材料工作計劃

　　人生天地之間，若白駒過隙，忽然而已，我們又將續(xù)寫新的詩篇，展開新的旅程，來為以后的工作做一份計劃吧。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？下面是小編幫大家整理的材料工作計劃，歡迎大家分享。

材料工作計劃1

　　一、主體班次培訓(xùn)

　　堅持“服務(wù)中心，突出重點，分類培訓(xùn)，全面提高”的原則，使全縣建筑企業(yè)農(nóng)民工、專業(yè)技術(shù)人員、各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))村規(guī)劃建設(shè)工作者和系統(tǒng)干部職工不斷掌握新知識，積累新經(jīng)驗，更好地為我縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)服務(wù)，今年擬在局黨校舉辦以下七類班次八期培訓(xùn)班。

　　(一)建筑工程質(zhì)量(安全)知識培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人、工程項目負(fù)責(zé)人、施工員、安監(jiān)員，1期，100人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建設(shè)部門有關(guān)法律法規(guī)、建筑工程質(zhì)量(安全)知識、工作實際操作技能等。

　　3、時間安排：4月中旬。

　　4、授課：局有關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(二)建筑企業(yè)建造師繼續(xù)教育培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣建筑企業(yè)注冊建造師，1期，60人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：注冊建造師管理規(guī)定、注冊建造師執(zhí)業(yè)工程規(guī)標(biāo)、建筑施工管理有關(guān)知識。

　　3、時間安排：5月份。

　　4、授課：擬邀請省、市建設(shè)部門有關(guān)專家和局相關(guān)部門專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(三)建設(shè)工程專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣建筑施工企業(yè)工程技術(shù)管理人員、系統(tǒng)建筑工程設(shè)計人員和質(zhì)監(jiān)、施管、檢測、工程造價預(yù)算等專業(yè)技術(shù)人員，1期，100人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建筑工程理論、建設(shè)工程施工圖圖審常見問題處理等。

　　3、時間安排：6月中旬。

　　4、授課：擬邀請省建筑設(shè)計研究總院副院長許秋華(教授)或市圖審中心技術(shù)人員講課。

　　(四)鄉(xiāng)村規(guī)劃建設(shè)知識培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣各鄉(xiāng)(鎮(zhèn))、村負(fù)責(zé)新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)工作人員，1期，60人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《城鄉(xiāng)規(guī)劃法》、新農(nóng)村規(guī)劃建設(shè)知識等。

　　3、時間安排：7月中旬。

　　4、授課：局相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(五)建筑企業(yè)“五大員”(施工員、質(zhì)監(jiān)員、安全員、材料員、預(yù)算員)和農(nóng)民工職能培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：全縣建筑企業(yè)“五大員”和農(nóng)民工，1期，120人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：建筑部門有關(guān)法律法規(guī)、“五大員”業(yè)務(wù)管理知識、崗位操作技能等。

　　3、時間安排：8月中旬。

　　4、授課：擬邀請市建設(shè)培訓(xùn)中心老師和局專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(六)黨員干部培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：系統(tǒng)全體黨員干部、入黨積極分子，2期，每期140人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的基本知識、科學(xué)發(fā)展觀理論、業(yè)務(wù)技能、法律知識、計劃生育和群眾工作。

　　3、時間安排：第一期6月下旬，第二期9月下旬。

　　4、授課：擬邀請縣委黨校教師和本局專業(yè)技術(shù)人員講課。

　　(七)紀(jì)檢監(jiān)察培訓(xùn)班

　　1、培訓(xùn)對象：系統(tǒng)股級以上干部、財務(wù)人員,1期，50人左右。

　　2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：黨的基層紀(jì)檢監(jiān)察工作、信訪舉報工作制度、效能建設(shè)、反腐敗警示教育等。

　　3、時間安排：10月中旬

　　4、授課：擬邀請縣檢察院、縣紀(jì)委工作人員講課。

　　二、外出培訓(xùn)

　　為拓寬系統(tǒng)干部和專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)渠道，開闊視野，將適時采取“走出去”的'方法，選派系統(tǒng)優(yōu)秀干部和專業(yè)技術(shù)人員到發(fā)達(dá)地區(qū)參觀學(xué)習(xí)，以豐富工作閱歷和經(jīng)驗，具體人員、時間另定。

　　三、培訓(xùn)要求

　　1、根據(jù)“急用先學(xué)、學(xué)用結(jié)合”的原則，在培訓(xùn)過程中，將采取靈活多樣的培訓(xùn)形式和方法，因材施教，選準(zhǔn)教育內(nèi)容，同時結(jié)合新形勢和新任務(wù)，突出重點，注重實效。

　　2、健全教育培訓(xùn)激勵和約束機制。建立培訓(xùn)檔案制度，將系統(tǒng)干部和專業(yè)技術(shù)人員參加各類培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、學(xué)習(xí)表現(xiàn)或參加實踐鍛煉的時間、實績成果建檔立卡，做為今后的考核、任用的依據(jù)。

材料工作計劃2

　　為了搞好我園的教學(xué)和保育工作，特制定本園的家長工作計劃如下：一、為加強學(xué)校也家長的思想溝通，更多的吸取家長對辦園的建議和意見，每學(xué)期召開兩次家長會，通過向家長匯報學(xué)校工作，聽《》取家長的反映，以利于教學(xué)、保育工作的改進(jìn)。

　　二、發(fā)揮家園聯(lián)系卡的作用，通過聯(lián)系卡，讓家長了解幼兒在園情況，也便于讓幼兒園、教師知道幼兒在家的表現(xiàn)，以便于對幼兒進(jìn)行有的放矢地教育。

　　三、利用“家教宣傳欄”向家長宣傳有關(guān)的及教育孩子的科學(xué)方法，并及時向家長展示幼兒的學(xué)習(xí)及成長情況。

　　四、實行“家訪”制度，對生病或其他特殊情況的幼兒及時進(jìn)行家訪，及時了解幼兒的情況。

　　五、舉行“開放日”活動，每學(xué)期至少舉行一次開放日活動，讓幼兒家長參觀幼兒園，并觀賞幼兒園編排的各種節(jié)目，開展各項活動，讓家長放心，讓社會滿意。

　　六、為了了解社會對辦園的態(tài)度，幼兒園可選擇在社會上有代表性的家長，作為幼兒園了解群眾意見的代言人，對這些人定期或不定期地請到幼兒園來交談社會、家長對幼兒園的反映，幼兒園也可以把上級的辦園思路和工作情況向他們闡明，以便互相了解。

　　七、為達(dá)到更好地教育幼兒，教師要做好家訪工作，每周至少家訪兩名幼兒，在家訪工作上，要做到有計劃、有目的、對幼兒要從關(guān)愛出發(fā)，與家長共商教育方法。

　　八、對于幼兒園提出的合理化建議的幼兒家長鼓勵，從而督促幼兒家長參與到園所建設(shè)與管理中來，更好的做好幼兒園的各項工作

　　家長會議記錄

　　一、老師對本班幼兒家長進(jìn)行點名，查清出勤人數(shù)

　　二、向家長介紹園所情況

　　首先我向家長介紹我園的任課情況，全園有2名教師，一名園長，再介紹一下我園的班級情況，共有33名幼兒大班19名、中班4名、小班10名，來自東中、西中、晉疃三村的幼兒。

　　三、向家長講述今學(xué)期的發(fā)展規(guī)劃

　　1、我園按照國家教委《幼兒園教育配備目錄》配備必要的玩具及活動設(shè)施，最近我們新購置了一組大型玩具，及部分玩教具，力爭達(dá)到配備標(biāo)準(zhǔn)，豐富幼兒的生活，室內(nèi)外墻壁進(jìn)行裝飾，購買部分區(qū)域活動材料，豐富幼兒的區(qū)角活動。還將購買一些適合幼兒年齡的圖書，人均5冊以上，并經(jīng)常更新配備供教育和教學(xué)研究使用的各類參考教材，以滿足工作需要。

　　2、向家長講述我園的服務(wù)宗旨

　　我園堅持“孩子交給我，家長請放心”的宗旨，對幼兒實施體、智、德、美、勞全面發(fā)展的教育，面向全體幼兒，注重個體差異，使每個幼兒都有進(jìn)步，都有提高。教師寓各種知識于游戲中，激發(fā)幼兒的興趣，使幼兒在玩中學(xué)，學(xué)中玩。養(yǎng)成良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣，并注重培養(yǎng)幼兒愛祖國、愛人民、愛勞動、愛科學(xué)，善于觀察，勤于動手、動腦、誠實、勇敢、活潑、開朗、講文明、懂禮貌等良好的行為習(xí)慣，使幼兒成為在園全面發(fā)展、健康、活潑的好幼兒，在家尊老愛幼、聰明懂事的好孩子。

　　4、向家長講述安全措施

　　幼兒的安全關(guān)系到每個幼兒家庭的幸福，我們本著對幼兒負(fù)責(zé)，對社會負(fù)責(zé)的精神，實行幼兒家長制度，如果家長不按時接送幼兒班主任要帶好孩子，切實保證幼兒的人身安全。

　　經(jīng)常排查各種房屋，設(shè)備的不安全性隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時排查，幼兒在園活動時間，教師要隨幼兒一起活動，做到先幼兒入園，晚幼兒離園。節(jié)假日桶家長簽訂安全責(zé)任狀，并注重幼兒的體育游戲，往返途中的安全教育，努力吧幼兒的安全工作做好。

　　5、搞好家園聯(lián)系

　　為了教師家長及時了解幼兒在家在園情況，我們一定搞好家園聯(lián)系，家長對幼兒在家情況及時告訴老師，以便教師對幼兒進(jìn)行教育，同時幼兒在園情況教師要及時反饋給家長，以便家長了解孩子的在園情況。同時教師一月一次填好家園聯(lián)系卡，發(fā)給家長，將每個孩子這一月內(nèi)在園情況反饋給家長，希望家長認(rèn)真看，看后要認(rèn)真填寫孩子在家情況，這樣有利于幼兒的健康發(fā)展。

　　6、向家長講述本學(xué)期的收費標(biāo)準(zhǔn)

　　7、向家長介紹每個幼兒的在園情況

　　張義涵、張明浩這兩個小朋友活潑好動，非常聰明，但是上課有點坐不住，因此對活動內(nèi)容掌握的不太好，希望家長也能關(guān)注一下孩子的自制力。

　　張雅琳、張宇軒這兩個小朋友聰明又大方，上課積極參加老師組織的各種活動，因此對活動內(nèi)容掌握的也很好，老師希望他們繼續(xù)努力，爭取更出色。

　　張熙涵、呂蒙恩、李若維這三個小朋友比較文靜，做事非常認(rèn)真，團(tuán)結(jié)小朋友，就是有點膽小害羞，希望家長在家多鍛煉一下孩子，讓他們變得勇敢又大方。

