工廠車間工作計劃

　　時間過得可真快，從來都不等人，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。好的計劃是什么樣的呢？下面是小編精心整理的工廠車間工作計劃，歡迎閱讀與收藏。

　　一是加強(qiáng)宣傳，宣傳開展班組安全活動的重要性，讓車間每一位員工真正認(rèn)識到班組安全活動的重要性，明確開展班組安全活動是國家、企業(yè)和每一位員工的需要，真正提高員工的安全意識。

　　第二，車間的指導(dǎo)和幫助、跟蹤和監(jiān)督。指導(dǎo)各班組有計劃、有步驟地組織班組安全活動。要求活動必須有形式、內(nèi)容和記錄，并收到良好的效果，以便團(tuán)隊的每一位成員都能受益和激勵，并能將其應(yīng)用到實(shí)際工作中。

　　第三，不斷總結(jié)，發(fā)現(xiàn)不足，不斷改進(jìn)。

　　6月上旬，在第一次組織班組安全活動時，組長和組員感到非常盲目和茫然。在活動中，只有車間和組長談?wù)摯嬖诘膯栴}，組長閱讀相關(guān)法律法規(guī)和安全知識。這不可避免地只是一種形式，或者有人懷疑你在口頭上說出來，寫在紙上，或者耍假把戲。車間通過安全環(huán)保部領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)場指導(dǎo)，結(jié)合安全環(huán)保部《班組安全活動開展指導(dǎo)意見》的學(xué)習(xí)，采用上下班組會議的方式進(jìn)行學(xué)習(xí)，對如何開展班組安全活動進(jìn)行了探討，發(fā)現(xiàn)了存在的問題和不足。6月下旬，車間班組安全活動實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。在二班楊愛軍組織的班組安全活動中，組長充分準(zhǔn)備討論習(xí)慣性違章行為，隊員們踴躍發(fā)言。他們能夠根據(jù)自己崗位的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)自己工作中的不足或習(xí)慣性違規(guī)行為，可見團(tuán)隊中的每一位成員都有深刻的理解和決心去糾正自己的不足和習(xí)慣性違規(guī)行為。三班周永兵組織的安全活動深入細(xì)致。他們根據(jù)各崗位重點(diǎn)部位檢查內(nèi)容，現(xiàn)場相互學(xué)習(xí)，對車間3起火災(zāi)事故的過程進(jìn)行回顧，并動員不同崗位人員提出不同崗位的問題。通過相互問答，達(dá)到了相互學(xué)習(xí)、共同提高的目的，讓大家了解戶外檢查、崗位檢查和重點(diǎn)部位檢查的重要性，明確檢查的具體內(nèi)容和注意事項，認(rèn)識到在過去的檢查中走過場造成的后果和危害，真正明確自己在班組安全生產(chǎn)中的責(zé)任。

　　由于車間采取了適當(dāng)?shù)拇胧�，班組安全活動在實(shí)踐中收到了良好的效果，真正體現(xiàn)了“人人講安全，萬無一失”的原則。我相信，團(tuán)隊定期、持久的安全活動必將保證車間的安全生產(chǎn)，促進(jìn)公司各項管理工作的開展，促進(jìn)公司快速、穩(wěn)定的發(fā)展。

　　1、便于統(tǒng)計生產(chǎn)數(shù)量：

　　2、物料控制方便，良品=不良輸入

　　3、有利于員工的自檢和互檢。由于工藝卡記錄了相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)，要求員工根據(jù)實(shí)際參數(shù)填寫操作；另外，對于前期工作中存在的缺陷，下站人員可根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)參數(shù)和實(shí)際填寫參數(shù)進(jìn)行互檢；同時，我們將推廣“用戶支付”的概念；對于裝運(yùn)后的產(chǎn)品，保存并放置過程卡，以便于起訴客戶投訴。

