【推薦】集團(tuán)工作計劃三篇
日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝，我們又將迎來新的喜悅、新的收獲，現(xiàn)在的你想必不是在做計劃，就是在準(zhǔn)備做計劃吧。那么你真正懂得怎么寫好計劃嗎？下面是小編幫大家整理的集團(tuán)工作計劃3篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。
集團(tuán)工作計劃 篇1
一、指導(dǎo)思想。
20xx年內(nèi)部審計工作將緊密圍繞集團(tuán)公司發(fā)展目標(biāo)，樹立以“監(jiān)督促治理”的審計理念，堅持“圍繞集團(tuán)中心、突出重點、求真務(wù)實”的工作方針，建立、健全各項內(nèi)部審計規(guī)章制度，有效開展內(nèi)部審計工作，確保內(nèi)部審計工作質(zhì)量，充分發(fā)揮內(nèi)部審計監(jiān)督、管理、服務(wù)職能，為集團(tuán)公司的發(fā)展提供保障。
二、年度工作目標(biāo)。
采取先易后難的原則，從開展財務(wù)收支審計入手，初步確定年底前完成對**股份有限公司所屬各子公司的財務(wù)收支審計，力爭用一年的時間對集團(tuán)所屬各子公司輪流實施一遍財務(wù)收支審計。通過監(jiān)督各子公司財務(wù)收支的真實性、合法性、效益性，從治理機(jī)制和完善內(nèi)控制度的層面揭示問題并提出審計建議，督促被審計單位逐步規(guī)范和提高經(jīng)營管理。積累一定的`工作經(jīng)驗后，再根據(jù)集團(tuán)公司的總體要求逐步開展其他類型的審計。
三、年度工作計劃。
（一）開展財務(wù)收支審計和內(nèi)控情況檢查工作。
隨著集團(tuán)公司經(jīng)營規(guī)模的不斷擴(kuò)張，經(jīng)營模式不斷變化改進(jìn)和完善，內(nèi)部審計的工作任務(wù)也更加艱巨。
針對目前內(nèi)部審計人員少，審計力量有限的工作實際，從基礎(chǔ)的財務(wù)收支審計入手，爭取用一年左右時間對集團(tuán)所屬各公司輪流實施一遍審計。從資產(chǎn)、負(fù)債、權(quán)益和損益的真實性、合法性和效益性方面進(jìn)行審計，同時結(jié)合各公司內(nèi)部控制制度的建立和執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和評價，掌握集團(tuán)各公司經(jīng)營管理狀況和內(nèi)控制度建立、執(zhí)行情況，查找和完善內(nèi)部控制中財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)。為后期在集團(tuán)公司逐步開展經(jīng)濟(jì)效益審計、離任經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計、風(fēng)險管理審計奠定扎實基礎(chǔ)。同時，根據(jù)集團(tuán)公司工作部署和領(lǐng)導(dǎo)交辦完成專項審計工作。20xx年度審計工作計劃安排如下：
（二）建立健全內(nèi)部審計工作制度，從制度上保障內(nèi)部審計工作的開展。
根據(jù)國家和內(nèi)部審計協(xié)會相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)定，結(jié)合的集團(tuán)公司實際，逐步建立健全內(nèi)部審計制度和管理辦法，在組織和制度上保障內(nèi)部審計工作的正常開展。
1、制定內(nèi)部審計管理辦法，從內(nèi)部審計工作職責(zé)和權(quán)限、內(nèi)部審計工作程序、內(nèi)部審計工作要求、獎懲等方面加以完善，在組織和制度上為內(nèi)部審計工作的正常開展提供保障。完成時間20xx年xx月xx日。
2、制定財務(wù)收支審計實施細(xì)則，作為對公司及所屬各單位財務(wù)收支活動的真實性、合法性、合規(guī)性和效益性進(jìn)行審計監(jiān)督的指導(dǎo)文件，規(guī)范開展內(nèi)部審計工作。完成時間20xx年xx月xx日。
3、制定內(nèi)部審計工作文檔模板，內(nèi)容包括審計通知書、審計承諾書、被審計單位基本情況表、審前調(diào)查記錄表、審計證據(jù)匯總記錄表、審計工作底稿、審計報告等，從格式上規(guī)范審計工作文檔。完成時間20xx年xx月xx日。