　　楊浩博、張鈞貽、張子涵這三個小朋友非常聰明，懂禮貌，熱愛勞動，每天都主動地幫老師打掃衛(wèi)生，只是動手能力有點差，希望家長在家多給幼兒提供動手的機會。

　　8、最后向家長提出要求：你們要用正確的方法來教育好你們的孩子，要培養(yǎng)孩子的自理能力，使他們從小養(yǎng)成自己的事情自己做。謝謝家長對幼兒園工作的支持。

　　家長會議總結(jié)

　　這次家長會是20xx.9.14，在農(nóng)村正是農(nóng)忙季節(jié)，但是很多家長接到通知后，放下手中的`活趕到幼兒園參加家長會，有的甚至從很遠(yuǎn)的地方趕回來參加家長會，這對我是一個很大的鼓舞，也是對我工作的支持。我很感謝他們。我班一共21名幼兒，這一天來了21名家長，沒一人缺席，也許是家長對幼兒園工作內(nèi)容的關(guān)心吧！或許很想知道自己孩子在幼兒園的學(xué)習(xí)情況，他們都來到了幼兒園，看到家長這么支持幼兒園的工作我充滿了信心。

　　通過這次的家長會，聽取了很多家長的寶貴意見，如：多領(lǐng)孩子到大自然中去學(xué)一些在幼兒園里學(xué)不到的知識，讓他們多認(rèn)識一下自然界中的發(fā)展規(guī)律；還有的家長說多對孩子進(jìn)行一些愛國教育等等，我表示一定聽取家長們的意見，改進(jìn)一下我的教學(xué)內(nèi)容，使孩子們學(xué)到更多的知識，讓家長們滿意。

　　有的家長也反映了孩子在家的情況，如：孩子在家不聽話，很任性，好吃零食，愛看電視，希望老師多教育教育孩子，我表示讓我們攜起手來共同教育他們，讓孩子們邁好人生的第一步，家長們也非常的贊同。

　　再就是家長們抱怨幼兒園經(jīng)常布置任務(wù)，孩子回家讓大人做，我告訴他們這樣做可以增進(jìn)孩子和家長的感情，多陪陪他們，因為孩子們特別需要家人的關(guān)注。

　　總之，通過這次的家長會，解除了家長與老師之間的許多誤會，增進(jìn)了家園之間的溝通，使家長了解了幼兒園的工作內(nèi)容，教會了家長正確教育孩子的方法，得到了家長們的認(rèn)同。

　　工作顧名思義就是為了生存而去做事情，也就是為了生活的而去拼命地工作，工作有輕松的，也有繁重，有體力的也有腦力的，無論是什么工作都只是為了那份薪水，就像我剛參加工作時的心態(tài)，為生活而工作，每天的工作就是來到幼兒園打掃衛(wèi)生、給孩子們上課、放學(xué)回家，對教學(xué)中出現(xiàn)的問題也不去探究，只要看好孩子，不出現(xiàn)安全問題就行，這是開始我對工作的理解�？墒牵�自從我讀了一本書《你在為誰工作》以后，我對工作有了新的理解，那就是在為他人工作的同時，是在為自己而工作，為自己的理想、將來、成功而奮斗。也因此我調(diào)整了工作態(tài)度，重新燃起了工作的激情。

　　每天工作之余，我都會拿起這本書認(rèn)真地閱讀，通過閱讀此書，使我懂得，只有在追求“自我實現(xiàn)”的時候，人才會迸發(fā)出工作的熱情，才能最大限度地發(fā)揮自己的潛能，最大程度地服務(wù)于社會。這種熱情不只是外在的表現(xiàn)，它發(fā)自內(nèi)心，來自你對自己工作的真心喜歡。有了這種心態(tài)，我開始喜歡我的工作，每天都會精神飽滿的來到幼兒園，認(rèn)真地開始了一天的工作，對工作中出現(xiàn)的任何問題，都會認(rèn)真的去解決，對每個孩子付出我的愛心，讓他們感到在幼兒園就像在家里，愛上幼兒園，愿意上幼兒園。同時這本書還使我對薪水有了更深入的認(rèn)識和理解，開始的時候，我認(rèn)為我們工作你就得付我們薪水，隨著物價的升高，感到我們的薪水有點低了，經(jīng)常抱怨不給我們漲工資。自從我讀了這本書真正了解到，薪水只是工作的一種回報方式，年輕人更應(yīng)珍惜工作本身帶給自己的報酬，比如：每學(xué)期的優(yōu)質(zhì)課，能鍛煉自己的上課水平，使孩子能接受更多的知識，舉行的各種比賽，

　　能拓展自己的才能，才能有更多的知識去教孩子們，與同事的合作能培養(yǎng)我們的社交能力。工作能夠豐富我們的經(jīng)驗，增長我們的智慧，與在工作中獲得的技能和經(jīng)驗相比，微薄的薪水就顯得不那么重要了。帶著這種心態(tài)去工作，我們的心情也就自然開朗了，工作也就積極了，只有這樣才會覺的眼前的工作機會是多么的難得，才能激勵自己樹立遠(yuǎn)大的目標(biāo)。在工作中不管做任何事，都將自己的心態(tài)回歸到零，抱著學(xué)習(xí)的態(tài)度，將每一次的任務(wù)都視為一個新的開始，一段新的體驗，帶著一種從容、喜悅的感恩心情去工作，就會獲得最大的成功。

　　人就是這樣，只有你真正了解了工作的含義，才會沒有任何負(fù)擔(dān)地去認(rèn)認(rèn)真真工作，就像現(xiàn)在我已經(jīng)沒有了以前抱怨，帶著對工作的執(zhí)著和熱情，去面對那些天真活潑的孩子，無怨無悔地為她們付出，用真誠的心去對待每個孩子的家長，這樣他們才會放心的把孩子交給你，也只有這樣才真正實現(xiàn)了你工作的價值，你人生的價值也得到了充分體現(xiàn)。

材料工作計劃3

　　（一）認(rèn)真遵守國家財務(wù)政策、法規(guī)、制度。

　�。ǘ�）按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報及時。

　�。ㄈ�）負(fù)責(zé)外調(diào)材料的劃價及積壓物資的調(diào)整。

　�。ㄋ模┙邮芨鲉挝徊牧嫌媱澮�有記錄，要整理存檔，匯總各項材料的需用量要注明需用時間，建立需用量臺帳；要掌握資源及平衡情況，及時提報缺口材料計劃的申請計劃表，并提供和注明各項技術(shù)要求；整個工程的`材料計劃要求一個星期內(nèi)，零星及增補、變更材料要在兩天內(nèi)做好以上工作，并立即向科長書面匯報有關(guān)情況。

　�。ㄎ澹┨顚懙截浳镔Y的驗收單，要詳細(xì)檢查合同號、名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、單價、總價是否相符；里程表、磅碼單、檢尺單、合格證、質(zhì)量證明書、托運單、保險單、收貨條等憑據(jù)是否齊全，并與庫房聯(lián)系核對驗收情況，有問題拒付款，同時馬上與供貨方聯(lián)系解決，貨物未到，不能付款。只有各項指標(biāo)驗收全部合格后，方能填制驗收單據(jù)，報帳付款。

　�。�六）根據(jù)工程項目的材料計劃，按工程進(jìn)度，限額開單發(fā)料；若需要計劃變更、代用要經(jīng)技術(shù)部門及工程主管人員簽字認(rèn)可。除基建工程項目領(lǐng)料外，其他不論生產(chǎn)、維修，單位和個人調(diào)撥材料，都必須經(jīng)科長審批簽字；基建內(nèi)部領(lǐng)料，需經(jīng)處長簽字。

　�。ㄆ撸┟吭�26日至次月3日，將庫房報來的驗收單、領(lǐng)料單、調(diào)撥單等單據(jù)輸入到計算機中，并統(tǒng)計材料收入、消費及庫存情況報表，上報學(xué)校財務(wù)。各項統(tǒng)計報表要在每月3日前報出，數(shù)字要準(zhǔn)確，時間要及時，統(tǒng)計報表要留底存檔。每月10前，將上月財務(wù)報表及時報到學(xué)校財務(wù)科及供應(yīng)科長。

　　（八）使用計算機建立各項單項工程材料消耗臺帳及庫存動態(tài)表，單項工程竣工后，要及時統(tǒng)計、打印出該項工程的材料消耗情況表，報預(yù)算科；庫存動態(tài)表每月5日前報給供應(yīng)科長、庫房。

　�。ň牛┩瓿商�、科領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

材料工作計劃4

　　一、工作目標(biāo)

　　（一）做到會計賬務(wù)處理正確無誤，自己責(zé)任下的會計科目無異常情況。

　�。ǘ�）敢于突破自己，改變現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動能力，每次進(jìn)步一點。

　　二、工作改進(jìn)方面

　�。ㄒ唬┵~務(wù)處理，憑證處理過程中，慢點做，憑證完成后再到核算項目明細(xì)中核對一遍。

　�。ǘ�）對于一些時間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應(yīng)該加強對這些后續(xù)的跟蹤。

　�。ㄈ�）對于外購入庫單，審核慢點，改變以前注重核對送貨單的單價和采購訂單單價的方式，同時也要注重入庫規(guī)格型號和供應(yīng)商的核對。

　�。ㄋ模�對于一些供應(yīng)商有代的開票的供應(yīng)商的處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時和外帳材料會計溝通，讓他們及時了解。

　�。ㄎ澹┰谕瓿珊玫那闆r下，要更加注重細(xì)節(jié)方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標(biāo)明付款的起止時間，數(shù)量，是否代的開票以及多開少開票情況。

　�。�六）提高自己的對工作的主動性，對于采購單價及時向采購相關(guān)人員了解單價是否有變化，盡量不要月末反審核改動訂單和單價，及時溝通避免不必要的麻煩，和采購人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。

　�。ㄆ撸﹫蟊矸矫�，報表有異常的，及時查明原因，能改的就改正，不能改的就及時向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。

