關(guān)于建筑工作計劃合集五篇
時間流逝得如此之快，又迎來了一個全新的起點，此時此刻需要制定一個詳細(xì)的計劃了。什么樣的計劃才是有效的呢？下面是小編為大家整理的關(guān)于建筑工作計劃合集五篇，僅供參考，大家一起來看看吧。
關(guān)于建筑工作計劃合集五篇1
1建立項目安全監(jiān)理機(jī)構(gòu)
明確崗位職責(zé)把安全做為三控外的另一控制內(nèi)容，列入項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)日常工作管理中，每個項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員都應(yīng)在明確的安全監(jiān)理崗位職責(zé)，做到人盡其職、人有其責(zé)�？偙O(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
a．審查分包單位的安全生產(chǎn)許可證；
b．審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施；
c.審查專項施工方案；
d．參與工程安全事故調(diào)查；
e．組織監(jiān)理人員定期對工程項目進(jìn)行安全檢查；
f.組織編寫并簽發(fā)安全監(jiān)理工作階段報告，專題報告和工作總結(jié)
g.核查承包單位的施工機(jī)械、安全設(shè)施的驗收手續(xù)；
h．發(fā)現(xiàn)安全隱患的應(yīng)要求施工單位限期整改，存在重大安全隱患應(yīng)要求施工單位暫停施工并報告建設(shè)單位，施工單位拒不整改或拒不停工的應(yīng)及時書面報告政府行政主管部門。
專業(yè)監(jiān)理工程師崗位職責(zé)：
a．審查施工組織設(shè)計中專業(yè)安全技術(shù)措施并向總監(jiān)報告．
b．審查本專業(yè)專項施工方案，并向總監(jiān)提出報告；
c．組織本專業(yè)人員做好安全檢查并記錄，發(fā)現(xiàn)隱患應(yīng)要求施工單位整改，情況嚴(yán)重應(yīng)要求暫停施工并向總監(jiān)報告；
d．檢查施工進(jìn)場的機(jī)械設(shè)備、材料的質(zhì)量證明文件；
e.檢查施工企業(yè)施工現(xiàn)場安全管理體系的建立情況和安全施工方案實施情況；
f.做好本專業(yè)安全設(shè)施的驗收工作。
監(jiān)理員安全崗位職責(zé)：
a．檢查承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施的使用情況并做好檢查記錄；
b．擔(dān)任旁站工作對施工過程是否違反有關(guān)法律法規(guī)，工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查并紀(jì)錄。
2建立完善項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)安全監(jiān)理制度
安全監(jiān)理制度包括：監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、審查核驗制度、檢查驗收制度、督促整改制度、安全專題會議制度、安全監(jiān)理臺帳管理制度及安全資料歸檔制度。監(jiān)理人員安全學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度主要是每周安排一定的時間由總監(jiān)組織全體項目機(jī)構(gòu)監(jiān)理人員學(xué)習(xí)有關(guān)安全方顢?shù)姆�、法�?guī)和規(guī)范，及本項目相關(guān)的施工方案、監(jiān)理細(xì)則，提高監(jiān)理人員安全知識水平和監(jiān)理水平。審查核驗制度主要是審查施工企業(yè)安全管理體系是否完善，施工方案審批是否符合要求、施工機(jī)械是否經(jīng)驗收合格等。
檢查驗收制度主要對模板、腳手架、臨時用電、支護(hù)工程等進(jìn)行檢查驗收。督促整改制度主要是對檢查發(fā)現(xiàn)的問題以書面監(jiān)理通知的形式要求施工單位整改，并做好反饋。安全專題會議制度是安全監(jiān)理的主要協(xié)調(diào)方式，主要是總結(jié)建設(shè)生產(chǎn)過程中安全情況，對存在的問題提出要求和解決辦法，對下階段安全生產(chǎn)工作進(jìn)行計劃。