4、借助集團(tuán)公司內(nèi)部報刊和OA平臺，宣傳普及內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等相關(guān)知識和內(nèi)容，提高公司員工樹立內(nèi)部控制和風(fēng)險管理的意識，為今后開展相關(guān)審計工作奠定基礎(chǔ)。
（三）堅持以人為本，加強(qiáng)內(nèi)部審計人才隊伍建設(shè)。
積極營造有利于內(nèi)部審計人才成長的良好環(huán)境，是開展內(nèi)部審計工作成敗的關(guān)鍵所在。因此，要進(jìn)一步優(yōu)化審計人才成長的環(huán)境，不斷為審計人才隊伍注入新的生機(jī)和活力。
1、與四川省內(nèi)部審計師協(xié)會取得聯(lián)系，在業(yè)務(wù)上接受其指導(dǎo)。分期分批選派集團(tuán)公司內(nèi)審人員及所屬各公司財務(wù)骨干集中參加專業(yè)培訓(xùn)，獲取內(nèi)審專業(yè)資格證書，努力提高內(nèi)部審計人員的專業(yè)素質(zhì)，為內(nèi)部審計工作下一步在各公司的開展和落地生根創(chuàng)造條件。
2、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行《內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范》，培養(yǎng)審計人員不斷增強(qiáng)全局意識、責(zé)任意識、管理意識、風(fēng)險意識和自律意識，提高政治素質(zhì)和綜合素質(zhì)。
3、通過參與和執(zhí)行審計項目，在實踐中學(xué)習(xí)和摸索方法，逐步積累和總結(jié)內(nèi)部審計工作經(jīng)驗，提高審計專業(yè)技能和水平。
4、購買內(nèi)部審計、內(nèi)部控制、風(fēng)險管理等專業(yè)理論書籍和培訓(xùn)課件，充實內(nèi)審人員的專業(yè)理論知識，提高專業(yè)技能水平，更好地服務(wù)于集團(tuán)公司。
5、通過集團(tuán)公司人力資源部引進(jìn)和招聘各類審計專業(yè)人才，充實集團(tuán)公司審計力量，在人員和力量上為開展內(nèi)部審計工作奠定基礎(chǔ)。
四、內(nèi)部審計工作要求。
�。ㄒ唬┖侠碚{(diào)配審計資源，按照審計項目計劃分別下達(dá)審計通知，成立審計小組，明確分工和責(zé)任。
�。ǘ┮钥陀^公正、事實求是為原則，依法依規(guī)實施審計。
�。ㄈ﹪�(yán)格審計程序，規(guī)范審計行為，確保審計質(zhì)量。
（四）嚴(yán)格遵守廉潔從業(yè)若干規(guī)定，恪守內(nèi)部審計人員職業(yè)道德規(guī)范。
20xx年xx月xx日。
集團(tuán)工作計劃 篇2
20xx年是全面落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀，實施“十一五”規(guī)劃的開局年；是公司夯實基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格過程控制，增強(qiáng)創(chuàng)效能力，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，謀求更大發(fā)展的關(guān)鍵一年。圍繞公司黨委提出的全年工作綱要，兩級工會組織要團(tuán)結(jié)組織并引導(dǎo)全體職工，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹市總工會十四屆八次全委擴(kuò)大會議精神，牢牢把握“十一五”期間帶給我們的歷史性機(jī)遇，上下一心，迎挑戰(zhàn)，破難關(guān)，以經(jīng)濟(jì)效益的提高促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定、健康、持續(xù)發(fā)展。為此，公司工會經(jīng)集思廣益的研討，確定了工作計劃要點。
一、工作主題
