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康復科工作計劃

時間:2023-06-03 06:47:52 工作計劃 我要投稿

2022康復科工作計劃

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,我們的工作又將在忙碌中充實著,在喜悅中收獲著,此時此刻我們需要開始做一個計劃。相信大家又在為寫計劃犯愁了吧?下面是小編精心整理的2022康復科工作計劃,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

2022康復科工作計劃

2022康復科工作計劃1

  近年來,現(xiàn)代康復治療項目逐步納入基本醫(yī)保,是為康復醫(yī)學發(fā)展的時機,加之我院各級領導對康復醫(yī)學科大力支持,科主任的管理果決有序,又恰逢我院爭創(chuàng)“三甲”,對康復醫(yī)學科的硬件裝備,人員配備,管理、教學和醫(yī)療質(zhì)量安全保障,均提出較高要求。為此,更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設施上不斷發(fā)展,現(xiàn)制定20xx年度工作計劃如下:

  一、醫(yī)德醫(yī)風教育,提高醫(yī)療工作質(zhì)量,確保醫(yī)療安全

  積極參加義診及各種精神文明建設活動,每月第一個星期利用科會時間認真學習貫徹相關(guān)法律法規(guī)。提高醫(yī)務人員職業(yè)道德水平,體現(xiàn)出教學醫(yī)院水平。有健全的'質(zhì)量管理小組,不定期抽查,每月召開質(zhì)量管理控制會議一次。設立質(zhì)控點,針灸、局部封閉等有創(chuàng)操作,嚴格消毒,避免感染;與患者皮膚直接接觸的襯墊等物品及時清洗、消毒;手法治療動作規(guī)范,定期培訓;我科會診患者較多,嚴格執(zhí)行由分診護士及時通知負責醫(yī)生,正常會診24小時內(nèi)完成,急會診10分鐘到達;我科器械較多,出現(xiàn)故障及時報修,每周由專人負責檢查,排除隱患,貴重器械專人保管并設使用維修登記本;節(jié)假日為保證患者連續(xù)治療,安排輪流值班,更應提高責任心;繼續(xù)保持完善“和諧醫(yī)患關(guān)系”建設,康復醫(yī)學科的物理治療、作業(yè)治療、傳統(tǒng)康復等多為一對一治療,與患者接觸多、時間長,尤其要求服務意識和質(zhì)量繼續(xù)加強。

  二、科室管理及人員安排

  在科室管理方面,繼續(xù)以互利雙贏為目的,以優(yōu)質(zhì)服務為宗旨,以獎懲分明為準繩,以團結(jié)和諧為目標,運用新型管理模式運轉(zhuǎn)康復科。不斷擴大病源,提高療效及滿意率。為配合醫(yī)院擴建要求,逐步發(fā)展科

  室,成立康復醫(yī)學科病房。為逐漸實現(xiàn)擴建計劃,需要采取積極有效的措施,對學術(shù)與技術(shù)帶頭人及后備人才的政治思想、業(yè)務能力和學術(shù)水平進行重點培養(yǎng)。根據(jù)康復專業(yè)實際情況,引進專業(yè)人才。整體素質(zhì)尚需提高,康復醫(yī)師因多系其他專業(yè)轉(zhuǎn)行而來,需進一步到國內(nèi)高水平康復中心進修深造,鼓勵支持年輕醫(yī)師、治療師報考研究生;護理人員科研意識和能力尚需強化和提高。保持知識、學歷、職稱與年齡結(jié)構(gòu)合理的人才梯隊。

  三、堅持三基訓練,不斷更新知識

  為提高全科的醫(yī)療技術(shù)水平,認真組織科內(nèi)人員的業(yè)務學習,科室每周一次組織講座、討論,了解康復領域治療新進展,反復學習《康復醫(yī)學與物理診療規(guī)范》,或通過病例分析等多種形式,提高醫(yī)療服務水平;新教師授課前開展試講,討論課件制作及授課語言、內(nèi)容;定期為下級醫(yī)生、實習生講課,加強管理,講解語言要規(guī)范,動作要嫻熟;教學、治療同時要觀察病人反應,隨時評估,預防特殊病人如截癱、長期臥床患者出現(xiàn)體位性低血壓致休克,顱腦外傷等患者訓練中避免情緒激動、勞累誘發(fā)癲癇等,制定應急預案并熟悉急救處理流程。

  四、鼓勵進行新技術(shù)、新項目科研立項及論文發(fā)表

  鼓勵對適合臨床推廣的新項目的開展;康復治療范圍拓展,開展特色康復項目,如:智能障礙患者的康復治療,重癥監(jiān)護病房床旁康復項目,想象運動療法等。研究方面需要做大量工作,爭取多發(fā)表高水平論文,積極申報科研獎。

2022康復科工作計劃2

  康復醫(yī)學科于****年*月*日掛牌成立,由于歷史原因,原有康復人員學歷偏低,知識面不夠廣,現(xiàn)配備的康復醫(yī)師尚未取得執(zhí)業(yè)資格,故我們科今年的發(fā)展還要經(jīng)過幾個月的過度時期,等見習醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)證后進入正式管理階段。

  1.過度時期工作計劃

  1.1維持現(xiàn)狀管理,逐步對個別人員進行調(diào)整,把閑置人員充實到最需要的崗位。

  1.2

  建議對住院部進行門窗裝修,使其具有防蚊防蠅的功能,并對兩個大型治療室進行隔熱處理,為病區(qū)工作順利開展做好前期準備。

  1.3我們會定期到其他科室查房,了解病人康復情況,指導相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復治療項目,指導本科人員制定康復計劃及實施。

  1.4有計劃對見習醫(yī)師進行全面康復培訓,進行康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓,以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。

  1.5全面開展作業(yè)療法、言語訓練、吞咽障礙治療以及骨傷康復等大的項目。

  1.6充分發(fā)揮閑置器械的作用,本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應證,向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

  1.7在院內(nèi)院外宣傳康復項目特點,治療效果,提高社會各界康復意識。

  1.8通過病人及時反饋的意見與建議,及時改正我們工作當中的'不足,以提高工作質(zhì)量與服務。

  1.9對疑難病人進行科內(nèi)討論,以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術(shù)水平。

  1.10勞務酬金實行二級分配,以工作量為主,結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。

  2.正式管理階段

  等到見習醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)資格,康復科開始進入正式運轉(zhuǎn),住院部正式收住病人,科室實行另一套方案。

  2.1加強住院部病人管理,實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案,科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復組、傳統(tǒng)康復組、康復護理組(見附圖)

  病房管理組:***負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。

  現(xiàn)代康復組:由病房管理組分擔一部分、****負責進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由****負責物理因子治療。

