管理科工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-09-12 16:00:26 工作計(jì)劃我要投稿

管理科工作計(jì)劃匯編五篇

　　時(shí)間過(guò)得可真快，從來(lái)都不等人，我們的工作同時(shí)也在不斷更新迭代中，是時(shí)候抽出時(shí)間寫(xiě)寫(xiě)計(jì)劃了。擬起計(jì)劃來(lái)就毫無(wú)頭緒？以下是小編為大家整理的管理科工作計(jì)劃5篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

管理科工作計(jì)劃匯編五篇

管理科工作計(jì)劃篇1

　　今年是遼寧大學(xué)建校史上取得飛躍性成果的一年，圍繞著全校改革的進(jìn)一步深化，如何改善學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，使遼寧大學(xué)走向新的輝煌，這一學(xué)期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，做了大量艱苦的努力和工作。計(jì)劃管理科也在學(xué)校的中心工作中付出了艱辛的勞動(dòng)，做出了貢獻(xiàn)，得到了鍛煉。

　　一、深化后勤改革，加強(qiáng)規(guī)范化、科學(xué)化管理

　　這學(xué)期開(kāi)始我們根據(jù)計(jì)劃管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們?cè)僖淮螐?qiáng)調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團(tuán)結(jié)協(xié)作”的精神，認(rèn)真執(zhí)行科里的各項(xiàng)規(guī)章制度，人盡其責(zé)，加強(qiáng)了全科各項(xiàng)工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在科里實(shí)現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作報(bào)告、報(bào)表、計(jì)劃及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅(jiān)實(shí)的管理基礎(chǔ)。

　　同時(shí)我們以改革為契機(jī)，強(qiáng)調(diào)人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及很多技術(shù)專業(yè)，這就要求我們每一個(gè)人都能跨專業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，在科里掀起了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)知識(shí)外，還對(duì)其他專業(yè)的技術(shù)知識(shí)進(jìn)行學(xué)習(xí)和了解，現(xiàn)在我們每一個(gè)人都掌握了兩門(mén)或兩門(mén)以上的專業(yè)技術(shù)知識(shí)，一人擔(dān)任幾項(xiàng)工作任務(wù)，都能完成的很好，實(shí)踐證明，計(jì)劃科的每一項(xiàng)工作都能夠順利完成，都是科里的同志團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相補(bǔ)位的成果。通過(guò)以上強(qiáng)化管理、深化改革，調(diào)動(dòng)了全科人員的積極性，使工作效率大大提高，消除了過(guò)去的人浮于事的現(xiàn)象，樹(shù)立了后勤維修工作的新形象。

　　二、做好本年度采暖前的'準(zhǔn)備工作，保證今冬供暖

　　由于遼寧大學(xué)的采暖設(shè)施年久失修，嚴(yán)重影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采暖和防寒工作帶來(lái)了很大的困難，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們對(duì)全校四臺(tái)6噸鍋爐和兩臺(tái)2噸鍋爐進(jìn)行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。供暖開(kāi)始后，我們?nèi)莆逦煌竟餐�，互相配合，�?shí)行24小時(shí)值班制，不畏困難，出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，保證了教學(xué)、科研的正常進(jìn)行，保證了師生員工生活的需要。

　　在采暖過(guò)程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料，為新一年度制定專項(xiàng)維修計(jì)劃提供了科學(xué)的依據(jù)。在采暖用煤的驗(yàn)收和使用方面，我們也進(jìn)行了嚴(yán)格的管理，雖然煤是通過(guò)學(xué)校招標(biāo)委員會(huì)決定的，我們?nèi)匀粐?yán)把質(zhì)量關(guān)，進(jìn)的每一車煤我們均派三人過(guò)秤并驗(yàn)收媒質(zhì)，決沒(méi)有以少充多、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。到目前為止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評(píng)。

　　三、科學(xué)地制定明年專項(xiàng)維修計(jì)劃并報(bào)學(xué)校審批

　　近幾年學(xué)校對(duì)校園基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等原因，依然存在很多的問(wèn)題。這些問(wèn)題直接影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進(jìn)行，而且明年仍然面臨著高校后勤體制的深化改革和擴(kuò)大招生的局面，經(jīng)費(fèi)緊、困難多，根據(jù)學(xué)校的要求，在制定明年專項(xiàng)維修計(jì)劃時(shí)，主要依據(jù)以下原則：一是重點(diǎn)保教學(xué)，保證擴(kuò)大招生工作的需要；二是重點(diǎn)保證學(xué)生生活的需要；三是確保排險(xiǎn)除患；四是保證采暖過(guò)冬。根據(jù)以上指導(dǎo)思想，我們依據(jù)今年對(duì)學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的使用情況和使用年限等情況，經(jīng)過(guò)多次討論研究，制定了二零零一年專項(xiàng)維修項(xiàng)目36項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)情況為：土建小修20萬(wàn)元，新建加壓泵站及儲(chǔ)水池120萬(wàn)元，其他專項(xiàng)676.2萬(wàn)元。其中包括鍋爐維修八項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)60萬(wàn)元；暖氣管網(wǎng)維修五項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)38.5萬(wàn)元；上、下水維修六項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)110萬(wàn)元；土建維修九項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)300.7萬(wàn)元；電氣維修三項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)55萬(wàn)元；綠化二項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)35萬(wàn)元；家具更換二項(xiàng)，經(jīng)費(fèi)90萬(wàn)元。此專項(xiàng)維修計(jì)劃為我們?nèi)坪吞庮I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過(guò)多次研究，并根據(jù)今年的零修情況及學(xué)校目前的建筑物現(xiàn)狀科學(xué)地提出來(lái)得，并上報(bào)學(xué)校審批，同時(shí)科學(xué)地編制了施工工序和施工日期，為明年的施工能夠順利進(jìn)行并保證工程質(zhì)量提前做好了準(zhǔn)備工作。