以黨的十六屆五中全會精神，市委八屆八次、九次會議精神為指導(dǎo)，以集團(tuán)工會20xx年工作思路為指導(dǎo)，以公司黨委“五個全力以赴”為總要求，以“組織起來，切實為權(quán)”和“擴(kuò)大覆蓋面，增強(qiáng)凝聚力”為動力，以構(gòu)建和諧發(fā)展的企業(yè)，創(chuàng)造活力高效的工會，培養(yǎng)高素質(zhì)員工為工作目標(biāo)，抓組織作用，建系統(tǒng)機(jī)制，強(qiáng)規(guī)范基礎(chǔ)，增維權(quán)活力。
二、基本思路
18年工會工作以抓組織，建機(jī)制，強(qiáng)基礎(chǔ)，增活力為著力點和突破口，切實融入一個中心，建設(shè)兩個機(jī)制，推行三個標(biāo)準(zhǔn)，提高三個層面素質(zhì)，落實五項重點工作”為基本思路。
即：融入提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個中心，凝聚人氣，鼓舞斗志，全身心投入施工生產(chǎn)，通過各項活動全員參與經(jīng)營管理，全面開展節(jié)約創(chuàng)效和創(chuàng)新活動，切實提高經(jīng)營管理水平，創(chuàng)效能力。
完善勞動競賽機(jī)制：使競賽活動能夠成為過程管理的平臺，促進(jìn)工程項目綜合管理上水平。建設(shè)民主監(jiān)督管理機(jī)制：把“組織起來，切實維權(quán)”和“依靠職工辦企業(yè)”的企業(yè)民主管理落在實處。
全面推行《項目建家實施方案》、《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》和《工會工作運(yùn)行細(xì)則》三個程序化、規(guī)范化制度標(biāo)準(zhǔn)，使工會的各項工作更加系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，不斷提高工會組織的活力和工作水平。
提高三個層面素質(zhì)：實施規(guī)范化基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化基層組織的責(zé)任目標(biāo)考核，依靠系統(tǒng)理論學(xué)習(xí)，開展深入調(diào)研，提高工會干部能力素質(zhì)，完善工會自身建設(shè)；大力宣傳崗位技術(shù)明星事跡，發(fā)揮榜樣的影響和輻射力量，推動職工立足本崗，創(chuàng)新節(jié)約降耗建功立業(yè)；指導(dǎo)外來工工會自主開展工作，組織好教育培訓(xùn)，練兵比武，更好的發(fā)揮主力軍作用。
落實五項重點工作：鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，推進(jìn)職工立足本崗，建設(shè)節(jié)約型、創(chuàng)新型企業(yè)的步伐；開展勞動競賽，搭建好提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量的平臺；推行民主管理，廣開言路，發(fā)揮民主監(jiān)督、維權(quán)職能；做實項目職工之家，實施素質(zhì)工程；完善工會組織建設(shè)，建設(shè)活力工會。
三、工作目標(biāo)
1、工程項目建家100%，組織特色、專項活動每月一項。
2、工會干部、積極分子教育培訓(xùn)面100%（含企業(yè)及外培）。
3、外來工集體合同簽約率100%。在有條件單位探索外來工工會申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊的新路子。
4、職工技改技革成果創(chuàng)集團(tuán)級2-3項、爭市級1項；科技攻關(guān)集團(tuán)級2項、爭市級1項。開展“金點子”及“優(yōu)秀操作技法”工程3～4項。
5、大力開展職工素質(zhì)工程建設(shè)，在練兵比武基礎(chǔ)上鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，研討選樹評測標(biāo)準(zhǔn)及流程，以此拓展評選層面，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響輻射面。
6、服務(wù)職工送溫暖工作覆蓋面100%，探討建立困難職工幫扶、救助新機(jī)制。
7、建立完善勞動競賽機(jī)制，工程項目優(yōu)秀達(dá)標(biāo)60%以上。
8、職代會職工代表提案辦結(jié)率60%以上，回復(fù)率100%。
9、工運(yùn)理論調(diào)研論文入選集團(tuán)級優(yōu)秀稿件不少于3-4篇。
