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管理所工作計劃三篇
人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們又將續(xù)寫新的詩篇,展開新的旅程,我們要好好計劃今后的學習,制定一份計劃了。那么你真正懂得怎么制定計劃嗎?下面是小編整理的管理所工作計劃3篇,僅供參考,歡迎大家閱讀。
管理所工作計劃 篇1
市政綠化管理所緊緊圍繞新北區(qū)20xx年基礎(chǔ)建設計劃、局黨工委確立的“十大重點工程、十六項重要工作”的工作任務,以局《關(guān)于對內(nèi)設處室、企事業(yè)單位進行20xx年度目標管理考核的通知》為工作重點,進一步分解任務,明確目標,落實責任,制訂并下發(fā)了市政綠化管理所《20xx年重點工程(工作)目標責任的通知》,對全年的建設管理任務進一步明確責任,明確目標。
五個多月來,全所干部職工緊緊圍繞著市政綠化管理所《20xx年重點工程(工作)目標責任的通知》的要求,扎實推進各項工作,F(xiàn)將我所20xx年上半年工作開展情況和下半年的工作思路匯報如下:
上半年工作總結(jié):
一、目標完成情況
。ㄒ唬、重點工作完成情況
根據(jù)局下發(fā)的目標考核文件,對照目標任務,五個方面完成情況如下:
1.高效、規(guī)范推進全年基礎(chǔ)設施建設。根據(jù)20xx年基礎(chǔ)建設計劃,20xx年,我所負責5條市政道路及7個道路綠化提升的工程推進任務:龍六路(新橋大街-新科路)新建工程、龍六路(新科路-北海路)新建工程、三井河南路道路改造工程、藻江河環(huán)境整治工程(遼河路南)、藻江河環(huán)境整治工程四標、藻江河環(huán)境整治工程五標以及藻江河(遼河路-紅河路)綠化工程;20xx年新建項目5個:呂湯路(龍城大道-黃河西路)道路改造工程、瀏陽河路交叉口改造工程、航空產(chǎn)業(yè)園合同(龍城大道與239交叉口)、三井河南側(cè)綠化工程以及龍六路西側(cè)景觀綠化提升工程。另外,我所還肩負了銀河灣第一城西區(qū)的項目推進工作。
工程完成情況匯總:
我所根據(jù)20xx年及20xx年的建設目標,在4月20日工程節(jié)點前,如期完成了龍六路(新橋大街-北海路)新建工程可實施部分的瀝青下面層攤鋪任務,確保了后續(xù)綠化單位進場施工的道路通暢。在道路施工期間,穿插完成了道路兩側(cè)的綠化土方回填工作。市政工程強勢有力的推進,為藻江河工程6月28日工程節(jié)點前完成所有可實施斷面的施工提供了保障。除此之外,龍六路西側(cè)綠化完成了新橋大街至紅河路的所有施工內(nèi)容,剩余可施工段落完成了土方整平,后續(xù)將陸續(xù)進場完成施工;三井河路改造工程陸續(xù)排除了高壓鐵塔及農(nóng)電桿的施工影響,目前全部施工段落提供,預計可在7月底完成所有施工內(nèi)容;瀏陽河路交叉口改造工程于5月初正式進場施工,目前排定進度計劃,加班加點向前推進。
截止20xx年6月,我所在20xx年1-6月份共計完成道路改造長度約7182米,道路改造面積約9.8萬平方米,人行道改造面積約3萬平方米,新改建雨水管道約7924米,新改建污水管道約4051米,新改建通訊管道約19884米,新改建供電管道約39768米,新改建橋梁7座,景觀提升綠化面積約337436平方米,市政工程累計完成投資約7800萬元,綠化工程累積完成投資約4100萬元。
2.綠化養(yǎng)護管理
