精選工程工作計(jì)劃范文集錦6篇
人生天地之間,若白駒過(guò)隙,忽然而已,我們的工作又將迎來(lái)新的進(jìn)步,做好計(jì)劃可是讓你提高工作效率的方法喔!那么你真正懂得怎么寫(xiě)好計(jì)劃嗎?以下是小編整理的工程工作計(jì)劃6篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
工程工作計(jì)劃 篇1
工作思路及目標(biāo):
1.協(xié)助系主任完成全系日常教學(xué)組織工作。圍繞創(chuàng)建“示范!敝匦墓ぷ,探索人才培養(yǎng)的模式,實(shí)行“一法雙證一單”制相結(jié)合的人才培養(yǎng)模式,即“一法”項(xiàng)目教學(xué)法,即以施工工序?yàn)榻虒W(xué)項(xiàng)目在實(shí)訓(xùn)、實(shí)踐場(chǎng)結(jié)業(yè)崗位完成全部施工過(guò)程的實(shí)踐教學(xué),并配合精品教材建設(shè)和電子課件出版以及建設(shè)部的建筑施工體系科研課題的.研究,確保項(xiàng)目教學(xué)法實(shí)施;“雙證”學(xué)歷證和崗位證相結(jié)合;“一單”用人單位定單制。本著認(rèn)識(shí)論原則,實(shí)踐——認(rèn)識(shí)——實(shí)踐、實(shí)訓(xùn)——能力形成。
2.推進(jìn)重點(diǎn)專(zhuān)業(yè)建設(shè)。
1)工作計(jì)劃建筑工程技術(shù)專(zhuān)業(yè)的發(fā)展,結(jié)合建設(shè)部科研課題(二年完成工作計(jì)劃,加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)建設(shè),師資隊(duì)伍建設(shè),完成精品教材建設(shè),完
善實(shí)訓(xùn)基地建設(shè)。
2)工作計(jì)劃水利工程施工專(zhuān)業(yè),是學(xué)院涉農(nóng)專(zhuān)業(yè),根據(jù)專(zhuān)業(yè)方向,深入教學(xué)改革及教材建設(shè)(教材比較陳舊工作計(jì)劃,爭(zhēng)取在二年內(nèi)形成全新的教育模式。
3.結(jié)合新農(nóng)村建設(shè)的契機(jī),實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研究結(jié)合的更好效果,發(fā)揮系的優(yōu)勢(shì),加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)之間的配合,從對(duì)農(nóng)民戶、農(nóng)村、鄉(xiāng)、鎮(zhèn)入手,從規(guī)劃、節(jié)水、節(jié)能、環(huán)保、污水處理等方面完成一個(gè)獨(dú)立的項(xiàng)目。
4.開(kāi)發(fā)新專(zhuān)業(yè)。經(jīng)過(guò)調(diào)研,計(jì)劃07年申報(bào)并開(kāi)始招生,吸收德國(guó)職業(yè)經(jīng)驗(yàn),完成專(zhuān)業(yè)建設(shè),系里已參加兩次有關(guān)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。
工程工作計(jì)劃 篇2
20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下,工程管理部全體同事艱辛努力、全力以赴地投入到贛州寶能太古城項(xiàng)目建設(shè)上,全年各項(xiàng)工作進(jìn)展總體較為順利。雄偉的寶能太古城屹立在章江邊,既為贛州城市面貌增添了靚麗的風(fēng)景,也彰顯了我公司的實(shí)力,創(chuàng)造了企業(yè)品牌,提升公司在贛州同行業(yè)的知名度。工程管理部也取得了巨大成績(jī),當(dāng)然也暴露出工作中的一些問(wèn)題,得到一些寶貴經(jīng)驗(yàn)。
本著回顧過(guò)去,找出不足,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)而豐富和改善自己的原則,現(xiàn)就20xx年的工作情況從以下幾個(gè)方面進(jìn)行回顧。
一、各項(xiàng)工程情況:
、迨┕で闆r:
、拧②M州寶能太古城于20xx年3月1日開(kāi)始施工樁基礎(chǔ)(總計(jì)1089根樁基礎(chǔ),其中1074根旋挖樁、15根人工挖孔樁)。
、、截止至20xx年12月底,八棟住宅樓:兩棟(C棟、D棟)即將封頂,其余六棟均已完成至16層~26層樓面以上,綜合樓中的辦公樓及酒店也完成至9層樓面,均達(dá)到可辦理商品房預(yù)售許可證條件,滿足了銷(xiāo)售的需要。
