供銷社工作計(jì)劃

時(shí)間：2022-08-29 11:24:01 工作計(jì)劃我要投稿

供銷社工作計(jì)劃匯編6篇

　　光陰迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個(gè)全新的起點(diǎn)，現(xiàn)在就讓我們制定一份計(jì)劃，好好地規(guī)劃一下吧。那么你真正懂得怎么寫好計(jì)劃嗎？下面是小編收集整理的供銷社工作計(jì)劃6篇，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

供銷社工作計(jì)劃匯編6篇

供銷社工作計(jì)劃篇1

　　20xx年我社在上級(jí)供銷社XX縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以黨的十八大精神及中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》（中發(fā)[20xx]11號(hào)）為指導(dǎo)，按照中央提出的“努力把供銷合作社打造成農(nóng)民生產(chǎn)生活的主力軍和綜合平臺(tái)”的新要求，以“內(nèi)增實(shí)力、外塑形象”為主基調(diào)，主動(dòng)適應(yīng)新常態(tài)，謀求新發(fā)展，各項(xiàng)工作取得了新成績(jī)，主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)保持良好的增長(zhǎng)勢(shì)頭。1—12月份全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)商品銷售 125800萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)66%；全系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)140 萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)32 %。

　　一、20xx年主要工作及成效

　�。ㄒ唬┺r(nóng)資供應(yīng)服務(wù)措施有力。一是充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資流通主渠道作用，積極落實(shí)政府化肥淡季儲(chǔ)備及冬儲(chǔ)化肥貸款貼息。20xx—20xx年完成冬儲(chǔ)化肥3500噸，占冬儲(chǔ)任務(wù)1900噸的185%，有效平抑了農(nóng)資價(jià)格，緩解了旺季供需矛盾，滿足了春耕生產(chǎn)需要。二是發(fā)揮順達(dá)農(nóng)資配送有限責(zé)任公司和75個(gè)村級(jí)農(nóng)資連鎖店的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢(shì)，廣泛開展農(nóng)資配送經(jīng)營(yíng)服務(wù)，方便農(nóng)民隨時(shí)購(gòu)買，配送率達(dá)90%。三是“莊稼醫(yī)院”提供“電話問診”、“上門服務(wù)”，積極開展各種形式的科普宣傳和接訪答疑，指導(dǎo)農(nóng)民科學(xué)用肥合理用藥，降低農(nóng)民生產(chǎn)成本。四是在農(nóng)資經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)中開展農(nóng)資市場(chǎng)規(guī)范管理工作，建立購(gòu)銷臺(tái)賬和質(zhì)量追溯制度，并取得了階段性的成果。今年，通過追溯體系平臺(tái)分別為舊縣鄉(xiāng)、茶平鄉(xiāng)農(nóng)民挽回因商品質(zhì)量不合格造成的損失共計(jì)1萬(wàn)多元。武夷山供銷社曾于8月6日蒞臨我縣考察學(xué)習(xí)農(nóng)資追溯體系建設(shè)的做法。

　�。ǘ┮I(lǐng)農(nóng)合組織成效明顯。結(jié)合縣委、政府開展“七個(gè)一”建設(shè)XX縣委、縣政府賦予的考評(píng)示范新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體職能。組織干部、職工下基層、接地氣，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社、農(nóng)民專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)的培育和指導(dǎo)，從工商注冊(cè)、財(cái)務(wù)服務(wù)、品牌建設(shè)、產(chǎn)業(yè)提升等方面進(jìn)行幫扶，促進(jìn)農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)組織從量到質(zhì)的提升。1—12月份供銷社新領(lǐng)辦農(nóng)民專業(yè)社 26 家、“農(nóng)村綜合服務(wù)中心”1個(gè)、“農(nóng)村綜合服務(wù)社”5 個(gè)、新建“農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)”9 個(gè)、“日用消費(fèi)品連銷經(jīng)營(yíng)網(wǎng)點(diǎn)”3 個(gè)、新增信息站點(diǎn) 2 個(gè)。發(fā)布農(nóng)產(chǎn)品供求信息134條，指導(dǎo)商品購(gòu)銷額26428萬(wàn)元，促成商品成交額18237萬(wàn)元。引導(dǎo)成立了縣益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社。10月16日《中華合作時(shí)報(bào)》對(duì)縣益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社的成立作了報(bào)道。目前供銷社領(lǐng)辦的許多農(nóng)民專業(yè)合作社不僅獲得了國(guó)家、省、市、縣級(jí)示范社稱號(hào)，而且還挑起了當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的大梁。如：渭田渭川農(nóng)產(chǎn)品、東邊紅生態(tài)種植、祖墩慧添富、鄭墩萬(wàn)通百年蔗蔬菜、河?xùn)|長(zhǎng)巷七峰果蔬、茶平益民果蔬、舊縣稻花魚養(yǎng)殖、溪東順發(fā)果蔬、松源慶友蔬菜專業(yè)合作社等。

　　（三）基層組織建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)。按照上級(jí)要求，結(jié)合我縣實(shí)際情況，堅(jiān)持以開放辦社、廣納社會(huì)能人為原則，以具有一定規(guī)模且經(jīng)濟(jì)實(shí)力較強(qiáng)的專業(yè)合作社為依托，積極開展基層社恢復(fù)運(yùn)作工作。確定了溪東、渭田、祖墩、舊縣、花橋等5個(gè)基層社走開放辦社模式，城關(guān)、鄭墩、茶平等3個(gè)基層社走修繕資產(chǎn)恢復(fù)運(yùn)營(yíng)模式的整體規(guī)劃。目前基層社的常務(wù)副主任人選均已確定，年底全部可掛牌恢復(fù)運(yùn)作。縣社這種“因地制宜、創(chuàng)新發(fā)展、開放辦社、市場(chǎng)化運(yùn)作”的做法得到了上級(jí)的肯定，市委書記莊稼漢到我縣調(diào)研農(nóng)村工作時(shí)親臨渭田供銷社視察指導(dǎo)�！堕}北日?qǐng)?bào)》4月14日頭版刊登了題為《成立三家新型基層供銷社》，報(bào)導(dǎo)了縣基層供銷社恢復(fù)運(yùn)行的做法。

