未來(lái)工作計(jì)劃模板(精選7篇)
時(shí)光飛逝,時(shí)間在慢慢推演,我們又將接觸新的知識(shí),學(xué)習(xí)新的技能,積累新的經(jīng)驗(yàn),該為自己下階段的學(xué)習(xí)制定一個(gè)計(jì)劃了。你所接觸過(guò)的計(jì)劃都是什么樣子的呢?以下是小編精心整理的未來(lái)工作計(jì)劃,歡迎閱讀與收藏。
未來(lái)工作計(jì)劃 1
第一,總體要求
深到落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以人為本,牢固樹立安全發(fā)展理念,積極推進(jìn)煤礦兼并重組、整頓關(guān)閉工作,淘汰落后產(chǎn)能,調(diào)整煤炭行業(yè)結(jié)構(gòu),進(jìn)一步提高煤炭工業(yè)發(fā)展的質(zhì)量和效率。
第二,目標(biāo)任務(wù)。
進(jìn)一步減少煤礦事故,有效預(yù)防、堅(jiān)決遏制重特大事故,確保全省煤礦事故總量、死亡人數(shù)控制在指標(biāo)以內(nèi)。
第三,工作重點(diǎn)。
1,高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作。
2,進(jìn)一步規(guī)范生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。
3,開展深入的調(diào)查和風(fēng)險(xiǎn)管理。
4,要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理。
5,加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)劃分。
6,加強(qiáng)煤炭企業(yè)調(diào)度指揮系統(tǒng)技術(shù)工作。
7,指揮系統(tǒng)煤炭建設(shè)工作作用。
8,。加強(qiáng)煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)施工管理。
9,持續(xù)安全培訓(xùn)教育。
10,加強(qiáng)煤礦企業(yè)勞動(dòng)管理。
11,加強(qiáng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
今年的'煤礦安全生產(chǎn)建設(shè)工作計(jì)劃,大致如此。
未來(lái)工作計(jì)劃 2
一、加強(qiáng)護(hù)理質(zhì)量管理,努力提高護(hù)理質(zhì)量。護(hù)理單元實(shí)行目標(biāo)管理,護(hù)理部制定相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)與檢查評(píng)分細(xì)則
1.各護(hù)理單元認(rèn)真組織實(shí)施,進(jìn)行考核,通過(guò)目標(biāo)管理促使護(hù)理人員觀念轉(zhuǎn)變,增強(qiáng)奉獻(xiàn)意識(shí),主動(dòng)服務(wù)意識(shí),質(zhì)量意識(shí),安全意識(shí),從而促使護(hù)理質(zhì)量提高。
2、以過(guò)細(xì)、過(guò)精、過(guò)實(shí)、過(guò)嚴(yán)的嚴(yán)謹(jǐn)態(tài)度抓好每項(xiàng)護(hù)理工作的全程質(zhì)量管理,即基礎(chǔ)質(zhì)量、環(huán)節(jié)質(zhì)量、終末質(zhì)量,其中環(huán)節(jié)質(zhì)量是重點(diǎn)。護(hù)理部將深入科室規(guī)范各環(huán)節(jié)管理。
3、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴(yán)格遵守消毒隔離執(zhí)行,作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學(xué)監(jiān)測(cè)工作,結(jié)果應(yīng)達(dá)標(biāo)。同時(shí),作好隨時(shí)消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原則進(jìn)行消毒,一次性物品按要求管理、使用、處理。
二、繼續(xù)開展責(zé)任制整體護(hù)理,進(jìn)一步充實(shí)整體護(hù)理的內(nèi)涵,推出我院護(hù)理理念:
一切以病人為中心,以病人滿意為前提!選擇我院就醫(yī),我們將為您呈上一份份精心而溫馨的護(hù)理!
三、制定和完善我院各級(jí)護(hù)理人員的崗位職責(zé)
四、加強(qiáng)護(hù)理人力資源的管理,保障護(hù)理人力資源的`合理配置,做到人人持證上崗
制定護(hù)理人員的培訓(xùn)計(jì)劃,抓好護(hù)理隊(duì)伍建設(shè),提高護(hù)理隊(duì)伍素質(zhì)。
1.對(duì)工齡5年以下護(hù)士實(shí)行輪科,重點(diǎn)抓好基本功的訓(xùn)練。
2.在全院進(jìn)行普遍的一般訓(xùn)練及全面提高的基礎(chǔ)上,抓好骨干隊(duì)伍的重點(diǎn)培養(yǎng),要求熟練掌握護(hù)理技術(shù),還要求掌握好難度大的新業(yè)務(wù)、新技術(shù)等方面的護(hù)理技術(shù),在護(hù)理隊(duì)伍中起示范及骨干帶頭作用。
3.護(hù)理部將采取多種渠道,為護(hù)理人員提供學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。
(1)鼓勵(lì)在職人員參加護(hù)理自考和函授學(xué)習(xí),提高學(xué)歷。改變護(hù)理隊(duì)伍以中專為主的結(jié)構(gòu)。
(2)認(rèn)真抓好繼續(xù)教育。選派優(yōu)秀護(hù)理人員到省內(nèi)短期護(hù)理知識(shí)培訓(xùn)班學(xué)習(xí),以管理知識(shí)、專科知識(shí)進(jìn)展為主。
4、堅(jiān)持每月在院內(nèi)舉辦護(hù)理知識(shí),新業(yè)務(wù)新技術(shù),專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。護(hù)理部重點(diǎn)要規(guī)范護(hù)理查房,提升查房質(zhì)量,以提高專業(yè)知識(shí)水平及實(shí)踐能力。
五、護(hù)理安全則是護(hù)理管理的重點(diǎn)
護(hù)理安全工作長(zhǎng)抓不懈,應(yīng)做到宏觀管理與微觀管理相結(jié)合,充分利用二級(jí)護(hù)理管理體系,各司其職,層層把關(guān),切實(shí)做好護(hù)理安全管理工作,減少醫(yī)療糾紛和醫(yī)療事故隱患,保障病人就醫(yī)安全。
1、護(hù)理部做好宏觀管理,補(bǔ)充完善護(hù)理安全管理措施,抓好各層護(hù)理人員崗前培訓(xùn)工作,定期和不定期檢查安全工作。
