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管理所工作計(jì)劃

時(shí)間:2022-12-04 04:35:04 工作計(jì)劃 我要投稿

管理所工作計(jì)劃三篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,我們要好好計(jì)劃今后的學(xué)習(xí),制定一份計(jì)劃了。那么你真正懂得怎么制定計(jì)劃嗎?下面是小編整理的管理所工作計(jì)劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。

管理所工作計(jì)劃三篇

管理所工作計(jì)劃 篇1

  市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃、局黨工委確立的“十大重點(diǎn)工程、十六項(xiàng)重要工作”的工作任務(wù),以局《關(guān)于對(duì)內(nèi)設(shè)處室、企事業(yè)單位進(jìn)行20xx年度目標(biāo)管理考核的通知》為工作重點(diǎn),進(jìn)一步分解任務(wù),明確目標(biāo),落實(shí)責(zé)任,制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點(diǎn)工程(工作)目標(biāo)責(zé)任的通知》,對(duì)全年的建設(shè)管理任務(wù)進(jìn)一步明確責(zé)任,明確目標(biāo)。

  五個(gè)多月來,全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點(diǎn)工程(工作)目標(biāo)責(zé)任的通知》的要求,扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。現(xiàn)將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報(bào)如下:

  上半年工作總結(jié):

  一、目標(biāo)完成情況

 。ㄒ唬⒅攸c(diǎn)工作完成情況

  根據(jù)局下發(fā)的目標(biāo)考核文件,對(duì)照目標(biāo)任務(wù),五個(gè)方面完成情況如下:

  1.高效、規(guī)范推進(jìn)全年基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。根據(jù)20xx年基礎(chǔ)建設(shè)計(jì)劃,20xx年,我所負(fù)責(zé)5條市政道路及7個(gè)道路綠化提升的工程推進(jìn)任務(wù):龍六路(新橋大街-新科路)新建工程、龍六路(新科路-北海路)新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程(遼河路南)、藻江河環(huán)境整治工程四標(biāo)、藻江河環(huán)境整治工程五標(biāo)以及藻江河(遼河路-紅河路)綠化工程;20xx年新建項(xiàng)目5個(gè):呂湯路(龍城大道-黃河西路)道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同(龍城大道與239交叉口)、三井河南側(cè)綠化工程以及龍六路西側(cè)景觀綠化提升工程。另外,我所還肩負(fù)了銀河灣第一城西區(qū)的項(xiàng)目推進(jìn)工作。

  工程完成情況匯總:

  我所根據(jù)20xx年及20xx年的建設(shè)目標(biāo),在4月20日工程節(jié)點(diǎn)前,如期完成了龍六路(新橋大街-北海路)新建工程可實(shí)施部分的瀝青下面層攤鋪任務(wù),確保了后續(xù)綠化單位進(jìn)場(chǎng)施工的道路通暢。在道路施工期間,穿插完成了道路兩側(cè)的綠化土方回填工作。市政工程強(qiáng)勢(shì)有力的推進(jìn),為藻江河工程6月28日工程節(jié)點(diǎn)前完成所有可實(shí)施斷面的施工提供了保障。除此之外,龍六路西側(cè)綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內(nèi)容,剩余可施工段落完成了土方整平,后續(xù)將陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)完成施工;三井河路改造工程陸續(xù)排除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響,目前全部施工段落提供,預(yù)計(jì)可在7月底完成所有施工內(nèi)容;瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進(jìn)場(chǎng)施工,目前排定進(jìn)度計(jì)劃,加班加點(diǎn)向前推進(jìn)。

  截止20xx年6月,我所在20xx年1-6月份共計(jì)完成道路改造長(zhǎng)度約7182米,道路改造面積約9.8萬平方米,人行道改造面積約3萬平方米,新改建雨水管道約7924米,新改建污水管道約4051米,新改建通訊管道約19884米,新改建供電管道約39768米,新改建橋梁7座,景觀提升綠化面積約337436平方米,市政工程累計(jì)完成投資約7800萬元,綠化工程累積完成投資約4100萬元。

