管理部工作計劃

時間：2022-12-11 01:45:35 工作計劃我要投稿

【精選】管理部工作計劃三篇

　　日子如同白駒過隙，我們的工作又邁入新的階段，讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計劃吧。我們該怎么擬定計劃呢？以下是小編為大家收集的管理部工作計劃3篇，歡迎大家分享。

【精選】管理部工作計劃三篇

管理部工作計劃篇1

　　一、緊抓歸集工作不放松，督促全區(qū)單位新增人員開戶工作及全區(qū)職工增資調(diào)整工作；扎實開展全區(qū)非公企業(yè)催繳催建工作，督促南方水泥廠開戶工作；

　　二、加強貸款發(fā)放工作，本月計劃發(fā)放貸款132.3萬元；大力推行按月劃扣業(yè)務(wù)；

　　三、參加區(qū)務(wù)虛會議，我部就20xx年度全區(qū)公積金管理工作情況及20xx年度工作計劃和要點進(jìn)行書面發(fā)言；

　　四、積極開展新一輪基層共建活動；

　　五、接受區(qū)履職盡責(zé)、招商、基層共建、社會管理、文明創(chuàng)建、效能建設(shè)等年終考評；

　　六、認(rèn)真整理年度業(yè)務(wù)和文書檔案，按照市中心檔案管理要求，及時裝訂成冊，編目歸檔；

　　七、協(xié)調(diào)好辦公樓審計與結(jié)算工作；

　　八、針對稽核工作檢查組提出的問題，認(rèn)真落實整改。

　　辦公室：

　　1、配合預(yù)算科準(zhǔn)備人代會財政報告；

　　2、匯總科室（單位）總結(jié)，整理全年財政工作總結(jié)；

　　3、上報財政信息；

　　4、跟蹤機關(guān)整體目標(biāo)考核事宜；

　　5、整理檔案資料；

　　6、草擬機關(guān)相關(guān)績效考核文件；

　　7、跟蹤內(nèi)網(wǎng)oa辦公系統(tǒng)試運行情況；

　　8、落實年終掛鉤幫扶和相關(guān)慰問事宜。

　　人事教育科（監(jiān)察室）：

　　9、做好財政系統(tǒng)各類人事、工資年報；

　　10、做好20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)和20xx年的工作計劃；

　　11、做好紀(jì)檢監(jiān)察年度資料整理歸檔工作；

　　12、做好元旦節(jié)日期間執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)各項規(guī)定的教育督查工作。

　　預(yù)算科：

　　13、協(xié)調(diào)兩稅部門及各鎮(zhèn)區(qū)，做好1月份財政收入征收入庫工作，力爭1月份財政收入開門紅；

　　14、對全縣20xx年公共財政預(yù)算收入情況進(jìn)行分析，將評分結(jié)果報送縣委辦、沿海辦；

　　15、收集、分析20xx年度項目收入，經(jīng)濟(jì)運行等情況，做好20xx年公共財政收入任務(wù)的測算；

　　16、協(xié)同相關(guān)科室做好20xx年度各項財力結(jié)算工作；

　　17、審核、匯總縣級部門預(yù)算“二上”方案，進(jìn)行綜合平衡，提出20xx年度縣級部門預(yù)算（草案）；

　　18、協(xié)助相關(guān)科室做好20xx年人代會預(yù)決算報告準(zhǔn)備工作。

　　綜合科：

　　19、配合預(yù)算科做好20xx年非稅收入部門預(yù)算編制。按照省廳要求，做好20xx年度非稅收入年報和分析報告工作；

　　20、做好土地出讓金的年度報表工作，分析全年土地出讓收入情況，做好20xx年度土地出讓鎮(zhèn)區(qū)凈收益的結(jié)算工作；

　　21、會同住建局物管部門對公共維修資金管理軟件系統(tǒng)升級，為加強住房公共維修資金管理打下基礎(chǔ)；

　　22、繼續(xù)做好住房公積金和住房補貼基數(shù)調(diào)整的審核，并積極做好各單位的答疑相關(guān)工作；

　　23、參與縣城建設(shè)指揮部和住建部門組織的征收拆遷及城建事項的會商、會審工作。做好20xx年四季度的機關(guān)事業(yè)單位拆遷人員購房補貼的審核和資金安排工作；