　�。ò耍�對于一些平時比較少處理的會計憑證，不要盲目的處理，應(yīng)該先查查以前帳套的'處理情況，如以前無相關(guān)處理的，向主辦會計請教處理。

　�。ň牛┖筒少徣藛T做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。

　　（十）學(xué)習(xí)，立足本崗位的同時，空閑時間可以學(xué)習(xí)了解其他的崗位方面的知識，由于身處管理材料會計位置，對一些涉稅問題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識，在每個階段都給自己訂下一個提高自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，分階段提升自己。

材料工作計劃5

　　我于20xx年9月至今，分管學(xué)校德育工作。近年來圍繞一切為了學(xué)生的未來的辦學(xué)理念，我在宏觀上規(guī)劃，微觀上指導(dǎo)，緊緊依靠和團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全校師生，勇于實踐，積極探索，扎實工作，使我校德育工作取得了驕人的成績。去年我校獲得涿州市德育工作先進(jìn)單位、同時高質(zhì)量地通過了省級綜合評估。近來我們著重做了以下三方面工作：

　　一、加強校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境

　　在投入巨資搞好校園綠化美化工程，創(chuàng)建花園式校園的基礎(chǔ)上，我們進(jìn)一步加強校園文化建設(shè)，優(yōu)化育人環(huán)境。

　　觀念文化是校園文化建設(shè)的核心，我們在校園各個方位，充分利用墻體資源，布置校訓(xùn)、校風(fēng)、名人名言、教師心語、文明公約、陳輝事跡展墻、《弟子規(guī)》、《三字經(jīng)》等，運用積極的輿論導(dǎo)向，強化學(xué)生的整體意識、目標(biāo)意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，使學(xué)生在良好的文化氛圍中得到感化，形成良好的學(xué)風(fēng)和文明習(xí)慣。

　　二、建設(shè)好兩支隊伍，夯實育人基礎(chǔ)

　　近年來，我校教育教學(xué)質(zhì)量一路凱歌，靠的是充滿活力的高素質(zhì)的'教師群體，靠的就是充滿朝氣的高素質(zhì)的學(xué)生干部隊伍。 著力造就育人隊伍，強化師德教育，是我校育人隊伍建設(shè)的關(guān)鍵舉措。師德素養(yǎng)是教師隊伍建設(shè)的重中之重，我校開展了以鑄師魂、展師風(fēng)、重師能、樹形象為主線，以發(fā)揚敬業(yè)奉獻(xiàn)、勤業(yè)愛崗、樂業(yè)愛生、精業(yè)鉆研、創(chuàng)業(yè)開拓五種精神為主要內(nèi)容的重塑人類靈魂工程師良好形象的塑形工程系列活動。通過對照先進(jìn)典型找差距，使廣大教師找出自己的不足，獲得進(jìn)取的力量。組織教師收集和學(xué)習(xí)古今中外弘揚高尚師德的名言、警句，使廣大教師從中領(lǐng)悟到經(jīng)師易得、人師難求的道理。組織教師從自己實際和學(xué)生需要出發(fā)，自編鑄造師魂、弘揚師德的格言，使教師師德素養(yǎng)有了新的提高。 著力培養(yǎng)學(xué)生干部隊伍，在我校的學(xué)生自我管理中，學(xué)生干部是一支重要的隊伍，他們功不可沒。這些都得益于我們對學(xué)生干部的培養(yǎng)，我們的做法是：⑴民主推薦，⑵崗位競選，⑶組織培訓(xùn)，⑷活動鍛煉，⑸參與管理。

　　三、完善管理制度，規(guī)范班主任教師及學(xué)生考評

　　為落實好陳輝中學(xué)學(xué)生管理相關(guān)規(guī)定，大力弘揚優(yōu)良傳統(tǒng)，即艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的陳輝精神。凸顯習(xí)慣教育內(nèi)涵：即做人真誠待人、誠實守信、認(rèn)真負(fù)責(zé)、自信自強;做事：遵守規(guī)則、講究效率、友善合作、合理消費;學(xué)習(xí)：主動學(xué)習(xí)、獨立思考、學(xué)用結(jié)合、總結(jié)反思。我們提出了《陳輝中學(xué)新三好少年二十條標(biāo)準(zhǔn)》，并于去年10月份召開了全體學(xué)生大會，用二十條標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范學(xué)生的言行，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。今年春開學(xué)，我校的全體學(xué)生再次學(xué)習(xí)了二十條標(biāo)準(zhǔn)，目前，我校大部分學(xué)生都養(yǎng)成了良好的行為習(xí)慣，沒有發(fā)生過一起打架事件，沒有出現(xiàn)過語言不文明的現(xiàn)象。學(xué)生的習(xí)慣好了，素質(zhì)就提升了，這也是我們德育工作的內(nèi)涵。

　　為加強學(xué)校班級管理力度，充分調(diào)動廣大班主任教師工作的積極性，營造打拼氛圍，提升管理水平，大力推進(jìn)班集體建設(shè)力度，促進(jìn)學(xué)校健康有序發(fā)展，我們制定了《陳輝中學(xué)班主任及班級量化考評方案》，根據(jù)方案對每位班主任老師從材料上交，升旗、間操、集體活動，學(xué)生出勤、紀(jì)律、安全、儀表，班級環(huán)境衛(wèi)生，班主任工作等方面每月進(jìn)行一次綜合考評，根據(jù)考評成績發(fā)放班主任津貼。學(xué)期末，我們評出一學(xué)期的校級優(yōu)秀班主任和模范班集體，進(jìn)行精神、物質(zhì)表彰獎勵。同時，校級模范班集體將作為市級模范班集體的候選，按名次名額申報。

　　一年以來，我兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，每天最早到校，維持學(xué)校紀(jì)律，每天最晚離校，雖做了一些工作，使我校德育工作取得了較好的成績。但由于自己分管工作較多，先進(jìn)的德育理論學(xué)習(xí)還不夠，我校德育工作的特色還未真正形成，各種比賽獲獎的層次還不太高，這些有待于今后工作中我和我的同仁們更加努力。

材料工作計劃6

　　xx年即將過去，在這將近一年的時間中我通過努力的工作，在項目經(jīng)理的嚴(yán)格要求和同事們大力的支持協(xié)助下，在材料管理中嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，也有了一點收獲。我自5月到建投綜合一號樓項目部做材料管理以來，使得我管理的材料、工具、機具沒有發(fā)生不合理使用和丟失損壞。臨近年終，我感覺有必要對自己的工作做一下總結(jié)。目的在于吸取教訓(xùn)，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。下面我對一年的工作進(jìn)行簡要的總結(jié)。

　　一、今年工作的回顧

　　1、在對材料管理的工作認(rèn)識方面：今年8月我參加了總公司組織的材料信息化管理培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，通過學(xué)習(xí)對繼續(xù)提升我的材料管理工作水平提供了進(jìn)步的平臺。作為一個材料員我要求自己認(rèn)真履行本崗位所規(guī)定的職責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行材料管理的各項規(guī)章制度，把項目部的一切材料、工具、機具等財產(chǎn)當(dāng)成自己家的財產(chǎn)一樣使用和保管好。

　　2、工程材料的管理中嚴(yán)把收發(fā)料關(guān)。一是認(rèn)真做好鋼材及各種材料的進(jìn)貨檢驗，驗收材料與發(fā)料單上的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量是否相符，外觀是否完好無損。在使用前再次會同施工員進(jìn)行復(fù)查，若發(fā)現(xiàn)不符合標(biāo)準(zhǔn)規(guī)格、數(shù)量等要求的材料及時向項目經(jīng)理匯報，換貨或者退貨。二是根據(jù)實際收入填寫材料收入驗證明細(xì)表，將材料合理、安全、整齊、分類碼放在施工現(xiàn)場的臨時倉庫，做好標(biāo)識。三是在每次材料發(fā)放時，嚴(yán)格按照工程進(jìn)度填寫材料領(lǐng)用單發(fā)料。四是對于工程的積壓和不合格的材料，及時向項目經(jīng)理匯報，積極與供貨商聯(lián)系進(jìn)行調(diào)換。

　　3、在施工過程中，對各種工料、機具的使用和管理做到要由專人負(fù)責(zé)，尤其是抽水機（泵）主動向操作人員講清如何合理安全使用、管理和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)不合理使用的要向項目經(jīng)理匯報，對其進(jìn)行批評教育或處罰。每次工程完成后要把所有的工具、機具進(jìn)行全面檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，為下次工程做好準(zhǔn)備。根據(jù)工程實際材料使用情況進(jìn)行入賬、消賬，做到賬物相附。

　　4、通過這些年對材料、工機具的管理，我認(rèn)為作為一個材料管理員應(yīng)該做到四個步驟：

　　第一步，對材料分類分項管理。首先把長線材料分類管理，經(jīng)常使用的材料碼放在一起，每種材料按名稱、規(guī)格、數(shù)量做好標(biāo)識，做到一目了然。

　　第二步，對工具進(jìn)行分項管理。把貴重工具和一般工具分別放在不同的工具箱里存放，特別要對貴重工具進(jìn)行保護(hù)，箱外注明內(nèi)存工具名稱;長線工具和明線工具分開碼放，大型工具放在明顯處，每個工具按名稱、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行有效標(biāo)識，做到人人都能看得見找得到，好壞要分開。

　　第三步，施工機具重點管理。在施工中做到專人使用、定期保養(yǎng)和更換機油。發(fā)現(xiàn)問題后立即處理，保證工程安全使用。

　　第四步，材料管理臺賬按材料、工具、機具分類登記。注明它們的名稱、規(guī)格、數(shù)量、出廠日期、好壞程度。每次工程完后，按實際數(shù)量做好入賬、消賬和每月的材料報耗，與財務(wù)做到賬物相符，每年終進(jìn)行核對結(jié)轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)不符及時改正。

　　5、對倉庫的管理做到定期打掃、檢查、安全、防火，發(fā)現(xiàn)隱患及時向項目經(jīng)理匯報，及時處理。

　　6、通過實際工作經(jīng)驗，我總結(jié)出做好材料管理工作要做到“四勤”：勤管理、勤檢查、勤維護(hù)、勤核對賬目。

　　二、關(guān)于明年工作的計劃和打算

　　材料在建筑工程成本中占有很大的比重，如何加強與搞好材料管理工作，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，是企業(yè)管理中的一項重要任務(wù)。材料管理工作面廣，量大，環(huán)節(jié)多，性質(zhì)復(fù)雜多變，極易發(fā)生問題，結(jié)合十幾年從事材料管理工作的體會，在明年的工作中，我決心從以下方面繼續(xù)加強努力，做好工作：