、、會(huì)所精裝完成92%。
短短的10個(gè)月中(其中施工過(guò)程中遇釘子戶阻礙施工及電線桿遷移),完成建筑面積約18萬(wàn)平米,這都離不開(kāi)公司正確領(lǐng)導(dǎo)和部門(mén)同事的共同努力。
、尜|(zhì)量控制情況:
工程管理部從開(kāi)工以來(lái),工程質(zhì)量控制一直放在第一位,對(duì)于隱蔽、預(yù)檢工程、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序等,工程管理部人員都在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督、跟蹤、旁站,較好的控制了施工質(zhì)量:
1、堅(jiān)持例會(huì)制度
每周四下午15時(shí)召開(kāi)例會(huì),將參建各方全體人員集合在一起,對(duì)每
個(gè)項(xiàng)目施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全等進(jìn)行匯總,對(duì)工程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行探討和總結(jié)。
2、堅(jiān)持每天進(jìn)度、質(zhì)量、安全檢查、巡查
針對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和安全的重要性,每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查,匯總檢查內(nèi)容,責(zé)令相關(guān)單位整改,確保施工質(zhì)量及安全。
3、對(duì)不符合質(zhì)量要求的工程堅(jiān)決要求返工,不按施工工藝要求進(jìn)行施工的責(zé)令整改,嚴(yán)重的處以罰款。
㈢安全文明施工情況:
工程管理部加強(qiáng)過(guò)程監(jiān)控、日常巡查、安全教育,定期進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)責(zé)令施工單位整改,總包單位也能夠積極配合,工地安全、文明施工氣氛好,能達(dá)到項(xiàng)目的要求。
下半年由于參建單位增多、工種交叉作業(yè)頻繁等,現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工較差:洞口、臨邊、樓梯口防護(hù)不到位,現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不清理、不集中堆放。工程管理部制定許多相應(yīng)的處罰措施,工地安全文明施工雖有所提高,基本達(dá)到要求,但仍不夠理想。
二、20xx年度工作中的問(wèn)題和障礙:
1、個(gè)別控制節(jié)點(diǎn)工期制定計(jì)劃或調(diào)整計(jì)劃考慮欠周,對(duì)計(jì)劃運(yùn)行中可能出現(xiàn)的問(wèn)題欠敏感性和前瞻性。
2、惡劣的天氣環(huán)境等客觀因素的影響。
3、設(shè)計(jì)變更較多且設(shè)計(jì)方不能及時(shí)跟上。
4、部分施工單位現(xiàn)場(chǎng)管理不到位,計(jì)劃得不到落實(shí)。
戰(zhàn)略決定命運(yùn),思路決定出路,回顧完20xx年的工作情況,在新的一年中,工程管理部要繼往開(kāi)來(lái),全身心的投入到20xx年的工作中,更要明確工作的主要思路。為了確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度,達(dá)到公司領(lǐng)導(dǎo)的預(yù)期目標(biāo),20xx年工程管理部將重點(diǎn)做好以下幾項(xiàng)工作:
1.完成20xx年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃:
20xx年工程管理部重點(diǎn)工作計(jì)劃表:
2.贛州寶能太古城的安全、質(zhì)量和進(jìn)度控制;
、灏踩拿魇┕た刂品矫妫簷z查、督促施工單位按照建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例、地方安全生產(chǎn)管理辦法、文明工地施工標(biāo)準(zhǔn),其他安全文明施工方面的法律法規(guī)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)來(lái)做好安全文明施工。
、尜|(zhì)量控制方面:分別從投入于工程的材料、施工方法、投入的施工機(jī)械設(shè)備、施工環(huán)境四個(gè)方面進(jìn)行檢查。