10、基層工會組織年終考核達(dá)標(biāo)100%，優(yōu)秀工會60%以上，推選集團(tuán)級先進(jìn)2-3個，市級1個。
四、重點工作及措施
為全面實現(xiàn)上述十項奮斗目標(biāo)，兩級工會組織、工會干部要發(fā)揚(yáng)勇于攻堅，敢于負(fù)責(zé)，拚搏奉獻(xiàn)的精神，抓住機(jī)遇，開創(chuàng)新局面，展示新作為，以飽滿的熱情，扎實有效的工作，團(tuán)結(jié)、帶領(lǐng)廣大職工圓滿完成各項工作任務(wù)。公司工會針對09年形勢任務(wù)特點，提出要重點做好以下五項工作。
�。ㄒ唬⿺U(kuò)大崗位技術(shù)明星的影響和帶動效應(yīng)推動職工素質(zhì)工程向創(chuàng)新、降耗方向邁進(jìn)，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)
借勢職工道德教育，全面掀起“提高職工思想、職業(yè)道德，爭做新時期有理想、有道德、有能力、有創(chuàng)新、有業(yè)績新職工”的建功立業(yè)活動。把選樹崗位技術(shù)明星作為一面旗幟，引領(lǐng)廣大職工堅定理想信念，落實科學(xué)發(fā)展觀，勇于技術(shù)創(chuàng)新，本崗節(jié)約創(chuàng)效，為十一五開局、建設(shè)濱海新區(qū)和各重點工程建功立業(yè)。這是一項貫穿全年的重點工作，措施如下：
一是研討出臺《職工道德建設(shè)實施綱要》，《企業(yè)道德三字經(jīng)》兩個讀本，把職工道德建設(shè)抓起來，堅持下去。通過廣泛的教育培訓(xùn)，增強(qiáng)職業(yè)道德和文明、誠信理念，形成內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象的新局面。
二是在企業(yè)中廣泛深入開展技術(shù)培訓(xùn)，練兵比武活動，營造積極向上的學(xué)習(xí)氛圍，加快勞動力成本優(yōu)勢向素質(zhì)優(yōu)勢的轉(zhuǎn)化。把這項工作結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新、技改技革一同抓，形成影響和規(guī)模。
三是加大崗位技術(shù)明星事跡宣傳力度，通過企業(yè)內(nèi)部刊物、影像、座談交流等形式，把崗位技術(shù)明星的先進(jìn)事跡、技術(shù)技能和經(jīng)驗招法傳播到每個崗位，每名職工。掀起“學(xué)習(xí)榜樣，爭當(dāng)明星”比、學(xué)、趕、幫、超互動競賽高潮，推動素質(zhì)工程上水平。
四是鞏固選樹崗位技術(shù)明星成果，推動職工立足本崗建功立業(yè)。繼續(xù)深入的開展選樹崗位技術(shù)明星活動，并向不同崗位延伸，向比武奪牌拓展，向同工種技術(shù)創(chuàng)新，節(jié)能降耗的單項競賽推進(jìn)，向創(chuàng)新“金點子”、“優(yōu)秀操作技法”領(lǐng)域延伸，使這項活動更具吸引力，更具導(dǎo)向性。此項工作要加強(qiáng)影像資料積累，并作為參評條件。
�。ǘ┩晟苿趧痈傎悪C(jī)制促進(jìn)項目創(chuàng)效過程管理
08年，我們探索了全方位、全過程、全員參與的勞動競賽新形式，在促進(jìn)工程建設(shè)，提高管理水平，提升創(chuàng)效能力等方面都取得了初步成效。通過總結(jié)和深入思考，針對競賽中存在的不足，我們將在09年的工作中加以改進(jìn)，進(jìn)一步完善勞動競賽機(jī)制，進(jìn)一步服務(wù)項目創(chuàng)效管理。這是工會本年度又一項重點工作，措施包括：
第一，兩級工會組織要結(jié)合今年企業(yè)形勢和管理重點，進(jìn)一步量化專業(yè)考核評定標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)籌考慮不同專業(yè)、不同工程項目等因素，使勞動競賽考核標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)性、權(quán)威性，能夠更加公平、公正的反映出基層單位、工程項目、專業(yè)系統(tǒng)的綜合管理素質(zhì)和創(chuàng)效水平。