管理科工作計(jì)劃篇2

　　20xx年，按照市局黨委的總體要求和安排部署，緊緊圍繞全市鹽業(yè)發(fā)展，為進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)的管理和監(jiān)督工作，推進(jìn)國(guó)有資產(chǎn)精細(xì)化管理，按照強(qiáng)化管理、搞活經(jīng)營(yíng)、提升服務(wù)、促進(jìn)健康的總體思路，國(guó)資監(jiān)管科今年將重點(diǎn)做好以下幾方面的工作：

　　一、加強(qiáng)國(guó)有資產(chǎn)管理制度學(xué)習(xí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)公共資產(chǎn)管理相關(guān)法規(guī)政策

　　（一）指導(dǎo)縣（區(qū)）鹽業(yè)部門(mén)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制，降低費(fèi)用支出和經(jīng)營(yíng)成本，確保國(guó)有資產(chǎn)增值保值，規(guī)范經(jīng)營(yíng)支出項(xiàng)目核算，加強(qiáng)市、縣、區(qū)可控費(fèi)用的管理，促使各單位挖潛節(jié)支、堵塞漏洞，做到賬實(shí)相符、賬證相符、賬賬相符，使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)固定資產(chǎn)管理，認(rèn)真貫徹落實(shí)固定資產(chǎn)管理辦法，做好房產(chǎn)和車輛的配置、使用、處置和劃轉(zhuǎn)調(diào)撥審核，盤(pán)活閑置資產(chǎn)，提高資產(chǎn)使用效率，做好年度資產(chǎn)清理工作，督促相關(guān)科室按程序及時(shí)處理盤(pán)盈、盤(pán)虧、損毀和報(bào)毀資產(chǎn)，切實(shí)做到固定資產(chǎn)總賬與明細(xì)賬一致，逐步實(shí)現(xiàn)事前和事中的監(jiān)控和預(yù)警，確保全市鹽業(yè)系統(tǒng)國(guó)有資產(chǎn)的監(jiān)管質(zhì)量。

　　二、強(qiáng)化行業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部審計(jì)工作，維護(hù)國(guó)有資產(chǎn)的安全和完整

　�。ㄒ唬┩晟苾�(nèi)部審計(jì)，按照“明確職責(zé)、突出重點(diǎn)、規(guī)范提高”的要求，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)重點(diǎn)審計(jì)，充分發(fā)揮審計(jì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及規(guī)范會(huì)計(jì)核算的作用。今年將抽查5個(gè)縣（區(qū)）鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）的財(cái)務(wù)收支、經(jīng)費(fèi)支出、資產(chǎn)管理、經(jīng)營(yíng)狀況以及資產(chǎn)、負(fù)債、損益的真實(shí)性和重大經(jīng)營(yíng)決策情況進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)，查找在經(jīng)營(yíng)管理中存在的突出問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)和糾正因管理不善造成的損失浪費(fèi)和國(guó)有資產(chǎn)流失的行為。

　　三、切實(shí)做好局機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)管理工作

　�。ㄒ唬┌凑招姓䥺挝粫�(huì)計(jì)制度進(jìn)一步規(guī)范行政單位的.會(huì)計(jì)核算，提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，根據(jù)《中華人民共和國(guó)會(huì)計(jì)法》和其它有關(guān)法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章，做好一年一度的預(yù)算和決算以及日常會(huì)計(jì)賬務(wù)處理工作。做到日清月結(jié)，賬賬、賬實(shí)相符。

　�。ǘ┱J(rèn)真細(xì)致的給財(cái)政局經(jīng)建科、預(yù)算科、支付局報(bào)好各類報(bào)表并做好財(cái)務(wù)資料歸檔工作。

　�。ㄈ┟吭掳磿r(shí)將局機(jī)關(guān)人員工資及津貼發(fā)放信息統(tǒng)計(jì)表報(bào)財(cái)政局工資科備案并與代理銀行對(duì)好賬，做到月月發(fā)放到個(gè)人卡上的工資準(zhǔn)確無(wú)誤。

　�。ㄋ模┳龊秘�(cái)政集中支付系統(tǒng)使用工作，管理好每一筆資金。

　　四、積極開(kāi)展教育資源整合對(duì)口幫扶工作

　　按照市政府和市教育局、市商務(wù)局總體安排，我局已于20xx年啟動(dòng)教育資源整合對(duì)口幫扶工作，待漢濱初中分校改造工作全面啟動(dòng)、江南小學(xué)正式遷入后，我局將根據(jù)實(shí)際情況和幫扶任務(wù)，繼續(xù)積極與對(duì)口幫扶工作牽頭單位市商務(wù)局聯(lián)系，及時(shí)跟進(jìn)幫扶工作，以確保此項(xiàng)工作按時(shí)完成。

