- 相關(guān)推薦
桑拿管理工作計劃
日子如同白駒過隙，不經(jīng)意間，我們的工作同時也在不斷更新迭代中，是時候認(rèn)真思考計劃該如何寫了。你所接觸過的計劃都是什么樣子的呢？下面是小編收集整理的桑拿管理工作計劃，僅供參考，歡迎大家閱讀。
桑拿管理工作計劃1
一、桑拿部概述
1、桑拿部是酒店的一線部門之一，隸屬酒店娛樂系統(tǒng)，下設(shè)樓層部、公關(guān)部、沐足部三個分部，是客人康體休閑的空間和場所。
2、服務(wù)項目：中式理療推拿，正宗按摩，健身、沐足、藥物蒸氣及酒水服務(wù)等。
3、營銷方針：向管理要質(zhì)量，向服務(wù)要市場；今天的質(zhì)量就是明天的市場
二、服務(wù)理念：以科技創(chuàng)新健康文明，以質(zhì)量創(chuàng)造桑拿經(jīng)典。
三、服務(wù)方針：優(yōu)質(zhì)特色，超值愉快。
四、管理原則：集中管理，垂直指揮，上下一致，群策群力
五、工作精神：質(zhì)量第一，顧客至上。
六、培訓(xùn)計劃：一流人才，一流培訓(xùn)、以人為本、一專多能
七、發(fā)展策略：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象，堅持一流服務(wù)理念，走管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新之路。
八、管理標(biāo)準(zhǔn)：推行6西格瑪（6singma）企業(yè)質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造“零缺陷，零投訴”的卓越服務(wù)品牌。
一、市場調(diào)查報告
二、收費計劃
三、特色項目組合和推出方案
四、開張營銷具體措施三、特色項目組合和推出方案
�。ㄒ唬┥Ｄ猛瞥稣谔┦桨茨�，強(qiáng)化技師手勢和標(biāo)準(zhǔn)化服務(wù)，特色是正宗手勢，專業(yè)松骨配以藥物蒸氣和最新保健按摩。
�。ǘ┩瞥鲋惺嚼懑熗颇梅⻊�(wù)，同時配以日、港式等手法，以拔火罐，刮痧，宮廷逍遙包等中醫(yī)手法為特色，能快速解除疲勞，腰痛、腿痛、坐骨神經(jīng)痛，肋間神經(jīng)痛、關(guān)節(jié)炎、肩周炎，頸椎病，軟組織扭傷、頭痛、氣喘、感冒、減少多余脂肪，對疑難雜癥如：高血壓、糖尿病、腎臟病、肝臟病、心血管病等都具有一定的輔助治療作用。
�。ㄈ┬菹d技工服務(wù)：修腳、擦背、采耳、修甲等。
特色：傳統(tǒng)揚州手法、專業(yè)揚州師傅，對治療腳氣（香港腳）有獨到之處。
�。ㄋ模┿遄阃瞥鲎钚率址ㄏ盗薪M合
1、最新若石手法（又名足部桑拿功放）
特點：是尋穴走穴方式完成整套操作程序，特色是蒸汽桶蒸汽、泡腳兩用。
作用：養(yǎng)精養(yǎng)氣、疏通經(jīng)絡(luò)，祛除疲勞，活氣養(yǎng)血。
2、古典揚州手法：
特點：以走經(jīng)絡(luò)為主，完成整套操作程序。
特色：以宮廷逍遙包滾腳、燙背、滾背
3、南昌按摩手法：
特點：以放松關(guān)節(jié)、滑利關(guān)節(jié)的手法完成整套操作程序。
特色：是以生姜汁擦腿、擦腳去風(fēng)。
作用：舒筋活絡(luò)，活血化瘀，加速血液循環(huán)。
4、古典上海按摩手法：
特點：以重手法按摩，以快節(jié)奏放松刺激神經(jīng)達(dá)到疏經(jīng)活血。
特色：特別配制治療風(fēng)濕各種神經(jīng)痛的泡腳藥水。
作用：對于風(fēng)濕性膝踝關(guān)節(jié)炎，療效顯著。
5、捏腳推拿手法
特點：以借力用力，根據(jù)不同年齡適合用于不同受力人群。
特色：用花瓣香薰泡腳，以玫瑰（蘆薈）香薰，最為出名。
作用：活氣養(yǎng)血、祛除疲勞、平肝降火，提神醒腦、香潤肌膚，
以上桑拿、沐足、手法系列組合，從手法到特色到療效都是同行業(yè)中少有或沒有的是我部管理創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新的'關(guān)鍵所在，也是我部打開市場的有力武器。
三、開張營銷具體措施
1、開張第一天、第二天、第三天為特價時間，每位客人只收技師小費100元，房費全免。目的是量的吸引客人過來消費，擴(kuò)大知名度，如果達(dá)到預(yù)期效果，則第四天開始按標(biāo)準(zhǔn)收取房費。如達(dá)不到預(yù)期效果則可適當(dāng)延長特價時間，直至房間暴滿為止，預(yù)計3~5天可達(dá)到預(yù)期效果。
2、推出現(xiàn)金優(yōu)惠券于特價時間后使用。憑此現(xiàn)金券可免費在大水池沖涼，目的是沖涼以后客人一般需要要按摩。
3、現(xiàn)金券只可在下次來時使用。
4、此現(xiàn)金券可作50元現(xiàn)金用，客人買單時憑現(xiàn)金券可頂50元現(xiàn)金用，每人每次只限使用一張券。
5、控制手段：根據(jù)需求可設(shè)定15天有效期或一個月有效期。
6、發(fā)行數(shù)量：5000張為一個階段。
7、發(fā)行方式：
