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集團(tuán)工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-12-10 15:16:12 工作計(jì)劃 我要投稿

集團(tuán)工作計(jì)劃錦集6篇

  時(shí)間過得可真快,從來都不等人,相信大家對(duì)即將到來的工作生活滿心期待吧!讓我們一起來學(xué)習(xí)寫計(jì)劃吧。相信大家又在為寫計(jì)劃犯愁了?下面是小編為大家整理的集團(tuán)工作計(jì)劃6篇,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

集團(tuán)工作計(jì)劃錦集6篇

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇1

  一、指導(dǎo)思想。

  20xx年內(nèi)部審計(jì)工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo),樹立以“監(jiān)督促治理”的審計(jì)理念,堅(jiān)持“圍繞集團(tuán)中心、突出重點(diǎn)、求真務(wù)實(shí)”的工作方針,建立、健全各項(xiàng)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度,有效開展內(nèi)部審計(jì)工作,確保內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量,充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督、管理、服務(wù)職能,為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障。

  二、年度工作目標(biāo)。

  采取先易后難的原則,從開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)入手,初步確定年底前完成對(duì)**股份有限公司所屬各子公司的財(cái)務(wù)收支審計(jì),力爭(zhēng)用一年的時(shí)間對(duì)集團(tuán)所屬各子公司輪流實(shí)施一遍財(cái)務(wù)收支審計(jì)。通過監(jiān)督各子公司財(cái)務(wù)收支的真實(shí)性、合法性、效益性,從治理機(jī)制和完善內(nèi)控制度的層面揭示問題并提出審計(jì)建議,督促被審計(jì)單位逐步規(guī)范和提高經(jīng)營(yíng)管理。積累一定的工作經(jīng)驗(yàn)后,再根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求逐步開展其他類型的審計(jì)。

  三、年度工作計(jì)劃。

  (一)開展財(cái)務(wù)收支審計(jì)和內(nèi)控情況檢查工作。

  隨著集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)規(guī)模的不斷擴(kuò)張,經(jīng)營(yíng)模式不斷變化改進(jìn)和完善,內(nèi)部審計(jì)的工作任務(wù)也更加艱巨。

  針對(duì)目前內(nèi)部審計(jì)人員少,審計(jì)力量有限的工作實(shí)際,從基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)收支審計(jì)入手,爭(zhēng)取用一年左右時(shí)間對(duì)集團(tuán)所屬各公司輪流實(shí)施一遍審計(jì)。從資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實(shí)性、合法性和效益性方面進(jìn)行審計(jì),同時(shí)結(jié)合各公司內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),掌握集團(tuán)各公司經(jīng)營(yíng)管理狀況和內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況,查找和完善內(nèi)部控制中財(cái)務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。為后期在集團(tuán)公司逐步開展經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦完成專項(xiàng)審計(jì)工作。20xx年度審計(jì)工作計(jì)劃安排如下:

 。ǘ┙⒔∪珒(nèi)部審計(jì)工作制度,從制度上保障內(nèi)部審計(jì)工作的開展。

  根據(jù)國(guó)家和內(nèi)部審計(jì)協(xié)會(huì)相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定,結(jié)合的集團(tuán)公司實(shí)際,逐步建立健全內(nèi)部審計(jì)制度和管理辦法,在組織和制度上保障內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展。

  1、制定內(nèi)部審計(jì)管理辦法,從內(nèi)部審計(jì)工作職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計(jì)工作程序、內(nèi)部審計(jì)工作要求、獎(jiǎng)懲等方面加以完善,在組織和制度上為內(nèi)部審計(jì)工作的正常開展提供保障。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  2、制定財(cái)務(wù)收支審計(jì)實(shí)施細(xì)則,作為對(duì)公司及所屬各單位財(cái)務(wù)收支活動(dòng)的真實(shí)性、合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審計(jì)監(jiān)督的指導(dǎo)文件,規(guī)范開展內(nèi)部審計(jì)工作。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  3、制定內(nèi)部審計(jì)工作文檔模板,內(nèi)容包括審計(jì)通知書、審計(jì)承諾書、被審計(jì)單位基本情況表、審前調(diào)查記錄表、審計(jì)證據(jù)匯總記錄表、審計(jì)工作底稿、審計(jì)報(bào)告等,從格式上規(guī)范審計(jì)工作文檔。完成時(shí)間20xx年xx月xx日。

  4、借助集團(tuán)公司內(nèi)部報(bào)刊和OA平臺(tái),宣傳普及內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等相關(guān)知識(shí)和內(nèi)容,提高公司員工樹立內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)管理的意識(shí),為今后開展相關(guān)審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

 。ㄈ﹫(jiān)持以人為本,加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)人才隊(duì)伍建設(shè)。

  積極營(yíng)造有利于內(nèi)部審計(jì)人才成長(zhǎng)的`良好環(huán)境,是開展內(nèi)部審計(jì)工作成敗的關(guān)鍵所在。因此,要進(jìn)一步優(yōu)化審計(jì)人才成長(zhǎng)的環(huán)境,不斷為審計(jì)人才隊(duì)伍注入新的生機(jī)和活力。

  1、與四川省內(nèi)部審計(jì)師協(xié)會(huì)取得聯(lián)系,在業(yè)務(wù)上接受其指導(dǎo)。分期分批選派集團(tuán)公司內(nèi)審人員及所屬各公司財(cái)務(wù)骨干集中參加專業(yè)培訓(xùn),獲取內(nèi)審專業(yè)資格證書,努力提高內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì),為內(nèi)部審計(jì)工作下一步在各公司的開展和落地生根創(chuàng)造條件。

  2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范》,培養(yǎng)審計(jì)人員不斷增強(qiáng)全局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、管理意識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和自律意識(shí),提高政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。

  3、通過參與和執(zhí)行審計(jì)項(xiàng)目,在實(shí)踐中學(xué)習(xí)和摸索方法,逐步積累和總結(jié)內(nèi)部審計(jì)工作經(jīng)驗(yàn),提高審計(jì)專業(yè)技能和水平。

  4、購(gòu)買內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、風(fēng)險(xiǎn)管理等專業(yè)理論書籍和培訓(xùn)課件,充實(shí)內(nèi)審人員的專業(yè)理論知識(shí),提高專業(yè)技能水平,更好地服務(wù)于集團(tuán)公司。

  5、通過集團(tuán)公司人力資源部引進(jìn)和招聘各類審計(jì)專業(yè)人才,充實(shí)集團(tuán)公司審計(jì)力量,在人員和力量上為開展內(nèi)部審計(jì)工作奠定基礎(chǔ)。