㈢進(jìn)度控制方面:
依據(jù)合同約定的總體進(jìn)度計(jì)劃、分解的月進(jìn)度計(jì)劃、周進(jìn)度計(jì)劃。通過(guò)核對(duì)周進(jìn)度計(jì)劃的完成情況及周進(jìn)度計(jì)劃、月進(jìn)度計(jì)劃對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃的保證力度,分析目前進(jìn)度狀況,分析進(jìn)度提前及滯后的的原因,提出解決問(wèn)題的辦法。
檢查施工單位的投入情況(包括對(duì)投入的'人員、機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)及施工用材料、管理組織的檢查)綜合評(píng)價(jià)投入保證進(jìn)度的力度,對(duì)不足的環(huán)節(jié)提出整改意見(jiàn)并監(jiān)督落實(shí)。
3.贛州寶能太古城的竣工備案工作;
贛州寶能太古城竣工備案工作計(jì)劃:
、逶谧≌⒕频、寫(xiě)字樓結(jié)構(gòu)封頂后開(kāi)始組織和整理工程技術(shù)資料,并對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。
、婀こ坦芾聿恐朴喛⒐を(yàn)收方案、確定驗(yàn)收組成員名單及竣工驗(yàn)收程序;取得城鄉(xiāng)規(guī)劃、公安消防、環(huán)保等部門(mén)的認(rèn)可文件或準(zhǔn)用文件;通知當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu),組織竣工驗(yàn)收。
㈢向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門(mén)報(bào)送竣工驗(yàn)收備案文件。
4.贛州寶能太古城商業(yè)組織施工管理工作;
公司確定贛州寶能太古城商業(yè)后,依據(jù)施工合同、施工圖紙、文件及相關(guān)規(guī)范,通過(guò)連續(xù)地對(duì)建設(shè)過(guò)程的控制管理與組織協(xié)調(diào),使商業(yè)部分施工按照預(yù)定的質(zhì)量、進(jìn)度及投資范圍內(nèi)順利完成。
5.工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理工作;
工程管理部團(tuán)隊(duì)建設(shè)管理是一個(gè)非常龐雜的系統(tǒng),不但體現(xiàn)在投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全、文明施工上面,以下幾個(gè)方面也是工程管理部需做好的:
、賲f(xié)調(diào)工程參建各方以及內(nèi)部關(guān)系的能力。
一個(gè)項(xiàng)目中參加施工的單位可能有十幾家,總包單位、總包的分包單位、甲分包單位、甲供材料單位等,涉及的合同也好幾十份。公司還有策劃銷(xiāo)售部、行政人事部、合同預(yù)算部、經(jīng)營(yíng)管理部、計(jì)劃財(cái)務(wù)部等部門(mén)。工程管理部只有協(xié)調(diào)、處理好參建各方的關(guān)系,與公司各部門(mén)充分溝通,
理順關(guān)系,才能保證建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行。
②具有統(tǒng)籌能力
工程管理部要統(tǒng)籌安排各種任務(wù):工程管理、處理參建各方關(guān)系、各種社會(huì)關(guān)系(質(zhì)監(jiān)站、城建局、綜合執(zhí)法、政府部門(mén),未來(lái)的業(yè)主、鄰里關(guān)系)等。這就必須具備較好的統(tǒng)籌能力,統(tǒng)籌能力需要有一定的前瞻性,能夠提前預(yù)測(cè)到可能發(fā)生的問(wèn)題,并做好防范工作。
、蹚(qiáng)化合同意識(shí)
合同管理是工程管理的基石,加強(qiáng)合同管理必須樹(shù)立法制觀念,設(shè)立必要的合同管理系統(tǒng),努力提高工程部管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),提高合同管理水平,不偏不倚的執(zhí)行合同,賞罰分明。
④工程管理要做到規(guī)范化