第二，在08年勞動競賽方案的基礎(chǔ)上，更加細(xì)化競賽運(yùn)行程序，增補(bǔ)綜合考核、專業(yè)系統(tǒng)檢查和季度講評獎勵三結(jié)合的評定方法，以強(qiáng)化工程項目過程管理細(xì)節(jié)，增強(qiáng)綜合管理能力。
第三，加強(qiáng)勞動競賽全過程監(jiān)控。應(yīng)用現(xiàn)代傳媒手段，全程跟蹤競賽的檢查、考評等工作，對一些好的做法和存在的不足，以影像的形式記錄，并以此作為季度講評、考核打分、綜合獎勵的重要依據(jù)。通過檢查通報、講評紀(jì)要、獎勵通知等多種方法向全體職工公布各個環(huán)節(jié)最終結(jié)果，充分體現(xiàn)競賽的公平、公正的原則。
第四，為使勞動競賽真正體現(xiàn)全員參與，全過程監(jiān)控，全面覆蓋，09年的勞動競賽活動方案要經(jīng)職工代表大會討論通過，公司總經(jīng)理要與各基層單位黨政主要領(lǐng)導(dǎo)簽訂勞動競賽協(xié)議，并通過大會宣布勞動競賽正式啟動。
�。ㄈ┙∪裰鞴芾頇C(jī)制完善維權(quán)運(yùn)行制度促進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)
發(fā)揮工會在勞動、報酬、保障、安全、民主、精神文化中維權(quán)的作用，在進(jìn)一步把握民主、和諧、發(fā)展的關(guān)系中健全民主管理機(jī)制，完善維權(quán)運(yùn)行制度，規(guī)范民主監(jiān)督工作，切實履行好工會維權(quán)職能。這是今年要著力抓好的工作，措施有：
1、進(jìn)一步健全職工代表大會制度。09年，我們要按照《工會法》的'相關(guān)規(guī)定，做好工會委員會和職工代表的換屆改選工作，使廣大職工充分享有民主權(quán)力，履行好應(yīng)盡的義務(wù)。按08年成功做法搞好職工代表的巡回檢查職代會決議落實情況，發(fā)揮應(yīng)有作用。
2、建立一套完整、規(guī)范的民主監(jiān)督機(jī)制。健全職代會期間的職工代表提案制度，形成運(yùn)行機(jī)制。健全廠務(wù)公開、民主監(jiān)督制度，對企業(yè)重大經(jīng)營決策、改革改制方案堅持職代會審議通過，發(fā)揮職工代表的參政議政作用。按照“依靠職工辦企業(yè)”的工作方針，建立民主監(jiān)督員網(wǎng)絡(luò)，運(yùn)用工會網(wǎng)頁等形式，對“三重一大”事項加大源頭參與力度。各基層單位工會要通過各種民主形式，做到讓職工“知家底，明企情”，暢通民主監(jiān)督信息渠道，強(qiáng)化以廠務(wù)公開為形式的民主監(jiān)督。
3、完善合理化建議的平臺建設(shè)。在設(shè)立“進(jìn)言獻(xiàn)策箱”，開展“我為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計策”活動的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善合化建工作程序，暢通網(wǎng)絡(luò)定期對話、調(diào)研溝通制度，對職工好的、可行的計策、建議做到件件有答復(fù)。09年，我們還將啟動《職工民主論壇》，不斷提高職工參與企業(yè)管理的主動性、知識面，增強(qiáng)職工主人翁意識。
4、采取全新方式推行“兩書”和“兩個一”工作，推進(jìn)“安康杯”競賽活動。為保證安全生產(chǎn)，更好的維護(hù)職工權(quán)益，我們將采取深入施工現(xiàn)場、召開專題座談會等形式，主動做好“兩書”和“兩個一”的征集工作，并及時反饋信息，嚴(yán)格監(jiān)督整改。并通過“安康杯”競賽活動增強(qiáng)職工自我防范意識，改善勞動條件。同時，深化職工代表監(jiān)督安全生產(chǎn)、強(qiáng)化勞動保護(hù)監(jiān)督檢查和職工生活的評價工作。
5、按照上級工作部署，全力推動外來工集體勞務(wù)合同簽訂工作，啟動在有條件單位探索外來工工會申辦社團(tuán)法人資質(zhì)注冊的新路子。通過引導(dǎo)外來工工會自主開展工作，促進(jìn)外來工的民主管理和民主監(jiān)督維權(quán)工作的有效開展。
�。ㄋ模┳鰧嶍椖拷议_展特色活動形成工會組織的吸引力、凝聚力
項目建家是今年的長項工作，以“有形、有情、有趣、有效”為特色，充分發(fā)揮“職工之家”應(yīng)有的作用。具體措施包括：
