物業(yè)保安部工作計劃

時間：2023-05-02 15:14:45 工作計劃我要投稿

物業(yè)保安部工作計劃(3篇)

　　時間就如同白駒過隙般的流逝，我們又將接觸新的知識，學習新的技能，積累新的經驗，該為自己下階段的學習制定一個計劃了。計劃怎么寫才不會流于形式呢？以下是小編幫大家整理的物業(yè)保安部工作計劃，歡迎大家分享。

物業(yè)保安部工作計劃(3篇)

物業(yè)保安部工作計劃1

　　一月份：

　�。�1）加強消防安全知識教育培訓，進一步提高保安員消防安全防范水平，并完成月度4次培訓。

　　（2）組織部門正常工作日訓練，以體能和隊列訓練為主。

　�。�3）組織部門完成每日消防安全檢查，和消防栓月度檢查。

　　（4）組織部門每周會議，總結工作，及時解決發(fā)現問題。

　　（5）組織部門每日正常給企業(yè)送水。完成部門1月份考勤和2月份排班。

　�。�6）組織部門每月兩次衛(wèi)生大掃除。

　　（7）針對保安員的巡邏打點值班情況，檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�8）協同工程部每周對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　　（9）協同消防維保人員對于1月份消防設施設備維護保養(yǎng)。

　　（10）協同客服部對于客戶看房退房鑰匙管理。

　�。�11）協同客服部對于入園客戶，簽訂消防安全責任協議書。

　　（12）完成上級領導臨時安排的其它工作。

　　二月份：

　　（1）做好春節(jié)前，保安員思想動員，及節(jié)前節(jié)后的防火防盜意識。

　�。�2）組織部門針對園區(qū)，節(jié)前一次消防安全大檢查。

　　（3）對于管轄區(qū)域內，樓內房間及單元組織部門員工粘貼封條。

　�。�4）組織部門員工清掃整理消防監(jiān)控設施設備間。

　　（5）組織部門實施2月份訓練計劃及完成4次培訓。

　�。�6）組織部門完成每日消防安全檢查。完成部門2月份考勤和3月份排班。

　�。�7）組織部門完成2月份消防栓檢查。組織部門給企業(yè)送水。

　�。�8）配合人事專員招聘保安員。

　　（9）針對保安員的巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�10）協同工程部對于榮升建筑工地2月份消防安全檢查。

　　（11）協同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

　�。�12）完成上級領導臨時交代其它工作。

　　三月份：

　　(1)統(tǒng)計一季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的數量，和樵依公司對賬。完成部門3月份考勤和4月份排班。

　�。�2）組織部門實施3月份訓練計劃和完成4次培訓。

　�。�3）組織部門完成每日消防安全檢查，協同維保人員消防維護。

　　(4) 針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�5）組織保安部3月份消防栓大檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　�。�6）協同工程部維護改造園區(qū)交通線和臨時停車線。

　�。�7）協同客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

　�。�8）協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　　（9）完成上級領導臨時交代其它工作。

　　四月份：

　�。�1）組織部門實施4月份訓練計劃和完成4次培訓。完成部門4月份考勤和5月份排班。

　�。�3）針對保安部巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�4）針對監(jiān)控設施設備出現的故障，協同工程部給予維修。

　�。�5）協同消防維保維護消防設施設備，處理發(fā)現的故障。

　　(6) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　�。�7）協同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

　�。�8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

　�。�9）完成上級領導臨時交代其它工作。

　　五月份：

　�。�1）針對放假期間安全保衛(wèi)工作，重點落實門禁和巡邏。節(jié)后抽查監(jiān)控記錄。完成部門5月份考勤和6月份排班。

　�。�2）組織部門實施5月份訓練計劃和完成4次培訓。

　�。�3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　�。�4）針對5月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�5）協同消防維保維護5月份消防設施設備，處理發(fā)現的故障。

　　(6) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　�。�7）協同工程部、客服部對于園區(qū)一次節(jié)前安全大檢查。

　�。�8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

　　（9）完成上級領導臨時交代其它工作。

　　六月份：

　　（1）組織部門對于轄區(qū)內的消防滅火器統(tǒng)一換充。

　�。�2）組織部門實施6月份訓練計劃和完成4次培訓。

　�。�4）針對6月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�5）協同消防維保維護6月份消防設施設備，處理發(fā)現的故障。

