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供銷社工作計劃匯編8篇
時間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作同時也在不斷更新迭代中,此時此刻我們需要開始做一個計劃。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編為大家整理的供銷社工作計劃8篇,希望能夠幫助到大家。
供銷社工作計劃 篇1
20xx繼續(xù)以“安全第一,預(yù)防為主”的安全方針為指導(dǎo)思想,切實抓好安全生產(chǎn)管理工作,確保實現(xiàn)上級領(lǐng)導(dǎo)部門下達的安全生產(chǎn)管理目標,以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃:
一、安全目標
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標是:
1、 杜絕死亡、重傷事故;
2、 杜絕燃氣設(shè)備重大事故;
3、 杜絕火災(zāi)事故;
4、 輕傷事故率不超過3‰;
5、 隱患排查整改率為100%;
6、 三級安全教育率為100%;
二、安全生產(chǎn)責任制
1、為了加強安全生產(chǎn)管理,明確安全生產(chǎn)管理責任,公司將成立“項目安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組”,組長由高廣福擔任、副組長由喬德遠擔任、各部門主管為小組成員,具體安全事項由安全科和各部門安全員負責,逐層監(jiān)督報告。以便能更有效的落實國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī),組織生產(chǎn)過程中的安全檢查活動并要求及時整改各種事故隱患,監(jiān)督安全生產(chǎn)責任制的落實!竟╀N社20xx年安全生產(chǎn)工作計劃】
2、為進一步確!罢l主管,誰負責”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則,公司將嚴格按管理辦法的要求與各部門、各班組負責人簽訂
安全生產(chǎn)責任書,層層落實安全生產(chǎn)責任制。
3、重新修訂安全生產(chǎn)管理制度、監(jiān)督檢查各項目的安全管理體系,安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責任明確到人,考核落實到人,日常管理要做到“五到位”,即:組織到位、職責到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、安全教育
為使安全生產(chǎn)深入人心,人人樹立“安全第一,預(yù)防為主”的.思想,公司將健全安全生產(chǎn)教育制度,定期或不定期進行安全教育,對公司全體員工進行年度安全教育培訓(xùn)工作,公司將對新入職職工進行三級安全教育培訓(xùn)。
四、安全檢查
公司將對所有項目進行安全生產(chǎn)檢查、平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作,如季節(jié)性安全檢查、防雷電、防火、防中暑等,發(fā)現(xiàn)問題后開展檢查限期整改、并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會
根據(jù)公司制度,定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、貫徹執(zhí)行職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求,開展工作確保三標體系的正常運行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法律,法規(guī)和其他要求進行收集、并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準備實施應(yīng)急演習,保證若在生產(chǎn)中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進行應(yīng)急處理工作。公司嚴格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作。
七、重大危險源的管理
根據(jù)國家安全生產(chǎn)要求,公司應(yīng)建立危險源清單,同時“重點問題重點管理,重點問題專人管理”,制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動
公司將開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責任教育,加強安全管理人員的業(yè)務(wù)教育,加強各個工作崗位操作規(guī)程,遵章作業(yè)教育,以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍,將“安全工作”這個核心思想落實每一項工作,提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
九、20xx年各項安全工作重點:
20xx年根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點,有針對性的開展安全教育及技術(shù)交底,落實好各項安全防范措施,安全工作重點如下:
1、建立健全安全生產(chǎn)規(guī)章制度,落實安全生產(chǎn)責任制。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系。
3、獎懲要嚴格按照公司規(guī)章制度進行。
4、公司專職安全員負責對生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)進行檢查、及時糾正違章、督促安全隱患整改。
5、 對新的公司入職職工進行三級安全教育。
6、有關(guān)部門加強對安全工作的檢查,開展定期、不定期、專項檢查,及時督促對存在的隱患進行整改。
7、建立義務(wù)消防隊消防制度,加強用火管理,定期對公司防火工作進行檢查。
8、夏季做好防汛、防雷、防暑、防火工作;冬季做好防凍、防滑、防火工作。
9、根據(jù)本公司特點,制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案,并報有關(guān)部門備案。
10、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查,加強安全值班、確保節(jié)日安全。
11、做好內(nèi)業(yè)資料,配合好各部門迎接20xx年年檢。
20xx年都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當中,提高員工的安全意識,切實防范事故的發(fā)生,確保公司年度安全生產(chǎn)目標的實現(xiàn)。
供銷社工作計劃 篇2
一、總體工作思路
20xx年全市供銷社工作的總體指導(dǎo)思想是:以黨的十八屆三中全會精神為指針,落實科學(xué)發(fā)展觀,按照國務(wù)院、省、市《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的若干意見》的總體要求,認真貫徹落實市十二次黨代會重要部署。堅持合作制理念和為三農(nóng)服務(wù)方向,提升資產(chǎn)效益,提高網(wǎng)絡(luò)質(zhì)量,不斷推進經(jīng)營創(chuàng)新、組織創(chuàng)新、服務(wù)創(chuàng)新,卓有成效地促進供銷合作社事業(yè)全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,為青島市率先科學(xué)發(fā)展,實現(xiàn)藍色跨越,加快城鄉(xiāng)一體化發(fā)展,建設(shè)宜居幸福的現(xiàn)代化國際城市和社會主義新農(nóng)村作出新的更大貢獻。
二、重點工作目標