　　（四）流通網(wǎng)絡(luò)取得新的突破。一是繼續(xù)做好“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“農(nóng)村綜合服務(wù)站”的發(fā)展和跟蹤管理。利用己改造的農(nóng)家店、日用消費(fèi)品配送中心、土產(chǎn)公司為平臺(tái)，多渠道、多接口搞好日用消費(fèi)品、煙花爆竹的連鎖配送工作，實(shí)現(xiàn)了以縣城為中心，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為骨干，以農(nóng)家店為終端的配送網(wǎng)絡(luò)，使農(nóng)村的日用消費(fèi)品配送率、煙花爆竹配送率分別達(dá)到80%、90%。初步形成了城鄉(xiāng)互動(dòng)，相互促進(jìn)的農(nóng)村現(xiàn)代流通新網(wǎng)工程體系。二是全力打造農(nóng)產(chǎn)品電子商務(wù)平臺(tái)、籌建“網(wǎng)上供銷社”，推動(dòng)供銷社經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型升級(jí)。工作中我們堅(jiān)持從零開始，在學(xué)中做、在做中學(xué)，今年相繼選派人員到XX市供銷社、暢宏電商園、省農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀(jì)人協(xié)會(huì)等地學(xué)習(xí)電子商務(wù)知識(shí)。同時(shí)對(duì)全縣特色農(nóng)副產(chǎn)品及經(jīng)營(yíng)主體的進(jìn)行全面摸底。10月份由祖墩供銷社、土產(chǎn)日雜公司、農(nóng)資公司參股組建了縣供銷億家電子商務(wù)有限公司。并委托縣四維電子商務(wù)有限公司進(jìn)行網(wǎng)站的建設(shè)，目前己與60多家農(nóng)產(chǎn)品廠商、專業(yè)合作社、農(nóng)戶建立了合作關(guān)系，為的'名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品走出、走向市場(chǎng)提供信息服務(wù)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)副產(chǎn)品賣難問題，預(yù)計(jì)20xx年3月開展線上交易；選擇加盟供銷社的彥鵬農(nóng)資電子商務(wù)有限公司與亞達(dá)電商合作，利用亞達(dá)“便民快”電子商務(wù)自營(yíng)平臺(tái)，開設(shè)“農(nóng)資商城”，構(gòu)建農(nóng)資交易的b2b平臺(tái)，通過手機(jī)app實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上購(gòu)物支付，24小時(shí)送達(dá)，減少流通環(huán)節(jié)，為農(nóng)戶提供農(nóng)資購(gòu)買“一站式”服務(wù)，幫助解決農(nóng)民生產(chǎn)資料買難問題。完成線下農(nóng)產(chǎn)品專營(yíng)展示館的建設(shè)。

　�。ㄎ澹╉�(xiàng)目建設(shè)取得新的成果。一是樹立“抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展”理念，聚力攻堅(jiān)抓項(xiàng)目建設(shè)。20xx年?duì)幦〉皆偕Y源分揀中心項(xiàng)目由于用地?zé)o法解決，遲遲末能落地現(xiàn)己開工建設(shè)；今年申報(bào)并取得省社“新網(wǎng)工程”資金40萬(wàn)元支持的茶平供銷社改造升級(jí)項(xiàng)目正在施工中；中央農(nóng)綜項(xiàng)目—七峰果蔬專業(yè)合作社的長(zhǎng)巷葡萄設(shè)施栽培示范基地己獲得驗(yàn)收。二是認(rèn)真做好省政府為民辦實(shí)事項(xiàng)目“農(nóng)村綜合維修服務(wù)體系建設(shè)”工作，按照鞏固、提升、擴(kuò)面的要求，對(duì)原有1中心8站11點(diǎn)綜合維修網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行“回頭看”，準(zhǔn)確掌握和正確評(píng)估綜合維修服務(wù)體系建設(shè)和運(yùn)營(yíng)情況，查缺補(bǔ)漏，指導(dǎo)從業(yè)人員正確處理經(jīng)營(yíng)性服務(wù)和公益性服務(wù)的關(guān)系，努力提高技術(shù)水平和職業(yè)道德素質(zhì)。20xx年新增村級(jí)綜合維修點(diǎn)3個(gè)，為農(nóng)民維修生產(chǎn)生活器具880件、家用器具6540件，沼氣用具 230臺(tái)，600件、太陽(yáng)能用具 125 件，銷售零部件23035件、銷售額達(dá)86.5萬(wàn)元。同時(shí)開展了四次志愿服務(wù)活動(dòng)，共義務(wù)維修各類家電、農(nóng)具、沼氣、太陽(yáng)能等用具100多件。經(jīng)過三年的努力，縣“1中心8站14點(diǎn)”統(tǒng)一著裝、統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一規(guī)章制度、統(tǒng)一收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一零部件配送、自負(fù)盈虧的農(nóng)村綜合維修服務(wù)體系己建成。一支懂技術(shù)，善經(jīng)營(yíng)的農(nóng)村綜合維修隊(duì)伍正活躍在全縣鄉(xiāng)村社區(qū)，有效緩解了農(nóng)村維修難、服務(wù)差、收費(fèi)亂的問題，促進(jìn)了家電下鄉(xiāng)，拉動(dòng)了農(nóng)村消費(fèi)。實(shí)現(xiàn)了政府、供銷社及社會(huì) “三滿意”。

　�。┱L(fēng)行風(fēng)建設(shè)上新臺(tái)階。一是以開展“三嚴(yán)三實(shí)”教育為契機(jī)，認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)黨的十八大，十八屆三中、四中全會(huì)精神以及《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》，縣社下發(fā)了《20xx年績(jī)效管理和效能考評(píng)工作方案》以及相關(guān)的管理制度，進(jìn)一步規(guī)范機(jī)關(guān)工作程序,著力整治庸懶散奢；二是貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。認(rèn)真執(zhí)行《中國(guó)共產(chǎn)黨廉潔自律準(zhǔn)則》、《中國(guó)共產(chǎn)黨紀(jì)律處分條例》，把廉潔從政貫穿到供銷工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，堅(jiān)持“一崗雙責(zé)”，嚴(yán)格用制度管權(quán)管事管人，最大限度扎緊制度“籠子”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的有關(guān)規(guī)定，開展黨風(fēng)廉政教育、糾正各種不良風(fēng)氣，嚴(yán)肅政治紀(jì)律教育。認(rèn)真執(zhí)行中央八項(xiàng)規(guī)定，狠剎“四風(fēng)”，自覺規(guī)范公務(wù)用車和辦公用房，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格控制來客接待次數(shù)和標(biāo)準(zhǔn)。規(guī)范單位財(cái)務(wù)行為，對(duì)項(xiàng)目資金實(shí)行�？顚Ｓ茫粩D占、挪用，不私設(shè)“小金庫(kù)”，不搞賬外賬，單位的財(cái)務(wù)收支狀況每半年在職工大會(huì)上公布，接受群眾監(jiān)督。堅(jiān)持辦事公開，凡屬單位的重大事項(xiàng)以及職工關(guān)注的熱點(diǎn)問題都實(shí)行民主決策。如：辦公設(shè)備的添置、門市、倉(cāng)庫(kù)出租、煙花爆竹經(jīng)營(yíng)、項(xiàng)目建設(shè)等都先讓職工討論，張榜公示，形成決議再實(shí)施陽(yáng)光操作；三是成立了以主要領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的“清產(chǎn)核資”領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)全系統(tǒng)基層企業(yè)進(jìn)行全面清產(chǎn)核資和排查，通過摸清家底，盤活資產(chǎn)，加強(qiáng)對(duì)各企業(yè)資金收支管理和遺留的歷史債務(wù)管理，讓每個(gè)企業(yè)真正做到賬賬相符、賬表相符、賬實(shí)相符。防止集體資產(chǎn)流失。為預(yù)防，減少，控制法律糾紛，聘請(qǐng)了松源中心法律服務(wù)所為供銷系統(tǒng)法律顧問；四是結(jié)合供銷社行業(yè)的特點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)干部職工道德法制教育和不定期地進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，特別是對(duì)租賃門點(diǎn)及煙花爆竹經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)管，消除事故隱患，同時(shí)積極履行平安建設(shè)督導(dǎo)員職責(zé)，縣社主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶領(lǐng)機(jī)關(guān)有關(guān)同志深入到掛點(diǎn)的鄭墩鎮(zhèn)南坑村指導(dǎo)平安建設(shè)具體工作，與鄉(xiāng)村干部及代表座談并深入部分農(nóng)戶家中對(duì)工作安全感調(diào)查內(nèi)容進(jìn)行細(xì)致的講解以及發(fā)放宣傳單和宣傳品；五是開展形式多樣的幫扶救助活動(dòng)。20xx年全社共籌集資金1.6萬(wàn)元，對(duì)全系統(tǒng)困難職工、黨員、離退休老同志、遺屬等31人進(jìn)行了慰問，同時(shí)積極穩(wěn)妥解決歷史遺留問題。如：基層社欠款、拖欠職工養(yǎng)老金等，從而維護(hù)了社會(huì)及系統(tǒng)和諧穩(wěn)定。今年供銷社無(wú)發(fā)生群體的事件、違法案件和安全生產(chǎn)事故；六是加大對(duì)外宣傳力度�！堕}北日?qǐng)?bào)》4月14日頭版刊出了《成立三家新型基層供銷社》�！吨腥A合作時(shí)報(bào)》10月16日a3版刊出了我縣成立首家益興農(nóng)產(chǎn)品專業(yè)合作社聯(lián)合社的報(bào)道。在縣《湛盧訊》上開辟了供銷專欄。一年來，向縣委、政府及省、市社報(bào)送宣傳稿件共 35 篇。同時(shí)，積極推廣使用供銷合作社標(biāo)識(shí)，在所有的供銷社連鎖店和租賃門店全部使用供銷合作社標(biāo)識(shí)，擴(kuò)大供銷合作社的社會(huì)影響；七是開展各項(xiàng)豐富多彩活動(dòng)。今年，“三.八”婦女節(jié)、“五.一”勞動(dòng)節(jié)、“七.一”建黨節(jié)、“文明宣傳日”組織開展登山、春游、紅色之旅、參觀建松政路下橋紀(jì)念館、義務(wù)服務(wù)等一系列活動(dòng)，既增進(jìn)了職工之間的友誼、強(qiáng)健了體魄又凝聚了力量， 20xx縣供銷社被市委、市政府授于“市級(jí)文明單位”稱號(hào)，被縣委授予平安單位稱號(hào)。