安全監(jiān)理臺帳管理制度主要是對監(jiān)理人員巡視、檢驗、旁站活動中發(fā)現(xiàn)安全隱患解決隱患進(jìn)行記錄，做到有人做，有人負(fù)責(zé)、有記錄、有整改、有落實。安全監(jiān)理資料歸檔制度主要對安全監(jiān)理過程形成的監(jiān)理資料進(jìn)行分類歸檔形成一套完整的有據(jù)可查的安全管理內(nèi)業(yè)資料。
3針對項目特點編制包含重大危險源管理的安全監(jiān)理實施細(xì)則
工程項目施工安全重大危險源是安全監(jiān)理的關(guān)鍵點，監(jiān)理機(jī)構(gòu)要針對本項目特點編制行之有效的安全監(jiān)理細(xì)則，控制的重大危險源基本就消除了大事故的發(fā)生，要建立重大危險源監(jiān)理臺帳，認(rèn)真做好巡視檢查、平行檢驗、旁站監(jiān)理工作。對安全重大危險源管理要做到：加強(qiáng)對項目施工安全重大危險及施工方案中安全技術(shù)措施執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤監(jiān)理，對發(fā)現(xiàn)存在的安全隱患及時書面通知施工單位整改，并跟蹤落實整改情況，情況嚴(yán)重的應(yīng)要求施工單位暫時停工，施工單位不及時整改或不停工的應(yīng)及時向行政主管部門報告。
4明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容
建設(shè)工程安全監(jiān)理主要在施工階段進(jìn)行，以預(yù)防為主，要做好安全監(jiān)理就要做好事前控制、事中控制，要有明確安全監(jiān)理工作內(nèi)容才能做到安全監(jiān)理具體工作實施。
a．審查施工單位編制的施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施和危險性較大的分部分項工程安全專項方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求；
b．檢查施工單位項目安全生產(chǎn)制度和組織機(jī)構(gòu)的建立；
c．審查施工單位資質(zhì)和安全生產(chǎn)許可證是否有效，項目管理人員和安全員是否有資格，特種作業(yè)人員是否持證上崗；
d．審核施工單位應(yīng)急救援預(yù)案和安全防護(hù)措施費(fèi)用使用計劃；
e．監(jiān)督施工單位執(zhí)行施工組織設(shè)計的安全技術(shù)措施和專項施工方案及時制止違章作業(yè)；
f.定期檢查施工過程中危險性較大工程作業(yè)情況，檢查施工現(xiàn)場施工起重機(jī)械備的驗收手續(xù)，檢查施工現(xiàn)場各種安全標(biāo)志和安全防護(hù)措施是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)要求并檢查安全防護(hù)措施費(fèi)用使用情況；
g．督促施工單位做好自查自糾工作。
5確切落實施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系建立和運(yùn)行
施工企業(yè)施工項目部安全生產(chǎn)體系是否完善建立和正常運(yùn)行是工程項目安全生產(chǎn)的根本前提。做的人做不好，管的人壓力就大，哪里做不好監(jiān)理就停工整改或上報建設(shè)單位和政府主管部門，建設(shè)單位也煩，這樣也不利建設(shè)項目三大目標(biāo)的完成。我認(rèn)為監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核施工企業(yè)和施工管理人員資質(zhì)、督促施工項目部人員到位、檢查施工項目部安全生產(chǎn)管理體系運(yùn)行，著重檢查安全生產(chǎn)管理情況包括施工項目部安全檢查紀(jì)錄、三級教育和安全技術(shù)交底、施工機(jī)械設(shè)備維檢紀(jì)錄等，如果施工項目部這些方面做不好，監(jiān)理真的要上報建設(shè)單位和政府主管部門解決，只有這樣才能把安全事故控制在源頭，真正解決安全生產(chǎn)問題。
6把項目安全文明措施費(fèi)用投入做為重點來抓
項目安全文明措施費(fèi)用投入是否能滿足需要是項目安全生產(chǎn)的有效保證，現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)都以減少安全文明措施費(fèi)用投入來降低成本，監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)協(xié)同建設(shè)單位保證施工企業(yè)項目安全文明措施費(fèi)用投入，主要應(yīng)用控制工程款支付手段，對安全文明措施不完善或驗收不合格的就拒付該部分費(fèi)用以促使施工企業(yè)保證項目安全文明措施費(fèi)用投入。