  四、內(nèi)部審計(jì)工作要求。

  (一)合理調(diào)配審計(jì)資源,按照審計(jì)項(xiàng)目計(jì)劃分別下達(dá)審計(jì)通知,成立審計(jì)小組,明確分工和責(zé)任。

 。ǘ┮钥陀^公正、事實(shí)求是為原則,依法依規(guī)實(shí)施審計(jì)。

 。ㄈ﹪(yán)格審計(jì)程序,規(guī)范審計(jì)行為,確保審計(jì)質(zhì)量。

  (四)嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定,恪守內(nèi)部審計(jì)人員職業(yè)道德規(guī)范。

  20xx年xx月xx日。

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇2

  為強(qiáng)化、細(xì)化后勤服務(wù)工作,切實(shí)履行好部門職責(zé),做到各項(xiàng)工作快速、高效、節(jié)約、到位,促進(jìn)工作水平、服務(wù)質(zhì)量不斷提升,特制訂本計(jì)劃。

  一、后勤保障部工作規(guī)劃與計(jì)劃

  1、11月份修定完成《后勤保障部工作計(jì)劃》、《后勤保障部績(jī)效考核方案》、《后勤保障部費(fèi)用計(jì)劃》。

  2、1月份完善《部門工作指導(dǎo)書》《部門架構(gòu)崗位目標(biāo)職責(zé)》。

  二、集團(tuán)辦公樓日常管理

  1、10月份對(duì)集團(tuán)新辦公樓規(guī)劃進(jìn)行調(diào)研,拿出規(guī)劃方案。

  2、每周檢查辦公樓衛(wèi)生、水電公共設(shè)施情況,出現(xiàn)故障或損壞隨時(shí)維修更換,保證正常使用。

  3、低值易耗品,每季度末盤點(diǎn)一次,并出具使用情況報(bào)告,使用中破損的,影響正常使用的隨時(shí)維修。

  4、低值易耗品采購(gòu),各部門11月提報(bào)計(jì)劃,1月份配發(fā)。

  三、車輛管理工作

  1、根據(jù)車輛年限及時(shí)組織車輛年審,及時(shí)繳納車輛保險(xiǎn),及時(shí)處理公司車輛事故,減少損失。

  2、負(fù)責(zé)公司班車管理。每半年進(jìn)行一次乘車人員、行車路線、員工居住地調(diào)查,根據(jù)員工需求調(diào)整乘車點(diǎn)。

  四、通訊費(fèi)管理

  11月制定集團(tuán)部門管理人員年度通訊費(fèi)用計(jì)劃。

  五、餐廳管理

  1、職工餐廳

 。1)加強(qiáng)飯菜質(zhì)量、飯菜衛(wèi)生、價(jià)格管理。每季度組織一次員工座談會(huì),采納合理建議,并實(shí)施整改。

 。2)加強(qiáng)餐廳現(xiàn)場(chǎng)管理,每周檢查一次。

  (3)配合好子公司加班工作,保障保證夜間上下班及誤點(diǎn)員工就餐。

  2、二樓接待

 。1)做好二樓招待管理,保證滿足用餐人員需求。

 。2)每周更換一次菜系,每月新創(chuàng)2個(gè)蛋白菜。

  六、公寓管理

  1、每月15、30號(hào)檢查公寓、設(shè)流動(dòng)紅旗,評(píng)選樣板宿舍,次日網(wǎng)上及公寓宣傳牌公布。

  2、隨時(shí)做好供汽、供水、供電設(shè)施的維護(hù)管理,每月檢查2次。

  3、修訂《公寓樓管理制度》體現(xiàn)獎(jiǎng)懲分明。

  4、1月份制定出舊床鋪處理意見并處理,體現(xiàn)人物定置管理。

  5、每季度召開一次員工代表座談會(huì),當(dāng)面解決員工的實(shí)際問題,并設(shè)意見箱廣泛征求員工意見。

  6、根據(jù)人員招聘情況,合理安排員工住宿。

  7、做好住宿職工夏季防暑工作,安裝單冷空調(diào)。

  8、制定住宿外地員工生日方案,按月組織落實(shí)。

  9、設(shè)立日常生活用品、食品窗口。

  七、工業(yè)園區(qū)規(guī)劃與綠化

  1、所轄綠化區(qū)域做到不死苗、無蟲害、衛(wèi)生整潔。

  2、11月份對(duì)三角地綠化維護(hù)進(jìn)行1次驗(yàn)收,并簽定維護(hù)合同。

  八、住宅小區(qū)物業(yè)管理

  1、制定小區(qū)管理辦法,每半年統(tǒng)計(jì)住戶名單。

  2、11月份聯(lián)系供暖公司,配合小區(qū)供暖管理。

  3、搞好小區(qū)樹木管理,嚴(yán)禁亂扯亂拉,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。燈具損壞隨時(shí)維修,每月檢查一次。

  4、對(duì)小區(qū)房產(chǎn)進(jìn)行樓頂漏雨維修,暖氣管線改造,18#樓外墻涂料粉刷。

  5、新建12#、14#樓之間的停車位,車輛統(tǒng)一停放,杜絕樓前亂停亂放。

  九、公司各種文體活動(dòng)的籌劃與實(shí)施

  1、2月份春節(jié)文藝晚會(huì)、節(jié)后文體活動(dòng)、勞模標(biāo)兵聯(lián)誼會(huì)。

  2、4月、5月、10月組織籃球賽、羽毛球賽、乒乓球賽等文體活動(dòng),確;顒(dòng)開展順利。

  十、職工福利

  1、春節(jié)、仲秋節(jié)提前1周發(fā)放、防暑藥品6月份發(fā)放;

  2、勞保福利每?jī)蓚(gè)月發(fā)放一次;

  3、綠豆水6-9月份根據(jù)夏季的天氣情況供應(yīng)及時(shí)到位;

  4、冬季取暖補(bǔ)助11月份發(fā)放。

  十一、工會(huì)管理

  1、爭(zhēng)創(chuàng)的集體榮譽(yù)有:市級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào),縣級(jí)先進(jìn)工會(huì)、工人先鋒號(hào)。維持省級(jí)表彰勞動(dòng)關(guān)系和諧企業(yè)榮譽(yù)稱號(hào)。個(gè)人榮譽(yù)有:省級(jí)勞動(dòng)模范,市級(jí)富民興魯先進(jìn)個(gè)人、縣級(jí)工會(huì)先進(jìn)工作者。