　　24、督促衛(wèi)生局、人社局做好清理非公立醫(yī)療機構(gòu)領(lǐng)用財政醫(yī)療票據(jù)工作。做好行政事業(yè)單位食堂票據(jù)的使用發(fā)放工作；

　　25、按照縣委縣政府“五項工作清單”要求，公布我縣政府性基金收費項目清單。配合物價部門做好我縣行政事業(yè)收費項目清單公布工作。

　　國庫科（國庫集中支付中心）：

　　26、配合預(yù)算科做好1月份財政收入征收入庫工作；

　　27、配合預(yù)算科做好20xx年度行政事業(yè)單位財力結(jié)算工作；

　　28、結(jié)轉(zhuǎn)20xx年度賬務(wù)，建20xx年度新帳；

　　29、審核20xx年度部門決算，并送業(yè)務(wù)科室復(fù)審；

　　30、清理行政事業(yè)單位銀行帳戶；

　　31、核對各預(yù)算單位撥款、財政專戶存款、行政性收費收入；

　　32、清理各賬套往來款。

　　行政事業(yè)財務(wù)管理科：

　　33、配合做好“掛牌”單位財務(wù)銜接工作；

　　34、布置20xx年“二下”預(yù)算專項業(yè)務(wù)費超過100萬元、政府專項和部門專項單項超過40萬元的單位上報績效自評；

　　35、與省教科文、行政政法處及縣直業(yè)務(wù)科室單位核對指標(biāo)，為年終決算做好準(zhǔn)備，同時配合做好與各鎮(zhèn)區(qū)財力結(jié)算；

　　36、下達(dá)各鎮(zhèn)專職調(diào)解員和專業(yè)社工補助指標(biāo)。會同主管部門了解各鎮(zhèn)聯(lián)防隊員情況，并下達(dá)相關(guān)指標(biāo)；

　　37、配合做好市場監(jiān)管局成立后相關(guān)銜接工作；

　　38、做好省政法轉(zhuǎn)移支付業(yè)務(wù)裝備項目的政府采購；

　　39、進(jìn)一步完善學(xué)前教育公辦園公用經(jīng)費和民辦園運行經(jīng)費補助管理辦法；

　　40、做好教育、科技、文化等報表上報工作；

　　41、完善縣黨政機關(guān)公務(wù)接待經(jīng)費管理暫行辦法（征求意見稿）。

　　社會保障科：

　　42、認(rèn)真組織好20xx年度各項社會保障基金決算工作；

　　43、積極做好20xx年度省、市、縣民政經(jīng)費指標(biāo)核對、結(jié)算、結(jié)轉(zhuǎn)工作;

　　44、做好20xx年度社�？诟黜検⊙a指標(biāo)核對，部門預(yù)算單位指標(biāo)核對、財力結(jié)算工作；

　　45、做好20xx年度醫(yī)療救助等五項資金決算、就業(yè)專項資金結(jié)算上報工作；

　　46、做好20xx年度城鄉(xiāng)低保、改制醫(yī)院遺留問題、享受退休補助鄉(xiāng)村醫(yī)生等縣鎮(zhèn)資金結(jié)算工作；

　　47、做好20xx年基本公共衛(wèi)生服務(wù)考核驗收工作；

　　48、做好20xx年度省財政社保工作考核上報工作；

　　49、下達(dá)各鎮(zhèn)區(qū)20xx年度一季度城鄉(xiāng)低保生活補助資金指標(biāo)。

　　經(jīng)過全體干部職工的共同努力,我局20xx年各項工作任務(wù)基本圓滿完成。20xx年，我局將圍繞上級統(tǒng)計部門布置的各項任務(wù)和區(qū)委區(qū)政府的中心工作，認(rèn)真做好以下工作：