建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理單單靠監(jiān)理單位來抓是無法完成的，需要建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、建設(shè)行政主管部門共同努力才能做好，現(xiàn)在監(jiān)理單位安全監(jiān)理責(zé)任被無限擴(kuò)大，項目監(jiān)理人員只有努力學(xué)習(xí)、提高監(jiān)理水平、端正態(tài)度認(rèn)真對待才能做好安全生產(chǎn)監(jiān)理工作承擔(dān)重責(zé)。
關(guān)于建筑工作計劃合集五篇2
一、指導(dǎo)思想
本學(xué)期，建筑教研組以學(xué)校工作計劃為要點、以xx教務(wù)處和電建系工作計劃為依據(jù)，結(jié)合建筑專業(yè)的實際情況，抓住課堂的45分鐘，探索真正適合現(xiàn)代職業(yè)學(xué)生的高效課堂和進(jìn)一步推行實訓(xùn)處提倡的“6S”管理模式，更好的改進(jìn)教學(xué)模式，提高教學(xué)質(zhì)量。
二、主要工作
1、抓好教研組的常規(guī)基礎(chǔ)教學(xué)工作，特別是在實訓(xùn)課的教學(xué)中，定期舉行教研活動。
2、有關(guān)閱讀教育教學(xué)書籍：在教研組多開展學(xué)習(xí)型活動，形成一個“經(jīng)常學(xué)習(xí)型”的教研組。鼓勵大家利用業(yè)余時間閱讀更多的教育教學(xué)書籍，從而不斷的改進(jìn)自己的教學(xué)模式，提高自己的教學(xué)生水平。在學(xué)習(xí)中我們應(yīng)該勤于思考，善于總結(jié)，將新的理論盡可能應(yīng)用的實踐教學(xué)中，讓我們形成一支高效的教學(xué)隊伍。
3、在聽評課方面：為教師搭建自我展示的平臺，讓三檔及以上教師上好示范課。給其他老師樹立一個好榜樣，并做好聽課和評課工作，評課時要避免流于形式，要敢于指出他人的缺點同時也要善于發(fā)現(xiàn)他人的閃光點，被評課人要認(rèn)真聽取評課老師好的意見和建議，從而進(jìn)一步提高自己的業(yè)務(wù)水平。組內(nèi)做好聽、評課記錄將來送教務(wù)處留檔。
4、相互學(xué)習(xí)：每個人有每個人的長處，利用業(yè)余時間給自己充充電。
特別是我們專業(yè)課老師，更應(yīng)該利用課外時間向其他老師學(xué)習(xí)。
5、技能大賽：就像王主任所說：技能大賽作為我系的第二件主要工作，所以相關(guān)技能大賽指導(dǎo)老師要高度重視。不久要做好今學(xué)年的市級指導(dǎo)工作，還要提前為下一學(xué)年的省級和國家級技能大賽做準(zhǔn)備，爭取在上一學(xué)年技能大賽的基礎(chǔ)上再上一個新臺階。
6、定期組織好理論測驗與技能考核：每六周統(tǒng)一組織一次理論單元測驗和模塊化技能考核。在活動過程中，相關(guān)負(fù)責(zé)教師要留好視屏、照片和一些紙質(zhì)等相關(guān)佐證材料。
7、師資培養(yǎng)方面：培養(yǎng)教師對“交互式平板電腦”的應(yīng)用，今年要求每位教師上不少于6節(jié)多媒體課，課后將統(tǒng)一考到王維留老師那里，學(xué)期末教務(wù)處要考核教師應(yīng)用平板電腦現(xiàn)場制作的技能。大力支持教師參加各級各種培訓(xùn)和各類資格考試，培訓(xùn)和考試后組織大家在組內(nèi)互相學(xué)習(xí)，從而整體提高教師自我素質(zhì)。
�。ㄏ瞪辖虒W(xué)能手、學(xué)校教壇新秀、縣上學(xué)科帶頭人）
8、協(xié)助系部搞好我們的常規(guī)實訓(xùn)教學(xué)。
9、安排兩次專題理論學(xué)習(xí)，學(xué)完要求每位教師寫出不少于1000字的心得體會，電子和紙質(zhì)分別給教務(wù)處交一份，同時組上留一份紙質(zhì)以備檢查。
10、教務(wù)處組織專人開展教學(xué)值周。
11、舉辦一次大型活動和興趣小組（建筑測量興趣小組和建筑CAD）。
12、關(guān)于評優(yōu)評模：
優(yōu)秀教師候選人：
1）在本學(xué)期教研組考評不能出現(xiàn)C檔；
2）本學(xué)期教研組工作得分必須在前五名（教研組制定打分考核表）
優(yōu)秀組員候選人：
1）在本學(xué)期教研組考評不能出現(xiàn)C檔；
xx校區(qū)建筑組
關(guān)于建筑工作計劃合集五篇3