今年是綠化養(yǎng)護招標年,在總結(jié)以往綠化養(yǎng)護工作經(jīng)驗的基礎(chǔ)上,我所的綠化養(yǎng)護招標工作較以往有較大改變。首先把綠化亂開挖恢復費用、空禿補種費用直接打包到綠化養(yǎng)護費用中,更好地實現(xiàn)了壓力傳遞,調(diào)動了各管養(yǎng)單位的主觀能動性,減少管理人員的工作量,使管理人員能夠集中精力做好綠化養(yǎng)護考核工作。在增加工作內(nèi)容的基礎(chǔ)上,綠化養(yǎng)護單價尤其二級養(yǎng)護區(qū)域綠化養(yǎng)護單價較以往下降了約20%,全年光綠化養(yǎng)護一項費用節(jié)約約150萬元,另減少了往年零星補種費用支出300萬元,合計節(jié)約費用450萬元。
3.綠化節(jié)點提升
上半年漢江路(電子屏下)節(jié)點、漢江路與長江路交叉口節(jié)點等處進行了改造提升,截至目前,累計改造面積500m2,累計投入50萬元。
4.草花布置
上半年的草花布置立足于“精細、創(chuàng)新”,改變原有草花布置體量大、變化不夠的格局。在草花方案設計時,充分考慮季節(jié)性與節(jié)日性的`結(jié)合,五一季草花布置后景觀效果得到了市民和領(lǐng)導的一致認同。
5.零星綠化工程
上半年完成包括高鐵沿線龍須路地塊綠化提升,三河三園”綠化零星補種,三井河南路綠化工程等零星綠化工程。經(jīng)統(tǒng)計,工程投資共計100萬元。
6.針對性開展研究工作
針對黃山欒蚜蟲危害越發(fā)嚴重的現(xiàn)象,今年4月份我所在泰山路(高郵湖路-黃河路)進行黃山欒蚜蟲防治方法比較試驗,對比各種方式防治蚜蟲的效果,預計年底出比較結(jié)果。
7.整理養(yǎng)護管理程序。
為更好的開展日常養(yǎng)護工作,年初我們所對操作流程做了進一步梳理,從日常巡視到問題申報,再到維修考核,對每個環(huán)節(jié)的要求均作了明確。同時我們還就不同參與主體如何在養(yǎng)護工程中配合銜接好作了溝通討論,也即千萬百計保證整個養(yǎng)護工作能正常高效運轉(zhuǎn)。此外,20xx年我們還專門委托了設計作為維修顧問,做到“小修有方案,大修有圖紙”。
8.智能化管養(yǎng)系統(tǒng)研究。
上半年,我所與時俱進,專門召集中國電信、新北區(qū)測繪院等部門針對城市設施智能化管養(yǎng)軟件設計作了多次研究和探討。目前基礎(chǔ)資料數(shù)字化系統(tǒng)樣板區(qū)域已見雛形,日常養(yǎng)護操作系統(tǒng)也有了方向。這兩個系統(tǒng)一旦成型,將形成“一個平臺,多邊應對”的高效管養(yǎng)模式。
9.抓緊防汛應對措施的研究。
隨著全球氣候的變化,災害性天氣頻發(fā),我所對20xx年華山路、龍江路等5處系統(tǒng)性積水點作了整改。同時,為在暴雨后第一時間作出反應,進一步對防汛預案的運轉(zhuǎn)機制進行了再加工,特別針對瞬時暴雨后如何組織人員機械及時排水、現(xiàn)場安全維護等作了仔細研究。
10.在維修資金有限的情況下,遵循先主干后次干,先功能后美觀,先核心區(qū)后向外圍發(fā)散的維修原則,開展了大量維修工作,保證主要路段的正常使用。
截止目前,交通設施方面累計新渠化標線26800平方米,新裝標志牌45塊,更改錯誤信息指示牌39塊,信號燈新裝21組,四芯線2300米,電源線改造8個路口,新穿電源線3600米,新裝波形護欄190米,移裝護欄400米;市政道路方面集中修補了龍業(yè)路、龍六路、玉龍路等破損瀝青路面共計38000㎡,人行道10031㎡,側(cè)平石9353㎡,橋梁欄桿油漆2332㎡,雨水收水井、檢查井等井蓋更換1294套等。
。ǘ、其它工作完成情況