2、護(hù)士長(zhǎng)做好微觀管理。堅(jiān)持毒麻藥品、搶救藥品、用物班班交接,搶救儀器保持功能狀態(tài),保持搶救物品良好率達(dá)100%。抓好護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控,病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控,時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控和護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控。
(1)護(hù)理人員的環(huán)節(jié)監(jiān)控:對(duì)新調(diào)入、新畢業(yè)、實(shí)習(xí)護(hù)士以及有思想情緒或家庭發(fā)生不幸的護(hù)士加強(qiáng)管理、做到重點(diǎn)交待、重點(diǎn)跟班,重點(diǎn)查房。
(2)病人的環(huán)節(jié)監(jiān)控:新入院、新轉(zhuǎn)入,危重、大手術(shù)后病人、有發(fā)生醫(yī)療糾紛潛在危險(xiǎn)的病人要重點(diǎn)督促、檢查和監(jiān)控。
(3)時(shí)間的環(huán)節(jié)監(jiān)控:節(jié)假日、雙休日、工作繁忙、易疲勞時(shí)間、夜班交班時(shí)均要加強(qiáng)監(jiān)督和管理。護(hù)理部組織護(hù)士長(zhǎng)進(jìn)行不定時(shí)查房。
(4)護(hù)理操作的環(huán)節(jié)監(jiān)控:輸液、輸血、各種過(guò)敏試驗(yàn),手術(shù)前準(zhǔn)備等。雖然是日常工作,但如果一旦發(fā)生問(wèn)題,都是人命關(guān)天的大事,應(yīng)作為護(hù)理管理中監(jiān)控的重點(diǎn)。
未來(lái)工作計(jì)劃 3
一、公司簡(jiǎn)介
迪斯尼公司創(chuàng)立于1922年,經(jīng)過(guò)多年的發(fā)展成為一個(gè)成功的跨國(guó)集團(tuán),其業(yè)務(wù)涉及電影、主題公園、房地產(chǎn)以及其他娛樂(lè)事業(yè)等多個(gè)領(lǐng)域。目前,迪斯尼已經(jīng)發(fā)展成為一個(gè)技術(shù)系統(tǒng),不僅包括硬件、設(shè)施、機(jī)器和過(guò)程,而且包括把這一切聯(lián)系起來(lái)的運(yùn)輸、傳播和信息網(wǎng)絡(luò)以及高效運(yùn)作的大批雇員和一系列規(guī)章制度。迪斯尼在發(fā)展的過(guò)程中,幾乎遇見了所有公司都會(huì)經(jīng)歷的興起、繁盛、和衰退過(guò)程,但是迪斯尼公司憑借著驚人的適應(yīng)能力和對(duì)世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)展的遠(yuǎn)見,不僅在逆流中存活下來(lái),更發(fā)展成為了一個(gè)巨大的商業(yè)王國(guó)。在他的發(fā)展中更大的風(fēng)雨也曾經(jīng)歷過(guò),老沃爾特·迪斯尼有一句名言:嘗試一些似乎不可能的事是一種樂(lè)趣。雖然近年來(lái)迪斯尼出現(xiàn)經(jīng)營(yíng)滑坡,但仍然是全球第二大媒體娛樂(lè)公司。它已經(jīng)是美國(guó)文化的一部分,當(dāng)代美國(guó)人都是和迪斯尼卡通人物一起長(zhǎng)大的,迪斯尼是美國(guó)人生活的一部分,更是美國(guó)文化的一部分。迪斯尼的出現(xiàn)和興起源于美國(guó)文化,它的興衰也必定和美國(guó)經(jīng)濟(jì)、美國(guó)文化共起落。
二、環(huán)境分析
內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)分析(Strengths):
領(lǐng)先的全球地位、創(chuàng)新能力永不間斷、完善的員工培訓(xùn)制度、強(qiáng)勢(shì)的行銷策略、游藝項(xiàng)目多樣化、健全的管理模式、重視企業(yè)文化培養(yǎng)、服務(wù)質(zhì)量水平高、品牌形象深入人心。
內(nèi)部劣勢(shì)分析(Weaknesses):
經(jīng)營(yíng)成本高、品牌老化
外部機(jī)會(huì)因素(Opportunities):
新興市場(chǎng)廣大、對(duì)休閑品質(zhì)要求提高、創(chuàng)新機(jī)會(huì)多
外部威脅因素(Threats):
經(jīng)濟(jì)不景氣、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈
三、組織職業(yè)生涯內(nèi)容和目的
從迪斯尼公司組織層面上來(lái)考慮職業(yè)生涯規(guī)劃問(wèn)題,把企業(yè)組織目標(biāo)和員工個(gè)人目標(biāo)有效地綜合起來(lái),通過(guò)員工的工作及職業(yè)發(fā)展的設(shè)計(jì),協(xié)調(diào)員工個(gè)人需求和組織需求,實(shí)現(xiàn)員工和組織的共同成長(zhǎng)和發(fā)展,以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要。優(yōu)化組織人力資源配置結(jié)構(gòu),提高組織人力資源配置效率,提高員工滿意度,降低員工流動(dòng)率。組織職業(yè)生涯規(guī)劃的目的是幫助員工整體的了解自己,在進(jìn)一步衡量?jī)?nèi)在和外在環(huán)境的優(yōu)勢(shì)、限制的基礎(chǔ)上,為員工設(shè)計(jì)出合理可行的職業(yè)生涯發(fā)展目標(biāo),在協(xié)助員工達(dá)到和實(shí)現(xiàn)個(gè)人目標(biāo)的同時(shí)也實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。
四、 企業(yè)發(fā)展目標(biāo)
企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo):企業(yè)是追求經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)最大化的行為主體。追求利潤(rùn)最大化目標(biāo)得企業(yè)在行動(dòng)上會(huì)表現(xiàn)出擴(kuò)大總收入能力或是減低總成本水平的追求。對(duì)迪斯尼來(lái)說(shuō),主要表現(xiàn)在擴(kuò)大總收入能力方面,迪斯尼開展各項(xiàng)游玩項(xiàng)目,大力開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品,其目的主要是為了擴(kuò)大收入能力,獲取高額利潤(rùn)。