20xx年全市供銷社要完成如下目標:
、偕唐蜂N售總額增長8%。
、诎l(fā)展農(nóng)資連鎖店80處,供銷社農(nóng)資市場占有率達到65%。
、劢M建專業(yè)合作社15個,建設(shè)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)基地12個,開發(fā)農(nóng)產(chǎn)品品牌8個。
、芙ㄔO(shè)日用品超市60家,力爭建設(shè)再生資源連鎖回收點50處。
⑤建設(shè)大型物流配送中心5處。
三、重點工作任務(wù)
。ㄒ唬┩怀鲆粋重點,強化基層組織體系建設(shè)。以“基層組織體系建設(shè)年”為切入點,進一步推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展;鶎庸╀N社的發(fā)展要以參與農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營為改革發(fā)展的突破口,積極領(lǐng)導(dǎo)、創(chuàng)辦農(nóng)民專業(yè)合作社,以創(chuàng)建品牌為目標,以標準化生產(chǎn)為核心,完善自身服務(wù)功能,在探索為農(nóng)服務(wù)新方式、新方法中創(chuàng)新自身的發(fā)展之路。20xx年將組織市區(qū)社開展基層組織體系建設(shè)成果展,推動全系統(tǒng)基層組織體系建設(shè)的創(chuàng)新和發(fā)展。
。ǘ┐罱▋蓚平臺,推進城鎮(zhèn)化建設(shè)水平。一是建設(shè)農(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心,搭建為農(nóng)民生活服務(wù)平臺。以供銷社日用品超市和農(nóng)資超市為基礎(chǔ),整合注入相關(guān)資源,合理安排服務(wù)內(nèi)容和項目,實現(xiàn)了經(jīng)營項目與公益項目有機結(jié)合。二是建設(shè)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,搭建為農(nóng)民生產(chǎn)服務(wù)平臺。為適應(yīng)農(nóng)村經(jīng)濟形勢的變化,各級供銷社利用自身優(yōu)勢,積極領(lǐng)辦和創(chuàng)辦農(nóng)民合作經(jīng)濟組織,組織和帶領(lǐng)農(nóng)民進入市場,幫助專業(yè)合作社開展信息技術(shù)、品牌營銷和加工儲運等綜合服務(wù)。
。ㄈ⿲嵤┤蠊こ蹋嵘C合服務(wù)水平。
一是物流配送工程。20xx年投資建設(shè)迎客家超市有限公司配送中心。迎客家超市有限公司,是由市供銷社與春明食品有限公司等合資組建的,投資500萬元,目前已發(fā)展超市12處。為進一步擴大超市建設(shè),20xx年公司準備開工建設(shè)總投資3200萬元,占地面積5241平米的物流配送中心,以及面積6120平米的萬噸蔬菜恒溫庫和20xx噸的低溫冷凍庫。
二是合作經(jīng)濟組織工程。
、磐顿Y建設(shè)惠德食用菌生產(chǎn)基地;莸率秤镁a(chǎn)基地,是由膠南市供銷社投資興建的食用菌專業(yè)合作社,投資366萬元,占地面積150畝。20xx年要開工建設(shè)8640平米的.種植大棚和680平米的菌種培育室。
、平ㄔO(shè)即墨程戈莊二村蔬菜專業(yè)合作社。為支持“第一書記”下鄉(xiāng),扶持當?shù)剞r(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展,20xx年計劃建設(shè)1750畝的現(xiàn)代農(nóng)業(yè)標準化示范種植基地,其中示范基地55畝,種植基地1700畝,新建660平米的冬暖大棚30個,預(yù)計蔬菜產(chǎn)量將達150噸。
⑶在廣大果蔬專業(yè)合作社與北京物美農(nóng)超對接的基礎(chǔ)上,青島市供銷社與廣大果蔬專業(yè)合作社共同組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司,借助新的營銷平臺,進一步拓展發(fā)展空間,將本地農(nóng)產(chǎn)品推向北京、天津等大超市。
⑷開展農(nóng)村合作經(jīng)濟及農(nóng)民實用技能培訓(xùn)。為進一步提高農(nóng)村專業(yè)合作社的帶動能力和發(fā)展水平,推進我市農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟組織健康有序發(fā)展,20xx年供銷社將有計劃地對基層供銷社主任、農(nóng)民專業(yè)合作社理事長以及農(nóng)村經(jīng)紀人等進行有針對性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
三是擴大對外貿(mào)易工程。投資成立**東泰華通國際貿(mào)易有限公司。為適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展,進一步拓展供銷社的業(yè)務(wù)領(lǐng)域,實現(xiàn)內(nèi)外貿(mào)有機結(jié)合全面發(fā)展,20xx年市供銷社與利客來集團共同出資200萬元組建東泰華通國際貿(mào)易有限公司,開展進出口貿(mào)易。
。ㄋ模┙ㄔO(shè)四個網(wǎng)絡(luò),增強經(jīng)營服務(wù)能力。
一是完善發(fā)展農(nóng)資連鎖經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。要利用已建成的區(qū)域農(nóng)資配送中心,加快推進和完善農(nóng)資連鎖經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè),大力發(fā)展統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一價格、統(tǒng)一標識、統(tǒng)一服務(wù)的直營、加盟農(nóng)資放心店。要積極探索發(fā)展電子商務(wù),全面推行化肥聯(lián)采、農(nóng)資直供和保質(zhì)監(jiān)銷。積極組織開展以測土配方施肥和病蟲害防治為重點的技術(shù)和咨詢服務(wù),進一步提升和完善服務(wù)功能。
二是加快發(fā)展日用消費品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系。堅持城鄉(xiāng)并舉,以城帶鄉(xiāng)的方針,加快日用消費品網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在城市:一是以佳世客為主線,以大型購物中心為主要形式,推動在省內(nèi)主要城市的布局發(fā)展;二是在市內(nèi)以“迷你島”為依托,建立貼近居民的小型、晝夜服務(wù)的便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。在農(nóng)村:一是以利客來為全系統(tǒng)日用消費品經(jīng)營的龍頭,通過發(fā)展直營店,吸納加盟店和聯(lián)合開發(fā)等形式,逐步形成在縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)的日用品經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)服務(wù)體系;二是在鄉(xiāng)村層面積極培育像平度寶凱超市等龍頭企業(yè),加快形成“小超市、大連鎖、小網(wǎng)點、大網(wǎng)絡(luò)”的遍布縣、鄉(xiāng)、村的日用品經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