1、根據(jù)省市公路部門要求,上報20xx年農(nóng)村公路提檔升級計劃。今年3月份,對現(xiàn)場調(diào)研,我科室根據(jù)新北區(qū)實際情況上報20xx年度新北區(qū)農(nóng)村公路提檔升級計劃,本次計劃主要以鄉(xiāng)村道為主,上報計劃里程為22.5km,主要目的為爭取省補助資金和后期管養(yǎng)經(jīng)費,預計省公路局在11月份組織驗收。
2、公路安全生命防護工程和常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路創(chuàng)建。根據(jù)常州市交通局下發(fā)的《關(guān)于編制公路安全生命防護工程的實施細則的通知》,全面排查公路安全隱患,特別是客運班線和校車運行的農(nóng)村公路危險路段,排查安全隱患,制定治理方案,編制實施細則。為此,交通部還專門組織相關(guān)單位在合肥召開安全培訓,明確目標,提出要求,盡快落實,通過對新北區(qū)農(nóng)村公路梳理,委托中交通力建設股份有限公司對轄區(qū)內(nèi)存在安全隱患的路段進行安全方案設計,需要完善的道路為14條,道路里程為39.2km,目前正辦理前期編標手續(xù),預計該項目在8月份開始啟動,10月份完成。同時結(jié)合常州市“三類三型”鄉(xiāng)村文明樣板路的創(chuàng)建,將已經(jīng)基本具備上報條件的鄉(xiāng)村公路和本次實施的公路安全生命防護工程一起上報,上報計劃為109.6km。
3、農(nóng)路工程建設、養(yǎng)護方面
(1)20xx年根據(jù)新北區(qū)城建局目標,管理所對工程建設計劃進行了劃分,農(nóng)路科負責的項目有銀山路改造工程、孟浦公路改造、小黃山接線綠化工程。其中銀山路改造工程和小黃山接線綠化工程施工單位已經(jīng)進場;孟浦公路改造方案正在優(yōu)化,預計9月份招標確定施工單位進場。工程建設投資為4500萬元。
。2)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)村公路工程建設方面:20xx年全區(qū)六鎮(zhèn)農(nóng)村公路建設計劃里程達64.4km,建設面積為32.35萬m2,危橋改造37座,總投資為7748.48萬元,其中按照農(nóng)路補貼文件對六鎮(zhèn)農(nóng)路橋梁補助為萬元。
。3)農(nóng)路管理養(yǎng)護方面:目前新北區(qū)市政綠化管理所實際農(nóng)路管理里程為153km,其中縣道10條,鄉(xiāng)道12條。平時在農(nóng)路方面增加了巡查力度,發(fā)現(xiàn)病害及時修補,對維修工程量較大的,會同設計院現(xiàn)場制定維修方案,制定工作養(yǎng)護工作計劃,現(xiàn)場實施過程中嚴格執(zhí)行監(jiān)理監(jiān)督制度,審計審核制度,確保維修質(zhì)量,農(nóng)路養(yǎng)護工作按照計劃要求來開展,確保安全、質(zhì)量、進度、投資。同時針對惡劣氣候制定了詳細的安全應急預案,對管養(yǎng)范圍內(nèi)的安全隱患進行了排查,疏通了連江橋泵站管道,對泵站設備進行了維修,確保公路的安全運行。
(4)橋梁檢測工程開展:根據(jù)上級公路管理部門要求,農(nóng)村公路橋梁一、二類橋梁每三年檢測一次,三、四級橋梁必須每年進行一次,根據(jù)年限新北區(qū)的橋梁必須按要求開展,本次橋梁檢測有針對性對我所管養(yǎng)的54座橋梁進行檢測,目前對接工作正在進行中,預計橋梁檢測工作在8月份啟動,9月份結(jié)束,同時對橋梁檢測的結(jié)果必須錄入省農(nóng)路數(shù)據(jù)庫和橋梁數(shù)據(jù)庫內(nèi)。