社會(huì)目標(biāo):迪斯尼的經(jīng)營(yíng)口號(hào)是“制造快樂(lè),營(yíng)銷快樂(lè),這種快樂(lè)是家庭共享的快樂(lè)!钡纤鼓嶂荚谟|發(fā)這快樂(lè)的源泉,讓人們?cè)诔林囟爆嵉娜粘I钪薪夥懦鰜?lái)。近年來(lái),迪斯尼更加注重社會(huì)效益的發(fā)展,致力于環(huán)境的保護(hù)和全人類的長(zhǎng)久的和諧發(fā)展,在一些世界環(huán)境保護(hù)項(xiàng)目中,做出了較大的貢獻(xiàn),更加注重自己的品牌形象的構(gòu)建。
五、職業(yè)發(fā)展路徑:
技術(shù)與管理相結(jié)合的路線
具體路徑:基層員工——各類部門成員—部門負(fù)責(zé)人——基層管理人員——中層管理人員——高層管理人員——總經(jīng)理
六、構(gòu)建多階梯職業(yè)生涯模式
通過(guò)學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和發(fā)展,員工可以在提升崗位技能、領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧的同時(shí),獲得更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。培訓(xùn):鋪就成長(zhǎng)之路
迪斯尼的訓(xùn)練、學(xué)習(xí)和發(fā)展系統(tǒng)涵蓋了企業(yè)所有的員工,同時(shí)針對(duì)員工核心能力、領(lǐng)導(dǎo)能力和專業(yè)能力的提升,設(shè)計(jì)了一系列符合使用者需求的訓(xùn)練課程和訓(xùn)練實(shí)踐。在每一個(gè)不同的工作職責(zé)階段,結(jié)合“績(jī)效發(fā)展系統(tǒng)”為員工提供相適應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)。
這些訓(xùn)練課程在全國(guó)各個(gè)訓(xùn)練中心展開,每年接受培訓(xùn)的人員近萬(wàn)人次。訓(xùn)練活動(dòng)的設(shè)計(jì)都是由迪斯尼公司或和外部專業(yè)訓(xùn)練機(jī)構(gòu)合作開發(fā)的。從新員工加入樂(lè)園的第一天起,學(xué)習(xí)、訓(xùn)練和發(fā)展就貫穿于員工的整個(gè)職業(yè)生涯。在迪斯尼,從樂(lè)園計(jì)時(shí)員工發(fā)展進(jìn)入樂(lè)園月薪管理組,再晉升為公司的中高層管理者,甚至成為總經(jīng)理,每一個(gè)發(fā)展階段都有清晰的培訓(xùn)方案和實(shí)施步驟,保證每位員工在每次的職責(zé)變換和職業(yè)生涯發(fā)展時(shí)都有配套的學(xué)習(xí)和發(fā)展的機(jī)會(huì)。
在樂(lè)園,即使是根本沒(méi)有餐飲行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)的新員工,面對(duì)各項(xiàng)工作也毋須擔(dān)心,“員工發(fā)展手冊(cè)”包括了所有與崗位相關(guān)的訓(xùn)練資料。訓(xùn)練資料和訓(xùn)練程序都由員工訓(xùn)練員和樂(lè)園管理組跟蹤負(fù)責(zé),他們共同為員工制定個(gè)人訓(xùn)練計(jì)劃,并在樂(lè)園中循序漸進(jìn)地對(duì)員工開展訓(xùn)練,直至大家都能熟練掌握并嚴(yán)格執(zhí)行崗位標(biāo)準(zhǔn)。每半年組織一次的激勵(lì)計(jì)劃還將對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予認(rèn)知和鼓舞。樂(lè)園管理組有60%以上的成員是從員工訓(xùn)練員中成長(zhǎng)起來(lái)的,員工組長(zhǎng)就是這個(gè)從員工到管理組的過(guò)渡職位。員工組長(zhǎng)將和社會(huì)招募的.見習(xí)經(jīng)理一起,共同開始新一階段的學(xué)習(xí)和成長(zhǎng)。在未來(lái),他們都將是迪斯尼各階層的管理人才。
七、組織職業(yè)規(guī)劃體系
組織中正確積極的生涯發(fā)展信念是組織職業(yè)生涯成功的根本;自我評(píng)估和機(jī)會(huì)評(píng)估是前提;職業(yè)方向定位是成功的關(guān)鍵,合適的目標(biāo)設(shè)定與行動(dòng)計(jì)劃則是保障;生涯評(píng)估與回饋則促進(jìn)我們的職業(yè)生涯永續(xù)發(fā)展
1.樹立正確的生涯發(fā)展信念。首先要幫助員工確立人生志向,對(duì)期望人生取得更大發(fā)展。
2.幫助員工進(jìn)行自我評(píng)估包括興趣、特長(zhǎng)、性格、學(xué)識(shí)、技能、智商以及組織管理、協(xié)調(diào)、活動(dòng)能力等。
3.生涯機(jī)會(huì)的評(píng)估。要分析環(huán)境條件的特點(diǎn),在復(fù)雜的環(huán)境中避害趨利,組織環(huán)境因素評(píng)估包括組織發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源需求、晉升發(fā)展機(jī)會(huì)等。
4.職業(yè)方向定位。通過(guò)對(duì)自我評(píng)估及生涯機(jī)會(huì)評(píng)估,結(jié)合生涯發(fā)展愿望,初步確立員工個(gè)人的職業(yè)發(fā)展方向,如具體的職業(yè),職位,希望發(fā)展的高度等。除了給員工上升的牽引,還要關(guān)注員工的橫向發(fā)展,越來(lái)越多的企業(yè)對(duì)于一專多能的員工的需求開始上升,因此,還需建立相應(yīng)的輪崗輪訓(xùn)機(jī)制。
5.設(shè)定發(fā)展目標(biāo)。通常職業(yè)生涯目標(biāo)的確定包括人生目標(biāo)、長(zhǎng)期目標(biāo)、中期目標(biāo)與短期目標(biāo)的確定,它們分別與人生規(guī)劃、長(zhǎng)期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃相對(duì)應(yīng)。根據(jù)個(gè)人的專業(yè)、性格、氣質(zhì)和價(jià)值觀以及社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì)確定自己的人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo),然后再把人生目標(biāo)和長(zhǎng)期目標(biāo)進(jìn)行分化,根據(jù)個(gè)人的經(jīng)歷和所處的組織環(huán)境制定相應(yīng)的中期目標(biāo)和短期目標(biāo)。