　　二、20xx年工作打算

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真履行縣委、縣政府賦予的培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營(yíng)主體的職能。積極培育發(fā)展農(nóng)民合作社、專業(yè)大戶、家庭農(nóng)場(chǎng)等經(jīng)營(yíng)主體，推動(dòng)農(nóng)村土地規(guī)模流轉(zhuǎn)。按照引導(dǎo)和促進(jìn)農(nóng)民合作社規(guī)范發(fā)展的相關(guān)要求，堅(jiān)持發(fā)展與規(guī)范并舉、數(shù)量與質(zhì)量并重，切實(shí)將工作的著力點(diǎn)放在提質(zhì)增效、規(guī)范運(yùn)作上。20xx年力爭(zhēng)領(lǐng)辦農(nóng)民合作社35家。

　　（二）充分發(fā)揮供銷社農(nóng)資經(jīng)營(yíng)主渠道優(yōu)勢(shì)，積極做好20xx—20xx年度化肥冬儲(chǔ)，滿足全縣春耕生產(chǎn)需要。繼續(xù)做好農(nóng)資商品質(zhì)量追溯體系建設(shè)、綜合維修體系建設(shè)、農(nóng)產(chǎn)品信息服務(wù)，努力提升為農(nóng)服務(wù)功能。

　�。ㄈ┌l(fā)揮供銷億家電子商務(wù)有限公司、“便民快”電子商務(wù)自營(yíng)平臺(tái)的作用，為的名優(yōu)農(nóng)副產(chǎn)品走出、走向市場(chǎng)提供信息服務(wù)，幫助農(nóng)民解決農(nóng)副產(chǎn)品賣難問題

　�。ㄋ模﹫�(jiān)持?jǐn)U大覆蓋與提升質(zhì)量并重，恢復(fù)重建與創(chuàng)新發(fā)展并舉，抓好基層社改造工作。按照市場(chǎng)化運(yùn)作，因地制宜地發(fā)展綜合服務(wù)社。精心培育一批社會(huì)影響好，便民服務(wù)好又能代表供銷社形象的日用消費(fèi)品、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　（五）樹立抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展的理念，一方面抓好現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè)，另一方面加強(qiáng)對(duì)國(guó)家項(xiàng)目扶持政策的研究，充分把握機(jī)遇，爭(zhēng)取更多的項(xiàng)目列入全國(guó)總社、省社、市社及縣重點(diǎn)辦項(xiàng)目庫(kù)，爭(zhēng)取上級(jí)的財(cái)政支持，以項(xiàng)目帶動(dòng)壯大我社的綜合實(shí)力。

　　（六）認(rèn)真學(xué)習(xí)《中共中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》。進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，進(jìn)一步加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)、精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，積極落實(shí)省、市供銷社關(guān)于供銷社改革的各項(xiàng)工作布署。全面完XX縣委、縣政府和市社下達(dá)各項(xiàng)任務(wù)。努力在市供銷系統(tǒng)創(chuàng)業(yè)競(jìng)賽活動(dòng)中，創(chuàng)先進(jìn)位。

供銷社工作計(jì)劃篇2

　　20xx年，供銷合作社按照“創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、開放合作”的總體要求，大力推進(jìn)供銷社體制改革創(chuàng)新，完善供銷社為“三農(nóng)”服務(wù)的新型流通網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化社有資產(chǎn)監(jiān)管，妥善處理改革改制遺留問題，不斷提升供銷活力和競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)各項(xiàng)工作邁上新臺(tái)階。

　�。ㄒ唬┍P活資產(chǎn)，構(gòu)筑供銷事業(yè)發(fā)展的資本平臺(tái)

　　供銷社是一個(gè)合作經(jīng)濟(jì)組織，經(jīng)濟(jì)性是供銷社的第一屬性，要樹立起資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為資本的觀念，盤活存量資產(chǎn)，實(shí)行資本運(yùn)作。一是對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行清理建檔，進(jìn)行價(jià)值評(píng)估；二是健全和完善資產(chǎn)的相關(guān)手續(xù)、特別是土地確權(quán)問題；三是在實(shí)行保值增值的前提下對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行有效的開發(fā)利用；四是努力探索對(duì)社有資產(chǎn)實(shí)行打包整合、綜合利用的新模式，最大限度地發(fā)揮資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為資本的效用。