  2.綠化養(yǎng)護(hù)管理

  今年是綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)年,在總結(jié)以往綠化養(yǎng)護(hù)工作經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,我所的綠化養(yǎng)護(hù)招標(biāo)工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復(fù)費(fèi)用、空禿補(bǔ)種費(fèi)用直接打包到綠化養(yǎng)護(hù)費(fèi)用中,更好地實(shí)現(xiàn)了壓力傳遞,調(diào)動(dòng)了各管養(yǎng)單位的主觀能動(dòng)性,減少管理人員的工作量,使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護(hù)考核工作。在增加工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,綠化養(yǎng)護(hù)單價(jià)尤其二級(jí)養(yǎng)護(hù)區(qū)域綠化養(yǎng)護(hù)單價(jià)較以往下降了約20%,全年光綠化養(yǎng)護(hù)一項(xiàng)費(fèi)用節(jié)約約150萬元,另減少了往年零星補(bǔ)種費(fèi)用支出300萬元,合計(jì)節(jié)約費(fèi)用450萬元。

  3.綠化節(jié)點(diǎn)提升

  上半年漢江路(電子屏下)節(jié)點(diǎn)、漢江路與長(zhǎng)江路交叉口節(jié)點(diǎn)等處進(jìn)行了改造提升,截至目前,累計(jì)改造面積500m2,累計(jì)投入50萬元。

  4.草花布置

  上半年的草花布置立足于“精細(xì)、創(chuàng)新”,改變?cè)胁莼ú贾皿w量大、變化不夠的格局。在草花方案設(shè)計(jì)時(shí),充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的`結(jié)合,五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)同。

  5.零星綠化工程

  上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升,三河三園”綠化零星補(bǔ)種,三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計(jì),工程投資共計(jì)100萬元。

  6.針對(duì)性開展研究工作

  針對(duì)黃山欒蚜蟲危害越發(fā)嚴(yán)重的現(xiàn)象,今年4月份我所在泰山路(高郵湖路-黃河路)進(jìn)行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗(yàn),對(duì)比各種方式防治蚜蟲的效果,預(yù)計(jì)年底出比較結(jié)果。

  7.整理養(yǎng)護(hù)管理程序。

  為更好的開展日常養(yǎng)護(hù)工作,年初我們所對(duì)操作流程做了進(jìn)一步梳理,從日常巡視到問題申報(bào),再到維修考核,對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時(shí)我們還就不同參與主體如何在養(yǎng)護(hù)工程中配合銜接好作了溝通討論,也即千萬百計(jì)保證整個(gè)養(yǎng)護(hù)工作能正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)。此外,20xx年我們還專門委托了設(shè)計(jì)作為維修顧問,做到“小修有方案,大修有圖紙”。

  8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)研究。

  上半年,我所與時(shí)俱進(jìn),專門召集中國電信、新北區(qū)測(cè)繪院等部門針對(duì)城市設(shè)施智能化管養(yǎng)軟件設(shè)計(jì)作了多次研究和探討。目前基礎(chǔ)資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見雛形,日常養(yǎng)護(hù)操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個(gè)系統(tǒng)一旦成型,將形成“一個(gè)平臺(tái),多邊應(yīng)對(duì)”的高效管養(yǎng)模式。

  9.抓緊防汛應(yīng)對(duì)措施的研究。

  隨著全球氣候的變化,災(zāi)害性天氣頻發(fā),我所對(duì)20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點(diǎn)作了整改。同時(shí),為在暴雨后第一時(shí)間作出反應(yīng),進(jìn)一步對(duì)防汛預(yù)案的運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制進(jìn)行了再加工,特別針對(duì)瞬時(shí)暴雨后如何組織人員機(jī)械及時(shí)排水、現(xiàn)場(chǎng)安全維護(hù)等作了仔細(xì)研究。

  10.在維修資金有限的情況下,遵循先主干后次干,先功能后美觀,先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的維修原則,開展了大量維修工作,保證主要路段的正常使用。

  截止目前,交通設(shè)施方面累計(jì)新渠化標(biāo)線26800平方米,新裝標(biāo)志牌45塊,更改錯(cuò)誤信息指示牌39塊,信號(hào)燈新裝21組,四芯線2300米,電源線改造8個(gè)路口,新穿電源線3600米,新裝波形護(hù)欄190米,移裝護(hù)欄400米;市政道路方面集中修補(bǔ)了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計(jì)38000㎡,人行道10031㎡,側(cè)平石9353㎡,橋梁欄桿油漆2332㎡,雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。