  十二、各種民間團(tuán)體的管理

  現(xiàn)有的'書畫協(xié)會(huì)和籃球、乒乓球、羽毛球協(xié)會(huì),制定活動(dòng)計(jì)劃,5、10月份各舉辦一次書法講座,并召開一次書法協(xié)會(huì)會(huì)議,11月份搞一次書畫展覽。組織參加全縣的籃球、乒乓球比賽。

  十三、日常工作

  1、做好集團(tuán)所有車輛的調(diào)度工作,確保公司日常工作用車。

  2、每月25日前完成車輛運(yùn)行費(fèi)用統(tǒng)計(jì),并報(bào)財(cái)務(wù)部。

  3、每月15日前繳納集團(tuán)辦公通訊費(fèi)用。

  4、每月3日根據(jù)辦公用品統(tǒng)計(jì)用量合理制定領(lǐng)用計(jì)劃。

  5、每月根據(jù)子公司用餐需求按時(shí)送飯。

  6、每月做好餐廳設(shè)備安全保養(yǎng)管理工作。

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇3

  為配合集團(tuán)總部發(fā)展和蘇州門店工作的開展,在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下,以提高工作效率為重點(diǎn),充分配合各部門做好信息服務(wù)及上傳為目標(biāo),以提高廣大員工的綜合素質(zhì)為目的,本著“安全、健康、快樂”的原則,堅(jiān)持走群眾路線,為大眾服務(wù)。我們網(wǎng)絡(luò)信息部的重點(diǎn)是努力使一切工作都走向規(guī)范化,充分調(diào)動(dòng)員工和主管的積極性和集體性,發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神,結(jié)合集團(tuán)的實(shí)際情況,特制定工作計(jì)劃如下:

  一、網(wǎng)站管理

  1.網(wǎng)站的日常更新:將公司的最新發(fā)展動(dòng)態(tài)及重要會(huì)議精神及時(shí)上傳,做好企業(yè)文化宣傳,保證網(wǎng)站新聞的時(shí)效性、準(zhǔn)確性。(所有上傳內(nèi)容事先上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批)

  2.網(wǎng)站的版面的修改:現(xiàn)公司網(wǎng)站的.版面仍舊存在缺陷,公司模塊不清晰,根據(jù)國(guó)內(nèi)大型企業(yè)的網(wǎng)站,下一步仍需加強(qiáng)整改。(與武主任協(xié)作完成)

  3.建議:網(wǎng)站改版最好有專業(yè)美工參與。

  二、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案

  為加強(qiáng)企業(yè)宣傳力度及銷售服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋范圍,不斷提高銷售力度,盡快整理出一套有效的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷方案,配合銷售部銷售。(籌劃準(zhǔn)備中,近期整理資料后,與武主任一起溝通修改,遞交領(lǐng)導(dǎo)批閱)

  三、常規(guī)工作安排

  局域網(wǎng)和萬維網(wǎng)是實(shí)現(xiàn)集團(tuán)與銷售、人事管理工作信息化、數(shù)字化、智能化、網(wǎng)絡(luò)化的重要載體。為了切實(shí)加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)信息工作,充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)對(duì)集團(tuán)的提升作用,促進(jìn)集團(tuán)辦公信息的交流與資源共享,實(shí)現(xiàn)網(wǎng)絡(luò)信息工作的規(guī)范化和制度化,我們對(duì)公司網(wǎng)絡(luò)做出以下建設(shè):

 。1)辦公室局域網(wǎng)的維護(hù)

  辦公室局域網(wǎng)一直以來都發(fā)揮著它辦公室信息化平臺(tái)的作用,為員工們提供的各種信息進(jìn)行時(shí)事分享,新的一年我們將對(duì)它進(jìn)行更細(xì)致的維護(hù)。

 。2)定期進(jìn)行集團(tuán)計(jì)算機(jī)設(shè)備更新,做好維護(hù)工作

  1 .發(fā)現(xiàn)計(jì)算機(jī)壞件、系統(tǒng)錯(cuò)誤等有關(guān)問題,及時(shí)進(jìn)行維護(hù)與更換。

  2.定期對(duì)計(jì)算機(jī)進(jìn)行清潔維護(hù)等工作

  3.定期對(duì)各部門員工進(jìn)行電腦常規(guī)性操作及電腦故障應(yīng)急處理辦法進(jìn)行培訓(xùn)。

  四、部門內(nèi)部建設(shè)

 。1)加強(qiáng)與部門成員之間的溝通與聯(lián)系。網(wǎng)絡(luò)信息部將加強(qiáng)與其他部門的交流和合作,各個(gè)部門配合將資料給我們,我們將進(jìn)行分類。

  (2)本著務(wù)實(shí)創(chuàng)新,深入挖掘的精神,不斷開拓信息部工作新局面。 信息部工作從一般日常化的自我監(jiān)督,自我管理及自我服務(wù)平行發(fā)展的思路出發(fā),把工作重點(diǎn)放在有效促進(jìn)集團(tuán)全面發(fā)展的“自我服務(wù)”中心上。

 。4)適應(yīng)改革和發(fā)展需要,結(jié)合新的形勢(shì)和工作環(huán)境和要求、加強(qiáng)完善部門自身建設(shè)。竭誠(chéng)為大家服務(wù),必須加強(qiáng)部門內(nèi)部組織建設(shè),進(jìn)一步健全和完善自我約束機(jī)制,使部門組織真正植根于大家當(dāng)中,確立起為大家服務(wù)的思想。提高自身素質(zhì),優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu),不斷提高工作水平。

  信息部:張玉成

  20xx年8月26日

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇4

  集團(tuán)公司各單位團(tuán)委、團(tuán)總支、直屬團(tuán)支部:

  20xx年,集團(tuán)公司團(tuán)委青年安全工作的總體要求是:以〔20xx〕3號(hào)文件精神為指針,堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管的指導(dǎo)思想,以強(qiáng)化青工安全生產(chǎn)意識(shí)、提高青工安全生產(chǎn)技能、加強(qiáng)青工安全生產(chǎn)督察為目的,積極參與企業(yè)安全文化建設(shè),進(jìn)一步鞏固星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng),建立青工安全自主管理的運(yùn)行機(jī)制,確保青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展。

  20xx年,集團(tuán)公司團(tuán)委青年安全工作的目標(biāo)是:實(shí)現(xiàn)35周歲以下青工死亡、重傷事故為零,青工月平均千人負(fù)傷率≤0.3。

  為實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),集團(tuán)公司各級(jí)團(tuán)組織要切實(shí)做好以下幾項(xiàng)工作:

  一、加強(qiáng)青年安全工作制度化建設(shè),推動(dòng)青年安全工作自主管理運(yùn)行機(jī)制的建立

  1、層層分解青年安全指標(biāo),落實(shí)各級(jí)責(zé)任。一季度,集團(tuán)公司團(tuán)委將分別與行政和各單位團(tuán)組織簽訂20xx年度安全承包協(xié)議。各單位團(tuán)組織要相應(yīng)與本單位行政簽訂安全承包協(xié)議,同時(shí)要求各單位團(tuán)組織與基層團(tuán)支部,團(tuán)支部與車間(工段)行政簽訂安全承包協(xié)議。

  2、實(shí)行團(tuán)組織負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人是本單位青年安全工作的負(fù)責(zé)人,集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)采取團(tuán)組織負(fù)責(zé)人交納保證抵押金,實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)承包考核的形式,加大對(duì)各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人的安全工作考核獎(jiǎng)懲力度。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)人每季末須向集團(tuán)公司團(tuán)委書面匯報(bào)當(dāng)季青年安全工作。

  3、實(shí)行安全一票否決制。20xx年,集團(tuán)公司團(tuán)委將繼續(xù)把青年安全工作納入對(duì)各單位團(tuán)組織的考核內(nèi)容。凡發(fā)生青工重傷以上(含重傷)事故或青工輕傷事故突破考核指標(biāo)的二級(jí)單位團(tuán)組織將取消其評(píng)選當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”和各類先進(jìn)的資格,基層團(tuán)支部將取消其評(píng)選當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)支部”的資格,所在團(tuán)組織負(fù)責(zé)人和“青安崗”崗長(zhǎng)將取消其評(píng)選當(dāng)年度各類先進(jìn)個(gè)人的資格。查違章、查隱患工作的考核按季進(jìn)行,凡突破考核指標(biāo)的單位團(tuán)組織將取消其評(píng)選當(dāng)年度“五四紅旗團(tuán)委”的資格。

  4、加強(qiáng)青年安全基礎(chǔ)工作。為在管理重心下移過程中加強(qiáng)對(duì)基層團(tuán)組織和“青安崗”的工作指導(dǎo),年初,集團(tuán)公司團(tuán)委將印發(fā)《杭鋼青年安全工作臺(tái)帳》,以此進(jìn)一步促進(jìn)青年安全工作科學(xué)化、制度化、規(guī)范化運(yùn)行。各單位團(tuán)組織要按照青年安全工作“五個(gè)一”(簽訂一份安全承包協(xié)議、健全一張安全監(jiān)督網(wǎng)、上好一堂安全教育課、堅(jiān)持一個(gè)安全檢查制度、提好一條合理化建議)的要求,認(rèn)真抓好基層團(tuán)組織和“青安崗”的臺(tái)帳建設(shè)等基礎(chǔ)工作。

  二、開展各類宣傳教育主題活動(dòng),強(qiáng)化青工安全意識(shí)和安全生產(chǎn)技能

  1、各級(jí)團(tuán)組織要結(jié)合本單位安全工作中的難點(diǎn)和重點(diǎn),在團(tuán)員青年中扎實(shí)開展各類安全主題活動(dòng),進(jìn)一步提高團(tuán)員青年的.安全生產(chǎn)意識(shí)。6月份,要大力開展“安全生產(chǎn)月”主題活動(dòng)。三季度,要繼續(xù)以“戰(zhàn)高溫、保安全”為主題開展高溫季節(jié)勞動(dòng)競(jìng)賽,做好高溫季節(jié)的安全保障和各項(xiàng)服務(wù)工作,幫助青工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想。

  2、各級(jí)團(tuán)組織要發(fā)揮實(shí)踐育人的優(yōu)勢(shì),緊扣安全生產(chǎn)開展崗位練兵和技術(shù)比武,引導(dǎo)青工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)程,掌握安全生產(chǎn)的技術(shù)和技能。要把安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)結(jié)合起來,使安全生產(chǎn)的過程成為學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)的過程,使安全生產(chǎn)與學(xué)習(xí)技術(shù)相互促進(jìn),相得益彰,尤其要加強(qiáng)對(duì)新進(jìn)廠青工的安全教育。

  3、各級(jí)團(tuán)組織要把青年安全工作由八小時(shí)內(nèi)向八小時(shí)外滲透,根據(jù)青年的興趣和愛好開展寓教于樂的文娛活動(dòng);深入青工集體宿舍,提醒青工注意休息,消除疲勞,保證有充沛的精力上崗。

  三、深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,營(yíng)造青年安全自主管理的良好氛圍

  1、進(jìn)一步抓好星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建的管理工作。20xx年,各單位團(tuán)組織要繼續(xù)按照《杭鋼集團(tuán)公司星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)活動(dòng)條例(暫行)》的有關(guān)規(guī)定,建立起全方位、立體交叉型的“青安崗”責(zé)任區(qū)網(wǎng)絡(luò)體系,認(rèn)真抓好基層“青安崗”責(zé)任區(qū)的創(chuàng)建和各星級(jí)“青安崗”責(zé)任區(qū)的評(píng)審和命名授星工作,充分調(diào)動(dòng)青工參與安全管理的積極性;同時(shí)還要結(jié)合本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的特點(diǎn),努力培育特色工作,進(jìn)一步深化星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建工作,發(fā)揮其安全文明示范和監(jiān)督作用,形成青年安全自主管理的良好氛圍。

  某集團(tuán)公司團(tuán)委20xx年青年安全工作計(jì)劃,標(biāo)簽:銷售工作計(jì)劃,教師教學(xué)工作計(jì)劃,

  2、大力開展“青安崗”查違章、查隱患活動(dòng)。各級(jí)團(tuán)組織要把查違章、查隱患活動(dòng)作為開展星級(jí)制“青安崗”責(zé)任區(qū)創(chuàng)建活動(dòng)的主要工作載體來抓,要通過開展查違章、查隱患活動(dòng),不斷提高青工“自我約束、自我防護(hù)”的意識(shí)和能力。各級(jí)“青安崗”要將“自檢”和“互檢”、“巡查”和“抽查”等方式結(jié)合起來,認(rèn)真執(zhí)行安全檢查制度,在檢查中發(fā)現(xiàn)安全問題,要及時(shí)填寫“青工違章查處單”和“安全隱患查處整改單”,并向本單位安全部門反饋,安全部門簽署意見后,于下季度首月3日前報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委。與此同時(shí),各級(jí)“青安崗”還要落實(shí)好青工違章的教育工作和安全隱患的整改工作。