4、綠化管理所人大政協(xié)提案回復:農(nóng)路科根據(jù)管理所分工,對管理所涉及的人大政協(xié)提案進行了回訪和對接,本次所涉及的提案為8個,主要以西部鄉(xiāng)鎮(zhèn)為主,對每個人大提案進行了詳細的回訪和溝通,滿意率100%,并且在4月上旬就全部回復到位。
二、工作亮點
1、項目建設按計劃推進,河海東路、高架整治等項目按計劃完成。
2、項目管理明確了原則,在限定的時間,計劃資金情況下市政設施確保功能,園林景觀確保亮點。
3、項目管理得到深化強化。全年計劃工作進行拆分,落實到人,細化管理目標,明確考核要求,配齊中介服務,實行項目化運作,大型項目主抓前期,尤其是施工圖設計深度不夠、標底編制和施工方案脫節(jié)現(xiàn)象。在藻江河設計和編標過程中接受一期工程實施過程中的教訓,組織了設計、編標單位兩次徒步勘察現(xiàn)場,四次論證,明確設計需深化的內(nèi)容,并將沿途五種地形地貌的情況進行實施方案研究,在做法明確、量化的基礎(chǔ)上編制標底,將工作前置,對設備、主材品牌、價格提前深化、摸底,編制可行價格納入報價,直至較少或取消暫定價部分。對項目實施過程中可能出現(xiàn)的矛盾和問題進行充分挖掘,編制投標須知,讓法人予以回標時書面承諾,做好危機管控。
4、精品意識得到進一步加強。無論工程建設、市政綠化、農(nóng)路管養(yǎng)質(zhì)量管控得到進一步加強,節(jié)點提升、河海東路建設和高架整治質(zhì)量得到領(lǐng)導和同行的認可。
5、管理人才得到跨行業(yè)鍛煉。事實證明管房建的管市政,管市政的管理景觀具有起點高的優(yōu)勢。
6、風險管控逐步成熟。資金使用有制度約束,項目開工前有安全交底,過程控制有質(zhì)保體系保證;防汛防臺、防雪、抗旱等應對自然災害的預案日臻完善;實行管理者和項目負責人分級管理,管理者管人、管制度、管標準,項目負責人管項目團隊,負責執(zhí)行,決策事項分層級議決。
7、品牌形象逐步樹立。堅持做質(zhì)量,三年樹品牌,合約單位寬進嚴出,口碑相傳。
8、安全生產(chǎn)無事故。
三、不足
1,資源整合利用不夠,無論是人力資源和物力資源,尤其是所和服務處那么多大學畢業(yè)生沒能充分發(fā)揮能力,苗圃和道路苗圃沒能夠充分發(fā)揮效益、垃圾處理場沒能體現(xiàn)出效能。
2、組織化程度不夠精準深入,個別項目管理出現(xiàn)虎頭蛇尾現(xiàn)象,尤其一般項目的研究分析和管控投入不足。
3、工作推進速度達不到領(lǐng)導要求。
4、創(chuàng)新能力不強,無論是技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新都有待提升。
5、內(nèi)部管理不平衡,條線管理還有短板水桶效應。
下半年工作重點和思路
仔細分析下當前形勢,研究全年考核任務完成情況,對照建精品城市,抓精細化管理,創(chuàng)一流業(yè)績的綱領(lǐng)要求,擬從以下幾個方面開展工作:
1、工程建設加大推進力度。其中續(xù)建的龍六路工程,確保在8月底前完成所有可施工路段市政道路的瀝青上面層攤鋪工作,抓住秋季綠化種植的黃金季節(jié),在9月28日前完成龍六路西側(cè)可施工段落綠化種植工程及整改藻江河延續(xù)的景觀提升工程的施工任務;同時根據(jù)20xx年基層建設計劃表,在所年度計劃的安排下,強勢推進,確保保質(zhì)保量完成各項推進任務。