　　(6) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　�。�7）協同工程部對于監(jiān)控設施設備維護保養(yǎng)，并處理故障。

　�。�8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。完成部門6月份考勤和7月份排班。統(tǒng)計二季度保安部送達企業(yè)樵依牌純凈水的.數量，和樵依公司對賬。

　�。�9）完成上級領導臨時交代其它工作。

　　七月份：

　�。�1）針對防汛時期，加強巡邏，完備防汛物資。

　�。�2）組織部門實施7月份訓練計劃和完成4次培訓。

　　（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　�。�4）針對7月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�5）協同消防維保維護7月份消防設施設備，處理發(fā)現的故障。

　　(6) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　�。�7）協同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂一次排水口大檢查。

　�。�8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

　�。�9）完成上級領導臨時交代其它工作。

　　八月份：

　�。�1）針對9月份園區(qū)一次消防演習，提前組織演練。

　　（2）組織部門實施8月份訓練計劃和完成4次培訓。

　�。�4）針對8月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�5）協同消防維保維護月份消防設施設備，處理發(fā)現的故障。

　　(6) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　�。�7）協同工程部、客服部對于園區(qū)建筑樓頂第二次排水口大檢查。

　�。�8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

　�。�9）完成上級領導臨時交代其它工作。

　　九月份：

　　（1）組織部門協同轄區(qū)專職消防員完成一次園區(qū)消防演習。

　�。�2）組織部門實施9月份訓練計劃和完成4次培訓。

　　（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。統(tǒng)計三季度保安部送達企業(yè)

　　樵依牌純凈水的數量，和樵依公司對賬。

　�。�4）針對9月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

　�。�5）協同消防維保維護9月份消防設施設備，處理發(fā)現的故障。

　　(6) 協同工程部對于榮升建筑工地消防安全檢查。

　�。�7）對于管轄區(qū)域內，樓內房間及單元組織部門員工粘貼封條。

　�。�8）配合客服部對于看房驗房退房的鑰匙管理。

　�。�9）完成上級領導臨時交代其它工作。

　　十月份：

　�。�1）組織部門實施10月份訓練計劃和完成4次培訓。

　　（3）組織部門完成每日消防安全檢查。及組織部門給企業(yè)送水。

　　（4）針對10月份巡邏打點記錄檢查，發(fā)現問題及時糾正。

物業(yè)保安部工作計劃2

　　一、保安部結合公司實際情況做好XX年安全保衛(wèi)工作。

　　1.各服務處正確處理好與小區(qū)業(yè)主、租戶之間的關系。

　　2.嚴格控制出入各小區(qū)的人員與車輛，杜絕無關人員、車輛進入小區(qū);維護小區(qū)的安全，創(chuàng)造舒適、放心的居住和辦公環(huán)境。

　　3.做好各片區(qū)的巡查工作，特別是對重點部位的檢查，夜間、節(jié)假日期間加強巡查力度，確保安全。

　　4.與公司全體員工、合作單位、租戶形成群防群治，聯防保衛(wèi)巡查制度。

　　5.做好治安管理工作、消防工作及監(jiān)控系統(tǒng)管理和保密工作。

　　二、配合人力資源部門把好本部門的用人關，做好隊伍建設，打造一支穩(wěn)定、團結、素質高、崗位技能突出、責任心強的安保隊伍，確保公司業(yè)務經營正常運作。

　　全面總結XX年安保工作存在的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處，加強部門工作、工作紀律、崗位責任、崗位技能的管理、教育、培訓，充分調動全體保安隊員工作的積極性和主動性，增強服從意識、服務意識、責任感，使全體隊員用飽滿的工作熱情全身心地投入到日常的工作中。

　　三、公司安保部參照行業(yè)規(guī)范將對在職保安員進行一系列的學習與培訓。

　　物業(yè)保安培訓工作的總體目標是培養(yǎng)高質量的、合格的.保安人才，崗前培訓和在崗輪訓是提高物業(yè)保安素質的重要途徑。

　　1.每周一次的車輛指揮、隊列訓練、消防知識等培訓，通過講解、學習和培訓使全體保安員在思想認識和日常工作中有不同程度的提升，從而增強保安隊伍的工作能力。

　　2.定期對全體保安人員進行公司簡介、發(fā)展方向、公司動態(tài)、公司精神的宣傳教育，積極營造員工的榮譽感、上進心與責任感。

　　3.在日常工作中引導保安員提高服從意識、服務意識、文明執(zhí)勤、禮貌待客，從而提高服務能力，在工作中尊重客戶，教育員工從心里明白我們所做的工作，都是為了客戶的滿意。

