包商物資部門，以確保甲供物項(xiàng)各項(xiàng)工作順利進(jìn)行。

　　二、工程物資的幾個(gè)控制和管理方面的建議

　　整個(gè)工程物資的管理包括計(jì)劃、設(shè)計(jì)、采購、倉庫的建設(shè)主要幾個(gè)方面。

　　設(shè)計(jì)、采購、計(jì)劃問題。在實(shí)際建設(shè)過程中，施工圖紙的出版進(jìn)度往往難以滿足采購進(jìn)度的需要，因此無法及時(shí)提供圖紙材料清單作為采購的依據(jù)。在此情況下，采購工作依據(jù)歷史參考電站的設(shè)備材料采購清單進(jìn)行采購，但由于不同項(xiàng)目存在設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場變更，造成一定程度上采購遺漏、材料短缺或剩余浪費(fèi)。供貨計(jì)劃根據(jù)三級采購進(jìn)度計(jì)劃和采購合同編制，條目比較粗，安裝需求計(jì)劃根據(jù)四級計(jì)劃編制，兩個(gè)計(jì)劃在細(xì)節(jié)程度上的匹配度不高，一方面造成工程物資提前到貨積壓倉庫，導(dǎo)致庫容不足，有些物項(xiàng)到貨離具體安裝時(shí)間相差二三年之久，這樣不僅占用庫存量，由于海南天氣高溫潮濕，設(shè)備容易生銹和老化，影響設(shè)備的質(zhì)量問題，同時(shí)也給后期物項(xiàng)保養(yǎng)增加了工作任務(wù)，導(dǎo)致成本增加。

保安日常工作計(jì)劃11

　　1、了解企業(yè)的發(fā)展困境和瓶頸，為實(shí)際開展工作制定短期見效的工作方案

　　2、了解老板的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，為自己做好定位，如果老板是放權(quán)型就做好獨(dú)當(dāng)一面的準(zhǔn)備;如果老板是一把抓的.，就做好幕僚角色;

　　3、根據(jù)老板的意見和建議，結(jié)合公司現(xiàn)狀，以實(shí)際改善為主制定工作計(jì)劃書;

　　4、協(xié)調(diào)各部門工作，最重要是緊盯目標(biāo)抓落實(shí)，最好實(shí)行目標(biāo)管理，以周計(jì)劃為主;

　　5、關(guān)注銷售、品質(zhì)、財(cái)務(wù)現(xiàn)金流、骨干人員工作情況等老板最關(guān)心的事項(xiàng)，時(shí)時(shí)監(jiān)督和匯報(bào)

　　6、力主抓幾項(xiàng)短期效益的工作以樹立權(quán)威，尤其是在大集團(tuán)公司

　　7、以部門經(jīng)理為主，避免越權(quán)

　　附家具商場總經(jīng)理助理崗位職責(zé)

　　1、參與制定公司發(fā)展戰(zhàn)略與年度經(jīng)營計(jì)劃;

　　2、主持制定、調(diào)整年度銷售工作計(jì)劃及總預(yù)算并組織實(shí)施營銷戰(zhàn)略規(guī)劃;

　　3、按工作程序做好與銷售、企劃、售后服務(wù)、財(cái)務(wù)部門的橫向聯(lián)系;

　　4、組織召開銷售研討會，按公司制定的年度計(jì)劃與季度計(jì)劃確定各部門業(yè)務(wù)任務(wù)并監(jiān)督調(diào)控;

　　5、領(lǐng)導(dǎo)建立和完善家具防損質(zhì)量管理制度，組織實(shí)施并監(jiān)督、檢查倉庫入庫全檢、出庫抽檢、運(yùn)輸裝運(yùn)及安裝等工作的運(yùn)行;

　　6、監(jiān)督公司相關(guān)人事制度、商場管理制度的執(zhí)行情況;

　　7、監(jiān)督公司市場策劃與促銷推廣活動的執(zhí)行與落實(shí);

　　8、定期開展各部門聯(lián)動的售后服務(wù)管理會議，保證整體運(yùn)作效率的改善;

　　9、監(jiān)督商場貨品管理、現(xiàn)場裝飾管理、導(dǎo)購員培訓(xùn)的工作執(zhí)行情況;

　　10、協(xié)助總經(jīng)理開展相關(guān)工作，并完成交辦的相關(guān)事宜。

　　總經(jīng)理助理績效考核重點(diǎn)公司計(jì)劃完成情況

　　1.公司制度的執(zhí)行情況

　　2.日常銷售額

　　3.市場推廣與促銷管理

　　4.各部門日�？冃Э己�

　　日常工作事項(xiàng)周工作計(jì)劃執(zhí)行稽查

　　1.公司制度執(zhí)行稽查

　　2.倉庫管理執(zhí)行稽查

　　3.現(xiàn)場銷售管理稽查

　　4.貨品防損與修補(bǔ)情況稽查

　　5.公司交辦其他部門需完成事項(xiàng)的落實(shí)情況督查

　　6.總經(jīng)理交辦事項(xiàng)落實(shí)

　　(1)銷售量

　　(2)回款情況

　　(3)對客戶拜訪情況

　　(4)銷售費(fèi)用(含個(gè)人差旅費(fèi)用報(bào)表)

　　(5)廣告和促銷活動效果

　　(6)重點(diǎn)客戶情況

　　(7)新客戶情況

　　(8)異�？蛻艋蛐抛u(yù)不佳客戶

　　(9)待開發(fā)客戶及其情況

　　(10)競爭對手動態(tài)

　　(11)當(dāng)?shù)嘏c本公司銷售工作相關(guān)的政策變動(如城市環(huán)保、道路限行)

　　(12)問題與合理化建議

　　(13)本月客戶開發(fā)計(jì)劃

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