　　（二）搞活經(jīng)營(yíng)，增強(qiáng)供銷企業(yè)的市場(chǎng)份額和經(jīng)濟(jì)效益

　　一是進(jìn)一步完善供銷系統(tǒng)的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料、農(nóng)副產(chǎn)品、日用消費(fèi)品和再生資源回收利用四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)；二是通過用企業(yè)龍頭帶網(wǎng)絡(luò)的模式，不斷做強(qiáng)做大企業(yè)龍頭，帶動(dòng)基層網(wǎng)絡(luò)共同經(jīng)營(yíng)；三是通過開放辦社，與農(nóng)民及其他經(jīng)營(yíng)者合作創(chuàng)辦、領(lǐng)辦綜合服務(wù)社、農(nóng)民專業(yè)合作社和各種協(xié)會(huì)組織。創(chuàng)新各種經(jīng)營(yíng)模式，不斷提高供銷企業(yè)的市場(chǎng)份額和盈利水平。

　　（三）做活項(xiàng)目，強(qiáng)力推進(jìn)“新網(wǎng)工程”建設(shè)

　　抓項(xiàng)目就是抓發(fā)展，上項(xiàng)目就是上企業(yè)。要搶抓上級(jí)對(duì)“新網(wǎng)工程”項(xiàng)目建設(shè)扶持機(jī)遇，加大發(fā)展力度。一是著力培育有競(jìng)爭(zhēng)力、帶動(dòng)力的“新網(wǎng)工程”建設(shè)項(xiàng)目，切實(shí)做好項(xiàng)目的.包裝和申報(bào)工作；二是做好項(xiàng)目跟蹤，提高項(xiàng)目申報(bào)的成功率；三是抓好項(xiàng)目的督查和管理，通過項(xiàng)目建設(shè)促進(jìn)供銷社四大經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)體系不斷得到提質(zhì)擴(kuò)容，搞活農(nóng)村商品流通。

　　（四）激活隊(duì)伍，為供銷事業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人才支持

　　一是做好角色轉(zhuǎn)變。實(shí)現(xiàn)由供銷行政管理者到經(jīng)營(yíng)管理者的角色轉(zhuǎn)變，成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的操盤手；二是創(chuàng)新人才機(jī)制。通過創(chuàng)新企業(yè)人才聘用和管理新機(jī)制、新模式，大量吸納企業(yè)經(jīng)營(yíng)人才向供銷社集聚；三是發(fā)揮帶動(dòng)作用。充分調(diào)動(dòng)供銷系統(tǒng)老一批經(jīng)濟(jì)能人積極性，使他們成為供銷經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的榜樣，培養(yǎng)并帶動(dòng)新一代供銷人成為新農(nóng)村商品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的主力軍。

供銷社工作計(jì)劃篇3

　　一、指導(dǎo)思想

　　圍繞“三農(nóng)”服務(wù)一個(gè)中心，狠抓農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和農(nóng)村新型現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)兩大體系建設(shè)，突出社屬企業(yè)規(guī)范壯大、土地流轉(zhuǎn)、深化改革三大重點(diǎn)，以“兩社兩化”為載體，建設(shè)合作經(jīng)濟(jì)的指導(dǎo)體系和經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系，引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織“又好又快”發(fā)展，積極參與新型服務(wù)體系建設(shè)，促進(jìn)城鄉(xiāng)“雙向流通”，提高綜合服務(wù)水平，

　　努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟(jì)的帶動(dòng)力量，農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)的骨干力量，為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻(xiàn)。

　　二、工作目標(biāo)任務(wù)

　　(一)、經(jīng)濟(jì)指標(biāo)：

　�。�1）、完成銷售總額1.1億元，其中農(nóng)資銷售額8310萬(wàn)元；農(nóng)產(chǎn)品收購(gòu)額2500萬(wàn)元,再生資源收購(gòu)額1000萬(wàn)元；

　�。�2）、完成稅利220萬(wàn)元；

　　(二)、“兩社兩化”：

　　1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個(gè)；

　　2、培訓(xùn)一次專業(yè)合作社理事長(zhǎng)、農(nóng)民經(jīng)紀(jì)人、重專大戶；

　　3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)10個(gè)；

　　4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個(gè)；

　　5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個(gè)；

　　6、指導(dǎo)服務(wù)商品基地7000畝,新發(fā)展20xx畝。

　　(三)、深化改制。嚴(yán)格執(zhí)行終結(jié)審計(jì)制度,資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理制度,深入推進(jìn)老企業(yè)清算關(guān)閉;

　　(四)、招商引資。按縣政府要求，牽頭完成部門招商引資任務(wù)1個(gè)。

　　(五)、軟環(huán)境建設(shè)。加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高行政效能，做到廉潔自律，開展學(xué)習(xí)踐行科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神。

　　(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會(huì)議紀(jì)要》中明確的工作任務(wù)；完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。

　　三、重點(diǎn)工作及主要措施

　�。ㄒ唬┱J(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十七屆三中全會(huì)精神，全面落實(shí)《決定》對(duì)供銷社及專業(yè)合作社的六個(gè)方面的`要求。

　　要進(jìn)一步結(jié)合縣情社況，認(rèn)真落實(shí)《決定》的要求，解放思想，擴(kuò)大開放，發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢(shì)，積極主動(dòng)工作，發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。把《決定》學(xué)習(xí)好，貫徹好，落實(shí)好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展各種形式的學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，按《決定》的六個(gè)方面的要求樹典型，搞示范，抓落實(shí)。

　　（二）大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織，強(qiáng)力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。

　　1、遵循“六個(gè)原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅(jiān)持以家庭承包經(jīng)營(yíng)為基礎(chǔ)的原則。二是堅(jiān)持民辦、民管、民受益的原則。三是堅(jiān)持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅(jiān)持按合作制進(jìn)行利益分配的原則。五是堅(jiān)持市場(chǎng)化運(yùn)作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅(jiān)持依法保護(hù)的原則。

　　2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵(lì)有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實(shí)力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭，聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社，采取“大戶基地農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭，建立“龍頭企業(yè) 專業(yè)合作社農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦，發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場(chǎng)等方面的優(yōu)勢(shì)和作用。四是集體經(jīng)濟(jì)組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會(huì)領(lǐng)辦。

　　3、注重“四個(gè)圍繞”做大盤強(qiáng)農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織。

　　一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟(jì)組織。圍繞全縣確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里，專業(yè)合作社就組建到哪里，加快資源優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢(shì)的步伐。

　　二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化供銷社在農(nóng)村市場(chǎng)的主體地位，依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進(jìn)城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。

　　三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上，要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實(shí)現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營(yíng)有機(jī)結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。

　　四是圍繞重點(diǎn)抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點(diǎn)鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進(jìn)村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點(diǎn)專業(yè)合作社。重點(diǎn)對(duì)入社農(nóng)戶在100戶以上、年?duì)I銷額百萬(wàn)元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運(yùn)行情況進(jìn)行跟蹤指導(dǎo)，向上級(jí)爭(zhēng)取項(xiàng)目和資金扶持。

　　4．突出三個(gè)‘進(jìn)一步”，加大扶持服務(wù)力度。

　　5．進(jìn)一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。

　　6．進(jìn)一步落實(shí)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。

　�。ㄈ┫敕皆O(shè)法完成縣委、縣政府年度目標(biāo)任務(wù)；

　　一是落實(shí)責(zé)任制,機(jī)關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實(shí)，獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，機(jī)關(guān)人員與年度津補(bǔ)貼的40%掛鉤，清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤；二是領(lǐng)導(dǎo)實(shí)行分工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)督促指導(dǎo)，責(zé)任績(jī)效追究究制；三是細(xì)化工作目標(biāo)，嚴(yán)格考核機(jī)制。

　　（四）克難攻堅(jiān)深

　　化改革，徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè)，壯大扶強(qiáng)社內(nèi)新企業(yè).