以“遵守法律規(guī)章，維護(hù)綠色環(huán)境。消除安全隱患，保障員工健康。管理科學(xué)規(guī)范，實現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)”的管理方針為指導(dǎo)思想，切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，確保實現(xiàn)的安全生產(chǎn)管理目標(biāo)，以下為本年度安全生產(chǎn)規(guī)劃：
一、安全目標(biāo)
20xx年安全生產(chǎn)工作的目標(biāo)是：
1、杜絕死亡、重傷事故，死亡事故為“零”；
2、杜絕機(jī)械設(shè)備、壓力容器爆炸等事故，死亡事故為“零”；
3、杜絕造成人員傷亡或財產(chǎn)損失超過1000元（含）以上的火災(zāi)事故，死亡事故為“零”；
4、杜絕食物中毒事故，死亡事故為“零”。食品加工場所、人員符合衛(wèi)生要求，餐飲用具衛(wèi)生達(dá)標(biāo)率100%；
5、杜絕發(fā)生重大（含）以上交通安全事故，重大交通安全事故為“零”；
6、杜絕重大傳染病、職業(yè)病的發(fā)生，死亡事故為“零”；
7、杜絕有影響的群體上訪事件，重大環(huán)境污染事故為“零”、重大治安、刑事案件為“零”。
8、輕傷事故率不超過3‰；
9、施工現(xiàn)場安全達(dá)標(biāo)率為１００％；
10、三級安全教育率為１００％；
要求公司各部門、各項目部，根據(jù)公司安全管理目標(biāo)，依據(jù)本部門、本項目部的安全生產(chǎn)管理職責(zé)制定本部門、本項目部的安全管理目標(biāo)，并分解到崗位。公司各職能部門的安全管理目標(biāo)，報主管副總審批，各項目部的安全管理目標(biāo)，報工程部審核，由蘇副總經(jīng)理審批。
二、安全生產(chǎn)責(zé)任制
1、推動各項目部以公司安全生產(chǎn)責(zé)任制為依據(jù)，結(jié)合各自工程項目實際情況，建立并實施本項目部的安全生產(chǎn)責(zé)任制。公司“項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組”對各項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實情況進(jìn)行督察。
2、為進(jìn)一步明確“誰主管，誰負(fù)責(zé)”及“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，公司將與開復(fù)工項目部簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，明確雙方的職責(zé)和工作要求，同時各項目部與勞務(wù)分包方簽訂《安全生產(chǎn)管理協(xié)議書》，層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任。
3、嚴(yán)格檢查各項目的安全管理體系、安全生產(chǎn)管理制度的建立與落實情況。做到責(zé)任明確到人、考核落實到人，日常管理要做到“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。
三、抓好安全教育培訓(xùn)，提高安全管理水平和安全生產(chǎn)意識
為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，公司將依據(jù)《安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度》，制定《員工年度安全教育培訓(xùn)計劃》對全體員工進(jìn)行年度安全教育培訓(xùn)工作。努力提高公司高管層的安全領(lǐng)導(dǎo)能力，培養(yǎng)各職能部門和各項目部安全管理能力，提高員工對安全生產(chǎn)工作的執(zhí)行能力。對勞務(wù)分包方的勞務(wù)人員進(jìn)行入場三級安全教育培訓(xùn)和利用農(nóng)民工夜校對勞務(wù)人員進(jìn)行經(jīng)常性教育培訓(xùn)，著力提高其安全生產(chǎn)意識。
四、安全檢查
公司將按《安全檢查制度》對在建項目進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，平時則根據(jù)季節(jié)變化開展各項專項安全生產(chǎn)的檢查工作，如季節(jié)性安全檢查、雨季施工安全檢查、防雷電、防火、防中暑等。對檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患簽發(fā)隱患通知單限期整改，并跟蹤復(fù)查整改效果。
五、安全生產(chǎn)例會