所謂的規(guī)范化就是開(kāi)發(fā)項(xiàng)目要遵循固定的工作程序、工作內(nèi)容,并有固定的工作方法技巧,甚至工具等都是固定的。規(guī)范化的操作可以少走彎路。平時(shí)要編寫(xiě)各種現(xiàn)場(chǎng)管理的程序文件,包括合同文本、招投標(biāo)程序、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)、審圖、報(bào)建、分項(xiàng)分部驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收、資料備案、設(shè)計(jì)變更等。做到有案可依,照單辦事,不搞即興發(fā)揮。
、萁⒐芾砣藛T學(xué)習(xí)和培訓(xùn)機(jī)制
建筑市場(chǎng)新材料、新技術(shù)的應(yīng)用,都要求工程人員努力提升自己的技術(shù)水平、管理水平,工作相互借鑒,取長(zhǎng)補(bǔ)短勢(shì)在必行。
回望20xx年的工作有成長(zhǎng)也有不足,清醒分析自己的工作中的不足和優(yōu)點(diǎn),認(rèn)識(shí)差距,接受經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn),在20xx年的工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短,提高和改進(jìn)施工方法,這是日后工作的寶貴財(cái)富。日后逐漸完善自己的觀點(diǎn)和意識(shí),不斷提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和水平,加強(qiáng)責(zé)任心,培養(yǎng)愛(ài)崗敬業(yè)精神,以人為本,強(qiáng)化管理,增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神,圓滿完成20xx年工程管理部重點(diǎn)工作。
工程工作計(jì)劃 篇3
市質(zhì)監(jiān)站根據(jù)20xx年全市建設(shè)工作會(huì)議和建筑業(yè)會(huì)議精神,近日。結(jié)合工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作形勢(shì)和市實(shí)際,研究制定了20xx年工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)工作,為一年的工作發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。該站20xx年工作計(jì)劃明確,牢固樹(shù)立“保質(zhì)量就是保民生,就是促發(fā)展”意識(shí),以工程質(zhì)量為中心,以優(yōu)質(zhì)服務(wù)和工作創(chuàng)新為抓手,以隊(duì)伍建設(shè)為保障,積極作為、科學(xué)務(wù)實(shí),推動(dòng)工程質(zhì)量監(jiān)督檢測(cè)事業(yè)又好又快發(fā)展,維護(hù)全市建設(shè)發(fā)展大局。重點(diǎn)做好十三項(xiàng)具體工作。
落實(shí)質(zhì)量監(jiān)督工程師責(zé)任制,一是扎實(shí)開(kāi)展工程質(zhì)量監(jiān)督檢查。對(duì)在建工程質(zhì)量進(jìn)行全程監(jiān)督檢查,強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和過(guò)程控制,把好竣工驗(yàn)收質(zhì)量關(guān),確保工程質(zhì)量。
積極組織開(kāi)展季節(jié)性在建工程質(zhì)量、預(yù)拌混凝土質(zhì)量、建筑用材質(zhì)量、建筑節(jié)能工程質(zhì)量、工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)等專(zhuān)項(xiàng)檢查,二是開(kāi)展工程質(zhì)量專(zhuān)項(xiàng)檢查。強(qiáng)化對(duì)工程實(shí)體質(zhì)量的監(jiān)督檢查,消除工程質(zhì)量隱患,落實(shí)建設(shè)各方責(zé)任主體質(zhì)量行為,確保工程質(zhì)量,年內(nèi),計(jì)劃開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項(xiàng)檢查共計(jì)8次。
組織對(duì)所有竣工工程進(jìn)行逐戶、逐間、逐項(xiàng)全面質(zhì)量檢查,三是組織20xx年度竣工工程質(zhì)量回訪。對(duì)查出的問(wèn)題和用戶反映的問(wèn)題全面及時(shí)跟蹤處置、落實(shí)整改,回訪情況在全市通報(bào),對(duì)造成不良影響進(jìn)行嚴(yán)肅處置。