2、加大長效考核管理工作,更加踏實的推進各項工作,鞏固我區(qū)城市長效管理的領(lǐng)先位置;做好長江路與黃河路交叉口花壇,通江北路(漢江路南段)中分帶等節(jié)點景觀提升工程,進一步提升我區(qū)綠化節(jié)點景觀效果;充分開闊眼界,開拓思路,走出去,學進來,及時推廣新的花卉品種、好的綠化配置方案,在十一冬季地栽草花布置花式、形式、格局進一步追求多樣化,增加地栽草花觀賞性;繼續(xù)加強綠化養(yǎng)護考核力度,更加合理的調(diào)整考核辦法和工作重心,將我區(qū)綠化養(yǎng)護工作推向新的高度,使我區(qū)綠化養(yǎng)護水平再上一個新臺階。
3、城市長效管理再創(chuàng)佳績。繼續(xù)抓好日常中小修,在保證反應及時性的基礎(chǔ)上,提高維修質(zhì)量標準;做好安全文明施工保護措施,使養(yǎng)護現(xiàn)場呈現(xiàn)出“干凈、整齊、快速”的新面貌;根據(jù)資金情況,繼續(xù)做好集中整改工作。例如太湖路、安莉芳路剩余人行道板改造,玉龍路瀝青路面集中維修等;在抓好大面的同時,研究細節(jié)處理方式。在控制好成本、進度、質(zhì)量和安全文明的前提下要“愛思考,會思考”。例如容易上車的道板安裝保護設施,人行道無障礙坡度放緩等。交通設施規(guī)范化。交通設施一直是養(yǎng)護忽視的一角,下半年在外業(yè)方面,爭取將核心區(qū)范圍內(nèi)的所有交通設施錯誤信息全部更正完善;在內(nèi)業(yè)方面,做好交叉口竣工圖紙的繪制以及規(guī)范好竣工交接資料,彌補檔案室交通設施資料方面的空缺。
4、全面檢驗防臺防汛、抗旱預案,籌備物資,落實隊伍。對現(xiàn)有設備試運行,確保應急機制能迅速啟動。
5、做好行政許可服務工作,確保全年無投訴。
6、今年常州市區(qū)域調(diào)整,將奔牛鎮(zhèn)納入新北區(qū)范圍,后期農(nóng)路諸多事情需要解決,農(nóng)路管養(yǎng)的對接、現(xiàn)場農(nóng)路調(diào)查、數(shù)據(jù)庫的調(diào)整,以及農(nóng)路標準制定和建設等;同時下半年還有農(nóng)路權(quán)限的下放對接、科室工程建設任務、鄉(xiāng)鎮(zhèn)農(nóng)路建設驗收、補助資金的下發(fā)、農(nóng)路科管養(yǎng)范圍內(nèi)的養(yǎng)護任務,橋梁檢測、鄉(xiāng)村道路規(guī)劃等一系列事情需要實施,有的項目還需要省公路局現(xiàn)場驗收,事情繁瑣而雜亂,人員少、任務重,這就需要有清晰的思路和管理辦法開展工作,確保工作高速有效。
新北區(qū)的農(nóng)村公路建管養(yǎng)工作,量大面廣,需要高標準、高要求來開展工作;同時新北區(qū)的農(nóng)村公路管養(yǎng)工作是個長期過程,不能一蹴而就,尤其是在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)在這農(nóng)路方面需要轉(zhuǎn)變觀念,高度重視,要樹立“三分建七分養(yǎng)”的理念,使農(nóng)村公路建、管、養(yǎng)工作真正落實到實處。
分析研究當前工作中存在的問題,及下半年解決問題的措施
當前工作中存在問題:
1、立項工作等前期手續(xù)辦理相對復雜,推進速度慢。
2、工程資金支付碰到瓶頸。
3、工程前期拆遷推進速度慢。
4、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整尚未完全到位,形不成合力,工程管理尚存短板。
下半年解決問題的措施:
1、加強和前期手續(xù)辦理部門的橫向聯(lián)系,加快前期手續(xù)的辦理速度。