根據(jù)公司《安全生產(chǎn)例會》制度，每月定期召開安全生產(chǎn)例會總結(jié)、解決、布置安全生產(chǎn)工作。
六、職業(yè)安全健康管理體系
按照職業(yè)安全健康管理體系文件要求，開展工作確保三標(biāo)體系的正常運(yùn)行。對職業(yè)安全健康有關(guān)法津、法規(guī)和其他要求進(jìn)行收集，并組織編制應(yīng)急預(yù)案和程序準(zhǔn)備實施應(yīng)急演習(xí)，確保在施工中發(fā)生突發(fā)事件能迅速、高效、有序地進(jìn)行應(yīng)急處理工作。各項目部嚴(yán)格按照程序文件的要求落實安全生產(chǎn)工作，確保體系運(yùn)行良好。
七、重大危險源的管理
根據(jù)各個項目的不同特點，各項目應(yīng)建立本項目的危險源清單，同時“重點問題重點管理，重點問題專人管理”，制定相應(yīng)的管理制度。
八、開展“安全生產(chǎn)月”活動根據(jù)“安全生產(chǎn)月”（6月份）主題開展“安全生產(chǎn)月”活動。著重加強(qiáng)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任教育，加強(qiáng)安全管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強(qiáng)各個工作崗位操作規(guī)程、遵章作業(yè)教育，以形成濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，將“安全工作”這個核心思想落實到每一項工作中，提高廣大員工的安全意識和預(yù)防事故的能力。
九、20xx年各項目安全工作重點：
20xx年各項目根據(jù)自身特點在安全工作方面要有側(cè)重點，有針對性地開展安全教育及安全技術(shù)交底，落實好各項安全防范措施。安全工作重點如下：
1、落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)章制度開展各項工作。
2、建立安全生產(chǎn)保證體系，確保體系正常運(yùn)行。
3、項目經(jīng)理要嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計、專項施工方案的要求組織施工。在施工前做好安全教育、安全技術(shù)交底，施工中加強(qiáng)檢查，施工完畢后做好驗收工作。
4、項目部的專職安全員負(fù)責(zé)對工程施工過程的安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查，及時糾正違章，督促安全隱患整改。
5、對新進(jìn)場的施工人員進(jìn)行三級安全教育，建立三級安全教育卡。
6、有關(guān)部門及項目部加強(qiáng)對施工現(xiàn)場安全工作的檢查（著重對腳手架、基坑、模板、“三寶”、“四口”防護(hù)、施工用電、物料提升機(jī)、外用電梯、塔吊、起重吊裝、施工機(jī)具），開展定期、不定期、專項檢查，及時督促項目部對存在的隱患進(jìn)行整改。
7、施工現(xiàn)場建立義務(wù)消防隊和消防制度，加強(qiáng)用火管理定期對施工現(xiàn)場的防火工作進(jìn)行檢查。
8、加強(qiáng)對工地食堂管理，食堂必須辦理衛(wèi)生許可證，炊事人員必須持健康證上崗。嚴(yán)格執(zhí)行食品采購登記制，確保施工人員不食扁豆、黃花、發(fā)芽土豆等易中毒食物。防止發(fā)生食物中毒。
9、夏季施工做好防汛、防雷、防暑工作，冬季施工做好防凍、防滑、防火、防煤氣中毒。
10、根據(jù)本項目部承建工程特點，制定突發(fā)事故應(yīng)急救援預(yù)案，并報工程部備案。
11、“五一”、“十一”、“春節(jié)”等重大節(jié)日前開展安全大檢查，加強(qiáng)安全值班、確保節(jié)日安全。
20xx年公司和各在建項目都必須時刻將“生產(chǎn)必須安全”這個核心思想落實到每一項工作當(dāng)中，提高員工的安全意識，切實防范事故的發(fā)生，確保公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。
關(guān)于建筑工作計劃合集五篇4
我是剛剛升為財務(wù)部部長，對于工作總結(jié)，我想談?wù)勎覍诠ぷ鞯目偨Y(jié)。對于總部財務(wù)部的工作，我在慢慢的學(xué)習(xí)之中。
剛接部長位子的時候，我自以為已經(jīng)對財務(wù)部的工作已經(jīng)很了解了，但是結(jié)果并非這樣，我仍然有很多是地方都是不知道的。當(dāng)我接工作時，我已經(jīng)不能理清我要該怎么做，一點頭緒也沒有，但在這里我要感謝張敏，姚愔頡，田甜，他們給了我很大的幫助，當(dāng)我無助的時候，是他們給了我?guī)椭�，幫我走出困境�?/p>