  3、抓好“青安崗”隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,青年安全監(jiān)督員是開展星級(jí)制“青安崗”創(chuàng)建活動(dòng)的基本力量。為提高整體素質(zhì),“青安崗”隊(duì)伍的培訓(xùn)教育采用分級(jí)實(shí)施的辦法。集團(tuán)公司團(tuán)委負(fù)責(zé)抓好“青安崗”崗長(zhǎng)隊(duì)伍的培訓(xùn)教育工作,今年將安排1—2期新上任“青安崗”崗長(zhǎng)培訓(xùn)班。各單位團(tuán)組織負(fù)責(zé)抓好基層“青安崗”崗員的培訓(xùn)教育工作,在20xx年要對(duì)全體“青安崗”崗員輪訓(xùn)一次。在培訓(xùn)內(nèi)容上,要把學(xué)習(xí)貫徹《安全生產(chǎn)法》、《職業(yè)病防治法》作為重點(diǎn),促進(jìn)“青安崗”崗員思想認(rèn)識(shí)的深化和管理監(jiān)督水平的提高。

  四、積極發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用,參與環(huán)境整治和現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作

  1、積極參與環(huán)境整治。各級(jí)團(tuán)組織要根據(jù)“大街小巷一個(gè)樣、廠房?jī)?nèi)外一個(gè)樣、治標(biāo)治本一個(gè)樣”的環(huán)境整治標(biāo)準(zhǔn),配合工業(yè)旅游工作,積極組織開展青年突擊隊(duì)活動(dòng)。通過開展回收廢鋼、消除環(huán)境死角、綠化植樹、清理安全警示牌、參與定置管理、創(chuàng)建綠色安全通道等工作,配合行政創(chuàng)造一個(gè)安全、文明的綠色生產(chǎn)環(huán)境。

  2、在集團(tuán)公司和各單位重點(diǎn)工作中充分發(fā)揮青年突擊隊(duì)作用。今年,各單位團(tuán)組織要根據(jù)本單位工作重點(diǎn),主動(dòng)請(qǐng)纓,組織青年突擊隊(duì)積極承擔(dān)突擊任務(wù),并充分發(fā)揮“青安崗”在重點(diǎn)項(xiàng)目中的作用。

  各單位團(tuán)組織要根據(jù)集團(tuán)公司團(tuán)委20xx年青年安全工作計(jì)劃,結(jié)合本單位安全生產(chǎn)管理的特點(diǎn)和青年安全工作實(shí)際,相應(yīng)制訂出本單位的青年安全工作計(jì)劃,并于2月25日前上報(bào)集團(tuán)公司團(tuán)委。

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇5

  20xx年是集團(tuán)扭虧脫困,打贏經(jīng)濟(jì)下行阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵年,集團(tuán)各級(jí)女職委要緊緊圍繞集團(tuán)二屆一次職代會(huì)暨20xx年工作會(huì)議精神提出的“保安全、保生存、保穩(wěn)定”任務(wù)目標(biāo),團(tuán)結(jié)動(dòng)員集團(tuán)廣大女職工凝聚力量、真抓實(shí)干、開拓創(chuàng)新,破難闖關(guān),全面提高集團(tuán)女職工整體素質(zhì);大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),著力打造感恩型企業(yè)品牌;創(chuàng)新安全協(xié)管方式、方法,積極營(yíng)造協(xié)管活動(dòng)親情化氛圍,促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn);切實(shí)維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

  (一)凝聚力量,組織動(dòng)員女職工在“保安全、保生存、保穩(wěn)定”上建功立業(yè)。

  20xx年,集團(tuán)工會(huì)女職委要圍繞集團(tuán)工會(huì)工作的總體要求,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大女職工統(tǒng)一思想,凝聚力量,在推動(dòng)企業(yè)安全穩(wěn)定健康有序發(fā)展中建功立業(yè)。

  一要主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展新常態(tài),自覺強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、提升履職能力、弘揚(yáng)務(wù)實(shí)作風(fēng)。針對(duì)當(dāng)前形勢(shì),在全集團(tuán)女職工中扎實(shí)開展“思想闖關(guān)聚合力、眾志成城戰(zhàn)危機(jī)”主題教育活動(dòng),深入基層單位、區(qū)隊(duì)車間,與職工面對(duì)面講形勢(shì),傳遞壓力,鼓舞士氣,堅(jiān)定信心,引導(dǎo)廣大女職工正確認(rèn)識(shí)集團(tuán)當(dāng)前形勢(shì)的嚴(yán)峻性、任務(wù)的艱巨性,同時(shí)也要做到順利時(shí)不盲目樂觀,困難時(shí)不悲觀失望,對(duì)集團(tuán)發(fā)展要抱有堅(jiān)定信心,為企業(yè)“御寒”蓄力。

  二要加大女職工干部培訓(xùn)力度,拓寬女職工再就業(yè)渠道。針對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì),各級(jí)女工組織要在穩(wěn)定隊(duì)伍、凝聚力量、構(gòu)建和諧上下大工夫,加強(qiáng)女職工干部隊(duì)伍培訓(xùn),提高女職工工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì),探索女職工再就業(yè)幫扶新途徑,改進(jìn)培訓(xùn)方式方法,通過開展家政服務(wù)、烹飪技術(shù)、電子維修、社區(qū)管理等多種職業(yè)技能培訓(xùn)內(nèi)容,幫助廣大女職工轉(zhuǎn)變就業(yè)觀念,提高生存技能,使廣大女職工從不同行業(yè)實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值提升。

  三要注重發(fā)揮女職工在節(jié)支降耗、節(jié)能減排工作中的“半邊天”作用。要圍繞集團(tuán)節(jié)能降耗、增收節(jié)支要求,引導(dǎo)廣大女職工樹立資源憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)和節(jié)約意識(shí),提高節(jié)能降耗的自覺性和主動(dòng)性,積極開展?fàn)巹?chuàng)“節(jié)支降耗巾幗班組”、爭(zhēng)做“節(jié)能減排家庭示范戶”、奉行“節(jié)能降耗從小事做起”理念,鼓勵(lì)和引導(dǎo)女職工想方設(shè)法進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)改造、“五小”創(chuàng)新、修舊利廢、提合理化建議,為集團(tuán)可持續(xù)健康發(fā)展發(fā)揮“半邊天”作用。