  傳統(tǒng)康復組:***負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷 等。

  康復護理組:***負責擔任護士職能,發(fā)揮康復護理優(yōu)勢,開展有康復特色的護理和康復宣教。

  其中,現(xiàn)代康復治療組、傳統(tǒng)康復治療組擔任本科室及其他科室的治療,科內(nèi)人員實行崗位輪轉(zhuǎn),相互協(xié)作。其他科如果有病人需做康復治療,可開會診單由康復科醫(yī)師決定病人在床邊康復或轉(zhuǎn)到康復科進行住院治療,病人由康復科統(tǒng)一安排治療。

  2.2加強門診管理:康復門診部為康復科的窗口,負責為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人,開出治療單或聯(lián)系住院,交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,其他科室介紹病人到我科,由我科統(tǒng)一安排治療。

  2.3科室人員培訓:科內(nèi)人員應該到與康復醫(yī)學相關(guān)科室(神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨傷科)這三個科室輪轉(zhuǎn),學習相關(guān)處理知識,加強科間聯(lián)系。每年選派1~2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

  2.4五樓康復點部分搬遷:院部成立后,五樓康復點大部分治療將會搬至住院部,將更有利于康復業(yè)務的全面開展,亦有利于神經(jīng)內(nèi)科增加病房使用率。

  2.5配備男護工:由于康復住院部與神經(jīng)科距離較遠,建議配備男護工一名,對病人接送。

2022康復科工作計劃3

  20xx年康復科是夯實基礎的一年,20xx年則是康復科全面發(fā)展的關(guān)鍵之年。為了康復科的和詣發(fā)展、增強可持續(xù)競爭力,特擬定20xx年主要工作計劃。

  一、工作重點及工作思路

  20xx年工作重點是繼續(xù)抓好門診康復科運動作業(yè)療法室建設;做好橫向聯(lián)合,拓展腦損傷、神經(jīng)損傷等傷病的功能訓練;穩(wěn)定疼痛性疾病及頸肩腰腿痛疾病的診療工作;著力建設康復科病房、規(guī)范發(fā)展康復科病房管理;切實抓好社區(qū)康復服務工作;全面啟動中醫(yī)治未病、天灸、亞健康服務等工作;積極開展康復預防、康復治療等全面康復、完善康復工作體系和服務網(wǎng)絡,廣泛聯(lián)系各科專家傳播康復信息,普及康復知識;加強業(yè)務學習,力爭創(chuàng)出科室特色與品牌。

  二、工作任務及措施

  1.定期到其他科室查房,了解病人康復情況,指導相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復治療項目,指導本科人員制定康復計劃及實施。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的適應證,向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

  2.有計劃對本科醫(yī)師進行全面康復培訓,做到康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓,以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。

  3.全面開展運動療法、作業(yè)療法、言語訓練、吞咽障礙治療,拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復、有計劃地開展慢阻肺、心腦血管疾病等內(nèi)科病的康復介入。

  4.在院內(nèi)外宣傳康復項目特點,治療效果,提高社會各界康復意識。通過病人及時反饋的'意見與建議,及時改正我們工作當中的不足,以提高工作質(zhì)量與服務。

  5.對疑難病人進行科內(nèi)討論,以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術(shù)水平。

  6.勞務酬金實行二級分配,以工作量為主,結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。

  7.加強住院部病人管理,實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案,科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復組、傳統(tǒng)康復組、康復護理組。

  具體方案如下:

  病房管理組:周麗醫(yī)生、區(qū)淑環(huán)醫(yī)生負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。

  現(xiàn)代康復組:由病房管理組分擔一部分、鄭家欣負責進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由區(qū)淑環(huán)負責物理因子治療。

  傳統(tǒng)康復組:周麗負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。康復護理組:護士發(fā)揮康復護理優(yōu)勢,開展有康復特色的護理和康復宣教。

  8.加強門診管理,門診為康復科的窗口,負責為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人,開出治療單或聯(lián)系住院,交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,其他科室介紹病人到我科,由我科統(tǒng)一安排治療。

  9.加大科室人員培訓力度,爭取領導支持,協(xié)調(diào)科內(nèi)人員到康復醫(yī)學相關(guān)科室如神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨外科輪轉(zhuǎn),學習相關(guān)處理知識,加強科間聯(lián)系。每年選派1~2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

  10.積極引進高素質(zhì)的康復人才,尤其是康復治療師,按摩師,以利更好開展業(yè)務。

  11.營造科研氛圍,力爭每有1篇以上論文發(fā)表。

2022康復科工作計劃4

  康復科從20xx年成立以來從一個小科室,目前發(fā)展成為正規(guī)的,比較規(guī)范的康復機構(gòu)。這是在院領導及有關(guān)科室大力支持下,全科醫(yī)護人員共同努力下取得的成績。我們總結(jié)了一年來的工作,現(xiàn)匯報如下:

  1、康復醫(yī)學科自成立以來,通過不斷摸索為后來的持續(xù)發(fā)展打下了一定的基礎,但因為種。種原因出現(xiàn)了發(fā)展瓶頸。為了謀求下一步的發(fā)展,院領導組織科室人員先后考察了鄭州五附院康復科、華西康復科、省人民醫(yī)院川港康復中心等,并派出5名人員前往鄭州五附院參加進修,學習科室管理及科室發(fā)展經(jīng)驗。在進修期間不僅是學習了臨床各種先進的技術(shù),而且回科以后將所學心得展開交流,積極開展業(yè)務學習,提高科室整體業(yè)務水平。我們已開展了上下肢CPM、電動站立、上下肢被動訓練、股四頭肌肌力訓練、站立及坐位平衡訓練、技術(shù),小針刀等治療項目不斷科學合理的開展,拓展了業(yè)務范圍,使更多的人了解康復治療手精細操作訓練等意義,吸引病人,逐漸提高經(jīng)濟效益和社會效益。

  2、科室的業(yè)務收入較去年明顯增長,多次參與下鄉(xiāng)義診活動,推廣現(xiàn)代康復醫(yī)學理念擴大科室品牌,積極拓展康復治療收入,醫(yī)療業(yè)務完成情況:完成門診xx人次,比上年增加xx%;收入住院病人xx人次,比去年增加xx%;完成業(yè)務收入xx元,比去年增加xx%。

  3、加強科室管理。康復專業(yè)做為一門在我國新發(fā)展進來的.專業(yè),綜合醫(yī)院康復醫(yī)學科建設直到20xx年才有統(tǒng)一的標準,所以,結(jié)合在鄭州五附院康復科學習期間考察的經(jīng)驗,結(jié)合我院的具體情況,和科室有關(guān)人員一起制定了系列的康復工作制度及診療流程,使科室臨床工作更加規(guī)范有序。例如:針對各個系統(tǒng)的病人,進行評定的時候,規(guī)定評定的內(nèi)容,評定方法及評定表格的使用,針對各個不同的障礙點,規(guī)定所采用的手法,針對康復分階段必須要做的訓練內(nèi)容等。使科室診療工作逐漸