　　五、繼續(xù)做好縣區(qū)業(yè)務(wù)考核工作

　　開(kāi)展縣區(qū)年度考核工作既是對(duì)各單位年度工作成效的檢驗(yàn)，也是確保各項(xiàng)工作落實(shí)的有效措施。今年，我們將進(jìn)一步完善各縣（區(qū)）考核辦法，繼續(xù)抓好此項(xiàng)工作的落實(shí)，年底完成對(duì)全市10縣（區(qū)）鹽務(wù)管理局（鹽業(yè)公司）業(yè)務(wù)考核工作。通過(guò)量化指標(biāo)考核，全面準(zhǔn)確地考核各縣區(qū)業(yè)務(wù)完成情況，充分發(fā)揮考核工作的導(dǎo)向、激勵(lì)和約束作用，從而推動(dòng)全市鹽行業(yè)科學(xué)發(fā)展、突破發(fā)展。

管理科工作計(jì)劃篇3

　　一、目標(biāo)

　　為了符合三級(jí)醫(yī)院評(píng)審的要求，建立病案首頁(yè)管理系統(tǒng)，建立計(jì)算機(jī)信息管理和電子病歷，而擬定了此工作計(jì)劃。

　　二、職責(zé)

　　1、接受、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)布置的工作任務(wù)，協(xié)調(diào)其他科室的業(yè)務(wù)和關(guān)系。

　　2、主持病案的人事管理、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)管理的各項(xiàng)工作；建立病案科各項(xiàng)規(guī)章制度，制訂有關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必要時(shí)適時(shí)修訂。

　　3、監(jiān)督評(píng)估病案室各項(xiàng)工作質(zhì)量，開(kāi)發(fā)并完善病案服務(wù)系統(tǒng)，計(jì)算機(jī)管理系統(tǒng)；質(zhì)控人員每天檢查已出院病案，及時(shí)將缺漏項(xiàng)目、錯(cuò)誤事項(xiàng)等不足之處反饋給臨床醫(yī)師，限時(shí)在允許范圍內(nèi)予以完善、糾正、修補(bǔ)。充分利用電子病歷數(shù)字化特點(diǎn)，引進(jìn)電子病歷質(zhì)量監(jiān)控軟件，對(duì)運(yùn)行病歷的各項(xiàng)質(zhì)量監(jiān)控指標(biāo)進(jìn)行動(dòng)態(tài)過(guò)程監(jiān)控，自動(dòng)記錄各種病歷書(shū)寫(xiě)項(xiàng)目完成的`內(nèi)容和時(shí)間，質(zhì)量是否符合要求，進(jìn)行評(píng)分定級(jí)，自動(dòng)提示醫(yī)務(wù)人員進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，提高醫(yī)療質(zhì)量。

　　4、組織指導(dǎo)病案人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)建立健全病案質(zhì)量管理，提高管理水平，提高病案的使用率；負(fù)責(zé)安全防火防盜及監(jiān)督工作；接受整理組出院數(shù)據(jù)及病案，逐一核對(duì)、登記接受的病案數(shù)；

　　5、瀏覽病案的整理質(zhì)量及完整性；打印入庫(kù)病案號(hào)清單，質(zhì)控交接登記表；通報(bào)未收回的病案，監(jiān)督醫(yī)生盡快歸還病案；

　　做好全院病案的收集、整理、裝訂、登記、編目、借閱和保管、維護(hù)等日常工作。按規(guī)定及時(shí)回收病案，保證病案回收率達(dá) 100%。做好病案登記工作，并按 ICD-10 進(jìn)行疾病編碼、疾病手術(shù)分類編碼。在完成編頁(yè)、編碼、索引、病案質(zhì)量檢查人員檢查、醫(yī)生修補(bǔ)、計(jì)算機(jī)錄入后，放入病案袋。按住院號(hào)順序依次存檔。在規(guī)定時(shí)間內(nèi)負(fù)責(zé)催要外借的病案及對(duì)歸還的病案進(jìn)行核對(duì)，使病案歸還率、完整性達(dá) 100%。按有關(guān)規(guī)定予以辦理同意復(fù)印或復(fù)制病案的相關(guān)手續(xù)。發(fā)生醫(yī)療爭(zhēng)議時(shí)，配合糾紛辦在醫(yī)患雙方代表在場(chǎng)的情況下封存或啟封病案資料。

　　6、增強(qiáng)病案信息的有效應(yīng)用。引進(jìn)和完善病案信息化系統(tǒng)，開(kāi)展以病案專題檢索、綜合查詢，數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析等為內(nèi)容的病案信息服務(wù)，構(gòu)建靈活的檢索方式，多角度建立檢索點(diǎn)，提高查、查準(zhǔn)率。為臨床，科研，學(xué)生培養(yǎng)提供良好服務(wù)；

　　7、加強(qiáng)病案室安全管理，進(jìn)行病案室改造，進(jìn)一步符合要求。嚴(yán)格遵守各項(xiàng)安全操作規(guī)程。嚴(yán)格遵守防火、防盜安全制度，嚴(yán)禁用火，確保存放病案的庫(kù)房干燥。做好防塵、防蟲(chóng)、防光、防輻射、滅鼠等工作。根據(jù)《病案室建設(shè)管理規(guī)范》進(jìn)行病案室擴(kuò)建及改造，符合三甲醫(yī)院病案室建筑要求，完善功能區(qū)域擴(kuò)大庫(kù)房面積，建立病案閱覽室，病案統(tǒng)計(jì)室。