根據(jù)工程創(chuàng)優(yōu)工作情況,四是推行工程質(zhì)量差別化管理。對(duì)全市的施工企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理登記備案并量化評(píng)級(jí),實(shí)施差別化管理。企業(yè)及項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)分為三個(gè)等級(jí),實(shí)行動(dòng)態(tài)考核,每半年據(jù)實(shí)調(diào)整,對(duì)不同質(zhì)量信譽(yù)等級(jí)的企業(yè)承當(dāng)?shù)捻?xiàng)目,巡查抽檢頻次上實(shí)行不同政策,提升工程質(zhì)量監(jiān)督工作效率,充分調(diào)動(dòng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的工作積極性。
完善工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)和無(wú)線信息交流平臺(tái),五是升級(jí)工程質(zhì)量監(jiān)督信息管理系統(tǒng)。做到全市聯(lián)網(wǎng)、監(jiān)督與檢測(cè)聯(lián)網(wǎng),實(shí)現(xiàn)監(jiān)督注冊(cè)登記、監(jiān)督檢查預(yù)約、檢測(cè)信息共享、工程質(zhì)量問(wèn)題處置信息發(fā)布等功能,通過(guò)網(wǎng)上一鍵通,將所有監(jiān)督辦公工作納入信息管理系統(tǒng),提高工作效率,強(qiáng)化工程質(zhì)量預(yù)控和動(dòng)態(tài)監(jiān)管效能。
對(duì)四大類(lèi)十二項(xiàng)工程質(zhì)量通病及門(mén)窗工程等方面的通病,六是開(kāi)展住宅工程質(zhì)量通病再治理工作。組織有關(guān)技術(shù)人員和企業(yè)進(jìn)行技術(shù)攻關(guān),匯總?cè)〉玫募夹g(shù)效果在全市推廣使用,逐步建立住宅工程質(zhì)量通病治理長(zhǎng)效機(jī)制,使通病治理工作取得實(shí)實(shí)在效果。
定期對(duì)監(jiān)督工程師的工程質(zhì)量監(jiān)督交底、監(jiān)督檢查、巡查、不合格報(bào)告處置、監(jiān)督檔案整理等主要工作指標(biāo)完成情況進(jìn)行量化考核評(píng)價(jià),七是建立監(jiān)督工程師定期評(píng)審機(jī)制。強(qiáng)化自我約束與綜合考核,充分調(diào)動(dòng)工作主動(dòng)性和積極性。
以組織住宅質(zhì)量集中受理回訪日的形式,八是開(kāi)展“服務(wù)進(jìn)社區(qū)、回訪到用戶”活動(dòng)。組織已入住社區(qū)的.建設(shè)、施工、物業(yè)等單位,對(duì)用戶反映的住宅質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行處置,維護(hù)用戶利益,讓用戶住上放心房、滿意房。年內(nèi),計(jì)劃對(duì)兩個(gè)社區(qū)進(jìn)行集中回訪。
通過(guò)邀請(qǐng)知名專(zhuān)家授課,九是舉辦全市建設(shè)工程質(zhì)量知識(shí)大講堂。免費(fèi)向全市工程質(zhì)量從業(yè)人員教授知識(shí)技能,提升行業(yè)整體素質(zhì),年內(nèi),計(jì)劃培訓(xùn)至少1000人次。
通過(guò)組織開(kāi)展工程質(zhì)量知識(shí)咨詢、檢測(cè)試驗(yàn)室開(kāi)放、建工程質(zhì)量檢查、工程質(zhì)量知識(shí)競(jìng)賽、服務(wù)進(jìn)社區(qū)、工程質(zhì)量知識(shí)大講堂等活動(dòng),十是開(kāi)展“20xx年質(zhì)量月”活動(dòng)。營(yíng)造關(guān)注工程質(zhì)量、追求工程質(zhì)量的濃厚氛圍。
以《校準(zhǔn)和檢驗(yàn)實(shí)驗(yàn)室能力的通用要求》質(zhì)量手冊(cè)》及《順序文件》為依據(jù),十一是開(kāi)展工程質(zhì)量檢測(cè)工作。有效運(yùn)行檢測(cè)質(zhì)量體系,為工程質(zhì)量把關(guān)提供科學(xué)、公正、準(zhǔn)確、及時(shí)的檢測(cè)數(shù)據(jù)。
全市工程質(zhì)量檢測(cè)機(jī)構(gòu)中開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng),十二是開(kāi)展水泥、鋼筋檢測(cè)能力比對(duì)活動(dòng)。督促引導(dǎo)各檢測(cè)機(jī)構(gòu)不時(shí)提升檢測(cè)試驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>