  走向良性軌道上來。

  4、加強服務意識。在具體臨床工作當中,我們不僅是要求技術(shù),更注重人性化的服務,全科工作秩序協(xié)調(diào),對就診患者熱情接待,精心診治,醫(yī)德、醫(yī)風、執(zhí)業(yè)行風良好,醫(yī)療技術(shù)過硬,我科在患者的心目中有很好的信譽。因為我們科病人大部分是頸肩腰腿痛和偏癱病人,需要我們給與愛心與信心,更是從人格上尊重病人,這比治療技術(shù)更重要。所以全年工作當中未出現(xiàn)醫(yī)患糾紛和醫(yī)療差錯事故,受到社會的一致好評。

  總結(jié)20xx年工作,雖然取得了一些成績,但還是有很多不足如:學習氛圍不夠、知識掌握深度不夠、學術(shù)論文欠缺。我們必須抓住發(fā)展的契機,團結(jié)協(xié)作,加大目標執(zhí)行力,爭取來年上一個大臺階。

2022康復科工作計劃5

  20xx年中醫(yī)康復科科室全體人員在上級領導的正確領導下,不怕困難,頑強拼搏,努力工作,基本完成了領導交給的各項工作,現(xiàn)總結(jié)如下:

  一、我科現(xiàn)有主治醫(yī)師2名,康復士5,各司其職,工作獨立又相互合作,每一位科室成員都遵循以病人為中心的原則,主動熱情,任勞任怨,急病人之所急,憂病人之所憂,為病人排憂解難,不斷提高服務質(zhì)量,完善服務內(nèi)涵,并得到了患者的認可和好評。

  二、積極進取,努力開拓新業(yè)務。根據(jù)科室人手少、場地有限的實際情況,反復討論學習,積極吸納各家醫(yī)院的意見和經(jīng)驗建議,開展該中醫(yī)館以來,深受病人的好評,初步達到了有效、安全的'目的,并產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益和一定的知名度。

  三、在立足自身發(fā)展的同時,積極參加我院對外宣傳活動。我科參加了電視臺醫(yī)療普及教育節(jié)目的錄制,經(jīng)過認真準備和溝通配合,確保了節(jié)目內(nèi)容的準確性和趣味性,在觀眾中產(chǎn)生了一定反響,為樹立醫(yī)院形象做出了貢獻。

  四、本年度我科運行良好,各科室成員完善科室診療功能,突出針灸治療特色,總體治療水平及患者滿意度不斷提升,全年收治患者及業(yè)務收入較去年同期呈上升趨勢?剖腋黜椖繕私刂11月底已圓滿完成,并且全年無事故、無投訴。

  五、認真貫徹執(zhí)行“醫(yī)!惫ぷ鞯南嚓P(guān)政策,立足工作實際,最大限度使各項指標符合要求,并保證患者得到合理治療,有效遏制醫(yī)療費用攀升。

  過去的一年成績得來不易,在肯定成績的同時,我們認識到發(fā)展過程中還存在一些困難和問題:一是人才隊伍的引

  進和培養(yǎng)存在一定的壓力是綜合業(yè)務能力,工作效率和團隊意識有待進一步提高,三是管理水平有待提高,服務意識需進一步加強,四是運營模式相對滯后,鼓勵機制有待完善。我們要采取有力措施,切實解決這些問題,讓我科發(fā)展更快、更強。

阿依庫勒鎮(zhèn)中心衛(wèi)生院

  20xx年12月20日

2022康復科工作計劃6

  在新的一年里為了將科室工作做得更好、使醫(yī)療工作順利進行,醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,特訂計劃如下:

  一、政治思想方面

  1、在醫(yī)院黨、政領導的正確領導下,全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策,并認真貫徹執(zhí)行,堅持“九不準”,積極參加院內(nèi)外一切政治活動,堅持政治學習。

  2、調(diào)動全科人員的積極性,繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨,進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,爭取杜絕差錯事故的發(fā)生。

  3、加強精神文明建設,進一步體現(xiàn)社會主義核心價值觀,改善服務態(tài)度,一切為了病人,千方百計為病人解除疾苦,做到社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

  二、業(yè)務、人才培養(yǎng)方面

  1、開展門診診療工作,爭取住院人數(shù)達到40人,收入達到380萬。 2。向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色,加強與ICU、骨外科、其他科室的合作;

  3、擬開展穴位貼敷、臍療、足心療治療中風后遺癥、治療神經(jīng)源性膀胱、穴位埋線治療中風后運動障礙、肩周炎、慢性胃腸炎、腰椎間盤突出癥、中藥熏洗治療肢體運動障礙,突出中醫(yī)特色;4。有計劃對本科醫(yī)師、治療師進行全面康復培訓,做到康復理論和

  康復治療技術(shù)每周一小訓,每月一大訓,以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。

  5、加強人才培養(yǎng),擬派三名治療師和兩名護士先后到省級康復醫(yī)學科參加康復進修學習。擬增加1名內(nèi)科研究生,三名康復治療師,可以從在本院實習的.學生中挑選,還可以從外面招聘,申請一名有經(jīng)驗的針灸治療師,開展中醫(yī)治療項目。鼓勵現(xiàn)有治療師考康復治療師證,爭取人人有證;

  6、按照診療方案進行,及時完成臨床路徑;

  7、鼓勵開展新項目新療法,鼓勵科研及論文撰寫。將其作為評先的條件之一。爭取2項科研立項,2篇論文在國家級雜志發(fā)表;8。利用萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)村和網(wǎng)絡、電臺,做好科室宣傳;

  9、新院建成后,三年后,在充分利用60張床基礎上,爭取達到80張床,爭取再引進四名研究生,一名康復專業(yè),一名內(nèi)科專業(yè),一名骨科專業(yè),一名針灸專業(yè),十名康復治療師,康復科分成三個單元:卒中單元、骨關(guān)節(jié)病單元、內(nèi)科病單元(老年病康復),康復治療師也分成三組,有計劃地向這個方向培養(yǎng)。

  三、綜合治理方面

  加強綜合管理,按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策,做好醫(yī)療安全工作,搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生,做好防火防盜工作,營造良好就醫(yī)環(huán)境,繼續(xù)做群眾滿意醫(yī)院,配合醫(yī)院的中心工作順利進行。