　�。�1）、對重點(diǎn)站進(jìn)行相關(guān)質(zhì)量考核和培訓(xùn)，關(guān)注重點(diǎn)站，班長和上級管理人員加強(qiáng)對重點(diǎn)站的控制；此外，應(yīng)根據(jù)5W/1H的概念對關(guān)鍵站進(jìn)行技能和理論培訓(xùn)。在加強(qiáng)監(jiān)督一段時間后，增加理論和現(xiàn)場運(yùn)行考核�？己撕�，值班員工每月工資比其他員工高30-50元；此外，在職員工來自工作認(rèn)真、反應(yīng)迅速、學(xué)習(xí)能力強(qiáng)的員工。監(jiān)護(hù)儀將推薦人員。

　　（2）、針對生產(chǎn)現(xiàn)場的缺陷，建議招聘一些有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p員工。他們需要有正確的態(tài)度，對物理電磁學(xué)有一點(diǎn)了解和興趣。工作安排是配合分析員朱靜對生產(chǎn)現(xiàn)場的缺陷進(jìn)行認(rèn)真分析，具體分析要求落實(shí)到站場每一位實(shí)際操作人員，并及時將缺陷產(chǎn)生的原因告知相關(guān)組長。收到信息后，要求相關(guān)組長對缺陷采取相應(yīng)的糾正和改進(jìn)措施！建議生產(chǎn)線使用內(nèi)部質(zhì)量清單，并要求責(zé)任班長認(rèn)真填寫和實(shí)施糾正和預(yù)防措施！發(fā)放班組長應(yīng)跟進(jìn)處理相關(guān)工作！相關(guān)班組長未認(rèn)真落實(shí)改進(jìn)措施，導(dǎo)致不良或類似錯誤再次發(fā)生的，將被處以罰款，罰款作為制造部內(nèi)部績效獎勵基金。

　�。�3）、認(rèn)真教育思想和質(zhì)量意義，堅持一次做對的原則，如因客觀原因不能做到，也要杜絕類似錯誤的再次發(fā)生。

　　不斷加強(qiáng)安全管理

　　在認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，將安全生產(chǎn)作為公司管理的重中之重，采取各種措施，確保安全生產(chǎn)不發(fā)生事故。一是堅持安全培訓(xùn)。注重安全用電、各類作業(yè)和設(shè)備的操作規(guī)程及應(yīng)急救援知識，不斷強(qiáng)化安全意識。二是突出安全重點(diǎn)，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。加強(qiáng)夜班現(xiàn)場管理，堅持車間經(jīng)理的跟進(jìn)操作；重點(diǎn)抓好前處理、酸洗、鍍銅、酸堿洗滌、吊車吊裝等關(guān)鍵部位的管理。三是堅持日常安全管理，堅持不懈地做好安全工作。完善車間安全生產(chǎn)會議、巡檢、設(shè)備維護(hù)記錄，記錄生產(chǎn)全過程，分析發(fā)現(xiàn)問題。

　　2、提高員工質(zhì)量意識，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提高成品一次合格率；答復(fù)20年內(nèi)將討論實(shí)芯焊絲質(zhì)量管理中的一系列問題，為確保產(chǎn)品質(zhì)量，提高成品一次合格率，采取了以下措施。

　　一是加強(qiáng)生產(chǎn)操作人員的質(zhì)量培訓(xùn)，強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識。我們將配合質(zhì)檢部對操作人員進(jìn)行定期培訓(xùn)，使員工了解質(zhì)量工作的重要性，初步了解ISO9000質(zhì)量管理體系，在日常生產(chǎn)現(xiàn)場不斷強(qiáng)化員工的質(zhì)量意識，使他們熟悉本站可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題和避免方法。

　　二是加強(qiáng)檢驗人員的質(zhì)量檢查工作，避免重大質(zhì)量事故的發(fā)生，要求他們在值班時記錄質(zhì)量情況，以便我們跟蹤，便于質(zhì)量管理和研究。

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