  四要深入實(shí)施女職工提升素質(zhì)建功立業(yè)工程。要廣泛開展體現(xiàn)女職工特色的崗位練兵、技術(shù)比武、技能競(jìng)賽等活動(dòng),以班組建設(shè)為載體,大力開展?fàn)巹?chuàng)巾幗“文明示范崗、創(chuàng)新示范崗、安全示范崗、管理示范崗、服務(wù)示范崗”為內(nèi)容的“五崗”創(chuàng)建活動(dòng),支持和鼓勵(lì)廣大女職工在本職崗位上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)、創(chuàng)先,引領(lǐng)女職工積極參加不同層次的職工技能大賽,激發(fā)廣大女職工投身“企業(yè)發(fā)展職工富裕”積極性和創(chuàng)造性,實(shí)現(xiàn)崗位建功立業(yè)。

  (二)維護(hù)女職工合法權(quán)益,強(qiáng)化女職工自身建設(shè)。

  各級(jí)工會(huì)女職工組織要以黨的十八大、十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入貫徹中國(guó)婦女第十一屆全國(guó)代表大會(huì)通過認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)《企業(yè)工會(huì)工作條例》、《勞動(dòng)法》、《工會(huì)法》和《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》等相關(guān)法律法規(guī),將黨的十八大精神與中國(guó)婦女十一大提出的各項(xiàng)任務(wù)緊密結(jié)合起來,創(chuàng)新思路、強(qiáng)化措施,在新的起點(diǎn)上,以改革創(chuàng)新精神加強(qiáng)女職工工作自身建設(shè),從而更好地為維護(hù)女職工的合法權(quán)益和特殊利益起到積極作用。

  一要強(qiáng)化源頭參與,有效履行職責(zé)。認(rèn)真貫徹落實(shí)女職工權(quán)益保護(hù)相關(guān)法律法規(guī),提高女職工代表在各個(gè)層面和管理機(jī)構(gòu)中的比例,拓展女職工參政、議政的渠道,密切關(guān)注新形勢(shì)下涉及女職工切身利益的`問題,了解表達(dá)女職工愿望,反映女職工呼聲,切實(shí)為她們排憂解難。處理好女職工來信來訪,做到件件有回音,事事有落實(shí)。

  二要健全維權(quán)機(jī)制,加大源頭參與。各級(jí)女職工組織要進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)《女職工專項(xiàng)集體合同》、《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》、《女職工權(quán)益保護(hù)專項(xiàng)集體合同》簽約、履約監(jiān)督檢查力度,嚴(yán)厲查處侵害女職工勞動(dòng)權(quán)益案件,大力宣傳普及女職工權(quán)益保護(hù)法律法規(guī),廣泛開展群眾性女職工勞動(dòng)安全隱患自查活動(dòng),依法維護(hù)女職工合法權(quán)益和特殊利益,扎扎實(shí)實(shí)為女職工做好事、辦實(shí)事、解難事,讓女職工真正感受到工會(huì)是“職工之家”,工會(huì)女工干部是最可信賴的“娘家人”。

  三要深化女職工“關(guān)愛行動(dòng)”。各級(jí)女職工委員會(huì)要繼續(xù)開展好女職工關(guān)愛行動(dòng)、姐妹獻(xiàn)愛心、結(jié)對(duì)幫扶等系列活動(dòng),進(jìn)一步重視關(guān)心關(guān)注女職工的身心健康,開展好婦科疾病普查普治工作,提高女職工的健康保護(hù)意識(shí),切實(shí)維護(hù)女職工的健康權(quán)益,對(duì)在檔困難女職工特別是單親困難女職工要力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)幫扶的全覆蓋、無遺漏。

  (三)推進(jìn)感恩文化建設(shè),促進(jìn)集團(tuán)健康和諧發(fā)展。

  20xx年,要大力開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),凝聚職工力量,深入開展“五個(gè)一”感恩系列教育活動(dòng),豐富職工感恩企業(yè)活動(dòng)載體,著力打造感恩型企業(yè)品牌,努力把感恩精神傳遞出去,張揚(yáng)開來,匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量,為促進(jìn)企業(yè)渡危解困發(fā)揮重要作用。

  一是積極倡導(dǎo)踐行“感恩、善念、包容、快樂”感恩理念,要進(jìn)一步引導(dǎo)職工牢固樹立識(shí)恩知恩、感恩報(bào)恩意識(shí)。要通過組織開展誦讀感恩理念、合唱感恩歌曲和感恩事跡報(bào)告會(huì)、感恩故事會(huì)、感恩論壇等形式,加強(qiáng)感恩理念學(xué)習(xí),著力培育職工健康心理和健全人格,增強(qiáng)人與人相互感恩的和諧力量,提升職工快樂工作、快樂生活幸福指數(shù),使集團(tuán)廣大職工深刻領(lǐng)會(huì)感恩是做人之本,善念是為人之道,包容是和諧之要,快樂是人生的最高境界,以此改變集團(tuán)廣大職工思維方式和行為習(xí)慣,引導(dǎo)職工樹立正確價(jià)值導(dǎo)向。

  二要全面推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)感恩職工、職工感恩企業(yè)、企業(yè)感恩社會(huì)、人與人相互感恩、人與自然和諧相處“五位一體”建設(shè),豐富感恩文化活動(dòng)載體,健全完善領(lǐng)導(dǎo)感恩職工辦實(shí)事的長(zhǎng)效機(jī)制,解難事的實(shí)現(xiàn)途徑,提升職工幸福指數(shù),促進(jìn)企業(yè)和諧健康發(fā)展。

  三要加大對(duì)“最美感恩之星”宣傳力度,積極營(yíng)造濃厚輿論氛圍。在開展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng)基礎(chǔ)上,通過組織開展事跡巡回報(bào)告會(huì),舉辦“感恩”大型牌版展,大力宣傳“最美感恩之星”的先進(jìn)事跡,做到家喻戶曉,影響和帶動(dòng)廣大職工家屬識(shí)恩、知恩、感恩、報(bào)恩人人敬業(yè)愛崗的良好局面,為集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選工作營(yíng)造濃厚輿論氛圍。

  四要深入開展“感恩型企業(yè)”創(chuàng)建活動(dòng),著力打造感恩型企業(yè)文化品牌。要組織開展以“感恩文化”為主題的系列活動(dòng),結(jié)合實(shí)際,制定本單位的感恩文化活動(dòng)方案,創(chuàng)新活動(dòng)載體,豐富活動(dòng)內(nèi)容,大力開展愛企愛崗教育、形勢(shì)任務(wù)教育,積極倡導(dǎo)“工作是美麗的,工作著是快樂的”理念,開展每天做一件感恩小事,每周寫一條感恩心語,每月唱一首感恩歌曲,每季讀一本感恩書籍活動(dòng),通過不同感恩活動(dòng)載體,教育廣大職工一定要將個(gè)人的前途命運(yùn)與企業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來,最大限度地調(diào)動(dòng)職工熱情、激發(fā)職工智慧,著力打造“感恩型企業(yè)”文化品牌。