2022康復科工作計劃7

  近年來,現(xiàn)代康復治療項目逐步納入基本醫(yī)保,是為康復醫(yī)學發(fā)展的絕佳時機,加之我院各級領導對康復醫(yī)學科大力支持,又恰逢我院新病房大樓開診,對康復醫(yī)學科的硬件裝備,人員配備,管理、教學和醫(yī)療質(zhì)量安全保障,均提出較高要求。為此,更鞭策我們在科室建設、診治水平、醫(yī)德醫(yī)風、科研創(chuàng)新、人員配備、硬件設施上不斷發(fā)展,現(xiàn)制定20xx年度工作計劃如下:

  一、著力建設康復科病房、規(guī)范發(fā)展康復科病房管理

  請求院部成立康復病區(qū),面積1000平方米左右,裝潢留置康復訓練治療大廳,面積200平方米左右,設置床位20張,按照康復科標準裝潢病區(qū)。加強住院部病人管理,實行有康復特色的病房管理模式。

  二、人才引進,培養(yǎng)

  我科現(xiàn)有醫(yī)師5人,其中理療醫(yī)師一名,醫(yī)師嚴重缺編,請求院部至少安排二名醫(yī)師,一至二名治療師上崗,以維持病區(qū)正常運行。現(xiàn)有醫(yī)師建議院部安排到省立醫(yī)院康復科依次參觀學習一個月,主要針對神經(jīng)康復治療、物理治療學習。

  三、醫(yī)療器械配備

  請求院部購置康復訓練器材一套,大概20至30萬左右,現(xiàn)有理療器械破舊不堪,部分更新如腰椎牽引床,超短波,中頻治療儀,微波治療儀,大概至少10萬左右。(可行性報告附采購申請后)

  四、康復護理

  建議院部安排最小護理單元,5人,或者固定2至3人,白班,夜班由中醫(yī)科護理部代值。

  五、內(nèi)部管理,橫向聯(lián)系

  1、安排醫(yī)生定期到其他科室查房,了解病人康復情況,指導相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復治療項目,指導本科人員制定康復計劃及實施。本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的.適應證,向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

  2、有計劃對本科醫(yī)師進行全面康復培訓,做到康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓,以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。

  3、全面開展運動療法、作業(yè)療法、言語訓練、吞咽障礙治療,拓展腦損傷、腦癱、骨折術(shù)后功能康復。

  4、在院內(nèi)外宣傳康復項目特點治療效果提高社會各界康復意識。通過病人及時反饋的意見與建議,及時改正我們工作當中的不足,以提高工作質(zhì)量與服務。

  5、對疑難病人進行科內(nèi)討論,以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術(shù)水平。

  6、勞務酬金實行二級分配,以工作量為主,結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮

2022康復科工作計劃8

  按照醫(yī)院確定的發(fā)展總體規(guī)劃和決策部署,緊緊圍繞醫(yī)院安全生產(chǎn)大主題,思想上始終保持與醫(yī)院一致,積極抓好科室隊伍建設及學科建設,搞好科內(nèi)和諧,切實提高醫(yī)療護質(zhì)量、科研技術(shù)水平,使科室整體有一個質(zhì)的飛躍,推動科室全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展,現(xiàn)制定康復科護士長以下工作計劃。

  一、工作目標

  醫(yī)療質(zhì)量、科室管理、經(jīng)濟效益、社會效益邁上新的臺階。

  1)不斷提高醫(yī)療質(zhì)量:醫(yī)療質(zhì)量始終是我們臨床工作的重點,提高醫(yī)療質(zhì)量是我們未來一年的第一目標。

  2)科室管理達到新的水平,各項管理制度和管理程序更加完善:科室管理是我們科室工作良好實施的重要保證。

  3)爭取在學科建設、技術(shù)創(chuàng)新方面取得新突破。

  4)服務態(tài)度進一步好轉(zhuǎn),醫(yī)療質(zhì)量進一步提高,病人綜合滿意度進一步提高,科室綜合實力及可持續(xù)發(fā)展能力明顯增強。

  二、具體措施方案

 。ㄒ唬┮蕴岣哚t(yī)療質(zhì)量為重心,以確保醫(yī)療安全為基線,強化基礎醫(yī)療和護理質(zhì)量建設,為促進醫(yī)院協(xié)調(diào)發(fā)展構(gòu)建質(zhì)量和安全保障系統(tǒng)。醫(yī)療質(zhì)量是立院之本,醫(yī)療安全是醫(yī)院生存的關(guān)鍵,醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全是醫(yī)院各項工作的重中之重。我們必須樹立以醫(yī)療質(zhì)量為核心的理念,保證醫(yī)療行為的安全性和有效性。醫(yī)療質(zhì)量與安全工作要做到:

  一是強化職責意識、風險意識、科學嚴謹意識;

  二是健全醫(yī)療質(zhì)量管理考評體系、護理管理體系;

  三是重點抓好醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度的嚴格執(zhí)行、抓好醫(yī)療安全責任制度的嚴格執(zhí)行;

  四是著重落實三基訓練、醫(yī)師定期考核、醫(yī)療質(zhì)量定期講評三項措施。要加強醫(yī)療護理文書書寫的規(guī)范,強化病案書寫者自我檢查、科室病案質(zhì)量小組監(jiān)控、病案室監(jiān)控和病案管理委員會監(jiān)控措施,注重細節(jié),定期組織對有缺陷的病歷進行分析,找出存在的共性問題,做到舉一反三,提高病歷內(nèi)涵質(zhì)量;

  要規(guī)范醫(yī)療行為,嚴格執(zhí)行診療常規(guī)、護理常規(guī)等技術(shù)操作規(guī)范,切實防范醫(yī)療差錯事故的發(fā)生。

  (二)積極實施戰(zhàn)略規(guī)劃,強化基礎醫(yī)療業(yè)務建設,充分挖掘潛力,促進效益提升,全面提高科室綜合實力,為推動醫(yī)院快速發(fā)展增添后勁力量。拓展醫(yī)療業(yè)務。

  一是要拓展門診業(yè)務。門診部作為醫(yī)院的門戶與窗口,在吸引患者就醫(yī)、引導患者消費、擴展醫(yī)院業(yè)務等方面起著舉足輕重的作用。根據(jù)我院門診現(xiàn)狀,加強門診部建設、實現(xiàn)管理創(chuàng)新勢在必行。我們要把加強門診工作、提高門診量作為實現(xiàn)效益增長的首要任務,要認真落實首診負責制,積極開展全程優(yōu)質(zhì)服務;

  二是要加快科室床位周轉(zhuǎn)。要根據(jù)我科病人多、床位緊的實情,主動采取有效措施,充分利用院內(nèi)資源,改善服務流程,提高工作效率,降低平均住院日,提高床位周轉(zhuǎn)率。