　　1、認(rèn)真執(zhí)行各項管理制度。在項目部領(lǐng)導(dǎo)的具體指導(dǎo)下，堅持自始至終的做好材料管理工作，加強對施工全過程中的材料管理，做到事前預(yù)測分析，事中檢查落實，事后評估小結(jié)，及時向項目部領(lǐng)導(dǎo)匯報發(fā)現(xiàn)和可能出現(xiàn)的.問題，堅持材料人員的崗位責(zé)任制，減少和避免損失，對外打好交道，對內(nèi)當(dāng)好管家。

　　2、建立一套完整的材料管理制度，包括材料的目標(biāo)管理制度、材料的供應(yīng)和使用制度及獎罰制度。以便組織材料的采購、加工、運輸、儲備、供應(yīng)、回收和利廢，并進(jìn)行有效的控制、監(jiān)督和考核，以保證順利實現(xiàn)承包任務(wù)和材料使用過程的效益。

　　3、加強材料計劃管理。施工項目材料計劃是對施工項目所需材料的預(yù)測、部署和安排，是指導(dǎo)與組織施工工項目材料的訂貨、采購、加工、儲備和供應(yīng)的依據(jù)，也是降低成本、加速資金周轉(zhuǎn)、節(jié)約資金的一個重要因素。

　　按照項目施工要求，督促和協(xié)助施工人員做好材料的供應(yīng)計劃、采購計劃和節(jié)約計劃的審查。力求做到全面、及時、準(zhǔn)確。

　　4、嚴(yán)格材料進(jìn)場驗收制度。做到大宗材料一律由現(xiàn)場收料員、工種施工員和班組長共同驗收，做好試驗并建立臺帳，其它材料由保管員驗收入庫。報支發(fā)票時，發(fā)票、驗收單和各種小票簽章齊全、手續(xù)完備

材料工作計劃7

　　一、策劃書名稱

　　寫清策劃書名稱，簡單明了，如“××活動策劃書”，“××”為活動內(nèi)容或活動主題，不需要冠以協(xié)會名稱。如果需要冠名協(xié)會，則可考慮以正、副標(biāo)題的形式出現(xiàn)。避免使用諸如“社團(tuán)活動策劃書”等模糊標(biāo)題。

　　二、活動背景、目的與意義

　　活動背景、活動目的與活動意義要貫穿一致，突出該活動的核心構(gòu)成或策劃的獨到之處�；顒颖尘耙�求緊扣時代背景、社會背景與教育背景，鮮明體現(xiàn)在活動主題上；活動目的即活動舉辦要達(dá)到什么樣的一個目標(biāo)，陳述活動目的要簡潔明了，要具體化；活動意義其中包括文化意義、教育意義和社會效益，及預(yù)期在活動中產(chǎn)生怎樣的效果或影響等，書寫應(yīng)明確、具體、到位。

　　三、活動時間與地點

　　該項必須詳細(xì)寫出，非一次性舉辦的常規(guī)活動、項目活動必須列出時間安排表（教室申請另行安排）�；顒訒r間與地點要考慮周密，充分顧到各種客觀情況，比如教室申請、場地因素、天氣狀況等等。

　　四、活動開展形式

　　協(xié)會須注明所開展活動的形式，比如文藝演出、文體競賽、影視欣賞、知識宣傳、展覽、調(diào)查、講座等。

　　五、活動內(nèi)容

　　活動內(nèi)容為活動舉辦的關(guān)鍵部分�；顒觾�(nèi)容要符合時代主旋律和校園文化建設(shè)內(nèi)涵，健康向上，富有教育意義與啟示意義。杜絕涉及非健康文化的消極內(nèi)容。要詳細(xì)介紹出所開展活動的主要內(nèi)容，如影片放映要寫出影片的性質(zhì)、名稱和大致內(nèi)容。

　　六、活動開展

　　作為策劃的主體部分，表述方面要力求詳盡，不僅僅局限于用文字表述，也可適當(dāng)加入統(tǒng)計圖表、數(shù)據(jù)等，便于統(tǒng)籌。活動開展應(yīng)包括活動流程安排、獎項設(shè)置、時間設(shè)定等。涉及到獎項評定標(biāo)準(zhǔn)、活動規(guī)則的內(nèi)容可選擇以附錄的形式出現(xiàn)�；顒恿鞒贪才糯笾驴梢苑譃槿齻�階段：

　　㈠活動準(zhǔn)備階段（包括海報宣傳、前期報名、贊助經(jīng)費等）；

　�、婊顒优e辦階段（包括人員的組織配置、場地安排情況等）；

　　注：須注明開展活動的階段負(fù)責(zé)人、指導(dǎo)單位、參加人數(shù)等信息。

　�、缁顒雍罄m(xù)階段（包括結(jié)果公示、活動展開情況總結(jié)等）；

　　注：如有涉及校園衛(wèi)生、環(huán)境等情況，應(yīng)及時清理。

　　七、活動經(jīng)費預(yù)算

　　經(jīng)費預(yù)算要要盡量符合實際花費；寫出每一筆經(jīng)費預(yù)算開支，以便于報銷處理（報銷時附正規(guī)發(fā)票）。如果大型活動需資金贊助，聯(lián)系社團(tuán)聯(lián)外聯(lián)部。

　　八、活動安全

　　對于大型活動和戶外活動，要成立安全小組，指定第一安全負(fù)責(zé)人，充分考慮安全隱患，把人身安全放在活動開展的首要位置。在策劃書的結(jié)尾，除寫明策劃單位、策劃時間以外，協(xié)會負(fù)責(zé)人須親自簽名，并蓋上協(xié)會印章，以示責(zé)任。

　　附：注意事項

　　1、本策劃書格式要求只提供基本參考方面，為必須內(nèi)容。在此基礎(chǔ)上，社團(tuán)策劃書可以根據(jù)活動大小與類型適當(dāng)添加、靈活書寫，作到內(nèi)容充實、版面安排得當(dāng)。

　　2、本策劃書格式要求只對策劃內(nèi)容作出規(guī)定，策劃書字體、版面排版等不作統(tǒng)一要求，但各社團(tuán)要保證策劃書樣式規(guī)范、美觀。

　　3、如有附件（比賽規(guī)則、評分標(biāo)準(zhǔn)、獎項設(shè)置等）可以附于策劃書后面，作為附錄部分。

　　4、策劃書電子版須妥善保管，以備后用。范例

　　* 班級聯(lián)誼活動方案

　　【活動方案目的】：培養(yǎng)班級同學(xué)的團(tuán)隊精神和協(xié)作的能力，提高班集體凝聚力，增進(jìn)班級

　　間的友誼，豐富大家的課余生活

　　【活動方案名稱】：大家一起來,我要我精彩.

　　【活動方案主題】：我的青春，我做主—班級聯(lián)誼活動

　　【活動方案時間】：待定

　　【活動方案地點】：戶外燒烤場所/多媒體教室/草地

　　【活動方案形式】：將兩個班的同學(xué)分為若干小組，每個小組保證各有一半成員來自不同的.

　　班級，從而達(dá)到聯(lián)誼的目的

　　【活動方案內(nèi)容】：

　　一、燒烤活動方案

　　1. 建議班委開會決定是否舉辦，需要同學(xué)交一定的燒烤費用，但費用不會很高，如果決定可以，可以自帶食物燒烤，也可以到燒烤場購買。

　　2.如果決定不去燒烤，只想簡單的一個聯(lián)誼晚會，那么可以省去此環(huán)節(jié)，聯(lián)誼活動可以在一個多媒體教室或者在一個比較開闊的草地上舉辦。

　　二、主持人致活動方案開幕詞,活動開始.

　　三、娛樂游戲環(huán)節(jié)

　　注：節(jié)目的選取和順序可以根據(jù)具體情況作出相應(yīng)的調(diào)整

　　節(jié)目一：隊名大比拼（破冰節(jié)目）

　　目的：破冰，讓組員相互了解熟悉，并提高組員的爭強斗勝之心及捍衛(wèi)團(tuán)隊榮譽使命感

　　時間：5分鐘

　　道具：大白紙，大水筆（寫隊名用），獎品

　　規(guī)則：1.各組想好一個具有代表性的隊名，并選好隊長，負(fù)責(zé)該組的帶頭指揮

　　2.由隊長告訴主持人本隊的隊名。

　　3.主持人主持，各組投票選出最好的隊名，并給該組發(fā)放獎品。

　　節(jié)目二：腦筋急轉(zhuǎn)彎有獎大搶答 (動腦合作節(jié)目)

　　目的：點燃?xì)夥�，讓各組成員活躍起來，并考驗他們的團(tuán)隊合作精神，增進(jìn)組員的凝聚力

　　對象：各小組成員

　　道具：腦筋急轉(zhuǎn)彎問題，獎品

　　游戲規(guī)則：

　　1. 平均每組有兩到三個問題。

　　2. 主持人提問，各組搶答，第一個搶到的組派代表回答。

　　3. 回答錯誤的謎題可以再度作答。

　　4. 每組答對問題，主持人發(fā)放獎品。

　　節(jié)目三：心心相印，我來比你來猜 （動腦動手合作型節(jié)目）

　　道具：紙和筆、準(zhǔn)備一些能夠用手語表達(dá)的動物，人物，成語或者物品

　　人數(shù):兩人一組,可多組參加

　　游戲規(guī)則:游戲開始表演的一組兩人先要面對面(一人為表演動策劃,一人為猜測者),然后由主持人會把要猜的成語或詞語寫在一張紙上,讓表演動作者做給猜測者看,當(dāng)表演者表演完,猜測者能猜出表演者所做動作的成語或詞語時,就算過關(guān).（注意：動作者可以用語言來解釋，但不能說出動作中的字）(左右為難、無孔不入、金雞獨立、狗急跳墻、東張西望、無中生有、眉開眼笑、胸有成竹、雞飛蛋打、低聲下氣)。需要裁判數(shù)名，現(xiàn)場自愿報名

　　節(jié)目四：合力吹氣球（動手合作節(jié)目）

　　目的：溝通配合能力，借著分工合作來完成任務(wù)

　　人數(shù)：每組限六人

　　道具：主持人準(zhǔn)備每組各六張簽，上寫：嘴巴；手（二張）；屁股；腳（二張） 汽球（每組一個）

　　游戲規(guī)則：

　　1. 分兩組，但每組必須要有六人。

　　2. 主持人請每組每人抽簽。

　　3. 首先，抽到嘴巴的必須借著抽到手的兩人幫助來把汽球給吹起（抽到嘴巴的人 不能用手自已吹起汽球）；然后二個抽到腳的人抬起抽到屁股的人去把汽球給坐破.