　　8、完善衛(wèi)生統(tǒng)計(jì)工作。完善以病案為資料統(tǒng)計(jì)源的各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)工作，按照衛(wèi)生廳報(bào)表制度，準(zhǔn)確、及時(shí)、全面完成各項(xiàng)規(guī)定報(bào)表，建立職能科室及臨床科室反饋信息制度，提供良好的服務(wù)。

　　三、檢查方法

　　1.定時(shí)查看醫(yī)院病案資料收集、整理、驗(yàn)收后完整歸檔工作的工作效率。

　　2.是否配合、協(xié)助科主任做好科室日常的管理工作，如考勤、工時(shí)統(tǒng)計(jì)、資料文件整理、復(fù)印、打印等。

　　3.查看病案借閱的整理登記及簽發(fā)表。

　　4.查看科室的一些外勤工作，如一些對(duì)病案復(fù)印的申請(qǐng)、申報(bào)工作。

　　6.各小組之間的工作是否配合好。

　　7.是否助科主任做好其他工作。

　　8.是否持工作環(huán)境整潔，包括辦公室，病案整理室，病案室等衛(wèi)工作。

　　四、評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

　　1、加強(qiáng)人才培養(yǎng),努力提高病案質(zhì)控人員整體素質(zhì)。

　　2、建立病案質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。

　　3、建立并發(fā)展病案服務(wù)系統(tǒng)，分析、評(píng)估病案及檢索系統(tǒng)，協(xié)助醫(yī)院完成各項(xiàng)服務(wù)的研究工作，使之達(dá)到醫(yī)院的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)。促進(jìn)病案科的團(tuán)結(jié)，提高病案管理及服務(wù)質(zhì)量，減少醫(yī)、患投訴率。

　　4、每天完成收回病案的編碼及首頁(yè)信息錄入，信息錄入準(zhǔn)確率要達(dá)到100%。

管理科工作計(jì)劃篇4

　20xx年，是全面深化財(cái)稅體制改革的關(guān)鍵之年，是全面推進(jìn)依法治市的開(kāi)局之年，也是全面完成“十二五”規(guī)劃的收官之年。財(cái)政工作總的指導(dǎo)思想是：全面貫徹落實(shí)黨的十八大及十八屆三中、四中全會(huì)精神，按照市委市政府全面深化改革的總體部署和XX市財(cái)政局業(yè)務(wù)工作要求，圍繞建立現(xiàn)代財(cái)政制度的總目標(biāo)，堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)、改革創(chuàng)新，繼續(xù)實(shí)施積極的財(cái)政政策，著力支持轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)；深化財(cái)稅體制改革，完善預(yù)算管理制度；健全政府預(yù)算體系，加強(qiáng)預(yù)算統(tǒng)籌力度；調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，優(yōu)先支持社會(huì)民生事業(yè)發(fā)展和重點(diǎn)領(lǐng)域改革；嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，進(jìn)一步規(guī)范財(cái)政行為，為全市經(jīng)濟(jì)社會(huì)健康發(fā)展提供有力的財(cái)力保障。

　　一、認(rèn)真落實(shí)積極財(cái)政政策

　　堅(jiān)持供需兩側(cè)發(fā)力，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)。一是統(tǒng)籌發(fā)揮好政府資金的引領(lǐng)帶動(dòng)作用，各項(xiàng)資金，優(yōu)先保障全市性重大工程和重點(diǎn)民生項(xiàng)目，努力完善城鄉(xiāng)基礎(chǔ)設(shè)施配套，改善城鄉(xiāng)居民生產(chǎn)生活條件；二是按照上級(jí)統(tǒng)一部署，深入推進(jìn)收入分配改革，提高居民收入水平，增強(qiáng)居民消費(fèi)能力，發(fā)揮消費(fèi)的基礎(chǔ)作用。三是抓住中央全額負(fù)擔(dān)出口退稅增量的重要契機(jī)，全面落實(shí)促進(jìn)外貿(mào)發(fā)展各項(xiàng)財(cái)政政策措施；通過(guò)落實(shí)稅費(fèi)減免政策，完善小額擔(dān)保貸款貼息、財(cái)政獎(jiǎng)補(bǔ)等扶持措施，積極支持鼓勵(lì)小微企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展。四是大力支持產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，出臺(tái)更加有利于企業(yè)發(fā)展的政策措施。設(shè)立企業(yè)應(yīng)急扶持基金，強(qiáng)化中小企業(yè)服務(wù)平臺(tái)功能，打造良好營(yíng)商環(huán)境，在提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力的同時(shí)，積極推動(dòng)主導(dǎo)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)快速成長(zhǎng)。

