文化工作計劃

時間：2022-11-21 20:56:15 工作計劃我要投稿

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文化工作計劃四篇

　　光陰的迅速，一眨眼就過去了，又迎來了一個全新的起點，是時候靜下心來好好寫寫計劃了。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧？以下是小編整理的文化工作計劃4篇，希望能夠幫助到大家。

文化工作計劃四篇

文化工作計劃篇1

　　根據(jù)《中共xx省委關(guān)于加快建設(shè)文化大省的決定》、市委十一屆十次全會以及《中共我市委關(guān)于“十一五”經(jīng)濟社會成長總體思路的建議》精神，我市文化工作以爭創(chuàng)“全省文化工作先進市（縣）”，建設(shè)“文化強市”為目標，全面對接全省文化建設(shè)“八大工程”，加快文化陣地、文化產(chǎn)業(yè)、文化精品、文化研究、文化保護和文化精英建設(shè)，深化文體改革，促進文化與經(jīng)濟社會的融合發(fā)逐步形成與我市經(jīng)濟社會成長相適應(yīng)、與人民群眾日益增長的文化需求相協(xié)調(diào)的公共文化服務(wù)體系、文化市場體系和文化成長環(huán)境，文化建設(shè)主要指標居XX市各縣（市、區(qū)）前列。

　　1、以構(gòu)筑公共文化服務(wù)體系為著力點，加強城市與農(nóng)村文化基設(shè)施建設(shè)。

　　一地方，要加快城市文化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，在抓好我市大劇院、文化廣場兩大文化設(shè)施工程建設(shè)的同時，將現(xiàn)有的文化館、圖書館、博物館等文化企業(yè)資源開展重組和整合，建設(shè)文化藝術(shù)中心，以整體提升城市公共文化場館的.品位和檔次。另一地方，要加快農(nóng)村基層文化網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，爭取每年建成2個省“東海明珠”工程，2個XX“金走廊”工程和4個特色文化村（社區(qū)）。抓好文化資訊資源共享工程子工程（鄉(xiāng)鎮(zhèn)文化站）建設(shè)。

　　2、以仙霞古道申遺為契機，加強對歷史文化遺產(chǎn)的保護和利用。

　　全力抓好海上絲綢之路我市段——仙霞古道的申報世界歷史文化遺產(chǎn)的基礎(chǔ)工作。爭取出臺《關(guān)于加強歷史文化遺產(chǎn)保護的若干意見》，為我市的歷史文化遺產(chǎn)提供政策支持和資金保障。爭取盡早啟動雙塔主題文化公園和其它城市歷史文化景觀籌劃和建設(shè)，打造城市特色文化品牌。做好古瓷村、楊氏宗祠、汪氏宗祠、大公殿等省級重點文物保護企業(yè)和“大夫第”、雙塔、“鳳林塔”、王氏宗祠等市級重點文物保護企業(yè)的搶救性保護工作。積極做好三卿口古瓷村全國第六批文保企業(yè)、廿八都國家級歷史文化保護區(qū)和清湖古碼頭古街區(qū)省級歷史文化保護區(qū)的申報工作。有效地利用好博物館的陣地和設(shè)施，組織好頻繁性的文物展覽展示，發(fā)揮館藏文物應(yīng)有的作用。繼續(xù)做好以我市傳統(tǒng)制瓷工藝、民歌、剪紙、壁畫、手獅、古樂等為重點的非物質(zhì)文化遺產(chǎn)發(fā)掘整理保護工作，建立廿八都民間藝術(shù)生態(tài)保護區(qū)，打造2-3個我市民間藝術(shù)品牌。

文化工作計劃篇2

　　20xx年8月18日我加入到某公司，至今已經(jīng)有四個月的時間。在這四個月的時間里，根據(jù)公司的戰(zhàn)略發(fā)展需要，主要對企業(yè)文化載體進行了初步搭建及完善，美化了企業(yè)文化環(huán)境，挖掘了部分領(lǐng)導(dǎo)及老員工的成長故事，初步進行了兩次文化宣導(dǎo)，小規(guī)模組織了一次蛋糕試吃活動，初步建立了某公司的企業(yè)文化資料庫，啟動了新員工入職培訓(xùn)，并每天為過生日的員工發(fā)送短信祝福。具體內(nèi)容如下：

　　一、年度工作總結(jié)