6.制定行動(dòng)方案與實(shí)施計(jì)劃。主要包括工作、訓(xùn)練、教育、輪崗等方面的措施。例如,為達(dá)成目標(biāo)通過(guò)實(shí)現(xiàn)的通道,在工作方面,計(jì)劃采取提高工作效率的措施,在業(yè)務(wù)素質(zhì)方面,提高業(yè)務(wù)能力,在潛能開發(fā)方面,采取開發(fā)潛能的措施等。都需要有具體的計(jì)劃與明確的措施,以便于定時(shí)檢查。
7.生涯評(píng)估與回饋。其修訂的內(nèi)容包括:職業(yè)的重新選擇、生涯路線的選擇、人生目標(biāo)的修正、實(shí)施措施與計(jì)劃的變更等等。
八、評(píng)估組織內(nèi)、外可供選擇的路徑
個(gè)人的職業(yè)生涯會(huì)因組織內(nèi)缺少晉升機(jī)會(huì)而出現(xiàn)停滯現(xiàn)象。這不僅對(duì)個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃的實(shí)現(xiàn),而且對(duì)組織的整體績(jī)效都有嚴(yán)重的消極影響。而且,以晉升為職業(yè)生涯發(fā)展的路徑,越來(lái)越隨著組織機(jī)構(gòu)改革、等級(jí)制減弱而變窄。組織需要開發(fā)出新的職業(yè)生涯路徑,來(lái)滿足個(gè)人的職業(yè)規(guī)劃需求,達(dá)到個(gè)人目標(biāo)和組織目標(biāo)的“雙贏”。
1、雙重職業(yè)路徑
雙重職業(yè)路徑是指在組織行政職務(wù)階梯之外,為企業(yè)專業(yè)技術(shù)人員的職業(yè)規(guī)劃,設(shè)置一個(gè)平行的、與行政職務(wù)同等重要的、有序的、開放的業(yè)務(wù)(技術(shù))能力階梯,這個(gè)能力階梯與待遇相掛鉤。在雙重職業(yè)路徑中,管理人員使用行政職務(wù)階梯,專業(yè)服務(wù)人員使用服務(wù)評(píng)估階梯。
行政職務(wù)階梯上的提升,意味著具有更多制定決策的權(quán)力,同時(shí)要承擔(dān)更多的責(zé)任。服務(wù)能力階梯上的提升,意味著具有更強(qiáng)的獨(dú)立性,同時(shí)擁有更多從事服務(wù)活動(dòng)的資源。這種雙重職業(yè)路徑的設(shè)計(jì),賦予了個(gè)人不同的責(zé)、權(quán)、利,有利于調(diào)動(dòng)管理人員和服務(wù)人員的積極性,實(shí)現(xiàn)各盡其能,各展其長(zhǎng),是一種非常適合本組織使用的職業(yè)路徑模式。
2、橫向職業(yè)路徑
橫向職業(yè)路徑是為拓寬個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃通道,滿足員工不同的職業(yè)規(guī)劃需求,消除因缺少晉升機(jī)會(huì)造成的職業(yè)生涯停滯而設(shè)計(jì)的。橫向職業(yè)路徑的設(shè)立,能夠使員工的職業(yè)生涯煥發(fā)新的活力,迎接新的挑戰(zhàn),同時(shí)為個(gè)人提供了更廣闊的空間,規(guī)劃自己的職業(yè)生涯,實(shí)現(xiàn)在各種崗位上工作的經(jīng)驗(yàn)和資歷。這種橫向流動(dòng)不僅有利于激發(fā)個(gè)人的工作熱情和積累工作經(jīng)驗(yàn),也有利于保持和發(fā)展整個(gè)組織的朝氣與活力,實(shí)現(xiàn)組織內(nèi)部穩(wěn)定與流動(dòng)、維持與發(fā)展的平衡。雖然只是橫向發(fā)展,并沒(méi)有得到加薪或晉升,但個(gè)人可以增加自己對(duì)組織的價(jià)值自信,與此同時(shí)也使他們自己獲得了新生。
3、網(wǎng)狀職業(yè)路徑
網(wǎng)狀職業(yè)路徑包括縱向的工作序列和一系列橫向的工作機(jī)會(huì)。這條職業(yè)通道設(shè)計(jì)認(rèn)為,晉升到較高層次之前需要拓寬本層次的經(jīng)歷。網(wǎng)狀職業(yè)路徑在縱向上和橫向上的選擇,拓寬了人們的職業(yè)規(guī)劃路徑,減少了職業(yè)生涯通道的堵塞,比起傳統(tǒng)職業(yè)路徑,網(wǎng)狀職業(yè)路徑更加現(xiàn)實(shí),它拓寬了組織成員在組織中的發(fā)展機(jī)會(huì),讓個(gè)人可以更自由地規(guī)劃自己的職業(yè)。這種靈活的職業(yè)發(fā)展路徑設(shè)計(jì),能夠給個(gè)人和組織帶來(lái)巨大的便利。
九、可行性分析
對(duì)個(gè)人來(lái)講,首先,職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)為員工帶來(lái)了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì),尤其是當(dāng)個(gè)人所在部門的職業(yè)發(fā)展機(jī)會(huì)較少時(shí),他們可以規(guī)劃、轉(zhuǎn)換到另一個(gè)新的工作領(lǐng)域中,開始新的職業(yè)生涯;其次,這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)也便于個(gè)人在職業(yè)規(guī)劃中,找到真正適合自己的工作,找到與自己興趣相符的工作,實(shí)現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃目標(biāo)。
對(duì)組織來(lái)講,這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)增加了組織的應(yīng)變性。當(dāng)組織戰(zhàn)略發(fā)生轉(zhuǎn)移或組織環(huán)境發(fā)生變化時(shí),通過(guò)這種職業(yè)發(fā)展設(shè)計(jì)能夠順利實(shí)現(xiàn)人員轉(zhuǎn)崗安排,保持整個(gè)組織的穩(wěn)定性。但也正是由于這一路徑“四通八達(dá)”的優(yōu)點(diǎn),增加了組織向其成員解釋,其職業(yè)可能采取的特定路線的困難,這是它的不足,展現(xiàn)在人們眼前的是一條復(fù)雜的、而不是清晰可視的職業(yè)路徑,個(gè)人需要更多地關(guān)注自己的職業(yè)規(guī)劃和組織的需求。
未來(lái)工作計(jì)劃 4
今天間接性地送了一位與我沒(méi)任何關(guān)系的大四師兄,說(shuō)真的,那種場(chǎng)面我還真的高興不起來(lái)。更不談它是否存在意義。我不知有多少位人兄在這種交接的情況下找到自己想要的工作,但現(xiàn)實(shí)生活中,往往事與愿違。心儀的職業(yè)也不知從何談起。