　　一、統(tǒng)籌兼顧，扎實做好常規(guī)統(tǒng)計工作

　　一是抓好各項統(tǒng)計調(diào)查及年定報工作，提升數(shù)據(jù)采集報送工作成效。圍繞羅湖發(fā)展的重點問題和統(tǒng)計事業(yè)發(fā)展的難點問題進(jìn)行深入調(diào)查，高質(zhì)量完成各項常規(guī)統(tǒng)計調(diào)查任務(wù)，全面鞏固“四大工程”成效，提升“一套表”聯(lián)網(wǎng)直報成果，確保統(tǒng)計數(shù)據(jù)客觀真實地反映我區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展水平。二是加大統(tǒng)計培訓(xùn)和數(shù)據(jù)銜接力度。根據(jù)國家、省、市修訂的.20xx年年報和20xx年定報制度，20xx年規(guī)模以上服務(wù)業(yè)將由季報改為月報，批發(fā)零售業(yè)、住宿餐飲業(yè)財務(wù)表統(tǒng)計對象將大幅擴(kuò)增，固定資產(chǎn)投資實行“雙軌制”報送等，這些變化將對明年統(tǒng)計工作和數(shù)據(jù)銜接帶來巨大挑戰(zhàn)，必須科學(xué)部署，將新修訂的報表制度進(jìn)行全面、系統(tǒng)的講解和培訓(xùn)，使統(tǒng)計人員盡快掌握新制度要求，確保新制度順利實施；同時也要加強對實施新制度后各專業(yè)數(shù)據(jù)銜接的評估，確保各項指標(biāo)數(shù)據(jù)真實、準(zhǔn)確反映轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展成果。三是做好核算和監(jiān)測評估工作。積極跟進(jìn)國家核算制度改革和我市房屋租賃增加值核算創(chuàng)新，扎實做好我區(qū)行業(yè)、重點產(chǎn)業(yè)的增加值核算工作，切實做好戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)統(tǒng)計核算工作；繼續(xù)跟進(jìn)績效評估、深圳質(zhì)量等各種考核指標(biāo)體系的監(jiān)測工作。

　　二、狠抓質(zhì)量，進(jìn)一步提高統(tǒng)計分析水平

　　一是強化經(jīng)濟(jì)運行監(jiān)測分析。密切關(guān)注統(tǒng)計數(shù)據(jù)所反映的經(jīng)濟(jì)變化，從點、線、面多角度對全區(qū)經(jīng)濟(jì)運行態(tài)勢進(jìn)行分析，為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)謀劃經(jīng)濟(jì)工作提供更加翔實、具體的參考。二是強化產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級、行業(yè)發(fā)展監(jiān)測分析。組織開展產(chǎn)業(yè)發(fā)展統(tǒng)計監(jiān)測工作，撰寫產(chǎn)業(yè)監(jiān)測報告，及時為區(qū)領(lǐng)導(dǎo)和產(chǎn)業(yè)部門調(diào)整產(chǎn)業(yè)政策提供參考。三是強化“三經(jīng)普”成果分析。認(rèn)真做好普查數(shù)據(jù)處理工作和資料開發(fā)、分析工作，盡早完成成果展示及編印工作，為區(qū)委、區(qū)政府加強和改善宏觀調(diào)控、科學(xué)制訂中長期發(fā)展規(guī)劃和各項政策措施提供依據(jù)。