　　二、進(jìn)一步健全和完善政府預(yù)算制度

　　落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化預(yù)算管理制度改革的決定》和山東省委、省政府《關(guān)于深化財(cái)稅體制改革的意見(jiàn)》，加快建立公開(kāi)透明的現(xiàn)代預(yù)算制度和結(jié)構(gòu)優(yōu)化、導(dǎo)向明確的公共財(cái)政支出制度。一是完善“全口徑”管理的政府預(yù)算體系，實(shí)現(xiàn)國(guó)有資本經(jīng)營(yíng)預(yù)算、社會(huì)保險(xiǎn)基金預(yù)算同公共財(cái)政預(yù)算、政府性基金預(yù)算同步編制。二是推進(jìn)“三公”經(jīng)費(fèi)和預(yù)算公開(kāi)。20xx年起，除涉密信息外，所有使用財(cái)政撥款的部門(mén)和單位，均公開(kāi)部門(mén)預(yù)決算和“三公”經(jīng)費(fèi)預(yù)決算。三是建立項(xiàng)目滾動(dòng)安排機(jī)制。20xx年起，各部門(mén)專項(xiàng)支出要編制三年規(guī)劃，實(shí)行財(cái)政資金分年度滾動(dòng)安排，提高預(yù)算統(tǒng)籌能力。四是加強(qiáng)項(xiàng)目預(yù)算績(jī)效管理。落實(shí)《XX市預(yù)算績(jī)效管理?xiàng)l例》要求，市級(jí)直接承擔(dān)的支出，除對(duì)人對(duì)物有明確補(bǔ)助標(biāo)準(zhǔn)的外，納入預(yù)算績(jī)效評(píng)審范圍，評(píng)審結(jié)果作為下一步預(yù)算安排的參考依據(jù)，真正做到“用錢(qián)必問(wèn)效、無(wú)效必問(wèn)責(zé)”，強(qiáng)化支出責(zé)任和效率意識(shí)。五是完善重點(diǎn)區(qū)位、工業(yè)基地等預(yù)算體制。按照財(cái)政財(cái)務(wù)規(guī)范化管理要求，完善重點(diǎn)區(qū)位、工業(yè)基地等預(yù)算體制，加強(qiáng)國(guó)庫(kù)集中支付及公務(wù)卡等制度落實(shí)，分清財(cái)務(wù)職責(zé)，堵塞管理漏洞。

　　三、全力以赴促進(jìn)財(cái)政增收

　　20xx年，地方公共財(cái)政預(yù)算收入目標(biāo)為91.7億元，比上年度增長(zhǎng)16%。為確保收入目標(biāo)完成，一要及時(shí)分解落實(shí)收入任務(wù)目標(biāo)，進(jìn)一步完善收入考核。結(jié)合以往鄉(xiāng)鎮(zhèn)收入實(shí)際，以20xx年國(guó)地稅完成的工商稅收數(shù)為基數(shù)，按16%的增幅下達(dá)各鎮(zhèn)確保任務(wù)目標(biāo)，按增長(zhǎng)21%的標(biāo)準(zhǔn)下達(dá)力爭(zhēng)任務(wù)目標(biāo)。同時(shí)，加強(qiáng)與稅務(wù)部門(mén)的對(duì)接，及時(shí)通報(bào)情況、分析問(wèn)題、落實(shí)措施、抓好整改，不斷提高各級(jí)各部門(mén)組織收入的積極性。二要加大綜合治稅力度，確保稅收應(yīng)收盡收。要加強(qiáng)與上級(jí)財(cái)源管理部門(mén)的對(duì)接，充分發(fā)揮綜合治稅這一平臺(tái)作用，凝聚工作合力。結(jié)合《XX市稅收征收協(xié)助條例》的貫徹落實(shí)，將社會(huì)綜合治稅工作納入對(duì)相關(guān)責(zé)任部門(mén)的考核，進(jìn)一步明確國(guó)土、房產(chǎn)、城建、公安等涉稅部門(mén)工作職責(zé)，強(qiáng)化綜合治稅內(nèi)部相互制約機(jī)制，實(shí)現(xiàn)涉稅信息互通共享，完善協(xié)稅護(hù)稅獎(jiǎng)懲機(jī)制，增強(qiáng)協(xié)稅護(hù)稅工作主動(dòng)性。三要發(fā)揮財(cái)政資金導(dǎo)向作用，進(jìn)一步夯實(shí)財(cái)源建設(shè)基礎(chǔ)。在中央清理稅收優(yōu)惠政策的新形勢(shì)下，探索建立合理的政策扶持體系，在繼續(xù)根據(jù)企業(yè)對(duì)當(dāng)?shù)囟愂肇暙I(xiàn)情況安排扶持資金的同時(shí)，結(jié)合實(shí)際選擇不同的掛鉤指標(biāo)兌現(xiàn)資金，通過(guò)股權(quán)債權(quán)、投資基金、配置資產(chǎn)、項(xiàng)目扶持等方式兌現(xiàn)，逐步減少對(duì)企業(yè)直接無(wú)償補(bǔ)助；繼續(xù)完善政府性資金存放與金融業(yè)貢獻(xiàn)掛鉤激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)金融機(jī)構(gòu)加大對(duì)我市的信貸投放；努力籌措資金，落實(shí)財(cái)稅減收免收優(yōu)惠政策，優(yōu)化經(jīng)濟(jì)環(huán)境，聚力助推實(shí)體經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展，為地方增收奠定堅(jiān)實(shí)的財(cái)源基礎(chǔ)。

　　四、多措并舉保障重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)