記得有次外聯(lián)部部長要我去幫他弄一本贊助商的捐證書，我開始根本就不知道這個也是財務(wù)部的工作，通過詢問知道這個要去復(fù)旦一教的對外聯(lián)絡(luò)處那里問，由于事情比較急，我很放下手中的事情，馬上趕到那邊及時給了他的答復(fù)。通過有些事，我也知道了更多的財務(wù)部方面的事情，例如地稅也是可以轉(zhuǎn)賬的，大額轉(zhuǎn)賬發(fā)票，超過(1000元)宋老師要簽字等等。
近期的主要工作是協(xié)助其他部門辦好518晚會，下發(fā)一些部門的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款;下發(fā)了兩個基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)生的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分。
5月22號，田甜與我交接工作，將以前財務(wù)部的一些資料都轉(zhuǎn)交給我，并告訴我一些財務(wù)部的注意事項，通知我將這個新的財務(wù)部制度發(fā)給秘書處，請秘書處將其發(fā)給每位部長。以后每次有什么活動，我需要及時到財務(wù)大廳報銷，并將經(jīng)費(fèi)及時返還給各個負(fù)責(zé)人。每個學(xué)期末，我需要整理一份總的活動清單，并交予老師審核。在財務(wù)報銷方面，我們和審計部要一起把關(guān)，盡量為學(xué)院節(jié)省經(jīng)費(fèi)，為學(xué)院多做事。
今后，我還有很多的工作要做，很多要學(xué)習(xí)的地方，不管怎么，我會很努力的學(xué)習(xí)與工作的。
1，下發(fā)兩個基地的團(tuán)費(fèi)，畢業(yè)班的團(tuán)費(fèi)也返還了一部分，還有一部分會在近期發(fā)完2，下發(fā)了一些部門的關(guān)于518晚會的啟動資金，預(yù)付了一些預(yù)付款。 3，收集各個部門的關(guān)于518晚會決算，4，與前任部長完成交接工作，并將工作方面的注意事項，流程予以具體介紹代完成事項：
1，收集518晚會決算，發(fā)票，并予以報銷
2，大合唱的決算也一起予以報銷上半年度,財務(wù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和指導(dǎo)下,貫徹落實年度工作會議和經(jīng)營管理年度會議的精神,繼續(xù)圍繞資金,資產(chǎn),預(yù)算,核算等主要管理內(nèi)容組織開展財務(wù)活動,實施和推進(jìn)年初確立的工作計劃,全面完成上半年度各項財務(wù)預(yù)算指標(biāo),積極保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定,認(rèn)真履行部門管理職責(zé).
一,上半年度主要財務(wù)工作開展情況
上半年度,財務(wù)部的工作重心主要集中在上年度財務(wù)決算,所得稅清算,本年度財務(wù)預(yù)算安排和在建工程資金運(yùn)營管理等方面,重點做了以下幾項工作:
1,運(yùn)用公司本部信用優(yōu)勢,發(fā)揮資金中心調(diào)控作用,保障公司整體經(jīng)營秩序的穩(wěn)定.
由于國家貨幣政策的變化和公司總體經(jīng)營規(guī)模的快速膨脹,公司直營項目及所屬企業(yè)的資金供求矛盾更加突出.在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一組織協(xié)調(diào)下,財務(wù)部利用多年來所積聚的.信用優(yōu)勢和資金中心的調(diào)控平臺,有效緩解緊張的資金供給鏈.
在資金管理方面,所采取的主要措施包括:
一是,加大公司直營在建項目的資金撥付力度和速度,除外三項目略有節(jié)余外,其他工程均按技經(jīng)原則和資金預(yù)算,及時分配和支付工程預(yù)收款和進(jìn)度款;
二是,采取委貸和擔(dān)保等方式,解決上電二公司,上電機(jī)械廠和上電建筑公司等單位貸款到期償付和續(xù)借工作;
三是,追加和新增綜合授信額度,為華東送變電公司,上電一公司等子公司提供綜合授信擔(dān)保,減少子公司各類保函出具的資金占用量;
四是,統(tǒng)籌考慮上電二公司,上電一公司等單位大型施工機(jī)具增置的資金需求;五是,為上電建筑公司等單位提供貸款擔(dān)保,適度擴(kuò)大短期借款規(guī)模,補(bǔ)充經(jīng)營活動現(xiàn)金流入量;六是,緩收上級管理費(fèi),減輕所屬子公司的資金壓力.