　　一是以人為本,強(qiáng)化清算組人員管理.對(duì)社內(nèi)老企業(yè)強(qiáng)力推進(jìn)清算關(guān)閉,對(duì)清算組實(shí)行收權(quán),減員,規(guī)范管理,對(duì)遺留問題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進(jìn)行處理,清算關(guān)閉組人員要履職盡責(zé),按制度運(yùn)作,堅(jiān)守崗位,對(duì)掛空檔,拿空餉的人員堅(jiān)決辭退,原則上每個(gè)清算組留一至二個(gè)人員處理善后事宜;二是嚴(yán)格財(cái)務(wù)收支管理.認(rèn)真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財(cái)務(wù)管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對(duì)每個(gè)企業(yè)清算組開展一次財(cái)務(wù)審計(jì),對(duì)20xx年以來所有收支進(jìn)行界定,對(duì)違規(guī)違制事件從快從重處理,對(duì)情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān);三是加快清算關(guān)閉進(jìn)度,對(duì)尚未移交的老企業(yè)今年要實(shí)施清算移交5個(gè)以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn)，嚴(yán)格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好，分戶核算，統(tǒng)一管理，杜絕流失；對(duì)收起來的資產(chǎn)用好用活，保值增值。一部分用于對(duì)新企業(yè)的有償扶持，支持開拓業(yè)務(wù)，壯大發(fā)展；一部用于集中開發(fā)項(xiàng)目，積極參與市農(nóng)資集團(tuán)聯(lián)合經(jīng)營(yíng)。

　�。ㄎ澹┩庖齼�(nèi)聯(lián)招商引資，走出去請(qǐng)進(jìn)來開發(fā)***；

　　一要提高思想認(rèn)識(shí)。要認(rèn)識(shí)到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局，是每個(gè)部門、每個(gè)崗位、每個(gè)人的份內(nèi)工作；二要建立各種信息渠道，廣泛聯(lián)系客商。走出去，進(jìn)行上門招商、扣門招商。要以小分隊(duì)為主，有信息、有聯(lián)系、有針對(duì)性外出招商。三要?jiǎng)?chuàng)新招商方式。做好委托招商工作，認(rèn)真制定委托招商工作方案，引進(jìn)更多更好的項(xiàng)目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項(xiàng)目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項(xiàng)目，按照“高、大、聯(lián)”，低耗、環(huán)保的要求來策劃項(xiàng)目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個(gè)農(nóng)資商品，農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心，投資500萬(wàn)元向外招商引資；二是建一個(gè)農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠，投資800萬(wàn)元以上，實(shí)行對(duì)外招商獨(dú)資或聯(lián)建。

　�。⿵�(qiáng)化管理，科學(xué)決策，規(guī)范運(yùn)作；

　　（七）加強(qiáng)黨建和精神文明建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)，為全面完成各項(xiàng)任務(wù)提供強(qiáng)有力的精神動(dòng)力。

　�。ò耍┳グ踩�，保穩(wěn)定、促和諧，樹形像。

供銷社工作計(jì)劃篇4

　　年，全市供銷社要牢固樹立科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹國(guó)發(fā)號(hào)、政發(fā)號(hào)文件精神，緊緊圍繞市委、市政府確定打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地奮斗目標(biāo)和轉(zhuǎn)方式調(diào)結(jié)構(gòu)的部署要求，服從和服務(wù)于全市農(nóng)村工作大局，全力推進(jìn)農(nóng)村新型經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系和新時(shí)期組織體系建設(shè)，認(rèn)真踐行為農(nóng)服務(wù)宗旨，全面提升為農(nóng)服務(wù)水平和能力，全力以赴做好為“三農(nóng)”服務(wù)的文章，逐步壯大自身實(shí)力，夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)，力爭(zhēng)在推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化建設(shè)、保障農(nóng)民增產(chǎn)增收、擴(kuò)大農(nóng)村市場(chǎng)需求、繁榮農(nóng)村經(jīng)濟(jì)上當(dāng)好排頭兵，爭(zhēng)當(dāng)生力軍，促進(jìn)全市供銷社健康、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展，為打造區(qū)域經(jīng)濟(jì)文化高地、建設(shè)幸福做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。

　　主要工作措施：

　　一是高標(biāo)準(zhǔn)高起點(diǎn)，狠抓日用品網(wǎng)絡(luò)體系建設(shè)。以加強(qiáng)縣級(jí)配送中心和鄉(xiāng)村兩級(jí)網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)為重點(diǎn)，努力打造縣有配送中心、鄉(xiāng)有直營(yíng)店或連鎖超市、村有加盟店的日用消費(fèi)品現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。采取多種籌資方式，加強(qiáng)系統(tǒng)內(nèi)上下合作，興建供銷社具有控制力的龍頭公司。在鄉(xiāng)鎮(zhèn)超市建設(shè)上，高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，上規(guī)模、上檔次，形成供銷社的亮點(diǎn)。對(duì)村級(jí)加盟店要加強(qiáng)管理，提高網(wǎng)絡(luò)覆蓋率和商品配送率。夏津、樂陵是省社日用品流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)啟動(dòng)縣，工作要更細(xì)，更扎實(shí)，并符合要求，市社將重點(diǎn)調(diào)度，檢查。未來3年內(nèi)，計(jì)劃在每個(gè)縣城均建立起日用品配送中心龍頭公司，在70%的.鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立供銷社直營(yíng)店，在新型農(nóng)村社區(qū)或人流相對(duì)集中的大村建立加盟店，逐步提高商品配送率，使農(nóng)民方便快捷地購(gòu)買到貨真價(jià)實(shí)、物美價(jià)廉的商品。

　　二是搞好農(nóng)化服務(wù)，狠抓新型農(nóng)資經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。大力推行平原縣社化肥直供的做法，整合系統(tǒng)資源，依托基層社和農(nóng)資協(xié)會(huì)，進(jìn)一步延伸網(wǎng)絡(luò)終端。積極參與省社的“農(nóng)資聯(lián)采直供”，強(qiáng)化對(duì)上游資源和終端網(wǎng)點(diǎn)的掌控。建立健全供銷社農(nóng)化科技服務(wù)體系，積極開展測(cè)土配方施肥、病蟲害防治、技術(shù)指導(dǎo)、信息服務(wù)等系列化服務(wù)，將農(nóng)資經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)服務(wù)緊密結(jié)合，增強(qiáng)供銷社為農(nóng)服務(wù)功能，擴(kuò)大農(nóng)資銷售，維護(hù)供銷社農(nóng)資供應(yīng)主渠道地位。