　　努力探索融資新模式，全力籌措和調(diào)度資金，扎實(shí)推進(jìn)藍(lán)色硅谷核心區(qū)、汽車產(chǎn)業(yè)新城、國(guó)際商貿(mào)城、創(chuàng)智新區(qū)、即墨古城等重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，為打造產(chǎn)城融合的功能區(qū)提供堅(jiān)實(shí)的財(cái)政支持。以國(guó)資運(yùn)營(yíng)中心的成立為契機(jī)，進(jìn)一步完善國(guó)有資產(chǎn)管理體制，加強(qiáng)各類國(guó)有資產(chǎn)的集中統(tǒng)一監(jiān)管，提高國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管與運(yùn)營(yíng)質(zhì)量，確保國(guó)有資產(chǎn)保值增值。落實(shí)國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)地方政府性債務(wù)管理的意見(jiàn)》，規(guī)范政府融資平臺(tái)監(jiān)管，將政府債務(wù)納入預(yù)算管理，積極化解和規(guī)避財(cái)政風(fēng)險(xiǎn)，保障重大項(xiàng)目資金需求。抓好ppp模式推廣工作，按照規(guī)范流程開(kāi)展項(xiàng)目建設(shè)和運(yùn)營(yíng)，引導(dǎo)各建設(shè)單位積極吸引社會(huì)資本參與融資、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)，力爭(zhēng)盡快形成一批有代表性、有影響力、可復(fù)制、可推廣的ppp項(xiàng)目實(shí)施范例，實(shí)現(xiàn)政府、企業(yè)、社會(huì)多方共贏。

　　五、進(jìn)一步深化支出管理改革

　　優(yōu)化資金支出結(jié)構(gòu)，在保持行政成本基本穩(wěn)定的同時(shí)，支出向基本民生保障和一般公共服務(wù)、公共基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等傾斜。一是落實(shí)山東省人民政府《關(guān)于貫徹國(guó)發(fā)[20xx]62號(hào)文件全面清理規(guī)范稅收等優(yōu)惠政策的通知》精神，對(duì)違法違規(guī)或影響公平競(jìng)爭(zhēng)的財(cái)稅優(yōu)惠政策進(jìn)行全面清理規(guī)范，逐步改變競(jìng)爭(zhēng)性領(lǐng)域?qū)ｍ?xiàng)資金投入方式。二是強(qiáng)化預(yù)算約束。預(yù)算經(jīng)人大批準(zhǔn)后，非經(jīng)法定程序不能調(diào)整，預(yù)算未安排事項(xiàng)原則上不能支出，年度執(zhí)行中除救災(zāi)等應(yīng)急支出通過(guò)預(yù)備費(fèi)解決外，一般不出臺(tái)新增當(dāng)年支出的政策。三是對(duì)各項(xiàng)重點(diǎn)支出據(jù)實(shí)安排、優(yōu)先保障，不再采取先確定支出總額再安排項(xiàng)目的辦法。四是繼續(xù)深化國(guó)庫(kù)集中支付和公務(wù)卡制度改革，穩(wěn)步推進(jìn)財(cái)政資金綜合管理體系建設(shè)。提高財(cái)政直接支付資金所占比例，擴(kuò)大公務(wù)卡消費(fèi)結(jié)算范圍，逐步壓縮公務(wù)性支出使用現(xiàn)金的空間，提高財(cái)政資金運(yùn)行效率。五是嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)的有關(guān)規(guī)定，按照我市出臺(tái)的相關(guān)管理辦法，從嚴(yán)控制一般性支出，努力降低行政運(yùn)行成本。

　　六、全面落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標(biāo)

　　“雙基雙民”工作是今年全市工作的重點(diǎn)。貫徹落實(shí)“雙基雙民”任務(wù)目標(biāo)，要按照五個(gè)更加注重要求，按照財(cái)政部門(mén)的職責(zé)分工，與相關(guān)單位密切配合，圍繞群眾關(guān)注的民生熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題和工作中存在的'薄弱環(huán)節(jié)，制定具體工作方案，認(rèn)認(rèn)真真、扎扎實(shí)實(shí)抓好落實(shí)，使“雙基雙民”工作成為新的常態(tài)化工作，更好地服務(wù)和保障全市發(fā)展大局。一是調(diào)整財(cái)政支出結(jié)構(gòu)，加大向基層傾斜力度，確保公共財(cái)政用于“雙基雙民”工程的資金逐年增加，促進(jìn)民生投入穩(wěn)定化、制度化和常態(tài)化。二是加大對(duì)民生領(lǐng)域資金使用監(jiān)管力度，突出對(duì)財(cái)政專項(xiàng)資金進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，努力提高各類民生投入的實(shí)際效果。三是加大財(cái)政預(yù)算等領(lǐng)域的政府信息公開(kāi)力度，自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。

　　七、持續(xù)加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)自身建設(shè)