三是發(fā)展壯大再生資源回收利用網(wǎng)絡(luò)體系。以市再生資源總公司為龍頭,以廢紙回收分揀加工中心為起點,以發(fā)展回收網(wǎng)絡(luò)為重點,加快城市再生資源網(wǎng)絡(luò)建設(shè);各市區(qū)供銷社要立足當?shù),理順渠道,重組、發(fā)展再生資源公司,規(guī)范社區(qū)、鎮(zhèn)、村回收點,通過連鎖經(jīng)營形式,加快農(nóng)村再生資源體系建設(shè);加強區(qū)域集散交易市場建設(shè),提高再生資源回收利用的產(chǎn)業(yè)化、組織化水平;充分發(fā)揮行業(yè)協(xié)會的作用,加強對再生資源回收行業(yè)的監(jiān)督管理。按照可復(fù)制、可推廣、可借鑒的要求,開展“城市礦產(chǎn)”示范基地建設(shè),堅持多元化回收、集中化處理、規(guī);茫嘤碌慕(jīng)濟增長點。
四是全面推進農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。依托農(nóng)民專業(yè)合作經(jīng)濟組織,立足當?shù)貎?yōu)勢產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)品,建立和不斷擴大農(nóng)產(chǎn)品標準化生產(chǎn)基地,努力培育農(nóng)產(chǎn)品知名品牌;創(chuàng)新農(nóng)產(chǎn)品流通方式,探索優(yōu)質(zhì)農(nóng)產(chǎn)品直接進入社區(qū)、進入終端市場的運營模式,鞏固和擴大與國內(nèi)大型超市的合作,繼續(xù)探索鮮活農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)銷對接的多種實現(xiàn)形式;大力發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)、加工、運銷龍頭企業(yè),增強倉儲運輸、冷鏈物流能力;加大農(nóng)產(chǎn)品加工、出口業(yè)務(wù),提高農(nóng)產(chǎn)品附加值和市場競爭力;建設(shè)和改造一批農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場,提升服務(wù)功能。
供銷社工作計劃 篇3
一、努力做好“新網(wǎng)工程”專項資金項目審核、申報和檢查工作。一是要加強項目實地考察和審核工作,確保推薦上報的項目真實可靠。二是要建立項目庫,儲備和挖掘骨干、潛力項目。三是要包裝項目,實現(xiàn)項目與扶持政策良好對接。四是要積極協(xié)調(diào),確保項目得到有效落實。五是要協(xié)調(diào)財政部門搞好“新網(wǎng)工程”項目配套資金的落實工作。
二、加強社有資產(chǎn)監(jiān)督和管理,落實社有資產(chǎn)保值增值責任。一是要強化社有資產(chǎn)管理工作。制定《市供銷社社有資產(chǎn)收益管理辦法》,規(guī)范管理行為,確保社有企業(yè)經(jīng)營性資產(chǎn)的安全完整。二是要開展對社有企業(yè)經(jīng)營業(yè)績和財務(wù)收支預(yù)算考核工作,切實把社有資產(chǎn)保值增值的責任落到實處。三是要科學(xué)合理確定企業(yè)的經(jīng)營目標和財務(wù)收支指標,強化日常檢查、考核、兌現(xiàn)獎懲等工作。四是要開展清產(chǎn)核資工作。對市直屬企業(yè)的債權(quán)債務(wù)進行徹底清理、核實和調(diào)賬,真實反映企業(yè)的資產(chǎn)及財務(wù)狀況。五是要建立健全社有資產(chǎn)的評估機制,真實反映社有企業(yè)資產(chǎn)狀況。聘請有資質(zhì)的.會計師事務(wù)所,對瀘牌酒業(yè)有限公司使用的土地、倉庫及辦公樓進行評估,為下一步土地、房屋置換提供可靠的依據(jù)。
三、努力盤活供銷社存量資產(chǎn),加快發(fā)展社有企業(yè)。一是要充分利用好現(xiàn)有資產(chǎn)、資源的優(yōu)勢,通過項目帶動資源整合,重新打造供銷社的骨干企業(yè)。二是要搞好資產(chǎn)重組工作,將有效資產(chǎn)向優(yōu)勢、龍頭企業(yè)集中,推動社有企業(yè)深化改革和重組工作,支持企業(yè)做大做強。
四、認真貫徹國務(wù)院40號文件和省政府20號文件,積極爭取和落實相關(guān)支持政策和資金。一是要加強與財政、稅務(wù)等部門的協(xié)調(diào)和溝通,盡快爭取和落實相關(guān)政策及扶持資金。二是要加強與財政部門的協(xié)調(diào)溝通,抓好區(qū)縣供銷社地方政策性財務(wù)掛賬的落實工作。三是要繼續(xù)做好供銷社土地確權(quán)登記工作,妥善解決歷史遺留的土地權(quán)屬爭議,依法確認供銷社土地使用權(quán)。四是要加強與金融機構(gòu)的合作,拓寬融資渠道,破解融資難題。
五、強化財務(wù)、會計工作指導(dǎo),進一步加強財務(wù)管理基礎(chǔ)工作。一是要加強會計基礎(chǔ)工作,發(fā)揮財會職能作用。規(guī)范供銷社系統(tǒng)會計基礎(chǔ)工作。嚴格會計核算紀律,確保會計核算規(guī)范、真實、完整。二是要進一步做好全系統(tǒng)月、年報的審核、匯總、上報工作,搞好系統(tǒng)會計匯總報表軟件培訓(xùn),啟動并實施供銷社系統(tǒng)會計數(shù)據(jù)網(wǎng)上直報,提高會計報表的報送質(zhì)量和效率,確保會計報表及時、準確上報。三是要加強財會分析工作,發(fā)揮會計信息作用,為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù),為爭取政策支持奠定基礎(chǔ)。
六、進一步抓好系統(tǒng)匯總會計報表改革。以強化社有企業(yè)管理、開放開門辦社為著力點,進一步創(chuàng)新財會工作新思路,繼續(xù)完善匯總會計報表改革辦法和匯總會計指標體系,抓好匯總會計報表改革先進經(jīng)驗的總結(jié)和推廣。
供銷社工作計劃 篇4
為繼續(xù)加快農(nóng)資經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)體系和專業(yè)合作社、村級服務(wù)站建設(shè),更好的為“三農(nóng)”提供更優(yōu)質(zhì)、便捷的服務(wù),我社制定20xx年工作計劃如下:
一、繼續(xù)扎實推進“新網(wǎng)工程”建設(shè)
(一)、繼續(xù)以新合作超市有限公司為依托,加快鄉(xiāng)鎮(zhèn)現(xiàn)代化超市直營店的建設(shè),計劃在20xx年年底把村級加盟店、特許經(jīng)營店等增加到家。
。ǘ、繼續(xù)深化和北京雷力公司、惠興農(nóng)資連鎖公司的合作,開發(fā)新的服務(wù)項目,擴大市場覆蓋面。
二、大力推進基層社的改革與發(fā)展
(一)、切實搞好土地確權(quán)登記和清理工作,防止土地資源的流失和為今后爭取相關(guān)政策或進行土地置換等打下基礎(chǔ)。
。ǘ、充分合理的利用資源,加大資金和人才的引進,更好地為“三農(nóng)”服務(wù)。
(三)、積極參與小城鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè),重點做好李莊商貿(mào)街、麻店小商品市場和城關(guān)商住樓等建設(shè)工作。
。ㄋ模、加強基層社的建設(shè),給予基層社必要的支持和幫助。
三、創(chuàng)新經(jīng)營服務(wù),加快構(gòu)建農(nóng)村現(xiàn)代經(jīng)營服務(wù)體系
。ㄒ唬┐罅訌娻l(xiāng)鎮(zhèn)直營店等基層網(wǎng)點建設(shè)
以現(xiàn)有的5個超市直營店為依托,加快各連鎖店營業(yè)設(shè)施的建設(shè)。
(二)全力推廣新型施肥模式,促進農(nóng)資經(jīng)營。
加強與北京雷力公司的合作,加快基層服務(wù)站的建設(shè),初步形成營銷網(wǎng)絡(luò)。計劃在年內(nèi)落實雷力海藻肥施肥示范面積20萬畝。努力完成24000畝小麥春季追肥任務(wù),全力實現(xiàn)推廣肥料棉花面積10000畝,玉米30000畝,冬小麥50000畝,蔬菜10000畝的新型肥施肥,年銷肥料20xx噸以上,建成200個村級服務(wù)站,在其它鄉(xiāng)鎮(zhèn)建設(shè)10家直營店,同時吸收10個加盟店的目標。