  三是控制藥占比,爭取達到35%以下。提高業(yè)務總收入的“含金量”。

 。ㄈ┳ズ藐犖榻ㄔO,提高科內(nèi)醫(yī)務人員整體素質(zhì),為推進醫(yī)院持續(xù)發(fā)展強化組織保證。人才是醫(yī)院求生存、謀發(fā)展的關(guān)鍵要素和第一資源。要順利推進醫(yī)院各項工作的開展,一定要有好的人才隊伍。實施人才強院戰(zhàn)略是我院一項重大而緊迫的任務。抓好技術(shù)隊伍建設,重視人才培養(yǎng)和梯隊建設,抓好科室醫(yī)務人員在職教育,全面提高職工的綜合素質(zhì)和綜合能力;

  根據(jù)學科發(fā)展需要選送醫(yī)生外出進修深造,引進一批高學歷實用人才。加強行業(yè)作風建設。更加注重治本,更加注重預防,更加注重制度建設,努力實現(xiàn)好、維護好、發(fā)展好患者的健康權(quán)益。結(jié)合實際抓好以黨紀法紀教育、職業(yè)道德教育、警示教育為主要內(nèi)容的黨風廉政教育和醫(yī)德醫(yī)風教育。定期對門診和住院病人開展患者滿意度測評,及時收集社會群眾的意見和建議。進一步加強治理商業(yè)賄賂工作,嚴格規(guī)范醫(yī)務人員的診療行為,堅決杜絕醫(yī)務人員收受回扣、“紅包”等現(xiàn)象。

 。ㄋ模┳ズ脤W科建設,促進技術(shù)創(chuàng)新。醫(yī)院的學科技術(shù)建設不僅代表著醫(yī)院的水平和特色,同時也決定著醫(yī)院的競爭力和形象。我們要從醫(yī)院建設全局出發(fā),從面向未來的戰(zhàn)略高度,增強緊迫感,把抓好學科專業(yè)技術(shù)建設擺在重要的議事日程上。推動醫(yī)療技術(shù)創(chuàng)新。要建立健全科技創(chuàng)新激勵機制,完善技術(shù)創(chuàng)新、項目申報、學術(shù)論文撰寫獎勵制度,鼓勵參加學術(shù)交流。要充分利用現(xiàn)有條件,發(fā)揮學科優(yōu)勢,積極創(chuàng)造條件引進、推廣新技術(shù)、新業(yè)務,擬每年開展臨床科研技術(shù)項目2項。發(fā)表科研論文3篇。

  (五)營造優(yōu)秀的科室文化,打造專科品牌,為實現(xiàn)醫(yī)院全面發(fā)展注入精神動力?剖椅幕强剖覂(nèi)涵建設的重要組成部分;

  我們要通過科室文化的創(chuàng)新和建設,實現(xiàn)科室文化與醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一,結(jié)合醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略更新文化觀念,圍繞“以病人為中心”,提煉既具仁濟特色、又符合醫(yī)院實際的管理理念、經(jīng)營理念、服務理念;

  通過開展各項教育與宣傳活動,大力弘揚“皇甫謐”醫(yī)院精神、充分激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團隊精神。強化人性化服務,把人文關(guān)懷貫穿于醫(yī)療服務的`全過程。從每一個環(huán)節(jié)入手,從每一件小事做起,不斷完善溝通藝術(shù),不斷推出新的便民服務措施,盡可能給病人以更多的關(guān)懷;

  改變服務模式,改進服務作風,改善服務態(tài)度,提高服務水平;

  營造良好的醫(yī)院視覺環(huán)境和人文環(huán)境,樹立醫(yī)院新的形象。

  三、工作中的困難

  1、八樓需要安裝呼叫器:我科工作環(huán)境分為七、八樓兩層,人流量大,工作任務繁重,八樓沒有專用的護士平臺,工作中常有不便,病人床頭呼叫時需要七樓護士站通過電話將消息傳送至八樓,為工作中增添了很多麻煩,有時會因消息傳遞不及時引來患者謾罵。對此建議醫(yī)院在我科室八樓進行安裝呼叫系統(tǒng),有利于我科更好的開展工作,及時服務于患者。

  2、科室需要更多的醫(yī)護工作人員:我科本年度一直處于飽和狀態(tài),長期開放49張床位,住院病人常需排隊等待住院。同時門診病人絡繹不絕,而我科工作性質(zhì)以操作為主,同時我科負責二樓康復科門診,但目前科室僅有醫(yī)師6人,按摩師2人,護士13人,面對不斷增加的工作量,我科相對人員匱乏,個人工作任務繁重,望醫(yī)院根據(jù)我科具體情況,為我科新增醫(yī)護工作人員。

  3、需要進修學習,增加新業(yè)務:我科以針灸治療為主,以小針刀治療為特色。長期以來在周邊形成了一定的影響力,大多數(shù)病人熟知我們的治療項目。對于一些老病號,難免會覺得我們工作沒長進,沒有新技術(shù),同時就我科醫(yī)生個人業(yè)務發(fā)展而言也需要不斷提升,因此建議醫(yī)院可以安排我科室人員外出進修學習,增強科室業(yè)務實力為患者提供更多更優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務,創(chuàng)造更大的醫(yī)院影響力。

2022康復科工作計劃9

  20xx年,康復科在殘聯(lián)黨組成員的.正確領導下,認真學習上級部門各項指示精神,努力提高科室人員業(yè)務素質(zhì),積極推進殘疾人康復工作開展,現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下:

  一、 學習方面

  積極參與“三講三提升”、學習十八大精神等集體學習活動,政治素質(zhì)、業(yè)務水平和服務形象有了明顯提升,工作思路更加清晰,責任更加明確,服務殘疾人的意識有了進一步增強。

  二、 工作情況

  1、認真學習各類文件精神,做好工作檔案信息梳理,從中對殘疾人康復業(yè)務知識進行一次梳理,干中學,學中用。

  2、積極完成我市腦癱兒童、智力殘疾兒童、孤獨癥兒童康復救助定點康復機構(gòu)推薦申報工作。

  3、康復受訓情況:低視力殘疾人配備助視器65名,低視力兒童家長培訓35名,盲人定向行走65名,申報人工耳蝸5名,聾兒聽力語言訓練15名。對申梓皓、馬藝銘等10名腦癱兒童進行康復訓練(其中,國家項目受訓3名,每名患者獲得受訓救助資金12000元),對馬耀博、張鈞堯等8名孤獨癥兒童訓練。對牛天宇、寇夢鑫等15名智力兒童訓練,成人聽力康復8名,精神病防治康復1000名。