材料工作計劃8

　　一、材料管理

　　材料包括計劃編制、采購、運輸、保管、供應(yīng)、回收等，要做到供應(yīng)好、周轉(zhuǎn)快、消耗低、費用省，保證施工生產(chǎn)的順利進(jìn)行，要以生產(chǎn)定計劃、以計劃定采購供應(yīng)。

　　首先做好材料的組織協(xié)調(diào)、采供策劃、供方評定、價質(zhì)比選、合理運儲、及時供應(yīng)，加強材料流通過程的監(jiān)督控制，降低材料流通成本。其次，配備材料管理人員，做好材料管理工作，對材料的進(jìn)場、驗收、保管、出庫、撥料、領(lǐng)料進(jìn)行管理。跟蹤檢查指導(dǎo)材料正確使用，避免返工浪費。材料要定期盤點及剩余材料要回收利用，合理控制材料消耗，做到降耗增效。并且做好材料的入庫統(tǒng)計和消耗統(tǒng)計。而卻材料管理必須堅持合理選材、物盡其用，質(zhì)優(yōu)價廉的'原則。材料管理人員必須做到勤跑市場，勤跑現(xiàn)場；勤查看，即查看材料商標(biāo)、合格證、生產(chǎn)廠家、出廠材質(zhì)說明書是否與材料相符；勤記錄，即對應(yīng)掌握材料情況必須進(jìn)行逐日登記。

　　二、機械設(shè)備管理

　　1、建立設(shè)備臺賬和主要設(shè)備技術(shù)檔案，做好庫存設(shè)備的維護(hù)、保管工作。要做到使用好、維護(hù)好、檢修好。并且做好設(shè)備固定資產(chǎn)的價值管理。

　　2、設(shè)備使用管理：做好設(shè)備的調(diào)出、調(diào)入、租賃及平衡調(diào)節(jié)工作。要正確選用機械，合理組織機械施工，實行定人、定機、定按崗位的使用管理制度。

　　3、設(shè)備維修、保養(yǎng)管理：做好日常檢查和定期檢查，操作人員要每天對機械設(shè)備進(jìn)行檢查，由專業(yè)維修工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行1—3個月做定期檢查，以便確保機械設(shè)備的正常使用和及時維護(hù)。

　　4、設(shè)備統(tǒng)計核算：做到單機核算，做好臺班收入的統(tǒng)計、維修保養(yǎng)等費用支出的統(tǒng)計，以便掌握設(shè)備的盈虧情況。

　　5、設(shè)備安全管理：為了加強機械設(shè)備管理，確保機械設(shè)備的安全運行和操作人員的人身安全，操作人員必須熟悉所操作的機械設(shè)備性能，要合理使用設(shè)備，提高安全性。

材料工作計劃9

　　為了貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，抓好xx年傳染病管理工作，根據(jù)衛(wèi)生部《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》有關(guān)要求，制定我鄉(xiāng)傳染病工作方案如下：

　　一、背景及主要問題

　　在各級領(lǐng)導(dǎo)的重視下，經(jīng)全鄉(xiāng)全體醫(yī)務(wù)人員的共同努力，基本完成工作任務(wù)并取得一定成效，如大部分醫(yī)務(wù)人員管理制度、有關(guān)登記進(jìn)一步規(guī)范，傳染病報告率、及時率、登記率大幅度提高等。但是，仍存在一定問題，如部門醫(yī)務(wù)人員的有關(guān)規(guī)章制度如相關(guān)人員職責(zé)、有關(guān)登記如門診日志、傳染病專冊登記仍不夠規(guī)范，少數(shù)單位傳染病報表、報卡仍不能按規(guī)定時間上報、對收到的傳染病手工報告卡沒有進(jìn)行嚴(yán)格審核，有的報表填寫也不規(guī)范，極少數(shù)人員沒有認(rèn)真履行管理職責(zé)，如按月報表這項基本職責(zé)沒履行，該上報的材料沒上報。

　　二、目標(biāo)指標(biāo)

　　1、要求繼續(xù)規(guī)范：

　　(1)傳染病登記報告制度、自查核實制度、獎懲制度、培訓(xùn)制度;

　　(2)分管領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)科室、相關(guān)人員職責(zé);

　　(3)各級門診、病房傳染病報告專冊登記;

　　(4)院公衛(wèi)辦傳染病收報專冊登記、自查該核實專冊登記、重大疫情專冊登記、節(jié)假日疫情值班專冊登記。

　　2、加強傳染病登記與報告質(zhì)量管理。

　　(1)法定乙類傳染病報表、卡片按規(guī)定時間填、報;

　　(2)完成傳染病漏報調(diào)查和管理工作督導(dǎo);

　　(3)與傳染病有關(guān)的登記率、登記完整率達(dá)到95%以上;

　　(4)流腦、乙腦、傷寒、狂犬病登重要傳染病個案調(diào)查率和疫點處理率達(dá)到100%;

　　(5)傳染病報表率、及時率、填寫完整率和醫(yī)生填卡及時、完整準(zhǔn)確率分別達(dá)到95%以上;

　　(6)網(wǎng)上傳染病報卡及時率、完整準(zhǔn)確率分別達(dá)到98%以上;

　　(7)傳染病漏報率控制在5%以內(nèi);

　　(8)重要傳染病分病室隔離治療率達(dá)到100%。

　　三、對策措施

　　(一)認(rèn)真貫徹執(zhí)行《傳染病防治法》，組織開展對院部及全鄉(xiāng)各村衛(wèi)生室、衛(wèi)生所、個體診所督導(dǎo)或為定期檢查，提高傳染病管理質(zhì)量。督導(dǎo)和檢查本單位或下屬醫(yī)療單位傳染病和非傳染病的登記和報告，以及報表、報卡質(zhì)量，對不符合要求單位，要及時提出整改意見。報卡的情況實行逐月通報制度。

　　(二)組織開展《傳染病防治法》、《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》等法律、法規(guī)知識培訓(xùn)，不斷提高醫(yī)務(wù)人員的法律意識。鄉(xiāng)衛(wèi)生院對各單位都要完成一年一度的以會代訓(xùn)任務(wù)，并上報培訓(xùn)資料。其內(nèi)容為：以會代訓(xùn)通知文件(有培訓(xùn)內(nèi)容)、報到名冊、考卷、培訓(xùn)專題小結(jié)等。

　　(三)繼續(xù)加強對鄉(xiāng)村醫(yī)生報告的管理，健全傳染病登記和報告制度。衛(wèi)生院要繼續(xù)幫助基層報告建立和健全報告制度和傳染病登記，并做好經(jīng)常性的督導(dǎo)工作。衛(wèi)生院公衛(wèi)辦按統(tǒng)一要求規(guī)范門診、病房的'有關(guān)登記，并落實登記的及時、完整準(zhǔn)確。

　　(四)加強傳染病疫情報告的管理，不斷提高報告質(zhì)量。按《湖南省傳染病疫情報告暫行規(guī)定》和《突發(fā)公共衛(wèi)生事件與傳染病疫情監(jiān)測信息報告管理辦法》的要求，對門診、病房接診的所有傳染病在及時登記并填卡以后，按法定時間報告管理科室，院公衛(wèi)辦對轄區(qū)內(nèi)所有傳染病報告卡在及時進(jìn)行審核登記以后迅速進(jìn)行網(wǎng)上質(zhì)保。

　　嚴(yán)格網(wǎng)上報卡時限，不得直報無效卡(既缺詳細(xì)地址、14歲以下兒童缺家長姓名、無報告單位、無病名、無發(fā)病日期等)，月報以村為單位填報、年報做分村、分月填報。報表必須填寫準(zhǔn)確、完整。暴發(fā)疫情和突發(fā)公共衛(wèi)生事件先以電話方式報告，在經(jīng)調(diào)查處理后進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)直報。

　　(五)嚴(yán)格傳染病傳染源的管理，防止交叉感染。鄉(xiāng)衛(wèi)生院加強對就診傳染病人的隔離管理，對所有接診的甲、乙類傳染病應(yīng)采取粉餅就診傳染病人的隔離管理，對所有接診的甲、乙類傳染病應(yīng)采取分兵種隔離治療措施，嚴(yán)格探視和傳染病室三區(qū)分制度。

　　(六)及時調(diào)查處理突發(fā)傳染病疫情。本院對可能發(fā)生的甲、乙類傳染病暴發(fā)或流行，以及有流行趨勢的傳染病要及時開展流行病學(xué)調(diào)查與處理，并專題報告;衛(wèi)生院對入院治療的流腦、乙腦、

　　狂犬病、傷寒等應(yīng)及時做好個案調(diào)查與報告。

　　(七)開展傳染病疫情漏報和管理工作督導(dǎo)。20xx年衛(wèi)生院按《全國法定傳染病漏報調(diào)查和考核方案》，對本級和下設(shè)門診、衛(wèi)生所、衛(wèi)生室、個體診所的傳染病漏報調(diào)查和工作質(zhì)量督導(dǎo)，每一個季度不少于一次，對轄區(qū)內(nèi)傳染病管理工作檢查全年不少于4次，各次漏報調(diào)查或檢查考核有記錄，并做好專題小結(jié)上報。

　　(八)做好資料管理。本單位對上級或本級當(dāng)年傳染病管理計劃、總結(jié)、單項工作小結(jié)、檢查考核原始記錄、培訓(xùn)資料小結(jié)、宣傳底稿、月年報表、疫情簡報、相關(guān)文件等應(yīng)做好歸檔管理。

　　四、重點工作進(jìn)度安排

　　(一)、一至十二月做好：

　　(1)上年十二月份傳染病報表和上年年度報表;

　　(2)本年各月各時間內(nèi)報卡適時審核、登記，網(wǎng)上直報、月報匯總上報。

　　(二)、三月份對責(zé)任疫情報告人組織以會代訓(xùn)、下發(fā)工作計劃和考核方案：對轄區(qū)內(nèi)各醫(yī)療單位1—3月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄。

　　(三)、六月份按下發(fā)的督導(dǎo)表內(nèi)容完成督導(dǎo)，并填報;對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療單位4—6月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄。