2、反應資金短缺情況,希望區(qū)財政、黑牡丹能保證工程資金的支付。
3、工程前期拆遷推進要與各鄉(xiāng)鎮(zhèn)形成合力,加快推進速度。
4、內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整已經(jīng)逐步到位,進行合理的人員配置,充實工程管理力量。
管理所工作計劃 篇2
一、做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作,探索在網(wǎng)格化基礎(chǔ)上完善流動人口出租屋管理體制。以大局出發(fā),在區(qū)委區(qū)政府的領(lǐng)導下,在區(qū)局的業(yè)務指導和要求下做好社區(qū)網(wǎng)格化管理工作。在此基礎(chǔ)上,重新對房屋租賃、出租屋綜合管理、樓棟長及自主申報工作等業(yè)務和人員的重整和梳理,創(chuàng)新工作機制,做好隊伍建設和薪酬績效化工作,提高效能,嚴肅紀律,不斷提高隊伍的整體素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。牢固樹立綜治觀念和大局意識,正確認識房屋租賃、出租屋管理部門和網(wǎng)格管理辦的職能定位,妥善處理好流動人口管理與房屋租賃管理、本部門與相關(guān)部門工作之間的關(guān)系,加強工作協(xié)調(diào),完善協(xié)作機制。
二、制定并完善流動人口動態(tài)管理長效機制。在社區(qū)網(wǎng)格化管理基礎(chǔ)上,制定組織網(wǎng)格辦力量開展轄區(qū)流動人口和出租屋動態(tài)管理長效機制,加強工作績效考核。認真搞好信息采集和變更登記工作,確保對全部流動人口做到“人來登記、人走注銷”。
三、進一步加大行政執(zhí)法力度。按照《深圳經(jīng)濟特區(qū)房屋租賃條例》和《XX市出租屋管理若干規(guī)定》等有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定,進一步加大行政執(zhí)法工作力度,保持對違法租賃行為的高壓態(tài)勢。
四、扎扎實實搞好房屋租賃管理和私房稅的.征收。不斷完善管理體制,積極調(diào)整工作重點和工作方式,規(guī)范房屋租賃行為,維護市場秩序,打擊違法租賃行為,堵住漏洞,使私房稅的征收水平再躍上一個新的臺階。
管理所工作計劃 篇3
今年我站將以全面貫徹黨的十八大和十八屆三中、四中全會精神為指導,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),著重圍繞“保安全、保生存、保穩(wěn)定”目標,統(tǒng)籌抓好安全生產(chǎn)、改革創(chuàng)新,以全面深化改革推動各項工作,注重從思想上、制度上謀劃涉及改革發(fā)展穩(wěn)定戰(zhàn)略性、全面性、長遠性問題;在管理局的堅強領(lǐng)導下,不斷規(guī)范內(nèi)部管理,強化為民服務意識,認真做好以下工作:
一、森林防火工作
(一)機構(gòu)落實。結(jié)合我站實際,制定修改切實可行的森林防火預案,成立森林防火工作領(lǐng)導小組及各村級護林組織,制訂工作制度,建立健全救火隊伍,能做到召之即來,來之能戰(zhàn),戰(zhàn)之能勝的常年隊伍。
(二)責任落實。與村及村級護林員簽訂森林防火責任書,與各行政、村支兩委密切溝通,做到村村有護林員,重點防火,主要進山口、重點防預山頭有專人看守,森林防火責任到人,做到發(fā)現(xiàn)及時,上報及時,撲救及時。加強防