(三)依托大地煙火中心,搞好煙火爆竹的專營工作。
大地煙火中心要在不斷強化自身管理,完善倉儲配套設(shè)施的同時,進一步在有條件的鄉(xiāng)鎮(zhèn)設(shè)立專賣店,發(fā)揮點多面廣的網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢,繼續(xù)鞏固和占領(lǐng)農(nóng)村市場。努力拓展慶典服務(wù)業(yè)務(wù),擴大服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)項目,不斷探索和延伸服務(wù)領(lǐng)域與服務(wù)鏈條。
。ㄋ模┐罅ν七M農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營服務(wù)體系建設(shè)。
建設(shè)標準化農(nóng)產(chǎn)品基地,搞好糧食的收購、加工、銷售和全縣棉花生產(chǎn)等工作。搞好李莊460畝有機蔬菜建設(shè)和辛店、皂戶李蔬菜大棚的建設(shè);建好桑落墅優(yōu)質(zhì)小麥基地10000畝。
。ㄎ澹┘訌娹r(nóng)村社區(qū)服務(wù)中心的建設(shè)。
20xx年,我們要在清河鎮(zhèn)建設(shè)一處覆蓋范圍廣,功能完善的社區(qū)服務(wù)中心,用新的商業(yè)文明引領(lǐng)農(nóng)村物質(zhì)文明和精神文明的建設(shè)工作。
。┘涌齑寮壏⻊(wù)站的.建設(shè)。
為了加大我社在農(nóng)村的覆蓋面,計劃在20xx年建成100個村級服務(wù)站。其中上年建設(shè)60個,下年建成40個。
(七)、加速低碳減排施肥模式推廣。
著力加快新型施肥模式的推廣工作,在年內(nèi)完成30萬畝土地的低碳減排施肥模式的推廣。其中上半年完成20萬畝,下半年完成10萬畝。
四、全力培植新的增長點
。ㄒ唬、繼續(xù)打造“惠民棉種”品牌,著力推進“種子進疆工程”。
我們要堅持“理順體制,健全機制,強化營銷,擴大面積”的指導(dǎo)方針,加快“種子進疆工程”進度。20xx年我們要完成在新疆阿克蘇地區(qū)發(fā)展優(yōu)質(zhì)棉種繁育基地8000畝,培育高產(chǎn)示范田10000畝的目標。并積極做好良種銷售工作,搶占阿克蘇地區(qū)棉種市場,注冊新疆種子經(jīng)營公司,為長期扎根新疆打下基礎(chǔ)。
(二)、加強學(xué)習交流,提升物業(yè)管理服務(wù)水平。
我社惠民悅豪物業(yè)管理公司要繼續(xù)加強相關(guān)業(yè)務(wù)水平的學(xué)習,借鑒外地經(jīng)驗,做好現(xiàn)有三個小區(qū)的物業(yè)管理工作。提升自身知名度,增強市場競爭力。
。ㄈ⒎e極參與融資服務(wù)體系建設(shè)。
繼續(xù)加強和億豪擔保公司的合作,積極拓展業(yè)務(wù),進一步擴大資金擔保和互助的業(yè)務(wù)范圍,增加資金周轉(zhuǎn)的速度,優(yōu)化資金投入的方向,使資金互助業(yè)務(wù)和擔保業(yè)務(wù)發(fā)揮出更大的作用,產(chǎn)生更加明顯的經(jīng)濟效益。積極組織專業(yè)合作社搞好資金互助,促進專業(yè)合作社發(fā)展。
。ㄋ模⒗杳鞑输、凱達電器和利達針織要進一步搞好市場開拓和市場營銷工作,努力開拓市場,增加市場份額,不斷增強企業(yè)市場競爭的能力和抗御風險的能力,使企業(yè)規(guī)模不斷擴張。
。ㄎ澹、利用現(xiàn)有資源,組建農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)營公司。20xx年策劃包裝幾種有代表性農(nóng)產(chǎn)品,打造品牌,搞好農(nóng)超對接;努力完成兩個品種的有機蔬菜認證;搞好與省農(nóng)公司的合作,開拓市場,開創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)經(jīng)營的新局面。
(六)、建設(shè)蔬菜基地,深加工蔬菜。在年內(nèi)要完成蔬菜基地的建設(shè)5000畝,上半年完成3000畝,下半年20xx畝。深加工蔬菜100噸。
五、樹立大招商,招大商的意識,努力完成招商任務(wù)
縣委工作會議提出,實現(xiàn)跨越發(fā)展,核心在大投入,關(guān)鍵靠大項目,把大項目突破作為跨躍發(fā)展的第一載體,第一抓手。為此,我們系統(tǒng)上下要牢固樹立大招商、招大商的思想意識,把招大項目,上大項目當做工作重中之重來抓。實行全員招商、重點招商、重獎有功人員等措施,緊緊圍繞抓大項目,調(diào)整招商思路和措施,對每一個招商項目,由一名主任牽頭,成立一套班子,從項目洽談、落地、建設(shè)實行。
供銷社工作計劃 篇5
今年以來,區(qū)供銷聯(lián)社以全面貫徹落實《中共中央 國務(wù)院關(guān)于深化供銷合作社綜合改革的決定》為契機,緊緊圍繞“三宜國際化”衛(wèi)星城建設(shè),適應(yīng)新常態(tài),主動作為,攻堅克難,圓滿完成了20xx年各項工作。
一、目標任務(wù)完成情況
預(yù)計到20xx年11月,總購進9975萬元,完成目標任務(wù)的95%,總銷售11760萬元,完成目標任務(wù)的96%,工業(yè)產(chǎn)值3088萬元,完成目標任務(wù)的96.5%,利潤95萬元,完成目標進度95%,可以全面按時超量完成任務(wù)。
二、特色亮點工作
。ㄒ唬╈柟塘耸〖夀r(nóng)村社會化服務(wù)體系示范線建設(shè)成果
繼續(xù)鞏固推進現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)、有機生態(tài)農(nóng)業(yè)兩條省級農(nóng)村綜合服務(wù)示范線建設(shè)。截止目前,已完成10個星級農(nóng)資放心店改造升級,5個莊稼醫(yī)院的建設(shè)工作以及2個生活垃圾前端分類“綠色示范社區(qū)”前期啟動工作。
(二)全力參與創(chuàng)建全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全縣工作
一是加強農(nóng)資流通監(jiān)管。組織開展“放心農(nóng)資下鄉(xiāng)進村”宣傳活動,向群眾宣傳農(nóng)資法律知識,講解如何識別假劣農(nóng)資商品、購買優(yōu)質(zhì)農(nóng)資商品和打假維權(quán)的常識。截止目前,區(qū)供銷聯(lián)社直接參與管理的農(nóng)資放心店75家,全部持證經(jīng)營,統(tǒng)配統(tǒng)供率達到90%,有力確保了我區(qū)農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全。
二是全力做好農(nóng)資調(diào)運。20xx年全區(qū)調(diào)儲尿素2800噸,碳銨4200噸,過磷酸鈣4500噸,復(fù)合肥6300噸,農(nóng)藥360噸。
三是打造供銷特色服務(wù)品牌。所有農(nóng)資放心店統(tǒng)一使用中華供銷合作社標識,向社會公開承諾“供銷農(nóng)資無假貨”。同時,為農(nóng)民提供配方施肥、病蟲害統(tǒng)防統(tǒng)治等社會化服務(wù)。
。ㄈ┚珳释七M“蔬菜直銷配送”便民民生工程項目
“蔬菜直銷配送”作為區(qū)政府民生工程項目,對解決我區(qū)新區(qū)居民“買菜難、買放心菜更難”的問題起到了積極作用。一是完成琥珀珍寶直銷店、仁和春天大道直銷店、彩疊園直銷店等10個便民店建設(shè)。二是與區(qū)開志農(nóng)機服務(wù)專業(yè)合作社、和林村水稻專業(yè)合作社協(xié)調(diào)建立直供關(guān)系,積極探索區(qū)內(nèi)農(nóng)產(chǎn)品定點直銷,促進“造”產(chǎn)品進入更多市民的視野。
。ㄋ模﹦(chuàng)新打造農(nóng)村電子商務(wù)發(fā)展平臺