　　(四)、七月份對上半年度轄區(qū)傳染病進(jìn)行漏報調(diào)查和檢查。

　　(五)、九月份對轄區(qū)內(nèi)7—9月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄。

　　(六)十月份按下發(fā)的督導(dǎo)表完成并填報。

　　(七)十一月份對各級醫(yī)療單位1—10月份的傳染病進(jìn)行漏報調(diào)查，小結(jié)上報。

　　(八)十二月份對轄區(qū)內(nèi)醫(yī)療單位10—12月份的管理工作進(jìn)行自查和記錄;以及全年工作檢查。

　　根據(jù)對醫(yī)療保健單位的督導(dǎo)檢查和傳染病漏報調(diào)查結(jié)果，以及傳染病報表、網(wǎng)上報卡的及時、準(zhǔn)確、完整情況，有關(guān)材料的上報情況，開展工作質(zhì)量評估，工作質(zhì)量高的報表請領(lǐng)導(dǎo)給予精神和物質(zhì)鼓勵。

材料工作計劃10

　　一、工作目標(biāo)

　�。ㄒ唬┳龅綍�計賬務(wù)處理正確無誤，自己責(zé)任下的會計科目無異常情況。

　�。ǘ�）敢于突破自己，改變現(xiàn)在不好的工作方法，在做的過程中更多的去想，提高自己的主動能力，每次進(jìn)步一點。

　　二、工作改進(jìn)方面

　�。ㄒ唬┵~務(wù)處理，憑證處理過程中，慢點做，憑證完成后再到核算項目明細(xì)中核對一遍。

　　（二）對于一些時間較長且未對賬的外購入庫單，每月除了做未勾稽和采購核對外，還應(yīng)該加強對這些后續(xù)的跟蹤。

　�。ㄈ�）對于外購入庫單，審核慢點，改變以前注重核對送貨單的單價和采購訂單單價的方式，同時也要注重入庫規(guī)格型號和供應(yīng)商的核對。

　�。ㄋ模�對于一些供應(yīng)商有代替開票的供應(yīng)商的處理及其一些外購入庫單有異常處理情況的，及時和外帳材料會計溝通，讓他們及時了解。

　�。ㄎ澹┰谕瓿珊玫那闆r下，要更加注重細(xì)節(jié)方面，賬務(wù)處理摘要，盡量做到從摘要就能了解需要了解的相關(guān)信息，例如，標(biāo)明付款的起止時間，數(shù)量，是否代替開票以及多開少開票情況。

　�。�六）提高自己的對工作的主動性，對于采購單價及時向采購相關(guān)人員了解單價是否有變化，盡量不要月末反審核改動訂單和單價，及時溝通避免不必要的麻煩，和采購人員做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。

　�。ㄆ撸﹫蟊矸矫妫瑘蟊碛挟惓５�，及時查明原因，能改的就改正，不能改的就及時向領(lǐng)導(dǎo)說明情況，讓領(lǐng)導(dǎo)做到心中有數(shù)。

　　（八）對于一些平時比較少處理的會計憑證，不要盲目的`處理，應(yīng)該先查查以前帳套的處理情況，如以前無相關(guān)處理的，向主辦會計請教處理。

　�。ň牛┖筒少徣藛T做好供應(yīng)商的應(yīng)付賬款的對賬工作，做到心中有數(shù)，以及一些有異常情況的及時溝通解決。

　�。ㄊ�）關(guān)于學(xué)習(xí)，立足本崗位的同時，空閑時間可以學(xué)習(xí)了解其他的崗位方面的知識，由于身處管理材料會計位置，對一些涉稅問題不太了解，在新的一年中希望提高自己稅務(wù)方面的知識，在每個階段都給自己訂下一個提高自己的學(xué)習(xí)目標(biāo)，分階段提升自己。

材料工作計劃11

　　根據(jù)公司生產(chǎn)作業(yè)的需要和對材料設(shè)備管理工作的要求，在20xx年材料設(shè)備管理的基礎(chǔ)上，我們總結(jié)出20xx年材料設(shè)備管理工作需重點完善地方，并制定工作計劃如下:

　　一、20xx年工作重點

　　保證設(shè)備良好運行，提高設(shè)備完好率，提升操作人員責(zé)任心及設(shè)備維修人員專業(yè)素質(zhì)，全面加強設(shè)備維護(hù)、保養(yǎng)工作，避免因機械設(shè)備疏于保養(yǎng)出現(xiàn)故障，影響公司生產(chǎn)作業(yè)。及時了解市場行情做好采價準(zhǔn)備，對所有采購物品嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極聽取相關(guān)專業(yè)部門、人員對所購材料及采購工作所提出的良好建議意見。

　　二、20xx年工作目標(biāo)

　　1、設(shè)備的檢查與保養(yǎng)工作落到實處。

　　2、設(shè)備完好率逐步達(dá)到90%以上。

　　3、對20xx年機械設(shè)備預(yù)防性保養(yǎng)、安全輔助設(shè)施增設(shè)、整體外觀維護(hù)費用有計劃投入，防止設(shè)備失修。

　　4、加強設(shè)備維修、保養(yǎng)等資料的管理，確保其真實性與實用性。

　　5、加大維修管理力度，確保維修人員專業(yè)素質(zhì)及維修效果不斷提高。

　　6針對各工程項目做好小宗材料的計劃采購工作

　　三、材料、設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題與解決措施

　　1、以往設(shè)備維修中，我們基本是設(shè)備出故障之后的`被動維修，出現(xiàn)突發(fā)故障后，會影響生產(chǎn)作業(yè)，而且有些突發(fā)故障出現(xiàn)時，庫內(nèi)儲備配件需花大量時間去購買，增加了機械設(shè)備修復(fù)時間，這樣就促使我們，要及時改變設(shè)備管理思路，由被動事后維修轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥念A(yù)防性維修，加強設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的管理力度，根據(jù)機械設(shè)備近幾年來的使用情況和完好狀況，制定機械設(shè)備的年度維修計劃或季度維修計劃等，按時做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)情況監(jiān)測，做好機械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄。

　　2、主要生產(chǎn)機械設(shè)備的維修更換配件庫存及信息不夠健全，不能保證隨用隨有，下階段我們加強對主要配件庫存與采購情況信息的對稱，確保主要配件、采購渠道隨用隨有。

　　3、維修人員的技術(shù)水平及維修單位有局限，由于我們所管理的機械設(shè)備種類較多，要求維修人員有責(zé)任心、能積極的熟練掌握公司機械設(shè)備維修情況，對機械設(shè)備維修管理工作提供專業(yè)指導(dǎo)性的幫助。在合適的情況下，尋求設(shè)備廠家及有專業(yè)技術(shù)維修單位的幫助，對生產(chǎn)作業(yè)中操作、維護(hù)和機械設(shè)備故障較多的部位，進(jìn)行專向培訓(xùn)�；蛘哒垖�業(yè)技術(shù)較強的維修單位對我部門設(shè)備管理及設(shè)備操作人員，進(jìn)行現(xiàn)場實際操作指導(dǎo)，不斷提高設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)專業(yè)技術(shù)水平。

　　4、我們負(fù)責(zé)維修設(shè)備的使用者涉及到公司的各部門，設(shè)備使用者的責(zé)任心參差不齊，因此設(shè)備的突發(fā)故障時有發(fā)生。不能只靠我們材料設(shè)備部去時時監(jiān)督維修，我們需要所有使用部門共同去維護(hù)，20xx年我們將加強對設(shè)備操作者操作過程的監(jiān)督，以保證及時調(diào)整設(shè)備的良好運行。

　　5結(jié)合各工程項目的特點，配合工程部和生產(chǎn)部等其他部門的需求，做好計劃采購方案、針對市場行情的調(diào)查比較結(jié)果，有計劃的落實小宗材料的采購入庫、臺賬登記及存放保管工作。

材料工作計劃12

　　***深圳公司發(fā)展戰(zhàn)略的第一年，公司全體同仁圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，要按照“思想觀念創(chuàng)新、經(jīng)營思路創(chuàng)新、運營管理創(chuàng)新”的要求，努力拼搏，要在中聯(lián)和總部的支持和信任下，視困難為考驗，化挑戰(zhàn)為機遇，要在經(jīng)營業(yè)績、企業(yè)管理、品牌建設(shè)等方面進(jìn)一步完善。

　　一、注重企業(yè)人才建設(shè)，增強企業(yè)競爭力

　　公司建立健全薪酬和績效考核體系，編制完善的《公司員工手冊》，初步形成激勵機制，努力形成“公平公正、廣納群賢、人盡其才、能上能下、充滿活力”的用人機制。 09年底公司共吸引各類人才近30名，初步實現(xiàn)“吸引人才、留住人才”的人才戰(zhàn)略，逐步增加企業(yè)競爭力。

　　二、加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)凝聚力

　　良好的企業(yè)文化才是推動企業(yè)發(fā)展的真正動力，通過企業(yè)網(wǎng)站、聯(lián)誼會、員工聚會、早會等一系列活動，宣傳、推廣了企業(yè)文化建設(shè)，增加了員工對企業(yè)的認(rèn)同感，提升了企業(yè)凝聚力。

　　三、以經(jīng)營為核心，整合資源，推行區(qū)域營銷模式

　　根據(jù)公司20xx“經(jīng)營年”的戰(zhàn)略定位，我們要采取更加靈活有效、更加務(wù)實的措施、更科學(xué)的運營管理、更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制，優(yōu)化工作流程，強化服務(wù)意識，拓寬經(jīng)營范圍。

　　1、全面推行區(qū)域營銷模式，實行區(qū)域市場責(zé)任營銷

　　根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃和市場發(fā)展?jié)摿�將深圳市場劃分為四個經(jīng)營區(qū)域，其中重點、成熟市場劃分為一、二、三區(qū)，由區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）對其進(jìn)行責(zé)任經(jīng)營，明確責(zé)任與考核指標(biāo)，按產(chǎn)值指標(biāo)每季度對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）進(jìn)行績效考評，區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的績效工資、獎金與工程產(chǎn)值直接掛鉤，激發(fā)了區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的主觀能動性，提高員工責(zé)任心和服務(wù)意識。

　　2、加大區(qū)域市場開發(fā)力度，完善分支機構(gòu)經(jīng)營管理。

　　公司進(jìn)一步加大區(qū)域市場開發(fā)力度，根據(jù)公司的戰(zhàn)略布局，20xx年結(jié)合中聯(lián)中心或旗艦店和深圳主打樓盤等區(qū)域設(shè)立業(yè)務(wù)渠道，進(jìn)一步完善公司市場營銷網(wǎng)絡(luò)，為下一步公司經(jīng)營規(guī)模再上臺階打下了堅實的基礎(chǔ)。與此同時，公司注重對各分支機構(gòu)的支持、服務(wù)和管理，制定實施了《 員工管理手冊》。根據(jù)《員工管理手冊》，公司先后與各區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）簽定了經(jīng)營責(zé)任書�！秵T工管理手冊》的實施對構(gòu)建公司與各分支機構(gòu)之間的良性運行機制、明確各分支機構(gòu)的經(jīng)營責(zé)任、增強各分支機構(gòu)的經(jīng)營效能等方面起到了巨大的推動作用。