　　通過(guò)加強(qiáng)財(cái)政系統(tǒng)的自身建設(shè)，為財(cái)政改革發(fā)展提供持久的動(dòng)力。一是切實(shí)抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。要堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向和需求導(dǎo)向，按照缺什么補(bǔ)什么、干什么學(xué)什么的原則，全方位加強(qiáng)干部教育培訓(xùn)，引導(dǎo)干部職工學(xué)習(xí)新理論、了解新知識(shí)、掌握新本領(lǐng)。要有針對(duì)性地組織培訓(xùn)，為更好地執(zhí)行各項(xiàng)政策和制度規(guī)定奠定基礎(chǔ)，形成改革合力、推動(dòng)工作落實(shí)。要圍繞財(cái)政中心工作，健全財(cái)務(wù)人員繼續(xù)教育培訓(xùn)制度，不斷提升基層財(cái)務(wù)人員的綜合素質(zhì)。二要加強(qiáng)內(nèi)部控制建設(shè)。要在行政權(quán)力梳理和建立流程圖的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化財(cái)政資金分配使用、國(guó)有資產(chǎn)監(jiān)管、政府投資審核、政府采購(gòu)監(jiān)管、公共資源轉(zhuǎn)讓等重點(diǎn)領(lǐng)域的行政權(quán)力制約，實(shí)施定崗定責(zé)、細(xì)化風(fēng)險(xiǎn)、控制節(jié)點(diǎn)、加強(qiáng)監(jiān)督、強(qiáng)化問(wèn)責(zé)，有效防范各類業(yè)務(wù)和廉政風(fēng)險(xiǎn)。三要認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)主體責(zé)任。切實(shí)把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作分內(nèi)之事、應(yīng)盡之責(zé)、落到實(shí)處。各科室單位要深入開(kāi)展紀(jì)律教育，嚴(yán)明黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉政紀(jì)律，遵循組織程序，服從組織決定。要以上率下，層層傳導(dǎo)壓力，級(jí)級(jí)落實(shí)責(zé)任。四要積極倡導(dǎo)“單項(xiàng)工作爭(zhēng)第一、整體工作創(chuàng)一流”的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)精神和工作理念，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)。要對(duì)照全省乃至全國(guó)的先進(jìn)找差距，明確方向求突破，形成學(xué)先進(jìn)、趕先進(jìn)、超先進(jìn)、創(chuàng)一流的濃厚氛圍。強(qiáng)化工作創(chuàng)新的考核機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)大家創(chuàng)新工作的積極性。通過(guò)落實(shí)責(zé)任分工，明確完成時(shí)限，加強(qiáng)過(guò)程控制，實(shí)施跟蹤監(jiān)控，集中力量加以推進(jìn)，推動(dòng)財(cái)政重點(diǎn)工作重點(diǎn)突破。

　　20xx年，財(cái)政發(fā)展任務(wù)將更加艱巨繁重。全局上下要繼續(xù)凝心聚力，團(tuán)結(jié)一心，以踏石留印、抓鐵有痕的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，全力抓好各項(xiàng)工作的推進(jìn)和落實(shí)，努力為爭(zhēng)當(dāng)全省縣域科學(xué)發(fā)展排頭兵、向全國(guó)縣域百?gòu)?qiáng)前列邁進(jìn)、加快建設(shè)開(kāi)放型現(xiàn)代化城市做出積極的貢獻(xiàn)。

管理科工作計(jì)劃篇5

　　為了保護(hù)住院患者和醫(yī)務(wù)人員的健康，減少醫(yī)院感染的發(fā)生、避免醫(yī)院感染暴發(fā)事件的出現(xiàn)，在本年度要進(jìn)一步加強(qiáng)醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)。特制定以下監(jiān)測(cè)計(jì)劃

　　1、醫(yī)院感染發(fā)病率監(jiān)測(cè)

　　1。1在本年度醫(yī)院感染專職人員每月要不斷深入臨床科室及相關(guān)部門(mén)進(jìn)行前瞻性醫(yī)院感染監(jiān)測(cè)，每日收集醫(yī)院感染病例報(bào)告卡和各科溝通、核實(shí)醫(yī)院感染診斷，并查找引起感染的相關(guān)危險(xiǎn)因素；及時(shí)發(fā)現(xiàn)醫(yī)院感染及醫(yī)院感染的聚集性發(fā)生，及時(shí)分析感染原因，查找醫(yī)院感染的危險(xiǎn)因素，同時(shí)提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并對(duì)醫(yī)院感染事件進(jìn)行持續(xù)監(jiān)測(cè)。最大限度的減少醫(yī)院感染發(fā)生，避免醫(yī)院感染暴發(fā)及疑似醫(yī)院感染暴發(fā)。

　　每月第二周重點(diǎn)進(jìn)行醫(yī)院感染的漏報(bào)調(diào)查，調(diào)查后對(duì)全院及各科的醫(yī)院感染情況進(jìn)行匯總，對(duì)醫(yī)院感染的`發(fā)病率、漏報(bào)率和各臨床科室的醫(yī)院感染率、漏報(bào)率、漏報(bào)、遲報(bào)病例及醫(yī)院感染部位分布進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，對(duì)感染率高的科室和部位提出相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并向全院書(shū)面反饋。對(duì)醫(yī)院感染漏報(bào)病例的主管醫(yī)生進(jìn)行通報(bào)批評(píng)和適當(dāng)經(jīng)濟(jì)處罰。

　　每季度召開(kāi)醫(yī)院感染委員會(huì)會(huì)議，感染管理科把該季度醫(yī)院感染管理工作情況和醫(yī)院感染的發(fā)病情況向醫(yī)院感染委員會(huì)匯報(bào)，共同討論、研究，解決醫(yī)院感染管理工作中存在的問(wèn)題。