針對(duì)局部檢測(cè)試驗(yàn)項(xiàng)目,十三是開(kāi)展檢測(cè)人員理論知識(shí)和實(shí)際操作能力考核工作。組織對(duì)全市各檢測(cè)機(jī)構(gòu)檢測(cè)人員的檢測(cè)理論知識(shí)實(shí)際操作能力進(jìn)行考核,考核60人次。
工程工作計(jì)劃 篇4
2xxx年,本部門(mén)不斷收集和學(xué)習(xí)其它同行業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn),不斷改善生產(chǎn)工藝,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。通過(guò)改變生產(chǎn)工藝, 節(jié)約生產(chǎn)制造費(fèi)用。在原材料消耗方面,進(jìn)行有效的優(yōu)化,改良,在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下降低了產(chǎn)品的生產(chǎn)成本的力度。設(shè)備管理方面制定了定期檢查修理的措施,除精密電氣、計(jì)量設(shè)備外,其它設(shè)備均培訓(xùn)工人自己維護(hù)檢修,降低了設(shè)備故障率。節(jié)省了維修費(fèi)用。
存在問(wèn)題:
1、部門(mén)制度的執(zhí)行力度有待加強(qiáng),制定的一系列措施往往沒(méi)有得到很好的執(zhí)行,考核力度沒(méi)有加大,考核力度沒(méi)有體現(xiàn)。
2、由于部門(mén)溝通工作做得不夠,所以凝聚力工作做得不好。
3、部門(mén)與部門(mén)的`溝通有待加強(qiáng),需進(jìn)一步加強(qiáng)部門(mén)的工作配合。
4. 沒(méi)有加強(qiáng)生產(chǎn)工藝改良,增加生產(chǎn)效益和質(zhì)量
xxx工作計(jì)劃
1、加大制度建設(shè),堅(jiān)決推行目標(biāo)責(zé)任制,細(xì)化崗位責(zé)任。管理上必須制度化、規(guī)范化、程序化,對(duì)任何違紀(jì)違章的現(xiàn)象,都要按照制度嚴(yán)肅處理,要使每位員工都有責(zé)任感。
2、加強(qiáng)上下溝通,收集問(wèn)題,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,解決問(wèn)題。使得公司上下一心。齊心協(xié)力搞好工各方面的工作
3. 加快生產(chǎn)工藝優(yōu)化改良,工藝改良項(xiàng)每月為13項(xiàng),增加生產(chǎn)效益提高質(zhì)。
4. 加強(qiáng)對(duì)公司全部產(chǎn)品,進(jìn)行降低生產(chǎn)制作成本為方向,目標(biāo)金額為50萬(wàn)。
5.工廠下發(fā)訂單的零件清單的主要物料準(zhǔn)確率達(dá)到100%。其他清單物料98.5%(不影響生產(chǎn))
6.加強(qiáng)樣板員技能培訓(xùn),增強(qiáng)客戶樣板的合格率,目標(biāo)為98% 滿意度為99%
2xxx年是東南公司挑戰(zhàn)與機(jī)遇的一年,只要我們團(tuán)結(jié)一致,樹(shù)立起高度的緊迫感和責(zé)任感。按照工作計(jì)劃扎實(shí)開(kāi)展工作,在公司的大力支持和指導(dǎo)下,我相信明年我們一定克服重重困難,穩(wěn)中求進(jìn),扭轉(zhuǎn)目前的不利局面,最終實(shí)現(xiàn)東南公司盈利并走向良性發(fā)展的道路。
工程工作計(jì)劃 篇5
感謝侯經(jīng)理的引薦,XXX的認(rèn)可及賞識(shí)我于20xx年4月28日懷著慶幸、向往的心情進(jìn)入XX公司,直至今日已1年8個(gè)月之多,在這1年多時(shí)間當(dāng)中,通過(guò)袁總的栽培,各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)心支持、幫助下,我認(rèn)識(shí)到自己在進(jìn)步,真正地能為公司做點(diǎn)事情。結(jié)合自身實(shí)際,本人工作職責(zé)公司網(wǎng)站的管理,每天及時(shí)查看產(chǎn)品各個(gè)平臺(tái)推廣的率先情況、客戶的瀏覽情況、及時(shí)回復(fù)客戶的留言信息、客戶郵件的查收、每個(gè)供應(yīng)商/需求商合同的擬訂、產(chǎn)品的購(gòu)進(jìn)、分周期地詢問(wèn)需購(gòu)進(jìn)產(chǎn)品的最近價(jià)格、產(chǎn)品的銷(xiāo)售、客戶的跟蹤、公司文件的管理、袁總及各位同事交待的臨時(shí)性事務(wù)……