　　4.結合部門的實際情況對保安人員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、行為規(guī)范等問題進行不定期的檢查，提高全員落實制度的自覺性。

　　5.每季度公司舉行有針對性的軍事隊列、消防等比賽活動，從而激發(fā)公司各服務處保安隊伍的團隊意識和榮譽感，增強積極向上的工作熱情和向心力。

　　四、認真做好安保部全年的安全生產全方面工作。

　　1.嚴格按照安保部內控目標，建立目標管理責任制，分解落實工作任務，責任到人，有效解決員工干與不干、干好干壞都一樣的被動局面。制定全年工作任務，將各項工作分解落實到各隊各班組及員工，使全員思想意識全面提升，感到人人有任務，個個有壓力、有動力。

　　2.每月進行一次安全檢查，對本部門存在的問題認真做好記錄并按公司要求發(fā)出整改通知和整改要求及時進行整改，真正做到以檢查促隱患整改，以整改保企業(yè)安全。

　　五、加強各種設施設備的維護保養(yǎng)，提高工作效率。

　　1.完善維保制度，明確責任。根據不同設備、不同區(qū)域，明確維保責任和工作流程，確保所轄設備處處有人管，件件有人護;制定具體的維護保養(yǎng)計劃，確保設備在規(guī)定的時間內得到維護保養(yǎng)。

　　2.執(zhí)行正確的維護保養(yǎng)技術標準，整體提高維護保養(yǎng)水平，加強消防人員的業(yè)務素質和水平，憑借過硬的業(yè)務技能，保證設施設備維護工作的有序進行。

　　通過行之有效不斷深化的管理，培育一種良好的職業(yè)精神，使公司全體保安人員自覺養(yǎng)成高標準、嚴要求、求真務實的工作作風，樹立文明、嚴謹、務實、高效的保安隊伍新形象。

物業(yè)保安部工作計劃3

　　一、完善企業(yè)機制，強化基礎管理l綜合管理部要緊抓基礎管理，突出重點，不斷加大對各管理處的監(jiān)管力度。

　　對一些發(fā)生過事故的小區(qū)，重點加強監(jiān)督檢查，對管理處相關負責人組織學習，分析原因。嚴格執(zhí)行公司各項制度，對存在的發(fā)出意見書，落實整改，強化小區(qū)責任評估工作推進力度，使各管理處長效監(jiān)管機制健全。l計財部肩負著調控公司各項費用的合理支出，保證公司財務物資的安全的職責。明年財政部實行的新的會計準則，對財務人員提出了更高的要求，很多賬務的處理都要在充分了解經濟業(yè)務實質的基礎上進行判斷后才能進行，所以，計財部要加強內外溝通，特別是與管理處的聯動溝通，在做好日常會計核算的基礎上，不斷學習，提高團隊綜合能力，積極參與企業(yè)的經營活動，按照財政部會計準則和集團財務管理制度及物業(yè)的.相關法律法規(guī)的要求，力求會計核算工作的正確化、規(guī)范化、制度化，做深、做細、做好日常財務管理工作。l行政辦辦公室在今年工作的基礎上，明年以公司對物業(yè)管理規(guī)范操作的要求為主線，著重在強化管理水平和崗位技能、規(guī)范服務標準和質量、不斷創(chuàng)新員工培訓內容等方面做扎實有效工作。強化辦公室的協調職能，建立良好的工作氛圍，與各部門、管理處保持良好的協作關系，創(chuàng)造xxx的工作環(huán)境。

　　市場部明年要進一步完善各項規(guī)章制度，通過制度促使指標的`落實。對物業(yè)市場形勢進行調研，提供詳細資料供公司參考。對標書制作做進一步細化，嚴格按照上海市物業(yè)管理相關規(guī)定和準則制定管理方案，并對商務樓板塊按商場、辦公樓予以分類制作文本，形成范本。人力資源部要著重檢查、促進各管理處用工情況，避免違規(guī)用工，杜絕各類勞資糾紛的發(fā)生的同時，想方設法規(guī)避人事風險，降低人事成本，利用本市現行“就業(yè)困難人員就業(yè)崗位補貼”的優(yōu)惠政策，享受政府補貼，為公司今后的規(guī)�；l(fā)展提供人力資源的保障。