1、在繼續(xù)推行項目建家硬件標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)的同時，推進(jìn)職工精神文化和素質(zhì)工程建設(shè)，開展好對職工的形勢任務(wù)教育，技術(shù)技能培訓(xùn)工作。利用明星效應(yīng)，掀起學(xué)文化、學(xué)技術(shù)、展才藝、強(qiáng)體魄文化活動熱潮，全方位調(diào)動職工的積極因素，確保企業(yè)各項工作目標(biāo)的實現(xiàn)。
2、結(jié)合工程實際，采取專項、專題預(yù)約的方式，發(fā)動職工和外來工投入技改技革和科技攻關(guān)活動。圍繞提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量這個中心，依靠工程項目這個創(chuàng)效載體，堅持向科學(xué)技術(shù)要效益、向管理要效益、向工藝要效益、向安全質(zhì)量要效益、向文明施工要效益、向節(jié)約要效益，為施工生產(chǎn)提供技術(shù)支持，為降低物質(zhì)消耗，保證產(chǎn)品質(zhì)量，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量提供高效服務(wù)。對技改技革成果要做好跟蹤、應(yīng)用評價獎勵。
3、在08年成功舉辦了“職工文化展示月”活動的基礎(chǔ)上，抓好有形文化和體能活動的普及，使職工在自娛、自樂、自健中長知識，增才干，陶冶情操，提高文化品位，培育和諧團(tuán)隊。
�。ㄎ澹⿵�(qiáng)化工會組織建設(shè)求真務(wù)實擴(kuò)大活動覆蓋面，增強(qiáng)組織的凝聚力，發(fā)揮更強(qiáng)勁作用
為了更好的履行工會職能，強(qiáng)化工會組織建設(shè)，按照“強(qiáng)基建制”的工作要求，結(jié)合企業(yè)實際，我們要在工會工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化、制度化建設(shè)上下功夫，創(chuàng)建活力工會，求真務(wù)實開展工作，為構(gòu)建和諧企業(yè)發(fā)揮更大作用。這是今年的長項工作，主要措施有：
一是認(rèn)真貫徹執(zhí)行《工會工作運(yùn)行細(xì)則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》等規(guī)范性工作制度，使工會工作更加規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化，提高工會干部的執(zhí)行力和綜合能力。
二是系統(tǒng)組織安排工會干部理論學(xué)習(xí)，包括民主管理、計算機(jī)、組織建設(shè)、勞動關(guān)系協(xié)調(diào)、職工技術(shù)創(chuàng)新及素質(zhì)工程等，提高工運(yùn)理論水平，適應(yīng)新形勢下的工會工作要求。抓好基層理論調(diào)研工作，從今冬開始，有計劃的組織兩級工會干部結(jié)合08年工作中存在不足，進(jìn)行專題學(xué)習(xí)、研討交流。同時組織好對專業(yè)課題的調(diào)研，為《工運(yùn)探索》刊物提供更多、更好的交流文章。
三是在08年對基層工會和干部進(jìn)行業(yè)績考核的基礎(chǔ)上，09年將結(jié)合勞動競賽、項目建家、民主管理、素質(zhì)工程等重點工作，細(xì)化、量化考核標(biāo)準(zhǔn)，年終各單位要做圖文并茂的多媒體述職展示，職工代表進(jìn)行講評打分，促進(jìn)工會系統(tǒng)的管理再有新突破，再上新臺階。
四是09年基層單位工會不再做千篇一律的計劃安排，只簽訂《責(zé)任目標(biāo)考核協(xié)議書》。該《責(zé)任書》依據(jù)《公司工會20xx年工作計劃要點》、《工會工作運(yùn)行細(xì)則》、《項目建家實施方案》和《職工文化建設(shè)指導(dǎo)手冊》，由下至上討論確定。
五是充分發(fā)揮工會網(wǎng)頁作用，不僅兩級工會干部要做到會用，而且還要引導(dǎo)、動員職工使用網(wǎng)頁，以此作為民主管理的進(jìn)言獻(xiàn)策平臺，組織建設(shè)的利器，發(fā)揮其特有的功能。
集團(tuán)工作計劃 篇3