　　三、強化統(tǒng)計法治，加大對統(tǒng)計違法行為的執(zhí)法力度

　　一是廣泛宣傳，營造氛圍。以“六五”普法收關(guān)年為契機，充分利用新聞媒體開展廣泛的社會動員和宣傳發(fā)動工作，大力宣傳區(qū)域統(tǒng)計的重大意義和具體要求，進(jìn)一步加大統(tǒng)計法制宣傳力度，推進(jìn)國家統(tǒng)計局新制定的《統(tǒng)計上嚴(yán)重失信企業(yè)信息公示暫行辦法》的貫徹落實，努力營造良好的社會氛圍。二是健全制度，嚴(yán)格監(jiān)管。計劃出臺與《統(tǒng)計數(shù)據(jù)稽查制度》相配套的局內(nèi)管理制度，嚴(yán)格稽查程序，保障稽查力度。三是加強執(zhí)法，依法統(tǒng)計。進(jìn)一步加強統(tǒng)計執(zhí)法檢查、稽查力度，對拒報、遲報、虛報、瞞報和篡改統(tǒng)計數(shù)據(jù)等違法行為按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅查處，并追究其法律責(zé)任。促進(jìn)基層統(tǒng)計單位應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)如實上報，切實提高統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量，為區(qū)委區(qū)政府決策提供詳實可靠的統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

管理部工作計劃篇2

　　在新的學(xué)期里，為了更好的發(fā)揮宿管部的特殊職能，順利的開展各項工作。本部門將會繼續(xù)發(fā)揚團(tuán)學(xué)會的工作宗旨：全心全意為學(xué)生服務(wù)，做好學(xué)生的工作，長期與學(xué)院老師溝通。發(fā)揮學(xué)生與老師之間的橋梁作用。我們不但要把自己的本職工作做好，而且還要在這個學(xué)期里作出我們部門的特色。豐富同學(xué)們在宿舍里的生活，提高同學(xué)們的宿舍生活質(zhì)量。我們在新的學(xué)期里做了必要的工作調(diào)整及安排。完善宿管部的工作，并做了新的工作計劃。

　　一、寢室管理：

　　本學(xué)期的宿管部日常工作重點方向依然放在宿舍上，主要分為寢室查夜、寢室衛(wèi)生、寢室安全。

　　1、寢室查夜方面：

　　做到每天查寢，雙休日也照常（除節(jié)假日外），并采取定時檢查、特定檢查制度。

　　（1）定時檢查：在晚上10：30時檢查各個寢室，寢室人員是否到齊。

　�。�2）突擊檢查：在特殊的節(jié)假日期間，通過平時的觀察了解，對個別寢室進(jìn)行突擊檢查。

　�。�3）特定抽查：通過平時的觀察了解，對個別比較特殊的寢室，我們將在晚上11：30以后進(jìn)行抽查。

　　2、寢室衛(wèi)生方面：通過學(xué)校后

　　后勤與宿管部平時的檢查。了解各個寢室的衛(wèi)生情況，加大管理力度，使xx學(xué)院能在學(xué)校占有更多的優(yōu)秀寢室和文明寢室。具體工作采用定時檢查和突擊檢查，及時統(tǒng)計數(shù)據(jù)。

　�。�1）定時檢查：每周星期一12：30督促和檢查寢室大掃除。

　�。�2）突擊檢查：每周一至周五任意一天，檢查寢室，了解保持和打掃情況，對于衛(wèi)生較差的寢室上報老師進(jìn)行處理，定期把評分統(tǒng)計結(jié)果交到學(xué)生辦公室，對評比中優(yōu)寢與整改寢室，進(jìn)行全系通報表揚與批評。

　�。�3）統(tǒng)計數(shù)據(jù)：對于學(xué)校后勤的衛(wèi)生結(jié)果反饋單進(jìn)行統(tǒng)計、整理和確認(rèn)，并存放到辦公室檔案。

　　3、寢室安全方面：

　　提醒同學(xué)們在寢室一定要保管好自己的財物。外出時不要忘關(guān)門。寢室成員之間要處理好關(guān)系，對于打架斗毆的'情況進(jìn)行勸阻，并及時上報老師，以及在本學(xué)期還將繼續(xù)展開違禁電器的安全檢查，嚴(yán)禁使用熱得快等大功率電器，同時針對學(xué)生寢室安全存在的隱患，如在寢室內(nèi)私拉電線、使用違禁電器，進(jìn)行逐一排查，要求整改。