  4、康復救助工作:上半年,組織、篩選208名殘疾人參加鄭州市低保精神病患者醫(yī)療救助申報,一次性通過率99%。

  5、《殘疾人證》辦理工作:3、6、9月份共審核、辦理《殘疾人證》1575個。

  6、殘疾人輔助器具發(fā)放:免費發(fā)放各類殘疾人輔助器具900件。

  7、康復服務體系建設情況:開展村(社區(qū))級康復器材使用情況電話調(diào)查,協(xié)同相關(guān)部門制定、印發(fā)《新密市實現(xiàn)殘疾人人人享有康復服務目標實施方案》、指導康復站(室)提高服務水平、搞好制度建設、完善業(yè)務檔案。

  三、明年工作打算

  1、學習《中國殘疾人》和業(yè)務知識,參加集體學習,到圖書室借書,提高素質(zhì);

  2、學習領會上級文件精神,配合搞好各類康復治療與服務項目;

  3、搞好3、6、9月份《殘疾人證》的申請辦理工作;

  4、利用宣傳日,宣傳黨和政府相關(guān)政策與業(yè)務知識,組織康復協(xié)調(diào)員培訓;

  5、搞好鄉(xiāng)鎮(zhèn)(街道)、村(社區(qū))兩級康復室、站建設。

2022康復科工作計劃10

  在新的一年里為了將科室工作做得更好、使醫(yī)療工作順利進行,

  醫(yī)療質(zhì)量逐漸提高,特訂計劃如下:

  一、政治思想方面

  1、在醫(yī)院黨、政領導的正確領導下,全科人員繼續(xù)認真學習黨的各項方針政策,并認真貫徹執(zhí)行,堅持“九不準”,積極參加院內(nèi)外一切政治活動,堅持政治學習。

  2、調(diào)動全科人員的積極性,繼續(xù)發(fā)揚以病人為中心的服務宗旨,進一步提高醫(yī)療質(zhì)量,減少醫(yī)療糾紛,爭取杜絕差錯事故的發(fā)生。

  3、加強精神文明建設,進一步體現(xiàn)社會主義核心價值觀,改善服務態(tài)度,一切為了病人,千方百計為病人解除疾苦,做到社會效益、經(jīng)濟效益雙豐收。

  二、業(yè)務、人才培養(yǎng)方面

  1、開展門診診療工作,爭取住院人數(shù)達到40人,收入達到380萬。 2. 向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色,加強與ICU 、骨外科、其他科室的.合作;

  3、擬開展穴位貼敷、臍療、足心療治療中風后遺癥、治療神經(jīng)源性膀胱、穴位埋線治療中風后運動障礙、肩周炎、慢性胃腸炎、腰椎間盤突出癥、中藥熏洗治療肢體運動障礙,突出中醫(yī)特色;

  4. 有計劃對本科醫(yī)師、治療師進行全面康復培訓,做到康復理論和

  康復治療技術(shù)每周一小訓,每月一大訓,以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。

  5、加強人才培養(yǎng),擬派三名治療師和兩名護士先后到省級康復醫(yī)學科參加康復進修學習。擬增加1名內(nèi)科研究生,三名康復治療師,可以從在本院實習的學生中挑選,還可以從外面招聘,申請一名有經(jīng)驗的針灸治療師,開展中醫(yī)治療項目。鼓勵現(xiàn)有治療師考康復治療師證,爭取人人有證;

  6.按照診療方案進行,及時完成臨床路徑;

  7、鼓勵開展新項目新療法,鼓勵科研及論文撰寫。將其作為評先的條件之一。爭取2項科研立項,2篇論文在國家級雜志發(fā)表;

  8.利用萬名醫(yī)師下鄉(xiāng)村和網(wǎng)絡、電臺,做好科室宣傳;

  9.新院建成后,三年后,在充分利用60張床基礎上,爭取達到80張床,爭取再引進四名研究生,一名康復專業(yè),一名內(nèi)科專業(yè),一名骨科專業(yè),一名針灸專業(yè),十名康復治療師,康復科分成三個單元:卒中單元、骨關(guān)節(jié)病單元、內(nèi)科病單元(老年病康復),康復治療師也分成三組,有計劃地向這個方向培養(yǎng)。

  三、綜合治理方面

  加強綜合管理,按規(guī)定及標準貫徹落實各項政策,做好醫(yī)療安全工作,搞好室內(nèi)、外衛(wèi)生,做好防火防盜工作,營造良好就醫(yī)環(huán)境,繼續(xù)做群眾滿意醫(yī)院,配合醫(yī)院的中心工作順利進行。

2022康復科工作計劃11

  一、醫(yī)療安全及醫(yī)療質(zhì)量

  落實病人離院請銷假制度及定期回訪工作,完善康復科病例模板(查房內(nèi)容詳實有物),宣教到位,做好病人及家屬培訓工作,病房_實行責任制。

  二、學科建設

  1。發(fā)展思路:擴大中醫(yī)康復治療及現(xiàn)代康復治療影響,完善康復治療內(nèi)容。加強兒康建設。(可考慮兒保、護工培養(yǎng)等)。

  2。具體措施:按照邢臺市重點?茦藴室(guī)范科室建設,開展義診、康復知識講座與電視宣傳等活動,提高我院康復科的社會知名度。繼續(xù)發(fā)展針灸治療、腦中風、腦癱、兒童智殘、四肢關(guān)節(jié)骨折(術(shù)后)功能障礙、脊柱脊髓損傷術(shù)后的康復治療,制定系統(tǒng)規(guī)范化康復治療流程。規(guī)范兒康診療及設備。

  3。床位數(shù):床位30張,利用率達到80—100%。

  4。人才梯隊:建立健全康復治療單元,初步形成1名康復醫(yī)師,2名康復治療師,1名康復理療護士為基本單元的康復治療小組。完善醫(yī)療組、護理組、治療組建設。還需要護士3名,康復治療師3名(男生優(yōu)先)。

  5。新技術(shù):引導式教育用于臨床工作。

  三、設備規(guī)劃(需求及購置)

  理療設備:(兒康):神經(jīng)肌肉電刺激治療儀(2臺)、肌興奮治療儀(2臺)、痙攣肌治療儀(3臺)、經(jīng)顱磁治療儀1臺、訓練滑梯1臺、訓練浪橋1臺、球浴1套、平衡踩踏車2個、鉆滾筒1個、電動起立床1張、圓形滑車1個、圓形轉(zhuǎn)臺1個、搖滾翹翹板2個。(成人康復):多譜光紅外治療儀1臺,神經(jīng)功能重建1臺,腦中頻治療儀4臺、吞咽治療儀1臺。

  四、人才培養(yǎng)

  著重培養(yǎng)科內(nèi)康復醫(yī)師、治療師,加強與各康復醫(yī)療機構(gòu)的'交流與學習,達到市內(nèi)知名。每周科內(nèi)安排業(yè)務講課,每月有病例討論,請專家來科內(nèi)指導教學。