關(guān)于建筑工作計劃合集五篇5
20xx年是財務(wù)公司理順核算機(jī)制，更新財務(wù)核算與管理理念，規(guī)范化核算的一年。這一年，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)任汝坤同志的指導(dǎo)與幫助下，較好地完成了核算體系的建立。同時，在總經(jīng)理劉波同志努力下，積極提高融資能力，合理有效使用資金，為工程生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作的開展提供了資金保障。基本完成了財務(wù)管理任務(wù)，較好地配合了公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作，實現(xiàn)了資金的收支平衡，現(xiàn)將一年來的工作，匯報如下。
一、財務(wù)指標(biāo)完成情況
1、上交管理費(fèi)情況
各單位按收入應(yīng)上交集團(tuán)公司綜合管理費(fèi)萬元，實際上交萬元，尚欠萬元未交。
2、收入情況
截止年末，集團(tuán)公司共實現(xiàn)收入萬元。其中，工程實現(xiàn)收入萬元，其他產(chǎn)業(yè)及房屋銷售實現(xiàn)收入萬元。
3、集團(tuán)公司管理費(fèi)開支情況
本年度集團(tuán)公司共開支管理費(fèi)用約萬元。其中：工資約萬元，折舊約萬元。
4、固定資產(chǎn)變化情況
本年度新增固定資產(chǎn)萬元，減少萬元，凈新增固定資產(chǎn)萬元。
5、上交稅金情況本年度集團(tuán)公司共計向國家上繳各種稅金萬元。
6、與總公司資金往來情況
截止本年度末，各單位應(yīng)付款合計為萬元，應(yīng)收款合計為：萬元，二者相抵后，各單位應(yīng)付款凈額為：萬元，各單位應(yīng)付集團(tuán)公司凈額為：萬元。
二、主要財務(wù)工作完成情況
20xx年度，財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的指導(dǎo)下，進(jìn)一步根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)，理順核算流程，建立完整的核算體系，為20xx年的財務(wù)精細(xì)化核算打下了堅實的基礎(chǔ)。
1、完成20xx年財務(wù)決算編報工作。3月初，財務(wù)公司接受農(nóng)行指定的會計師事務(wù)所對公司的財務(wù)報表審計工作，以及稅務(wù)局指定的稅務(wù)師事務(wù)所對公司的所得稅匯算鑒證工作。全面梳理20xx年財務(wù)報表工作，順利完成了20xx年度財務(wù)決算報表編報工作，為20xx年財務(wù)工作的全面開展打下了良好基礎(chǔ)。
2、重建財務(wù)核算流程。財務(wù)公司在財務(wù)總監(jiān)的親自指導(dǎo)和規(guī)劃下，先后組織各行業(yè)財務(wù)人員，認(rèn)真研究和討論所屬行業(yè)經(jīng)營流程，從而制訂合理有效的成本核算流程，以便對成本和費(fèi)用進(jìn)行控制。財務(wù)總監(jiān)更是親自到各個公司進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)研、設(shè)計核算程序圖，并進(jìn)行檢查落實，針對問題解決問題。
3、組織財務(wù)檢查，針對檢查中出現(xiàn)的問題及時提出整改要求，并監(jiān)督落實。自第一季度財務(wù)總監(jiān)發(fā)現(xiàn)各單位在財務(wù)核算中存在的35個共性的問題后，財務(wù)公司及時組織財務(wù)人員開會，要求對存在的問題進(jìn)行整改，并就整改措施進(jìn)行檢查和落實。第二、三季度聯(lián)合財務(wù)檢查中，又發(fā)現(xiàn)存在著共性的問題47個，并針對存在的問題逐條提出整改意見。財務(wù)總監(jiān)和財務(wù)公司經(jīng)理多次親自到各個單位進(jìn)行財務(wù)檢查和財務(wù)指導(dǎo)。目前存在的問題基本整改完畢。
三、資金調(diào)度和信貸工作
今年工程建設(shè)項目逐漸增多，資金需求日益增加。尤其在各單位上交綜合管理費(fèi)較少的情況下，財務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。為了滿足生產(chǎn)對資金的需要，總經(jīng)理親自主抓本項工作，大量的時間用于籌措資金、安排調(diào)度資金。我部根據(jù)工程建設(shè)和公司發(fā)展的要求，為確保公司生產(chǎn)經(jīng)營的順利開展，積極完成各銀行系統(tǒng)的信用等級評定工作，全力籌措資金、合理安排調(diào)度資金。
�。薄⑾蚪鹑跈C(jī)構(gòu)借款
本年度共完成貸款轉(zhuǎn)貸筆，累計金額為萬元。新增貸款筆，累計金額為萬元。年初貸款余額為萬元，年末貸款金額為萬元，增加萬元，減少萬元，凈增加萬元。
2、向村鎮(zhèn)借款
本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元，歸還萬元。
3、公司內(nèi)部借款