　　二、寢室文化方面：

　　本學(xué)期將舉行“凈化美化寢室”“十佳寢室長”及開展“和諧寢室”的評選活動。主要對象是09級新生，也包括各級老生。對獲獎寢室給予充分的肯定。

　　三、迎接新生方面：

　　在新生報到期間，協(xié)助老師做好迎新工作，特別是做好新生的寢室安頓工作，并指導(dǎo)新生做好寢室物品安放以及寢室衛(wèi)生工作。

　　四、部門招新工作：

　　為了本部門的發(fā)展與壯大，在新生軍訓(xùn)完之后，我部門將和學(xué)生會所有部門一樣通過公開招募，向大一各班的新生宣傳本部門的職責(zé)和義務(wù)，并通過一一面試，做到公平公正，替我部門招募一批有識之士，再經(jīng)過一個月的試用期，通過了考核后，將其聘用為本部門的正式部員，隨后再做好對新部員的工作交接。共同為學(xué)院的全體同學(xué)服務(wù)。

　　五、xx學(xué)院對于宿舍的指導(dǎo)思想：

　　本學(xué)期宿管部工作以加強同學(xué)們的思想品德建設(shè)，和建設(shè)和諧友愛寢室為指針。對于在平時將垃圾掃到門口的寢室進(jìn)行系內(nèi)批評、系內(nèi)扣分等措施，在校領(lǐng)導(dǎo)面前展現(xiàn)xx學(xué)院以清潔的環(huán)境培育人、以嚴(yán)格的管理培養(yǎng)人、以細(xì)心的服務(wù)幫助人的光輝形象。

管理部工作計劃篇3

　　為更好的開展公司行政人事工作，立足本部門的基本工作職能，特對xx年行政人事部的各項工作進(jìn)行如下設(shè)計和規(guī)劃。希望通過這些有計劃的工作能夠進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，確定和區(qū)分每個職能部門的權(quán)責(zé)，保證公司的運營在既有組織架構(gòu)中進(jìn)行。完成公司個職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供依據(jù)。建立及時有效的績效考核制度與機制并與薪資掛鉤，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力等等。從而提高以行政人事管理為核心的公司整體管理水平，通過行政人事部計劃、執(zhí)行、落實、監(jiān)督、修正工作，帶動各個職能部門的規(guī)范有效工作。