�。�1）在餐廳消費20xx元以上，可由中餐部經(jīng)理派發(fā)2張現(xiàn)金券給客人，刺激客人到桑拿消費。
�。�2）在客房消費1500元以上可由前廳經(jīng)理派發(fā)2張現(xiàn)金券給客人，刺激客人到桑拿沖涼按摩。
�。�3）在桑拿部消費的重要客人，可由部長以上人員派發(fā)現(xiàn)金券。派發(fā)現(xiàn)金券的目的是“讓利”給客人，是“以人為本，以客戶為本“服務(wù)宗旨的體現(xiàn)，這樣做有2個優(yōu)點，一是同客人保持聯(lián)絡(luò)的一種手段；二是保持酒店的形象和檔次的有力措施，既不影響客源也不影響公司收入，當(dāng)客流量達(dá)到預(yù)期效果后，可馬上控制現(xiàn)金券的發(fā)行量，便于試業(yè)后正常提價。
桑拿管理工作計劃2
一、項目背景
隨著桑拿項目在當(dāng)前市場環(huán)境下的普及，越來越多的消費者在忙碌之余，選擇桑拿休閑方式進(jìn)行放松。景洪地勢條件優(yōu)越，加之公司現(xiàn)在閑置產(chǎn)業(yè)可供啟動，各方面條件均已具備，故選擇又拿項目進(jìn)行操作。
二、項目優(yōu)劣勢分析
優(yōu)勢：現(xiàn)成的經(jīng)營場所可供使用，多年桑拿經(jīng)驗管理者介入，周邊娛樂場所及公司慢搖吧帶來的客流，公司在當(dāng)?shù)貥I(yè)界及社會的影響力，使得此項目可在低投資環(huán)境下進(jìn)行運作。
劣勢：首次到該地區(qū)進(jìn)行經(jīng)營，對市場環(huán)境的`了解尚有欠缺。
三、人員投入計劃
現(xiàn)場管理人員（經(jīng)理）一名，領(lǐng)班一名，服務(wù)員三名，收銀人員二名，特殊服務(wù)人員五至十名。
四、組織架構(gòu)圖
五、各部門工作職責(zé)
股東會：負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)營場所的協(xié)調(diào)，負(fù)責(zé)所投入費用的投資，負(fù)責(zé)當(dāng)?shù)厣鐣P(guān)系的協(xié)調(diào)，對公司負(fù)責(zé)；
經(jīng)理：負(fù)責(zé)經(jīng)營場所的管理工作；負(fù)責(zé)各方面人才的協(xié)調(diào)處理工作，負(fù)責(zé)公司各項事務(wù)的處理，負(fù)責(zé)營銷策劃及執(zhí)行工作，負(fù)責(zé)對每期營業(yè)報表的審核并制定營利分析表，對股東會負(fù)責(zé)；
領(lǐng)班：負(fù)責(zé)協(xié)助經(jīng)理工作，負(fù)責(zé)服務(wù)員的管理工作，負(fù)責(zé)客人的接待及客人投訴等的處理，對經(jīng)理負(fù)責(zé)；
收銀員：負(fù)責(zé)客人消費收銀工作，負(fù)責(zé)制定營業(yè)報表，負(fù)責(zé)處理營業(yè)過程中收銀產(chǎn)生的各類疑難，對股東會負(fù)責(zé)；
服務(wù)員：負(fù)責(zé)電話的接聽，客人的迎接及客人消費安排，營業(yè)場所安全衛(wèi)生保持，締造優(yōu)質(zhì)服務(wù)，對領(lǐng)班負(fù)責(zé)；
特殊服務(wù)人員：負(fù)責(zé)為客戶進(jìn)行直接服務(wù)，滿足客戶的一切正當(dāng)要求，盡職盡責(zé)，對經(jīng)理負(fù)責(zé)。
六、營利能力分析
本方案以每天15位客人計算，每位客戶平均消費400元，次年將至少以20%速度遞增。特殊服務(wù)人員以220元/人計提。
七、營銷手段分析
想要取得良好的經(jīng)營成果，光靠自然客流還不行。必須綜合以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，以爭取更多的回頭客，進(jìn)行口碑營銷；與當(dāng)?shù)爻鲎廛嚺笥崖?lián)系，采用介紹客人進(jìn)行返點的方式，進(jìn)行大眾營銷；與旅行團(tuán)進(jìn)行聯(lián)系，進(jìn)行團(tuán)購式消費。通過優(yōu)質(zhì)服務(wù)加精益管理加全員營銷，實現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
八、股權(quán)收益
公司對場地租金部分進(jìn)行投資，常磊個人以五萬元現(xiàn)金進(jìn)行投資，作為日常管理開支之用。公司占股70%，常磊以投資加技術(shù)管理占股30%，年終進(jìn)行股權(quán)分紅。次年所產(chǎn)生之費用，由當(dāng)年營業(yè)利潤進(jìn)行支付。
【桑拿管理工作計劃】相關(guān)文章：
倉庫管理的工作計劃08-19
管理部工作計劃12-10
管理辦工作計劃02-04
護(hù)理管理與工作計劃03-01
倉儲管理的工作計劃11-25
管理公司的工作計劃08-24
班級管理的工作計劃11-03
班級管理及工作計劃12-03
管理班級工作計劃02-13
綜合管理崗位工作計劃08-12