 。ǘ、其它工作完成情況

  1、根據(jù)省市公路部門要求,上報(bào)20xx年農(nóng)村公路提檔升級(jí)計(jì)劃。今年3月份,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,我科室根據(jù)新北區(qū)實(shí)際情況上報(bào)20xx年度新北區(qū)農(nóng)村公路提檔升級(jí)計(jì)劃,本次計(jì)劃主要以鄉(xiāng)村道為主,上報(bào)計(jì)劃里程為22.5km,主要目的為爭(zhēng)取省補(bǔ)助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費(fèi),預(yù)計(jì)省公路局在11月份組織驗(yàn)收。

  2、公路安全生命防護(hù)工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。根據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關(guān)于編制公路安全生命防護(hù)工程的實(shí)施細(xì)則的通知》,全面排查公路安全隱患,特別是客運(yùn)班線和校車運(yùn)行的農(nóng)村公路危險(xiǎn)路段,排查安全隱患,制定治理方案,編制實(shí)施細(xì)則。為此,交通部還專門組織相關(guān)單位在合肥召開安全培訓(xùn),明確目標(biāo),提出要求,盡快落實(shí),通過對(duì)新北區(qū)農(nóng)村公路梳理,委托中交通力建設(shè)股份有限公司對(duì)轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的路段進(jìn)行安全方案設(shè)計(jì),需要完善的道路為14條,道路里程為39.2km,目前正辦理前期編標(biāo)手續(xù),預(yù)計(jì)該項(xiàng)目在8月份開始啟動(dòng),10月份完成。同時(shí)結(jié)合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建,將已經(jīng)基本具備上報(bào)條件的鄉(xiāng)村公路和本次實(shí)施的公路安全生命防護(hù)工程一起上報(bào),上報(bào)計(jì)劃為109.6km。

  3、農(nóng)路工程建設(shè)、養(yǎng)護(hù)方面

 。1)20xx年根據(jù)新北區(qū)城建局目標(biāo),管理所對(duì)工程建設(shè)計(jì)劃進(jìn)行了劃分,農(nóng)路科負(fù)責(zé)的項(xiàng)目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進(jìn)場(chǎng);孟浦公路改造方案正在優(yōu)化,預(yù)計(jì)9月份招標(biāo)確定施工單位進(jìn)場(chǎng)。工程建設(shè)投資為4500萬元。

  (2)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路工程建設(shè)方面:20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設(shè)計(jì)劃里程達(dá)64.4km,建設(shè)面積為32.35萬m2,危橋改造37座,總投資為7748.48萬元,其中按照農(nóng)路補(bǔ)貼文件對(duì)六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補(bǔ)助為萬元。

 。3)農(nóng)路管理養(yǎng)護(hù)方面:目前新北區(qū)市政綠化管理所實(shí)際農(nóng)路管理里程為153km,其中縣道10條,鄉(xiāng)道12條。平時(shí)在農(nóng)路方面增加了巡查力度,發(fā)現(xiàn)病害及時(shí)修補(bǔ),對(duì)維修工程量較大的,會(huì)同設(shè)計(jì)院現(xiàn)場(chǎng)制定維修方案,制定工作養(yǎng)護(hù)工作計(jì)劃,現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過程中嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度,審計(jì)審核制度,確保維修質(zhì)量,農(nóng)路養(yǎng)護(hù)工作按照計(jì)劃要求來開展,確保安全、質(zhì)量、進(jìn)度、投資。同時(shí)針對(duì)惡劣氣候制定了詳細(xì)的安全應(yīng)急預(yù)案,對(duì)管養(yǎng)范圍內(nèi)的安全隱患進(jìn)行了排查,疏通了連江橋泵站管道,對(duì)泵站設(shè)備進(jìn)行了維修,確保公路的安全運(yùn)行。

  (4)橋梁檢測(cè)工程開展:根據(jù)上級(jí)公路管理部門要求,農(nóng)村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測(cè)一次,三、四級(jí)橋梁必須每年進(jìn)行一次,根據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必須按要求開展,本次橋梁檢測(cè)有針對(duì)性對(duì)我所管養(yǎng)的54座橋梁進(jìn)行檢測(cè),目前對(duì)接工作正在進(jìn)行中,預(yù)計(jì)橋梁檢測(cè)工作在8月份啟動(dòng),9月份結(jié)束,同時(shí)對(duì)橋梁檢測(cè)的結(jié)果必須錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫和橋梁數(shù)據(jù)庫內(nèi)。