　　(一)、企業(yè)文化載體搭建與運營維護

　　1、《某公司》內(nèi)刊的策劃與創(chuàng)建工作。

　　2、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護

　　3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護

　　(二)、員工活動

　　(三)、企業(yè)文化氛圍營造

　　(四)企業(yè)文化墻美化

　　(五)、員工生日祝福

　　(六)、建立某公司企業(yè)文化資料庫

　　(七)、新員工入職培訓(xùn)的組織實施

　　二、來年企業(yè)文化建設(shè)工作和培訓(xùn)工作初步設(shè)想

　　20xx年是公司企業(yè)文化建設(shè)工作實施的第一年(四個月)，企業(yè)文化工作還不成體系，20xx年企業(yè)文化工作的思路是做好現(xiàn)有工作的基礎(chǔ)上，逐步完善企業(yè)文化體系，促進企業(yè)文化工作健康運行，促進企業(yè)文化理念“內(nèi)化于心、外化于形”，以企業(yè)文化軟實力促進企業(yè)健康、持續(xù)的發(fā)展。

　　(一)、建立、健全公司信息來源及對外發(fā)布流程和制度

　　目前公司內(nèi)部的信息溝通較為閉塞，雖然已經(jīng)組建了通訊員隊伍，但是由于現(xiàn)在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工，無法獲知各部門的最新動態(tài)，所以無法成為公司內(nèi)部信息來源的主力。

　　20xx年通過明確的流程、制度，逐步建立、健全公司信息對外發(fā)布流程，搭建一個較為暢通的信息溝通平臺，同時，通過對外宣傳，逐步樹立起較為專業(yè)的品牌形象。

　　(二)企業(yè)文化傳播載體運營常規(guī)化

　　企業(yè)文化載體是上傳下達的載體，是企業(yè)與員工溝通的平臺，截至目前，公司已經(jīng)啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄，《某公司》內(nèi)刊正在組建中。20xx年，在逐步搭建公司內(nèi)部信息來源渠道后，保證微信、微博、宣傳欄的常規(guī)運營，并出版《某公司》內(nèi)刊，同時將內(nèi)刊的出版保持常規(guī)化，形成長(內(nèi)刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結(jié)合的傳播方式。

　　(三)塑造標桿文化，匯編《某公司故事集》

　　樹立優(yōu)秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優(yōu)秀員工的成長故事，在內(nèi)部廣泛宣傳，塑造標桿文化，起到樹立典型的作用。挖掘符合企業(yè)文化價值觀的故事，進行內(nèi)部傳播。

　　(四)、提煉、完善企業(yè)文化理念，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》。

　　企業(yè)文化理念是企業(yè)文化建設(shè)的靈魂，目前公司現(xiàn)有理念較為完善，建議在完善現(xiàn)有企業(yè)文化理念的基礎(chǔ)上，把各個理念細化并進行廣泛宣貫，同時，結(jié)合公司優(yōu)秀員工的勵志故事，逐步編制《某公司企業(yè)文化手冊》，用于傳播公司文化，塑造品牌形象。

　　(五)企業(yè)文化活動豐富化

　　公司目前內(nèi)部活動基本為零，20xx年建議逐步增加員工活動，通過組織不同類型的活動，活躍內(nèi)部氛圍，促進員工之間的溝通，增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下：

　　1、兩個維度：企業(yè)文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。

　　2、大型活動：建議全年由公司組織的大型活動1-2次，如全體出游或戶外拓展。

　　3、運動會或其他文體活動：可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。

　　4、為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費：充分考慮到公司的性質(zhì)，建議為每位員工設(shè)立活動經(jīng)費，建議200元-500元/人/年，員工可自行組織出游，人數(shù)必須在6人以上，活動后要求提交照片和感想，人力資源部負責管理審核。

　　(六)、企業(yè)文化環(huán)境建設(shè)

　　參與辦公環(huán)境的設(shè)計，維護和更新8層、18層宣傳欄，同時對8層、18層空白墻面進行策劃和設(shè)計，并進行不定期更新，達到展示公司典型項目和內(nèi)部文化的目的。

　　(七)、企業(yè)文化制度建設(shè)

　　制度和流程是保障企業(yè)文化建設(shè)貫徹實施的重要措施，根據(jù)公司實際情況，修改并完善《某公司內(nèi)刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等，完善并明確各項制度，促進企業(yè)文化建設(shè)的規(guī)范性。

　　(八)、企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃

　　20xx年底開展企業(yè)文化調(diào)研與規(guī)劃，對本年度開展的工作進行廣泛調(diào)研，通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)年度工作的'問題，及時修改及調(diào)整方向，同時作為次年度工作開展的依據(jù)。