一是搭建平臺。由區(qū)供銷聯(lián)社直屬企業(yè)聯(lián)合出資組建市區(qū)魚鳧在線電子商務(wù)有限責任公司,以o2o雙向聯(lián)動經(jīng)營模式,建立了與區(qū)農(nóng)資流通協(xié)會、農(nóng)產(chǎn)品加工業(yè)協(xié)會、世農(nóng)大蒜專業(yè)合作社、四川公共信息產(chǎn)業(yè)有限責任公司合作關(guān)系。
二是明確目標。擇優(yōu)推薦120家涉農(nóng)企業(yè)(產(chǎn)品)入駐“供銷一家”、“天虎云商”電子商務(wù)平臺,信息化改造200個基層經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)點,打造“移動支付、大宗交易、民生服務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品配送和跨境零售”五大服務(wù)。
。ㄎ澹┤嫔罨h風廉政建設(shè)和作風建設(shè)
一是不斷完善制度機制。制定了《社有企業(yè)責任追究制度》,修改并完善了《社有企業(yè)財務(wù)管理制度》、《社有資產(chǎn)管理暫行辦法》,促進了系統(tǒng)內(nèi)部管理運行規(guī)范。
二是扎實開展“三嚴三實”專題教育。聯(lián)社黨組把抓好專題教育作為履行主體責任的重要任務(wù),截止目前,班子成員集中學(xué)習11次,上黨課3次,撰寫發(fā)言材料35篇、心得體會15篇,查找問題16個,制定整改措施20項,已完成15項。
三是提升為農(nóng)服務(wù)成效。圍繞服務(wù)“三農(nóng)”這個中心,提高執(zhí)行、落實、服務(wù)能力,加大對惠農(nóng)、強農(nóng)有關(guān)政策的宣傳力度,把解決實際問題、群眾的滿意度作為工作的落腳點。班子成員走訪基層170余次,領(lǐng)導(dǎo)干部接待辦事群眾30余次,先后為聯(lián)系點直接投入扶持資金1.90萬元。
二、存在的主要困難和問題
一是經(jīng)濟基礎(chǔ)薄弱;二是經(jīng)營管理人才缺乏;三是爭取上級部門在政策、資金、人才方面支持不夠。
三、20xx年主要打算
一是啟動“十三五”規(guī)劃編制,明確發(fā)展方向。結(jié)合產(chǎn)業(yè)發(fā)展及供銷總社改革發(fā)展需要,堅持改革創(chuàng)新、遠近結(jié)合、因地制宜、科學(xué)規(guī)劃的原則,在市供銷社“十三五規(guī)劃”編制的基礎(chǔ)上,完成供銷合作事業(yè)發(fā)展“十三五規(guī)劃”編制工作。
二是完成“魚鳧在線”電子商務(wù)平臺上線運行,發(fā)展農(nóng)村電子商務(wù)。計劃在20xx年建設(shè)完成“互聯(lián)網(wǎng)+”特色服務(wù)體系,包括5家“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)產(chǎn)品”特色網(wǎng)上體驗店;20家“互聯(lián)網(wǎng)+菜籃子”特色蔬菜便民體驗店;5家“互聯(lián)網(wǎng)+莊稼醫(yī)院”特色診斷店;20家“互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)村社會化”農(nóng)資放心店,提升我區(qū)農(nóng)業(yè)品牌知名度和市場競爭力。
三是培育農(nóng)業(yè)新型經(jīng)營主體,夯實為農(nóng)服務(wù)基礎(chǔ)。積極鼓勵社有企業(yè)領(lǐng)辦、入股、新建專業(yè)合作社、家庭農(nóng)場,加強與區(qū)內(nèi)外企業(yè)合作,力爭20xx年培育組建專業(yè)合作社5家以上。
四是創(chuàng)新農(nóng)村社會化服務(wù)體系,提升為農(nóng)服務(wù)水平。從農(nóng)村實際出發(fā),加強與區(qū)文化、勞動保障、民政等部門合作,逐漸完善農(nóng)業(yè)生產(chǎn)服務(wù)、勞務(wù)中介、技術(shù)培訓(xùn)、義工志愿者等多種服務(wù)項目,提升居民服務(wù)類別,提高專業(yè)服務(wù)水平,增強經(jīng)濟效益。
五是積極引進項目,實施項目帶動發(fā)展。按照新常態(tài)下有新思維、新思維下有新作為的'要求,策劃、包裝和儲備一批項目。20xx年力爭拿到全國供銷總社及省市社項目和資金;完成2個項目立項,2-3個項目進入儲備庫。
六是創(chuàng)建全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)(縣),加大對農(nóng)資市場監(jiān)督管理力度。圍繞建設(shè)全國農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全區(qū)(縣)工作,加快建立化肥、農(nóng)藥、農(nóng)膜等重要農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場動態(tài)監(jiān)測體系,完善農(nóng)資"雙追溯"制度,實施化學(xué)投入品源頭管理,大力推廣應(yīng)用高效安全肥料、低毒低殘留農(nóng)藥。
七是加快社有企業(yè)轉(zhuǎn)型,推動社有企業(yè)經(jīng)營創(chuàng)新。搶抓機遇,以聯(lián)合拓展經(jīng)營范圍,以合作開放發(fā)展空間,努力搭建投資發(fā)展平臺,積極開拓服務(wù)領(lǐng)域,加快發(fā)展電子商務(wù)、農(nóng)產(chǎn)品配送、農(nóng)業(yè)科技服務(wù)、教育培訓(xùn)、鄉(xiāng)村旅游、健康養(yǎng)生等新興產(chǎn)業(yè),推進供銷綜合改革發(fā)展。
根據(jù)《縣20xx年對種糧農(nóng)民直接補貼試點工作實施方案》的要求,增強我鎮(zhèn)糧食生產(chǎn)能力建設(shè),切實保護耕地,提高種糧農(nóng)民積極性,保護種糧農(nóng)民利益,促進農(nóng)民增收,確保耕地地力和糧食安全,現(xiàn)將20xx年耕地地力保護補貼工作總結(jié)如下:
一、明確指導(dǎo)思想,落實工作責任。
耕地地力保護補貼惠及千家萬戶,是對現(xiàn)有耕地地力保護,提高種糧農(nóng)民積極性,保證國家糧食安全的重要工作,鎮(zhèn)村社干部必須高度重視,客觀、公正、公平地做好耕地面積核查工作,保證補貼資金兌現(xiàn)。
二、加強宣傳動員,政策家喻戶曉。
我鎮(zhèn)現(xiàn)有耕地16680畝,為有效保護耕地地力,促進種糧農(nóng)民積極性,召開鎮(zhèn)、村、社干部大會,宣講政策,培訓(xùn)業(yè)務(wù),各社召開社員大會,選出社員代表,進村入戶到田間地塊核查面積,確保家喻戶曉,面積準確。
三、掌握原則對象,按照程序工作。
20xx年必須按照國家“有種有補”“無種無補”“多種多補”“少種少補”“不種不補”的原則,將補貼資金兌現(xiàn)到種糧農(nóng)民農(nóng)戶。面積核查必須戶申報、組核實、村復(fù)核、鄉(xiāng)審核、縣確定、直發(fā),保證資金足額兌現(xiàn)。
四、加強組織領(lǐng)導(dǎo),強化監(jiān)管督查。
鎮(zhèn)成立耕地地力保護補貼工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鎮(zhèn)長任組長,紀委書記、分管副鎮(zhèn)長任副組長,辦公室、財政所、農(nóng)業(yè)站、各村委會主任任成員,辦公室設(shè)在農(nóng)業(yè)站,邵宇任辦公室主任,負責日常辦公。鎮(zhèn)紀委書記牽頭,負責面積、工作進度,資金兌現(xiàn)的監(jiān)管督查工作,不抵扣、不截留、不擠占、不挪用、不拖延,否則依照相關(guān)規(guī)定嚴肅處理,涉嫌犯罪的,移送司法機關(guān)。
供銷社工作計劃 篇6
(一)主要經(jīng)濟指標
20xx年計劃完成銷售收入23.24億元,利潤2448萬元。
(二)重點工作