　　二、拓展市場空間，保持企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展物競天擇、適者生存。是放之四海而皆準的基本法則，也是市場競爭中顛撲不破的真理。

　　雖然物業(yè)管理行業(yè)當前，由于物業(yè)市場的迅速擴大，競爭日趨激烈是由經濟規(guī)律所決定的，我們要充分地提高核心競爭能力，物業(yè)市場的迅速擴大更是難得，為我們搭建了寶貴的全面參與市場競爭的舞臺。l實施成本控制戰(zhàn)略，通過推行區(qū)域管理制度，消除資源的浪費，建立快速反應機制，降低工作銜接成本，提高工作效率，提升服務品質。

　　在降低成本的方案中，最大限度節(jié)省人力資源，全力拓展外部市場，廣泛開展經營活動。l承接高端物業(yè)管理服務項目。隨著房地產業(yè)飛速發(fā)展，物業(yè)市場迅速擴大，依托現有市場積累經驗，廣泛地參與較大范圍市場競爭勢在必行，物業(yè)管理行業(yè)規(guī)模經營才能產生效益，只有走出去，參與到全面的、激烈的市場競爭之中，經過殘酷的市場競爭的洗禮，我們才能發(fā)展壯大，而且才能在更大的范圍打造服務品牌。l鍛造一支技術強、作風過硬的隊伍，通過不斷學習新知識、新技術，為公司的日漸發(fā)展儲備人才。公司的飛速發(fā)展，人力資源是否能滿足我們日益增長的需求，是擺在我們面前的課題。公司在向一級資質邁進的道路中，除卻管理面積的要求，必須擁有具備中級職稱以上的人員不少于20人，目前公司（含外聘）員工，僅有10名人員，距離還有很大差距。所以，要繼續(xù)加大培訓力度，擴展服務思路，由于我們直接地、經常地接觸著銷售終端——顧客（業(yè)主）。所以物業(yè)公司具備著其它行業(yè)不具備的獨特優(yōu)點。擁有廣闊的物業(yè)市場為物業(yè)企業(yè)進入中介代理領域提供了前提。利用豫園品牌優(yōu)勢，商場商鋪的經營管理也是我們可以涉足的區(qū)域。隨著社會分工的明確和細化，物業(yè)的延伸必然會得到深遠的發(fā)展。我們可以利用自身的優(yōu)勢，集思廣益，思索物業(yè)延伸服務的可行性，挖掘出新的經濟增長點。

　　三、應對物業(yè)公司目前存在的問題進行分析和今后的工作展望目前，物業(yè)公司在內部管理方面也就是“軟”管理方面有了很大提高，如服務的及時性、質量、態(tài)度及標準化管理方面，但由于物業(yè)服務中硬件設施不到位，致使部分服務部分達不到需求。員工隊伍整體技術含量低，在今后的人事工作中要加強對高技術、高能力人才的引進，并通過培訓挖掘內部技術潛能，發(fā)現、培養(yǎng)和儲備技術人才。公司目前處于發(fā)育階段，與本市大型物業(yè)公司存在著差距，在走向市場.

　　1、準備物業(yè)公司運行（特別是開盤期間）所需的辦公設施和辦公用品

　　2、去知名物業(yè)公司參觀學習

　　3、擬定物業(yè)公司組織架構和銷售期間物業(yè)管理人員編制配備

　　4、各崗位操作規(guī)程的制定，部分裝裱上墻

　　5、為開盤招聘和儲備保潔、保安、工程人員(保安、保潔各2人)

　　6、選定管理、保安、保潔人員、維修工作服裝；

　　7、保安執(zhí)勤用品、保潔物資準備

　　8、擬定培訓計劃，擬定保安、保潔、辦公相關資料和表格，請專業(yè)公司設計同和物業(yè)“LOGO”

　　9、擬定開盤物業(yè)配合方案、營銷期間物業(yè)管理工作和臨時工作紀律

　　10、對保潔、保安、工程、辦公人員進行相關專業(yè)技能培訓和現場指導

　　11、擬定銷售期間物業(yè)管理服務統(tǒng)一說詞

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