　　一、行政人事工作目前現(xiàn)狀分析

　　目前行政人事部雖然在原有的工作制度原則基礎(chǔ)上對各項工作雖有一定的規(guī)范流程但還是存在以下的重點各類問題：

　　1、員工基礎(chǔ)信息、檔案等資料缺失和不規(guī)范。員工檔案、勞動合同等不完整。

　　2、招聘工作，“招人難，留人難”直接影響正常的運營工作。

　　3、員工在職期間異動工作不規(guī)范，如入職、離職、調(diào)動等本部門沒有完全把控。

　　4、培訓(xùn)工作，沒有計劃性和系統(tǒng)的組織監(jiān)督。

　　5、考核工作，還沒有形成考核循環(huán)管理，不能反映員工工作表現(xiàn)。

　　6、薪酬管理工作，目前薪酬制度還不健全和完善，缺少員工薪資管理的依據(jù)。

　　7、還沒建立內(nèi)部縱向橫向溝通機制從而難以逐步形成固有的企業(yè)文化，不能控制員工流動率及勞資關(guān)系、糾紛處理。

　　8、公司人力資源調(diào)配不夠，員工工作單一積極性不能調(diào)動。

　　第一部分人力資源工作計劃

　　一、人員招聘

　　xx年是公司發(fā)展轉(zhuǎn)折的一年，人力需求迅速增加，主要體現(xiàn)在公司結(jié)構(gòu)調(diào)整，所需人員進(jìn)一步增加。而明年二期項目的啟動無論在原有經(jīng)營范圍還是擴(kuò)張的部分需求將進(jìn)一步提升，所以人事行政部應(yīng)逐步完成公司的招聘計劃。利用公司的招聘、薪酬政策和春節(jié)后人力流動高峰期的機會，補充基層員工和基層管理，尤其是本行業(yè)高端人才和優(yōu)秀基礎(chǔ)人才，作為人力資源的更替、補充和培養(yǎng)儲備。公司目前處于變動改革期，xx年總體目標(biāo)首先要保證滿足崗位需求，然后再考慮人才儲備，實現(xiàn)梯隊建設(shè)。具體招聘崗位、人數(shù)等需要根據(jù)各各用人部門要求確定。

　　1、計劃采取的招聘方式：以現(xiàn)場招聘會為主，兼顧網(wǎng)絡(luò)、報刊、推薦等。

　　2、具體實施方案：①多參加各類費用低或免費的招聘會或校園招聘會，非基層管理員工和技能員工采用網(wǎng)絡(luò)或報刊。鼓勵員工間的轉(zhuǎn)介紹，但關(guān)鍵崗位或管理崗位原則上不接受推薦。②今后針對校園招聘基層崗位會以實習(xí)生名義進(jìn)行，一是能擴(kuò)大招聘成功的機率，二是能為日后發(fā)展培養(yǎng)管理儲備，三是可以采用輪崗機制進(jìn)行旺淡季合理的人員崗位調(diào)配。

　　3、招聘過程管理按既定的招聘管理制度進(jìn)行，行政人事部與職能部門進(jìn)行充分溝通原則上應(yīng)提前一個月對人員需求進(jìn)行計劃招聘。

　　4、計劃發(fā)生招聘費用：根據(jù)實際情況而定。

　　二、員工培訓(xùn)

　　1、培訓(xùn)工作主要分為：新員工入職培訓(xùn)、員工在職崗位培訓(xùn)

　　2、具體實施方案：①新員工入職培訓(xùn)，根據(jù)招聘情況原則上在一個月內(nèi)完成，課程安排在原有的基礎(chǔ)上再優(yōu)化，并做好跟進(jìn)工作，同時給予學(xué)習(xí)的知識進(jìn)行考核。②員工在職崗位培訓(xùn)，主要針對員工工作中的技能或員工間存在的不良工作情緒氣氛由行政人事部開發(fā)課件培訓(xùn)或外訓(xùn)來不定期進(jìn)行。③管理員工培訓(xùn)，基層管理干部的培訓(xùn)是提升管理水平的.途徑和方法，我們要改變過去被動的學(xué)習(xí)方式，從要求學(xué)到主動想去學(xué)，因為隨著公司的發(fā)展壯大，我們總會出現(xiàn)管理瓶頸，所以我們基層的管理層干部的知識更新要能跟得上公司的發(fā)展速度。具體的培訓(xùn)形式有授課、讀書寫心得體會、集中學(xué)習(xí)演講等，課程以領(lǐng)導(dǎo)力、執(zhí)行力、管理等方面為主，要求每月中旬(15日前后)開展一次半天以上的集中培訓(xùn)。

　　3、培訓(xùn)費用：全年控制在5000元以內(nèi)。

　　三、績效考核

　　績效考核工作的根本目的不是為了處罰不盡職盡責(zé)的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法，建立公平的競爭機制，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。目前公司績效考核制度沒有具體形成，但在實驗過程中沒有達(dá)到預(yù)期的效果，主要是由于對績效考核工作沒有給予高度的重視，月度計劃總結(jié)評分有一定的隨意性。

　　1、具體實施方案：①xx年1月中旬前各職能部門依據(jù)目前工作現(xiàn)狀與行政人事部共同確定各崗位的考核指標(biāo)，行政人事部進(jìn)行梳理。②xx年1月底完成對《公司績效考核制度》和配套方案撰寫，提交廠長及各部門主管進(jìn)行審議并修改于2月中旬前通過。③xx年3月開始對修改完善的方案全面實施績效考核。