1、抓改革。按深化供銷社綜合改革的要求,積極推動供銷社綜合改革。夯實供銷社事業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。努力打造以基層供銷社為基礎(chǔ)、社有企業(yè)為紐帶、區(qū)社為核心的新時期供銷社基層組織體系。大力發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,培育、發(fā)展壯大農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)及新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體。
2、抓網(wǎng)絡(luò)。完善經(jīng)營服務(wù)載體,努力實現(xiàn)一張網(wǎng)經(jīng)營和一條龍服務(wù)。按照區(qū)有龍頭、鎮(zhèn)有直營店、加盟店、村有便民店的三級經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò),加快經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)建設(shè)改造升級。充分發(fā)揮“xx供銷·誠信農(nóng)資”示范企業(yè)和示范店的.影響和帶動作用,繼續(xù)完善農(nóng)資經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。
3、抓服務(wù)。加快電子商務(wù)發(fā)展,完善現(xiàn)代流通服務(wù)新體系。打造“網(wǎng)上供銷”品牌,大立培育發(fā)展電子商務(wù)企業(yè),積極對接全國供銷總社“供銷e家”和xx供銷電商平臺,加快構(gòu)建線上線下相互促進、上下貫通物暢其流的電子商務(wù)經(jīng)營體系。與京東等企業(yè)加強聯(lián)合合作,重點在農(nóng)產(chǎn)品上作文章,探索創(chuàng)新商業(yè)模式。
4、抓項目。抓好為農(nóng)服務(wù)中心建設(shè),20xx年計劃建設(shè)淮陽為農(nóng)服務(wù)中心一處。做好大田作物飛機防治工作,預(yù)計飛防面積xx萬畝,配方施肥面積xx萬畝。
供銷社工作計劃 篇7
一、指導(dǎo)思想
圍繞“三農(nóng)”服務(wù)一個中心,狠抓農(nóng)村合作經(jīng)濟組織和農(nóng)村新型現(xiàn)代服務(wù)網(wǎng)絡(luò)兩大體系建設(shè),突出社屬企業(yè)規(guī)范壯大、土地流轉(zhuǎn)、深化改革三大重點,以“兩社兩化”為載體,建設(shè)合作經(jīng)濟的指導(dǎo)體系和經(jīng)營服務(wù)體系,引領(lǐng)農(nóng)村合作經(jīng)濟組織“又好又快”發(fā)展,積極參與新型服務(wù)體系建設(shè),促進城鄉(xiāng)“雙向流通”,提高綜合服務(wù)水平,
努力成為農(nóng)民合作經(jīng)濟的帶動力量,農(nóng)村現(xiàn)代流通的主導(dǎo)力量和農(nóng)村社會化服務(wù)的骨干力量,為城鄉(xiāng)統(tǒng)籌發(fā)展和新農(nóng)村建設(shè)做出積極貢獻。
二、工作目標任務(wù)
(一)、經(jīng)濟指標:
。1)、完成銷售總額1.1億元,其中農(nóng)資銷售額8310萬元;農(nóng)產(chǎn)品收購額2500萬元,再生資源收購額1000萬元;
。2)、完成稅利220萬元;
(二)、“兩社兩化”:
1、新建農(nóng)民專業(yè)合作社10個,規(guī)范壯大專業(yè)合作社6個;
2、培訓(xùn)一次專業(yè)合作社理事長、農(nóng)民經(jīng)紀人、重專大戶;
3、組建新型農(nóng)村服務(wù)網(wǎng)點10個;
4、扶持服務(wù)龍頭企業(yè)1個;
5、創(chuàng)農(nóng)產(chǎn)品品牌1個;
6、指導(dǎo)服務(wù)商品基地7000畝,新發(fā)展20xx畝。
(三)、深化改制。嚴格執(zhí)行終結(jié)審計制度,資產(chǎn)財務(wù)管理制度,深入推進老企業(yè)清算關(guān)閉;
(四)、招商引資。按縣政府要求,牽頭完成部門招商引資任務(wù)1個。
(五)、軟環(huán)境建設(shè)。加強隊伍建設(shè),轉(zhuǎn)變工作作風,提高行政效能,做到廉潔自律,開展學(xué)習踐行科學(xué)發(fā)展觀活動,深入貫徹落實黨的十七屆三中全會精神。
(六)、交辦工作。完成縣委、縣政府或縣委辦、縣政府辦名義下發(fā)的文件及《會議紀要》中明確的工作任務(wù);完成縣領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù)。
三、重點工作及主要措施
。ㄒ唬┱J真學(xué)習貫徹黨的十七屆三中全會精神,全面落實《決定》對供銷社及專業(yè)合作社的六個方面的要求。
要進一步結(jié)合縣情社況,認真落實《決定》的要求,解放思想,擴大開放,發(fā)揮行業(yè)優(yōu)勢,積極主動工作,發(fā)展壯大農(nóng)民專業(yè)合作社為主的農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。把《決定》學(xué)習好,貫徹好,落實好。在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛開展各種形式的學(xué)習宣傳活動,按《決定》的六個方面的要求樹典型,搞示范,抓落實。
(二)大力發(fā)展農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,全力壯大規(guī)范農(nóng)村合作經(jīng)濟組織,強力建設(shè)農(nóng)村新型服務(wù)網(wǎng)絡(luò)。
1、遵循“六個原則”規(guī)范發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。一是堅持以家庭承包經(jīng)營為基礎(chǔ)的原則。二是堅持民辦、民管、民受益的原則。三是堅持因地制宜、多樣化發(fā)展的原則。四是堅持按合作制進行利益分配的.原則。五是堅持市場化運作與政府扶持相結(jié)合的原則。六是堅持依法保護的原則。
2、探索“六種模式”加快發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。
一是農(nóng)民合作創(chuàng)辦。鼓勵有銷售渠道、生產(chǎn)技術(shù)、資金實力和創(chuàng)新精神的專業(yè)大戶牽頭,聯(lián)合農(nóng)民創(chuàng)辦專業(yè)合作社,采取“大戶 基地 農(nóng)戶”的模式。二是龍頭企業(yè)創(chuàng)辦。由農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)牽頭,建立“龍頭企業(yè) 專業(yè)合作社 農(nóng)戶”的產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營模式。三是基層農(nóng)業(yè)服務(wù)機構(gòu)和供銷社領(lǐng)辦,發(fā)揮其在科技、信息、加工、流通、市場等方面的優(yōu)勢和作用。四是集體經(jīng)濟組織創(chuàng)辦。五是基層供銷社改制下崗職工領(lǐng)辦。六是行業(yè)協(xié)會領(lǐng)辦。
3、注重“四個圍繞”做大盤強農(nóng)村合作經(jīng)濟組織。
一是圍繞全縣主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)引領(lǐng)發(fā)展合作經(jīng)濟組織。圍繞全縣確定的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建專業(yè)合作社。盡可能做到主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展到哪里,專業(yè)合作社就組建到哪里,加快資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)變成商品優(yōu)勢的步伐。