　　3、合理利用經(jīng)營資源，加強經(jīng)營配套服務(wù)意識，

　　為了更好地服務(wù)區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）和技術(shù)部，提高客戶簽單率，我們制定了《客戶管理制度》，針對區(qū)域主管（客戶經(jīng)理）的'實際情況和店面的特點，從店面規(guī)劃、促銷活動、設(shè)計方案、預(yù)算報價、財務(wù)支持等營銷策略方面給予專業(yè)的建議和相應(yīng)的服務(wù)。

　　四、調(diào)整組織架構(gòu)，改革薪酬體系，全面推行績效考核制度

　　1、合理設(shè)置部門和崗位，對每個崗位進(jìn)行清晰的崗位描述和責(zé)任要求，明確了每個員工的崗位職責(zé)，并簽訂了崗位目標(biāo)責(zé)任書，設(shè)定考核指標(biāo)，并且與員工的工資掛鉤，每季度根據(jù)工作目標(biāo)完成情況進(jìn)行考評，獎罰有據(jù)。

　　2、加強公司管理成本控制，實行費用預(yù)測、控制制度，實現(xiàn)可控費用比預(yù)算總費用要再下降的指標(biāo)要求。

　　3、加強項目管理，建立規(guī)范的項目管理體系

　　通過總結(jié)項目管理經(jīng)驗，編制了《工程項目管理手冊》，實行項目責(zé)任經(jīng)營，明確了項目部是成本中心的定位�！豆こ添椖抗芾硎謨浴返膶嵤�，規(guī)范、制度化項目管理工作流程；清晰崗位職責(zé)；量化、細(xì)化考核指標(biāo)；明確項目管理成本任務(wù)，人性化、合理化項目考核激勵機制。

　　五、企劃工作再強化，全面提升公司品牌影響力

　　為更好地為經(jīng)營創(chuàng)造條件，提高了公司市場競爭力，品牌建設(shè)是20xx年居泰隆公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)。

　　加強企劃工作，延伸品牌效應(yīng)，有計劃有目標(biāo)的推行公司品牌競爭力和獨特的商業(yè)模式！

材料工作計劃13

　　總結(jié)過去、展望未來，20xx年按照公司資料報驗程序及現(xiàn)行規(guī)范完成了各項資料的編制、整理工作，現(xiàn)將我這一年的工作總結(jié)如下：

　　1、主要工作回顧及完成情況

　�。�1）A區(qū)多層住宅、商業(yè)樓 地基與基礎(chǔ)、主體分部工程資料的編制、報驗、整理。

　�。�2）A區(qū)多層住宅 屋面分部工程資料的整理、匯總；涉及裝飾裝修、節(jié)能、電氣、給排水及采暖原材料的報驗；

　　（3）將已齊全樓號主體分部工程原材料匯總、試塊評定。

　　A區(qū)18棟樓同時施工，資料整理工作緊迫，又為魯班獎工程標(biāo)準(zhǔn)，所以我對資料不敢有絲毫怠慢，為不漏項、完整、及時的報驗，我采取了每樓五制表登記：分項工程進(jìn)度制表登記；隱蔽、檢驗批日期制表登記；原材、試驗報告編號制表登記；商品砼提供廠報制表登記；所有分部驗收時間制表登記。此項工作對于群體樓工程實為方便，不僅自己不會反復(fù)翻閱帶來麻煩，也給上級部門查閱資料時，能一目了然。

　　對需要分部驗收資料，與監(jiān)理人員及做好溝通，即使是加班加點，也要爭取及時報驗，在質(zhì)監(jiān)站驗收資料有報告等缺失，做到盡量與監(jiān)督人員溝通融洽讓其問題最小化，不影響實體驗收時間。在每月績效目標(biāo)中就明確了資料報驗時間，A區(qū)18棟樓幾乎沒有超出預(yù)期時間，值得欣慰。在此過程中我要對施工隊長一點建議：實體驗收時間要及時告知資料員，以便準(zhǔn)備驗收資料。經(jīng)過以往群體樓施工資料的整理經(jīng)驗，在單位工程進(jìn)入裝飾裝修階段時，著手整理基礎(chǔ)、主體分部工程驗收記錄，為整理竣工驗收

　　資料縮短時間打下良好基礎(chǔ)。

　　2、思想方面

　　由于A區(qū)單體工程多，資料工作繁忙，公司內(nèi)部事務(wù)又多，偶爾會帶情緒工作，與同事間溝通不順暢，互有分歧。在這里我想對項目部所有同事說：在過去的一年里對我所說、所做不如意的事情說聲：“對不起、請原諒”。我知道項目部是一個團(tuán)隊，而這個團(tuán)隊剛剛起步，正所謂眾人劃槳開大船，不要因為我的原因，影響了整個團(tuán)隊前進(jìn)的腳步，此刻我的態(tài)度是積極地，也能夠積極投入到工作中去，按時完成各項工作任務(wù)。

　　3、給予項目部提點小建議及改進(jìn)措施

　�。�1）原材料合格證未能及時提供。

　　改進(jìn)措施：現(xiàn)場保管進(jìn)料后告知資料員，以便及時聯(lián)系物資采

　　購中心或供貨商索取，周例會可作為專項事宜提醒。

　�。�2）技術(shù)員隱蔽未按時間報送。

　　改進(jìn)措施：將此項工作落實到責(zé)任人，實行誰負(fù)責(zé)、誰編制、

　　誰報送的原則，若沒有特殊原因未按時報送的，建議開績效會時作為扣分項說明。

　　（3）同條件砼試塊試壓強度未能與資料員溝通，導(dǎo)致資料返工。

　　改進(jìn)措施：現(xiàn)場拆模時施工隊長及時與資料員溝通，因為構(gòu)件

　　跨度與試塊試壓強度值相對應(yīng)（若為工程進(jìn)度考慮，必須實行的，請與資料員及時溝通），減少資料二次返工。

　�。�4）圖紙與實體不符：由技術(shù)人員直接與設(shè)計、甲方溝通變更工程實體的，未及時告知資料員進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致資料二次返工的.。

　　改進(jìn)措施：有此情況，技術(shù)人員應(yīng)告知資料員，對資料進(jìn)行調(diào)整。周例會時可設(shè)圖紙變更專項議題。

　　4、存在的不足及今后的工作方向

　　我在蒙西擔(dān)任資料員整整九年，我不想說：干資料員我驕傲。資料員在工地學(xué)習(xí)的知識面廣，熟悉規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)；能看懂一般圖紙；了解施工建筑結(jié)構(gòu)、工序、施工測量等；還得具有一定的文秘基礎(chǔ)知識；熟悉操作計算機；最好還會點CAD制圖�？此菩枰�懂得很多，但真正掌握的東西都不是很系統(tǒng)，有些東西只是皮毛或是皮毛都不算，所以要深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，比如圖紙的識別，結(jié)合03G101-1圖集，積極與技術(shù)員溝通學(xué)習(xí)。

　　我現(xiàn)在還記得考預(yù)算員證那年，現(xiàn)在的王經(jīng)理就和我說了3點建議：

　　(1)畢業(yè)4年了，重拾知識很難；

　�。�2）工地這么忙，你沒有經(jīng)歷去學(xué)習(xí)；

　�。�3）公司預(yù)算部不容易給你這個學(xué)習(xí)崗位。我苦學(xué)了一個月后放棄了。我這幾年只會埋頭干資料員，從來不會想走到其它崗位上去，也正因為這個想法，我一直沒有補充其他知識。師傅白曉華曾對我說過，不管干什么只要干的精就是成功者，所以我一直認(rèn)真的干著資料員。經(jīng)過這么些年我總結(jié)：在工地上資料員是無關(guān)緊要的崗位，待遇低、不受重視！在今后工作中，我將深入施工現(xiàn)場學(xué)習(xí)，廣泛知識面，爭取往其他“崗位”發(fā)展。

　　20xx年工作計劃

　　20xx年主要工作為A區(qū)在建樓號單位工程竣工驗資料及商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗收資料的整理。A區(qū)12棟多層為魯班獎工程，為符合工程創(chuàng)優(yōu)資料，并達(dá)到質(zhì)檢站的驗收要求。保

　　證及時、完整、有序的報驗，做如下計劃：

　　1、 了解建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，開工前將資料軟件升級完成，結(jié)合新規(guī)范內(nèi)容變動情況，熟悉新開工程資料整理要點，以便將資料做到及時、完整、規(guī)范整理。

　　2、 A區(qū)多層12棟樓已進(jìn)入單位工程驗收階段，首先將裝飾裝修、屋面、節(jié)能、電氣、給排水及采暖分部工程驗收表準(zhǔn)備齊全，經(jīng)項目經(jīng)理簽字后聯(lián)系房地產(chǎn)郵寄設(shè)計、地勘單位簽字蓋章。

　　3、 完成所有樓號給排水及采暖、電氣工程功能性試驗記錄并匯總，具備監(jiān)理簽字條件。

　　4、 完成外網(wǎng)排水工程資料，具備簽字條件。

　　5、 完成12棟樓單位工程竣工驗收記錄的匯總，具備簽字條件，此時同步整理單位工程概況表及竣工驗收報告。

　　6、 完成商業(yè)樓裝飾裝修、屋面、建筑電氣、給排水及采暖分部工程驗收資料的整理。

　　7、 協(xié)助**完成C區(qū)多層住宅裝修工程資料的編制、整理。

　　8、 C區(qū)商業(yè)住宅樓工程結(jié)構(gòu)較復(fù)雜，指導(dǎo)**做好資料的銜接工作。

　　9、 做好接待上級部門內(nèi)業(yè)資料的檢查工作，配合項目部完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

材料工作計劃14

　　材料部在總經(jīng)理及項目經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，主要負(fù)責(zé)組織材料部進(jìn)行工程材料計劃編制、材料管理、材料詢價及采購、材料質(zhì)量把關(guān)、控制材料采購成本、簽認(rèn)材料合同等專項工作的開展，通過對材料工作的組織管理，從而達(dá)成對工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。