火設備齊全,檢查維修責任到人,要保障救火時拿得出,用得上,有效果。
。ㄈ┬麄髀鋵崱<哟笮麄髁Χ,在保護區(qū)醒目地方立標牌、寫標語,堅持森林防火宣傳進村到戶、進學校,豐富宣傳措施,做到我站轄區(qū)婦孺皆知,遍及人人,努力向著全年無任何森林火災火警發(fā)生的偉大目標前進。
二、林政資源管理工作
。ㄒ唬┘哟罅謽I(yè)行政執(zhí)法力度。嚴格林地保護,嚴厲打擊亂砍濫伐林木、亂墾濫占林地、亂捕濫獵野生動物等違法犯罪活動。嚴禁隨意采挖野生植物和無償劃撥使用林地。
。ǘ┘哟罅值乇Wo力度,遏制林地非正常消耗。按照有關(guān)規(guī)定嚴肅查處非法占用林地的責任單位和人員。
(三)加強林業(yè)法制宣傳教育,提高林政執(zhí)法水平。認真做好《森林防火條例》、《中華人民共和國森林法》、《森林和野生動物類型自然保護區(qū)管理辦法》、《森林病蟲害防治條例》等相關(guān)林業(yè)法律法規(guī)的宣傳工作。
三、天然林保護工作
。ㄒ唬┱J真抓好天然林資源保護工程建設。切實保護好野生動植物資源,建立健全古樹名木掛牌保護制度。
(二)加大工程對內(nèi)對外的宣傳力度。利用各種宣傳媒體加強對天然林保護工程的宣傳力度,使各村領(lǐng)導干部和廣大群眾了解、參與、支持和監(jiān)督天然林保護工程。
四、公益林管理工作
。ㄒ唬┌凑諏?顚S玫脑瓌t,對森林生態(tài)效益補償基金及森林防火經(jīng)費設立專戶管理,嚴格按照規(guī)定使用;補償基金按要求全部發(fā)放。
(二)做好公益林、天然林管護人員的月評考核和工資造表工作,按月足額發(fā)放管護人員工資。
。ㄈ┕媪止茏o
1、與公益林、天然林管護人員簽訂管護合同。包班劃片,人員分工,落實責任制,要求每月沒人巡山工作不得少于22天,并有記錄。
2、完善公益林、天然林管護制度和管理辦法。
3、做好誘捕器的普查、懸掛工作,督促檢查做好森林病蟲害的防治。
五、管理站內(nèi)務管理工作
。ㄒ唬┘訌妼W習,提高素質(zhì)。一是認真學習國家的政策法規(guī)和上級下發(fā)的各種文件精神。二是學習業(yè)務和專業(yè)知識。
建立切實可行的'學習制度,督促站內(nèi)職工認真參與學習,全面提高職工的政治素質(zhì)、業(yè)務能力和執(zhí)法水平。
(二)加強自身建設。落實完善站里的工作方案及各項規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行。制訂一套行之有效的管理辦法,加強財務管理和內(nèi)部考勤,做到分工責任又團結(jié)協(xié)作,形成人人想干事、事事有人干的良好局面。
(三)落實站內(nèi)24小時值班制,排好值班表,值班形成常規(guī),值班人員要堅守崗位,及時處理好值班中遇到的情況和問題,并做好記錄。
(四)強化食堂規(guī)范化管理,增強食堂日常工作哦的規(guī)范性、自覺性,營造良好的就餐環(huán)境,提高員工的凝聚力。
除了以上工作,我們還要盡心盡責做好管理局交給我們的其他工作任務?傊疽话嗳耍仨毤訌妼W習,團結(jié)一心,分工協(xié)作,講大局、謀長遠,進一步增強凝聚力和戰(zhàn)斗力,克服種種困難,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài)和求真務實的工作作風,繼續(xù)提高管理質(zhì)量,保證森林資源安全,為建設空氣清新、環(huán)境美麗、生態(tài)良好、人居和諧的生態(tài)環(huán)境而努力奮斗。
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