  五、目標

  康復建設科學、規(guī)范,醫(yī)療組、護理組、治療組分工、合作,逐步脫離分散作業(yè),集中病人治療,科室可擔負治療、康復、教學、培訓等工作。

2022康復科工作計劃12

  20xx年我科在醫(yī)院班子的正確領導下,在各兄弟科室的支持配合下,取得了顯著的進步,20xx年,我科全體同仁將繼續(xù)拼搏,爭創(chuàng)佳績。

  一、進一步加強醫(yī)療質(zhì)量管理。

  病歷書寫是醫(yī)療行為中的一個重要方面,病歷書寫的質(zhì)量有關(guān)乎醫(yī)療人員的業(yè)務水平,病人管理質(zhì)量及醫(yī)療安全。主治及主任醫(yī)師查房時著重病歷質(zhì)量檢查,堅決杜絕模板式病歷,治療方案變動,治療重點,專業(yè)方面的醫(yī)患溝通內(nèi)容,會診情況及時計入病歷,完善輔助檢查。

  二、加強醫(yī)德醫(yī)風建設。

  做好與病人的溝通,對病人的治療實現(xiàn)服陽光化服務及人性化服務,使先做病人的親人,在做病人的醫(yī)生,落實到位。

  三、進一步加強科室管理,優(yōu)化工作流程,細化工作內(nèi)容。

  20xx年,我科將完善醫(yī)療分組管理,各組組長負責本組人員醫(yī)療文書書寫及病歷審閱,組間不定期進行病歷質(zhì)量抽查,及時將發(fā)現(xiàn)問題科務會討論完善。住院流程進一步優(yōu)化,專門設置住院患兒約床登記本,設置康復科隨診門診,由康復?乒ぷ3年以上醫(yī)生輪流擔任,熟悉康復診療隨訪的各個環(huán)節(jié),完善知識及業(yè)務能力,隨訪出院病人恢復情況。

  四、 進一步加強理論知識的學習,繼續(xù)打造學習型團隊。

  我科在明年將繼續(xù)周五的'業(yè)務學習,并設置Workshop或者讀書會形式,督促康復科醫(yī)務人員完善知識儲備,閱讀國內(nèi)外文獻,了解康復新進展。

  五、開設經(jīng)顱磁刺激診療單元,進一步開展新技術(shù)。

  經(jīng)顱磁刺激治療淮海經(jīng)濟區(qū)尚是空白,我科準備在今年購置經(jīng)顱磁刺激治療儀并開展此治療單元,設計治療登記表,將治療患兒的相關(guān)診療情況留存,以備今后隨訪。另外,我科將繼續(xù)開展GMs評估技術(shù),并將以往資料進行統(tǒng)計處理,隨訪患兒言語、認知、心理、行為等方面情況。

  六、進一步開展科研工作。

  開展“經(jīng)顱磁刺激在腦癱患兒運動及語言障礙康復中的應用”課題,20xx年關(guān)于全身運動質(zhì)量評估的論文在統(tǒng)計源及核心期刊上發(fā)表,申報繼續(xù)教育項目,設立科室科研獎勵制度等。

2022康復科工作計劃13

  康復醫(yī)學科于xxxx年x月x日掛牌成立,由于歷史原因,原有康復人員學歷偏低,知識面不夠廣,現(xiàn)配備的康復醫(yī)師尚未取得執(zhí)業(yè)資格,故我們科今年的發(fā)展還要經(jīng)過幾個月的過度時期,等見習醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)證后進入正式管理階段。

  1、過度時期工作計劃

  1.1維持現(xiàn)狀管理,逐步對個別人員進行調(diào)整,把閑置人員充實到最需要的崗位。

  1.2建議對住院部進行門窗裝修,使其具有防蚊防蠅的功能,并對兩個大型治療室進行隔熱處理,為病區(qū)工作順利開展做好前期準備。

  1.3我們會定期到其他科室查房,了解病人康復情況,指導相關(guān)科室醫(yī)師開需要的康復治療項目,指導本科人員制定康復計劃及實施。

  1.4有計劃對見習醫(yī)師進行全面康復培訓,進行康復理論和康復治療技術(shù)每周一小訓每月一大訓,以提高每位醫(yī)師的康復理論及康復治療技術(shù)水平。

  1.5全面開展作業(yè)療法、言語訓練、吞咽障礙治療以及骨傷康復等大的項目。

  1.6充分發(fā)揮閑置器械的作用,本科醫(yī)師熟練掌握各種儀器的.適應證,向其他相關(guān)科室醫(yī)師推介本科特色。

  1.7在院內(nèi)院外宣傳康復項目特點,治療效果,提高社會各界康復意識。

  1.8通過病人及時反饋的意見與建議,及時改正我們工作當中的不足,以提高工作質(zhì)量與服務。

  1.9對疑難病人進行科內(nèi)討論,以提高治療效果增進康復醫(yī)療技術(shù)水平。

  1.10勞務酬金實行二級分配,以工作量為主,結(jié)合崗位工作、職稱、病人滿意度綜合考慮。

  2、正式管理階段

  等到見習醫(yī)師取得執(zhí)業(yè)資格,康復科開始進入正式運轉(zhuǎn),住院部正式收住病人,科室實行另一套方案。

  2.1加強住院部病人管理,實行有康復特色的病房管理模式。由科主任、護士長全面組織實施管理方案,科內(nèi)人員分為病房管理組、現(xiàn)代康復組、傳統(tǒng)康復組、康復護理組(見附圖)

  病房管理組:xxx負責管理具體病人的檢查、診斷治療、書寫病案、康復評定、制定康復治療方案。

  現(xiàn)代康復組:由病房管理組分擔一部分、xxxx負責進行物理治療和作業(yè)療法、言語矯治;由xxxx負責物理因子治療。

  傳統(tǒng)康復組:xxx負責針灸、推拿、拔罐、小針刀、藥敷等。

  康復護理組:xxx負責擔任護士職能,發(fā)揮康復護理優(yōu)勢,開展有康復特色的護理和康復宣教。

  其中,現(xiàn)代康復治療組、傳統(tǒng)康復治療組擔任本科室及其他科室的治療,科內(nèi)人員實行崗位輪轉(zhuǎn),相互協(xié)作。其他科如果有病人需做康復治療,可開會診單由康復科醫(yī)師決定病人在床邊康復或轉(zhuǎn)到康復科進行住院治療,病人由康復科統(tǒng)一安排治療。

  2.2加強門診管理:康復門診部為康復科的窗口,負責為病區(qū)輸送病號。門診醫(yī)師接診病人,開出治療單或聯(lián)系住院,交由科內(nèi)統(tǒng)一安排,其他科室介紹病人到我科,由我科統(tǒng)一安排治療。