　　2、實施目標(biāo)注意事項：績效考核工作涉及各部門員工的切身利益，因此行政人事部在保證績效考核薪酬體系鏈接的基礎(chǔ)上要做好績效考核根本意義的宣傳。從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對待績效考核。績效評價體系是一個循環(huán)的管理行為有制定、執(zhí)行、監(jiān)督、修正、在制定的過程，在操作過程中難免會出現(xiàn)一些意想不到的困難和問題，應(yīng)聽取各方面?zhèn)€層次人員的意見和建議，及時調(diào)整和改進(jìn)工作方法。

　　四、員工關(guān)系

　　員工關(guān)系工作的成效，很大程度反映在員工隊伍穩(wěn)定性上，員工關(guān)系應(yīng)該包括企業(yè)和員工、上級和下級、員工和員工之間的關(guān)系，妥善處理好員工關(guān)系不僅是公司良好社會形象打造的一個方面，更是企業(yè)尋求長期發(fā)展的重要支柱。

　　1、具體實施方案：

　　①建立內(nèi)部溝通機制：行政人事部在xx年加強與員工面談的力度，員工面談主要在員工轉(zhuǎn)正、調(diào)動、離職、調(diào)薪、績效考核或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行。也可以有針對性地對與員工進(jìn)行工作面談。目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)為：每季度面談員工人次不少于5次，而談?wù)莆盏男畔⒈匾獣r應(yīng)及時與員工所在部門主管進(jìn)行反饋，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性最好工作。

　　②建立規(guī)范使用工作聯(lián)系單，部門間的信息傳遞多用口頭傳達(dá)，容易造成因一方忘記而導(dǎo)致工作疏忽和責(zé)任不清，從而造成個人誤會與矛盾，不利于工作的開展，行政人事部在xx年1月底前完成對使用工作聯(lián)系單的規(guī)范。

　�、蹎T工懇談會是員工關(guān)系匯總比較重要的一個環(huán)節(jié)，可以起到調(diào)節(jié)整個團(tuán)隊的氣氛、消除員工之間或與管理層間的一些矛盾，起到提高凝聚力的作用，所以在xx年公司每季度要召開一次員工懇談會，以休閑、輕松的形式進(jìn)行懇談，由員工自己報名或由行政人事部隨機抽出，由公司購置一些休閑食品，地點以公司會議室為主，也可以外出活動懇談的形式。

　�、芄家庖娊ㄗh反映渠道，行政人事部公布手機號碼、電子信箱，員工可以對工作生活中的困難、意見、建議向公司反映。

　　五、薪資福利

　　建立結(jié)構(gòu)合理、崗薪明確、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的分配機制，使員工的收入與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益相結(jié)合，這是充分發(fā)揮員工的積極性、主動性和創(chuàng)造性的重要保證。這點上，人事行政部將根據(jù)崗位的重要性，積極與領(lǐng)導(dǎo)、部門溝通，選擇合適的薪酬級別留住有用的人才。

　　1、具體實施方案：①xx年中3月上旬行政人事部完成公司現(xiàn)有薪酬狀況分析，結(jié)合公司組織架構(gòu)設(shè)置和職位工作分析，提交公司薪酬設(shè)計《公司薪酬管理制度》草案。即公司員工薪資等級、薪資結(jié)構(gòu)(基本薪資、績效薪資、工齡津貼、職務(wù)津貼等)薪資調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)方案。②xx年3月底經(jīng)總經(jīng)理審批通過。③xx年4月起執(zhí)行《公司薪酬管理制度》

　　2、實施目標(biāo)注意事項：改革后的薪酬體系，應(yīng)以能激勵員工、留住人才為支點。要充分體現(xiàn)按勞取酬、按貢獻(xiàn)取酬的公平原則。確定職位工資，要對職位進(jìn)行評估;確定技能工資，需要對個人資歷進(jìn)行評估;確定績效工資，需要對工作表現(xiàn)進(jìn)行評估。