二是圍繞農(nóng)村合作經(jīng)濟組織構(gòu)建新型流通網(wǎng)絡(luò)。強化供銷社在農(nóng)村市場的主體地位,依托專業(yè)合作社、綜合服務(wù)社構(gòu)建工業(yè)品下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品進城的雙向流通網(wǎng)絡(luò)體系。
三是圍繞適度規(guī)模經(jīng)營探索土地流轉(zhuǎn)模式。在少數(shù)農(nóng)民專業(yè)合作社已開展土地流轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)上,要把發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社和實現(xiàn)土地規(guī)模經(jīng)營有機結(jié)合起來,實現(xiàn)土地流轉(zhuǎn)。
四是圍繞重點抓專業(yè)合作社的發(fā)展壯大。一是抓重點鎮(zhèn)鄉(xiāng)。抓好全縣新農(nóng)村建設(shè)示范村、推進村的專業(yè)合作社的組建工作。二是抓重點產(chǎn)業(yè)。選擇柑橘、生豬、牛羊、蠶桑、油桐等主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和特色產(chǎn)業(yè)組建農(nóng)民專業(yè)合作社。三是抓重點專業(yè)合作社。重點對入社農(nóng)戶在100戶以上、年營銷額百萬元以上的農(nóng)民專業(yè)合作社的運行情況進行跟蹤指導(dǎo),向上級爭取項目和資金扶持。
4.突出三個‘進一步”,加大扶持服務(wù)力度。
5.進一步加大農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范發(fā)展力度。
6.進一步落實對農(nóng)民專業(yè)合作社的扶持政策。
。ㄈ┫敕皆O(shè)法完成縣委、縣政府年度目標任務(wù);
一是落實責任制,機關(guān)工作人員聯(lián)企業(yè),聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)包片企業(yè),將改革、發(fā)展、穩(wěn)定捆綁落實,獎懲兌現(xiàn),機關(guān)人員與年度津補貼的40%掛鉤,清算組人員和資產(chǎn)管理員與薪酬掛鉤;二是領(lǐng)導(dǎo)實行分工負責,加強督促指導(dǎo),責任績效追究究制;三是細化工作目標,嚴格考核機制。
。ㄋ模┛穗y攻堅深
化改革,徹底關(guān)閉清算社內(nèi)老企業(yè),壯大扶強社內(nèi)新企業(yè).
一是以人為本,強化清算組人員管理.對社內(nèi)老企業(yè)強力推進清算關(guān)閉,對清算組實行收權(quán),減員,規(guī)范管理,對遺留問題,疑難雜癥下深水按政策大刀闊斧進行處理,清算關(guān)閉組人員要履職盡責,按制度運作,堅守崗位,對掛空檔,拿空餉的人員堅決辭退,原則上每個清算組留一至二個人員處理善后事宜;二是嚴格財務(wù)收支管理.認真執(zhí)行縣聯(lián)社下發(fā)的財務(wù)管理理度.縣聯(lián)社組織一班人對每個企業(yè)清算組開展一次財務(wù)審計,對20xx年以來所有收支進行界定,對違規(guī)違制事件從快從重處理,對情節(jié)嚴重的移交司法機關(guān);三是加快清算關(guān)閉進度,對尚未移交的老企業(yè)今年要實施清算移交5個以上.四是管好用活企業(yè)剩余資產(chǎn),嚴格按“社有資產(chǎn)管理暫行辦法”管住管好,分戶核算,統(tǒng)一管理,杜絕流失;對收起來的資產(chǎn)用好用活,保值增值。一部分用于對新企業(yè)的有償扶持,支持開拓業(yè)務(wù),壯大發(fā)展;一部用于集中開發(fā)項目,積極參與市農(nóng)資集團聯(lián)合經(jīng)營。
(五)外引內(nèi)聯(lián)招商引資,走出去請進來開發(fā)***;
一要提高思想認識。要認識到招商引資事關(guān)全縣發(fā)展大局,是每個部門、每個崗位、每個人的份內(nèi)工作;二要建立各種信息渠道,廣泛聯(lián)系客商。走出去,進行上門招商、扣門招商。要以小分隊為主,有信息、有聯(lián)系、有針對性外出招商。三要創(chuàng)新招商方式。做好委托招商工作,認真制定委托招商工作方案,引進更多更好的項目落地***。大力推廣親情招商、友情招商和以商招商。四要重視項目選擇。圍繞我縣骨干產(chǎn)業(yè)來選擇項目,按照“高、大、聯(lián)”,低耗、環(huán)保的要求來策劃項目、招商引資。今年縣里把柑桔、生豬、蠶桑、糧油等作為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。供銷社一是建一個農(nóng)資商品,農(nóng)產(chǎn)品配送中心、交易中心、中轉(zhuǎn)中心,投資500萬元向外招商引資;二是建一個農(nóng)產(chǎn)品深加工的現(xiàn)代化加工廠,投資800萬元以上,實行對外招商獨資或聯(lián)建。
(六)強化管理,科學(xué)決策,規(guī)范運作;
。ㄆ撸┘訌婞h建和精神文明建設(shè)、黨風廉政建設(shè),為全面完成各項任務(wù)提供強有力的精神動力。
。ò耍┳グ踩7(wěn)定、促和諧,樹形像。
供銷社工作計劃 篇8
按照縣委農(nóng)工委《關(guān)于制定上報XX年度分季度工作目標責任制的通知》(江農(nóng)組通[XX]1號),圍繞全年工作目標任務(wù),分季度對重點工作目標任務(wù)作出安排,并按工作目標任務(wù)分項評分考核。領(lǐng)導(dǎo)班子成員和股室要按照領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、班子成員和股室掛鉤聯(lián)系基層社工作責任制,認真履行工作職責,積極組織實施,全面完成各項工作目標任務(wù)。
XX年度工作目標任務(wù):
發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社。
繼續(xù)貫徹執(zhí)行縣委、縣政府《并于支持和促進農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的實施意見》(江委發(fā)[XX]20號)精神,以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點,依法指導(dǎo)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社10個,規(guī)范建設(shè)10個。
新農(nóng)村建設(shè)。
繼續(xù)實施《關(guān)于推進縣級供銷合作社改革發(fā)展(XX-XX)的規(guī)劃》(江供辦[XX]33號),積極推進供銷社“新農(nóng)村現(xiàn)代流通網(wǎng)絡(luò)工程”、“新農(nóng)村社區(qū)綜合服務(wù)中心”建設(shè)。發(fā)展村級社區(qū)服務(wù)中心(社)2個,規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。
系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟目標。
實現(xiàn)購進任務(wù)7200萬元,銷售任務(wù)10200萬元(按總社執(zhí)行新統(tǒng)計報表制度統(tǒng)計指標解釋,購銷不含純農(nóng)業(yè)性質(zhì)和餐飲、資產(chǎn)租賃經(jīng)營等業(yè)務(wù)指標,故購銷任務(wù)指標比上年下降購進、銷售任務(wù)指標),實現(xiàn)利潤5萬元。
保持系統(tǒng)整體穩(wěn)定,無重特大安全事故發(fā)生。
一、一季度工作目標
(一)災(zāi)后重建工作
3月30日前完成3個項目工程建設(shè)審計、費用結(jié)算,全面完成3個項目工程建設(shè)任務(wù)。
(二)系統(tǒng)管理工作