  4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復(fù):農(nóng)路科根據(jù)管理所分工,對(duì)管理所涉及的人大政協(xié)提案進(jìn)行了回訪和對(duì)接,本次所涉及的提案為8個(gè),主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,對(duì)每個(gè)人大提案進(jìn)行了詳細(xì)的回訪和溝通,滿意率100%,并且在4月上旬就全部回復(fù)到位。

  二、工作亮點(diǎn)

  1、項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃推進(jìn),河海東路、高架整治等項(xiàng)目按計(jì)劃完成。

  2、項(xiàng)目管理明確了原則,在限定的時(shí)間,計(jì)劃資金情況下市政設(shè)施確保功能,園林景觀確保亮點(diǎn)。

  3、項(xiàng)目管理得到深化強(qiáng)化。全年計(jì)劃工作進(jìn)行拆分,落實(shí)到人,細(xì)化管理目標(biāo),明確考核要求,配齊中介服務(wù),實(shí)行項(xiàng)目化運(yùn)作,大型項(xiàng)目主抓前期,尤其是施工圖設(shè)計(jì)深度不夠、標(biāo)底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設(shè)計(jì)和編標(biāo)過程中接受一期工程實(shí)施過程中的教訓(xùn),組織了設(shè)計(jì)、編標(biāo)單位兩次徒步勘察現(xiàn)場(chǎng),四次論證,明確設(shè)計(jì)需深化的內(nèi)容,并將沿途五種地形地貌的情況進(jìn)行實(shí)施方案研究,在做法明確、量化的基礎(chǔ)上編制標(biāo)底,將工作前置,對(duì)設(shè)備、主材品牌、價(jià)格提前深化、摸底,編制可行價(jià)格納入報(bào)價(jià),直至較少或取消暫定價(jià)部分。對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題進(jìn)行充分挖掘,編制投標(biāo)須知,讓法人予以回標(biāo)時(shí)書面承諾,做好危機(jī)管控。

  4、精品意識(shí)得到進(jìn)一步加強(qiáng)。無論工程建設(shè)、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質(zhì)量管控得到進(jìn)一步加強(qiáng),節(jié)點(diǎn)提升、河海東路建設(shè)和高架整治質(zhì)量得到領(lǐng)導(dǎo)和同行的認(rèn)可。

  5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實(shí)證明管房建的管市政,管市政的管理景觀具有起點(diǎn)高的優(yōu)勢(shì)。

  6、風(fēng)險(xiǎn)管控逐步成熟。資金使用有制度約束,項(xiàng)目開工前有安全交底,過程控制有質(zhì)保體系保證;防汛防臺(tái)、防雪、抗旱等應(yīng)對(duì)自然災(zāi)害的預(yù)案日臻完善;實(shí)行管理者和項(xiàng)目負(fù)責(zé)人分級(jí)管理,管理者管人、管制度、管標(biāo)準(zhǔn),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人管項(xiàng)目團(tuán)隊(duì),負(fù)責(zé)執(zhí)行,決策事項(xiàng)分層級(jí)議決。

  7、品牌形象逐步樹立。堅(jiān)持做質(zhì)量,三年樹品牌,合約單位寬進(jìn)嚴(yán)出,口碑相傳。

  8、安全生產(chǎn)無事故。

  三、不足

  1,資源整合利用不夠,無論是人力資源和物力資源,尤其是所和服務(wù)處那么多大學(xué)畢業(yè)生沒能充分發(fā)揮能力,苗圃和道路苗圃沒能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場(chǎng)沒能體現(xiàn)出效能。

  2、組織化程度不夠精準(zhǔn)深入,個(gè)別項(xiàng)目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象,尤其一般項(xiàng)目的研究分析和管控投入不足。

  3、工作推進(jìn)速度達(dá)不到領(lǐng)導(dǎo)要求。

  4、創(chuàng)新能力不強(qiáng),無論是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。

  5、內(nèi)部管理不平衡,條線管理還有短板水桶效應(yīng)。

  下半年工作重點(diǎn)和思路

  仔細(xì)分析下當(dāng)前形勢(shì),研究全年考核任務(wù)完成情況,對(duì)照建精品城市,抓精細(xì)化管理,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)的綱領(lǐng)要求,擬從以下幾個(gè)方面開展工作:

  1、工程建設(shè)加大推進(jìn)力度。其中續(xù)建的龍六路工程,確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作,抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié),在9月28日前完成龍六路西側(cè)可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續(xù)的景觀提升工程的施工任務(wù);同時(shí)根據(jù)20xx年基層建設(shè)計(jì)劃表,在所年度計(jì)劃的安排下,強(qiáng)勢(shì)推進(jìn),確保保質(zhì)保量完成各項(xiàng)推進(jìn)任務(wù)。

  2、加大長(zhǎng)效考核管理工作,更加踏實(shí)的推進(jìn)各項(xiàng)工作,鞏固我區(qū)城市長(zhǎng)效管理的領(lǐng)先位置;做好長(zhǎng)江路與黃河路交叉口花壇,通江北路(漢江路南段)中分帶等節(jié)點(diǎn)景觀提升工程,進(jìn)一步提升我區(qū)綠化節(jié)點(diǎn)景觀效果;充分開闊眼界,開拓思路,走出去,學(xué)進(jìn)來,及時(shí)推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案,在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進(jìn)一步追求多樣化,增加地栽草花觀賞性;繼續(xù)加強(qiáng)綠化養(yǎng)護(hù)考核力度,更加合理的調(diào)整考核辦法和工作重心,將我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)工作推向新的高度,使我區(qū)綠化養(yǎng)護(hù)水平再上一個(gè)新臺(tái)階。

  3、城市長(zhǎng)效管理再創(chuàng)佳績(jī)。繼續(xù)抓好日常中小修,在保證反應(yīng)及時(shí)性的基礎(chǔ)上,提高維修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);做好安全文明施工保護(hù)措施,使養(yǎng)護(hù)現(xiàn)場(chǎng)呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌;根據(jù)資金情況,繼續(xù)做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造,玉龍路瀝青路面集中維修等;在抓好大面的同時(shí),研究細(xì)節(jié)處理方式。在控制好成本、進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明的前提下要“愛思考,會(huì)思考”。例如容易上車的道板安裝保護(hù)設(shè)施,人行道無障礙坡度放緩等。交通設(shè)施規(guī)范化。交通設(shè)施一直是養(yǎng)護(hù)忽視的一角,下半年在外業(yè)方面,爭(zhēng)取將核心區(qū)范圍內(nèi)的所有交通設(shè)施錯(cuò)誤信息全部更正完善;在內(nèi)業(yè)方面,做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料,彌補(bǔ)檔案室交通設(shè)施資料方面的空缺。

  4、全面檢驗(yàn)防臺(tái)防汛、抗旱預(yù)案,籌備物資,落實(shí)隊(duì)伍。對(duì)現(xiàn)有設(shè)備試運(yùn)行,確保應(yīng)急機(jī)制能迅速啟動(dòng)。

  5、做好行政許可服務(wù)工作,確保全年無投訴。

  6、今年常州市區(qū)域調(diào)整,將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍,后期農(nóng)路諸多事情需要解決,農(nóng)路管養(yǎng)的對(duì)接、現(xiàn)場(chǎng)農(nóng)路調(diào)查、數(shù)據(jù)庫的調(diào)整,以及農(nóng)路標(biāo)準(zhǔn)制定和建設(shè)等;同時(shí)下半年還有農(nóng)路權(quán)限的下放對(duì)接、科室工程建設(shè)任務(wù)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設(shè)驗(yàn)收、補(bǔ)助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內(nèi)的養(yǎng)護(hù)任務(wù),橋梁檢測(cè)、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情需要實(shí)施,有的項(xiàng)目還需要省公路局現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收,事情繁瑣而雜亂,人員少、任務(wù)重,這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作,確保工作高速有效。

  新北區(qū)的農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作,量大面廣,需要高標(biāo)準(zhǔn)、高要求來開展工作;同時(shí)新北區(qū)的農(nóng)村公路管養(yǎng)工作是個(gè)長(zhǎng)期過程,不能一蹴而就,尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這農(nóng)路方面需要轉(zhuǎn)變觀念,高度重視,要樹立“三分建七分養(yǎng)”的理念,使農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)工作真正落實(shí)到實(shí)處。

  分析研究當(dāng)前工作中存在的問題,及下半年解決問題的措施

  當(dāng)前工作中存在問題:

  1、立項(xiàng)工作等前期手續(xù)辦理相對(duì)復(fù)雜,推進(jìn)速度慢。

  2、工程資金支付碰到瓶頸。

  3、工程前期拆遷推進(jìn)速度慢。

  4、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整尚未完全到位,形不成合力,工程管理尚存短板。

  下半年解決問題的措施:

  1、加強(qiáng)和前期手續(xù)辦理部門的橫向聯(lián)系,加快前期手續(xù)的辦理速度。

  2、反應(yīng)資金短缺情況,希望區(qū)財(cái)政、黑牡丹能保證工程資金的支付。

  3、工程前期拆遷推進(jìn)要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力,加快推進(jìn)速度。

  4、內(nèi)部機(jī)構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步到位,進(jìn)行合理的人員配置,充實(shí)工程管理力量。

管理所工作計(jì)劃 篇2

  一、做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,探索在網(wǎng)格化基礎(chǔ)上完善流動(dòng)人口出租屋管理體制。以大局出發(fā),在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導(dǎo)下,在區(qū)局的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和要求下做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。在此基礎(chǔ)上,重新對(duì)房屋租賃、出租屋綜合管理、樓棟長(zhǎng)及自主申報(bào)工作等業(yè)務(wù)和人員的重整和梳理,創(chuàng)新工作機(jī)制,做好隊(duì)伍建設(shè)和薪酬績(jī)效化工作,提高效能,嚴(yán)肅紀(jì)律,不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。牢固樹立綜治觀念和大局意識(shí),正確認(rèn)識(shí)房屋租賃、出租屋管理部門和網(wǎng)格管理辦的職能定位,妥善處理好流動(dòng)人口管理與房屋租賃管理、本部門與相關(guān)部門工作之間的關(guān)系,加強(qiáng)工作協(xié)調(diào),完善協(xié)作機(jī)制。

  二、制定并完善流動(dòng)人口動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制。在社區(qū)網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上,制定組織網(wǎng)格辦力量開展轄區(qū)流動(dòng)人口和出租屋動(dòng)態(tài)管理長(zhǎng)效機(jī)制,加強(qiáng)工作績(jī)效考核。認(rèn)真搞好信息采集和變更登記工作,確保對(duì)全部流動(dòng)人口做到“人來登記、人走注銷”。

  三、進(jìn)一步加大行政執(zhí)法力度。按照《深圳經(jīng)濟(jì)特區(qū)房屋租賃條例》和《XX市出租屋管理若干規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,進(jìn)一步加大行政執(zhí)法工作力度,保持對(duì)違法租賃行為的高壓態(tài)勢(shì)。

  四、扎扎實(shí)實(shí)搞好房屋租賃管理和私房稅的.征收。不斷完善管理體制,積極調(diào)整工作重點(diǎn)和工作方式,規(guī)范房屋租賃行為,維護(hù)市場(chǎng)秩序,打擊違法租賃行為,堵住漏洞,使私房稅的征收水平再躍上一個(gè)新的臺(tái)階。

管理所工作計(jì)劃 篇3

  今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會(huì)精神為指導(dǎo),堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào),著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標(biāo),統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新,以全面深化改革推動(dòng)各項(xiàng)工作,注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性、全面性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性問題;在管理局的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下,不斷規(guī)范內(nèi)部管理,強(qiáng)化為民服務(wù)意識(shí),認(rèn)真做好以下工作:

  一、森林防火工作

 。ㄒ唬C(jī)構(gòu)落實(shí)。結(jié)合我站實(shí)際,制定修改切實(shí)可行的森林防火預(yù)案,成立森林防火工作領(lǐng)導(dǎo)小組及各村級(jí)護(hù)林組織,制訂工作制度,建立健全救火隊(duì)伍,能做到召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的常年隊(duì)伍。

 。ǘ┴(zé)任落實(shí)。與村及村級(jí)護(hù)林員簽訂森林防火責(zé)任書,與各行政、村支兩委密切溝通,做到村村有護(hù)林員,重點(diǎn)防火,主要進(jìn)山口、重點(diǎn)防預(yù)山頭有專人看守,森林防火責(zé)任到人,做到發(fā)現(xiàn)及時(shí),上報(bào)及時(shí),撲救及時(shí)。加強(qiáng)防