　　三是大力領(lǐng)辦專業(yè)社，狠抓農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。依托當(dāng)?shù)貎?yōu)勢(shì)資源和特色產(chǎn)業(yè)，主動(dòng)創(chuàng)辦、領(lǐng)辦專業(yè)合作社，組建或組織農(nóng)化服務(wù)隊(duì)，為農(nóng)民提供從種到收的全方位服務(wù)，不斷提高農(nóng)民進(jìn)入市場(chǎng)的組織化程度。專業(yè)合作社要為農(nóng)民提供從播種、施肥、噴藥、收割到儲(chǔ)藏、銷售的全方位服務(wù)，把農(nóng)民生產(chǎn)的農(nóng)產(chǎn)品收上來、銷出去。土地托管、大田作物經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)，都要盡快破題、積極探索，縣作為省社農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)重點(diǎn)縣，必須努力抓出成效。

　　四是開展綜合經(jīng)營(yíng)，狠抓新型農(nóng)村社區(qū)經(jīng)營(yíng)服務(wù)體系建設(shè)。積極參與合村并建后的新型農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心建設(shè)。新型農(nóng)村社區(qū)綜合經(jīng)營(yíng)服務(wù)的內(nèi)容除原有的經(jīng)營(yíng)、公益項(xiàng)目外，要擴(kuò)大到土地托管、農(nóng)機(jī)具存放、社區(qū)物業(yè)管理、婚喪嫁娶民俗服務(wù)以及農(nóng)村社區(qū)養(yǎng)老等多項(xiàng)綜合服務(wù)，真正做到社區(qū)建到哪里，供銷社的經(jīng)營(yíng)服務(wù)就跟到哪里�？h級(jí)供銷社要主動(dòng)參與，掌握主動(dòng)，特別是列入省供銷社新型農(nóng)村社區(qū)建設(shè)重點(diǎn)的縣社區(qū)必須加快進(jìn)度，抓實(shí)抓好。

　　五是注重創(chuàng)新發(fā)展，狠抓基層社建設(shè)。每個(gè)基層社要因地制宜，實(shí)事求是，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，選好突破口，在一個(gè)或幾個(gè)方面有創(chuàng)新、有特色、有亮點(diǎn)、有閃光點(diǎn)，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷社的基礎(chǔ)。特別是列入省社重點(diǎn)啟動(dòng)的5個(gè)基層社必須起好模范帶動(dòng)作用。拓寬選人用人渠道，充實(shí)配強(qiáng)基層社隊(duì)伍，促進(jìn)基層社快速發(fā)展，打牢整個(gè)供銷社的基礎(chǔ)。

供銷社工作計(jì)劃篇5

　　按照縣委農(nóng)工委《關(guān)于制定上報(bào)XX年度分季度工作目標(biāo)責(zé)任制的通知》（江農(nóng)組通[XX]1號(hào)），圍繞全年工作目標(biāo)任務(wù),分季度對(duì)重點(diǎn)工作目標(biāo)任務(wù)作出安排，并按工作目標(biāo)任務(wù)分項(xiàng)評(píng)分考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室要按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責(zé)任制，認(rèn)真履行工作職責(zé)，積極組織實(shí)施，全面完成各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)。

　　XX年度工作目標(biāo)任務(wù)：

　　發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。

　　繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實(shí)施意見》（江委發(fā)[XX]20號(hào)）精神，以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)，依法指導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10個(gè)，規(guī)范建設(shè)10個(gè)。

　　新農(nóng)村建設(shè)。

　　繼續(xù)實(shí)施《關(guān)于推進(jìn)縣級(jí)供銷合作社改革發(fā)展（XX-XX）的規(guī)劃》（江供辦[XX]33號(hào)），積極推進(jìn)供銷社“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”、“新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心”建設(shè)。發(fā)展村級(jí)社區(qū)服務(wù)中心（社）2個(gè)，規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個(gè)。

　　系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。

　　實(shí)現(xiàn)購(gòu)進(jìn)任務(wù)7200萬(wàn)元，銷售任務(wù)10200萬(wàn)元（按總社執(zhí)行新統(tǒng)計(jì)報(bào)表制度統(tǒng)計(jì)指標(biāo)解釋，購(gòu)銷不含純農(nóng)業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營(yíng)等業(yè)務(wù)指標(biāo)，故購(gòu)銷任務(wù)指標(biāo)比上年下降購(gòu)進(jìn)、銷售任務(wù)指標(biāo)），實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)5萬(wàn)元。

　　保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定，無(wú)重特大安全事故發(fā)生。

　　一、一季度工作目標(biāo)

　　（一）災(zāi)后重建工作

　　3月30日前完成3個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)審計(jì)、費(fèi)用結(jié)算，全面完成3個(gè)項(xiàng)目工程建設(shè)任務(wù)。

　　（二）系統(tǒng)管理工作

　　1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會(huì)議，認(rèn)真組織學(xué)習(xí)貫徹德市府發(fā)（XX）1號(hào)文件精神，推進(jìn)系統(tǒng)改革發(fā)展步伐。結(jié)合XX年貫徹國(guó)務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》（國(guó)發(fā)[XX]40號(hào)）精神制定的'《關(guān)于推進(jìn)全縣供銷合作社改革發(fā)展的規(guī)劃》，繼續(xù)完善改革發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)，認(rèn)真組織實(shí)施。

　　2、以資產(chǎn)管理為核心，實(shí)現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的，進(jìn)一步深化完善“兩權(quán)分離”制度；完成基層社、公司、集體商業(yè)各級(jí)目標(biāo)管理負(fù)責(zé)制；對(duì)基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動(dòng)法規(guī)督查、勞動(dòng)用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動(dòng)保險(xiǎn)標(biāo)準(zhǔn)等事項(xiàng)審查，落實(shí)各單位XX年度改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制，簽定目標(biāo)管理責(zé)任書。

　　3、抓好和加強(qiáng)春耕生產(chǎn)資料物資儲(chǔ)備工作，保證春耕生產(chǎn)資料供應(yīng)。

　　4、進(jìn)一步加強(qiáng)與上級(jí)社工作對(duì)接溝通，積極爭(zhēng)取已申報(bào)國(guó)家總社、財(cái)政部支持“網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實(shí)施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目服務(wù)全縣”（江供辦〔XX〕45號(hào)，）項(xiàng)目政策資金支持。

　　5、完成XX年-XX年度發(fā)展項(xiàng)目編制，建立起國(guó)家上三級(jí)政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)”和“省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設(shè)”等項(xiàng)目信息庫(kù)。

　　6、抓好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省<農(nóng)民專業(yè)合作社法>實(shí)施辦法》宣傳和農(nóng)民專合組織發(fā)展工作；做好XX年以來，省以上專項(xiàng)支持的我縣7個(gè)“省級(jí)示范農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)”驗(yàn)收準(zhǔn)備工作。

　　7、加強(qiáng)聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。重點(diǎn)幫助永安鎮(zhèn)金竹村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蔬菜專業(yè)合作社建設(shè)。

　　8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，確�！皟蓵�(huì)”期間穩(wěn)定安全。

　　9、完成縣委、縣政府和上級(jí)社交辦的其它工作。

　　二、二季度工作目標(biāo)

　　1、進(jìn)一步加強(qiáng)國(guó)家總社、財(cái)政部支持網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實(shí)施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目服務(wù)全縣”項(xiàng)目確定的年度20個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”升級(jí)改造建設(shè)，進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個(gè)。