我自身就不是一個(gè)工作狂,我可以接收非常繁重的任務(wù),但一向都是本著在負(fù)責(zé)任前提下使用投機(jī)取巧的絕招。我可以包容別人過(guò)錯(cuò),但就不喜歡別人偷懶。在家人、老師、朋友、同學(xué)眼里,大家都會(huì)認(rèn)為我是最忙的,父母也經(jīng)常要求我有時(shí)間多在家里待著,別整天東奔西跑的,說(shuō)真的,我還真的無(wú)法待下去。我沒(méi)有獨(dú)自在大街上閑逛的嗜好,所以有空閑的時(shí)間就喜歡找?guī)讉(gè)人一齊出去運(yùn)動(dòng)之類的。運(yùn)動(dòng)完后,找一家面館就待在那里跟幾位三五知己閑談,或許這也是算一次經(jīng)驗(yàn)總結(jié),因?yàn)槿巳寒?dāng)中,有工作的,有讀書的,也有自己創(chuàng)業(yè)的,既然有著區(qū)別,這肯定會(huì)促進(jìn)一場(chǎng)交流。從中可以發(fā)現(xiàn)不少問(wèn)題,或許你思維敏捷的,還真能想出辦法來(lái)解決。
老師對(duì)于我來(lái)說(shuō),無(wú)疑是至關(guān)重要的。記得從小學(xué)開始,老師交給我的任務(wù)就是我從來(lái)沒(méi)有接觸過(guò)的東西。一年級(jí)就開始出墻報(bào),四年級(jí)就開始幫老師打試卷,也就從這年開始。我的電腦水平就大大的提高了,或許因?yàn)槲业姆e極性,學(xué)校里所有要經(jīng)過(guò)面試的項(xiàng)目我都是免試進(jìn)入的,工作計(jì)劃《淺談未來(lái)學(xué)習(xí)與工作計(jì)劃》。參加了電腦的興趣小組,這年也非常瘋狂,一份鐘都可以打250個(gè)字母,漢字也達(dá)到了80個(gè),所有基礎(chǔ)軟件,也是這年把它弄得了個(gè)清澈見底。漸漸地,對(duì)于我興趣與愛好也慢慢地顯露出來(lái),參加了足球隊(duì),或許我的技術(shù)對(duì)于隊(duì)里面的人來(lái)說(shuō)并不算是最好的,但態(tài)度一定是數(shù)一數(shù)二的端正。就當(dāng)時(shí)的沉浸程度,就連母親也叫我注意一點(diǎn)。整天滿頭大汗,生怕對(duì)我身體不好。為了讓母親放心,也就跟母親承諾足球比賽完后,也就不參加任何體育運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目的訓(xùn)練。殊不知,到了六年級(jí),還是被老師要我參加籃球隊(duì)。但事實(shí)上,我不止學(xué)會(huì)了這些項(xiàng)目的技術(shù),更多的還是老師教會(huì)我的道理。也就因?yàn)槲业膱?zhí)著與敬業(yè),被老師所看中。
或許我每次所做的.事情都被別人所認(rèn)同,慢慢地自信心也就產(chǎn)生了。我不喜歡搶風(fēng)頭,但我卻喜歡做我感興趣的事。我從來(lái)不喜歡指責(zé)別人的過(guò)錯(cuò),但有意見,我還是會(huì)很真誠(chéng)的提出。接不接受這是見人見智,畢竟實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)。我不喜歡領(lǐng)導(dǎo)別人做事,但我喜歡輔助。也不知是什么原因,在每個(gè)學(xué)習(xí)時(shí)期,我總會(huì)在中后期當(dāng)上班長(zhǎng),而且老師跟我說(shuō)的原因也讓我感到莫名其妙。但我總覺(jué)得,同學(xué)給我的支持也太大了,為了不負(fù)眾望,我也必須將自身的態(tài)度與責(zé)任端正起來(lái),屬于我管的,我就管,不屬于我干的,別人沒(méi)干好,我也前去幫助了。同學(xué)都非常生怕老師與領(lǐng)導(dǎo),但我還真的從來(lái)不畏懼。按老師所說(shuō)就是不做虧心事,半夜不怕鬼敲門。在高中,我還真在一次交流會(huì)上,將老師都捏了一把汗,最后還是順利完成學(xué)校的工作。其實(shí)自己吃了不少虧,但總覺(jué)得付出得到了經(jīng)驗(yàn)收獲,這有什么好計(jì)較的呢。
隨著年齡的增長(zhǎng),老師能教會(huì)我的道理也越來(lái)越少了,只能多找些新鮮事讓我去碰壁,自己總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。但家里為我提供了不少機(jī)會(huì),雖然家境不至于讓我墮落,但我還是有自己的想法。出于父親的職業(yè),讓我經(jīng)常能與工人階級(jí)接觸,每當(dāng)我坐在工地里寫書法,總有一些工人喜歡跟我交流。我教會(huì)了他們書法的知識(shí)與賞析,而他們卻教會(huì)了我應(yīng)當(dāng)以什么態(tài)度去對(duì)待自己的學(xué)識(shí),同時(shí)他們也教會(huì)我感興趣的東西。每當(dāng)他們要求我?guī)兔,只要不是什么違法的事情,我還是來(lái)者不拒。因?yàn)樗麄兇_實(shí)不簡(jiǎn)單,難得想了解多一點(diǎn)文化知識(shí)來(lái)充實(shí)自己,這個(gè)可是我最想做的。
在大學(xué)之前,父親都以我學(xué)習(xí)為重,除了學(xué)習(xí),其他東西都不大贊成我去做。關(guān)于學(xué)習(xí)以外的話題,通常只是略商量,不作重點(diǎn)討論,F(xiàn)在可不一樣,我喜歡做的,一概都支持了,怕的就是我偷懶。什么家務(wù)事都讓我親自去接觸,有空跟著父親往工地跑也行,接觸的人也越來(lái)越多,行業(yè)也是各行各業(yè)的,間接性的還學(xué)會(huì)了不少東西。
未來(lái)工作計(jì)劃 5
上半年以來(lái),在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下,我們緊緊圍繞勞動(dòng)和社會(huì)保障中心工作,充分發(fā)揮勞動(dòng)保障監(jiān)察的職能作用,以維護(hù)勞動(dòng)者合法權(quán)益為宗旨,以貫徹落實(shí)勞動(dòng)保障法律、法規(guī)為重點(diǎn),積極工作,奮發(fā)進(jìn)取,經(jīng)過(guò)全體勞動(dòng)保障監(jiān)察人員的共同努力,在維權(quán)、法律法規(guī)宣傳、勞動(dòng)用工備案、書面審查工作、勞動(dòng)合同簽訂、專項(xiàng)檢查、解決拖欠農(nóng)民工工資、建立健全勞動(dòng)用工管理長(zhǎng)效機(jī)制等方面做了大量工作,取得較好成績(jī),F(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下:
一、上半年工作開展情況
(一)投訴、舉報(bào)案件 (二)開展勞動(dòng)用工執(zhí)法專項(xiàng)檢查情況
1.日常巡查
截止5月底,主動(dòng)檢查各類用人單位133戶,糾正違法單位數(shù)44家,發(fā)出詢問(wèn)通知書83份,整改指令書46份。
2.開展用人單位勞動(dòng)保障書面審查工作
3.開展清理整頓人力資源市場(chǎng)秩序?qū)m?xiàng)行動(dòng)
4.開展農(nóng)民工工資支付情況專項(xiàng)檢查均能立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),及時(shí)予以調(diào)查處理。
5.開展養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面專項(xiàng)執(zhí)法監(jiān)察工作