入職以來(lái),本人熱愛(ài)自己的本職工作,并一直有做到以下幾點(diǎn):勤勞奉獻(xiàn)、克盡職守,兢兢業(yè)業(yè)、聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排、和同事們的關(guān)系相處得比較和諧、視公司為家的思想……本人雖然有些許優(yōu)點(diǎn),但也存在諸多的不足之處,如:做事不夠效率、考慮事情不夠長(zhǎng)遠(yuǎn)和系統(tǒng)、業(yè)務(wù)知識(shí)的欠缺、客戶溝通不夠順暢、處事不夠大膽、細(xì)心……我相信通過(guò)我的努力我會(huì)與這些缺點(diǎn)說(shuō)聲告別并與優(yōu)點(diǎn)同步……
本人今后的努力方向是:樹(shù)立起良好的自身形象,在工作中成為同事的榜樣,視他/她人之事為已任,在生活中成為同事的信任伙伴。認(rèn)真安排好各項(xiàng)工作的具體時(shí)間,分清工作主次和輕重緩急,做到有理、有節(jié)、有序、有效。按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的具體工作,不拖延、盡量僻免范錯(cuò)誤的可能,有始有終,工作進(jìn)展情況及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告,以便于領(lǐng)導(dǎo)能統(tǒng)籌全局,靈活安排。多向領(lǐng)導(dǎo)、同事虛心學(xué)習(xí)工作方法,多與大家進(jìn)行工作中的協(xié)調(diào)、溝通,從大趨勢(shì)、大格局中去思考、去謀劃、博采眾長(zhǎng),提高自身的工作水平;提高工作質(zhì)量,具備強(qiáng)烈的事業(yè)心、高度的'責(zé)任感。每一件事情做完以后,進(jìn)行思考、總結(jié)工作,真正使本職工作有計(jì)劃、有落實(shí)。找出工作中的不足,做到善于自我反。粣(ài)崗敬業(yè),勤勞奉獻(xiàn),不能為工作而工作,日常工作主動(dòng)出擊而不是被動(dòng)應(yīng)付,積極主動(dòng)開(kāi)展工作,善謀實(shí)干,做到肯干事,敢干事,能干事,會(huì)干事;在日常工作、會(huì)議、領(lǐng)導(dǎo)講話等場(chǎng)合,做到有集中的注意力、靈敏的反應(yīng)力、深刻的理解力、牢固的記憶力、機(jī)智的綜合力和精湛的品評(píng)力;在辦事過(guò)程中,做到?jīng)]有根據(jù)的話不說(shuō),沒(méi)有把握的事不做,不輕易許愿,言必行,行必果;培養(yǎng)自己的綜合素質(zhì),提高自身的業(yè)務(wù)能力,以便為XX的明天奉獻(xiàn)自己的力量,為本職事業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。
自從進(jìn)入XX公司,我始終視自己為XX公司主人中的一份子,公司的一草一木都有責(zé)任和義務(wù)去愛(ài)護(hù),地上哪怕是一片垃圾,我希望因我的存在而成為一塊綠色、環(huán)保的草坪或鮮花;我很樂(lè)意能與在座的各位一起學(xué)習(xí)、一起進(jìn)步,因?yàn)槲蚁M宜佑|的人群當(dāng)中每一個(gè)都是有素質(zhì)、有修養(yǎng)、能屈能伸的人才,讓每個(gè)去過(guò)XX公司的人們都能感受到XX的文化與熱情,讓每個(gè)接觸過(guò)XX公司的人都能給對(duì)方留下深刻的良好印像!我的人生信條是:充實(shí)而不后悔地過(guò)好每一天!
一直以來(lái)感謝袁總及各位領(lǐng)導(dǎo)的悉心栽培和提攜,工作的進(jìn)步離不開(kāi)的各位領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的提點(diǎn),同時(shí)也多謝各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事一年來(lái)對(duì)沒(méi)有工作經(jīng)驗(yàn)的我或者說(shuō)有時(shí)哪位同事交待我某些事情做的不夠及時(shí)不夠到位的請(qǐng)多多包涵,今后我一定會(huì)往準(zhǔn)時(shí)、高效率地方向努力。
今天很開(kāi)心能與在座的各位分享工作中的心得體會(huì),今后我們將攜手并肩作戰(zhàn)為XX公司打造更美好的明天而拼博奮進(jìn),在20xx年即將接近尾聲的同時(shí),預(yù)祝大家新春快樂(lè),在20xx年多壽多福、戰(zhàn)無(wú)不勝;祝XX公司事業(yè)日新,宏圖大展!謝謝各位!