1、2月下旬召開系統(tǒng)管理工作會議,認真組織學(xué)習貫徹德市府發(fā)(XX)1號文件精神,推進系統(tǒng)改革發(fā)展步伐。結(jié)合XX年貫徹國務(wù)院《關(guān)于加快供銷合作社改革發(fā)展的`若干意見》(國發(fā)[XX]40號)精神制定的《關(guān)于推進全縣供銷合作社改革發(fā)展的規(guī)劃》,繼續(xù)完善改革發(fā)展規(guī)劃目標任務(wù),認真組織實施。
2、以資產(chǎn)管理為核心,實現(xiàn)社有資產(chǎn)保值增值目的,進一步深化完善“兩權(quán)分離”制度;完成基層社、公司、集體商業(yè)各級目標管理負責制;對基層社及社屬企業(yè)執(zhí)行勞動法規(guī)督查、勞動用工清理、合同簽定、執(zhí)行勞動保險標準等事項審查,落實各單位XX年度改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營目標管理責任制,簽定目標管理責任書。
3、抓好和加強春耕生產(chǎn)資料物資儲備工作,保證春耕生產(chǎn)資料供應(yīng)。
4、進一步加強與上級社工作對接溝通,積極爭取已申報國家總社、財政部支持“網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱縣”發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”(江供辦〔XX〕45號,)項目政策資金支持。
5、完成XX年-XX年度發(fā)展項目編制,建立起國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設(shè)”等項目信息庫。
6、抓好《農(nóng)民專業(yè)合作社法》、《四川省<農(nóng)民專業(yè)合作社法>實施辦法》宣傳和農(nóng)民專合組織發(fā)展工作;做好XX年以來,省以上專項支持的我縣7個“省級示范農(nóng)民專業(yè)合作社規(guī)范化建設(shè)”驗收準備工作。
7、加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。重點幫助永安鎮(zhèn)金竹村生豬養(yǎng)殖專業(yè)合作社和蔬菜專業(yè)合作社建設(shè)。
8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作,確保“兩會”期間穩(wěn)定安全。
9、完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
二、二季度工作目標
1、進一步加強國家總社、財政部支持網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)薄弱縣發(fā)展“新網(wǎng)工程”馮店供銷合作社實施“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目確定的年度20個鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”升級改造建設(shè),進一步規(guī)范建設(shè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)“莊稼醫(yī)院”10個。
2、積極發(fā)揮供銷社“莊稼醫(yī)院”技物服務(wù)作用,繼續(xù)推進“莊稼醫(yī)院”醫(yī)生測土、分植物品種“配方”售肥、診病蟲害“配方”售藥技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)和“兩放心、三到戶”送肥、藥、技術(shù)到戶服務(wù),抓好系統(tǒng)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料市場服務(wù)管理,確;、農(nóng)藥、農(nóng)膜等物資供應(yīng)。
3、加強聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。
4、積極參與新農(nóng)村建設(shè)。推廣新農(nóng)村建設(shè)倉山示范片經(jīng)驗,由永太、馮店供銷社分別在永太、馮店發(fā)展村級社區(qū)服務(wù)中心(社)2個。
5、以規(guī)范建設(shè)發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社為重點,完成規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社10個,指導(dǎo)發(fā)展專業(yè)合作社10個。
6、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。
7、實現(xiàn)全年經(jīng)濟目標任務(wù)過半。
8、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作,完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
三、三季度工作目標
1、抓好小春生產(chǎn)資料物資儲備供應(yīng)工作。
2、抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。
3、加強對農(nóng)民專業(yè)合作社指導(dǎo)服務(wù),組織開展“農(nóng)超對接”,開展農(nóng)民專業(yè)合作社財務(wù)、經(jīng)營管理技能培訓(xùn)。
4、組織國家上三級政府支持供銷社發(fā)展“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)”和“省級農(nóng)民專業(yè)合作社示范社規(guī)范化建設(shè)”等項目推薦申報工作,力爭上三級政府項目資金支持。
5、繼續(xù)抓好“新網(wǎng)工程”、“農(nóng)村社會化服務(wù)體系建設(shè)” 項目建設(shè),加強“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設(shè),重點發(fā)展村社農(nóng)資服務(wù)網(wǎng)點50個。
6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作,完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
四、四季度工作目標
1、抓好小春生產(chǎn)資料物資供應(yīng)工作。
2、完成“xx縣農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)升級改造項目服務(wù)全縣”項目建設(shè),實現(xiàn)系統(tǒng)農(nóng)資現(xiàn)代流通服務(wù)網(wǎng)絡(luò)統(tǒng)一標識、統(tǒng)一采購、統(tǒng)一配送、統(tǒng)一經(jīng)營、統(tǒng)一服務(wù)規(guī)范、統(tǒng)一銷售價“六統(tǒng)一”的運行模式,在全縣鄉(xiāng)鎮(zhèn)和具備條件的行政村建直營店或連鎖加盟店,使經(jīng)營服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全縣80%的鄉(xiāng)鎮(zhèn)和60%的行政村,使全社農(nóng)資配送率達到85%以上。
3、繼續(xù)抓好聯(lián)鎮(zhèn)幫鄉(xiāng)、“領(lǐng)導(dǎo)掛點、部門包村、干部幫戶”工作和鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村工作督導(dǎo)。
4、組織對規(guī)范建設(shè)專業(yè)合作社和新發(fā)展專業(yè)合作社檢查驗收。
5、全面落實經(jīng)濟目標管理任務(wù)。
6、抓好系統(tǒng)穩(wěn)定安全工作,完成縣委、縣政府和上級社交辦的其它工作。
7、總結(jié)年度全面工作,實施改革發(fā)展任務(wù)和經(jīng)營目標管理責任制考評;制定來年工作目標任務(wù)。
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