　　第二部分行政管理工作計劃

　　一、企業(yè)文化

　　xx年度要梳理企業(yè)價值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營理念，完善并明確能使員工接受的具體內(nèi)容。

　　1、首先要營造尊重、相互信任的氛圍、維持健康的勞動關(guān)系;其次要保持員工與管理人員之間的溝通渠道暢通。人事行政部門將加強與員工溝通的力度，溝通主要在員工升遷、調(diào)動、離職、調(diào)薪或其他因公因私出現(xiàn)思想波動的時機進(jìn)行，并對每次交流進(jìn)行分析，以便于根據(jù)員工思想狀況有針對性做好工作

　　2、通過定期舉行一些中小型活動提高員工凝聚力

　　企業(yè)人心渙散，其發(fā)展必不長久。結(jié)合公司實際，除了從收入、工作滿意度等方面外也應(yīng)該考慮舉辦一些中小型活動來提高員工凝聚力。具體團(tuán)隊建設(shè)項目擬有：

　�、僦匾�(jié)日活動及福利發(fā)放，端午、中秋、春節(jié)..

　�、谀甓葍�(yōu)秀員工評選及旅游。

　�、坌姓髾z查，環(huán)境、秩序工作牌等，每周每月檢查，張榜公布成績和問題，年終時給優(yōu)秀部門獎勵

　�、軆�(yōu)秀員工獎勵，春節(jié)年會聚餐。

　　二、日常行政事務(wù)

　　1、行政人事部計劃在xx年對辦公室管理力度進(jìn)一步加強。辦公室管理的難點主要是辦公環(huán)境衛(wèi)生、考勤等。

　　2、具體實施方案：①考勤管理。在既定的考勤管理制度下執(zhí)行，有原則有標(biāo)準(zhǔn)有獎有罰，兼顧人性化管理。②辦公室環(huán)境衛(wèi)生管理。針對上網(wǎng)做與工作無關(guān)事項等現(xiàn)象管理。環(huán)境衛(wèi)生排班值日管理，讓大家都參與進(jìn)來而不只是行政部一個部門的事情。③行政各類工作，在前項說明的既定管理制度規(guī)定下嚴(yán)格執(zhí)行。如接待、資料整理(嚴(yán)格規(guī)范和執(zhí)行文件資料管理制度，進(jìn)行資料分類存檔，文件資料收發(fā)登記率做到100%。)辦公用品采購和使用(依據(jù)季度預(yù)算采購和領(lǐng)用辦公用品，耐用辦公用品，如訂書機、計算器等依以舊換新的原則領(lǐng)用。)

　　三、本部門自身建設(shè)

　　1、行政人事部在xx年將大力加強本部門的內(nèi)部管理和規(guī)范，完善部門組織職能;提升部門員工人力資源專業(yè)技能和業(yè)務(wù)素質(zhì);提高部門工作質(zhì)量要求。

　　2、具體實施方案：①完善部門職能：對本部門的職能、職責(zé)進(jìn)行界定和分工。主要工作內(nèi)容涉及：招聘、離職、培訓(xùn)、人事檔案、考勤、薪資、合同、福利、激勵、考核等;我本人負(fù)責(zé)全面工作，對本部門所有工作項目負(fù)責(zé)，公司人力資源開發(fā)和各項人力資源工作的統(tǒng)籌、計劃、安排、組織。②提升本部門人員專業(yè)水平：行政人事部在安排各部門培訓(xùn)的同時，應(yīng)著力對部門人員的素質(zhì)提升。

　　總之，xx年行政人事部將把所有工作都圍繞來在員工的選、用、育、留等方面開展，同時也是進(jìn)一步深化人力資源系統(tǒng)管理的一年，通過這一年的努力從而改善現(xiàn)有的人力資源管理水平，認(rèn)真執(zhí)行好各項計劃和要求，為公司創(chuàng)造更多的利潤空間，發(fā)揮更大的作用。

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