　　一、大材料的采購管理：(包括：鋼材、木材、水泥、商砼、電纜等價值量較大的材料)

　　準(zhǔn)備工作：及時跟進(jìn)工程進(jìn)度，提前調(diào)查工程所需材料大類，了解所需建材的種類、單價、采購方式以及材料供應(yīng)商的分布地點等狀況;詳細(xì)掌握各種材料的行情，利潤分布以及走貨方式。

　　材料計劃：根據(jù)技術(shù)組制定的材料計劃大類，制定并細(xì)化材料計劃，在滿足生產(chǎn)的前提下，合理安排材料進(jìn)場的方式和進(jìn)場次序

　　材料調(diào)查：在材料計劃的基礎(chǔ)上對市場進(jìn)行調(diào)研，詳細(xì)了解各類材料的供應(yīng)商分布，貨比三家，了解各供應(yīng)商的資質(zhì)情況及材料質(zhì)量狀況，了解各種材料的價格成本，配送方式，以及利潤分布情況，力求以市場最低價進(jìn)行采購。針對各供應(yīng)商制定材料供應(yīng)計劃方案。

　　材料采購：在材料調(diào)研的基礎(chǔ)上，對張總匯報材料供應(yīng)商以及材料質(zhì)量價格的'具體情況，上報材料采購計劃方案。

　　材料合同：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示以及財務(wù)安排，針對既定供貨商制定材料供應(yīng)合同，并上報合同草稿。經(jīng)審定無誤后，組織供貨商簽訂材料供應(yīng)合同。

　　材料進(jìn)場：合理安排材料進(jìn)場次序，保證工程進(jìn)度。嚴(yán)格執(zhí)行材料合同，材料質(zhì)檢報告及合格證要隨貨進(jìn)場，整理材料資料并遞交資料室。配合收料員以及庫管做好收料驗收及入庫工作。

　　二、小材料的采購管理

　　材料計劃：根據(jù)技術(shù)組或生產(chǎn)經(jīng)理的材料計劃單制定材料采購單一式四份，分別遞送總經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理、財務(wù)組，經(jīng)批示安排材料采購

　　材料采購：采購人員應(yīng)對周邊建材市場有詳細(xì)了解，明了材料分布狀況及價格狀況。做到“三比一算”即：比單價、比質(zhì)量、比運距和核算成本。材料進(jìn)場：進(jìn)場材料保證質(zhì)量合格。材料進(jìn)場時應(yīng)及時組織收料員驗收并配合入庫，不虛報，不漏報，踏實做好入庫登記。

　　三、組織建立工程材料采購平臺

　　對材料的品種、規(guī)格、性能、質(zhì)量、環(huán)保達(dá)標(biāo)等相關(guān)參數(shù)、材料價格、加工制作周期、生產(chǎn)廠商、供貨商信譽等進(jìn)行歸類制表，及時了解掌握材料市場價格等各種情況變化，實施工程材料工作動態(tài)化管理。

　　四、樹立公司利益第一的宗旨，維護(hù)公司的形象與聲譽，潔身自律、杜絕一切違法行為的發(fā)生。

　　五、組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進(jìn)行分析。

　　六、建議

　　1、關(guān)于材料成本控制，材料成本控制應(yīng)從宏觀著手，根據(jù)市場大行情決定組織工程完結(jié)后工程材料采購、使用及余富材料盤點工作，按照公司要求及時組織辦理余富材料退貨、退庫，對材料實耗情況進(jìn)行分析。材料進(jìn)購時間;從細(xì)節(jié)入手，關(guān)于每次進(jìn)購數(shù)量、進(jìn)購次序應(yīng)有合理安排;收料員應(yīng)潔身自好，避免因小失大，傷害公司利益;庫管人員應(yīng)做到細(xì)致化管理，做到出入有據(jù)，領(lǐng)用有底;門衛(wèi)應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行門衛(wèi)制度，杜絕材料無證出場。

　　2、材料合同的履行需要大量資金，材料組每月初對大材料資金進(jìn)行申報，制定材料資金申請表和材料計劃表上報總經(jīng)理和財務(wù)組，財務(wù)組經(jīng)批示合理安排資金流向，如因資金分流或其他原因不能保證滿足，應(yīng)及溝通，避免因應(yīng)急而高價進(jìn)購材料。

材料工作計劃15

　　其實這個會議早就有計劃的，為什么今天忽然召集大家來開會呢?是因為不允許一些小問題再擴(kuò)大，影響到整個團(tuán)體。我們要注意細(xì)節(jié)性的地方。

　　1、重申一下三個倉庫(包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉)的工作安排�，F(xiàn)在包裝倉、五金倉、隔熱木紋倉已經(jīng)取消了晚班，您們幾個倉管要把日常工作做好。為什么時間沒有減少呢?雖然我們是取消了夜班，但生產(chǎn)車間是兩班制的，交接班的時候最有可能來領(lǐng)料。這個時段您們一定要堅守自己的崗位�，F(xiàn)在您們有三個下班時間，如果17：30下班的，要做好交接班手續(xù)。19：30下班的，下班前一定要在自己的崗位上，因為這個時間段是生產(chǎn)車間交接班時間，領(lǐng)用東西可能會多。這也是我為什么安排其中一個倉管員到20：00才下班的緣故。我們不要因為取消了夜班就影響了生產(chǎn)。

　　2、強調(diào)一下休假制度。由于月末要盤點，原則上月頭和月末不休息，平時休息要寫假條，也可以先打電話給我后把假條補上。休息前要相互間溝通，避免同時休息。假條到我手上，我會安排人頂班。交接班時雙方要交待好工作上的一些細(xì)節(jié)或注意事項。如上班時間因非工作因素離開崗位的，一定要告訴我，我好妥善安排工作;另外，如果要離開倉庫到外面收貨的，一定要在小黑板上注明你的去向，大概什么時候回來。如果發(fā)現(xiàn)有擅離職守的，實行考核扣分制。如果一而再，再而三重犯的，實行調(diào)崗處理。因為我們是一個團(tuán)體，我們要齊心，這樣才能把工作做好，而且我也不允許因某個人而影響整個團(tuán)體，及工作進(jìn)度。

　　3、工作態(tài)度。平時如果在工作有什么問題，要及時反映到我這里。如在工作上有什么建議或意見的，可以跟我講，最好能書面反映，避免可能因為太忙而忘記。3月份我打了份申請，給予陳聰100元獎勵。雖然我來的時間不長，才二個月過了二天，但您們每個人是怎么做事的，我心里很清楚。也不是說沒有獎勵的就做得不好。其實我們這個團(tuán)體總的來說還是不錯的。在這二個月的接觸來，與陳聰交流的機會最多。在交流的過程中，我也發(fā)現(xiàn)了很多問題，但經(jīng)我一提出來，陳聰也會向我提出很多改進(jìn)的建議和方法，可以說我們是一同進(jìn)步，在交流的過程中把關(guān)于工作上的一些漏洞慢慢填補了。所以這100塊錢也是對陳聰?shù)墓膭�。其實只要您懂得去發(fā)現(xiàn)問題，然后想辦法去解決，這也是一種進(jìn)步。說到這，我最感歉意的就是對鋁棒倉和鋁錠倉，平時和她們交流的機會很少。她們的工作環(huán)境是幾個倉庫中最惡劣的。但她們做事也是令我最放心的。以后我會抽多一點時間去跟他們溝通和交流。

　　4、倉管員離開崗位時一定要鎖門，尤其是粉末倉。另外下班后一定要關(guān)燈，昨晚m總發(fā)現(xiàn)收料倉及五金倉沒有關(guān)燈。

　　5、粉末倉在晚班發(fā)料時，如有異常情況，例如目前正常程序是先發(fā)舊粉再發(fā)新粉，如果車間因擔(dān)心影響質(zhì)量而不敢領(lǐng)用舊粉或者還有其他原因的話，一定要跟我反映，可以寫下來，第二天把報告給我，我再跟車間主任溝通。另外，做好晚班其他倉庫的領(lǐng)料記錄。

　　本月各倉庫的任務(wù)

　　1、收料倉：收料時要對清貨物的規(guī)格、型號，核單、開單時也要一致。嚴(yán)格按申購數(shù)量收貨。收到貨物之后，及時的轉(zhuǎn)送到其他倉庫，而且單據(jù)一定要隨貨同行。如果送來的物料馬上被領(lǐng)走，一定要領(lǐng)料人在送貨單上簽名，這樣各倉庫就可以相應(yīng)的開出領(lǐng)料單。對各車間領(lǐng)用的物料進(jìn)行登記(主要是包裝物和化工)，以方便其他倉管員進(jìn)行核對并開具領(lǐng)料單。

　　2、包裝倉：由于大部分包裝物都在收料倉或現(xiàn)場，收到送貨單后，要對貨物進(jìn)行校對，把好第二個關(guān)卡，發(fā)現(xiàn)問題馬上提出并進(jìn)行解決。目前入庫輸單方面沒什么問題，接下來就是帳物相符，還有跟蹤好待處理品的領(lǐng)料情況，并做好記錄。

　　3、粉末化工倉：入庫單按粉末編碼輸入，跟蹤好‘時力’和‘愛粵’粉的領(lǐng)料情況，做好記錄。以前的編碼是否修正，如何修正，待研究后再決定。

　　4、五金、隔熱木紋倉：做好標(biāo)識，不同的待處理品(包括有帳不可用、無帳可用或無帳不可用的'物料)作不同的標(biāo)示或記號。(如用不同顏色或圖表)，入庫單及領(lǐng)料單要及時開具，以免遺漏，造成帳物不相符，也影響了審核申購單時需查核的庫存量。

　　5、鋁錠倉、鋁棒倉：做好標(biāo)識的同時，盡量按規(guī)格的大、小有規(guī)律的放置。另外，對長棒放置區(qū)的墊條進(jìn)行及時整理，還有在倉庫道路上的廢料及壓余料及時撿走，不要給幫我們倉庫清掃的清潔工帶來不便。

　　6、模具倉：做好新模、發(fā)外加工模具的收、發(fā)工作，還有備模計劃。

　　后話：

　　如果您們平時有什么問題需要協(xié)助解決的，請主動提出來。讓我們?nèi)翰呷毫�，把部門工作做好，讓倉庫以一個全新的面貌出現(xiàn)!我們的目標(biāo)是：體現(xiàn)出倉庫程序的規(guī)范化、物料的可視化、數(shù)據(jù)的清晰化和可索性。謝謝大家!!

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