20xx年，綠華集團(tuán)公司將按照市國資委的統(tǒng)一部署，嚴(yán)格落實省、市各級安全生產(chǎn)會議精神，一手抓安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理，一手抓安全生產(chǎn)宣傳教育，堅決防范各類安全生產(chǎn)事故的發(fā)生�，F(xiàn)將20xx年安全生產(chǎn)工作計劃匯報如下：
一、高度重視安全生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到安全生產(chǎn)責(zé)任到人為切實做好安全生產(chǎn)工作，20xx年，綠華集團(tuán)公司將進(jìn)一步強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，并研究創(chuàng)建安全生產(chǎn)一把手負(fù)責(zé)制，在總公司成立以班子成員為核心的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組。同時，為徹底排查安全生產(chǎn)中的隱患，公司還將進(jìn)一步擴(kuò)大由電氣、暖通、土建等方面工程師組成的安全隱患巡檢小組的職能，對各部門、各單位潛在的安全隱患進(jìn)行認(rèn)真排查，加強(qiáng)對恒信大廈、機(jī)械大廈和證券登記公司門市的巡檢。對于各種可能導(dǎo)致火災(zāi)的電器隱患，公司將責(zé)成有關(guān)單位盡快籌措資金，由巡檢小組給予人員和技術(shù)支持，限期整改。
此外，為了明確責(zé)任，避免真空，公司還將繼續(xù)強(qiáng)化落實 “總經(jīng)理—子公司經(jīng)理（駐廈單位經(jīng)理）—各部門負(fù)責(zé)人”的三位一體安全生產(chǎn)責(zé)任制，將安全責(zé)任層層分解，落實到具體責(zé)任人，確保安全生產(chǎn)無缺項，安全責(zé)任不漏人。
二、建立完善安全生產(chǎn)的各項制度，真正做到制度到位、責(zé)任到位、監(jiān)管到位完善的制度是做好各項工作的有力保障。按照加強(qiáng)安全生產(chǎn)的要求，為重點做好恒信大廈的'安全消防工作，公司將進(jìn)一步制定和完善《恒信大廈消防安全制度》、《恒信大廈消防監(jiān)控室管理制度》、《恒信大廈巡邏檢查制度》，對重點位置實行了“制度上墻”，確保安全生產(chǎn)制度到位。
同時，為了進(jìn)一步明晰權(quán)責(zé)，公司還將加大《恒信公司安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《恒信大廈保衛(wèi)和消防主管工作責(zé)任制》、《恒信大廈消防監(jiān)控員工作職責(zé)》、《恒信大廈保安員防火職責(zé)》的執(zhí)行力度，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到位。
另外，再好的制度如果執(zhí)行不力，那也將是空中樓閣。為此，公司一是要布置巡檢小組定期到各單位進(jìn)行巡檢，采取節(jié)假日前例行檢查與每月兩次抽查相結(jié)合的方式，嚴(yán)格檢查安全隱患整改情況；二是要定期召開由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組和各單位負(fù)責(zé)人參加的安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會，建立安全事故隱患匯報機(jī)制，確定凡發(fā)現(xiàn)事故隱患必須向上級部門匯報，否則將按照責(zé)任追究制度予以嚴(yán)肅處理；三是要進(jìn)一步明確獎懲措施，對在安全生產(chǎn)工作中做出突出成績的給予獎勵，對違紀(jì)違規(guī)的給予嚴(yán)肅紀(jì)律處理，確保安全生產(chǎn)監(jiān)管到位。
三、從“七位三區(qū)”徹底排查安全隱患，進(jìn)一步制定具體細(xì)致的防范措施通過對恒信大廈進(jìn)行徹底排查，20xx年，公司將 “七位三區(qū)”作為大廈的安全生產(chǎn)工作重點，將采取系列措施。強(qiáng)化整改�！捌呶弧�，即涉及明火的敏感部位：
1、餐廳。為徹底解決該火險隱患，我們已將液化氣遷至大廈院內(nèi)，單獨(dú)設(shè)立了煤氣間，消除了操作間與煤氣間共處一室的隱患。下一步，公司將繼續(xù)強(qiáng)化對餐廳保溫、消毒等大功率電氣設(shè)備的管理，徹底消除餐廳火災(zāi)隱患。