  五要深入開展“和諧家庭”創(chuàng)建活動(dòng),把感恩和諧理念融入到職工家庭。要以建設(shè)和諧家庭為主題,大力宣傳“感恩孝賢之星“、“安全幸福家庭“先進(jìn)典型事跡,通過進(jìn)行社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭美德、個(gè)人品德教育,塑造女職工熱愛“小家”、感恩“大家”的價(jià)值觀,創(chuàng)造平等和睦、健康向上的家庭環(huán)境,帶動(dòng)更多的家庭成為文明家庭、愛心家庭、平安家庭、幸福家庭,引領(lǐng)廣大女職工通過立足家庭和諧,弘揚(yáng)中華民族傳統(tǒng)美德,在促進(jìn)集團(tuán)和諧健康發(fā)展中發(fā)揮獨(dú)特作用。

  六要持續(xù)做好“最美感恩之星”評(píng)選工作,努力把感恩精神傳遞出去,張揚(yáng)開來,發(fā)揮感恩先進(jìn)典型引路作用。各單位女職工組織要認(rèn)真做好集團(tuán)第四屆“最美感恩之星”評(píng)選的宣傳工作,積極培養(yǎng)、推薦感恩先進(jìn)典型,總結(jié)優(yōu)秀先進(jìn)典型事跡,通過開展評(píng)選“最美感恩之星”活動(dòng),用感恩典型啟發(fā)人、感恩精神激勵(lì)人、有效樹立企業(yè)形象,引導(dǎo)集團(tuán)廣大職工以更加振奮的精神狀態(tài)、更加強(qiáng)烈的時(shí)代感、責(zé)任感和使命感,珍惜崗位,熱愛工作,盡職盡責(zé),忠誠(chéng)企業(yè),為集團(tuán)保安全保生存保穩(wěn)定同舟共濟(jì)、共同擔(dān)當(dāng),為企業(yè)實(shí)現(xiàn)“三個(gè)轉(zhuǎn)變”匯聚推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的正能量。

  (四)促進(jìn)集團(tuán)安全生產(chǎn),開創(chuàng)安全協(xié)管工作新思路。

  集團(tuán)各級(jí)女工協(xié)管組織要持續(xù)深化“情系安全”教育活動(dòng),創(chuàng)新安全幫教新途徑、新方法,增強(qiáng)安全教育針對(duì)性,筑牢安全生產(chǎn)第二道防線。

  一要圍繞集團(tuán)“安全生產(chǎn)月”、“百日安全競(jìng)賽”節(jié)假日等重要時(shí)段,大力開展豐富多彩的安全主題教育活動(dòng),確;顒(dòng)開展效果。通過開展安全教育報(bào)告會(huì)、演講會(huì)、知識(shí)競(jìng)賽、安全文藝晚會(huì)、溫馨安全囑語等協(xié)管服務(wù)活動(dòng),加大協(xié)管服務(wù)覆蓋面,把豐富多彩的活動(dòng)與親切感人的安全囑語和排查安全薄弱人員結(jié)合起來,增強(qiáng)安全教育的針對(duì)性,使一線職工深深感受到女職工的安全囑托與關(guān)愛,提高活動(dòng)效果。

  二要大力開展協(xié)管員與班組長(zhǎng)、農(nóng)民工“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng),強(qiáng)力構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭、職工“三位一體”安全幫教體系,積極組織協(xié)管組長(zhǎng)、協(xié)管員與班組成員、農(nóng)民工開展“結(jié)安全對(duì)子”活動(dòng),在走訪談心的同時(shí),要對(duì)職工當(dāng)前需要掌握的安全形勢(shì)任務(wù)、安全目標(biāo)和安全技能等知識(shí)進(jìn)行耐心幫教,每月進(jìn)行一次安全剖析式檢查,并將檢查結(jié)果及時(shí)反饋本單位安檢科,有力杜絕隱患發(fā)生;積極簽訂幫教合同,實(shí)施家屬幫、隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)幫、協(xié)管員幫,從而提升幫教對(duì)象的安全技能和業(yè)務(wù)技能,構(gòu)建區(qū)隊(duì)、家庭、職工“三位一體”的安全教育體系,促進(jìn)女職工安全協(xié)管工作新水平。

  三要健全協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,科學(xué)提升協(xié)管工作管理水平。各協(xié)管組織要不斷完善協(xié)管工作運(yùn)行機(jī)制,嚴(yán)格考核細(xì)則,及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì),有效調(diào)動(dòng)廣大女工協(xié)管工作積極性。

  四要充分發(fā)揮家庭親情教育主導(dǎo)作用,鼓勵(lì)廣大職工家屬協(xié)管員著重做好一線職工八小時(shí)以外的思想動(dòng)態(tài)的掌握工作,積極參與安全協(xié)管合理化建議活動(dòng),增強(qiáng)廣大職工家屬歸屬感、責(zé)任感和主人翁意識(shí),使集團(tuán)廣大女職工、家屬協(xié)助黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn),人人為安全操心出力,個(gè)個(gè)為安全生產(chǎn)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,在安全生產(chǎn)中發(fā)揮特殊作用。

  五要開展豐富多彩的“情系安全”系列教育活動(dòng)。在安全教育的方法上,要廣泛運(yùn)用直觀啟發(fā)、心理反饋、現(xiàn)身說教等有效途徑進(jìn)行教育,通過舉辦安全教育報(bào)告會(huì)、安全演講、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全演出等,不斷創(chuàng)新、豐富、活躍安全教育形式,增強(qiáng)安全親情教育的實(shí)效性,筑牢安全親情防線,為企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)力量!