工程工作計(jì)劃 篇6
腳步已在收獲與經(jīng)驗(yàn)中邁過(guò),回顧自已三個(gè)月來(lái)的工作,回想走過(guò)的腳印,深深淺淺的三個(gè)月時(shí)間,有歡笑,有淚水,有小小的成功,也有淡淡的失落。20xx年這一年是有意義的、有價(jià)值的、有收獲的。在工作上勤勤懇懇、任勞任怨,在作風(fēng)上廉潔奉公、務(wù)真求實(shí)。樹(shù)立“為公司節(jié)約每一分錢(qián)”的觀念,積極落實(shí)采購(gòu)工作要點(diǎn)和制定的工作計(jì)劃。堅(jiān)持“同等質(zhì)量比價(jià)格,同等價(jià)格比質(zhì)量,最大限度為公司節(jié)約成本”的工作原則。然而,面對(duì)著20xx年,我思緒萬(wàn)千,我這個(gè)部門(mén)是采購(gòu)部,而我是一名公司信任的采購(gòu)員,我深知在這樣經(jīng)濟(jì)緊縮的時(shí)間里,能夠?yàn)楣竟?jié)約每一分錢(qián),尤為重要,以下是我展開(kāi)的20xx年采購(gòu)工作計(jì)劃。
一、組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”—公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門(mén)監(jiān)督。
1、完善制度,職責(zé)明確,按章辦事。
2、工作要公開(kāi)公正透明。
3、采購(gòu)效益全線凸現(xiàn)。
4、監(jiān)督機(jī)制基本形成。
二、圍繞控制成本、采購(gòu)性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
三、進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)
四、加強(qiáng)對(duì)材料價(jià)格信息的管理
20xx年采購(gòu)部進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)材料信息的管理,每一次材料的計(jì)劃、詢比價(jià)都進(jìn)行了復(fù)印留底,保持了信息資料的完整,同時(shí)輸入電腦保存,建立采供部材料、以備隨時(shí)查閱、對(duì)比。
五、提高自已的素質(zhì)和責(zé)任感
六、20xx年將具體從以下幾方面予以改進(jìn):
1、細(xì)化采購(gòu)管理流程
2、改進(jìn)供應(yīng)商的選擇。
3、貨比三家,擇優(yōu)選商。
在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源,尋求多家供應(yīng),同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足,以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策,降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。這樣既能保證采購(gòu)物資供應(yīng)的質(zhì)量,又能有力的控制采購(gòu)支出。
4、建立重要貨物供應(yīng)商信息的`數(shù)據(jù)庫(kù)。
以便在需要時(shí)候能隨時(shí)找到相應(yīng)的供應(yīng)商,以及這些供應(yīng)商的產(chǎn)品或服務(wù)的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。
5、建立同一類(lèi)貨物的價(jià)格目錄。
以便采購(gòu)者能進(jìn)行比較和選擇,充分利用競(jìng)爭(zhēng)的辦法來(lái)獲得價(jià)格上的利益。
6、采購(gòu)員根據(jù)圖紙?zhí)崆敖槿朐儍r(jià)。
設(shè)計(jì)圖紙出來(lái)后,采購(gòu)部提前介入,爭(zhēng)取贏得時(shí)間,降低采購(gòu)成本。
在20xx年的工作中,我要虛心向其它部門(mén)學(xué)習(xí)工作和管理經(jīng)驗(yàn),借鑒好的工作方法,努力學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)理論知識(shí),不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和管理水平。使自己的全面素質(zhì)再有一個(gè)新的提高。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神,增強(qiáng)責(zé)任意識(shí),提前完成工作任務(wù)。同時(shí)我部門(mén)希望公司各個(gè)部門(mén)出新、出奇的想出不斷下降成本和提高效率的方法,并不斷的大膽嘗試,取其精華、改進(jìn)弊端。為公司在新年度的工作中再上新臺(tái)階、更上一層樓貢獻(xiàn)出自己的力量。
【工程工作計(jì)劃】相關(guān)文章:
工程工作計(jì)劃04-28
工程工作計(jì)劃02-15
工程物業(yè)工作計(jì)劃02-05
物業(yè)工程工作計(jì)劃11-23
工程部工作計(jì)劃09-20
年初工程工作計(jì)劃范文06-17
工程維修工作計(jì)劃07-05
工程師工作計(jì)劃01-22
工程維修工作計(jì)劃12-04
工程部工作計(jì)劃12-24