　　1。2在本年度根據(jù)醫(yī)院感染發(fā)病情況，計(jì)劃在5月份進(jìn)行全院住院患者醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。由感染管理科主持，各科共同參與，規(guī)定統(tǒng)一時(shí)間，制定統(tǒng)一表格，按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行全院住院患者醫(yī)院感染現(xiàn)患率調(diào)查。了解在同一個(gè)時(shí)間點(diǎn)全院各科現(xiàn)患率，部位感染率。從而掌握全院及不同科室醫(yī)院感染基本狀況和醫(yī)院感染高發(fā)科室、高發(fā)部位，對(duì)高發(fā)科室和高發(fā)部位查找危險(xiǎn)因素，制定和采取預(yù)防控制措施。

　　1。3本年度對(duì)神經(jīng)外科icu、nicu、ricu進(jìn)行醫(yī)院感染目標(biāo)性監(jiān)測(cè)，特別加強(qiáng)對(duì)呼吸機(jī)相關(guān)性肺炎、血管內(nèi)導(dǎo)管所致血行感染、留置導(dǎo)尿管所致尿路感染的監(jiān)測(cè)，感染管理科每周到神經(jīng)外科icu、nicu、ricu，評(píng)估和了解患者病情和感染情況，對(duì)使用呼吸機(jī)、留置血管內(nèi)導(dǎo)管、留置導(dǎo)尿管的患者及插管和拔管時(shí)間由神經(jīng)外科icu、nicu、ricu值班護(hù)士建立icu日志逐一進(jìn)行記錄，并密切觀察感染的癥狀與體征，及時(shí)作出正確診斷，同時(shí)查找感染危險(xiǎn)因素，積極采取相應(yīng)的控制措施，進(jìn)一步降低醫(yī)院感染率，做好重癥患者的感染監(jiān)測(cè)工作。

　　2、手術(shù)部位感染監(jiān)測(cè)

　　為了進(jìn)一步了解手術(shù)患者的手術(shù)部位感染率；及時(shí)發(fā)現(xiàn)危險(xiǎn)因素，積極進(jìn)行干預(yù)；有效地評(píng)價(jià)控制效果，降低手術(shù)部位感染，進(jìn)行了手術(shù)部位監(jiān)測(cè)：對(duì)婦產(chǎn)科所有的擇期和急診手術(shù)術(shù)后病人的手術(shù)部位進(jìn)行監(jiān)測(cè)。醫(yī)院感染監(jiān)控專職人員每天去病房了解、登記被監(jiān)測(cè)手術(shù)患者的情況，與手術(shù)醫(yī)生確定換藥時(shí)間，查看手術(shù)切口愈合情況，督促醫(yī)生對(duì)異常切口分泌物送檢，及時(shí)追查送檢結(jié)果并要求合理應(yīng)用抗菌藥物；核對(duì)每位手術(shù)患者的聯(lián)系方式，對(duì)手術(shù)患者宣傳解釋調(diào)查目的和方式，電話聯(lián)系出院后的患者以確定是否發(fā)生感染，輸入每個(gè)手術(shù)患者監(jiān)測(cè)數(shù)據(jù)并進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，計(jì)算手術(shù)部位感染率，與醫(yī)師、科室感控護(hù)士共同分析原因以便進(jìn)行改進(jìn)，預(yù)防并降低手術(shù)切口感染。

　　3、進(jìn)行多重耐藥菌監(jiān)測(cè)

　　為了加強(qiáng)多重耐藥菌（mdro）的醫(yī)院感染管理，有效預(yù)防和控制多重耐藥菌在醫(yī)院內(nèi)的傳播，進(jìn)行多重耐藥菌（mdro）的目標(biāo)性監(jiān)測(cè)：監(jiān)測(cè)的目標(biāo)菌為耐甲氧西林金黃色葡萄球菌（mrsa）、耐萬(wàn)古霉素腸球菌（vre）、產(chǎn)超廣譜β—內(nèi)酰胺酶（esbls）的細(xì)菌、多重耐藥的銅綠假單胞菌和多重耐藥的鮑曼不動(dòng)桿菌實(shí)施目標(biāo)性監(jiān)測(cè)。從而督促臨床科室對(duì)感染患者和可疑感染患者做到有樣必采，及時(shí)做細(xì)菌培養(yǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)、早期診斷多重耐藥菌感染患者和定植患者。臨床科室、細(xì)菌室對(duì)確立診斷的多重耐藥菌（mdro）要及時(shí)向醫(yī)務(wù)科、醫(yī)院感染管理科報(bào)告。同時(shí)細(xì)菌室給感染管理科留報(bào)告單一份，感染管理科每日到細(xì)菌室了解細(xì)菌培養(yǎng)陽(yáng)性結(jié)果并記錄，并和該患者所在科室負(fù)責(zé)人聯(lián)系指導(dǎo)消毒隔離措施實(shí)施，同時(shí)發(fā)放消毒隔離通知，指導(dǎo)相關(guān)科室多重耐藥菌醫(yī)院感染的預(yù)防控制措施的落實(shí)。對(duì)由于主觀原因預(yù)防控制措施落實(shí)不到位，發(fā)生醫(yī)院感染的給予相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰；感染管理科每季度統(tǒng)計(jì)、分析、反饋各科多重耐藥菌感染感染狀況和各科室預(yù)防控制措施落實(shí)情況；每季度公布醫(yī)院常見(jiàn)致病菌的流行和藥敏情況；細(xì)菌室每季度對(duì)耐藥菌的變遷和藥物敏感性進(jìn)行分析并反饋。各項(xiàng)監(jiān)測(cè)結(jié)果在醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全管理會(huì)議上通報(bào)。

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