本年度年初余額為萬元，年末余額為萬元。其原因是：本年新增集資款萬元，減少原集資款萬元，凈新增加萬元。建筑企業(yè)財務(wù)工作總結(jié)
4、利息支出
本年度共支付金融機(jī)構(gòu)借款利息萬元，支付村鎮(zhèn)借款利息萬元，支付集資款利息萬元，合計支付利息：萬元。
資金的成功運(yùn)作，保證了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，更是繼續(xù)樹立了公司在銀行系統(tǒng)“資信企業(yè)”的良好形象。
四、財務(wù)
公司除要認(rèn)真負(fù)責(zé)處理公司內(nèi)部財務(wù)關(guān)系外，為完成本單位的任務(wù)，還要妥善處理外部各方面的財務(wù)關(guān)系。與外部建立并保持良好的聯(lián)系。本年度財務(wù)公司友好妥善地處理了各單位的往來款項的收支。同時與銀行建立了優(yōu)良的銀企關(guān)系、與稅務(wù)機(jī)構(gòu)建立了良好的稅企關(guān)系，并圓滿完成了對統(tǒng)計、工商、建設(shè)等各部門有關(guān)資料的申報。
五、存在的問題
我部的財務(wù)工作距財務(wù)管理的要求還有很大的差距。財務(wù)工作更多的還僅僅是會計工作，僅僅停留在事中記賬、事后算賬，對事務(wù)發(fā)展的預(yù)見性不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，不能做到防患于未然；另外，財務(wù)人員對企業(yè)經(jīng)營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握公司經(jīng)營活動的特性，只能是按照公司或領(lǐng)導(dǎo)的要求報送數(shù)據(jù)、資料，還不能針對公司的經(jīng)營進(jìn)行必要的分析，只是按照理論上的指標(biāo)去計算、去解釋。
會計工作中仍有許多待改進(jìn)之處，尤其在一些問題的執(zhí)行上不夠堅決，在對一些已形成習(xí)慣做法的問題處理上，改變起來還有一定困難。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細(xì)作深，將是我部今后工作中的又一重點。
缺乏溝通，對相關(guān)信息掌握不到位。財務(wù)工作是對企業(yè)經(jīng)營活動的反映、監(jiān)督，對本部門以外的信息應(yīng)及時了解，目前部門之間的協(xié)作沒有問題，就是對財務(wù)暫時沒用或是不相關(guān)的信息、知識沒有主動與其他部門進(jìn)行溝通、了解，到用時都不知該找誰；另外和公司領(lǐng)導(dǎo)的溝通還存在問題，對領(lǐng)導(dǎo)的工作思路及對財務(wù)工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。
六、20xx年工作思路
20xx年度，財務(wù)公司在保證為公司生產(chǎn)經(jīng)營所需的資金融通上加大力度外，還將在財務(wù)基礎(chǔ)工作、規(guī)范化核算成本、費(fèi)用，及時進(jìn)行財務(wù)分析等方面進(jìn)行全面的規(guī)范。重點做好以下方面的工作：
1、強(qiáng)化成本核算體系的建立，在公司文件規(guī)定的范圍內(nèi)進(jìn)行成本核算，特別是項目成本的核算工作，按時對成本核算中遇到的問題進(jìn)行歸類、分析，完善成本核算體系，為領(lǐng)導(dǎo)及時提供相關(guān)數(shù)據(jù)以便領(lǐng)導(dǎo)決策進(jìn)行參考。
2、理順機(jī)制，更新觀念，打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。全面突破已經(jīng)習(xí)慣的財務(wù)管理思維與模式，從源頭上理順財務(wù)機(jī)制，增強(qiáng)服務(wù)意識，以服務(wù)為宗旨，全心全意為公司機(jī)關(guān)、生產(chǎn)經(jīng)營做好服務(wù)保障工作。在工作中認(rèn)認(rèn)真真，踏踏實實辦事，積極加強(qiáng)與銀行金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極加強(qiáng)與財政、稅務(wù)等政府部門的協(xié)調(diào)力度，為爭取更多的資金和政策支持，全力打造財務(wù)監(jiān)督與服務(wù)并重的工作理念。
3、強(qiáng)化資金監(jiān)督，做到收支平衡。財務(wù)公司將通過與工程部的合作，加強(qiáng)對資金支出進(jìn)行詳細(xì)分析，按科目進(jìn)行分類統(tǒng)計，以勤儉、節(jié)約、高效為原則，建立嚴(yán)格資金支付流程，加快工程的決算。做到先審后支，不審不支，支出必有來源；實行“先批后支，計劃先行”的報賬程序，全過程監(jiān)督預(yù)算執(zhí)行，提高財務(wù)管理，保證了收支平衡。
4、做好20xx年年決算工作，為20xx年的規(guī)范核算工作打下堅實的基礎(chǔ)。此項工作擬在20xx年1月份全面完成。
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