2、煤氣間。煤氣間是易燃易爆部位，我們將針對煤氣間特點制訂專門的消防管理制度，并設(shè)專人負(fù)責(zé)，明確責(zé)任。同時，我們還計劃繼續(xù)投入了資金，為煤氣間更新防泄漏報警系統(tǒng)和自動排煙系統(tǒng)，以確保安全。
3、變電所。針對變電所的特點，我們計劃配備7名電工實行24小時輪流值班，每班配備2名電工隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況，并配置相應(yīng)的滅火器材。
4、空調(diào)機(jī)組。針對空調(diào)機(jī)組的特點，我們計劃安排了專人24小時值班，隨時監(jiān)控設(shè)備的運(yùn)行情況，同時配置相應(yīng)的滅火器材。另外，由于空調(diào)機(jī)組噪聲比較大，我們還將為工人準(zhǔn)備防護(hù)用具，保障工人的生產(chǎn)安全。
5、電梯。我們將安排專人24小時值班，隨時檢修電梯，防范可能發(fā)生的一切問題。
6、監(jiān)控室。對監(jiān)控室，我們將繼續(xù)完善監(jiān)控管理制度，設(shè)專職消防監(jiān)控人員24小時對大廈實施監(jiān)控。一旦發(fā)生火災(zāi)，將立即啟動失火系統(tǒng)滅火，并在報警的同時，利用消防廣播指揮人員疏散。
7、地下停車場。我們將安排保安人員對停車場內(nèi)車輛隨時進(jìn)行檢查巡視，糾正各種違章現(xiàn)象，如違章吸煙、動用明火和用易燃液體擦拭車輛等。
“三區(qū)”即辦公區(qū)、證券經(jīng)營區(qū)和商住區(qū)。
一是合理配置消防設(shè)施，包括消防自動報警、自動滅火設(shè)施、消防廣播、疏散指示、應(yīng)急照明、消防栓、滅火器等。
二是制訂詳盡完善的消防安全管理制度，并重點抓好監(jiān)督檢查。
三是加強(qiáng)消防安全檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，做到不漏部位，不留死角。
四是24小時全天候監(jiān)視大廈的消防安全，一旦發(fā)現(xiàn)火情能夠在第一時間采取有效撲救，將火災(zāi)撲滅在初起階段。
五是與駐廈客戶簽訂消防安全管理協(xié)定，明確責(zé)任，按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，一旦出現(xiàn)問題，將由各級責(zé)任人承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。
六是大力宣傳消防安全知識，提高全員的消防安全意識和自防自救的能力。
另外，公司還將加大資金投入，對折舊的防火設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，超過規(guī)定期限的，一律及時更換。
四、抓緊制定《消防應(yīng)急預(yù)案》，建立“應(yīng)急、搶險、救助”機(jī)制在制定嚴(yán)密的防范措施之后，針對大廈內(nèi)的消防重點部位，人員相對集中的場所，特別是五樓餐廳和七樓會議室，公司計劃著手制定和實施消防應(yīng)急預(yù)案。重點抓好以下工作：
1、做好宣傳工作。我們將繼續(xù)向駐廈單位印發(fā)內(nèi)容為“高層商廈的火災(zāi)特點和預(yù)防措施，滅火器的使用方法，高層商廈火災(zāi)逃生方法”等的宣傳手冊和宣傳單，供駐廈單位學(xué)習(xí)參考；并聘請專業(yè)消防專家組織安全生產(chǎn)和電氣防火知識講座，組織防火逃生演習(xí)，為所有駐廈單位和人員講授防火、滅火知識和火場逃生方法，利用多種形式加大消防宣傳力度，提高全員消防意識和自防自救能力，避免人身傷亡。
2、一旦發(fā)生火災(zāi)，做好指揮工作。監(jiān)控人員將立即啟動自動滅火聯(lián)動系統(tǒng)實施滅火，同時利用消防廣播和委派專人指揮引導(dǎo)人員疏散，并在第一時間向消防部門報警。
3、一旦發(fā)生火災(zāi)，做好自救工作。保安人員將立即趕赴失火現(xiàn)場，利用現(xiàn)場墻壁上的消防栓和干粉滅火器等滅火設(shè)施撲滅火災(zāi)，如遇人員被困要竭力進(jìn)行營救，并將其護(hù)送至安全地帶。
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