　　2、積極發(fā)揮供銷社“莊稼醫(yī)院”技物服務(wù)作用，繼續(xù)推進(jìn)“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生測(cè)土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和“兩放心、三到戶”送肥、藥、技術(shù)到戶服務(wù)，抓好系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場(chǎng)服務(wù)管理，確�；�、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資供應(yīng)。

　　3、加強(qiáng)聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。

　　4、積極參與新農(nóng)村建設(shè)。推廣新農(nóng)村建設(shè)倉(cāng)山示范片經(jīng)驗(yàn)，由永太、馮店供銷社分別在永太、馮店發(fā)展村級(jí)社區(qū)服務(wù)中心（社）2個(gè)。

　　5、以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點(diǎn)，完成規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社10個(gè)，指導(dǎo)發(fā)展專業(yè)合作社10個(gè)。

　　6、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。

　　7、實(shí)現(xiàn)全年經(jīng)濟(jì)目標(biāo)任務(wù)過半。

　　8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級(jí)社交辦的其它工作。

　　三、三季度工作目標(biāo)

　　1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲(chǔ)備供應(yīng)工作。

　　2、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。

　　3、加強(qiáng)對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù)，組織開展“農(nóng)超對(duì)接”，開展農(nóng)民專業(yè)合作社財(cái)務(wù)、經(jīng)營(yíng)管理技能培訓(xùn)。

　　4、組織國(guó)家上三級(jí)政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)”和“省級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設(shè)”等項(xiàng)目推薦申報(bào)工作，力爭(zhēng)上三級(jí)政府項(xiàng)目資金支持。

　　5、繼續(xù)抓好“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會(huì)化服務(wù)體系建設(shè)” 項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目服務(wù)全縣”項(xiàng)目建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)展村社農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)50個(gè)。

　　6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級(jí)社交辦的其它工作。

　　四、四季度工作目標(biāo)

　　1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應(yīng)工作。

　　2、完成“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級(jí)改造項(xiàng)目服務(wù)全縣”項(xiàng)目建設(shè)，實(shí)現(xiàn)系統(tǒng)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一標(biāo)識(shí)、統(tǒng)一采購(gòu)、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營(yíng)、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一銷售價(jià)“六統(tǒng)一”的運(yùn)行模式，在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和具備條件的行政村建直營(yíng)店或連鎖加盟店，使經(jīng)營(yíng)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%的行政村，使全社農(nóng)資配送率達(dá)到85%以上。

　　3、繼續(xù)抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點(diǎn)、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。

　　4、組織對(duì)規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社和新發(fā)展專業(yè)合作社檢查驗(yàn)收。

　　5、全面落實(shí)經(jīng)濟(jì)目標(biāo)管理任務(wù)。

　　6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作，完成縣委、縣政府和上級(jí)社交辦的其它工作。

　　7、總結(jié)年度全面工作，實(shí)施改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)管理責(zé)任制考評(píng)；制定來年工作目標(biāo)任務(wù)。

供銷社工作計(jì)劃篇6

　　一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，增強(qiáng)效能意識(shí)

　　要加強(qiáng)對(duì)我縣供銷單位機(jī)關(guān)效能建設(shè)的組織領(lǐng)導(dǎo)，切實(shí)強(qiáng)化第一責(zé)任人的責(zé) 任主體意識(shí)，主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自抓、負(fù)總責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓，班子成員結(jié)合分工抓，形成一級(jí)抓一級(jí)，層層抓落實(shí)的良好局面。要制定切實(shí)可行的實(shí)施方案，細(xì)化機(jī)關(guān)效能建設(shè)責(zé)任分解、責(zé)任落實(shí)和責(zé)任考核，做到統(tǒng)籌安排，使效能建設(shè)與日常工作有機(jī)結(jié)合，相互促進(jìn)，相得益彰，真正把我縣供銷單位機(jī) 關(guān)效能建設(shè)工作落到實(shí)處。

　　二、強(qiáng)化效能監(jiān)察，提高制度執(zhí)行力

　　圍繞上級(jí)重大決策部署的貫徹落實(shí)和階段性重點(diǎn)工作的有序有效推進(jìn)，抓住履職盡責(zé)的關(guān)鍵點(diǎn)，認(rèn)真組織開展效能監(jiān)察。

　�。ㄒ唬┘訌�(qiáng)對(duì)中心工作推進(jìn)情況的監(jiān)督檢查。圍繞“人民滿意”這一工作主線，開展監(jiān)督檢查，采取績(jī)效察訪、問卷調(diào)查、考評(píng)檢查等方式，重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)下屬企業(yè)農(nóng)資產(chǎn)品供求銷售，量化分級(jí)管理、新網(wǎng)工程建設(shè)項(xiàng)目、加強(qiáng)新的基層組織建設(shè)、供銷資產(chǎn)整合等工作任務(wù)完成情況的專項(xiàng)督察，促進(jìn)工作任務(wù)的完成。

　　同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)批示件辦理的跟蹤督查，切實(shí)提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)對(duì)機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)的監(jiān)督檢查。重點(diǎn)圍繞落實(shí)中央、省、市關(guān)于改進(jìn)工作作風(fēng)、密切聯(lián)系群眾的“八項(xiàng)規(guī)定”，把優(yōu)化發(fā)展環(huán)境、落實(shí)“服務(wù)企業(yè) 發(fā)展”的情況作為重點(diǎn)監(jiān)督檢查內(nèi)容，強(qiáng)化對(duì)機(jī)關(guān)工作秩序、辦事效率以及工作人員遵守工作紀(jì)律情況的常態(tài)化督查，加強(qiáng)對(duì)窗口科室、辦事崗位服務(wù)情況的督查，著力整治機(jī)關(guān)庸懶散奢等不作為亂作為慢作為問題，有效治理辦事拖拉、效率低下、推諉扯皮、敷衍了事等不良現(xiàn)象。對(duì)效能監(jiān)察中發(fā)現(xiàn)的突出問題，將按照局《效能責(zé)任追究辦法》嚴(yán)肅處理。

　　三、深化績(jī)效管理，推進(jìn)目標(biāo)任務(wù)完成

　　（一）完善績(jī)效評(píng)估體系。堅(jiān)持務(wù)實(shí)管用、簡(jiǎn)便可評(píng)、客觀公正、連續(xù)穩(wěn)定的原則，結(jié)合系統(tǒng)工作實(shí)際，進(jìn)一步完善績(jī)效指標(biāo)考核體系，做到既與上級(jí)的工作要求相對(duì)接，又與本縣系統(tǒng)服務(wù)“三農(nóng)”工作任務(wù)相適應(yīng)，把供銷年度工作任務(wù)、績(jī)效指標(biāo)分解到崗、到人，充分發(fā)揮目標(biāo)體系在績(jī)效管理中的推動(dòng)作用。

　　（二）抓好過程推動(dòng)。加大效能監(jiān)察力度，督促績(jī)效指標(biāo)的落實(shí)。改進(jìn)評(píng)估方式方法，結(jié)合民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)工作，實(shí)行自我評(píng)估與公眾評(píng)議相結(jié)合的運(yùn)作方式，通過社會(huì)問卷、組織特邀監(jiān)督員開展明察暗訪和評(píng)議等，加大公眾評(píng)議的力度，使評(píng)估主體更多元，反映績(jī)效更全面。