(三)宣傳勞動(dòng)保障法律、法規(guī)
廣泛宣傳《禁止使用童工條例》等法律法規(guī),強(qiáng)化保護(hù)未成年人的法律意識(shí),促進(jìn)未成年人健康成長(zhǎng),動(dòng)員全社會(huì)進(jìn)一步關(guān)心未成年人,依法打擊非法雇用童工的個(gè)人和組織,形成關(guān)愛未成年人的良好社會(huì)氛圍,結(jié)合開展的'清理整頓勞動(dòng)力市場(chǎng)秩序,全區(qū)通過(guò)自查、普查、抽查和重點(diǎn)檢查,對(duì)少數(shù)用人單位違反規(guī)定的,下達(dá)詢問(wèn)通知書,進(jìn)行調(diào)查處理,切實(shí)維護(hù)我區(qū)社會(huì)穩(wěn)定,推動(dòng)共建和諧社會(huì)的步伐,為建立和諧勞動(dòng)關(guān)系奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、工作中采取的措施
1.提高認(rèn)識(shí),加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。把勞動(dòng)保障監(jiān)察工作、勞動(dòng)關(guān)系調(diào)整規(guī)范工作擺在更加突出的位置,落實(shí)相關(guān)責(zé)任制度和考核辦法,加強(qiáng)勞動(dòng)保障機(jī)構(gòu)隊(duì)伍建設(shè),制定目標(biāo)責(zé)任制,做到劃片責(zé)任到人。
2.加大執(zhí)法力度。認(rèn)真受理和查處群眾舉報(bào)的案件,通過(guò)專項(xiàng)檢查和日常巡查,加大對(duì)違法行為的查處力度。
3.充分發(fā)揮網(wǎng)格化監(jiān)管作用,切實(shí)摸清轄區(qū)范圍內(nèi)應(yīng)簽訂勞動(dòng)合同的底數(shù),建立健全勞動(dòng)合同管理臺(tái)帳。
三、工作中存在的問(wèn)題及原因
1.部分企業(yè)用工不規(guī)范現(xiàn)象仍然存在。一些家庭作坊式企業(yè)和無(wú)明確主管部門的企業(yè),勞動(dòng)用工不規(guī)范,勞資糾紛多,管理難度大。建筑行業(yè)的部分企業(yè)仍存在著非法承包,工資支付不規(guī)范,造成拖欠工資,處理困難。
2.童工問(wèn)題絕跡難。個(gè)別企業(yè)、家庭作坊非法使用童工現(xiàn)象仍然屢禁不止,甚至個(gè)別有一定規(guī)模的企業(yè)也存在使用童工現(xiàn)象,因此我們?cè)谒枷肷先砸3指叨染琛?/p>
3.有的用人單位對(duì)推行勞動(dòng)合同和集體合同制度認(rèn)識(shí)不夠到位,依法簽訂勞動(dòng)合同困難。
4.部分用人單位沒(méi)有依法為職工辦理各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)。
以上問(wèn)題的原因主要有以下兩個(gè)方面:一是少數(shù)企業(yè)主法制意識(shí)淡薄,只求經(jīng)濟(jì)利益,忽視規(guī)范用工。二是企業(yè)招工難度逐年增加。
未來(lái)工作計(jì)劃 6
一、計(jì)劃目標(biāo)
1.業(yè)績(jī)目標(biāo)
(1)額定目標(biāo):壹佰萬(wàn)圓
(2)開發(fā)目標(biāo):壹佰玖拾貳萬(wàn)捌仟伍佰圓
2.個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo)
(1)獨(dú)立與政府機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)談判,不卑不亢。
(2)從外形到談吐達(dá)到職場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化。
(3)年收入破六位數(shù)。
(4)具備營(yíng)銷策劃的初級(jí)水平。
3.潛在市場(chǎng)開發(fā)目標(biāo)
(1)通過(guò)公益活動(dòng)、廣告宣傳等形式開發(fā)消費(fèi)者的體檢意識(shí)喚醒潛在客戶需求。
(2)口耳相傳提高北大健康的市場(chǎng)影響力,吸引有體檢需求的消費(fèi)者。
二、市場(chǎng)開發(fā)方案
1.養(yǎng)老院開發(fā)方案
(1)目標(biāo)人群:有體檢需求的老年人
(2)主要內(nèi)容:
a.我方向養(yǎng)老院以8.5折提供體檢卡,經(jīng)培訓(xùn)后養(yǎng)老院不得低于9折售賣;驇椭B(yǎng)老院內(nèi)制定帶有定期體檢福利的收費(fèi)套餐。
b.養(yǎng)老院協(xié)助我方開展宣傳工作,我院可派醫(yī)生去養(yǎng)老院開展健康講座。
c.養(yǎng)老院定期組織老人來(lái)我院體檢。
d.我方簽訂協(xié)議后先向養(yǎng)老院進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后我方開始宣傳,在養(yǎng)老院內(nèi)擺放X展架,易拉寶等宣傳資料。,(3)開發(fā)目標(biāo)
開發(fā)養(yǎng)老院30家(平均每個(gè)養(yǎng)老院有x名老人),覆蓋x位老人。開發(fā)全年通過(guò)廣告宣傳、健康講座等活動(dòng)開發(fā)總?cè)藬?shù)的10%,平均每位老人的體檢金額為x元。
如能達(dá)到預(yù)期則將產(chǎn)生:x人×x%×x元=x元的銷售業(yè)績(jī)。
2.社區(qū)門診開發(fā)方案
(1)目標(biāo)人群:有體檢需求的所有人群
(2)主要內(nèi)容
a.我方向社區(qū)門診以8.5折提供體檢卡,經(jīng)我方培訓(xùn)后門診不得低于9折售賣。
b.社區(qū)門診協(xié)助我方開展宣傳工作,并為覆蓋區(qū)域內(nèi)的客戶做體
檢咨詢、體檢報(bào)名、報(bào)告解讀等工作。
c.我方簽訂協(xié)議后先向社區(qū)門診進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后我方開始宣傳,在社區(qū)門診內(nèi)擺放X展架,易拉寶等宣傳資料。并以掃樓的形式張貼DM單,定期開展健康講座、免費(fèi)測(cè)量血壓、發(fā)放黃手環(huán)等活動(dòng)。
(3)開發(fā)目標(biāo)
開發(fā)社區(qū)門診10家(平均每家社區(qū)門診覆蓋x人),總覆蓋x人。開發(fā)全年通過(guò)廣告宣傳、社區(qū)活動(dòng)等方式開發(fā)總?cè)藬?shù)的1%,平均每位消費(fèi)者的體檢金額為x元。
如能達(dá)到預(yù)期則將產(chǎn)生:x人×1%×x元=x元的銷售業(yè)績(jī)。
3.婚紗攝影開發(fā)方案
(1)目標(biāo)人群:有備孕體檢需求的新婚夫婦
(2)主要內(nèi)容
