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公司班組工作計劃

時間:2023-04-30 00:26:38 工作計劃 我要投稿

公司班組工作計劃三篇

  人生天地之間,若白駒過隙,忽然而已,前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn),不妨坐下來好好寫寫計劃吧。計劃怎么寫才不會流于形式呢?下面是小編整理的公司班組工作計劃3篇,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

公司班組工作計劃三篇

公司班組工作計劃 篇1

司屬各基層工會:

  今年是公司班組建設(shè)夯實基礎(chǔ),提升管理水平,深化發(fā)展之年。為進一步鞏固公司班組建設(shè)工作成效,著力打造特色班組文化,推動品牌班組建設(shè),在努力完善和健全公司各班組基礎(chǔ)工作上,帶動職工隊伍整體素質(zhì)的提高,F(xiàn)制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃,各基層工會按照有關(guān)要求認真貫徹實施。

  一、目標要求

  1、鞏固與夯實公司“六好六型”班組建設(shè)工作模式基礎(chǔ),深化班組建設(shè)發(fā)展,豐富班組建設(shè)內(nèi)容;

  2、著力建設(shè)品牌班組;

  3、進一步突顯公司各類班組建設(shè)工作的特色與活力,穩(wěn)步推進建立和發(fā)展公司特色班組文化。

  二、工作主題

  XX年公司班組建設(shè)的主題:夯實基儲提升水平、深化發(fā)展、創(chuàng)立品牌。

  三、工作內(nèi)容

  1、四月份制訂公司XX年班組建設(shè)工作計劃和修改完善XX年公司“星級”班組評比考核標準;

  建立和完善公司全年班組建設(shè)工作的年度目標要求及工作任務(wù)。

  2、五月份在全司組織開展一次班組長專題培訓(xùn)工作;

  進一步加強對班組長的班組管理意識和管理水平的'教育培訓(xùn),推進班組文化建設(shè)。

  3、六月份在全司組織開展一次“公司班組建設(shè)經(jīng)驗交流會”;

  營造公司班組建設(shè)工作濃厚氛圍,形成班組建設(shè)的品牌示范效應(yīng),推動班組建設(shè)以點帶面工作格局,促進公司各班組建設(shè)工作的交流,推進班組管理水平提升。

  4、全年組織開展一次班組建設(shè)特色主題活動;

  各單位(各基層工會)結(jié)合工作實際,以推動安全、質(zhì)量、效益、節(jié)能減排等工作為目標,以推進“六好六型”班組建設(shè)工作,提升班組管理水平為特點,組織開展好一次班組建設(shè)特色主題活動。

  5、十一月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評比申報工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求開展自評,組織開展好“六好六型”班組的“星級”申報工作。

  6、十二月份組織開展公司班組建設(shè)“星級”評定工作;

  根據(jù)公司班組建設(shè)“星級”考核達標要求,組織開展好“六好六型”班組的“星級”評定工作。

  7、年底組織開展公司班組建設(shè)表彰工作。

  根據(jù)“六好六型”班組的“星級”評定工作結(jié)果,組織做好公司“優(yōu)秀班組”的評比表彰工作

  四、綜合考評

  為切實做好今年的“六好六型”班組建設(shè)的“星級”評定工作,進一步深化班組建設(shè)工作。公司設(shè)立“六好六型”班組建設(shè)考評組(4個部門),由工會、組織宣傳部(黨辦)、運輸生產(chǎn)管理部、市場營銷管理部等部門組成,年底開展班組建設(shè)綜合考評工作。

公司班組工作計劃 篇2

  班組建設(shè)活動是基層組織建設(shè)的一項重要工作,是基層班組開展團結(jié)、友愛、互助、共贏工作環(huán)境的有效方式。在創(chuàng)建“和諧班組”活動中,這些不同地域、不同年齡、不同資質(zhì)、不同生活習(xí)慣的員工群體在同一個工作部門,一個一線班組這樣一個共同的工作環(huán)境中,班組的磨合作用更顯重要。通過這項活動,我們希望可以形成一個講學(xué)習(xí)、練技能、求創(chuàng)新、比貢獻的良好工作氛圍,以帶動其他員工整體素質(zhì)的提高,從而促進整體更新加快發(fā)展。

  在20xx年里我們要深入推進班組建設(shè),充分發(fā)揮這一活動對全面提升員工綜合素質(zhì)、促進企業(yè)不斷創(chuàng)新、加快發(fā)展的重要作用,以點帶面,實現(xiàn)員工的全面發(fā)展,創(chuàng)造工作新局面。特制定工作計劃如下:

  八月:

  1、 整理班組基本情況,做好班組建設(shè)的相關(guān)準備工作。

  2、 整理班組建設(shè)的相關(guān)資料。

  3、 擬訂班組文化建設(shè)各項制度。

  4、 建設(shè)文化墻并及時更新。

  九月:

  1、開展關(guān)于班組建設(shè)活動的`宣傳工作,發(fā)放班組建設(shè)的宣傳資料。

  2、組織開展QC活動啟動會,擬訂QC活動主題,QC活動的正常開展,QC活動總結(jié)復(fù)查。

  3、更新文化墻。

  十月:

  1、組織開展班組技術(shù)知識交流活動,分享工作經(jīng)驗,其心協(xié)力,共同解決工作難題。

  2、做好班組安全文化宣傳活動。

  3、開展節(jié)約型班組活動從我做起。

  4、更新文化墻。

  十一月:

  1、組織讀書活動,培養(yǎng)員工的自我學(xué)習(xí)精神。

  2、組織社會公益活動,積極清潔衛(wèi)生,還地球一個藍天白云的世界。

  3、更新文化墻。

  十二月:

  1、收集整理班組文化建設(shè)活動的資料。

  2、完成年度班組優(yōu)秀積極分子的評選。

  3、做好本年度班組工作總結(jié)。

  4、召開班組年終總結(jié)會。

  5、更新文化墻。

公司班組工作計劃 篇3

  為強化安全管理,牢固樹立“安全第一”的思想,切實做好安全生產(chǎn)工作,確保20xx年度安全生產(chǎn)工作總體目標的順利實現(xiàn),現(xiàn)制定如下安全生產(chǎn)計劃:

  一、工作方針和指導(dǎo)思想

  堅持安全第一、預(yù)防為主、綜合治理;全員參與、持續(xù)改進、安全發(fā)展的方針,深入扎實開展各類安全專項活動為宣傳載體,以加強組織建設(shè)、加強教育培訓(xùn)、重視隱患排查治理、現(xiàn)場管理,加大安全投入等主要措施,以有效防范和杜絕事故為工作目標,切實把各項責任落實到位,做好安全生產(chǎn)各項工作,保證安全生產(chǎn)工作持續(xù)穩(wěn)定開展。

  二、工作內(nèi)容

 。ㄒ唬┱J真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)安全管理相關(guān)文件和精神,編制年度安全措施計劃。以“主體責任明確、崗位職責明晰、制度健全規(guī)范、措施有效落實”為標準,建立健全各級組織,分級落實安全責任;定期對各班組及各崗位人員是否正確履行其職責與義務(wù)進行考核,確保安全責任得到有效落實。落實安全教育制度,加強從業(yè)人員安全教育培訓(xùn)力度。

 。ǘ﹪栏癜凑铡叭齼(yōu)”、“三化”要求,保持站容、站貌、干凈整潔,努力為旅客創(chuàng)造一個安全、和諧的候車、乘車環(huán)境。

 。ㄈ┳龊萌粘z查,針對“春運”、“五一”、“十一”、“學(xué)生開學(xué)”、“農(nóng)民工返鄉(xiāng)”等重要節(jié)假日客流大的特點,組織進行針對性的事故隱患排查。結(jié)合“春運”、“安全月”及“安康杯知識競賽”等活動,加強對各班組人員的教育,及時總結(jié)經(jīng)驗、吸取教訓(xùn),對玩忽職守造成企業(yè)重大損失的要進行責任追究。狠抓節(jié)假日期間加班、包車管理,規(guī)范加班、包車工作,完善存檔工作。全力做好“亞歐博覽會”期間的安保工作,本著明確責任,落實責任,加強防范的原則,提高安全保衛(wèi)工作重要性的認識。

 。ㄋ模﹪栏駡(zhí)行“三不進站、六不出站”安全制度,做好“三品”檢查工作,定期組織班組人員進行自檢自查,召開安全生產(chǎn)會議,對存在的問題及時解決處理,預(yù)防各類事故發(fā)生。做好安全隱患排查治理工作,在安全檢查工作中,查出的問題一定要有記錄、有處理意見和整改措施。

 。ㄎ澹├秒娮悠聊、廣播、黑板報、宣傳欄等宣傳形式,深入開展宣傳教育活動,營造良好的安全生產(chǎn)活動氛圍。

 。┙⒔∪踩a(chǎn)工作基礎(chǔ)檔案管理,安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組堅持每月對各班組的安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理臺賬的`建檔、歸檔進行檢查,目的是規(guī)范班組各項安全基礎(chǔ)管理臺賬,及時發(fā)現(xiàn)管理上的缺陷,加以改進。

 。ㄆ撸┐_保設(shè)施設(shè)備的完好率。確保安全生產(chǎn)資金投入,做到?顚S茫饕糜谕晟、改造和維護安全運營設(shè)施和設(shè)備,

  配備應(yīng)急救援器材、設(shè)備備和人員安全防護用品,開展安全宣傳教育、安全培訓(xùn),進行安全檢查與隱患治理,開展應(yīng)急救援演練等各項工作的費用支出。

  20xx年1月7日

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