  火設(shè)備齊全,檢查維修責(zé)任到人,要保障救火時(shí)拿得出,用得上,有效果。

 。ㄈ┬麄髀鋵(shí)。加大宣傳力度,在保護(hù)區(qū)醒目地方立標(biāo)牌、寫標(biāo)語,堅(jiān)持森林防火宣傳進(jìn)村到戶、進(jìn)學(xué)校,豐富宣傳措施,做到我站轄區(qū)婦孺皆知,遍及人人,努力向著全年無任何森林火災(zāi)火警發(fā)生的偉大目標(biāo)前進(jìn)。

  二、林政資源管理工作

 。ㄒ唬┘哟罅謽I(yè)行政執(zhí)法力度。嚴(yán)格林地保護(hù),嚴(yán)厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動(dòng)物等違法犯罪活動(dòng)。嚴(yán)禁隨意采挖野生植物和無償劃撥使用林地。

  (二)加大林地保護(hù)力度,遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規(guī)定嚴(yán)肅查處非法占用林地的責(zé)任單位和人員。

 。ㄈ┘訌(qiáng)林業(yè)法制宣傳教育,提高林政執(zhí)法水平。認(rèn)真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國森林法》、《森林和野生動(dòng)物類型自然保護(hù)區(qū)管理辦法》、《森林病蟲害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作。

  三、天然林保護(hù)工作

  (一)認(rèn)真抓好天然林資源保護(hù)工程建設(shè)。切實(shí)保護(hù)好野生動(dòng)植物資源,建立健全古樹名木掛牌保護(hù)制度。

 。ǘ┘哟蠊こ虒(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強(qiáng)對(duì)天然林保護(hù)工程的宣傳力度,使各村領(lǐng)導(dǎo)干部和廣大群眾了解、參與、支持和監(jiān)督天然林保護(hù)工程。

  四、公益林管理工作

 。ㄒ唬┌凑諏?顚S玫脑瓌t,對(duì)森林生態(tài)效益補(bǔ)償基金及森林防火經(jīng)費(fèi)設(shè)立專戶管理,嚴(yán)格按照規(guī)定使用;補(bǔ)償基金按要求全部發(fā)放。

 。ǘ┳龊霉媪、天然林管護(hù)人員的月評(píng)考核和工資造表工作,按月足額發(fā)放管護(hù)人員工資。

 。ㄈ┕媪止茏o(hù)

  1、與公益林、天然林管護(hù)人員簽訂管護(hù)合同。包班劃片,人員分工,落實(shí)責(zé)任制,要求每月沒人巡山工作不得少于22天,并有記錄。

  2、完善公益林、天然林管護(hù)制度和管理辦法。

  3、做好誘捕器的普查、懸掛工作,督促檢查做好森林病蟲害的防治。

  五、管理站內(nèi)務(wù)管理工作

 。ㄒ唬┘訌(qiáng)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)國家的政策法規(guī)和上級(jí)下發(fā)的各種文件精神。二是學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)和專業(yè)知識(shí)。

  建立切實(shí)可行的'學(xué)習(xí)制度,督促站內(nèi)職工認(rèn)真參與學(xué)習(xí),全面提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力和執(zhí)法水平。

  (二)加強(qiáng)自身建設(shè)。落實(shí)完善站里的工作方案及各項(xiàng)規(guī)章制度并嚴(yán)格執(zhí)行。制訂一套行之有效的管理辦法,加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理和內(nèi)部考勤,做到分工責(zé)任又團(tuán)結(jié)協(xié)作,形成人人想干事、事事有人干的良好局面。

  (三)落實(shí)站內(nèi)24小時(shí)值班制,排好值班表,值班形成常規(guī),值班人員要堅(jiān)守崗位,及時(shí)處理好值班中遇到的情況和問題,并做好記錄。

 。ㄋ模⿵(qiáng)化食堂規(guī)范化管理,增強(qiáng)食堂日常工作哦的規(guī)范性、自覺性,營造良好的就餐環(huán)境,提高員工的凝聚力。

  除了以上工作,我們還要盡心盡責(zé)做好管理局交給我們的其他工作任務(wù)?傊,全站一班人,必須加強(qiáng)學(xué)習(xí),團(tuán)結(jié)一心,分工協(xié)作,講大局、謀長(zhǎng)遠(yuǎn),進(jìn)一步增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力,克服種種困難,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),繼續(xù)提高管理質(zhì)量,保證森林資源安全,為建設(shè)空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。

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