集團(tuán)工作計(jì)劃 篇6

  進(jìn)入嶄新的20xx年,隨著集團(tuán)公司新戰(zhàn)略的全面實(shí)施,從而對(duì)集團(tuán)辦公室的工作提出了新的、更高的要求。為了全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司對(duì)公司發(fā)展所作的布署,實(shí)施公司發(fā)展戰(zhàn)略,完成公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展各項(xiàng)任務(wù)。在對(duì)集團(tuán)公司的內(nèi)外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境進(jìn)行了深入分析的情況下,做出20xx年集團(tuán)辦公室的工作計(jì)劃如下:

  一、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)辦公室的優(yōu)良工作作風(fēng)

  繼續(xù)發(fā)揚(yáng)集團(tuán)公司成立以來形成的迎難而上、奮力同心、頑強(qiáng)拼搏、真抓實(shí)干的精神,兢兢業(yè)業(yè)地做好公司經(jīng)營(yíng)發(fā)展的各項(xiàng)工作。作為公司工作運(yùn)轉(zhuǎn)的樞紐,集團(tuán)辦公室會(huì)緊扣集團(tuán)公司的工作思路、圍繞集團(tuán)公司的中心工作,充分發(fā)揮職能作用,不斷提高工作水平。

  二、抓大事、謀全局

  集團(tuán)辦公室會(huì)不斷提高“參與決策、處理事務(wù)、協(xié)調(diào)公務(wù)、搞好服務(wù)”的水平。集團(tuán)辦公室工作集決策、公務(wù)、事務(wù)和服務(wù)于一身,做好集團(tuán)辦公室工作,必須把握好職能定位和工作特點(diǎn),把握大勢(shì)、圍繞中心、突出重點(diǎn)、統(tǒng)籌全局。集團(tuán)辦公室在做好日常事務(wù)性工作的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)抓好公司重大工作決策部署的貫徹落實(shí),抓好涉及全局工作的協(xié)調(diào)和督辦,抓好公司領(lǐng)導(dǎo)和公司重大活動(dòng)的組織安排。

  三、立足服務(wù),勇于協(xié)調(diào)、善于協(xié)調(diào)

  為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為部門服務(wù)、為基層員工服務(wù)是集團(tuán)辦公室工作的根本出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)就是要為領(lǐng)導(dǎo)決策做好參謀助手,提供及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的決策信息和政策建議;準(zhǔn)確領(lǐng)會(huì)公司領(lǐng)導(dǎo)的意圖和公司重要決策精神,抓好事前參謀籌劃、事中督辦落實(shí)、事后跟蹤反饋,做到領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,事事有著落,件件有結(jié)果。為職能部門服務(wù)就是要做好溝通協(xié)調(diào)工作,為職能部門提供快捷、方便、高效的服務(wù)。為基層服務(wù),就是要關(guān)心、關(guān)注基層員工的實(shí)際工作中所遇到的困難,熱忱幫助各子公司和基層員工解決實(shí)際問題。協(xié)調(diào)公司各部門間、管理層與員工間、員工與員工間的內(nèi)部茅盾,使企業(yè)內(nèi)部氛圍和諧、統(tǒng)一。

  四、開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)

  集團(tuán)辦公室工作人員在工作中做到勇于實(shí)踐,積極探索,創(chuàng)新符合時(shí)代趨勢(shì)和企業(yè)發(fā)展方向的工作方式和方法。由于集團(tuán)辦公室工作點(diǎn)多面廣,頭緒繁雜,必須不斷探索把握工作規(guī)律、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范工作流程,努力提高工作效率和工作質(zhì)量。集團(tuán)辦公室是企業(yè)的對(duì)外窗口,要強(qiáng)化窗口意識(shí),組織每一項(xiàng)活動(dòng)、安排每一次會(huì)議、撰寫每一篇文稿、辦理每一件公文、安排每一次接待,都要堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,高效率、快節(jié)奏,保時(shí)、保質(zhì)、保量,做到雷厲風(fēng)行,嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范,周密細(xì)致,精益求精,卓有成效。

  五、加強(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)

  集團(tuán)辦公室人員要加強(qiáng)自身學(xué)習(xí),不斷提升辦公室工作水平。做好辦公室工作,關(guān)鍵在于建設(shè)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍。辦公室作為綜合協(xié)調(diào)部門,工作涉及的知識(shí)面、信息面十分廣泛,對(duì)工作人員的綜合素質(zhì)和能力提出了很高的要求。集團(tuán)辦公室要樹立積極學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。通過向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向同行學(xué)習(xí),不斷提高自身的.理論水平、政策水平、工作水平,提高組織協(xié)調(diào)能力和文字綜合能力。

  六、心系企業(yè),以身示范

  集團(tuán)辦公室人員要努力成為企業(yè)生產(chǎn)和生活有序運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)調(diào)者,企業(yè)形象和利益的維護(hù)者,企業(yè)文化的建設(shè)者。辦公室人員工作在領(lǐng)導(dǎo)身邊,與領(lǐng)導(dǎo)距離近、接觸多,基層員工往往通過辦公室人員的言行,評(píng)價(jià)和判斷領(lǐng)導(dǎo)的思想和作風(fēng)。所以辦公室人員的言行作風(fēng)不僅僅是個(gè)人的事情,而且關(guān)系著公司領(lǐng)導(dǎo)在基層員工中的形象和威信,關(guān)系著整個(gè)企業(yè)的風(fēng)氣和精神面貌。辦公室人員要清醒認(rèn)識(shí)自己所處的特殊工作崗位,講團(tuán)結(jié)、講奉獻(xiàn)、守紀(jì)律、樹形像,時(shí)時(shí)刻刻嚴(yán)格要求自己,事事處處發(fā)揮模范帶頭作用,一言一行都要為員工做出表率。

  七、集團(tuán)辦公室20xx核心工作內(nèi)容

  1、以內(nèi)刊《科而士人》為載體,結(jié)合其它有效方式,全力打造科而士企業(yè)文化形象。通過《科而士人》報(bào),逐漸形成科而士獨(dú)特的企業(yè)文化內(nèi)涵,明晰科而士企業(yè)發(fā)展方向與愿景。

  2、匯編各子公司制度,對(duì)過時(shí)的、不適宜公司發(fā)展的制度進(jìn)行修改;對(duì)沒有建立、健全的公司制度進(jìn)行制訂,以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

  3、完善公司培訓(xùn)體系,以內(nèi)訓(xùn)與外訓(xùn)相結(jié)合的方式使科而士全公司上至管理層下至普通員工均有機(jī)會(huì)得到學(xué)習(xí)(全員學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)一年不低于兩次,管理層外訓(xùn)機(jī)會(huì)不低于兩次)。將科而士企業(yè)全力打造成積極向上的學(xué)習(xí)型組織。

  4、完善公司人事制度、薪酬體系,為員工提供一個(gè)暢通的晉升通道。使公司每一位員工都有努力的方向,為企業(yè)招聘人才,留住人才打好基礎(chǔ)。

  5、全力提升集團(tuán)辦公室的業(yè)務(wù)水平,更好的為各子公司辦公室提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)。使集團(tuán)辦公室與各子公司辦公室方向保持一致性,更好的為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。

  6、全力協(xié)助地產(chǎn)公司新項(xiàng)目———天辰·美苑的銷售工作。

  7、全力協(xié)助鞋業(yè)板塊新品牌上市前的準(zhǔn)備工作與后續(xù)支援工作。

  8、做好公司安排的其它工作。

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