a.我方向婚紗攝影等婚慶機(jī)構(gòu)以8.5折提供體檢卡,經(jīng)我方培訓(xùn)后門診不得低于9折售賣。
b.婚紗攝影機(jī)構(gòu)協(xié)助我方開展宣傳工作,并為覆蓋區(qū)域內(nèi)的客戶做體檢咨詢、體檢報(bào)名等工作。
c.我方簽訂協(xié)議后先向婚紗攝影機(jī)構(gòu)進(jìn)行培訓(xùn),培訓(xùn)結(jié)束后我方開始宣傳,在社區(qū)門診內(nèi)擺放X展架,易拉寶等宣傳資料。(3)開發(fā)目標(biāo)
開發(fā)婚紗攝影機(jī)構(gòu)診5家(平均每家社區(qū)門診覆蓋7200人),總覆蓋36000人。開發(fā)全年通過(guò)廣告宣傳等方式開發(fā)總?cè)藬?shù)的2%,平均每位消費(fèi)者的體檢金額為x元。
如能達(dá)到預(yù)期則將產(chǎn)生:36000人×2%×700元=504000元的銷售業(yè)績(jī)。
4.百貨大樓長(zhǎng)期合作開發(fā)方案
(1)目標(biāo)人群:有體檢需求的百貨大樓消費(fèi)者
(2)主要內(nèi)容:目前達(dá)成初步意向,詳細(xì)的合作方式需要進(jìn)一步的協(xié)商以下為初步構(gòu)思:
a.與百貨大樓協(xié)商滿額送黃手環(huán),攜黃手環(huán)和購(gòu)物小票來(lái)北大健康體檢享受9折的優(yōu)惠。我方根據(jù)體檢金額給百貨大樓5%的返點(diǎn)。
b.為了維持與合作單位的商業(yè)關(guān)系,百貨大樓店慶等活動(dòng)我方在活動(dòng)贈(zèng)品上給予充分的支持,并在員工體檢上給予極大地優(yōu)惠。
(3)開發(fā)目標(biāo)
開發(fā),保守預(yù)計(jì)5月份后每天開發(fā)百貨大樓1人來(lái)我院體檢,5月份距年底共7個(gè)月。平均每位消費(fèi)者的體檢金額為x元。
如能達(dá)到預(yù)期則將產(chǎn)生:x個(gè)月x天x元=x元的銷售業(yè)績(jī)。
5.百貨大樓售貨員開發(fā)
(2)目標(biāo)人群:有體檢需求的x名百貨大樓售貨員
(2)主要內(nèi)容
與百貨大樓建立長(zhǎng)期的合作關(guān)系,大樓與北大健康聯(lián)合開發(fā)百貨大樓的銷售人員。
a.大樓員及親屬工在北大健康體檢享受體檢折扣,折扣數(shù)額另行商議。
b.對(duì)黃手環(huán)有需求的員工可免費(fèi)領(lǐng)取。
c.與百貨大樓簽訂協(xié)議,大樓售貨員及家屬在北大健康體檢可參
與分紅,具體數(shù)額進(jìn)一步商議。
(3)開發(fā)目標(biāo)
開發(fā),保守預(yù)計(jì)x名銷售人員開發(fā)x%,每人體檢費(fèi)用為x元
如能達(dá)到預(yù)期則將產(chǎn)生:x人×x%×x元=x元的'銷售業(yè)績(jī)。
6.團(tuán)體客戶
(1)目標(biāo)人群:有體檢需求的團(tuán)體客戶
(2)近期目標(biāo):大慶移動(dòng)分公司
(3)進(jìn)展情況:大慶移動(dòng)分公司有體檢的福利而且體檢地點(diǎn)在中醫(yī)院和人民醫(yī)院,各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系方式均已確定,目前正在逐層深入。
(4)開發(fā)目標(biāo)
初步預(yù)計(jì)大慶移動(dòng)分公司正式員工x人,按每人體檢金額x元計(jì)算。
如能達(dá)到預(yù)期則將產(chǎn)生x人×x元=x元的銷售業(yè)績(jī)
(5)暫定目標(biāo):20xx年全年開發(fā)團(tuán)體客戶n個(gè),體檢人數(shù)x人。每人體檢金額x元。
如能達(dá)到預(yù)期則將產(chǎn)生x人×x元=x元的銷售業(yè)績(jī)
7.老年人活動(dòng)中心
(1)目標(biāo)人群:有體檢需求的老年人
(2)主要內(nèi)容:與養(yǎng)老院合作方式大致相同
(3)開發(fā)目標(biāo)
開發(fā)老年人活動(dòng)中心5家(平均每個(gè)老年活動(dòng)中心覆蓋x名老人),覆蓋x位老人。開發(fā)全年通過(guò)廣告宣傳、健康講座等活動(dòng)開發(fā)總?cè)藬?shù)的1%,平均每位老人的體檢金額為x元。
如能達(dá)到預(yù)期則將產(chǎn)生:x人×1%×x元=x元的銷售業(yè)績(jī)。
三、工作計(jì)劃總結(jié)
20xx年額定目標(biāo)x元,計(jì)劃開發(fā)x元。通過(guò)全年的努力,科學(xué)的開發(fā),合理的話術(shù)保證完成額定目標(biāo),努力完成計(jì)劃目標(biāo)。并完成個(gè)人成長(zhǎng)目標(biāo),具備專業(yè)素質(zhì),提高專業(yè)能力,提高生活水平,改善生活品質(zhì)。
未來(lái)工作計(jì)劃 7
日月交替,時(shí)光飛逝,江蘇財(cái)經(jīng)職業(yè)技術(shù)院院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部在這個(gè)金秋又開始了新的征程。在過(guò)去的日子里,我院學(xué)習(xí)部在校團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下,有了一個(gè)長(zhǎng)期的發(fā)展;仡欉^(guò)去的輝煌,我們信心十足,可那已成為過(guò)去。在這奮斗的金秋,我們有信心,也有能力將學(xué)習(xí)部的事業(yè)推向一個(gè)新的高度。對(duì)此,針對(duì)我們部門更好的發(fā)展制定了以下5年的工作計(jì)劃:
一、加強(qiáng)部?jī)?nèi)自身建設(shè),樹立優(yōu)秀學(xué)生會(huì)干部形象
1、優(yōu)化、完善人員內(nèi)部機(jī)制。認(rèn)真做好部門每次的招新工作,公平公正競(jìng)聘,嚴(yán)把應(yīng)聘考核。必須堅(jiān)持“眾人之中挑良才,良才之中挖奇才”的原則,嚴(yán)格落實(shí)至每一個(gè)環(huán)節(jié),爭(zhēng)取做到所招新生人人有才、人人出眾。使我部的隊(duì)伍更加有質(zhì)量、有水平、有效率。確保學(xué)習(xí)部工作的連貫性,使學(xué)習(xí)部能更加全面的為學(xué)校、為學(xué)生服務(wù)。
2、加強(qiáng)對(duì)部門干事的考核,增設(shè)部門考核制度,每月對(duì)部門進(jìn)行內(nèi)部考核不斷提高成員的綜合素質(zhì),提高部門的工作效率。每年度終結(jié)對(duì)成員進(jìn)行年度評(píng)定及提出更高的工作效率。
3、完善部?jī)?nèi)考情制度,加強(qiáng)考情管理,嚴(yán)打考勤。樹立學(xué)習(xí)部的威信,真正落實(shí)學(xué)習(xí)部的職責(zé)。