　　(九)、建立、建設(shè)企業(yè)文化素材庫

　　完善公司大事記，記錄重要事件和重要的時間，收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。

　　(十)、完善培訓(xùn)體系，豐富培訓(xùn)課程

　　隨著公司的持續(xù)發(fā)展，公司對專業(yè)人才的需求日漸提高。目前，公司現(xiàn)有培訓(xùn)模式為：新員工入職培訓(xùn)、工程質(zhì)量標準部組織的培訓(xùn)、審計質(zhì)量標準部組織的培訓(xùn)。公司的培訓(xùn)現(xiàn)狀是：針對分公司組織的專業(yè)培訓(xùn)較多，且各分公司分別組織開展，沒有交集，公司整個培訓(xùn)工作沒有成為一個體系;除此之外，管理培訓(xùn)、通用培訓(xùn)、企業(yè)文化培訓(xùn)基本沒有�，F(xiàn)有培訓(xùn)也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關(guān)聯(lián)。

　　在20xx年已經(jīng)開展了部分培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)上，20xx年度培訓(xùn)工作的重點是豐富培訓(xùn)課程體系，開展針對不同層級、不同對象的培訓(xùn)，且與業(yè)務(wù)培訓(xùn)有機結(jié)合。具體內(nèi)容如下：

　　1、管理培訓(xùn)

　　管理者培訓(xùn)是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設(shè)的培訓(xùn)課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開：目標管理、團隊管理和領(lǐng)導(dǎo)魅力。課程內(nèi)容包括管理能力提升、團隊建設(shè)、執(zhí)行力、溝通力、領(lǐng)導(dǎo)力、個人修養(yǎng)等。

　　2、專業(yè)技能培訓(xùn)

　　由工程部、審計部、資產(chǎn)評估部自行組織開展各項業(yè)務(wù)類培訓(xùn)。

　　3、通用能力培訓(xùn)

　　通用能力培訓(xùn)是針對公司全體員工圍繞與工作相關(guān)的知識、技能和心態(tài)等方面內(nèi)容開展的非專業(yè)培訓(xùn)，旨在提升全員的職業(yè)化素質(zhì)與水平。包括提高員工工作效率、激發(fā)團隊凝聚力、企業(yè)歸屬感、工作責任心等內(nèi)容，如團隊建設(shè)、職業(yè)化素質(zhì)、時間與目標管理、服務(wù)禮儀、工作心態(tài)等培訓(xùn)。

　　4、企業(yè)文化培訓(xùn)

　　主要指企業(yè)文化宣講培訓(xùn)，課程內(nèi)容主要是公司的企業(yè)文化理念、公司發(fā)展故事、職業(yè)道德承諾等內(nèi)容。

　　5、新員工入職培訓(xùn)

　　主要是針對公司新進員工進行的培訓(xùn)，讓新員工了解公司歷史、制度、企業(yè)文化，促進新員工進入融入公司。

　　除此之外，建議：

　　1、加強企業(yè)文化培訓(xùn)，要求全員必須分批次參與企業(yè)文化培訓(xùn)，熟知公司企業(yè)文化理念。

　　2、建議逐步完善培訓(xùn)體系，將培訓(xùn)積分化，將參與培訓(xùn)與員工個人晉升、薪酬調(diào)整、年底評優(yōu)掛鉤。

文化工作計劃篇3

　　1、繼續(xù)深入開展安全生產(chǎn)檢查工作，創(chuàng)新工作機制。認真貫徹落實安全生產(chǎn)“一崗雙責”制度，堅持把文體經(jīng)營場所的安全生產(chǎn)檢查作為全年工作的重中之重，加大安全生產(chǎn)監(jiān)管力度，確保場所安全運營，市場平穩(wěn)有序。為尋求安全檢查工作機制的創(chuàng)新，繼續(xù)推進星級評定、安全生產(chǎn)狀況分類分級管理等制度，建立安全檢查工作標準，促進我區(qū)文體市場安全生產(chǎn)檢查工作規(guī)范化、流程化、標準化，保證安全檢查工作的`全覆蓋。

　　2、苦練內(nèi)功、夯實業(yè)務(wù)能力；外優(yōu)環(huán)境，營造良好氛圍，做好文化執(zhí)法工作。以確保轄區(qū)出版物安全、播出安全和場所生產(chǎn)安全為前提，始終把“執(zhí)法辦案是執(zhí)法隊伍第一要務(wù)”作為工作的出發(fā)點和著力點，在辦理文化市場大案要案方面積極探索，扎實工作。積極開展執(zhí)法專項培訓(xùn)，定期組織法律法規(guī)學(xué)習(xí)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平；同時通過多方位開展法制宣傳活動、召開行業(yè)警示會等一系列普法措施，提高企業(yè)經(jīng)營者的法制意識，形成文體市場經(jīng)營懂法、守法的良好氛圍。

　　3、積極發(fā)揮“掃黃打非”工作機制。充分發(fā)揮區(qū)“掃黃打非”工作領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)和督辦的職能，加強與公安部門的合作，采取多種手段、多種措施，形成合力，積極推進我區(qū)“掃黃打非“各項工作順利開展，確保我區(qū)出版物市場的安全、有序。