  2.3科室人員培訓:科內(nèi)人員應該到與康復醫(yī)學相關(guān)科室(神經(jīng)內(nèi)科、神經(jīng)外科、骨傷科)這三個科室輪轉(zhuǎn),學習相關(guān)處理知識,加強科間聯(lián)系。每年選派1~2名醫(yī)師到上級醫(yī)院進修學習。

  2.4五樓康復點部分搬遷:院部成立后,五樓康復點大部分治療將會搬至住院部,將更有利于康復業(yè)務的全面開展,亦有利于神經(jīng)內(nèi)科增加病房使用率。

  2.5配備男護工:由于康復住院部與神經(jīng)科距離較遠,建議配備男護工一名,對病人接送。

2022康復科工作計劃14

  一、發(fā)展計劃

  未來5年目標發(fā)展:首先,科室業(yè)務在重點發(fā)展神經(jīng)康復及骨科康復的基礎上,全面開展疼痛康復、亞健康狀態(tài)干預、以及中醫(yī)傳統(tǒng)康復。其次,根據(jù)衛(wèi)生部頒發(fā)的綜合醫(yī)院康復醫(yī)學科基本標準,逐步設置病區(qū),床位數(shù)達到20床左右,以收治神經(jīng)內(nèi)外科、骨科疾病患者為主。

  二、業(yè)務計劃

  工作重點從常見病多發(fā)病康復,心腦血管急性、亞急性期康復,逐漸深入到疑難病康復。指導社區(qū)康復,康復科研與康復臨床等方面在州內(nèi)起領頭作用。

  三、人員配備

  1、醫(yī)師逐步增加到

  5、6名,屆時我科醫(yī)師組將分成2組:神經(jīng)康復組、骨科康復組。

  2、康復治療師,逐步增加到15名左右,屆時我科治療師組將分成2組:神經(jīng)康復組、骨科康復組。

  四、設備規(guī)劃

  1、運動療法:生物反饋訓練設備、減重步行訓練架及專用運動平板、平衡訓練設備、運動控制能力訓練設備等

  2、理療:傳導熱治療設備、冷療設備等

  3、其他:作業(yè)治療設備、言語治療設備、認知治療設備、吞咽治療設備、臨床常用矯形器、輔助具制作設備等等。

  五、科室人員繼續(xù)教育

  重視人才培養(yǎng),吸納優(yōu)秀人才。堅持每周的科內(nèi)學習,每年聘請知名專家教授來我院講課培訓1—2次,并指導我們進行神經(jīng)康復、骨科康復、疼痛康復的科研活動。每年派遣1—2名醫(yī)師、治療師到國內(nèi)、國外優(yōu)秀醫(yī)院進修學習及參加學術(shù)活動,造就出一支具有較高醫(yī)學專業(yè)知識和業(yè)務能力的技術(shù)隊伍,以保證不斷提高科室專業(yè)技術(shù)水平和醫(yī)療質(zhì)量。

  六、加強康復宣傳,樹立品牌發(fā)展意識

  一個團隊如果只是在默默的工作,患者不認識,同行不認識,社會不認識,我們怎么能達到宣傳的目的呢?我們科室通過印刷宣傳冊,典型病例的電視報道,以及網(wǎng)絡等渠道,大力宣傳康復醫(yī)學,加強患者及醫(yī)務人員對康復醫(yī)學的'認識,更新人們的康復觀念,使越來越多人的接受康復,選擇康復。同時,我們還要樹立品牌意識,拓展業(yè)務范圍,開展特色治療,提高核心競爭力,打造自己康復品牌。

2022康復科工作計劃15

  20xx年我科要堅持以病人為中心的服務理念,以提高醫(yī)療服務質(zhì)量為主題,把追求社會效益,維護群眾利益,保證醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全,構(gòu)建和諧醫(yī)患關(guān)系。特制定以下工作計劃:

  1。加強醫(yī)療質(zhì)量管理,保證和提高醫(yī)療服務質(zhì)量。醫(yī)療質(zhì)量管理是科室管理的核心,把把減少醫(yī)療質(zhì)量缺陷,及時排查、消除醫(yī)療安全隱患,減少醫(yī)療事故爭議,杜絕醫(yī)療事故當作重中之重的工作。

  2。參加院質(zhì)控科組織的會議,積極配合各項工作,積極完成各項要求。接受質(zhì)控科的檢査并認真改進。向質(zhì)控科反應本科室的`工作現(xiàn)狀和存在的問題,在質(zhì)控科的指導幫助下逐漸完善各項工作。

  3。嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān),嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,規(guī)范診療行為,堅持首診負責制、三級查房制、疑難病人會診、重危病人討論制度。增強責任意識,注重醫(yī)療活動中的動態(tài)分析,做好各種防范措施,防患于未然。針對當前患者對醫(yī)療知情權(quán)要求的提高,完善各項告知制度。加強質(zhì)控管理,住院病歷書寫按《病歷書寫規(guī)范》和評分標準執(zhí)行,處方書寫按照《處方管理辦法》和處方評價執(zhí)行。

  4。優(yōu)化醫(yī)療服務流程以提高醫(yī)療質(zhì)量的基礎。服務標識規(guī)范、清楚、醒目、易懂。堅持以病人為中心,在優(yōu)化醫(yī)療流程,方使病人就醫(yī)上下功夫,求實效,增強服務意識,優(yōu)化發(fā)展環(huán)境,努力為病人提供溫馨便捷、優(yōu)質(zhì)的醫(yī)療服務

  5。實施醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全教育,是加加強醫(yī)療質(zhì)量的基礎。每月科室醫(yī)療質(zhì)量自查,自查內(nèi)容包括診療操作和規(guī)章制度,尤其是核心制度的執(zhí)行情況兩大方面。加加強科室醫(yī)務人員的素質(zhì)教育使全科職工具有正確的人生觀、價值觀、職業(yè)道德觀;需要強烈的責任感、事業(yè)心、同情心樹立牢固的醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全意識。

  6。規(guī)范醫(yī)療行為是核心。嚴把環(huán)節(jié)質(zhì)量關(guān),確保終末質(zhì)量關(guān)。“抓三基”、“促促三嚴”、落實“三級醫(yī)師”査房制度。

  通過開展以醫(yī)療業(yè)務管理,努力提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全為目標的全方位質(zhì)量管理工作,使各項工作達到綜合目標責任制預期日的,醫(yī)療質(zhì)量逐步提高,安全隱患逐漸減少,無醫(yī)療事故發(fā)生,醫(yī)療糾紛少,提高醫(yī)療質(zhì)量,確保醫(yī)療安全。

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