　　同時(shí)要健全績(jī)效檔案，將明察暗訪、平時(shí)掌握的情況記錄在案，對(duì)評(píng)議中群眾反映出來的意見和建議，要及時(shí)回應(yīng)，并切實(shí)采取有效措施不斷加以改進(jìn)，推動(dòng)績(jī)效目標(biāo)任務(wù)的完成。

　�。ㄈ⿵�(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。建立績(jī)效管理獎(jiǎng)懲機(jī)制，注重把考評(píng)結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、行政問責(zé)、獎(jiǎng)勵(lì)懲戒等有機(jī)結(jié)合起來，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用。凡被效能告誡的，取消其本人當(dāng)年評(píng)先評(píng)優(yōu)資格，相應(yīng)扣發(fā)績(jī)效管理獎(jiǎng)，并取消所在單位的評(píng)先評(píng) 優(yōu)資格。同時(shí)，要認(rèn)真分析績(jī)效評(píng)估結(jié)果反映出來的.問題，總結(jié)推廣績(jī)效管理好的經(jīng)驗(yàn)做法，及時(shí)進(jìn)行結(jié)果反饋，推進(jìn)績(jī)效管理的改善和提升，從而，真正形成推動(dòng)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展的正確導(dǎo)向和推進(jìn)績(jī)效管理的有效動(dòng)力機(jī)制。

　　四、規(guī)范權(quán)力運(yùn)行，推進(jìn)依法行政

　　（一）深化政務(wù)公開。要暢通政務(wù)公開渠道，依托政府門戶網(wǎng)站、政務(wù)公開欄、咨詢電話、政風(fēng)行風(fēng)熱線等方式，及時(shí)公開我局行政決策、人事任免、行政審批、稽查辦案、藥品抽驗(yàn)等有關(guān)行政權(quán)力運(yùn)行的事項(xiàng)，確保社會(huì)群眾的知情權(quán)和監(jiān)督權(quán)，推進(jìn)辦事公開規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。要充分利用簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)絡(luò)等宣傳載體，做好宣傳工作，大力開展對(duì)機(jī)關(guān)效能建設(shè)政策制度、重大部署、工作成效、先進(jìn)典型等方面的宣傳，著力營(yíng)造廉潔高效的良好氛圍。

　�。ǘ┘訌�(qiáng)權(quán)力運(yùn)行監(jiān)督。整合監(jiān)督力量，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的全程監(jiān)督，切實(shí)規(guī)范權(quán)力運(yùn)行。在內(nèi)部管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行民主集中制，凡“三重一大”事項(xiàng)（重大決策、重要人事任免、重大項(xiàng)目案例和大額資金使用）嚴(yán)格實(shí)行集體討論研究決定；強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)部審計(jì)，完善資金規(guī)范、安全、有效運(yùn)行的監(jiān)控機(jī)制，堅(jiān)決制止私設(shè)小金庫(kù)。在監(jiān)管執(zhí)法方面，落實(shí)廉政承諾報(bào)告和案審委員會(huì)制度，開展執(zhí)法檢查、案件回訪、效能監(jiān)察，以及網(wǎng)上監(jiān)控等，推進(jìn)執(zhí)法人員嚴(yán)格執(zhí)行行政執(zhí)法程序和行政處罰自由裁量細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)，做到依法、高效、廉潔行政。

　　五、加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，打造高效運(yùn)行平臺(tái)

　�。ㄒ唬┤媛鋵�(shí)“八項(xiàng)規(guī)定”。把監(jiān)督執(zhí)行“八項(xiàng)規(guī)定”作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來抓，繼續(xù)深入開展“下基層、解民憂、辦實(shí)事、促發(fā)展”等活動(dòng)，加強(qiáng) 與基層群眾、企業(yè)的聯(lián)系；厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張浪費(fèi)，嚴(yán)格控制“三公”經(jīng)費(fèi)支出；改進(jìn)會(huì)風(fēng)文風(fēng)，做到能不開的會(huì)不開，能集中的集中開或采取視頻形式開；嚴(yán)格控制文件簡(jiǎn)報(bào)數(shù)量，努力降低行政成本，提高工作效率。對(duì)各單位“八項(xiàng)規(guī) 定”的落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)違反規(guī)定的將嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任。

　�。ǘ┨岣咝姓䦟徟鷷r(shí)速。全面貫徹落實(shí)“服務(wù)企業(yè)發(fā)展”工作要求，積極推進(jìn)網(wǎng)上行政執(zhí)法和行政審批平臺(tái)建設(shè)，對(duì)行政審批事項(xiàng)進(jìn)行梳理規(guī)范，進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序、優(yōu)化流程，嚴(yán)格落實(shí)首問負(fù)責(zé)制、一次性告知制等效能建設(shè)制度，堅(jiān)決杜絕推諉扯皮等現(xiàn)象的發(fā)生，不斷提高辦事效率和服務(wù)質(zhì)量。

　�。ㄈ╅_展創(chuàng)建活動(dòng)。將 “民主評(píng)議政風(fēng)行風(fēng)”、“重點(diǎn)科室評(píng)議”、 “政風(fēng)行風(fēng)熱線”等活動(dòng)有機(jī)結(jié)合，細(xì)化方案、細(xì)化措施、細(xì)化要求，進(jìn)一步轉(zhuǎn) 變工作作風(fēng)、創(chuàng)新監(jiān)管方式，更好地服務(wù)群眾，提高服務(wù)質(zhì)量，解決突出問題，力求以一流的服務(wù)、一流的管理，一流的業(yè)績(jī)贏得社會(huì)群眾的認(rèn)可。

　　六、認(rèn)真受理效能投訴，切實(shí)維護(hù)群眾利益

　�。ㄒ唬� 暢通群眾訴求渠道。加強(qiáng)完善網(wǎng)上政務(wù)公開、設(shè)立局域網(wǎng)領(lǐng)導(dǎo)信箱、投訴舉報(bào)、公眾留言、建言獻(xiàn)策、便民查詢平臺(tái)等，進(jìn)一步拓寬群眾訴求渠道。

　　充分發(fā)揮行風(fēng)效能監(jiān)督員的作用，有效延伸監(jiān)督觸角，擴(kuò)大社會(huì)監(jiān)督的影響力。

　�。ǘ┱J(rèn)真辦理群眾投訴件。加大對(duì)群眾投訴件的直查快辦力度，做到只要有投訴，就有調(diào)查、有處理、有反饋，防止拖延耽擱和應(yīng)付了事。對(duì)調(diào)查屬實(shí) 的投訴問題，要督促抓好整改落實(shí)，對(duì)違反效能建設(shè)有關(guān)規(guī)定的行為，實(shí)行行政問責(zé)。

　�。ㄈ┘訌�(qiáng)對(duì)投訴件辦理的跟蹤回訪。通過對(duì)投訴件辦理的跟蹤回訪，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改問題，找準(zhǔn)問題根源，研究提出解決問題的對(duì)策建議，促進(jìn)工作人員認(rèn)真履職，不斷提升行政服務(wù)效率和質(zhì)量。

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