4、完善工作制度,合理分工,提高工作效率、質(zhì)量。制定獎(jiǎng)罰措施,對(duì)消極工作、態(tài)度不認(rèn)真,影響內(nèi)部工作進(jìn)度與外部形象視情節(jié)給予留部查看或退部處分。定期召開部門例會(huì),總結(jié)經(jīng)驗(yàn),改善工作中出現(xiàn)的不足,獎(jiǎng)罰分明,確保近期工作任務(wù)盡量做到責(zé)任到人,部門工作透明化。
5、完善例會(huì)制度,加強(qiáng)例會(huì)紀(jì)律管理。對(duì)例會(huì)不重視者(如例會(huì)不做會(huì)議記錄并擾亂例會(huì)紀(jì)律、例會(huì)無(wú)故曠會(huì)到兩次或兩次以上、例會(huì)無(wú)故遲到三次或三次以上)給予退部處分。
6、營(yíng)造部門和諧融洽的工作氛圍,活潑但不松懈;例會(huì)和活動(dòng)都要進(jìn)行簽到,嚴(yán)明紀(jì)律?膳e行一到兩次出游或聚餐活動(dòng),增加部門成員凝聚力和團(tuán)結(jié)意識(shí)。
7、認(rèn)真做好部門每月、每學(xué)年的工作經(jīng)驗(yàn)總結(jié)和教訓(xùn),成員必須及時(shí)做好反思和未來(lái)工作計(jì)劃。每次活動(dòng)之前召開統(tǒng)籌會(huì)議,結(jié)束后召開總結(jié)會(huì)議,參加活動(dòng)的成員要上交活動(dòng)的工作總結(jié)分析或口頭總結(jié)。
二、加強(qiáng)部?jī)?nèi)外的溝通,增加部門工作與影響力
1、爭(zhēng)取從各方面調(diào)取各大高校學(xué)習(xí)部的各項(xiàng)活動(dòng)、工作及特色,增加與外校的對(duì)比交流,提高我校院學(xué)習(xí)部的層次,為學(xué)習(xí)部將來(lái)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。同時(shí),每年可以聯(lián)合其他學(xué)校學(xué)習(xí)部共同舉辦面向社會(huì)的學(xué)習(xí)活動(dòng)。把部門推向社會(huì)平臺(tái)。
2、收集并整理各部門的聯(lián)系方式,加強(qiáng)與學(xué)生會(huì)各部門的交流與聯(lián)系。與其他部門互相幫助,通力合作,密切配合,共同樹立良好的學(xué)生會(huì)整體形象,擴(kuò)大學(xué)習(xí)部甚至整個(gè)學(xué)生會(huì)在同學(xué)們心中的影響力。
3、聯(lián)系個(gè)班學(xué)習(xí)委員,深入調(diào)查和了解學(xué)員動(dòng)向和教學(xué)意見,加強(qiáng)與學(xué)生溝通,及時(shí)反映,搭建起師生之間的橋梁,促進(jìn)師生之間的交流,促進(jìn)教學(xué)的交流與發(fā)展。
4、校內(nèi)增設(shè)我部意見箱,每學(xué)年我部門會(huì)展開對(duì)部門整體工作的調(diào)查,得到一些改善與加強(qiáng)部門的意見。
三、舉辦活動(dòng),提高學(xué)員學(xué)習(xí)意識(shí),營(yíng)造校園學(xué)習(xí)氛圍
1、部門對(duì)每年新生都必須開展本部門為迎接新生的學(xué)習(xí)活動(dòng),如征文,演講,辯論。形式不變,但必須是部門的品牌性活動(dòng)。
2、學(xué)習(xí)部應(yīng)該加強(qiáng)學(xué)風(fēng)建設(shè),突出學(xué)院的`學(xué)習(xí)氛圍,為大學(xué)生的成長(zhǎng)營(yíng)造良好的育人環(huán)境,增強(qiáng)全校學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性,促進(jìn)大學(xué)生的健康成長(zhǎng)和綜合素質(zhì)的全面提高,為促進(jìn)我院學(xué)風(fēng)建設(shè)的深入開展,進(jìn)一步推動(dòng)良好院風(fēng)的形成,構(gòu)建文明、和諧、尚學(xué)型校園。
3、每學(xué)期定一周為xxx周,免費(fèi)為同學(xué)播映教育片,提高學(xué)習(xí)興趣,鑒定學(xué)員的政治意識(shí),使學(xué)員的各個(gè)方面在電影中得到教育。同時(shí)每年度進(jìn)行一次年度素質(zhì)教育講座,評(píng)定成員年度表現(xiàn)。
4、邀請(qǐng)校內(nèi)外老師舉辦與學(xué)習(xí)有關(guān)的專題講座或報(bào)告會(huì),如新生入學(xué)學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì),畢業(yè)生考試經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)、讀書交流會(huì)、入黨積極分子及預(yù)備黨員思想交流。
5、開展立志大會(huì)。我部可以邀請(qǐng)一些學(xué)校的老師,做一些立志的動(dòng)員的會(huì)讓學(xué)員認(rèn)真的從心底去努力學(xué)習(xí)。如會(huì)計(jì)生考證,英語(yǔ)考級(jí),專轉(zhuǎn)本考試等。
四、努力做好我部本職工作
1、多鼓勵(lì)同學(xué)們進(jìn)行早讀、自習(xí)、鍛煉英語(yǔ)口語(yǔ)。分專業(yè)對(duì)學(xué)生進(jìn)行學(xué)習(xí)方法指導(dǎo)。
2、掌握學(xué)生實(shí)際狀況,做到“督促整體前進(jìn),重點(diǎn)在落后個(gè)體”;考試前,強(qiáng)調(diào)考風(fēng)考紀(jì)讓學(xué)生會(huì)樹立誠(chéng)信考試的風(fēng)氣。
3、安排每日值班人員必須按時(shí)簽到與簽退;本部門成員每周日的例會(huì)必須到齊,以方便統(tǒng)一安排工作。
4、完善選修課學(xué)分檢查,是檢查效率化、質(zhì)量化,避免形式化。
5、我們?cè)簩W(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部要增強(qiáng)與學(xué)習(xí)部的聯(lián)系,常與各系的學(xué)習(xí)部公同開展學(xué)習(xí)活動(dòng),豐富大學(xué)生活。
院學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部的工作應(yīng)該是長(zhǎng)期性、持續(xù)性的。在這里,我們?cè)刚J(rèn)真聽取廣大同學(xué)的建議,努力奮斗,在各個(gè)方面不斷完善,克服一切工作上的難題,不斷進(jìn)步。讓校領(lǐng)導(dǎo)放心我們的工作,讓全校師生感受到我們學(xué)習(xí)部的工作效果。我們會(huì)全面的服務(wù)學(xué)校、學(xué)員。使部門工作成功有序的進(jìn)行。
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